第一篇：安全生產工作業績匯報

施工安全工作匯報

為了實現安全生產事故為零這一目標，公司及現場所有的安全管理人員投入了全部精力，方方面面都非常重視，為施工現場的安全生產工作做出了很大貢獻，通過努力也圓了“安全第一，預防為主、常抓不懈”的管理夢想，由于安全管理措施到位，近今年各工程施工中沒有出現一起安全事故，多次受到業主的好評。

下面就施工現場安全管理工作中取得的成績和存在的問題做一下簡要的回顧；在上級關部門督促和業主的大力支持下，我公司在各工程建設中，根據各工程的具體情況與項目部簽定了安全生產目標責任書，緊緊圍繞“創建平安單位，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持 “以人為本”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了施工中的安全任務，促進了公司各項工作的順利開展，現將近年來的安全工作業績匯報如下:

一、確立明確的安全生產管理目標，明確安全管理目的

要想做好安全生產管理工作，首先要明確安全管理目標，只有明確了管理目標才知道安全生產工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標才能夠更好的完成安全施工工作，才能更好的落實國家施工安全的方針和政策。

面對當今施工安全工作上管理的難度，認真制定不同施工階段的安全管理重點;

1、做好施工安全工作首先要抓住安全管理的重點，要根據施工現場的進度而制定，施工安全工作不是說只抓重點就不管其它，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的，這一點必須要分清。

2、制定施工安全工作的重點時必須要掌握施工動態過程中和關鍵施工部位存在的重大施工安全隱患，特別的要求施工項目部有針對性的寫出具體的施工安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的施工安全。

3、做安全管理工作不能只管施工進度，就不管施工中的安全。無論施工進度要求有多緊張，但是必須要在保證施工安全的情況下才能搶進度。

二、總體安排，明確安全生產責任。

幾年來，我們一如既往的按時召開了安全生產工作會議，在全面總結施工安全工作的基礎上，對今年的施工安全工作進行了安排。成立了施工現場安全領導小組，并與各部室和施工項目部簽訂了施工安全責任書，明確了部室的施工安全責任及施工安全任務，把施工安全責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個項目部、每一個班組，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將施工安全管理責任分解量化，完善了施工安全工作激勵機制，實行施工安全一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識。

三、完善制度，加強安全生產管理。

結合項目的實際，在充分討論的基礎上，對施工安全管理制度、施工安全操作規范和施工安全應急預案進行了修訂和完善。從員工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了員工安全意識和業務水平，有效促進了施工安全工作的順利進行。特別是在工程施工中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

四、學習法規，提高安全生產意識。

為了使全公司管理人員、施工人員對施工安全工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的施工安全工作，我們組織全體員工認真學習國家和上海市的安全法律法規文件，（建設工程班組安全管理標準）特別認真學習貫徹了上海市府2011的1號文件，針對22條內容進行討論，要求管理人員必須認真貫徹到實際工作中，除了每周召開安全生產例會外，安全工作逢會必講，特別對施工安全存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑施工安全的堅固防線。通過學習，員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保施工安全的重要性。

五、規范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我們進一步完善了日常巡檢制度，明確了工作程序，制定了較詳細的危險源分析和相應的防范應急措施。針對實際情 況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，為防止安全事故的發生對施工人員進行了三級安全教育，經考試合格后才進場施工作業，特殊作業人員必須持證上崗。

六、加強安全教育培訓工作。

今年公司對所有職工和新上崗的人員進行了崗前安全培訓，并與所有施工人員簽訂了安全協議書，通過培訓提高了職工的施工安全操作技能和遵守施工安全規章制度的自覺性，提高了施工安全管理人員的工作水平。

由于施工現場點多面廣，公司加強了安全管理力度，盡管想了許多辦法，采取了許多有力措施，建筑業的特殊性，施工中的安全隱患隨時都可能出現，我們將在明確安全責任，加強安全管理力度，完善制度，安全措施落實上下功夫，力爭把安全事故和隱患消滅在萌芽狀態。

七、結束語

總之，施工安全工作無論是現場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了搞好施工安全工作，單位領導每天都非常關注施工現場的施工進度和施工安全形勢，時時的密切關注施工現場的安全管理工作是否到位，為了做好施工安全工作，公司每季對各項目部進行安全評比，公司每月對施工現場的施工安全工作進行一次總結，從中查找施工安全工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現場施工安全中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應的管理對策，以便于更好的做好下一步的施工安全工作，做好施工安全工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現，施工安全貫穿于整個施工過程中，只有全體施工人員的共同配合和有效的協商溝通才可以實現，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主”這一方針政策才可以真正的實現。

