第一篇：生產(chǎn)管理部、調(diào)度室職能職責(zé)

生產(chǎn)管理部職能職責(zé)

? 部門職能

在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)、建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理工作。

? 部門職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、按照總調(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮工作。

3、按照工程建設(shè)計(jì)劃和目標(biāo)，督促檢查各有關(guān)單位工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4、深入一線，及時(shí)掌握工程建設(shè)過程中的施工、安全動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題按程序匯報(bào)處理。

5、負(fù)責(zé)了解建設(shè)動(dòng)態(tài)和各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息準(zhǔn)確、暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

6、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、建設(shè)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

8、負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。

9、負(fù)責(zé)組織工作面的停復(fù)工檢查工作及采煤工作面的初采初放、收尾搬家工作。

10、負(fù)責(zé)采、掘及地測(cè)專業(yè)重大安全隱患的整改，負(fù)責(zé)落實(shí)完成上級(jí)下達(dá)的階段性采、掘?qū)I(yè)重點(diǎn)工作。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)。

總調(diào)度室職能職責(zé)

? 總調(diào)度室職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按“安全規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”指揮生產(chǎn)。

2、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、指揮井上、井下安全生產(chǎn)，完成班、日、旬、季、年計(jì)劃。

3、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、收集、處理各類生產(chǎn)信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、庫存、煤質(zhì)情況，及時(shí)編制日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和生產(chǎn)完成情況分析資料。

6、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，在救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施“礦井災(zāi)害處理應(yīng)急預(yù)案”。

7、負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

8、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)狀態(tài)、安全狀態(tài)的統(tǒng)一匯報(bào)工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員的出、入井考勤，負(fù)責(zé)主管技術(shù)員以上管理人員井下帶班、跟班情況的跟蹤及考勤。

10、負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)運(yùn)車輛的調(diào)配管理。

11、負(fù)責(zé)“雨季三防”和“冬季三防”重點(diǎn)工作的安全生產(chǎn)調(diào)度。

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)。

第二篇：調(diào)度室職能

三交河煤礦調(diào)度管理制度、職能及相關(guān)考核辦法

根據(jù)12月20日礦企管科下發(fā)的《通知》內(nèi)容，現(xiàn)將我科室相關(guān)制度及考核辦法上報(bào)如下：

一、調(diào)度管理職能：

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作，是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)檢查生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡情況加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同動(dòng)作，形成一個(gè)有機(jī)整體，為安全完成生產(chǎn)任務(wù)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而共同努力。調(diào)度室是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

二、日常工作內(nèi)容：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱

環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班長(zhǎng)、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出

現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。

三、調(diào)度室日常工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：

（一）早班前碰頭會(huì)管理考核制度

1、每天早上7：00由調(diào)度主任主持召開調(diào)度班前會(huì)議。副主任做好班前各類人員的到會(huì)考勤工作。對(duì)無故不到會(huì)的人員要通報(bào)并每次處罰50元。

2、值班長(zhǎng)通報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及影響生產(chǎn)的主要問題和組織處理情況。

3、小分隊(duì)匯報(bào)活動(dòng)檢查及追究情況。

4、礦科領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)、安全存在問題及其它工作作安排與指示。

5、調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)班前提出的安全生產(chǎn)問題以及領(lǐng)導(dǎo)指示，做協(xié)調(diào)解決與落實(shí)。

（二）日檢碰頭落實(shí)會(huì)管理考核制度

1、各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，確定當(dāng)日檢修計(jì)劃并匯報(bào)調(diào)度室，以便由調(diào)度室根據(jù)整體情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，否則一次罰責(zé)任人20元。

2、生產(chǎn)隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或包機(jī)組長(zhǎng)，輔助隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)必須參加檢修班前會(huì)，明確檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、安全措施、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，否則一次罰責(zé)任人20元。

3、檢修班負(fù)責(zé)人12：30到調(diào)度室做好檢修記錄，否則一次罰責(zé)任人20元。

4、檢修班開、停機(jī)時(shí)間：直接隊(duì)組15：40停機(jī)，皮帶巷16：00停機(jī)，機(jī)電維運(yùn)工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)檢修時(shí)間與上述單位同步進(jìn)行。正常情況下19：00結(jié)束檢修，特殊情況另定。

5、檢修班結(jié)束后，必須由負(fù)責(zé)人驗(yàn)收把關(guān)，并試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)，確認(rèn)正常后匯報(bào)調(diào)度臺(tái)，調(diào)度員做好記錄，由當(dāng)日值班主任監(jiān)督落實(shí)，否則一次罰款責(zé)任人20元。

（三）調(diào)度員交接班管理考核制度

1、調(diào)度室工作的連續(xù)性要求調(diào)度員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、接班調(diào)度員規(guī)定的時(shí)間（早班7：40，四點(diǎn)班15：40，夜班

23：40）到調(diào)度臺(tái)進(jìn)行交接。

3、交接內(nèi)容包括本班安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)介及本班遺留問題，下班應(yīng)重點(diǎn)掌握完成的工作及注意事項(xiàng)。

4、接班調(diào)度員弄清交接內(nèi)容，檢查各種記錄、設(shè)備后在交接班記錄上簽字。

5、若不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班的一次對(duì)責(zé)任人處罰20元。

（四）備用設(shè)備落實(shí)會(huì)管理考核制度

1、每天由調(diào)度室組織機(jī)電科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、機(jī)分廠長(zhǎng)、各綜采隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、各綜掘隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)參加，下午15：30準(zhǔn)時(shí)召開備用設(shè)備落實(shí)會(huì)議。

