第一篇：宋集一中財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度

宋集一中財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度

為合理使用學(xué)校現(xiàn)有財(cái)物，提高公共財(cái)產(chǎn)的利用率，減少公共財(cái)產(chǎn)的損失，特訂以下財(cái)產(chǎn)管理制度：

一、實(shí)行處室、教室財(cái)產(chǎn)保管職任制。

1、各處室、教室新學(xué)年開(kāi)學(xué)時(shí)其負(fù)責(zé)人、班主任與總務(wù)處簽訂財(cái)產(chǎn)保管協(xié)議，定期檢查落實(shí)職責(zé)。

2、班主任將桌凳保管職責(zé)落實(shí)到人。桌、凳在開(kāi)學(xué)時(shí)由總務(wù)處統(tǒng)一釘制牌號(hào)，并制訂賠償制度。定期檢查，及時(shí)反饋，嚴(yán)格按照賠償制度賠償。對(duì)已賠償?shù)墓锟倓?wù)處及時(shí)修理或調(diào)換。

3、學(xué)期（學(xué)年）結(jié)束各班公物保管情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，同先進(jìn)評(píng)定、班主任考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、加強(qiáng)固定財(cái)產(chǎn)物資的管理。

1、學(xué)校財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置。嚴(yán)格按財(cái)政局、教育局有關(guān)文件添置學(xué)校財(cái)產(chǎn)，該招標(biāo)的按規(guī)定招標(biāo)。實(shí)行校長(zhǎng)“一支筆”審批制度，大額開(kāi)支經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定后報(bào)財(cái)政局委托招標(biāo)辦招標(biāo)。教育儀器統(tǒng)一向教育局儀器站預(yù)訂采購(gòu)，一般較大物品由二人以上共同采購(gòu)，做到價(jià)格合理，為學(xué)校節(jié)約資金，杜絕腐敗現(xiàn)象。

2、建立學(xué)校財(cái)產(chǎn)實(shí)物帳。新購(gòu)財(cái)物及時(shí)入帳，帳上注明規(guī)定項(xiàng)目外，寫(xiě)清安放地點(diǎn)，保管責(zé)任人。定期檢查，每學(xué)期結(jié)束，將對(duì)固定財(cái)產(chǎn)核對(duì)保養(yǎng)，如有損壞查明原因，并按規(guī)定做好報(bào)廢工作。

第二篇：資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

一、管理機(jī)構(gòu)

理事會(huì)負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。

二、管理內(nèi)容

合作社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用、截留、私分或者以其他方式侵犯農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財(cái)產(chǎn)。

三、資產(chǎn)管理

本社的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部牽制制度管理和臺(tái)賬登記責(zé)任管理。在資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)上，實(shí)行“五分開(kāi)”，即購(gòu)置計(jì)劃與審批、審批與采購(gòu)、采購(gòu)與驗(yàn)收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)，相互牽制、相互監(jiān)督。建立資產(chǎn)臺(tái)賬登記責(zé)任制度，確定專門(mén)理事對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收和保管、使用進(jìn)行登記，建立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任。凡造成資產(chǎn)損失或者浪費(fèi)，又不能補(bǔ)救的，其直接和間接損失由責(zé)任人賠償。財(cái)務(wù)部要根據(jù)本社實(shí)際，分門(mén)別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，以實(shí)事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、帳卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì)呈報(bào)實(shí)物資產(chǎn)清查報(bào)告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。加強(qiáng)對(duì)本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的管理，防止無(wú)形資產(chǎn)流失。

四、財(cái)務(wù)賬款管理

本社現(xiàn)金、各種存款、賬目、支票和印簽要按規(guī)定妥善管理。支票和印簽不得由同一人保管，賬目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的有當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。本社銀行賬號(hào)、賬號(hào)不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛賬；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

