第一篇：企業財務工作建議

企業財務工作建議

在我國發電企業面臨嚴峻挑戰的情況下，發電企業應積極以財務戰略的轉型來驅動集團戰略的實現，以財務管理的提升來驅動企業管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財務管控模式和財務工作機制、以全面預算管理和績效考核為集團戰略的調控工具來帶動發電企業各項管理工作的變革與改進，企業財務工作建議。

財務整合和決策分析

財務整合是發電企業財務轉型的第一步。財務整合尤其是財務系統的信息整合與分析，是目前發電企業所遇到的焦點問題之一，及時、準確和全面的財務信息整合，不僅關系到企業高層領導的決策、資金管理和對風險的初步控制，而且也只有解決了這個問題，才能將財務部門的工作人員從繁瑣的勞動中解放出來，使他們投入到更具有價值的財務工作中去，同時也使得他們在未來財務工作的轉型上有時間做更多的思考和參與。

財務的整合包括財務系統的整合、財務流程的整合以及財務制度的整合。財務整合可以形成信息快速通道、提供整合的財務信息，可以保證信息的及時性、準確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業內部管理和外部披露的信息報告和報表要求等，而要實現財務的整合，必然要求財務信息系統的整合。

企業應依照財務系統規劃框架，完成財務系統整合，實現企業財務信息共享，財務一體化。為實現此目標，企業有以下兩種選擇方案：一是參照財務規劃框架和標準，對原有財務系統進行升級改造，規劃和開發與其他業務系統的接口以備完整應用系統整合之需要，實現數據整合與共享，建立高速財務信息通道，完成財務系統整合;二是發電在企業范圍內統一全面更換新的財務系統，新換財務系統必須滿足財務系統規劃的目標，系統整合是其中基本要求之一。

對比兩種方案，前者的優勢在于耗時短，見效快，投入成本較低，企業對整合后的系統會比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對系統規劃和系統整合實施的投入資源要求較高，比如在系統規劃階段必須有經驗豐富的專業咨詢公司介入;能夠全面考慮企業未來發展需求;在系統整合的實施階段，需要咨詢公司的顧問進行指導，保證系統改造和其他系統的開發真正滿足客戶需求;針對可能產生的新需求快速反應，保證項目順利進展，工作總結《企業財務工作建議》。

后者的優勢在于全面實施的新的財務系統會有較好的集成性，更容易推行統一的制度和流程;同時，可以結合企業長遠戰略的需求，選擇滿足需求的系統進行實施。但這種方案實施周期長，要求的投入成本較高;另外，由于是全新的系統，對企業帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統實施的過程中，需要經驗豐富的咨詢公司結合發電集團的實際情況，對系統提出客戶化開發方案，為發電集團“量體裁衣”。

在整合的財務系統基礎上，建立初步的決策分析系統，促進財務全面轉型。通過儀表盤監視企業狀況，關鍵指標建立預警機制，實現多維度分析、多維度匯總組合等功能。改變傳統的財務工作定位，成為經營目標實現的推動者;改變傳統的監督與控制職能，轉變為主動的面向整體戰略的服務型職能。

財務轉型

前面提到的財務整合和決策分析作為實現發電集團財務工作戰略轉型的“序曲”，是一個趕超國內發電企業財務管理水平的過程，那么接下來才是財務管理轉型實踐的真正開始，目標是達到國際發電企業一流的財務管理。發電企業財務轉型的主要實踐包括：

逐步確立和完善發電集團管控模式 確立財務管控模式，建立與集團發展戰略相適應的集團和子公司體制，明確職責、義務與權限等;優化下屬子公司、輔業公司以及金融平臺業務的治理模式;加強企業內控和風險管理體系建設，尤其是針對將來計劃要上市的企業;重視企業的投資融資體系規劃和建設。

積極推進標桿管理和戰略目標的分解 在集團管控模式下，把集團公司按業務線或者按公司作為標桿管理的考核單元，設定關鍵對比指標;先進的公司選擇國際同業先進企業作為標桿，其他公司選擇國內同業先進企業進行標桿管理。企業要通過標桿管理發現差距、確立改善的目標、措施以及制定評估和改善的流程。

