第一篇：2011年度全省煤炭信息調度工作座談會匯報材料

陜西煤炭建設公司

信息調度工作和相關情況匯報

各位領導、同志們：大家好！

陜西煤炭建設公司信息調度中心自成立以來，始終重視健全信息調度工作體系，一直堅持每日產、銷、存及安全信息調度，力求做到信息反映及時、準確、全面，努力為企業安全生產和經濟運行服務。我們不斷強化基礎管理，完善制度措施，拓寬信息渠道，建設信息調度數據統計分析平臺等，全方位規范運行機制。各級調度部門不辱使命，在信息調度、統計分析、信息反饋、上情下達、下情上報、工作協調、應急值守等具體工作中做了大量工作，及時準確傳遞安全生產信息，較好地發揮了信息調度工作在煤炭行業中特有的職能作用，受到廣泛好評，連續多年被省局評為信息調度先進集體。下面就我公司信息調度工作及相關情況向大家做一簡要匯報：

一、信息調度部門與基礎管理情況

陜煤建司是一個集煤炭生產、水泥生產、設備制造于一體的綜合型企業，下屬13個單位，共設有8個信息調度部門，31名專職調度人員。公司信息調度中心與七個獨立生產經營單位的信息調度部門，共同組成公司信息調度網絡。1

隨著開采技術的不斷進步，現代化裝備水平不斷提高，煤礦安全生產形勢日趨嚴峻，迫切需要確立信息調度部門的地位并不斷加強和完善基礎管理工作，我們結合自身工作實際，重新審視定位，進行職能劃分，并先后建立和完善了安全生產調度臺帳、煤質臺帳、事故登記臺帳、各種統計圖表牌板及電話記錄、傳真記錄、調度記錄、會議記錄、煤質記錄、重大隱患排查記錄、工業電視和瓦斯監控系統管理運行情況記錄等，基礎工作得到了進一步加強。同時，我們還修訂了信息調度中心工作職能職責，信息調度中心主任、副主任、調度員崗位責任制，信息調度值班員崗位責任制，編定印制了生產事故報告流程圖和信息調度工作流程，擬定了調度中心應急值守管理辦法及生產礦井調度值班員緊急處置權等制度和管理辦法，使我們的日常管理工作更趨于制度化、程序化、規范化。此外，我們還經常對基層調度工作進行檢查和指導，統一并規范了各生產單位調度臺帳、會議記錄、工作程序、工作制度、圖紙報表等，及時交換填制《避災路線圖》、《采掘平面圖》、《通風系統圖》、《供電路線圖》，公司上下調度部門始終保持緊密的業務聯系，保證了日常匯報和信息傳遞等工作的及時準確。

二、信息調度和數據統計分析平臺運行情況

按照公司信息調度中心的要求，各生產單位調度部門每天下午4:00時之前，須向公司信息調度中心匯報當日生產

安全信息、原煤產量、原煤進尺、調運上站、煤炭銷售、產品庫存、煤質狀況以及入井人數、領導入井帶班等情況；每天早上8:00時前，公司信息調度中心值班員須調度各生產礦井夜班安全生產情況；每天下午6:00時前，公司信息調度中心須向煤化集團電話報送原煤產量等生產安全情況，次日9:00時前，須向省煤炭生產安全監督管理局調度處匯報煤炭生產、銷售、庫存等情況，每月初，須按時向省煤炭局和煤化集團填報月度報表。

我們堅持每月末現場盤庫檢查，核實產量、庫存、綜合煤質、銷售收入、煤炭售價，以及技改項目、專項工程、棚戶區改造等重點工程進展情況，并與公司生產、財務、統計等部門進行業務溝通和相關統計分析數據的核實，始終保持各部門上報數據口徑統一。

多年來，我們一直堅持安全生產例會制度，每天工作日早上8:00時，準時召開公司調度會議，公司領導及機關處室領導參加，先由帶班處室領導在調度會上通報前一天生產安全等情況，隨后由公司領導根據通報情況安排當日重點工作。

每月初，公司信息調度中心在公司調度會上書面通報上月生產經營計劃完成情況，通報中既有統計數字對比、又有文字分析說明，既總結好的做法、也查找工作不足，并提出現階段工作意見和改進建議。這項工作我們已堅持多年，受