安

質

部 2011年3月31日

第二篇：工作業績匯報

工作業績匯報

本人認真學習黨的知識、方針、政策；學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民“三個代表”的精神；學習黨的“十六大”會議精神。以思想指導行動，深知在新時期的新任務和責任，時時處處做好模范帶頭作用。

1991年參加工作以來，一直在銅街子電站工作。參加了銅街子全部4臺機和線路接機后的運行。我認真熟悉現場電氣設備的實際布置和接線情況，認真學習各種電氣設備的二次原理圖，結合學校里學的有關電氣理論知識進行分析總結，時掌握新設備的原理和操作，及時學會用新理論分析問題，不斷提高自己的業務技術水平。為了提高自己的專業技術水平，適應現代企業發展對個人技術能力的要求，更好地掌握先進技術，參加了發配電專業的學習，將所學知識應用在實際工作當中，使自己的業務水平有了快速的進步。

銅街子電站計算機監控系統改造階段，作為調度長，我參與的工作主要有：（1）現場各LCU的開入量、開出量的單點試驗，以及各個流程的試驗工作。對不便于安全運行和不合理的地方提出了修改意見，并配合技改人員進行了修改。（2）沙灣梯級調度中心有關設備（如SCADA）的調試和試驗。在配合這些設備的遠方單點開出和流程試驗中，記錄了系統的開出到開入的時間數據和執行元件的響應時間數據并進行分析，以便盡量縮短系統的通訊時間或提高執行元件的響應靈敏度。為更安全、更迅速地進行遠方監控。（3）AVC（自動電壓控制）、AGC（自動發電控制）的試驗工作（4）銅站工業電視探頭的設置討論，為廠家提供了方便于運行人員對主要設備監視的合理設置，能更好地為梯調遠方操作服務。（5）沙灣梯調試運行及正式交接工作，做了大量的事故預想及運行故障分析，為沙灣梯調的正式穩定運行作出了努力

工作中認真負責，吃苦耐勞，養成干一行、愛一行、鉆一行的敬業精神。對待運行工作有高度的責任心和事業感，自覺實踐“三個代表”要求。作為一名梯調值班人員，深知自身肩負的重大責任：發電量在我手中，電力市場在我心中。值班期間堅持勤聯系，勤調整，勤匯報；努力做好每一天的電力市場工作。在枯水期，大渡河流量較小，為了有效的利用好水源，在高峰時段加強與省調的聯系，力爭多帶高峰負荷，并及時將發電量情況匯報大電公司生產經營部和我廠報價辦；在低谷時段，及時聯系省調停機蓄水，以減少機組空載耗水，多發優質電量；優化了電量結構。在豐水期，由于來水大，及時調整生產思路，以多發電量為主，調整運行方式，維持在好的技術經濟狀態下，使機組效率在夏季能夠有一個比較高的水平。為我廠完成發電任務、創造好的經濟效益盡到了自己的責任。作為一名代班調度長，在做好電力市場工作的同時，也必須保證設備的安全生產管理。安全生產是效益的基礎，加強對設備的巡視檢查，監視設備的各項運行參數，勤分析，多思考，多做事故預想，保證設備運行于最佳運行工況。通過報警信息和巡屏檢查，多次發現設備缺陷，并及時通知檢修維護人員到現場消缺，保證了設備的健康運行水平；從沒發生一起因設備有缺陷而影響我廠發電量的情況出現。堅持執行“兩票三制”，堅持執行各項規程、規定。在上班期間真正做到“在崗一分鐘，盡責六十秒”，保證了安全生產。在檢修工作期間，積極配合職守人員和檢修人員，精心操作，合理安排運行方式，保證了我廠檢修工作的順利完成。在當班期間，積極配合省調調度員處理好系統事故以及系統頻率、電壓異常等異常情況，受到了省調的好評。

本人近兩年在萬家寨電站擔任副主任期間，不斷摸索總結經驗，堅持貫徹班組管理的科學性，技術培訓的創新性，安全生產的嚴謹性，充分發揮了一名運行基層管理人員的作用，為班組管理積累了寶貴的經驗;為企業的安全生產及公司效益做出了積極的貢獻。