結合發電公司的戰略目標和國資委的業績考核，將戰略目標逐層分解到各級機構和部門，明確各級機構和部門的主要任務(關于戰略制訂與指標分解的方法，可以參照平衡計分卡的思想)。

建立與績效考核相掛鉤的全面預算管理 把發電集團公司的戰略目標按照不同的維度進行分解，并結合國資委的考核目標，形成滾動的年度業績考核與計劃預算的管理目標，把年度績效指標和年度預算管理融為一體，包括預算的編制、執行、評估與分析的各主要環節。主要工作包括：建立和完善預算的組織體系、建立和完善預算的指標體系、完善和優化預算流程。

加強和完善科學的風險控制方案，降低企業經營風險 隨著企業規模的不斷擴大、市場競爭的不斷加劇，企業運營的風險也隨之增加，近年來，國內外都出現了不少風險控制不足的案例，使企業蒙受了巨大的損失。

另外，對已經上市或將要上市的控股企業，在加強風險管理和內控的同時，還要借鑒《薩班斯法案》的內容和要求，以便使上市公司更好滿足市場監管的要求。

第二篇：企業財務工作崗位職責

企業財務工作崗位職責

第一條 財務經理負責組織本公司的下列工作：

(一)編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；

(三)建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析，及時向總經理提出合理化建議。

(四)組織領導財務部門的工作，分配和監督其他人員的工作任務，制定考核獎懲指標；

(五)負責建立和完善公司已有的財務核算體系，生產管理控制流程，成本歸集分配制度；

(六)承辦公司領導交辦的其他工作。

第二條 會計的主要工作職責是：

(一)按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

(二)按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。

(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

(四)完成總經理或財務經理交付的其他工作。

第三條 出納的主要工作職責是：

(一)認真執行現金管理制度。

(二)嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現金，不認白條抵壓現金。

(三)建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。

(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

(六)配合會計做好各種帳務處理。

(七)完成總經理或財務經理交付的其他工作。

第四條 審計的主要工作職責是：

(一)認真貫徹執行有關審計管理制度。

(二)監督公司財務計劃的執行、決算、預算外資金收支與財務收支有關的各項經濟活動及其經濟效益。

(三)詳細核對公司的各項與財務有關的數字、金額、期限、手續等是否準確無誤。

(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關經濟資料，以便掌握情況，發現問題，積累證據。

(五)糾正財務工作中的差錯弊端，規范公司的經濟行為。

(六)針對公司財務工作中出現問題產生的原因提出改進建議和措施。

(七)完成總經理或財務經理交付的其他工作。

第三篇：企業財務工作流程圖

企業財務工作流程圖

(一)資產審計

1.貨幣資金審計

(1)審計目標

證實貨幣資金余額的存在性、完整性、收付業務的合法性

(2)內部控制系統測試

調查了解貨幣資金內部控制系統——→查驗簽發支票登記簿與簽發支票存根——→抽驗資金收付款憑證——→核實收入貨幣資金收款收據——→檢查日記賬，抽查銀行存款調節表與庫存現金盤點表——→檢查不相容職務劃分情況——→檢查貨幣資金收付憑證管理——→評價貨幣資金內部控制系統，企業財務工作流程圖。

(3)實質性審查

①庫存現金審查

首先出納員將現金全部放入保險柜暫作封存，要求出納員將全部憑證入賬，結出當日現金日記賬余額，填寫“現金出納報告書”。在會計主管人員和內審人員在場的情況下清點現金，并作記錄。填制“庫存現金清點表”，該表由出納員、會計人員共同簽字，作為審計工作底稿。庫存現金清點表應反映實際庫存現金清點數，當日現金日記賬結余數，賬實是否相符。即有無溢缺。