到了上級領導的贊許和廣泛好評。

在應急值守、防汛值班方面，我們堅持24小時值班制度，從未發生過脫崗、漏崗、電話無法接通等現象，從未出現過工作差錯。為了方便工作和應對突發事件，公司信息調度中心收集與工作有關的電話號碼，分類整理、裝訂成冊，以備查閱，并每年對通訊電話號碼進行核實修正，始終保持24小時通訊暢通。

為加快推進煤炭信息調度信息化建設，按照省局的要求，公司信息調度中心、人力資源與社會保障部、財務部及各生產礦井調度室等部門均派骨干人員，參加了省局舉辦的《陜西煤炭工業信息調度數據統計分析平臺》培訓班，之后，又專門召開會議，就報表的填寫、報送等工作進行認真安排，并分解落實責任部門、責任人和填寫人、報送時間等，在實現了2010年1月 “平臺”試填報的基礎上，于同年7月份開始正式報送。

為了進一步發揮信息調度數據統計分析平臺承載調度、統計和安全等多種信息的作用，以適應行業、企業（集團）、經營單位多級管理，在原有硬件基礎上，公司對信息調度中心和各生產礦井（雙龍公司、蒼村公司、瑞能公司）現有系統進行了改造、升級，增加了寬帶流量，實現了公司總部局域網和各生產礦井遠程主干安全生產監測網的穩定連接，在硬件上為信息調度數據統計分析平臺提供了保障。

通過2010年元月1日至2010年6月30日信息調度數據統計分析平臺的試運行，公司各生產礦井都能采集本單位基本數據信息，并按要求在“平臺”上熟練報送煤炭信息調度日報、月報和煤礦安全信息，實現了互聯網遠程報送。同時，公司不斷加強對“數據統計分析平臺”的報送管理，經常檢查督促各礦報送情況，努力提高報送質量。總之，今年以來，我們按照省煤局發[2011]6號文件，關于印發《陜西省煤炭生產安全經營統計報表》的通知精神及今年元月21日“煤炭生產安全經營報表布置會”的要求，嚴格填報制度，截止目前各類報表報送正常，基本做到了高質量、高效率報送。

三、信息調度部門自身建設情況

近年來，隨著煤炭市場產銷量大幅增長，煤礦管理和安全監管工作不斷深化，信息調度工作的地位越來越顯現，公司領導也越來越感到，信息調度部門作為煤炭企業在煤礦安全生產、技術、經營管理工作中設置的重要職能部門，已逐漸成為煤炭企業安全生產工作的核心機構，要求我司各級領導對信息調度工作倍加重視，在人力、物力、財力上給予大力支持。各單位紛紛在現有調度部門的基礎上，對調度室進行了裝修、改造、擴容，配齊了專職調度人員、統計分析人員，配備了電腦、傳真機、程控電話、子母機、電視等辦公設施，并將具有專業知識和較高學歷的人員充實到了信息調

度部門，使調度隊伍逐步向年輕化、知識化方面轉變，給信息調度工作注入了活力，也為調度工作的順利開展奠定了良好基礎。同時，各級調度部門普遍重視業務學習和業務素質的提高，通過互幫互學、經驗交流、深入現場、外出學習等多種形式，不斷強化調度人員業務水平和整體素質，尤其是工作責任意識普遍得到加強，呈現出許多好的跡象。再者，公司信息調度中心堅持定期召開例會，總結工作，組織業務學習，分析生產形勢，探討工作思路，完善措施辦法，并將把握工作的準確性、時效性和超前性作為工作中心，更加關注企業經營狀態、運行效率、市場動態，使信息調度逐步由安全生產型向全方位的經濟運行型轉變，不斷完善和豐富信息調度工作內容，呈現出了新形勢下信息調度工作的新特點。

四、對今后工作的意見和建議

1、根據新時期對信息調度工作的要求，建議省局對本系統信息調度工作應該出臺一個更加明確統一的職能職責，確立信息調度部門在煤礦企業中的地位，相應提高信息調度人員級別、待遇，明確信息調度權限，制定統一標準、細則和要求，進一步規范信息調度工作，從而使信息調度工作更具時效性、準確性、超前性、權威性和規范性。

