第一篇：安全生產(chǎn)工作座談會(huì)匯報(bào)材料

立足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

夯實(shí)基層基礎(chǔ) 建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山

——安全生產(chǎn)工作座談會(huì)匯報(bào)材料

######礦業(yè)有限責(zé)任公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

下面，我代表######礦業(yè)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、2013年安全工作回顧

整體工作：今年以來，在###市煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善安全規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)全員安全履職意識(shí)，努力提升安全發(fā)展水平，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

具體工作：

（一）狠抓了安全宣傳發(fā)動(dòng)。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位來抓，注重發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，通過思想上的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的落實(shí)。不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，在井口設(shè)立安全文化長(zhǎng)廊，在井下設(shè)立安全文化巷道，方方面面向員工灌輸安全知識(shí)和安全理念，提升了安全生產(chǎn)的凝聚力。黨工團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站等工具，開辟專欄，設(shè)立了“安全為天”、“安全電視周”等專題，定期向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施。相繼開展了“安全大簽名”、“安全與健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知識(shí)游園”等富有實(shí)效的安全教育活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了干部員工抓安全的自覺性和主動(dòng)性。

（二）狠抓了三個(gè)基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。年初一上手，堅(jiān)持 層級(jí)垂直管理，明確了各級(jí)管理人員、各部門、各崗位、工種的責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員包區(qū)隊(duì)制度，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責(zé)任單位外，一律實(shí)行上追下聯(lián)。嚴(yán)格落實(shí)安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機(jī)制，成立督查組，定期對(duì)各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，盯住不落實(shí)的事，狠抓不落實(shí)的人，形成了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格安全資金投入。認(rèn)真按照上級(jí)要求，按標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，專戶存儲(chǔ)、專款專用，所有資金全部用于安全項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提高了礦井機(jī)械化水平。

（三）狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。遵照《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，實(shí)行旬檢查、月驗(yàn)收制度，建立工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，嚴(yán)格責(zé)任追溯。今年以來，共驗(yàn)收頭/面 次，開展了11個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，井下重點(diǎn)打造了 采區(qū)、精品工程一條線，以點(diǎn)帶面，全面提升了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周、每月都評(píng)選出最好、最差單位。同時(shí)對(duì)連續(xù)被評(píng)為較差或一般的單位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進(jìn)行電視曝光。

（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團(tuán)大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊(duì)查崗等，今年以來共組織檢查##次，***人次參加，查出問題****條，考核罰款約***萬元。突出重點(diǎn)，加大了機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活動(dòng)。實(shí)行“查后查”制度，每天選擇兩個(gè)問題突出的單位進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保問題得到及時(shí)整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作，堅(jiān)持每月組織一次地面安全大檢查，實(shí)現(xiàn)了地面安全生產(chǎn)。

（五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。健全了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，堅(jiān)持上追下聯(lián)，責(zé)任追溯，注重績(jī)效，從人、機(jī)、環(huán)、管、技五方面入手進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，共制作了##個(gè)工種的###張風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡。運(yùn)用安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行違章積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警，觸線人員送入 安全學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。推行了以全面業(yè)績(jī)考核、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對(duì)標(biāo)管理和全面風(fēng)險(xiǎn)管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術(shù)、工作、管理”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在崗位員工中全面推行危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述卡。廣泛開展“三新十小” 群眾性技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，征集項(xiàng)目**項(xiàng)，合理化建議*項(xiàng)、科技論文*篇。

（六）狠抓了隱患排查和應(yīng)急管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊(duì)日排查、崗位班排查制度，實(shí)行三級(jí)管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時(shí)銷號(hào)處理。完善了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，通過了上級(jí)部門的驗(yàn)收，系統(tǒng)運(yùn)行正常。發(fā)布實(shí)施了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》綜合預(yù)案及火災(zāi)、水害、頂板等專項(xiàng)預(yù)案，各生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。先后組織了礦井重大災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練、安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周、頂板事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練***次、運(yùn)輸事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練**次。***月份，公司開展了“事故反思、隱患排查”活動(dòng)，深刻吸取全國(guó)各類煤礦事故教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的安全措施，確保了安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