2、會(huì)議內(nèi)容：（1）對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)；（2）對(duì)各單位機(jī)電設(shè)備、材料的備用情況進(jìn)行摸底及安排。

3、對(duì)會(huì)上提出的設(shè)備及配件問題。機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)，保證庫存適量以及大材料計(jì)劃，供應(yīng)科負(fù)責(zé)大材、一般材料、專工配件的供應(yīng)；機(jī)分廠負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、自制件的加工以及急件的搶修，各組要?jiǎng)?wù)實(shí)提出計(jì)劃，確保生產(chǎn)組織的正常使用。調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)各單位完成情況，要定期通報(bào)完成差的單位。

4、對(duì)不按時(shí)參加會(huì)議的一次罰責(zé)任人30元，并按有關(guān)制度進(jìn)行追究。

（五）旬、月生產(chǎn)分析會(huì)管理考核制度

1、每旬、月最后一天下午4：30，由調(diào)度主任組織兩個(gè)采煤隊(duì)、四個(gè)輔助隊(duì)、六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)及開拓隊(duì)、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、機(jī)電科、機(jī)分

廠等單位參加，就本旬、月生產(chǎn)組織進(jìn)行綜合。通報(bào)指標(biāo)完成情況及存在主要問題。

2、各單位提出當(dāng)前及下旬、月生產(chǎn)組織中存在的各種問題，由領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)科室拿出解決辦法，調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、調(diào)度室就下一旬、月生產(chǎn)組織做全面安排。

4、領(lǐng)導(dǎo)做重點(diǎn)指示與安排。

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)無故不參加的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每次給予50元處罰。

（六）月度檢修會(huì)管理考核制度

1、每月提前一周，由機(jī)電礦長(zhǎng)組織各單位召開檢修計(jì)劃會(huì)，制定檢修項(xiàng)目、相關(guān)安全措施，落實(shí)時(shí)間、人員，明確責(zé)任。機(jī)電科編制計(jì)劃。

2、調(diào)度室收集生產(chǎn)隊(duì)計(jì)劃，匯編礦井檢修計(jì)劃并打印面冊(cè)，提前3天報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、檢修前2天，召開檢修計(jì)劃會(huì)，貫徹檢修計(jì)劃內(nèi)容于有關(guān)單位，做好檢修前的準(zhǔn)備工作。

4、檢修工作開工后，各單位按計(jì)劃進(jìn)行檢修，檢修前后要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員做好記錄。

5、檢修項(xiàng)目完工后，由驗(yàn)收人驗(yàn)收無誤后，方可開機(jī)正常生產(chǎn)。

6、資料準(zhǔn)備不全等影響會(huì)議的處罰責(zé)任人50元。

（七）調(diào)度室主任值班管理考核制度

1、協(xié)助當(dāng)日值班長(zhǎng)解決當(dāng)天生產(chǎn)組織中遇到的問題，遇到分

析規(guī)定的事故，要爭(zhēng)取在當(dāng)天處理。2、24小時(shí)要堅(jiān)守崗位，有事可以內(nèi)部調(diào)整，離開調(diào)度室要通知調(diào)度臺(tái)，晚上必須住在辦公室，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。

3、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)天早上班前會(huì)和本日礦井工作安排事情，隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，如檢修計(jì)劃完成，重點(diǎn)工程進(jìn)展等。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助值班長(zhǎng)每天晚6：00－10：00向兩級(jí)公司調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)天生產(chǎn)組織情況及存在的總量，以及巷道貫通、搬家倒面、重點(diǎn)工程等情況。

5、每天負(fù)責(zé)找出當(dāng)日生產(chǎn)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)管理差或安排不落實(shí)的單位作為焦點(diǎn)單位。

（八）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班管理考核制度

1、當(dāng)日值班長(zhǎng)每天7：00要在早班前會(huì)上匯報(bào)當(dāng)天值班情況，并嚴(yán)格交接班，若第一值班長(zhǎng)不在時(shí)，由副值班長(zhǎng)頂替。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)必須24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，夜班要坐陣調(diào)度室，不能擅自離崗，有事要直接向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)影響安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，要及時(shí)采取措施，下達(dá)調(diào)度命令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行處理，對(duì)造成事故的，要組織或督促有關(guān)科室進(jìn)行分析通報(bào)。

4、在緊急情況下，值班長(zhǎng)要將全天生產(chǎn)組織情況、瓦斯情況、存在問題向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。

5、不按上述規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)日值班補(bǔ)助。

（九）、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假管理考核制度

1、適用對(duì)象： 礦、科、隊(duì)組干部。

2、請(qǐng)假程序：

（1）各科室、隊(duì)干因病、因事請(qǐng)假，應(yīng)事先書面提出申請(qǐng)，向分管領(lǐng)導(dǎo)辦理請(qǐng)假手續(xù)（科室科長(zhǎng)、隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，書記向總支書記請(qǐng)假），交調(diào)度室存檔管理。

（2）請(qǐng)假期滿，應(yīng)及時(shí)辦理銷假手續(xù)，手續(xù)交調(diào)度室存檔；如需要續(xù)假，要及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、有關(guān)要求：