2、建議省局每年制定計劃，分批次進行業務培訓或組織信息調度人員進行培訓、學習、交流和考察，進一步提高

調度人員業務素質，以適應現代信息調度工作的要求。

3、通過相應授權，實現信息調度數據資源的共享和應用，建立信息交流機制，方便兄弟單位之間的溝通和學習。

總之，這些年來，我們在信息調度工作中不斷探索、不斷完善、積極進取，做了大量工作，付出了極大努力，在生產經營活動中較好地發揮了信息調度的作用，也取得了一定成績，得到了領導的重視和首肯，但認真總結起來，感到與上級的要求尤其與兄弟單位相比還有一定差距，工作中還存在許多不足和薄弱環節，主要表現在：一是制度建設有待進一步完善。通過對基層調度工作的調研，我們發現個別單位調度制度不完善、工作不規范。二是個別調度部門與其它業務部門之間的溝通協調還不夠，上報數據不統一、不準確。三是這幾年各級調度部門配備新人員較多，在熟悉掌握生產系統和生產工藝、作業流程等方面急待學習提高。四是應急處置經驗和能力欠缺，一旦發生突發事件，能否從容應對，令人擔憂。四是個別單位數字統計尚可，但文字說明欠缺。凡此種種，通過這次座談會，我們要認真學習和借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，在今后的工作中努力加以克服和解決。

謝謝大家！

二〇一一年四月

第二篇：煤炭信息調度工作情況匯報

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煤炭信息調度工作情況匯報

煤炭信息調度工作情況匯報

xx區現監管煤礦29座，我們的煤炭信息調度工作在各級領導的支持下，緊跟安全生產信息化“十二五”規劃步伐，全面落實煤炭產業政策，以轉型跨越發展為方向，積極推進煤炭企業信息監控工作，加快煤礦企業調度室質量標準化建設，取得了較好成績。現將工作情況匯報如下：

一、2011年工作總結和2012年工作打算

1、為了我區煤礦企業向標準化、信息化推進，進一步強化煤炭信息調度管理，規范煤礦監控系統運行，促進煤礦安全形勢穩定好轉，根據2011年全市煤炭信息調度對我區下達的逐月分解工作任務，完成了信息監控和通信聯絡系統的檢查，通過了2座煤礦的“四大”系統的單項驗收，開展了煤炭專網、產量遠程監控系統的升級改造，加強了遠程視頻監控系統的聯網傳輸、規范了安全監控、井下作業人員管理、安全監管與決策、信息調度、產量監控系統的聯網建設以及管理，開始了生產礦井的通信聯絡系統的建設、全面考核全區煤礦調度1

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室質量標準化工作。2、2012年工作計劃

一、安全監控系統

2012年xx區需要通過省級大驗收的煤礦有九座，我們的工作是要加大設計方案審查和升級改造初步驗收工作，督促未聯網的煤礦（杰旺、潘家窯、東日升）實現升級改造和實時上傳。嚴格按照國家行業標準《煤礦安全監控系統檢測儀器使用管理規范》（AQ1029—2007）的要求，保證煤礦安全監控系統裝備到位、聯網穩定、數據真實準確；報警及時、監測有效、三大斷電閉鎖功能正常發揮作用。定期調校，保障維護，強化運行監管。

二、產量遠程監測系統

繼續完善升級改造工作，按規定每月到礦對秤體標定、校驗，實現上傳產量數據真實可靠，確立毛煤與原煤折算系數管理辦法。嚴格按照山西省人民政府令第221號《山西省煤炭產量監控系統管理規定》要求，將產量監控系統納入制度化、規范化。區別對待基建和生產礦井的產量監控系統的建設和聯網工作。強化日常監管，使煤炭產量監控系統在線率和產量監測數據與統計產量的誤差率不得超過10%。

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三、井下作業人員管理系統、煤礦安全監管執法與決策系統

加緊煤礦安全監管執法與決策系統安裝建設，井下作業人員升級改造和聯網上傳。

1、要完成井下作業人員管理系統升級改造。按照國家行業標準（AQ6210-2007、AQ1048-2007）和《山西省煤礦下井人員管理系統管理辦法》的要求，成對配置位置監測分站，各礦調度室、人員入井井口應安裝入井人員電子公示牌，并明確公示礦井生產能力、核定入井人數、實際入井人數。

2、加強管理使用，下井人員必須攜卡，保證系統應有的各項功能。

四、煤礦井下通信聯絡系統

加快建設礦井井下廣播系統的安裝。對已取得開工報告的建設礦井要嚴格按規范要求，在煤礦原有調度電話系統的基礎上完善輔助通信系統，開展安裝井下廣播系統，做到同時設計、同時施工安裝，在聯合試轉前必須完成。