（七）狠抓了區(qū)隊(duì)班組和安監(jiān)隊(duì)伍兩個(gè)建設(shè)。班組建設(shè)方面，大力開展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建工作，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，區(qū)隊(duì)各班組結(jié)合實(shí)際制定了工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度等制度，實(shí)現(xiàn)了班組自治管理。開展班組“奪旗”競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行正能量激勵(lì)，對(duì)獲得“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的班組授予“流動(dòng)紅旗”以示表彰，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)行安監(jiān)員末位淘汰制度，制定了考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行雙向考評(píng)，每月對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行打分、測(cè)評(píng)，進(jìn)行“較好”、“一般”或“較差”的評(píng)價(jià)，月底評(píng)出月度“最好”、“最差”安監(jiān)員，納入安監(jiān)員末位淘汰考核。今年已淘汰了兩名不合格的安監(jiān)員。

（八）狠抓了安全教育培訓(xùn)。加大“雙卡雙述”、《七條規(guī)定》的檢查力度，抓抽查提問，更抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有效促進(jìn)了員工正規(guī)操作能力的提升。堅(jiān)持開展專業(yè)大課堂活動(dòng)，邀請(qǐng)上級(jí)專家及本公司業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)人員為區(qū)隊(duì)、科室管理人員進(jìn)行授課，提高了管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年以來，已先后組織了采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等大課堂。不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，組織了多種形式的教學(xué)活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)的 濃厚氛圍。

（九）狠抓了職業(yè)健康管理。健全了職業(yè)衛(wèi)生管理體系，完善了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》和操作規(guī)程，成立了職業(yè)衛(wèi)生管理辦公室，組建了專、兼職管理隊(duì)伍。狠抓了粉塵治理工作，堅(jiān)持源頭治理，不斷完善礦井防塵系統(tǒng)，狠抓產(chǎn)塵源頭和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的粉塵治理。在井下各采掘頭面、重要崗點(diǎn)醒目位置懸掛了職業(yè)病危害警示牌板。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期組織員工健康查體，結(jié)果及時(shí)向員工公示。

二、2014年安全工作打算

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)一系列安全工作的指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)公司安全工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任；各業(yè)務(wù)部（室）和管理人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安的管理責(zé)任；各區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各區(qū)隊(duì)跟班干部（或班組長(zhǎng)）對(duì)本班的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任；各崗位人員對(duì)所在崗位安全工作負(fù)直接責(zé)任。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。嚴(yán)格事故責(zé)任追究，實(shí)行安全事故“一票否決制”，對(duì)發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照安全目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，進(jìn)行考核和責(zé)任追究。

（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以迎接上級(jí)各類檢查驗(yàn)收為動(dòng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)考核，積極開展工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)，突出動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量考核，確保現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量上臺(tái)階。大力開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，力爭(zhēng)達(dá)到崗位無隱患，員工無違章，不斷提升公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度。繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)解剖檢查、安全小分隊(duì)檢查、黨政工團(tuán)大檢查相結(jié)合，不斷提高檢查的頻率和質(zhì)量。堅(jiān)持檢查關(guān)口前移，在嚴(yán)查客觀的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量同時(shí)，著重分析管理上的原因，嚴(yán)格追究 責(zé)任鏈條中各級(jí)管理人員責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行安監(jiān)員末位淘汰制度，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和履職能力，堅(jiān)決把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道關(guān)口。加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)薄弱”、“四個(gè)重點(diǎn)”的檢查和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、安全管理重點(diǎn)的檢查，確保對(duì)重要安全管理部位的有效監(jiān)管。加強(qiáng)地面安全管理，堅(jiān)持開展矸石山、供電消防、交通運(yùn)輸、衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)檢查不斷線，嚴(yán)格落實(shí)季節(jié)性工作防范措施，確保地面安全生產(chǎn)。

（四）加大隱患排查治理力度。嚴(yán)格落實(shí)安全隱患排查治理責(zé)任制和重大隱患報(bào)告、掛牌跟蹤治理及驗(yàn)收銷號(hào)等制度，確保隱患排查到位，整改落實(shí)到位，對(duì)隱患逾期未整改的加倍處罰，并嚴(yán)肅追究和連帶相關(guān)部門、人員的責(zé)任。A、B、C三級(jí)隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)升級(jí)、自動(dòng)考核、自動(dòng)銷號(hào)。