②現金收付業務的審查

抽查現金日記賬記錄，至少抽查1至2個月的現金日記賬，審查原始憑證。

③銀行存款的審查

審核銀行存款日記賬記錄，核證銀行存款收支的截止日期，抽查銀行存款的賬面余額。

2.存貨審計

(1)審計目標

證實存貨的存在性、完整性、所有權歸屬、計價的正確性、采購與銷售的合法性、分類的正確性

(2)內部控制系統測試

調查了解企業存貨內部控制系統——→抽查部分采購業務文件，追蹤其業務系統——→抽查部分存貨出庫業務，追蹤其業務處理系統——→審查存貨管理制度——→抽查盤點記錄——→評價存貨內部控制系統

(3)實質性審查

①材料的審查

材料采購的審查：審查訂貨合同——→審查材料的驗收入庫情況——→審查材料采購成本，查看采購成本的構成項目是否正確，采購費用分配比例是否合理，采購成本是否合法、正確。采購成本的計算方法是否正確——→審查在途材料——→審查材料采購的賬務處理

②庫存材料審查

盤點庫存材料，時間安排在結賬日或接近結賬日

③材料出庫的審查

對生產領用材料應核實生產計劃，核查發出材料的計價，揭露弄虛作假的行為

3.應收賬款審計

(1)審計目標

①證實應收款項的存在性、正確性、銷售退回、折讓與折扣的合法性、截止日期的正確性、壞賬損失的真實性

(2)內部控制系統測試

調查了解并描述應收款項內部控制系統——→檢查不相容職責的劃分——→驗證期末余額的合理性——→抽查客戶賬齡分析表——→審查銷貨折扣與收款的合理性——→審核壞賬損失的賬簿記錄及相應的手續——→評價應收款項內部控制系統

(3)實質性審查

①應收賬款的審查

取得應收款明細表——→發出詢證應收賬款——→分析詢證函及應收賬款余額——→取得或編制應收賬款賬齡分析表，確定應收賬款的可實現價值——→審查壞賬準備金的提取與使用

②應收票據的審查

取得應收票據分析表——→清點庫存應收票據——→詢證應收票據——→對應收票據發生和收回的審查——→對票據貼現的審查——→分析評價應收票據的可兌現程度

4.固定資產審計

(1)審計目標

①證實固定資產的存在性、完整性、分類的正確性、所有權的歸屬、計價的正確性、折舊方法的選用及其計算的正確性

(2)內部控制系統測試

深入了解固定資產的內部控制系統——→驗證固定資產的新增手續——→驗證固定資產的退廢手續——→抽驗固定資產驗收報告——→檢查固定資產賬、卡的設置情況——→評價固定資產內部控制系統

(2)實質性審查

①固定資產入賬價值的審查

②固定資產增加與減少的審查

③固定資產折舊的審查

④固定資產結存的審查

⑤在建工程審查

(二)、收入、成本與費用審計

1.主營業務收入審計

(1)審計目標

證實主營業務收入的真實性、分類的合理性、賬務處理的正確性

(2)內部控制系統的測試

了解并描述內部控制系統——→測試銷售計劃——→審查銷貨合同——→檢查崗位職責的執行——→測試銷貨制度的執行——→評價主營業務收入的內部控制系統

(3)實質性審查

①分析檢查主營業務收入的變動趨勢——→將企業的主營業務收入與該計劃數對比了解計劃完成程度，與上相比了解其變動趨勢，工作總結《企業財務工作流程圖》。根據存在的異常現象進一步確定審查范圍，以查明有無故意隱瞞或虛增利潤的現象。

②驗證主營業務收入的真實性——→索取產品出庫單存根、銷貨發票副本和有關明細賬，相互核對——→審閱一定數量的產品發運單、銷貨發票副本、結算憑證、有關明細賬，根據生產經營和結算方式，確定銷售收入的實現

③核查主營業務收入會計處理的正確性。發票和銷貨合同的審查——→審查發票和銷貨合同，采取重點抽查。審查銷售收入計算是否正確——→審查根據結算方式選用不同的方法與相關賬戶進行對比，查明收入的入賬金額是否正確。核實主營業務收入的截止期——→一般可對決算日前后一周有關收入的記錄進行檢查、核實，核對有關的發票、運單及其他單據，確認收入截止期是否正確無誤