四、遠程視頻監控系統

根據xx區煤炭工業局《關于煤礦遠程視頻監控系統建設和聯網工作的通知》（平煤字[2010]89號）文件精神要求,規范煤礦視頻攝像3

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頭的安裝部位,加大建設和并網進度。

五、信息調度系統和視頻會議系統

督促煤礦完善多媒體視頻會議和信息調度系統的建設，要求煤礦至少配備一臺計算機作為信息調度系統專用終端，并設專人操作，不間斷瀏覽上級管理部門所發的通知、公告等，及時按要求完成上級管理部門部署的工作，錄入采掘、通風等主要信息，不斷完善系統的各項功能，逐步達到煤炭專網辦公自動化。

六、調度室質量標準化

根據《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（晉煤辦調發[2010]333號）制定的評分標準,加大調度室質量標準化考核評定范圍，切實發揮調度工作在煤礦安全生產中的作用。

七、信息化建設和維護單位備案登記

按省廳備案登記程序的要求，嚴格準入管理，確實把好為我區煤礦提供信息系統建設和維護機構的備案登記工作。完善和規范對煤礦信息化服務機構的監管辦法，充分發揮其作用，要求信息化建設和服務4

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企業應嚴格按程序辦事，制定計劃、具備一定的資質和專業技術人員、配足車輛，建立24小時不間斷服務電話，實現維護服務 “本地化”，為煤礦企業提供方便、快捷的維護服務。

八、設計方案審查和驗收

安全監控、產量監控、入井人員定位和通信聯絡四大系統完成升級改造和安裝建設的礦井，按規定程序補辦手續，未完成的礦井，嚴格按程序辦理，加快設計方案審查通過的煤礦驗收工作。

九、平朔所屬礦井的管理

平朔所屬礦井用的是移動網絡傳輸，數據中心在安太堡煤礦調度樓，各監控系統建設、安裝、維護、校驗、報警處理、聯網運行、網絡故障等屬多部門管理，下一步就如何實現數據傳輸至xx局調度室，理順管理體制問題要進一步細化。

十、日常調度和制度建設

加強信息監測、監控和預警預防工作，做到早防御、早響應、早處置，加強對煤礦安全生產的監管和監察，定期分析、研究可能導致事故災難的信息，研究確定應對方案，及時通知煤礦企業采取針對性的5

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防止措施。

實施煤礦信息化分級管理制度，出臺并細化各系統、各項工作到千分制考核表，以900、850、800分為A、B、三類礦井進行管理。

從信息調度中心職能到各崗位責任制制定朔州市xx區煤炭信息調度中心工作管理制度。

分期分批，強化員工培訓，提升信息調度工作人員整體素質。

二、煤炭專網和責任狀完成情況

1、煤炭專網升級改造。根據《山西省煤礦專網升級改造技術方案》提出的基本要求完成了局端數據中心建設。與聯通公司就提升10M帶寬，配備高科通信網絡設備等事項已經完成，現在存在的問題是數據丟包現象時有發生。煤礦更換為符合煤炭專網升級改造的路由器、交換機、網絡安全設備等工作完成18座煤礦，現在還有中煤平朔七座煤礦和潘家窯、東日升、北嶺煤業和杰旺11座煤礦有待集中研究解決。專網升級改造礦井，全面實施安全、產量、人員、安全監管與決策、信息調度、視頻監控等系統按煤礦安全生產監控系統聯網技術要求進行信息傳輸工作，并以“兩網聯網”為契機實施系統的改造和數據庫傳輸。

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2、根據朔州市煤炭局印發的2011各縣區煤炭局工作目標責任制考核評分細則，礦井建設18項中含信息調度方面的工作有8項，另加經濟運行和其他項目中含信息調度方面工作的3項，共計11項涉及到咱們這一塊的工作。除監控數據與統計報表由于人員和口徑不統一造成誤差比較大之外，其余各項工作我認為比較理想。