（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持向員工素質(zhì)要安全，大力實(shí)施“素質(zhì)登高”工程，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工正規(guī)操作、按章作業(yè)能力。狠抓員工“三表兩卡”、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查考核。積極探索安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的對(duì)接融合和掛鉤考核，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法，抓好安全學(xué)校建設(shè)，狠抓培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，人力資源部要抓好“主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員”的培訓(xùn)，安監(jiān)處督查好各項(xiàng)培訓(xùn)的落實(shí)，不斷提升公司的安全培訓(xùn)水平。

（六）加強(qiáng)“優(yōu)秀班組”建設(shè)。著力抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍的能力建設(shè)，重點(diǎn)培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理技能、安全知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、自主管理、履職能力。抓好班組長(zhǎng)的選拔任用，從高校畢業(yè)生、優(yōu)秀生產(chǎn)骨干中選拔，建立檔案，跟蹤培養(yǎng)。開展月度班組“奪旗”競(jìng)賽，年度優(yōu)秀班組評(píng)選表彰活動(dòng)，實(shí)施正負(fù)激勵(lì)，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組給予“正能量”激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理。健全完善應(yīng)急救援機(jī)制，抓好兼職救護(hù)隊(duì)員和班組長(zhǎng)的應(yīng)急救援培訓(xùn)，配齊救護(hù)裝備，不斷提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力。嚴(yán)格落實(shí)“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。制定和完善礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案，把應(yīng)急管理和演練納入日常的安全管理，建立重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，提 高應(yīng)急管理水平。開展“六大系統(tǒng)”的管理、維護(hù)工作，服務(wù)好礦井安全發(fā)展。

（八）做好職業(yè)安全健康工作。立足“源頭治理、科學(xué)防治”，以防治塵肺病為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)危害防治主體責(zé)任和監(jiān)督檢查職責(zé)，廣泛開展宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立健康意識(shí)。堅(jiān)持科學(xué)防治，清潔生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)，積極采取防治粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等危害的有效措施，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)職業(yè)健康水平。認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)的新政策，定期組織員工健康查體，定期足額發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)。狠抓日常監(jiān)督檢查，做到職業(yè)危害防治與安全生產(chǎn)工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項(xiàng)防治措施落實(shí)到位。

總之，在###市煤炭工業(yè)管理局等上級(jí)的關(guān)心、支持下，我們將始終保持嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢(shì)，以如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度，堅(jiān)決克服盲目樂觀和松懈麻痹思想，腳踏實(shí)地、積極作為，進(jìn)一步加大安全管理力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，讓員工放心，讓家屬放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

我的匯報(bào)完了。謝謝大家！

2013年11月

第二篇：安全生產(chǎn)座談會(huì)匯報(bào)材料

全市地方煤礦安全生產(chǎn)

座談會(huì)匯報(bào)材料義能煤礦安全生產(chǎn)情況匯報(bào)

義能煤礦為在建礦井，由山東裕隆礦業(yè)集團(tuán)有限公司和香江集團(tuán)貴州成億能源有限公司共同出資，位于汶上縣義橋鎮(zhèn)境內(nèi)，井田面積30.6平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量9979.8萬噸，可采儲(chǔ)量2576.4萬噸，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力45萬噸，礦井服務(wù)年限42年。該項(xiàng)目概算投資6億元，總建設(shè)工期38個(gè)月，于2009年10月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃2012年12月實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。

元月24日全市地方煤礦安全生產(chǎn)座談會(huì)召開后，義能煤礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)周洪副市長(zhǎng)的安排部署，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。

一、元月24日安全生產(chǎn)座談會(huì)安排部署工作的落實(shí)情況

一是節(jié)前開展了安全綜合大檢查。2011年2月1日，我礦會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位開展了安全綜合大檢查，對(duì)井上、井下及生活區(qū)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合排查，共查出各類問題29項(xiàng)，并立即安排整改。

二是制定了春節(jié)放假值班方案，嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，加強(qiáng)了檢修項(xiàng)目的安全檢查，加強(qiáng)了留勤人員管理，認(rèn)真堅(jiān)持了信息通報(bào)制度。

