第一篇：合同管理部崗位職責制度

合同管理部崗位職責制度

崗位設置：部門設為五個崗位：副部長、預結(jié)算員、投標員、資料員及合同管理員。

崗位職責：

一、副部長崗位職責

1、負責部門全面工作，擬訂本部門管理制度實施細則，年度工作計劃

和年度工作總結(jié)；

2、加強內(nèi)外聯(lián)系、及時掌握招標信息，評價是否參與投標，向主管領

導匯報；

3、4、協(xié)助領導做出決策，協(xié)調(diào)與其它部門的聯(lián)系，確保工作有序進行； 負責組織投標文件的編制、合同評審、合同簽訂、工作竣工結(jié)算工

作；

5、負責工程結(jié)算款的追收，編制工程款收付一覽表，確保工程結(jié)算及

追款，不因主觀因素而耽誤；

6、7、配合工程部做好資料管理及工程變更預算，指導完善資料紀錄； 完成領導交給的任務，且配合本部門其他人員的工作。

二、預、結(jié)算員崗位職責

1、廣泛收集工程信息，積極參與各項工程的投標工作，參與公司各工

程項目的預結(jié)算工作及投標文件的編制工作，工程投標中的報價工作； 2、3、負責工程項目的預決算工作及材料、設備價格等市場信息的收集； 負責審核工程材料及設備價格，控制工程成本；

5、協(xié)助部長配合項目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后編

寫成本分析報部長審核；6、7、8、歸檔管理預結(jié)算的文件資料； 工程結(jié)算款的追收，督促工程部限期提供資料； 完成領導交給的任務，且配合本部門其他人員的工作。

三、投標員崗位職責

1、廣泛收集工程信息、整理、歸檔工作，積極參與各項工程的投標工

作；

2、負責工程投標全過程，包括由投標報名到標書編制，投標書提交，接受中標通知書等整個過程；并統(tǒng)計記錄投標情況；

3、4、配合本部門其他人員工作； 完成領導交給的任務。

四、資料員崗位職責

1、負責技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種

技術(shù)資料的收集、整理、保管整齊、齊全、傳遞，并保持其有效性，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度；

2、認真做好圖紙會審準備工作，作業(yè)指導書收集。及時，準確的提供

資料。

3、4、及時做好投標資料，工程技術(shù)資料和結(jié)算資料歸檔； 負責對文件編制目錄和一覽表，對文件進行標識，及時收回作廢文

件，按規(guī)定程序處理，并保存紀錄；

6、完成領導交給的任務。

五、合同管理員

1、負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽

訂與管理、歸檔；2、3、4、5、負責對施工合同的發(fā)放及項目部的合同交底，并處理相關記錄； 負責組織對分包商的資格預審、評審，建立合格勞務分包方名錄； 負責工程項目的統(tǒng)計工作； 負責完成上級交給的其它工作任務。

第二篇：合同管理部崗位職責制度

合同管理部崗位職責制度

崗位設置：部門設為五個崗位：副部長、預結(jié)算員、投標員、資料員及合同管理員。

崗位職責：

一、副部長崗位職責

1、負責部門全面工作，擬訂本部門管理制度實施細則，工作計劃和工作總結(jié)；

2、加強內(nèi)外聯(lián)系、及時掌握招標信息，評價是否參與投標，向主管領導匯報；

3、4、協(xié)助領導做出決策，協(xié)調(diào)與其它部門的聯(lián)系，確保工作有序進行； 負責組織投標文件的編制、合同評審、合同簽訂、工作竣工結(jié)算工作；

5、負責工程結(jié)算款的追收，編制工程款收付一覽表，確保工程結(jié)算及追款，不因主觀因素而耽誤；

6、7、配合工程部做好資料管理及工程變更預算，指導完善資料紀錄； 完成領導交給的任務，且配合本部門其他人員的工作。

二、預、結(jié)算員崗位職責

1、廣泛收集工程信息，積極參與各項工程的投標工作，參與公司各工程項目的預結(jié)算工作及投標文件的編制工作，工程投標中的報價工作；

2、3、負責工程項目的預決算工作及材料、設備價格等市場信息的收集； 負責審核工程材料及設備價格，控制工程成本；

4、5、負責與業(yè)主進行有關預決算工作的的溝通與聯(lián)系；

協(xié)助部長配合項目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后編寫成本分析報部長審核；6、7、8、歸檔管理預結(jié)算的文件資料；

