第一篇：嚴把四個環節做好農產量調查工作

………四措施確保秋糧調查工作順利開展

近日，……..召集各輔助調查員專門召開會議安排部署秋糧調查工作，會議強調參會人員要高度重視此項工作，并采取措施確保調查工作順利開展。

一、加強產量調查業務培訓，提高調查人員業務水平。學習國家農產量調查方案，操作規程、特別是對難度較大的《農產量抽樣調查放樣實測作物卡片》、《農作物放樣實測地塊圖》等報表作了重點的講解，提高了他們的實際操作水平。

二、做好調查員的思想工作，通過會前會后認真做好調查員的思想工作，引導他們正確對待調查工作。樹立“統計報國，調查為民”的崇高理想信念。確保了調查任務按時完成。

三、嚴格把好數據質量關口，把調查差錯消滅在基層。為把好數據質量關，減少調查工作的差錯，一是要求縣隊隊員參與調查工作的全過程。嚴格按照農作物抽樣調查制度規范操作。二是嚴格報表審核，重點數據與相關指標聯系對比，邏輯關系的審核，發現問題，及時糾正，把差錯消滅在基層。

四、加強宏觀綜合分析研究，搞好調查數據質量評估。在糧食產量調查中，平時注意收集一些調查點外的信息，努力提高調查數據的代表性和可信度。

第二篇：從四個環節入手做好督查工作

從四個環節入手，做好督查工作

督查工作是促進和保證黨的路線、方針、政策貫徹落實的重要手段，也是推進政府決策落實，實現科學領導的重要措施。努力做好督查工作，對于保證政府決策的貫徹落實，充分發揮規劃管為了保證督查工作取得實效，我們在總結督查工作實踐經驗的基礎上，認真研究和落實具有新時期特點的、行之有效的工作途徑和方法，抓住督查的四個環節，保證督查工作更有重點、更加規范，確保抓出實效。

我們的做法是：一抓觀念轉變,變被動督查為主動催辦;二抓重點工作，明確督查重點；三抓制度建設，完善督辦網絡；四抓信息溝通網絡，推進任務的完成。

一、抓觀念轉變，變被動督查為主動催辦。

督查工作觀念的轉變是工作質量和效率提高的關鍵。我們通過增強責任意識，充分調動各級人員積極性，變被動督查為主動催辦，有效推進了政府決策的落實。

對于督查工作，我局領導首先從思想上給予充分重視，對于辦公室上報的督查報告認真審閱，作為了解全局工作，指導決策的重要資料，對于難度較大的問題親自進行協調解決。

局辦公室是具體負責督辦工作的部門。辦公室主任將督辦工作作為辦公室為科室服務的渠道，強調在督查工作中，“督”是手段，及時提醒科室，幫助科室查找問題癥結所在，協調有關部門和領導幫助解決任務執行中的困難才是目的。抓住辦公室督查工作的服務性特點，一是按時并保質保量地完成領導批示或交辦事項的催辦督辦；二是協調好每一項督查活動過程中各方面的關系；三理職能作用具有十分重要的意義。

是及時向領導機關和領導同志反饋某項決策督查的結果；四是對督查過程中發現的問題進行研究分析后提出建議。這樣，局辦公室通過督查的形式為科室服務，使督查工作也得到了承辦科室的積極配合，使承辦科室變被動承辦為主動辦理，也減輕了督查人的工作難度。

我們改變“一次性最終督查”的工作方法，堅持階段性靜態督查與連續性動態督查相結合，逐步向全方位連續性的動態督查轉變。對那些時間跨度時間較長的決策連續督辦，跟蹤檢查，一抓到底。對已落實的，查效果；正在落實的，查進度；沒有落實的，查原因。對重大決策督查要緊催勤催，真查實督，最終實現督辦任務的全面落實。負責人大代表建議、政協委員提案辦理情況督查的人員將待辦案件詳細列表，按照辦理時限提前進行催辦，督促科室按時辦理，使我局的建議提案辦理工作每年都按時辦理完畢，得到區人大、政協的好評；負責制度執行情況督查的人員不定期地對各科室執行制度情況進行抽查，對抽查情況詳細記錄并進行分析，查找問題，使局領導在加強內部管理決策時，根據存在的問題制定管理措施，加強隊伍建設。

這樣，職責分明，責任明確使我局的督查工作真正落到了實處。

二、抓重點工作，明確督查重點。

督查工作的主要作用是協助領導決策，確保決策的貫徹執行。根據這一特點，我們根據每年的工作特點確定重點督查項目。

如2005年在推進市、區重點工程工作中，我局成立了重點工程推進工作領導小組,實行每周例會制度調度工程進展情況，并要求局各部門主動跟蹤了解后通過局域網及時將進展情況進行登錄。對于區發改委立項的項目，我局自年初就與發改委保持密切