④銷售退回、折讓及折扣的審查

銷貨退回的審查——→銷貨退回的合理性——→退回批準手續的性——→退回賬務處理的正確性。

折扣和折讓的審查——→折扣和折讓的合理性——→折扣和折讓沖減當期銷售收入，進而影響利潤，因此折扣和折讓應符合公司有關規定，發現異常情況應重點審查。折扣和折讓的真實性——→折扣和折讓必須經過銷售部門負責人的批準，按規定程序例行手續。

2.產品成本審計

(1)審計目標

證實成本形成的真實性、合規性、成本會計處理的正確性、計算的正確性

(2)內部控制系統的測試

調查了解并描述產品成本的內部控制系統——→審查產品成本計劃——→審查產品成本管理責任制的執行——→審查成本基礎工作——→評價產品成本內部控制系統

(3)實質性審查

①產品成本開支范圍合規性的審查

②直接材料費的審查

直接材料耗用量的審查——→直接材料計價的審查——→直接材料費用分配的審查

③直接人工費的審查

審查直接人工費的真實性——→審查工資結算的正確性——→審查工資分配的正確性——→審查職工福利費計提及分配的正確性——→審查直接人工費賬務處理的正確性

④制造費用的真實性

審查制造費用的真實性——→審查制造費用項目的合規性——→審查制造費用會計處理的正確性

⑤輔助生產費用的審查

審查輔助生產費用的歸集——→審查輔助生產費用的分配

⑥在產品成本的審查

審查在產品結存量——→審查在產品的計價方法

⑦產成品成本的審查

審查產成品數量——→審查產品成本的計算

3.費用審計

(1)審計目標

證實費用分類的合規性、正確性、開支的合理性、賬務處理的正確性

(2)內部控制系統的測試

了解并描述費用內部控制系統——→索取并審查費用計劃、預算及執行情況——→抽取有關憑證、檢查費用審批手續——→檢查費用賬戶的設置、登記及憑證保管——→評價費用內部控制系統

(3)實質性審查

分析主要費用的變動趨勢——→審查費用開支的真實性與合規性——→核查期間費用的截止日期——→審查費用會計處理的正確性

(三)、利潤審計

1.審計目標

證實利潤形成的真實性、合法性、會計處理的正確

2.內部控制系統的測試

了解描述利潤的內部控制系統——→審查利潤計劃——→審查崗位責任制的執行——→查驗會計處理程序——→評價利潤內部控制系統.

第四篇：企業財務工作安排

企業財務工作安排

一是深化產權改革，實現規范運作，企業財務工作安排。

以推進國有糧食企業產權制度改革和完善現代企業制度為重點，認真調查研究，著力找準企業改革中存在的薄弱環節和突出問題，繼續深化國有糧食企業改革，規范產權改革行為，完善企業購銷網絡，優化企業布局和結構。繼續研究解決企業“三老”中的遺留問題，指導企業化解債務，盤活資產。省局將與省財政廳根據各地債務化解情況，給予一定獎勵補助，全部用于解決糧改遺留問題和支持糧食產業發展。要積極指導新組建的國有和國有控股糧食企業建立健全法人治理結構，創新體制機制，確保規范運作。

二是加強風險控制，抓好扭虧增盈。

當前，隨著國際金融危機向實體經濟蔓延，對糧食行業和糧食經濟的負面影響正不斷顯現，同時，國際國內糧油價格的劇烈波動，也為糧油經營工作帶來新的困難和壓力，今年可能是新一輪糧改以來糧食經營企業面臨最嚴峻考驗的一年。各級糧食部門和經營企業對此要有清醒的認識，進一步增強危機意識、憂患意識和風險控制意識，切實做好經營管理工作，指導企業加強風險控制，降低費用支出，完善內控措施，增強抵御市場風險能力，工作總結《企業財務工作安排》。要進一步鞏固扭虧增盈成果，完善信息通報制度和重點國有糧食經營企業經營分析制度，制訂落實扭虧增盈考核獎懲的措施辦法，力爭實現新企業統算盈利、全行業統算不虧損。