工程結(jié)算款的追收，督促工程部限期提供資料； 完成領導交給的任務，且配合本部門其他人員的工作。

三、投標員崗位職責

1、廣泛收集工程信息、整理、歸檔工作，積極參與各項工程的投標工作；

2、負責工程投標全過程，包括由投標報名到標書編制，投標書提交，接受中標通知書等整個過程；并統(tǒng)計記錄投標情況；

3、4、配合本部門其他人員工作； 完成領導交給的任務。

四、資料員崗位職責

1、負責技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、施工圖、施工方案以及相應各種技術(shù)資料的收集、整理、保管整齊、齊全、傳遞，并保持其有效性，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度；

2、認真做好圖紙會審準備工作，作業(yè)指導書收集。及時，準確的提供資料。

3、4、及時做好投標資料，工程技術(shù)資料和結(jié)算資料歸檔；

負責對文件編制目錄和一覽表，對文件進行標識，及時收回作廢文件，按規(guī)定程序處理，并保存紀錄；

5、6、配合本部門其他人員工作； 完成領導交給的任務。

五、合同管理員

1、負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理、歸檔；2、3、4、5、負責對施工合同的發(fā)放及項目部的合同交底，并處理相關記錄； 負責組織對分包商的資格預審、評審，建立合格勞務分包方名錄； 負責工程項目的統(tǒng)計工作； 負責完成上級交給的其它工作任務。

第三篇：合同部崗位職責

合約部崗位職責

一、負責貫徹執(zhí)行國家、部門有關建設投資、審計方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定。

二、負責組織中期支付、交工支付和竣工結(jié)算的審定。

三、負責項目工程及監(jiān)理費的計量支付工作。

四、負責對合同執(zhí)行情況進行分析評價，熟悉合同條款。

五、負責合同交底及合同條款的解釋、參與合約會談、處理合同糾紛。

六、參與工程變更、違約、索賠等涉及支付費用增減項目的審核。

七、定期對合同履行情況（計劃、進度、費用、合同管理）進行分析評價，供領導決策。

八、承辦上級和領導交辦的其他工作。

第四篇：項目管理部崗位職責及制度

項目管理部制度

1.協(xié)助公司領導組織項目工程類招標及相關文件的編制，參與合同談 判，參與擬定相關合同條款，參與合同評審；

2.組織項目建設，管理施工單位，完成項目公司制定的質(zhì)量、工期、成本和安全目標；

3.制定本部門的各項工作管理制度和流程，并對本部門員工進行考核；監(jiān)督監(jiān)理公司按監(jiān)理合同和監(jiān)理法認真履行工作；

4.負責組織對各項目施工設計圖紙的會審、提出圖紙的優(yōu)化建議；負責對接設計單位，完成施工過程中的設計變更等設計和勘察單位后期服務工作；

5.負責對工程開工報告、施工組織設計等的審批工作；

6.組織各類生產(chǎn)例會和技術(shù)交底、以及分項、分部工程驗收和竣工驗收驗收；審查各類工程文件；

7.負責組織工程質(zhì)量技術(shù)鑒定，對工程內(nèi)部監(jiān)督資料進行審查； 8.負責辦理項目工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；

9.負責建設工程施工現(xiàn)場技術(shù)問題和建設工程質(zhì)量安全投訴問題的處理

10.負責協(xié)調(diào)政府質(zhì)檢和安檢等相關部門；

11.參與重大質(zhì)量事故和安全傷亡事故的調(diào)查處理； 12.參與工程質(zhì)量等級，文明工地的復核評定工作。

甲方駐工地代表工作職責

1.協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。

2.熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。3.落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關系。

4.檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。

5.審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質(zhì)量。

6.對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。

7.明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。8.加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。

