第一篇：信貸部工作職責大全

業務部工作職責

一、根據公司戰略發展要求與目標，制定業務部的年度業績目標與

月度業績目標并實施。

二、負責建立健全業務獎懲制度與管理制度，激勵先進，鞭策落后。

三、負責開拓貸款擔保客戶，對于符合貸款擔保條件的客戶，向相關業務辦理部門提交相關客戶資料，并協助客戶完成此筆貸款業務。

四、負責開拓理財客戶，對于符合條件的理財客戶，協助客戶在理財部進行資金登記，并協調完成客戶的理財業務。

五、實行全體業務人員定期召開例會和各小組定期召開例會制度，對業務人員進行指導、引導與激勵，做好新老業務人員的傳、幫、帶工作。

六、負責組織業務人員進行市場調研和業務信息的收集，為公司決策提供參考和依據。

七、完成公司安排的其它工作。

風險控制部門總監

工作職責：

1、全面分管公司擔保業務風險控制工作。

2、根據公司風險管理控制體系要求，建立和完善風險管理體系。

3、組織、參與擔保項目資料的審核，根據項目情況提出風險防范建議。

4、主持本部門的日常工作及內部管理；負責對本部門工作人員的各項考核；

5、召集、主持評審會議，檢查、督促和協調各風控專員的工作進展；

6、負責帶領團隊完成公司新產品的開發和業務操作流程的防風險優化工作。

7、負責帶領團隊定期撰寫或編輯行業預警、行業指引和宏觀經濟周期分析，作為業務部門操作參考。

8、負責通過評審項目的條件與反擔保措施的落實監督。

9、負責督促檢查在保項目監管情況，提出風險預警，控制項目風險。

10、負責組織、協調、推進資產保全工作；審核資產保全方案，監控保全過程。

11、指導、協助業務總監控制項目風險。

12、負責協調相關部門的工作。

第二篇：信貸部工作職責

信貸部工作職責

一、信貸業務部工作職責：

（一）負責公司信貸業務各項工作的制定、實施、和總結。

（二）負責公司優質客戶摸底篩選并列出準入客戶名單；

（三）負責公司客戶的授信、貸款、擔保等各項業務的調查、評價、評審工作，并提出明確書面調查意見，交審貸委員會審議。

（四）落實審貸委員會審批條件，辦理抵押、質押、保證手續。

（五）負責公司貸款的臺賬登記工作。

（六）負責公司貸后管理工作的組織和實施，督促業務員及時收取貸款利息和貸款本金。

（七）負責不良資產的管理、清收和處置工作；

（八）負責信貸業務信息數據向監管部門按期上報工作；

（九）負責貸款質量檢測及形態劃分工作；

（十）負責貸款期限利率合規合法執行工作。

二、信貸業務部貸款調查崗主要職責：

（一）營銷篩選優質客戶名單；

（二）對擬放貸款撰寫調查報告；

（三）負責客戶信貸檔案；

（四）負責貸戶按月結息；

（五）負責到逾期貸款催款通知書簽發和及時收回；

（六）負責不良貸款的清收處置預案；

三、信貸業務部貸款審查崗主要職責：

（一）負責對調查崗提交的貸款資料進行審查；

（二）負責按貸款授權規定逐級審批；

（三）負責貸款抵押合同的合規合法；

（四）負責信貸業務監管報表；

（五）負責信貸資產質量形態劃分分類工作監測工作；負責貸款利率按規定執行。

四、風險管理部崗位職責

（一）制定呆滯貸款、呆帳貸款、已核銷呆帳、債權懸空的應收帳款的清收計劃。

（二）擬定保全風險資產的措施及辦法，并監督實施。

（三）組織清收呆滯貸款、呆帳貸款、已核銷呆帳，盤活資金存量。

（四）對造成風險資產的原因進行準確、全面、合理分析，并將分析結果及時上報部門負責人。

（五）對資產的風險情況進行預測。

（六）定期向部門經理匯報風險資產管理情況。

第三篇：信貸部工作培訓計劃

信貸部工作培訓計劃?

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新一年為加強按揭信貸部管理，提高按揭信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責分明，有序地開展按揭信貸工作，促進信貸工作規范、穩健地發展，全面地完成信貸工作任務目標，現對公司信貸部銀行按揭信貸工作培訓計劃如下：??

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一、培訓相關要求：?