在班組管理方面，注意培養員工的參與意識，崇尚民主管理，從促進全體員工參與班組管理制度建設入手，逐步修訂，完善班組各項管理制度，使班組管理更科學，更趨完善，使班組內部事物有法可依，有章可循。在落實班組管理制度過程中，始終堅持公正、公平、分開原則，做到班務分開，相互監督，人人參與，由傳統的被動管理修正為主動管理，有效地激發了全值人員的生產積極性，為實現良好的班組管理打下了基礎。

技術是安全生產、經濟效益的保障，而培訓是技術的前提，科學的技術培訓是本人推崇的一種方法。本人積極工作，為萬家寨水電站“雙達標，創一流”而努力。由于萬電是個新電廠，一線人員結構趨于年輕，各種基礎工作欠缺，運行管理經驗缺乏，機組事故頻發，安全生產不夠理想。面對挑戰，本人積極工作，采取了以下一些措施：

一是積極配合運行分廠領導做好各方面工作的同時，根據電站管理局的實際情況，制定和完善了運行分廠各種管理制度，如運行管理制度、獎金考核制度、休假制度等，并在實際工作中逐步落實。

二是嚴格執行安全規程制度，“兩票三制”嚴防誤操作，并進行一系列的安全知識教育，使分廠職工牢固樹立了“安全第一”的指導思想，懂得了

有安全才有效益，效益從安全中來的道理，在工作中堅決杜絕習慣性違章和惡性誤操作事故的發生，安全管理水平逐步得到提高。安全生產從安全基礎入手，事先挖掘設備隱患，消除隱患是預防事故發生的有效手段;員工素質的提高是安全生產深入人心、安全制度落到實處的必備條件。本人在長期的安全生產建設中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，預防為主落到實處，使本部門安全管理從結果管理轉向過程管理，即由傳統的事后管理向科學化的事故預防管理的轉變，有效防止了事故、故障的發生。

三是加強班組建設，建立健全各項班組建設制度，通過對值長、副值長的集中上課，使他們懂得怎樣進行班組管理，怎樣團結全值人員共同戰斗，通過全體分廠人員的努力，使班組建設明顯提高，戰斗力增強。

四是強化技術培訓，運行分廠職工文化水平高，但運行技術水平有待提高，針對這一情況，由分廠制定培訓計劃，加強班組、分廠兩級技術培訓力度，定期進行業務培訓考試，并將業務考試成績與效益獎金掛鉤。為儲備人才提供了一種好思路，受到局領導的好評。

五是加強發電工作，強化了“四勤”工作，發電量較以前同期有很大的提高。

另外，本人還組織班組制訂了完善、嚴謹的安全生產管理制度，將安全生產作為工作核心，使經濟效益建立在安全的基礎上，有效地增強了員工的安全意識，促進了員工的參與安全生產的積極性，在本人的長期努力及員工的積極支持下，運行分廠未出現一次不安全現象，兩票合格率達到100%，榮獲“2002年安全生產先進個人”榮譽稱號。

綜上所述，由于本人所在班組正確貫徹了科學的班組管理手段，創造性的技術培訓方式，嚴格的安全生產制度，為總廠取得了榮譽，為檢修總公司對外承包工程提供了保障，為總廠利潤目標的實現奠定了基礎。

第三篇：工作業績匯報

我于2014年5月份加入營業部，成為一名零售客戶經理，當時正值麗景濱江社區銀行開業，大力開展社區經營貸，我被派往社區銀行開展外拓營銷，在兩個月間我制作了麗景濱江周邊商戶的沙盤，上報社區經營貸5筆，金額150萬，營銷收單商戶8臺。2014年9月南昌分行開始大力開展住房按揭貸款和經營性貸款，截至2014年年底，共準入包括托斯卡納、璽園帝泊灣、北湖豪苑、北岸新天地、嘉晨東郡、時代花園等6家樓盤準入項目。同時落地楊勇、徐曙華個人投資經營貸，金額645萬元。落地個人住房按揭貸款50筆，金額2200萬元，2014年年末儲蓄存款余額1200萬元，客戶數350戶（折算后），個人貸款余額3100萬元，落地代發工資140余戶，興業通收單20戶。