（1)在請(qǐng)假手續(xù)未批準(zhǔn)前，不得擅自離崗，如遇特殊情況，事先來不及辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，可先電話或口頭請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦手續(xù)。

(2)請(qǐng)假人要嚴(yán)格遵守請(qǐng)假規(guī)定時(shí)間，不得擅自超假。請(qǐng)假期滿后需續(xù)假而未辦理續(xù)假手續(xù)的，按曠工處理。

（3）請(qǐng)假人在請(qǐng)假期間要保持通訊聯(lián)系，不得關(guān)閉通訊工具。(4)各單位應(yīng)避免正付職同時(shí)請(qǐng)假。尤其在關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)盡量不安排外出。

(5)請(qǐng)假期間，需認(rèn)真做好工作交接安排，保證請(qǐng)假期間各項(xiàng)工作正常、有序地開展。如因工作安排不妥出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、造成重大損失的，將按照有關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。

（十）動(dòng)態(tài)員及搶險(xiǎn)人員管理考核制度

1、休息一律執(zhí)行請(qǐng)假制度，必須有請(qǐng)假條，且必須有主任的簽

字方可生效，曠工一天處罰50元。

2、負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加早晨班前碰頭會(huì)。及時(shí)向有關(guān)隊(duì)組、有關(guān)科室協(xié)調(diào)、處理要解決的問題及設(shè)備材料的落實(shí)事宜。

3、負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的各類現(xiàn)場(chǎng)辦公及跟班環(huán)節(jié)處理工作。

4、負(fù)責(zé)本區(qū)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作落實(shí)情況，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神完成各項(xiàng)工作。

5、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下開展一切工作，包括搶修處理、隱患排查、設(shè)備配件的備用是否到位及機(jī)運(yùn)工區(qū)、回采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的檢修計(jì)劃落實(shí)，班后匯報(bào)工作。

6、搶險(xiǎn)人員必須全天侯在辦公室值班，及時(shí)了解并解決井下發(fā)生的各類問題。

7、要建立自己的管理臺(tái)帳，要求記錄清楚、詳細(xì)說明問題。

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。

9、考核辦法：

（1）下井處理一次急性事故補(bǔ)助30元,每月下井不得低于20天，少一天工資下降5%，少于15天，只發(fā)給基本工資。

（2）每天必須參加調(diào)度室早碰頭會(huì)，不參加處罰20元。（3）預(yù)計(jì)超過2小時(shí)以上的事故必須親自深入現(xiàn)場(chǎng)搶修，一次不參加事故處理，處罰50元。

（4）負(fù)責(zé)區(qū)范圍的生產(chǎn)任務(wù)及安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)。

（5）保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各種工作，一次不完成的處

罰50元.(十一)關(guān)于隊(duì)組裝、進(jìn)出料的管理考核制度

1、所用料隊(duì)組裝、進(jìn)、出料，并負(fù)責(zé)捆綁結(jié)實(shí)，否則運(yùn)輸工區(qū)有權(quán)拒絕帶料。

2、車輛管理：

（1)凡需出入井用料，由使用單位提出申請(qǐng)，礦車一律由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；特殊車輛由調(diào)度室負(fù)責(zé)審批后使用（審批人：王守孝）。

(2)調(diào)度室根據(jù)全礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，安排運(yùn)輸工區(qū)供車，并在特殊車輛審批單簽注意見（審批人：調(diào)度室主任）。

（3）運(yùn)輸工區(qū)提供足夠的車輛，在審批單簽注供車種類和車輛編號(hào)，指定裝車位置。

（4）各用車單位按照運(yùn)輸工區(qū)安排意見及時(shí)將車輛交回，否則，每推遲一天，罰用車單位負(fù)責(zé)人30元/輛。

(5)各用車單位負(fù)責(zé)將進(jìn)出料裝穩(wěn)、捆撈，由運(yùn)輸工區(qū)檢查合格后，方可運(yùn)料出入井。

(6)特殊情況需進(jìn)出超高、超寬或單道運(yùn)輸時(shí)，由用車單位制定安全措施，運(yùn)輸工區(qū)、安全科、調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行。

(7)小平板由運(yùn)工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號(hào)管理。

3、分區(qū)裝運(yùn)料時(shí)間：

(1)北區(qū)為周一、周三、周五、周日；(2)南區(qū)為周二、周四、周六；

（3）出車、出料每天可以出，盤區(qū)服務(wù)隊(duì)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室所出 的料、車，嚴(yán)禁壓車不出現(xiàn)象。

（4）進(jìn)出大件設(shè)備材料必須提前經(jīng)調(diào)度室同意，并做好運(yùn)輸工區(qū)的協(xié)調(diào)工作。

4、職責(zé)職能與范圍：

（1）材料領(lǐng)裝捆綁各隊(duì)組負(fù)責(zé)，各隊(duì)組必須提前1天把用車情況報(bào)運(yùn)輸工區(qū)，便于準(zhǔn)備礦車及特殊車輛；

（2）每天早8：00由運(yùn)輸工區(qū)派一名專職人員負(fù)責(zé)車輛的協(xié)調(diào)；（3）運(yùn)輸工區(qū)把當(dāng)天裝的料必須18點(diǎn)前運(yùn)送到井下繞道處，盤區(qū)服務(wù)隊(duì)在第二天中午10：00以前必須到位。