五、財(cái)務(wù)審批管理

本社財(cái)務(wù)支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。在3000元以內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支，由理事長(zhǎng)直接審批；在3000元以上費(fèi)用開(kāi)支，經(jīng)理事會(huì)集體審核后，由理事長(zhǎng)審批；在10000元以上的開(kāi)支和投資（或者理事長(zhǎng)向合作社出資額度以上的費(fèi)用開(kāi)支和理事長(zhǎng)向合作社出資額度2倍以上重大項(xiàng)目建設(shè)投資），由社員（代表）大會(huì)討論通過(guò)后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑證（支出計(jì)劃審批、發(fā)票、驗(yàn)收、入庫(kù)等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。監(jiān)事會(huì)在每月財(cái)務(wù)扎帳前對(duì)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。

六、財(cái)務(wù)公開(kāi)辦法

本社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”。每月將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)；每年向社員(代表)大會(huì)匯報(bào)上財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)人員必須熱情接待社員提出的與其有關(guān)的財(cái)務(wù)查詢。

七、購(gòu)銷價(jià)格管理

本社購(gòu)銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)格確定的確定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過(guò)，做到公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購(gòu)銷價(jià)格確定后，要將購(gòu)銷價(jià)目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦

公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。

八、社員賬戶管理

本社建立社員賬戶，由財(cái)務(wù)人員詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分開(kāi)核算。國(guó)家財(cái)政扶持補(bǔ)助、其它捐贈(zèng)的資金和財(cái)產(chǎn)，不得分配給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

社員盈余分配制度

一、分配對(duì)象。參加盈余分配的人員為持有本社（社員證）的社員。

二、分配核算。合作社在進(jìn)行年終盈余分配工作以前，財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)務(wù)清查，準(zhǔn)確核算全年的收入、成本、費(fèi)用和盈余，清理資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)。財(cái)務(wù)核算結(jié)束后，向理事會(huì)提交盈余分配方案。

三、盈余分配順序和方法。合作社的盈余按照下列順序進(jìn)行分配：

1、提取盈余公積金。按照章程或成員大會(huì)決議規(guī)定的比例提取，用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為成員出資。若累計(jì)有虧損，首先彌補(bǔ)虧損，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為成員出資。

2、向社員分配盈余。合作社的盈余經(jīng)過(guò)上述分配后的余額，按照交易量（額）向社員返還，分配比例不低于可分配盈余的60%；按照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額和國(guó)家財(cái)政扶持資金及接受捐贈(zèng)確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分配比例不超過(guò)可分配盈余的40%。入社不滿一年的社員，根據(jù)社員實(shí)際出資和入社時(shí)間，按時(shí)間段按比例進(jìn)行分配。

四、審批程序。理事會(huì)接到合作社財(cái)務(wù)部提交的盈余分配方案后，組織召開(kāi)有監(jiān)事會(huì)成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步完善方案，經(jīng)理事會(huì)審核后，提請(qǐng)社員（代表）大會(huì)審議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

五、記載登陸。按交易量（額）比例分配盈余金額及平均量化到社員的資金份額要記載到《社員證》中。

第三篇：資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

一、管理機(jī)構(gòu)

理事會(huì)負(fù)責(zé)本社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)資產(chǎn)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)和出納負(fù)責(zé)本社會(huì)計(jì)工作。

二、管理內(nèi)容

合作社資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)等管理。合作社資金管理包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。

三、資產(chǎn)管理

本社實(shí)行購(gòu)置計(jì)劃與審批、審批與采購(gòu)、采購(gòu)與驗(yàn)收保管、保管與使用審批、處置與審批相互分開(kāi)的制度。財(cái)務(wù)部要根據(jù)本社實(shí)際，分門(mén)別類的確定易耗品使用期限和周期以及固定資產(chǎn)的折舊年限和比例，以實(shí)事求是的原則確定資產(chǎn)折舊。定期對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清查，向理事會(huì)吃不開(kāi)報(bào)實(shí)物資產(chǎn)清查報(bào)告，提出實(shí)物資產(chǎn)管理問(wèn)題解決方案。

四、財(cái)務(wù)賬款管理

本社支票和印鑒不得由同一人保管，賬目不得缺失。凡因保管現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)及時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)期掛帳；在夫定時(shí)間內(nèi)未收回的應(yīng)收及暫付款項(xiàng)，要查明原因，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