二、安全管理的重點(diǎn)及隱患排查治理情況

目前，義能煤礦主要建設(shè)工程為主、副井井筒施工，安全管理的重點(diǎn)主要有防治水、防片幫、防墜落、提升運(yùn)輸與火藥放炮管理。存在的安全隱患也主要表現(xiàn)在以上五方面，我們采取的主要針對(duì)性措施，一是堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的方針，加強(qiáng)工作面預(yù)注漿工作。二是加強(qiáng)井壁臨時(shí)支護(hù)。三是嚴(yán)格井口管理規(guī)定和提升運(yùn)輸制度。四 1

是加強(qiáng)火藥放炮管理。

三、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作措施

為確保“兩會(huì)”期間及下一步的安全穩(wěn)定工作，切實(shí)保證礦井建設(shè)安全。我們主要采取的措施是：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)程，杜絕違法生產(chǎn)行為。

2、明確安全工作總體思路,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解和落實(shí)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，深入開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”第一次集中整治行動(dòng)。

3、加大安全監(jiān)管力度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

4、深入開展安全隱患排查治理，落實(shí)重大隱患報(bào)告制度，健全應(yīng)急管理體系，突出抓好防治水、防片幫、防墜落、提升運(yùn)輸及火藥放炮五個(gè)管理重點(diǎn)。

5、嚴(yán)格堅(jiān)持安全辦公會(huì)議制度、巡檢查、月驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

6、認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，嚴(yán)格特殊工種人員持證上崗制度。

第三篇：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)座談會(huì)匯報(bào)材料

安全生產(chǎn)工作座談會(huì)發(fā)言材料

新華公司：張玉民

一、安全生產(chǎn)工作情況

2014年以來，新華公司發(fā)生工傷事故11起，輕傷11人；發(fā)生死亡事故2起，死亡11人（3月17日，六十五項(xiàng)目部施工煤倉(cāng)過程中，一工人私自將系在腰上的保險(xiǎn)繩摘下，墜倉(cāng)導(dǎo)致死亡；6月11日1601回風(fēng)順槽2#聯(lián)絡(luò)巷揭煤過煤門期間，炮后發(fā)生煤與瓦斯突出事故，造成10人死亡）。從以上安全生產(chǎn)事故中，暴露出我公司安全基礎(chǔ)工作不牢固，從思想上沒有樹立紅線意識(shí)和底線思維；安全管理制度上不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格；瓦斯治理區(qū)域防突措施沒有達(dá)到防突效果；防突風(fēng)門未按要求設(shè)置，構(gòu)筑質(zhì)量差，巷道布置不合理；安全、技術(shù)管理混亂及教育培訓(xùn)工作抓得不夠等諸多問題。

二、兩起事故以后安全工作采取的措施

“5.25”、“6.11”兩起事故后，公司立即按照上級(jí)停產(chǎn)整頓、整改要求，開展“思想大整頓、隱患大排除、基礎(chǔ)大夯實(shí)”停產(chǎn)整頓整改工作。

（一）、停產(chǎn)整頓組織學(xué)習(xí)

安全思想大整頓與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定了停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)計(jì)劃，6月23日―7月10日,平均每天400人次參加學(xué)習(xí)了“國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見”等28個(gè)文件、細(xì)則、辦法，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部都做了讀書筆記。

（二）、開展談心幫扶教育活動(dòng)

安全思想大整頓與談心談話相結(jié)合，停產(chǎn)整頓期間組織了談心談話領(lǐng)導(dǎo)小組與公司班子成員、中層干部、工班長(zhǎng)、黨團(tuán)員、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者及后進(jìn)職工面對(duì)面談心談話計(jì)183人次。

（三）、認(rèn)真開展案例教育

安全思想大整頓與事故案例警示教育與宣講相結(jié)合，6月份，公司組織職工和各級(jí)管理人員集中收看了近年來全國(guó)煤礦重大安全事故案例光碟；7月14日，組織公司工班長(zhǎng)、技術(shù)員及中層以上的管理人員共93人，參加了集團(tuán)公司安全巡回宣講團(tuán)對(duì)“5〃25”、“6〃11”等近年來五起煤與瓦斯突出事故案例分析教育，并組織進(jìn)行了考試，中層以上管理人員撰寫了認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的心得體會(huì)。