（4）地面到井下車場(chǎng)繞道區(qū)域由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)，從車場(chǎng)繞道至工作面巷口由盤區(qū)服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，付巷口至工作面由各隊(duì)組負(fù)責(zé)。

（5）各隊(duì)組裝料時(shí)，由運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)提供車輛、位置。隊(duì)組填寫出車時(shí)間，車出不來運(yùn)輸工區(qū)再不予以供車。

（6）盤區(qū)服務(wù)隊(duì)，把材料運(yùn)送到付巷口及時(shí)匯報(bào)各隊(duì)組及調(diào)度室，在半小時(shí)內(nèi)，隊(duì)組必須派人接料，否則有關(guān)損失等后果自負(fù)。各隊(duì)組必須在8小時(shí)內(nèi)把材料運(yùn)進(jìn)各自責(zé)任區(qū)并卸料，并保證料車在24小時(shí)內(nèi)返回付巷口，否則運(yùn)輸工區(qū)不予供車。

（7)盤區(qū)服務(wù)隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人員在接到空車，料車后，必須將所有空車立即組織出坑，確保車輛正常運(yùn)行。

(8)各隊(duì)組出的1噸礦車、料車不跟人外，大型設(shè)備必須跟人。（9）在各自責(zé)任區(qū)凡發(fā)現(xiàn)有積存礦車超過1天，每超1小時(shí)罰責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、書記及責(zé)任人各10元。

（10）地面交料由各隊(duì)組各自負(fù)責(zé)。材料出井后，由運(yùn)輸工區(qū)通知調(diào)度室，調(diào)度室通知各隊(duì)組，各隊(duì)組及時(shí)派專人交料。

(十二)干部入井跟班管理考核制度

1、干部下井次數(shù)嚴(yán)格按局、礦規(guī)定執(zhí)行，礦科兩級(jí)干部下井月次數(shù)不達(dá)規(guī)定者根據(jù)礦制度的專項(xiàng)考核辦法取消當(dāng)月安全值班獎(jiǎng)。

2、三職隊(duì)干必須堅(jiān)持每天有一人跟班，堅(jiān)持與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，對(duì)入井不足4小時(shí)者，不算下井，并罰款10元；對(duì)無故空崗者，每次罰款50元，次日調(diào)度早班前由調(diào)度室通報(bào)，開罰款單，月底交勞資、財(cái)務(wù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3、各直接、輔助隊(duì)組每班必須有一名副隊(duì)長(zhǎng)以上的人員跟班，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

4、井下生產(chǎn)遇有工程、搬家倒面、安裝、臨時(shí)重點(diǎn)工程時(shí)，礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)度室所排跟班表認(rèn)真執(zhí)行，下井不符合規(guī)定時(shí)間，每次罰款10元，對(duì)無故空崗者，每次罰款50元。

5、井下遇有事故和臨時(shí)任務(wù)時(shí)，由調(diào)度室安排礦、科、隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)無故空崗者，每次罰款50元。

(十三)非傷亡事故搶修制度

1、礦內(nèi)事故化分：

A級(jí) 影響一個(gè)隊(duì)生產(chǎn)4小時(shí)以上；影響一個(gè)盤區(qū)生產(chǎn)3小時(shí)以上；影響礦井生產(chǎn)1小時(shí)以上；

B級(jí) 影響一個(gè)隊(duì)生產(chǎn)2小時(shí)以上；影響一個(gè)盤區(qū)生產(chǎn)1小時(shí)以上；影響礦井生產(chǎn)半小時(shí)以上；

2、事故發(fā)生后，井下跟班小隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)事故情況，包括井下設(shè)施備用情況、事故處理預(yù)計(jì)時(shí)間以及事故處理需要人員及技術(shù)情況。

3、調(diào)度室根據(jù)事故大小，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)20分鐘以內(nèi)到調(diào)度室組織搶修。

4、現(xiàn)場(chǎng)組織規(guī)定：B級(jí)以上事故由事故單位的隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室分管主任、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織；A級(jí)以上事故由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)以及相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、事故單位的隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)主室主任、業(yè)務(wù)科長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織處理。

5、由調(diào)度室和業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場(chǎng)了解掌握事故發(fā)生的原因，為事故分析提供第一手資料。

6、由調(diào)度室組織，分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，調(diào)度室、業(yè)務(wù)科室、事故單位及有關(guān)人員參加，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅追究，采取有效措施，保證類似事故不再發(fā)生。

7、出現(xiàn)事故后，相關(guān)人員一次不匯報(bào)、一次匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)不準(zhǔn)確罰款10元；相關(guān)人員一次遲到調(diào)度室罰款10元；一次不下井罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予行政紀(jì)律處分。

（十三）停送電工作票管理考核制度

1、礦井生產(chǎn)中停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，有計(jì)劃停電時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行，根據(jù)停電程序由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一指揮。

2、停電人員必須在停電前與變電所配電工取得聯(lián)系，在接受調(diào)

度室的停電指令后在停電開關(guān)處進(jìn)行掛牌，設(shè)好停電警示牌，與配電工做好工作票交接制度，方可停電。

3、工作票必須嚴(yán)格執(zhí)行專人保管，其它非操作人員不得擅自安排停送電。施工人員在完成檢修后必須與變電所配電工取得聯(lián)系，經(jīng)過再次檢查，確保檢修無誤向調(diào)度室匯報(bào)請(qǐng)求送電，調(diào)度室按規(guī)定程序由當(dāng)班調(diào)度員指揮送電，由檢修隊(duì)組摘牌交回。