五、財(cái)務(wù)審批、公開(kāi)制度

1、本社財(cái)務(wù)支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批；

2、財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常等相關(guān)事項(xiàng)。

3、預(yù)算內(nèi)開(kāi)支，由理事長(zhǎng)直接審批；預(yù)算外開(kāi)需在事前經(jīng)理事會(huì)審核后，由理事長(zhǎng)審批；重大投資項(xiàng)目開(kāi)支需經(jīng)社員（代表）大會(huì)討論通過(guò)，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑證（支出計(jì)劃審批、發(fā)票、驗(yàn)收、入庫(kù)等憑證）必須齊全，憑證必須有經(jīng)辦人、審核人、審批人簽字字方可入賬；

5、經(jīng)集體審核通過(guò)的，需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬；

6、監(jiān)事會(huì)在每月財(cái)務(wù)結(jié)賬前對(duì)賬務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整改糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人賠償。

7、本社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”。每月將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)；每年向社員（代表）大會(huì)匯報(bào)上財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)人員必須熱情接待社員提出的與其有關(guān)的財(cái)務(wù)查詢。

六、購(gòu)銷價(jià)格管理

本社購(gòu)銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)格確定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過(guò)，做到公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行透明化管理。購(gòu)銷價(jià)格確定后，要將購(gòu)銷價(jià)目表（如果有變化，原因要注明）張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置，便于社員了解。

七、社員賬戶管理

本社建立社員賬戶，由幾務(wù)人員說(shuō)細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分開(kāi)核算。國(guó)家財(cái)政扶持補(bǔ)助、其它捐贈(zèng)的資金和財(cái)產(chǎn)，不得分配給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余分配依據(jù)之一，成員退社后不再享有。

第四篇：宋畔幼兒園財(cái)務(wù)管理制度

宋畔幼兒園財(cái)務(wù)管理制度

一、由總務(wù)主任對(duì)全園財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策。

二、總務(wù)主任在園長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)做好預(yù)算和結(jié)算，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

三、財(cái)務(wù)人員要做到賬目清楚、票據(jù)齊全、手續(xù)完善、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。

四、按時(shí)發(fā)放教職工、代課教師、后勤人員的工資，做到工資發(fā)放不拖欠。

五、管理好幼兒園的現(xiàn)金、支票，收費(fèi)時(shí)及時(shí)把現(xiàn)金送交銀行，庫(kù)存現(xiàn)金，不超過(guò)限額，取送大量現(xiàn)金必須由兩人同行。

六、嚴(yán)格執(zhí)行一支筆制度，所有發(fā)票必須有主管人、經(jīng)手人、驗(yàn)收人簽字，最后報(bào)銷或上賬。

七、財(cái)務(wù)人員每月向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況。

八、財(cái)務(wù)室實(shí)行三鐵一鎖(鐵門(mén)、鐵窗、鐵柜)，人走門(mén)鎖。

第五篇：宋集一中校務(wù)公開(kāi)制度

宋集一中校務(wù)公開(kāi)制度

為了全面貫徹“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠教職工辦好教育的指導(dǎo)思想，規(guī)范教育教學(xué)行為，接受廣大師生和社會(huì)各界監(jiān)督，特建立學(xué)校校務(wù)公開(kāi)制度。公開(kāi)內(nèi)容：

１、干部管理

２、行政管理

３、教職工權(quán)益維護(hù)

４、教學(xué)管理

５、學(xué)生教育管理

６、教學(xué)設(shè)施購(gòu)置和其他大型開(kāi)支

７、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

具體措施：

１、全體領(lǐng)導(dǎo)、教師根提高認(rèn)識(shí)，積極投身學(xué)校的改革和發(fā)展，參與學(xué)校的各項(xiàng)管理，正確使用評(píng)議權(quán)，客觀公正地對(duì)校務(wù)公開(kāi)進(jìn)行評(píng)價(jià)，勇于提出各種建設(shè)性建設(shè)和意見(jiàn)。

２、有關(guān)校務(wù)要及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，不得拖延。

３、發(fā)揮教代會(huì)作用，實(shí)行民主管理，民主監(jiān)督。４、設(shè)立意見(jiàn)箱和舉報(bào)電話，做好信息反饋工作。