三是加強資金協調，加快行業發展。

加強對糧食發展資金和信貸工作的協調，重點是抓好重大建設項目資金落實和收購貸款協調，積極爭取有關政策，支持糧食產業園區、倉儲網點設施、糧食批發市場建設和農戶科學儲糧工程。加快推進行業發展，鼓勵和支持有條件的市、縣通過資產重組、收購兼并等多種形式，培育和發展一批有規模的糧食企業集團。指導企業擴大糧食購銷，提高經營效益，增加職工收入。加快局屬企業改革步伐，重點抓好企業的體制機制創新，適應社會主義市場經濟的要求，做大做強我省糧油企業。同時，要加強對局屬單位的財務管理，建立和完善相關制度，進一步提高盈利水平。

(www.tmdps.cn)

第五篇：企業財務管理所工作職責

企業財務管理所工作職責：

一、依照財經法規，做好國有企業財務的日常監督和管理。

二、幫助國有企業提高經濟核算水平，健全并完善企業內部財務管理辦法，改善經營管理，努力挖潛提效。

三、配合有關部門搞好縣屬企業的改革和發展，促進現代企業制度的建立。

四、認真貫徹《條例》和《財務通則》、《會計準則》，促進企業轉換經營機制。

五、搞好企業方面的專題調查，及時搜集和反映企財信息，全面反映企財動態，為領導決策當好參謀。

六、做好企業技改項目的調查、論證、上報工作，積極爭取上級財政扶持資金。

七、匯編企業財務會計決算，真實反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

八、做好國有企業會計報表、月份快報的匯總、上報工作。

九、按照“宏觀管好，微觀放開”的原則，逐步實現面向全社會的大財務管理。

十、完成上級業務部門和領導交辦的其他工作。

行政事業單位國有資產管理 國有資產管理培訓班

一、行政事業單位

國有資產管理的概念行政事業單位和行政事業性國有資產管理是兩個不同含義的范疇

1、資產 占有或者使用的能以貨幣計量的經濟 濟資源。包括流動資產、有價證券和固 定資產等。不同性質資產概念不同 1.經營性資產強調能帶來預期收益，沒 有收益，雖然是經濟資源，也可用貨 幣計量，但也不是真正意義上的資產。2.資源性資產也要反映預期收益，所強 調的是不可替代性。２、國有資產國有資產是從產權歸屬角度，確認 為國家所有的各類資產。國有資產的權 益表現為： 直接運營資產 以國有資產相關的權益 ? ? 國有資產的分類 1.行政事業性 2.經營性 3.資源性 ３、行政事業性國有資產的 分類 ① 行政性資產 ② 社會公共、公益性資產 ③ 國家機器相關的資產 ④ 特殊性的國有資產 ４、行政性國有資產的特點 ① 滿足國家機器運轉、公共管理和公益 事業需要，以社會效益為目標 ② 以提高使用效率為管理目標，不以經 濟效益為評價 ③ 以財政撥款和資產劃轉為資產更新方 式，不具有自我更新機制 ５、行政事業單位國有資產行政事業單位和行政事業性國有資產 管理的區別： ①行政事業單位國有資產，是從法人 財產權的角度，是從產權歸屬來劃 分的。行政事業性國有資產是從從 自身性質來劃分的。②行政事業單位國有資產管 理，以占有單位隸屬關系為基 礎。行政事業單位，除了占有行政事 業性國有資產外，還占有經營性國 有資產和資源性國有資產。提示：行政事業單位和行政事業性國 有資產，是兩種不同的分類方法，互有交叉。６、行政事業單位國有資產管 理行政事業單位國有管理，指以管理 行政事業性資產為主，同時對行政事業 單位占有的其它類別國有資產進行管理，以行使出資人權力為主要內容的管理。

二、行政事業性 國有資產管理的目標行政事業性國有資產管理目標： 安全完整 規范高效 經營性國有資產管理目標： 保值增值

（二）行政事業性國有資 產管理內容 1.制定和完善國有資產管理制度 2.組織開展國有資產基礎管理工作 3.國有產權管理，資產處置、股權變動、產權界 定 4 對外投資（非轉經）管理，行使出資人職能 ５.國有資產的結構調整 ６.國有資產收益管理 ７.國有資產信息管理 經營性國有管理的基本職責 1.實現國有資產的保值增值 2.履行管理職責，合理運用資產，提高營 運效果 3.監督國有資產經營狀況，并進行考核獎 懲 4.實現規范、嚴格的管理，正確處置產權 5.國有資產信息管理