4、配電工必須嚴(yán)格根據(jù)工作票制度和停送電程序嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自停送電，不按規(guī)定執(zhí)行者，對(duì)責(zé)任人罰款100元，造成事故時(shí)調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，認(rèn)真追究，嚴(yán)格落實(shí)。

5、調(diào)度室、機(jī)電科、安全科必須對(duì)停送電制度嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，對(duì)無工作票和沒有進(jìn)行停送電審批情況調(diào)度室不安排停電檢修。對(duì)私自停送電者每次處罰責(zé)任人100元。造成事故時(shí)調(diào)度室組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析，認(rèn)真追究，嚴(yán)格落實(shí)。

6、礦井生產(chǎn)發(fā)生事故時(shí)，緊急情況需立即采取措施有關(guān)人員可采取先停電后匯報(bào)調(diào)度室，并對(duì)事故情況做詳細(xì)說明，請(qǐng)求有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行積極組織處理。

(十四)采掘工作面驗(yàn)收移交管理考核制度

一、移交工作面包括掘進(jìn)工作面給安裝隊(duì)移交，安裝隊(duì)安裝完畢給回采隊(duì)移交，工作面驗(yàn)收包括采掘開工作面及施工地點(diǎn)峻工后的驗(yàn)收工作。

二、掘進(jìn)面給安裝隊(duì)移交，各有關(guān)單位必須做到如下幾點(diǎn)：

1、掘進(jìn)面給安裝隊(duì)移交前，首先由調(diào)度室組織，生產(chǎn)科、安全

科、機(jī)電科、通風(fēng)科、勞資等有關(guān)科室及有關(guān)隊(duì)組參加。

2、移交范圍包括：機(jī)電科負(fù)責(zé)電纜、電纜鉤、電話及電話線、滅火器、使用或閑置的皮帶、溜子、開關(guān)、三通、四通、信號(hào)線、絞車、絞車?yán)K等設(shè)備材料及排水系統(tǒng)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)巷道內(nèi)支護(hù)品、絞車峒室及泵站峒室、巷道質(zhì)量、文明生產(chǎn)及枕木道夾板等；通風(fēng)科負(fù)責(zé)灑水管路、通風(fēng)設(shè)施、滅塵設(shè)施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等完好情況。

3、安全科負(fù)責(zé)各安全設(shè)施、機(jī)電完好、巷道支護(hù)等監(jiān)督達(dá)標(biāo)工作。

4、驗(yàn)收完后，各業(yè)務(wù)科室將自己分管范圍移交匯總并雙方簽字后，科長(zhǎng)把關(guān)簽字，統(tǒng)一交給調(diào)度室，調(diào)度室統(tǒng)一匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、不完善的地方，原則上原施工單位繼續(xù)完善，特殊情況下，由移交當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)定方案或以工資補(bǔ)齊。

三、安裝隊(duì)將工作面安裝完畢移交回采隊(duì)必須做到以下幾點(diǎn)：

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)

①支架數(shù)量、皮帶機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、工作面溜子、液壓系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)以及絞車型號(hào)、數(shù)量。

②各種規(guī)格的電纜、三通、四通。

③各種型號(hào)的開關(guān)、電機(jī)、減速器的使用和備用情況。④照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等。

⑤驗(yàn)收完后出具驗(yàn)收單，雙方簽字、機(jī)電科長(zhǎng)簽字統(tǒng)一交給調(diào)度室。

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)巷道支護(hù)，各種型號(hào)單體柱及排梁、支護(hù)品的數(shù)

量、軌道夾板、枕木數(shù)量、絞車及擋車設(shè)施完好。

3、通風(fēng)科負(fù)責(zé)

①灑水系統(tǒng)包括管路、閥門。②滅火器材質(zhì)量與數(shù)量。

③通風(fēng)防塵設(shè)施包括風(fēng)門、閉墻、水幕、隔爆水袋、噴霧設(shè)施。④瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)包括測(cè)風(fēng)站、瓦斯探頭、監(jiān)控線等。

4、各業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一由調(diào)度室組織，移交驗(yàn)收完后將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出具移交單，雙方負(fù)責(zé)人簽字、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)簽字交調(diào)度室統(tǒng)一匯總，由調(diào)度室負(fù)責(zé)將驗(yàn)收情況及時(shí)匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、不完善地方原則上繼續(xù)施工，特殊情況以工資補(bǔ)齊。

（十五）回撤、安裝管理考核制度

1、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織好四次現(xiàn)場(chǎng)辦公（安裝三個(gè)辦公、回撤一個(gè)辦公），并做好辦公安排情況的落實(shí)與考核。

2、調(diào)度室負(fù)責(zé)施工組織措施的編制、建立回撤安裝專項(xiàng)臺(tái)帳、安排好礦科干部的現(xiàn)場(chǎng)跟班，并做好整個(gè)過程的調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。在工作面安裝和結(jié)束前必須將《施工組織措施》上交總調(diào)度室。