參加培訓人員應按時參加培訓，在較短時間內培養造就一批、品質優良、業務素質高的隊伍，努力提高業務素質，對公積金貸款，銀行按揭貸款，房管局備案和抵押登記業務進行專項培訓（邀請各相關單位進行培訓，每季度至少一次）?

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二、加強業務培訓，提高隊伍素質，培訓相關要求：?

對各項目售樓員進行定期培訓相關貸款業務的準入條件和流程（每月至少一次）

三、如果有按揭貸款新業務知識，統一時間與銀行客戶經理取得聯系集中培訓貸款業務知識。（每季度至少一次）?

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二零一三年六月六日?

第四篇：信貸部工作總結

歲月如梭，忙忙碌碌中不知不覺半年多的時光飛逝而去，我們**支行也進入了快速發展的快車道。進入**年以來，在支行領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極配合下，信貸部全體員工團結一致，努力拼搏，日月奔走于企業與客戶之中，深入開展市場調查工作，真正與企業管理人員促膝談心，真誠交流，用一顆熱心、誠心感化客戶的心靈，力求全面掌握企業的狀況，在掌握大量信息的基礎上，較好地把好了貸款審查關，同時爭取了大批的企業存款，取得了顯著的業績。半年來的工作，作如下匯報。

一、借勢支行東風，推動信貸業務健康發展。支行成立以來，堅持深化改革，堅持拓展市場，堅持科學管理，取得了顯著成效，上半年，支行又開展了###活動，有力地推進了各項事業快速發展。信貸部緊緊圍繞支行的要求，借勢支行東風，加強管理，拓展業務，取得了良好業績，截至6月底，支行各項貸款余額###萬元，比年初減少###萬元，存貸占比為##%，利息收回率為##%，貸款月收息率8‰，不良貸款余額##萬元，比年初下降##萬元,不良貸款占比為##%,較年初下降了2.01個百分點，完成省支行下達的指標。

二、業務工作須發揚吃苦耐勞精神。

做好業務工作，需要掌握技巧是非常重要的，但是仍然離不開吃苦耐勞和嚴謹細致。為了做好本部門工作，半年來我始終和周圍的同事一樣，奔波忙碌在企業一線，進入夏天以后，雖然天氣炎熱，氣溫偏高，但仍然和同事們堅持一道出行。為了嚴格把好某家企業的貸款審查關，我帶領員工一個月內三次深入企業的車間、生產計劃處等實地調查，確認企業的經營狀況是否屬實。時值驕陽似火的六月中旬，大地好像蒸籠一樣的炎熱，稍一活動就會汗流浹背，尤其是進入該家企業的車間查看，里面噪音不斷，溫度高達40多度，但是我們堅持查看了多個生產工序，并找基層生產管理人員和一線員工座談，深入細致了地了解了真實情況，為審查貸款業務奠定了良好基礎。上半年，為了爭取#企業存款，我又帶領小劉多次到開發區找企業領導，第一次遇到了副經理雖然支持我們但不能做主;第二次見到了財務經理，態度模糊，模棱兩可;第三次聽說其單位老總出發回來，我們等到晚上十點多，真誠的態度感動了老總，終于答應在我支行設立賬戶。回家的路上，萬家燈火熠熠閃爍，看到人們都在溫馨的家里享受天倫之樂，而自己的肚子餓的咕咕直叫，不覺得感慨萬千，深深體會到：做我們這個行業必須任勞任怨，勤勤懇懇;拼搏努力，加班加點是個笨辦法，但也是最有效的辦法，沒有艱辛的付出就沒有出色業績。同時也感到由衷的高興，“一份耕耘，一分收獲”，畢竟又成功發展了一家客戶。