聯系，參與項目的前期工作；對于市發改委立項的項目，我們通過網上查詢等形式，主動跟蹤進展情況，為我局負責的事項提前做好準備；對科技園區項目，我們主動聯系，深入現場，積極開展規劃服務，對擬建項目列出臺帳，密切關注工程進展情況。通過我們的積極協調、主動服務，有力地推動了XXX等重點工程項目的建設，并在招商引資工作、無障礙設施建設工作、和環衛設施建設等多項工作中發揮著規劃的統籌、引導作用。

三、抓制度建設，完善督辦網絡。

建立健全制度，是使工作規范化，確保抓出實效的保證。我局領導一向重視督查工作，將其作為保證各項任務得到落實的重要手段。為此，我局制定了《督查報告制度》，明確督查工作的意義、確定督查工作的重點及各部門的職責，并將每季度督查工作情況進行通報；建立并完善了督辦網絡，由局長直接領導，由局辦公室負責，由專人進行督查，使督辦工作得到落實；每年年初制定督查任務計劃，將每項重點工作詳細列表，明確承辦人、承辦時限和工作要求，每月進行通報，明確承辦責任；將督查工作列入目標管理責任制，成為考核的重要指標。這樣，通過健全制度，完善督辦網絡，明確了督查工作的作用和地位，使每項重點工作有安排、有督辦、有落實、有考核，為按時圓滿完成任務提供保證。

四、抓信息溝通，推進任務的完成。

開展督查工作的目的是輔助領導決策，促進各項任務的落實。加強上下溝通，將落實情況進行通報，以便領導掌握工作進展情況也是十分必要的。在督查工作中，我局充分重視信息溝通網絡的建立，確保政令暢通。

我們實行《督查報告制度》，對于時限短的任務，局辦公室不

定期以《工作簡訊》的形式通報情況。對全年進行的任務，每季度由局辦公室以《季度督查報告》的形式向領導匯報，并向全局通報。對于督查中發現的問題，以專項報告的形式向局領導、區政府進行報告。

我們重視與區各有關部門的溝通和聯系。除將情況按時上報區督查辦公室外，及時將各類信息向區委辦、政府辦、區委宣傳部和市規劃委等各部門的報送，使區各級領導掌握規劃管理工作的情況。我局歷年來被區政府、區委系統和市規劃管理系統評為信息先進單位。

通過開展督查，使區政府交辦的各項任務均得到落實,督查工作真正取得了實效，歷年來各項重點工作任務均按時限圓滿完成。今后，我們將繼續探索督查工作的經驗與方法，加強督促檢查，明確職責，真抓實干，真正促進區政府決策的切實落實，確保政令暢通，為海淀區的建設和發展做出更大地貢獻。

第三篇：曹縣抓牢四個環節,做好清產核資工作

曹縣抓牢“四個環節”扎實開展清產核資工作

曹縣認真貫徹省市關于清產核資工作的部署和要求，拓寬工作思路，增強工作主動，抓牢調研、宣傳、試點和推廣四個環節，推動了全縣農村集體經濟組織清產核資工作的有序開展。

一是調研蓄力。前期，組織農業局及鄉鎮（街道）紀委書記、農經人員到泰安、曲阜等地觀摩學習清產核資工作先進經驗；組織有關人員分組深入各鄉鎮（街道）進行實地調研，深刻分析并掌握了我縣開展清產核資工作面臨的形勢和存在的問題。縣委常委、縣紀委書記親自到鄉鎮和村（組）調研，召開座談會，聽取鄉鎮主要負責人的意見和建議，對清產核資工作提出要求，堅定了基層各單位開展清產核資工作的信心；在充分調研的基礎上，結合省市工作方案，反復論證，制定了我縣的清產核資工作方案，印發了清產核資工作規定和責任書，以及其它相關工作制度，為全縣清產核資工作做好充分準備。

二是宣傳促動。通過召開會議、設立電子顯示屏和公開欄、開通“三資”清理網頁等形式加強對清產核資及“三資”管理工作的宣傳；各鄉鎮（街道）在駐地和各村張貼“三資”標語、懸掛過街簾，印發明白紙到各家各戶，組裝宣傳車進行巡回宣傳，使廣大干部群眾充分了解此次清產核資工作的重要意義、主要任務和工作要求，為全縣清產核資工作順利推進營造良好的氛圍。

三是試點先行。按照“風險評估、分類排隊”的原則開展

試點工作。各鄉鎮（街道）綜合班子建設和財務管理情況，按照“好、中、差”三個等次對各村排出梯隊，分別選擇了1—2個村級班子健全、“三資”管理有代表性的村（組）進行試點。單位紀委書記親自靠上，農經人員全部到位，配合村清產核資實施小組開展試點工作。通過試點，理順了程序、找出了問題、落實了對策、總結了經驗。組織其它梯隊村有關人員觀摩試點單位的工作，為下一梯隊村的“三資”清理工作趟出路子，奠定基礎。