3、地質(zhì)科在工作面安裝前必須向調(diào)度室提供水文地質(zhì)報(bào)告，并根據(jù)涌水量情況編制《工作面防排水設(shè)計(jì)方案》，在工作面安裝的同時(shí)配套組織排水設(shè)施的安裝。

4、機(jī)電科按照《工作面防排水設(shè)計(jì)方案》進(jìn)行設(shè)備的選型超前考慮。

5、生產(chǎn)科根據(jù)《工作面防排水設(shè)計(jì)方案》，組織好水倉的施工。

6、在回撤（安裝）期間領(lǐng)導(dǎo)組成員要定期或不定期到工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使不合格的工程消滅在過程中，確保特殊階段的安全管理。

（十六）非正常工作票管理考核制度

為有效的杜絕和防范礦井非正常作業(yè)過程中可能引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，規(guī)范非正常作業(yè)操作程序，強(qiáng)化非正常作業(yè)管理，確保礦井生產(chǎn)秩序井然，非正常作業(yè)安全順利，特對(duì)我礦井下非正常作業(yè)的安全管理做如下規(guī)定，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

1、非正常作業(yè)定義

除正常的采、掘、開生產(chǎn)過程及各輔助系統(tǒng)正常工作以外的施工作業(yè)均為非正常作業(yè)，非正常作業(yè)執(zhí)行工作票制度。

2、非正常作業(yè)劃分

根據(jù)礦井目前情況，將非正常作業(yè)分為兩類：第一類為有計(jì)劃性（如停送電）和專業(yè)性（如瓦斯排放）及可預(yù)見性（如設(shè)備檢修）非正常作業(yè)。第二類為無計(jì)劃性非正常作業(yè)，主要包括：礦井突然停電、主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)、礦井水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害的突發(fā)、采掘工作面機(jī)電設(shè)備事故搶修、各類事故搶險(xiǎn)（非傷亡事故、傷亡事故）、其它影響正常生產(chǎn)的突發(fā)事故和突發(fā)事件。

3、非正常作業(yè)工作票執(zhí)行和操作程序

業(yè)務(wù)科室安排工作（施工單位提出非正常作業(yè)申請(qǐng)）→施工單位根據(jù)工作情況確定非正常作業(yè)類型→辦理非正常作業(yè)工作票并由管理部門審批備案→貫徹學(xué)習(xí)工作票操作要求及安全注意事項(xiàng)→跟班

隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)指揮全程跟班→相關(guān)業(yè)務(wù)科室管理部門全程安全監(jiān)督（確認(rèn)需要跟班的作業(yè)）→調(diào)度室建立專項(xiàng)管理臺(tái)帳落實(shí)工作票執(zhí)行情況→跟班人員匯報(bào)本項(xiàng)非正常作業(yè)結(jié)束→調(diào)度員填寫結(jié)束時(shí)間→工作票閉和管理結(jié)束。

4、非正常作業(yè)工作票管理職責(zé)劃分

按照各業(yè)務(wù)科室管理權(quán)限，現(xiàn)將我礦各類非正常作業(yè)管理責(zé)任按照業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安職責(zé)劃分非正常作業(yè)工作票管理職責(zé)如下：

（1）、調(diào)度系統(tǒng)負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)：①工作面的安裝、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采區(qū)軌道巷運(yùn)輸超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井，設(shè)備事故搶修，事故（非傷亡事故、傷亡事故）搶險(xiǎn)。③礦井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安裝、拆卸。④盤區(qū)巷道內(nèi)道軌安裝、拆卸工作。⑤突發(fā)的事故搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定。

安全管理責(zé)任科室為調(diào)度室，工作票簽發(fā)單位：調(diào)度室、機(jī)電科、安全科及涉及的相關(guān)單位。

（2）、機(jī)電系統(tǒng)負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：①井上、下高低壓電纜管理及停送電管理，季節(jié)性電氣檢查等。②機(jī)電設(shè)備搶修、平硐大巷運(yùn)輸超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的特殊物料。③機(jī)電設(shè)備正常檢修：采掘工作面更換電機(jī)減速器、機(jī)尾輥，采區(qū)皮帶做頭子，回采工作面更換機(jī)組電機(jī)、主滾筒，支架更換立柱、油缸，掘進(jìn)工作面更換截割電機(jī)、履帶等相關(guān)大件設(shè)備，機(jī)電維運(yùn)工區(qū)進(jìn)、出高開、移變等設(shè)備，各面大型設(shè)備、配件安裝運(yùn)輸工作。④礦井大運(yùn)輸系統(tǒng)，采區(qū)

皮帶管理，煤庫管理。⑤地面水源井換泵，地面35kv變電所、6kv變電所、金山溝風(fēng)機(jī)房、楊坡風(fēng)機(jī)房、高山水池、水源井等重要場(chǎng)所的非正常作業(yè)。⑥突發(fā)的機(jī)電事故搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦及機(jī)電科有關(guān)規(guī)定。

安全管理責(zé)任科室為機(jī)電科，工作票簽發(fā)單位：機(jī)電科、調(diào)度室、安全科及涉及的相關(guān)單位。

（3）、通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：① “一通三防”業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的各類非正常作業(yè)，主要有局扇的安裝、位移、瓦斯監(jiān)測(cè)分站的安裝、位移、煤體注水。②有計(jì)劃停風(fēng)管理，大型通風(fēng)設(shè)施施工安裝。③火工品運(yùn)輸，臨時(shí)放炮地點(diǎn)的放炮管理，井下3寸及以下管路安裝、拆卸。④特殊地點(diǎn)有害氣體及瓦斯檢查，瓦斯抽放管理、火區(qū)管理、瓦斯排放等工作。⑤突發(fā)的“一通三防”事故搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦及通風(fēng)科有關(guān)規(guī)定。