三、兩化融合工作

中煤平朔井工一號井是我區“兩化融合”做的好的礦井，省廳中心蘇主任于8月份曾到該礦現場指導工作，并對煤礦“兩化融合”的匯報給予肯定。

下一步我們要依據安全生產信息化“十二五”規劃，繼續完善“金安”工程中的利用物聯網和云計算技術建設煤礦企業基礎信息采集系統，實現安全監察機構對井下人員、設備、環境等信息的網絡化動態巡查；加強安全生產領域技術人才隊伍建設，提高人員素質和技術水平。積極引導煤礦企業開展信息化成果轉化和推廣應用，大力推廣先進適用的信息化技術裝備，以龍礦大恒煤業為龍頭，打造“數字礦山”精品，以“感知礦山”開展工業控制系統建設，并入“智慧xx”開發的項目之中。

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第三篇：煤炭信息調度工作情況匯報

煤炭信息調度工作情況匯報

xx區現監管煤礦29座，我們的煤炭信息調度工作在各級領導的支持下，緊跟安全生產信息化“十二五”規劃步伐，全面落實煤炭產業政策，以轉型跨越發展為方向，積極推進煤炭企業信息監控工作，加快煤礦企業調度室質量標準化建設，取得了較好成績。現將工作情況匯報如下：

一、XX年工作總結和XX年工作打算

1、為了我區煤礦企業向標準化、信息化推進，進一步強化煤炭信息調度管理，規范煤礦監控系統運行，促進煤礦安全形勢穩定好轉，根據XX年全市煤炭信息調度對我區下達的逐月分解工作任務，完成了信息監控和通信聯絡系統的檢查，通過了2座煤礦的“四大”系統的單項驗收，開展了煤炭專網、產量遠程監控系統的升級改造，加強了遠程視頻監控系統的聯網傳輸、規范了安全監控、井下作業人員管理、安全監管與決策、信息調度、產量監控系統的聯網建設以及管理，開始了生產礦井的通信聯絡系統的建設、全面考核全區煤礦調度室質量標準化工作。

2、XX年工作計劃

一、安全監控系統

XX年xx區需要通過省級大驗收的煤礦有九座，我們的工作是要加大設計方案審查和升級改造初步驗收工作，督促未聯網的煤礦（杰旺、潘家窯、東日升）實現升級改造和實時上傳。嚴格按照國家行業標準《煤礦安全監控系統檢測儀器使用管理規范》（AQ1029—XX）的要求，保證煤礦安全監控系統裝備到位、聯網穩定、數據真實準確；報警及時、監測有效、三大斷電閉鎖功能正常發揮作用。定期調校，保障維護，強化運行監管。

二、產量遠程監測系統

繼續完善升級改造工作，按規定每月到礦對秤體標定、校驗，實現上傳產量數據真實可靠，確立毛煤與原煤折算系數管理辦法。嚴格按照山西省人民政府令第221號《山西省煤炭產量監控系統管理規定》要求，將產量監控系統納入制度化、規范化。區別對待基建和生產礦井的產量監控系統的建設和聯網工作。強化日常監管，使煤炭產量監控系統在線率和產量監測數據與統計產量的誤差率不得超過10%。

三、井下作業人員管理系統、煤礦安全監管執法與決策系統

加緊煤礦安全監管執法與決策系統安裝建設，井下作業人員升級改造和聯網上傳。

1、要完成井下作業人員管理系統升級改造。按照國家行業標準（AQ6210-XX、AQ1048-XX）和《山西省煤礦下井人員管理系統管理辦法》的要求，成對配置位置監測分站，各礦調度室、人員入井井口應安裝入井人員電子公示牌，并明確公示礦井生產能力、核定入井人數、實際入井人數。

2、加強管理使用，下井人員必須攜卡，保證系統應有的各項功能。

四、煤礦井下通信聯絡系統

加快建設礦井井下廣播系統的安裝。對已取得開工報告的建設礦井要嚴格按規范要求，在煤礦原有調度電話系統的基礎上完善輔助通信系統，開展安裝井下廣播系統，做到同時設計、同時施工安裝，在聯合試轉前必須完成。

四、遠程視頻監控系統

根據xx區煤炭工業局《關于煤礦遠程視頻監控系統建設和聯網工作的通知》（平煤字[XX]89號）文件精神要求,規范煤礦視頻攝像頭的安裝部位,加大建設和并網進度。

五、信息調度系統和視頻會議系統

督促煤礦完善多媒體視頻會議和信息調度系統的建設，要求煤礦至少配備一臺計算機作為信息調度系統專用終端，并設專人操作，不間斷瀏覽上級管理部門所發的通知、公告等，及時按要求完成上級管理部門部署的工作，錄入采掘、通風等主要信息，不斷完善系統的各項功能，逐步達到煤炭專網辦公自動化。