2015年年初分行開始大力開展個人綜合消費貸款,與支行行長在國土局、市委辦公司、公路局、房管局、人民醫院、供水公司、國家電網、聯通、電信等行政事業單位積極營銷我行綜合消費貸款。同時，還與企金聯動，到高安市財政局、城投等單位開展綜合消費貸款業務。2015年共落地消費貸款60余筆，金額1500萬元。同時準入千年美麗、濱江壹號、蘋果100等三家樓盤，落地周小飛、歐陽歷、劉始秀、楊勇（續貸）、朱少斌等個人經營性貸款5筆，金額560萬元。個人住房按揭貸款落地210筆，金額8500萬元。截至2015年年末，個人貸款余額11000萬元，儲蓄存款850萬元，客戶數650戶（折算后）。

2016年年初，經濟形式開始惡化，經營貸權限上收至南昌分行，年初有離職客戶經理將6戶經營貸款，金額830萬元全部移交給我，同時另一位客戶經理休產假，將宜春市種豬七戶聯保移交至我處。為了維護資產質量，我變開始著手收回或者處理這些經營貸款，成功收回的經營貸11筆，金額1230萬元；同時，有兩筆貸款當年退出不了，便以借新還舊的方式化解，金額245萬，同時通過扣除開放商保證金等方式化解個人住房按揭貸款2筆，金額85萬元。2016年準入樓盤江南金悅灣及恒大綠洲兩家，經營貸款續貸9筆，金額1100萬元。截至2016年11月，個人貸款余額16200萬元，其中個人住房按揭貸款余額14500萬元，個人綜合消費貸款880萬元，個人經營性貸款余額820萬元。個人存款余額650萬元，客戶數632戶（折算后）。

第四篇：工作業績匯報

××××工作業績匯報——即先進單位申報材料

在研究院領導的關懷和支持下，在公司全體員工的共同努力下，××××業務持續了高速增長的勢頭，全年經營業績與上相比，增長顯著。伴隨著業績增長的同時，××××在資源整合、經營創新、管理規范化等方面取得了積極的進展。

一、經營業績

年

底，××××成功上市為公司業務的飛速發展創造了良好的外部環境。業務實現了持續增長，與此同時，經營成本進一步下降，利潤持續提高，股價走勢平穩。

二、業務拓展

××××在管理咨詢領域取得了新的突破，業務發展迅速，簽定了一系列具有戰略意義的專項咨詢項目，如：廣東省電子信息產業競爭力研究，大連電子信息產品制造業戰略規劃，四川匯源光通信股份有限公司產業發展戰略規劃，中儲糧業務管理信息系統規劃等項目，取得了良好的社會效益，為經濟效益的實現奠定了牢固的基礎。同時，重點項目專業水平有了質的飛躍，得到了客戶的一致認可。

三、渠道建設

在繼續加強與日本、韓國、臺灣地區代理商合作的同時，與新加坡代理簽定了合作協議，從而進入了東南亞市場。

在加強海外市場拓展的同時，進一步加強區域渠道建設力度，對上海辦事處進行人員結構調整，形成了一個具有一定研究能力的銷售團隊。在鞏固上海辦事處基礎建設的同時，通過尋找當地合作伙伴的形式，建立了南京、成都辦事處，加大了對華東、西南地區客戶的滲透力及影響力。

四、品牌宣傳

通過邀請研究院為主辦單位，聯合中國計算機報、中國計算機用戶等多家院內媒體在北京、上海、廣州等城市分別舉辦了“中國it市場年會”、“中國it用戶年會”、“中國信息產業經濟年會”、“中國通信市場年會”、“中國it資本年會”、“中國半導體市場論壇”、“中國消費電子市場年會”以及“中國vsat通信市場發展研討會”等一系列市場活動，同上年相比，活動質量有了明顯的飛躍，進一步提升了集團的品牌知名度，實現了資源共享與整合。

五、內部管理

加強了內部管理，建立了一系列規章制度。重點完善并落實了培訓與考核制度，員工的專業化培訓走上了制度化軌道，并對績效考核進行了有益的探索。通過對研究人員、銷售人員、職能部門員工及事業部總經理等不同崗位的員工進行培訓與考核，××××的整體研究水平，客戶銷售能力，及中層干部管理能力得到了進一步的提高，在公司內部形成了良好的學習氛圍。