安全管理責(zé)任科室為通風(fēng)科，工作票簽發(fā)單位：通風(fēng)科、調(diào)度室、安全科及涉及的相關(guān)單位。

（4）、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)的非正常作業(yè)管理業(yè)務(wù)有：①井下采掘工作面處理頂板冒頂維護(hù)。②各采掘工作面的超長(zhǎng)、超寬、超高、超重特殊物料的運(yùn)輸管理工作。③突發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故搶修及搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦及生產(chǎn)科有關(guān)規(guī)定。

安全管理責(zé)任科室為生產(chǎn)科，工作票簽發(fā)單位：生產(chǎn)科、調(diào)度室、安全科及涉及的相關(guān)單位。

（5）、地測(cè)防治水方面：①特殊非正常鉆探、坑透、采區(qū)大巷聯(lián)

測(cè)。②突發(fā)的地測(cè)防治水業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故搶險(xiǎn)救災(zāi)，其它嚴(yán)格執(zhí)行礦及地測(cè)科有關(guān)規(guī)定。

安全管理責(zé)任科室為地測(cè)科，工作票簽發(fā)單位：地測(cè)科、調(diào)度室、安全科及涉及的相關(guān)單位。

5、關(guān)于非正常作業(yè)的執(zhí)行要求

（1）、非正常作業(yè)管理范圍的工作，嚴(yán)格執(zhí)行各單位的工作票管理制度。執(zhí)行工作票時(shí)，由施工單位按照非正常作業(yè)工作票管理程序?qū)徟鳂I(yè)務(wù)科室按照管理權(quán)限審批執(zhí)行落實(shí)。

（2）、有計(jì)劃的非正常作業(yè)必須制定專項(xiàng)措施，施工前必須履行工作票程序。

（3）、無計(jì)劃性工作事故發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。

6、非正常作業(yè)管理規(guī)定

（1）、凡涉及的第一類非正常作業(yè)，開工前必須辦理工作票，非正常作業(yè)開工前，確定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，并進(jìn)行全過程監(jiān)督。

（2）、非正常作業(yè)時(shí)，跟班人、監(jiān)護(hù)人有一人不到位，不準(zhǔn)作業(yè)。（3）、非正常作業(yè)工作票必須寫明必要的安全措施，且必須與實(shí)際操作相符，能有效的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，如施工措施與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，不得開工作業(yè)。

（4）、非正常作業(yè)時(shí)，安全措施，安全跟班監(jiān)護(hù)人，必須貫穿非正常作業(yè)全過程，直到非正常作業(yè)結(jié)束，嚴(yán)禁中途中斷安全監(jiān)護(hù)。

（5）、對(duì)于技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)的非正常作業(yè)，如停電檢修、倒

電源、更換大型設(shè)備、處理機(jī)電事故等，相關(guān)業(yè)務(wù)科室還必須安排專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、保證本專業(yè)人員跟班到位，杜絕操作不規(guī)范行為。

（6）、對(duì)于非計(jì)劃性的（突發(fā)性的）非正常作業(yè)，必須由單位負(fù)責(zé)人或科室管理人員向參與作業(yè)的人員告知安全注意事項(xiàng)，技術(shù)操作要領(lǐng)，由現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。并根據(jù)礦應(yīng)急預(yù)案和事故搶修規(guī)定要求立即組織相關(guān)專業(yè)人員、管理人員、單位負(fù)責(zé)人等下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指揮。

（7）、對(duì)于跨區(qū)域，多隊(duì)伍的非正常作業(yè)（主要包括安裝、回撤工作時(shí)所涉及的零星工程及其它辦公紀(jì)要確定的大型單項(xiàng)工程施工等），必須制定組織管理措施、明確工作量、作業(yè)區(qū)域、安全責(zé)任區(qū)域等，各隊(duì)組根據(jù)各自的施工區(qū)域，制定相應(yīng)的安全措施，方可組織施工。

（8）、其它未盡事宜嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。

四、調(diào)度室月度、季度、工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法： 我調(diào)度室月度、季度、工作目標(biāo)均按照集團(tuán)公司及礦計(jì)劃科制定下發(fā)《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》和每月生產(chǎn)組織措施內(nèi)容執(zhí)行，如月度、季度、工作目標(biāo)均能順利完成，按照組織措施內(nèi)容給予所有人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三交河煤礦調(diào)度室 2010年12月21日

第三篇：安全生產(chǎn)管理部職責(zé)

部門名稱：安全生產(chǎn)管理部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)、計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

主要職責(zé)：

1.根據(jù)銷售計(jì)劃、分公司生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)編制公司、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2.根據(jù)公司計(jì)劃及銷售合同，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)傳票、并組織生產(chǎn)分公司、技術(shù)、品管、供應(yīng)等有管部門按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.配合技術(shù)部門審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織新產(chǎn)品試制，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

力。

4.根據(jù)國家及上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制度公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織公司有關(guān)部門制定安全技術(shù)措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