六、調度室質量標準化

根據《山西省煤炭工業廳煤炭企業調度室質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（晉煤辦調發[XX]333號）制定的評分標準,加大調度室質量標準化考核評定范圍，切實發揮調度工作在煤礦安全生產中的作用。

七、信息化建設和維護單位備案登記

按省廳備案登記程序的要求，嚴格準入管理，確實把好為我區煤礦提供信息系統建設和維護機構的備案登記工作。完善和規范對煤礦信息化服務機構的監管辦法，充分發揮其作用，要求信息化建設和服務企業應嚴格按程序辦事，制定計劃、具備一定的資質和專業技術人員、配足車輛，建立24小時不間斷服務電話，實現維護服務“本地化”，為煤礦企業提供方便、快捷的維護服務。

八、設計方案審查和驗收

安全監控、產量監控、入井人員定位和通信聯絡四大系統完成升級改造和安裝建設的礦井，按規定程序補辦手續，未完成的礦井，嚴格按程序辦理，加快設計方案審查通過的煤礦驗收工作。

九、平朔所屬礦井的管理

平朔所屬礦井用的是移動網絡傳輸，數據中心在安太堡煤礦調度樓，各監控系統建設、安裝、維護、校驗、報警處理、聯網運行、網絡故障等屬多部門管理，下一步就如何實現數據傳輸至xx局調度室，理順管理體制問題要進一步細化。

十、日常調度和制度建設

加強信息監測、監控和預警預防工作，做到早防御、早響應、早處置，加強對煤礦安全生產的監管和監察，定期分析、研究可能導致事故災難的信息，研究確定應對方案，及時通知煤礦企業采取針對性的防止措施。

實施煤礦信息化分級管理制度，出臺并細化各系統、各項工作到千分制考核表，以900、850、800分為A、B、c三類礦井進行管理。

從信息調度中心職能到各崗位責任制制定朔州市xx區煤炭信息調度中心工作管理制度。

分期分批，強化員工培訓，提升信息調度工作人員整體素質。

二、煤炭專網和責任狀完成情況

1、煤炭專網升級改造。根據《山西省煤礦專網升級改造技術方案》提出的基本要求完成了局端數據中心建設。與聯通公司就提升10m帶寬，配備高科通信網絡設備等事項已經完成，現在存在的問題是數據丟包現象時有發生。煤礦更換為符合煤炭專網升級改造的路由器、交換機、網絡安全設備等工作完成18座煤礦，現在還有中煤平朔七座煤礦和潘家窯、東日升、北嶺煤業和杰旺11座煤礦有待集中研究解決。專網升級改造礦井，全面實施安全、產量、人員、安全監管與決策、信息調度、視頻監控等系統按煤礦安全生產監控系統聯網技術要求進行信息傳輸工作，并以“兩網聯網”為契機實施系統的改造和數據庫傳輸。

2、根據朔州市煤炭局印發的XX各縣區煤炭局工作目標責任制考核評分細則，礦井建設18項中含信息調度方面的工作有8項，另加經濟運行和其他項目中含信息調度方面工作的3項，共計11項涉及到咱們這一塊的工作。除監控數據與統計報表由于人員和口徑不統一造成誤差比較大之外，其余各項工作我認為比較理想。

三、兩化融合工作

中煤平朔井工一號井是我區“兩化融合”做的好的礦井，省廳中心蘇主任于8月份曾到該礦現場指導工作，并對煤礦“兩化融合”的匯報給予肯定。

下一步我們要依據安全生產信息化“十二五”規劃，繼續完善“金安”工程中的利用物聯網和云計算技術建設煤礦企業基礎信息采集系統，實現安全監察機構對井下人員、設備、環境等信息的網絡化動態巡查；加強安全生產領域技術人才隊伍建設，提高人員素質和技術水平。積極引導煤礦企業開展信息化成果轉化和推廣應用，大力推廣先進適用的信息化技術裝備，以龍礦大恒煤業為龍頭，打造“數字礦山”精品，以“感知礦山”開展工業控制系統建設，并入“智慧xx”開發的項目之中。