六、支撐工作

為×××部和××辦提供了大量支撐工作，如：中國互聯網絡信息資源數量調查，中國政府門戶網站發展狀況調查，政府信息資源開發利用的專題研究，協助國信辦管理和執行中歐信息社會項目等。通過為信息產業部和國信辦開展的大量支撐工作，在為國家部委提供決策參考、為國家信息化發展獻計獻策等方面取得了很好的社會效益和社會信譽；在獲得社會效益的同時，通過社會信譽的提高，給研究院帶來了一定的經濟效益，并且培養了一批骨干人才，為研究院的可持續發展打下了很好的基礎。

總而言之，×××年是××××成功上市后的第一年，×××的經營業績、品牌宣傳、渠道拓展以及內部管理等各方面都經歷了嚴峻的考驗，并實現了全面發展，取得了良好的業績。

第五篇：安全生產業績報告

安全生產、消防方面主要業績

我公司幾年來南華建筑安裝認真落實安全、消防責任制度，狠抓管理，嚴格按照市、區主管部門的指示精神，建立健全管理機制把安全、消防工作放在第一位來抓，強化企業安全、消防責任行為，主要有以下措施：

一、采取重點督察和專項檢查相結合的方式，即全面排查施工現場的安全防護措施和農民工生活設施；以規范現場安全防護，加強設施安全防范為主，全面排查防觸電，防坍塌，防墜落，防機械傷害，防食物中毒等安全措施的落實情況；督促各級安全管理人員，考察安全生產責任制及各項安全生產規章制度的落實情況；積極將安全生產專項方案和應急救援預案的執行情況落到實處。

二、認真執行安全督察值班制度，加大對項目的督察和違章處罰力度，公司各級領導認真按照安全督察值班制度帶頭對各施工現場逐棟號進行安全督察，有力地推進了安全管理工作，有效地扼制了各類安全事故的發生。

三、強化消防、安全生產的長效機制，實現安全生產與經濟社會協調發展。對施工現場存在的違章現象的罰款，本著“取之于民，用之于民”的原則，用處罰款購買安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣膠鞋等勞保用品分發給施工現場，有效的提高安全管理，創造和維護安全、和諧的生產工作環境。

四、積極落實安全教育和培訓。堅持安全生產第一，預防為主的指導思想，對企業員工進行全面的安全生產意識教育，全面提高員工的安全生產意識，充分利用標語、警示牌、黑板報、櫥窗、掛圖等各種宣傳形式，使企業從業人員變“被動”為“主動”自覺主動地執行“安全第一，預防為主”的方針，增強“安全人人有責”，“遵章光榮，違章可恥”“消除隱患，事事警覺”的安全意識。健全并執行好企業技能和安全培訓教育制度，對各級安全管理人員進行安全專業知識培訓，提高企業管理人員的安全保障能力。重點加強一線工作人員的安全教育培訓，在抓好三級安全教育的同時，落實好分部分項安全技術交底，加強對特殊工種，關鍵崗位作業人員操作技能和安全防護培訓，確保提高素質。

五、嚴格實行現場“四加強”即加強對機械設備安全使用的管理，對大型機械設備使用前要求有關部門檢查合格后方能使用，機械配制嚴格執行安全規范要求，機械設備操作人員必須經過培訓持證上崗，做到定機、定員、定崗，對于防護裝置不齊或嚴格損壞的設備嚴禁使用；加強對臨電管理，按照編制的行之有效的現場臨時用電方案，裝備齊現場的供電系統，配線系統嚴格按照安全操作規程要求實施，現場電工必須持證上崗，嚴禁無證操作；加強文明施工管理，做到現場清潔，創造良好的施工環境。

六、積極推行《標準化》管理，促進施工現場文明施工達標，構建文明和諧的施工環境和氛圍，是企業發展壯大的必經之路，是建設濱海開放城市的重要體現，公司要求項目部一定要落實好《標準化》要求，加強安全生產管理，確定了創市級文明工地和“海河杯”的工作目標。重點加強施工道路的硬化，統一安全防護設施，規范施工用電管理，突出架體管理。推行勞務分包制度，落實標準化要求，在安全生產文明施工取得了連續十年獲得市級文明工地、區縣系統文明施工小區等光榮稱號的良好業績。

安 全 生 產、消 防 方 面 主 要 業 績