（四）對(duì)礦井存在隱患進(jìn)行全面排查整改

根據(jù)省安監(jiān)局貴州煤監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省停產(chǎn)（建）整頓煤礦安全工作的通知》、《關(guān)于開展煤礦“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”工作的意見》以及《六枝工礦（集團(tuán)）公司關(guān)于開展“思想大整頓、隱患大排查、基礎(chǔ)大夯實(shí)”駐礦幫扶活動(dòng)的通知》等文件精神，成立專項(xiàng)活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，集中開展了隱患大排查活動(dòng)，結(jié)合上級(jí)檢查隱患及問題，共計(jì)136條，按照“五落實(shí)”要求，制定了隱患整頓整改方案，報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后組織實(shí)施。通過認(rèn)真整改，8月31日通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，并向省局遞交了申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，現(xiàn)待驗(yàn)收。

三、下一步安全生產(chǎn)工作的打算

一是著力抓好瓦斯防治工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司針對(duì)新華公司1601首采面瓦斯治理專題會(huì)議要求，對(duì)101、102瓦斯巷施工測(cè)試孔，對(duì)達(dá)不到消突的地段采取補(bǔ)孔、補(bǔ)抽、等補(bǔ)救措施；加強(qiáng)瓦斯抽放系統(tǒng)的日常管理工作，提高抽放負(fù)壓達(dá)到抽放效果；成立獨(dú)立的防突機(jī)構(gòu)配足力量，加強(qiáng)對(duì)新施工的鉆孔現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保鉆孔真實(shí)有效；針對(duì)煤層實(shí)際情況試驗(yàn)新封孔工藝提高瓦斯抽放效果，做到真正消突。二是著力抓好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。堅(jiān)持先探后掘，加強(qiáng)物探、鉆探工作和對(duì)地質(zhì)資料的分析，避免因斷層等地質(zhì)構(gòu)造了解不清，導(dǎo)致誤穿煤層，誘發(fā)事故。三是確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴(yán)格按照要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、構(gòu)筑防突風(fēng)門，確保穩(wěn)固、可靠；今后進(jìn)行巷道設(shè)計(jì)時(shí)，巷道開口施工方向必須與回風(fēng)方向一致，確保巷道布置合理。四是著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。立足實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)“一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，9月18日公司安排安全生產(chǎn)管理人員到廣西百礦集團(tuán)東懷煤礦參觀學(xué)習(xí)，努力提升管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成日常的工作進(jìn)行管理，貫穿班前、班中、班后全過程，不搞突擊，不做形式，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)工作中，真正實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)采掘區(qū)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，配齊安全監(jiān)管人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，按上級(jí)要求認(rèn)真開展好“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)。通過多種方式加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。崗前培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、工程質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等都必須脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)職工的日常安全教育必須通過每天班前會(huì)講解事故案例、施工安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)、作業(yè)規(guī)程考試等多種多樣的方式進(jìn)行。通過全員、全方位、全過程培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化、流程化管理，實(shí)現(xiàn)職工做到“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的目標(biāo)。

四、當(dāng)前需解決的問題 資金問題。

2014年9月23日

第四篇：安全生產(chǎn)工作座談會(huì)材料

安全生產(chǎn)工作座談會(huì)材料

蕪湖市國(guó)土資源局

根據(jù)市安委辦《關(guān)于召開安全生產(chǎn)工作座談會(huì)的通知》的要求，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、重點(diǎn)問題

1．關(guān)于非法開采問題。一是非法開采有所抬頭，近年來，礦產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)走高，由于受利益趨動(dòng)的影響，一些重要礦產(chǎn)地，特別是露采礦區(qū)，非法開采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一方面，三山區(qū)的峨橋鎮(zhèn)、繁昌縣的繁陽鎮(zhèn)和無為縣的蜀山鎮(zhèn)等地區(qū)是非法開采的重點(diǎn)區(qū)，另一方面，這些地區(qū)的非法開采存在較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患。二是非法開采取締難，非法開采大都發(fā)生在交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)，一般都是當(dāng)?shù)卮迕窠M織參與，主要采取游擊戰(zhàn)術(shù)，給打擊工作帶來一定難度。三是處理人和沒收機(jī)器難，公安部門規(guī)定，非法開采一定量的礦產(chǎn)品，方可立案，如何認(rèn)定礦產(chǎn)品的量和價(jià)值，需交中介機(jī)構(gòu)檢測(cè)和行政機(jī)關(guān)認(rèn)定，給非法開采帶來處罰難、打擊工作難以及時(shí)有效地發(fā)揮威攝作用。