第四篇：信息科座談會匯報

2012信息科座談會會議匯報

院領導：

根據醫院要求信息科與2012年12月6號下午4點在院辦X樓會議室舉辦了信息科2012年工作總結暨信息科工作座談會，于下午5點半結束，時間1.5小時。

會議邀請了醫院相關科室人員參加，包括辦公室、財務科、設備科、醫務科、護理部、藥劑科、醫保辦、門診部、總務科、檢驗科、CT室相關負責人或一線工作人員，計14人。

會議在愉快和諧的氣氛中開始，首先由信息科科長XXX同志代表分管院長XXX同志（臨時出差）向與會人員表示感謝，然后作了信息科2012年的工作匯報，匯報中不僅較為詳細的總結2012年開展的工作（計14項），同時把信息科目前工作中存在的問題一條一條明確列舉（計7條），開誠布公的征求大家的意見。

與會人員暢所欲言，對信息科2012年的工作給與了高度評價，同時也對信息科工作中存在的問題，提出了合理建議，對目前各科室信息化建設中存在的問題作了坦誠的溝通。

大家一致認為醫院的信息系統是一個重要的系統過程，已經融合到醫院建設和工作中，存在于醫院管理、工作、醫療行為的方方面面，醫院的信息化建設也是一個長期、艱巨和曲折的過程，信息化工作是醫院的基礎工作，信息化建設對醫院的發展起到支撐作用。信息科將本著信息化建設服務于病人、服務于臨床一線、服務于醫院管理的理念，明確問題，解決問題同時明確信息科下一步的工作方向。

下面對各科室提的意見、建議和信息科的現場答復匯總如下：

1.檢驗科、影像科室、門診部等提出信息科要有專人負責相關

科室有關信息系統。信息科現場確定了服務相關科室工作的人員，服務要做到及時到位。

2.財務科張科長提出了門診醫保掛號收費老死機的問題。信息

科現場做了解釋，目前問題出在市醫保中心方面，屬于技術層面解決的問題，信息科將積極聯系醫保中心，爭取盡快解決問題。

3.CT室盧主任提出雙源CT排隊叫號、CT室退費權限、CT

室門診處方權、CT報告時間及電子簽名的問題。CT排隊叫號、CT室退費權限信息科可以立即解決；CT室門診處方權需要請示相關領導后按照醫院規定處理，CT報告時間及電子簽名的問題，目前使用的天健PACS檢查報告系統已經比較老，天健公司已經不予維護，只能在今后引進新PACS檢查報告系統予以一并解決。

4.醫保辦蔣主任 希望信息科有專人負責解決醫保相關問題。

信息科也指定專人負責醫保的相關工作。

5.總務科設備科希望信息科做好相關設備安裝維修、房屋改造

中有關聯網、布線、設備安裝等工作。信息科表示進一步加強溝通，爭取提前介入，做好基礎工作，在具體實施中全力配合做好工作。同時希望有關科室及時聯系信息科。

6.信息科將配合辦公室在近期把三級綜合醫院評審標準與細

則”的網絡化處理系統工作做好，爭取本月10號演示。

7.護理部提出護理表單的問題。信息科近期聯系無錫曼陀羅公

司來我院維護軟件。關于住院病人檢查單檢查科室預約的問題，信息科開發軟件予以解決（但需要院領導給與支持和協調）。對于住院病人醫保費用、醫保定額的解釋問題，信息科近期對護理人員作個培訓。

8.9.醫務科提出衛生部上報報表的問題，信息科也全力配合。藥劑科提出的自動發藥機服務器經常死機影響工作，信息科

建議安裝UPS和對發藥機系統做備份。

信息科在工作中將以技術為主導轉變為以應用和服務為主導，大力推進以應用為主導的醫院信息化建設。信息科也希望建立全院信息化建設定期會辦的機制，對各科室提出本科室的信息化要求，信息科將把今后的工作任務與各科室的信息化建設有機的結合，腳踏實地的把醫院信息化建設往前推進。

信息科

2012年12月7日

第五篇：調度工作,總結匯報

綏陽縣聯盟煤礦 調度室二季度工作總結及

安排匯報

二0一五年

調度室一季度工作總結及安排匯報

2015年二季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將二季度主要工作總結如下：

一、日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產：

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作：

嚴格執行恒隆源礦業有限公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況：

調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的運輸調度工作至關重要，掌握運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井運輸的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況：

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理：

目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面：

調度室年初制訂本四個季度的達標計劃,每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報集團礦業公司調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報：