二、國有資產管理工作內容 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 基礎工作，信息工作，重大事項報告 清產核資 固定資產報廢和資產損失處理 資產評估 國有資產劃轉 政府采購工作 國有資產(含土地)產權登記 非經

營性資產轉為經營性資產的管理 國有資產經營業績考核 國有資產產權管理

（一）國有資產產權管理 1.產權管理，包括國有產（股）權變動的管理。2.產權變動的內容：產權轉讓、出售、改變股 本比例。包括：國有單位的撤并，企業兼并 破產，改組改制，資產重組，合資合作，股 本轉讓或變更。3.產權管理的基本要求：符合政策、有利發展、程序規范 符合國有資產產權處置的規定 有利發展，經過可行性論證 履行審批手續；行政事業性國有 資產處置必須經由主管部門批準，經營資產處置根據具體情況確定。

（二）清產核資工作 1.提出進行清產核資的申請 2.組織清產核資工作 3.提出資產損失及資金核實的意見 4.整改、處理和解決發現的問題 5.建立健全規章制度 6.組織落實清產核資資金核實結果

（三）政府采購 1.提出政府采購的計劃 2.按照批準計劃，完成政府采購業務 3.指導所屬單位進行政府采購工作 4.配合紀檢審計部門監督政府采購工 作 5.收集報告政府采購信息

（四）國有資產經營業績考核 1.制定國有資產保值增值考核指標 2.明確國有資產經營管理相關責任 3.分析資產經營狀況，提出改進措施

4.核算審計保值增值完成情況 5.落實獎懲責任

（五）國有資產劃轉劃轉是國有單位之間以無償形式進 行的產權轉移。1.本系統本部門內，由劃轉雙方提出 申請，說明理由、劃轉資產情況、雙 方意見，由主管批準即可。2.不屬于同系統兩個單位之間，經 雙方主管單位同意后，由雙方主管部 門共同報同級財政（資產）部門審批。

（六）固定資產報廢及資產 損失處理 1 2 3 4 5 6 匯總和編制資產報廢計劃 組織報廢資產的鑒定 提出報廢資產的請示 審核、批復資產報廢申請 調整有關會計帳務，做好殘值回收 將報廢完成情況報主管部門備案

（七）國有資產產權登記 1.產權登記是法律行為，對維護國有資產權益 有重要意義。2.產權登記分為：企業國有資產產權登記和行 政事業單位產權登記。3.按照登記的內容分為：占有產權登記、變動 產權登記和注銷產權登記 4.每年要報送《國有資產產權登記檢查 表》。

（八）非經營性轉經營性 資產管理非經營性轉經營性資產，是指行政事 業性資產轉為經營性資產（簡稱非轉 經），用對外投資科目核算。1.非轉經要進行可行性研究論證，經 過民主決策，履行上報審批手續。2.對外投資管理基本內容，重大決策、人事任免、收益分配及高層管理人員報 酬。３.資產管理部門的職責： a.掌握資產經營狀況，分析資產經營 中的問題，提出提高經營效益的建議 和防止經營風險的措施。b.掌握和分析財務報表。c.運用法律手段維護權益。

（九）資產評估 1.資產評估是根據特定的目的，以 資產的現狀為基礎，遵照國家統一程 序、方法，對資產現行價格進行評定 和估算。國有資產產權轉移，以實物進行投 資，轉讓股權，破產清算等要進行資 產評估。資產評估的具體工

作１.確定資產評估范圍，做好前期工作 ２.辦理資產評估的申請上報手續 ３.對資產評估結果進行復核 ４.經國資部門備案通過后，進行帳務 調整

（十）基礎管理和信息工作 1.基礎管理: 固定資產等實物性資產管理，債 權債務等流動資產管理，資產統計分析，及經常性經營狀況分析等日常的管理活動。2.信息工作包括，資產報表及分析，對外投資 管理動態情況，重大事項報送等。