5.負(fù)責(zé)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并指導(dǎo)改進(jìn)措施計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門抓好安全上產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全

法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

7.負(fù)責(zé)組織上產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措

施計(jì)劃。

8.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視

原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專

業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。

10.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

11.負(fù)責(zé)擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。

12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

生產(chǎn)管理部部門職責(zé)

一、生產(chǎn)管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹國家、行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等方面的法律、法規(guī)、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司相關(guān)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，組織審定生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案并組織試生產(chǎn)。

2負(fù)責(zé)編制集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和考核。

3負(fù)責(zé)編制公司、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批并組織實(shí)施。

4負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總集團(tuán)公司產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，收集各子公司生產(chǎn)報(bào)表，建立健全公司生產(chǎn)臺(tái)帳，并定期組織公司生產(chǎn)運(yùn)行 情況分析會(huì)。

5協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)部，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料供應(yīng)情況、產(chǎn)品銷售情況、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況等信息，做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。

6負(fù)責(zé)收集、整理、審核公司生產(chǎn)過程控制情況，定期組織檢查、監(jiān)督各子公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，督促子公司排除各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患，編制公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案。

7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、考核。8負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)資源的管理，組織開展生產(chǎn)過程成本控制，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。

9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)公司轄屬各子公司生產(chǎn)裝置大修方案的落實(shí)，并參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考評(píng)工作。

10做好與集團(tuán)各職能部門、各子公司的工作協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效和長(zhǎng)周期運(yùn)行。

11負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

12承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職責(zé)

1、在集團(tuán)分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與財(cái)務(wù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與其他有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)，并層層分解落實(shí)；協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；

4、負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)、月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，及時(shí)組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

5、組織與配合集團(tuán)技術(shù)中心參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

6、組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)組織編制、審核上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳、貫徹、落實(shí)，組

織或協(xié)調(diào)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施；

8、及時(shí)掌握各子公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作情況，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成情況影響較大的檢修，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢修時(shí)間；

9、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)各子公司合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

10、負(fù)責(zé)組織各子公司生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工藝管理等人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和公司決議得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

13、努力將集團(tuán)規(guī)范化管理工作和其他管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告集團(tuán)總部。

14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、工藝技術(shù)主管職責(zé)

1、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)做好工藝技術(shù)管理工作，組織并督促各子公司工藝技術(shù)管理人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，做好所分管的本職工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、針對(duì)各子公司生產(chǎn)過程控制過程中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，共同提出整改措施并組織實(shí)施；

4、協(xié)助部長(zhǎng)制訂生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審核工作，根據(jù)公司安排、組織試生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)各子公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)控制執(zhí)行情況、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核工作；

6、協(xié)助部長(zhǎng)強(qiáng)化生產(chǎn)平衡管理，掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，督促平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

7、負(fù)責(zé)和參與組織工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期進(jìn)行檢查、考核；

8、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)各子公司生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)行修訂和完善；

10、負(fù)責(zé)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作的日常管理，督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；

11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)

四、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析主管職責(zé)

1、在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度，建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，并督促、檢查、考核制度執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)轄屬各子公司各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型；

3、協(xié)助部長(zhǎng)制定公司各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并督促、檢查、考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任執(zhí)行情況；

4、督促各子公司按時(shí)提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查和復(fù)核；

5、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)分析，做到正確、完整，并按要求及時(shí)上報(bào)；

6、負(fù)責(zé)收集原材料采購、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)核算等數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)公司、季度、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析、上報(bào)；

7、協(xié)助部長(zhǎng)編制下達(dá)公司、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況和執(zhí)行進(jìn)度；

8、負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)、工業(yè)主管部門、統(tǒng)計(jì)部門所需生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。并負(fù)責(zé)收集與交流省內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料。

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審核各子公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、能源統(tǒng)計(jì)工作，建立健全原始記錄和臺(tái)賬，并對(duì)各子公司統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查、考核；

10、根據(jù)本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，對(duì)公司安排的的工作，協(xié)助部長(zhǎng)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

11、負(fù)責(zé)做好各類統(tǒng)計(jì)資料、、技術(shù)資料、文件等的歸檔管理工作；

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作法律、法規(guī)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保密工作；

13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。

2、負(fù)責(zé)組織編制和審核工藝技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等技術(shù)性文件，并對(duì)其發(fā)放、更改、換版進(jìn)行控制。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)特殊過程的確認(rèn)，工藝驗(yàn)證工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施控制，對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程的運(yùn)作歸口管理。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中中各部門技術(shù)上和組織上的接口。對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)和嚴(yán)重不均衡而造成的產(chǎn)品質(zhì)量低劣負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需因素的控制和管理。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作。

8、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備和工裝模具的管理、維修和保養(yǎng)，編制設(shè)備維修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、參與顧客要求的評(píng)審，設(shè)計(jì)和開發(fā)控制，顧客財(cái)產(chǎn)控制等體系要素規(guī)定的活動(dòng)。

10、有權(quán)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并提出處理意見。

11、負(fù)責(zé)本部門及生產(chǎn)車間的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。

12、負(fù)責(zé)訂單事務(wù)的協(xié)調(diào)及統(tǒng)一。

13、負(fù)責(zé)人員及其它資源的統(tǒng)一調(diào)配。

14、負(fù)責(zé)降低各類成本等規(guī)定的制定及規(guī)劃。

責(zé)任人：趙勇