2．關(guān)于超層越界問題。一是查處滯后，主要原因是礦山大都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)常性檢查難度大；另外，礦山超層越界不易發(fā)現(xiàn)，特別是井采礦山，往往都是造成一定事實(shí)后，才發(fā)現(xiàn)查處，形成安全隱患得不到及時(shí)高效發(fā)現(xiàn)。二是無為縣現(xiàn)有二十多個(gè)磚瓦窯

廠，礦區(qū)范圍小，實(shí)際占地面積大，大都存在超層越界現(xiàn)象，且不符合國(guó)家礦業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，但取締查處難。

3．關(guān)于地質(zhì)災(zāi)害防治問題。一是認(rèn)識(shí)不高，新增地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)大都是人為因素造成，特別是山區(qū)的村村通公路和旅游道路，普遍存在切坡建房。二是存在管理盲區(qū)，在一些山區(qū)的寺廟中，有些建筑不辦任何手續(xù)，隨意建造，給游人生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。

二、薄弱環(huán)節(jié)

一是礦政管理人員編制少，全市有190個(gè)礦山企業(yè)，156個(gè)地質(zhì)隱患點(diǎn)，但全市在編人員僅有7人，工作上忙于應(yīng)付。

二是專業(yè)技術(shù)人員少，由于受編制限制，近年來，未招收專業(yè)技術(shù)人員，全市一名專業(yè)的礦政管理技術(shù)人員，都是邊干邊學(xué)。

三是工作裝備落后，全市無專門用于礦山管理的車輛，大都是轎車，不適應(yīng)在山區(qū)礦山行駛，還不能滿足地質(zhì)災(zāi)害防治的應(yīng)急需求。

三、具體措施

一是縣（區(qū)）政府組織開展打擊非法開采行為，單靠國(guó)土部一家，打擊非法開采行為，難以起到很好成效。形成縣（區(qū)）政府組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，國(guó)土、公安、安監(jiān)等部門參加的聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制。

第五篇：安全座談會(huì)匯報(bào)材料

我是……，在駐礦工作中，我始終按照上級(jí)部門的方針指示、各級(jí)會(huì)議精神和《駐礦安監(jiān)員管理、考核制度》要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，開展煤礦安全監(jiān)管工作，致力于理論知識(shí)的積累掌握和業(yè)務(wù)水平的提高，服從單位的安排和領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，努力工作。

一、監(jiān)管過程中，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)監(jiān)管部門下發(fā)文件、會(huì)議精神對(duì)所駐煤礦實(shí)施安全監(jiān)管工作。對(duì)礦方從井上下人員配備，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)備設(shè)施投入，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等相關(guān)領(lǐng)域的情況進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)識(shí)了解。按照工作職責(zé)對(duì)所駐煤礦進(jìn)行定期、不定期的安全監(jiān)管檢查，采取不定時(shí)和夜查相結(jié)合的辦法深入井下各作業(yè)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)整改的，解決在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改的責(zé)令礦方限期整改，并跟蹤落實(shí)。同時(shí)對(duì)地面各崗位也不定時(shí)的進(jìn)行了突查，提高了各要害場(chǎng)所的工人上崗質(zhì)量。

二、加強(qiáng)監(jiān)管力度，杜絕非法、違法生產(chǎn)現(xiàn)象，嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管。

三、加強(qiáng)了隱患排查治理制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，杜絕礦領(lǐng)導(dǎo)未下井帶班現(xiàn)象。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則及探放水安全確認(rèn)移交簽字制度，確保了我駐礦期間未出現(xiàn)任何水患現(xiàn)象；認(rèn)真貫徹監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施、工作方案、上級(jí)部門檢查落實(shí)情況以及內(nèi)部隱患排查的整改情況。確保了全面貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神。

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