三、團隊管理須突出人文關懷。

俗話說，“眾人拾柴火焰高”，一個人能力再大，但畢竟沒有分身術，不能同時在兩個地方做兩件事情，團隊的力量是無窮無盡的。那么怎么樣才能發揮團隊的合力，帶好隊伍呢?通過實踐證明: 寬嚴相濟，剛柔結合是切實可行的好辦法。古人云，柔能克剛，柔與寬代表了靈活機動，代表了管理要講“人情味”，說到底就是以人為本，或者說要對員工充滿人文關懷，使其適時感覺到部門領導的關心與愛護，引導員工心往一處想，勁往一處時，為完成部門的總體目標而努力奮斗，對于員工來說“柔”是一種激勵，也是一種鞭策。半年來，我在管理團隊方面做到了兩點：一是嚴格執行銀行和信貸部的各項管理制度，對于部門規定任務，嚴格按照銀行規章制度來考核，真正落實獎罰制度，使員工感覺到“原則問題不能變”，自己的職責必須先履行好，增強工作等主動性和自覺性，這一點體現了管理的“剛性”。二樹立服務觀念，為員工提供力所能及的幫助。信貸工作牽涉到方方面面，部門領導需要提高服務意識，幫助員工開展工作。上半年我部員工小王一段時間總是愁眉不展，憑直覺感到其工作遇到了麻煩，于是我及時與其溝通，果不其然，一項企業存款業務競爭激烈，同行派出強大公關隊伍也在積極爭取。我幫助小王及時調整思路，并且多次陪同小王到企業找相關負責人協調，終于爭取來一大筆存款。當然這只是其中一例，說明關心支持員工工作非常重要。

總之，半年來的工作最大體會就是：剛柔相濟，提高服務員工的能力，隨時伸出熱情的雙手，發揮團隊的合力才能有效開展工作;同時，部門領導要以身作則，不辭勞苦，不懼艱辛工作，才能做出成績。良好的開端是事業成功的一半，回顧上半年，我們充滿自信，展望下半年，我們滿懷希望。今后需注意幾點。

一、引導部門更加細致地工作。上半年工作實踐雄辯地證明，除了發揚奮力拼搏、吃苦耐勞的精神外，工作還需細致作風，結合以人為本的管理思路，我們將推出“友情提示”，即匯集部門員工在工作中遇到的難題和解決的辦法，將管理精細化，為了突出管理的人情味和“軟性”，我們不采用硬性部門制度的形式，而是結合實際采用“友情提示”方式。比如，在貸款審查中，有的客戶用他人教師證作為信用憑證，但是目前我國民辦學校和公辦學校的教師收入差距較大，職業的穩定性也有天壤之別，民辦學校教師面臨隨時解雇的境地，如果使用其證件做信用憑證，一旦出現問題，貸款將面臨巨大風險，因此我們將在“友情提示”中進行細分，幫助員工仔細甄別貌似相同的情況。當然這只是小小一例，類似情況會有很多;“友情提示”實際是對以前工作經驗的細致總結，是提高團隊業務能力的一項新措施。

二、做好信貸各項業務的安排和落實，對于上半年已有意向的項目，下半年力爭做好、做實，例如要做好###地產的商品房按揭工作，做好大戶回訪工作，加強貸款企業的資金回籠款統計工作，鞏固老客戶，發展新客戶，全面開展信貸營銷工作，努力完成信貸業務各項指標任務。

三、做好企業信用等級評定工作，為信貸決策提供科學依據。

認真調查核實企業情況，開展企業信用等級評定工作認真學習、深刻領會有關文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法，確保客觀、公正、準確地評定企業的信用等級，真實地反映企業的經營管理、財務狀況和信譽程度，為我行衡量開戶企業風險承受能力、實行信貸準入機制建立基本依據。

上半年的工作浸透了太多的汗水和心血，但與上級領導的期望仍然有一定差距，今后我們進行深刻反思，不斷總結經驗教訓，努力做好下半年的工作，爭取讓領導放心，同事們滿意。

第五篇：信貸部工作計劃

信貸部工作計劃（2012）年

一、建立健全完善分理處信貸營銷及管理功能

1.通過培訓：

⑴.使分理處主任掌握簡單及相對復雜的報告撰寫

⑵.使分理處主任學會信貸系統的數據錄入、系統評級

⑶.使分理處主任學會信貸檔案的整理、規范；了解充實信貸資料收集的材料

2.通過培訓體系的建立，充實分理處主任的營銷技能，主要提高： ⑴以貸攬存

⑵VIP客戶數

⑶貸款客戶數

⑷貸款余額增加

二、建立健全信貸部崗位責任制

1.明確崗位分工

2.實施崗位績效考核

三、繼續堅持“樓宇經濟”營銷重點

“順應時代”“XXXX”作為支行存貸餓營銷重點

1.摸底調查評級戶數

2.有針對性的制定營銷方案

四、加強對XXXXX的營銷力度

1.調研市場客戶

2.針對性制定營銷方案