(1)、班、日調度匯報

目前調度室有班組長調度匯報記錄，調度員每班不少于兩次調度采掘班隊、輔助跟班隊長現場安全生產情況，并做詳細記錄，形成電子版保存。當班調度員按規定及時向上一級調度室匯報產、運、銷、存、專項調度和安全情況。礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，應及時向調度室匯報現場情況，調度員及時協調解決，并詳細記錄。

(2)、周、月報

調度室每周六，月初利用協同辦公及時向局調度室上報周工作總結和月末工作總結和月末自檢，以表格數值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。

(3)、專題、季節性匯報及網絡傳輸工作

嚴格按專題、季節性匯報要求，準時保質上報相關信息，具體情況如下：

①專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質的做好專題匯報。

②放假檢修匯報：礦井停產檢修計劃提前兩天向恒隆源礦業有限公司調度室匯報。春節等法定節假日生產、放假、檢修及產量安排提前五天向恒隆源礦業有限公司調度室匯報。

③為了進一步加強輔助單位管理，最大程度發揮輔助單位作用，調度室根據領導安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調度員及時調度，跟班隊長詳細匯報班中沿線安全生產情況。

9、調度應急處置方面：

加強調度應急處置管理，提升應急能力。2015年，重新簽訂調度員十項應急處置權授權令，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。具體落實如下：

（1）、嚴格落實領導在崗帶班制度，建立領導值班表，礦長和帶班領導手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調度室備有符合礦井實際的綜合應急預案、各類專項應急預案和各類現場應急處置方案，以及礦井災害預防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調度室。

(3)、應急預案演練：通過二季度1次避水災、防火災、反風應急演練，調度員協調指揮應急預案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產撤人規定、礦長授權令，并以板牌形式展示。對每次停產撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調度室有事故報告程序和事故應急處置流程圖，制訂了調度啟動各類應急預案的步驟要點，能嚴格按程序做好應急處置工作。

(6)、嚴格按事故匯報規定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報《貴州省煤礦死亡事故報告單》；發生3人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調度室。發生重傷和重大非人身事故等，要按規定及時報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應急預案，協調指揮搶救工作，做好詳細記錄，并及時報告事故搶救進展情況。

10、積極創新，進一步推動調度質量標準化進程：

在調度安全生產工作中不斷創新，為了克服調度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。

11、調度裝備與監測監控：

調度臺具備正常的錄、擴、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統，涵蓋了安全監測監控系統方方面面，包括人員定位和瓦斯監測監控系統、運輸系統等項目。目前調度室調度管理系統（三級調度系統），上報安全生產信息。因為三級調度系統需要進一步完善，所以礦井安全信息要重復輸入，并以表格形式另外經協同辦公發送，即一份信息，報送兩次，增加調度人員負擔。

12、環境管理與文明辦公：

（1）、積極實行調度工作精細化管理，調度室、值班室和機房每天早上進行整理，做到清潔整齊，物放有序，設備資料整潔，整齊統一。

（2）、調度員工作認真，調度合理，態度和藹，禮貌待人，熱情服務，做到了文明禮貌辦公，公正無私調度。

13、一季度重點調度工作：

（1）、加強面充填期間的安全管理，協調生產，每日進行調度生產情況，協調皮帶運輸系統

（2）、加強采區運輸系統的調度管理，確保采掘正常進行。

14、針對調度專業安全生產遇到的困難及措施：

⑴、三級調度系統穩定性有待加強

措施：嚴格執行礦下發的三級調度管理規定，及時上報相關數據信息。如有系統問題，上傳不上信息，及時與相關部門聯系，并做好記錄備案，系統運行正常后，及時補錄相關內容。

總之，二季度能夠積極地順利完成礦領導安排的主要任務。但是工作中還是存在不足，工作中出現的問題不能夠及時排除，主要是管理的系統重復性太多，上報安全信息重復工作太多，目前有兩套信息輸入系統同時上報。下一步我們要加強這一方面管理，培養人員的綜合技術水平，做到一人多職，一職多能，為三季度的調度工作再上新臺階打好基礎。針對2015年二季度調度工作實際對三季度主要工作安排如下：

1、堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、重點加強現場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰心理素質，重點抓了業務知識培訓，提高業務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創新理念，對本職工作進行改革創新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調度數據錄入，把好關，按規定及時上報數據，在2014年全面運行。

9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現調度工作標準化、檔案化。從日常業務著手，通過認真實施安全生產調度系統精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。