9.協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。

10.配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。

11.組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。

12.做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。

13.完成領導交辦的其他工作。

項目負責人工作職責

1.負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。

2.進行部門內(nèi)部工作安排、指導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效。

3.協(xié)助工程副總和總工進行制定并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，確保部門目標實現(xiàn)。

4.在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質(zhì)量、工期、成本、工藝等提供專業(yè)意見；

5.進行勘察設計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、材料設備供應單位的信息收集和資格審查，參與建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；

6.在招投標及合同簽訂的過程中，參與招標文件的編制、審核和評定； 7.參與各階段設計成果的會審，為設計成果優(yōu)化提供專業(yè)意見； 8.組織施工圖會審和設計交底，為設計成果的完善提供專業(yè)意見；

9.負責施工階段設計變更的審查，督促設計單位完善設計變更單，依法維持工程建設的合法性； 10.代表公司負責項目施工的質(zhì)量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，確保項目建設目標的全面實現(xiàn)；

11.負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系； 12.負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；

13.負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并給予明確回復； 14.負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；

15.負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；協(xié)助公司進行的指導、監(jiān)督、檢查工作；

16.負責協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實體質(zhì)量滿足合同、設計、規(guī)范的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；

17.負責組織工程竣工圖審查驗收工作；協(xié)助公司的竣工決算； 18.負責組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎資料的收集和按時提供。

安全生產(chǎn)管理制度

1.貫徹落實國家、地方政府和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作的指示精神，對監(jiān)理單位、施工單位的安全工作進行監(jiān)督管理。

2.不對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。

3.不明示或者暗示施工單位購買、租憑，使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

4.招標時選擇相應資質(zhì)等級、具備安全生產(chǎn)許可證的施工單位。接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。

5.安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。開工前施工單位負責辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。

6.安全生產(chǎn)許可證制度。建設項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。

7.安全生產(chǎn)責任制度。建設項目各參建單位按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。

8.安全生產(chǎn)教育培訓制度。參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗。

9.安全技術(shù)交底制度。對施工單位的安全技術(shù)措施進行審查，要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。

10.特種作業(yè)人員持證上崗制度。施工單位從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

11.大型特種設備裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔，達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

12.安全檢查制度。根據(jù)工程建設情況，組織有關單位進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整。

13.辦理工傷保險制度。監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。

14.“三同時”制度。安全設施必須按照國家有關規(guī)定，與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

工程質(zhì)量管理制度

1.項目部管理部應認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

2.工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位,并不得肢解發(fā)包。

3.不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

4.組織對設計工作進行評價,設計的質(zhì)量標準須達到設計任務書要求和合同要求,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設計文件完整齊備,設計成果正確,深度符合有關規(guī)定。

5.監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。(5)對重點部位,重要節(jié)點,關鍵工序?qū)嵤┡哉厩闆r。(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

6.負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為：(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設計審批和執(zhí)行情況。(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況。(4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

7.監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

8.嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。(5)自行變更設計圖紙要求。

9.嚴格竣工驗收程序。竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

廉潔自律制度

為保證工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、確保建設資金的安全有效使用以及投資效益，建設單位項目管理人員的廉潔自律工作必須做到：

1.嚴格遵守黨和國家的有關法律法規(guī)及廉政規(guī)定。

2.嚴格執(zhí)行合同文件，自覺按合同辦事。

3.工程業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定的除外），不得損害國家和集體的利益，不違反工程建設管理的各種規(guī)章制度。

4.嚴格工程管理，建立健全各項廉政制度，積極開展廉政教育，公布舉報電話，認真查處違法違紀行為。

5.本單位及其工作人員不索要、不接受參與投標、施工、監(jiān)理單位的禮金、有價證券、貴重物品和任何形式的好處費、感謝費、回扣，不在參與投標、施工、監(jiān)理單位報銷應由本單位或個人支付的費用。

6.本單位工作人員不參與投標、施工、監(jiān)理單位安排的高檔消費宴請和娛樂活動，不接受參與投標、施工、監(jiān)理單位提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。

7.本單位工作人員不要求、不接受參與投標、施工、監(jiān)理單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作安排以及出國出境、旅游等提供的方便。