四是典型引路。全縣選擇了5個試點工作開展好的村（組）作為典型，組織召開了全縣清產核資工作現場會。將典型村的清產核資工作經驗編印成冊（內容包括工作流程、注意事項、問題處置、政策問答等），印發給與會單位，并在全縣推廣，提高了全縣清產核資的工作效率和工作質量。

第四篇：農產量調查中的問題

我們在小麥生產調查中也發現了一些應引起重視的問題：

1、面積落實問題。當前現實問題是農資價格上漲過快，果麥經營相比，小麥收益相對較低，所以必須加大糧補政策落實力度，政府部門加大平抑農資價格力度，各級領導和群眾加大落實面積力度，保證面積落實。

2、因地制宜選擇品種問題。在今年小麥生產中我們仍發現部分群眾盲目選擇品種，所以在選擇品種上一定要聽業務部門的指導，要因地制宜不可抱僥幸心理盲目亂引亂種。

3、配方施肥問題。測土配方施肥是一項科學增產的新技術，它能使投資收益最大化，能達到節約投資、減少成本、避免浪費、促進增產的目的。各級領導要引導群眾開展配方施肥，技術人員要深入一線指導群眾實施配方施肥，促進全縣小麥朝著低消耗、高質量、高收益方向邁進。

4、增強科學種麥意識問題。傳統的莊稼活不用學、人家干啥咱干啥的“隨大流”思想在不少地方仍根深蒂固地存在，比如，在觀摩中看到不重視農家肥施用，不因地制宜選擇品種，不搞科學配方施肥，不及時防治病蟲，不少地塊雜草長得比麥苗還高，所以要大幅度提高小麥產量，必須增強科學種麥管麥意識，增加小麥生產中的科技含量。

第五篇：肅南縣嚴把四個環節切實加強科級后備干部隊伍建設

肅南縣嚴把四個環節切實加強科級后備干部隊伍建設

為進一步增強科級后備干部培養和管理工作的針對性和實效性，近期，肅南縣采取有效措施，認真抓好科級后備干部“選拔、培養、管理、使用”四個環節，切實加強副科級后備干部隊伍建設。

一是擴大民主嚴格選。嚴格按照《關于加強黨政領導班子后備干部培養和管理工作的意見》，堅持走群眾路線，采取民主推薦、組織推薦和領導干部個人署名推薦的方式，進一步擴大提名推薦范圍。一是民主推薦。召開推薦大會由單位領導班子成員、機關全體干部職工、下屬單位負責人、村（社區）黨支部書記、村委會主任等無記名投票推薦后備干部，進一步擴大參加推薦人員范圍。二是組織推薦。在會議推薦的基礎上，由單位領導班子對推薦出來的人員進行集體研究，按照分配名額和后備干部隊伍結構比例要求提出后備干部名單。三是領導干部個人署名推薦。由全縣科級以上領導干部署名直接向組織推薦后備干部，疏通后備干部提名的民主渠道，擴大民主范圍，充分發揚民主，切實改變了“由少數人選人”和“在少數人中選人”的現象，真正實現多中選好、好中選優。今年2月，通過對全縣科級后備干部庫進行補充調整，新入庫科級后備干部344名，共儲備科級后備干部464人，初步建立起了一支結構合理、數量充足的科級后備干部隊伍。

二是注重提高系統訓。把后備干部的教育培訓納入干部教育培訓總體規劃，先后舉辦2期后備干部培訓班，有計劃、有步驟地調訓后備干部參加縣委黨校（行政學院）以及市內外其他各類培訓班，強化理論培訓，提高后備干部綜合素質。在培訓方式上不斷創新，采取專題講座與研討交流相結合，輔以課前演講等形式，以及參觀民族博物館、紅西路軍紀念館等愛國主義教育基地，從而進一步提高培訓的針對性和時效性。同時，采取下派掛職的方式，有計劃、有目的地把后備干部派到情況復雜、困難較大的鄉鎮、社區和信訪部門掛職，強化實踐鍛煉。

三是建立機制科學管。通過建立動態管理制度和后備干部跟蹤管理制度，進一步健全完善后備干部信息庫，對后備干部個人信息、考核、教育培訓等各方面情況進行詳細登記并及時更新，堅持開展后備干部定期調整，結合工作需要，每1—2年對副科級后備干部進行一次調整充實，使其保持一定的常數和合理的結構。同時，結合干部考核，經常性了解后備干部的思想、工作狀況和廉潔自律情況，多渠道了解后備干部在八小時以外“社交圈”、“生活圈”的表現，多視角、全方位地考察后備干部的情況，從而實施有效管理。

四是堅持標準大膽用。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，堅持重在培養、大膽使用的工作思路和德才兼備、以德為先的用人標準，在干部調整中，優先從后備干部中推薦、提拔、任用干部，除個別特殊崗位、專業性較強的領導崗位和公檢法非領導職務崗位外，提拔任用干部一般從后備干部中提名推薦，因領導崗位限制不能提拔任用的優秀后備干部，采取交流到重要崗位任職方式，并對特別優秀的年輕后備干部破格提拔使用。