8.本單位工作人員的配偶子女從事與工程有關的材料設備供應、工程分包、勞務等經(jīng)濟活動。

9.本單位及其工作人員不以任何理由向參與投標、施工、監(jiān)理單位推薦分包單位，不要求購買合同規(guī)定外的材料和設備。

10.本單位工作人員不營私舞弊，不利用職權(quán)從事各種有償中介活動和安排個人施工隊伍。

11.其他需要遵守的廉政事項。

項目管理部合同管理制度

1.2.3.4.合同管理是項目部進行工程建設管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理對于工程建設的順利開展，維護公司的合法利益有積極重大意義。

項目管理部必須按合同條款嚴格管理，熱情服務，及時督促施工單位履行合同；

開工之前，項目管理部應在合同約定時間內(nèi)向施工單位提交合同規(guī)定的設計圖紙，施工組織設計批復及其它相關資料；

要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)提交施工總平面布置、施工組織設計； 根據(jù)合同要求進行場地移交，及時簽發(fā)工程開工令； 5.核查施工單位的項目管理機構(gòu)及其主要施工班組、施工機具是否符合合同要求；

6.進度控制：隨時檢查施工單位是否按合同要求達到工期目標，包括分段工期和節(jié)點計劃進度，如有延誤，應要求對方提交趕工計劃，并按合同相應條款進行處罰；

7.施工過程中的質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）應按相應制度、程序進行處理，并在合同履約部的指導下做好取證工作，安全文明施工應符合政府相關部門要求；

8.雙方往來函件管理，我方所發(fā)函件是否已讓對方正確簽收，要求對方簽收人員必須符合合同約定或有正式的書面委托；對方發(fā)函，我方應專門指定人員簽收，除指定人員外，其他人員不得隨意簽收對方發(fā)函，此項工作必須在第一次工程例會上明確；

9.對方提交我方確認的各種工程資料應在合同或公司制度要求的時間內(nèi)，及時簽認后返回對方；

10.合同爭議的處理：主動協(xié)調(diào)與對方的爭議問題，配合合同履約監(jiān)督部做好取證工作； 11.對方違約時，應及時收集具有法律效力的有效證據(jù)，在合同約定時間內(nèi)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；相反，當對方提出此種要求時，我方人員應根據(jù)合同條款認真考慮是否該答應對方提出的要求，應有高度的防范意識；（注：具有法律效力的有效證據(jù)為雙方簽章確認的往來函件、合法的錄音、影像取證及傳真、電子數(shù)據(jù)等。）

12.嚴格控制導致成本增加、工期延長的工程變更、設計變更，積極鼓勵降低成本、縮短工期的工程變更、設計變更，其變更程序應符合合同要求；

13.施工單位申報進度工程量時應進行認真細致審核，按合同約定，不合格工程不予計量，同時嚴格按公司的管理制度執(zhí)行。

14.及時掌握我方的工程付款情況，做好因我方延期支付工程款影響進度的協(xié)調(diào)工作； 15.督促施工單位按合同要求及時提供結(jié)算資料與竣工資料，簽定工程質(zhì)量保修書，辦理工程移交。

工程施工進度管理制度

1.2.3.4.為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。

定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結(jié)果上報公司相關部門和領導。

檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。5.6.7.8.由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。9.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

10.為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

第五篇：合同預算部崗位職責

合同預算部工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。

二、負責工程項目的施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

三、負責工程項目的總預算編制，并轉(zhuǎn)交計劃部門報批初步設計與概算。

四、負責各單項工程的預算審查，核定工程的合同造價。

五、負責提交由業(yè)主供材的工程材料計劃。

六、負責編制施工招標文件和申報工作，按照招投標管理辦法，主持工程施工投標過程中的各項工作，與中標單位簽訂施工承包合同。

七、負責審核施工單位報送計劃科的月進度表，控制工程施工中投資完成情況。

八、參與圖紙會審和工程竣工驗收。負責審核合同或協(xié)議，確認與工程結(jié)算有關的設計變更、簽證等資料以及所有。