第一篇：對中小企業管理會計的現狀及前景分析

對中小企業管理會計的現狀及前景分析

柯文慶

摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。

關鍵字：中小企業；管理；會計

現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。

一、中小企業的重要經濟地位

據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，占全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已占到中國國內生產總值55.6%的份額。

二、中小企業管理會計應用的現狀

目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在于：

1、理論研究不夠

管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；

2、實際應用效果不太明顯

由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等；

3、管理水平及會計人員整體素質不高

中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對于管理會計更是模棱兩可；第三，由于中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。

4、會計信息主要應對外部需求

中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由于中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。

三、推行管理會計制度，完善企業管理

企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，并發揮其作用，應認真加以思考。

1、改變會計職能

現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什么及將會怎樣的服務，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。

2、以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效

管理會計區別于傳統會計，在于管理會計既注重對成本的“數量管理”，也注重對成本發生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標準成本制訂，應有科學性和可行性。

3、全方位進行成本控制

（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。

（2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式：

其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標利潤—稅金費用”，并將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。

其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產成本”、“產品成本”則按計劃（或標準）數量的目標成本進行記賬。對于制造費用和企業管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數量差異”和“費用效率差異”明細科目。

其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

參考文獻：

[1] 吳明.管理會計在中小企業中的應用初探”.東方企業文化，2007（11）.[2] 畢國潔.李琦.關于管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計，2007（02）.

第二篇：對我國中小企業管理現狀的分析

對我國中小企業管理現狀的分析 摘 要 隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更加激烈的市場競爭。我國企業的發展經歷了百年的時間，尤其是近幾十年內，中國企業管理模式也隨之發生了很大的變化，許多的優秀國有、私有和集體企業都逐步形成了自己行之有效的獨特風格，與此同時一些外資企業的出現也給我國企業帶來了嚴重的沖擊。本文指出我國中小企業的重要性，分析我國中小企業管理中普遍存在的問題，并提出相應的對策。

關鍵詞 中小企業 管理現狀 問題 對策

一、我國中小企業的重要性

中小企業是我國國民經濟中最活躍的成分，在大部分地區的經濟中占主流成分。我國的中小企業是國民經濟的重要組成部分，推動國民經濟、農業和農村經濟的持續發展；可以保障就業，使實現社會經濟穩定的重要基礎； 中小企業是推動科技盡快轉化為生產力的重要力 量；中小企業的健康發展，有利于大型企業進行合理的產業結構整頓，是大企業更好地發揮優勢。

二、我國中小企業管理現存的一些問題

通過對我國中小企業管理現狀的調查來看，目前我國中小企業的管理還存在這一下幾個問題：

1.管理不規范，缺乏長遠戰略目標。目前許多企業管理體制不夠健全，甚至沒有一套完整規范的管理制度，企業都處于被動狀態。隨著新的問題出現，沒有進行深入的研究就制定一些暫時的新措施，或者直接效仿其他企業的管理制度，把新制度是否適應本企業的實際情況置之度。一些企業只是一味的追求短期或者僅是利潤最大，從而忽略了永久經營的最終目標；也有部分企業制定了發展的戰略目標，但是這些都不且實際，使之變成一紙空文，使企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。

2.家族式管理缺陷。目前多數中小企業仍然屬于家族式管理型企業。家族式管理企業在內部市場化方面幾乎為零，企業在選擇經營者方面失去了靈活性。內部治理機構缺失，管理不規范等。企業的經營決策委員等機構只要由主投資者的家人擔任負責人、或者有下屬員工充 數，這些名義上存在的相應治理結構，實際上仍是所有者的附庸，企業在制定相應制度和解決重大問題時，名義上的經營決策委員會等機構都不能也不允許發揮作用，導致這些“健全”的企業管理體制有名無實。

3.企業用人不當，缺乏高素質人才，缺乏企業文化建設。根據調查表明，有二分之一的企業中技術人員占總人數的百分之六，在總員工數中技術人員高于五分之一的企業只占總企業的百分之十左右。雖然大多數企業管理者對各種人才市場信息把握的比較強，但是涉及到企業內部管理特別是對人才的招聘、培訓和留言時就會力不從心、漏洞百出；經營的作風也比較單一，思維模式化，缺乏大局觀念，使企業在留用優秀人才管理者時，難上加難。另外中下企業很少談及企業的文化。就我國的中小企業而言，多半數企業本身的文化程度就不高，為了企業能夠正常經營，而只顧當前企業的發展壯大，沒有為以后企業在 市場中能夠走多遠和是否保持持續發展做打算。

三、針對我國中小企業管理現狀存在的問題，提出以下對策

1.規范管理，從實際出發，制定相應的戰略目標。從管理者的思想開始改變，明晰企業的管理理念 制定適時有效 針對性強的發展戰略。集中企業的人力、物力和財力，選擇適合企業自身優勢發展的市場，進行專業的小而精經營戰略；根據中小企業靈活的特點，尋找合適的市場間隙，進入市場，并且根據自己特色的產品服務來吸引客戶，從而占領市場；另外，企業可以良好的利用尖端技術行業，開發新的產品，進行大膽的創新。

2.提高企業自身的素質，完善內部治理。在中小企業的整體素質和發展中，企業家們的素

質起到決定性的作用。首先就要他們自身素質的提高，在觀念和能力上多下功夫。在中小企業中企業家的素質相應的提高了，他們就會考慮企業發展的各種問題，深刻認識到家族管 理的各種弊端，積極推動變革。中小企業要嚴格按照現代企業制度的要求，積極進行企業內部治理機構的完善。正確處理企業所有權和經營權的關系，制定完善的企業規章制度并嚴格執行，建立健全的企業組織機構。實現科學的管理理念，加強企業管理的基礎工作。中小企業要建立完善規范的決策制度 使中小企業決策在規范的制度下運行 可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策、增強決策的科學性、正確性。

3.加大企業對高素質人才的錄用和企業文化的建設。人才是企業創造最大價值的源泉，是企業發展的動力。企業的領導者要丟棄狹隘的人才觀念，樹立正確科學的人才觀念，從人才的招聘、選取、培訓開發等一系列的人類資源管理環節入手，建立以人為本、科學完整的人才管理機制。許多優秀企業非常關注的就是企業文化的建設，投入相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。一個企業要想確保持續的發展，就要面臨各種不可預測的風險，而抵御各種風險困難的有效力量就是一個企業固有的文化。在當今市場戰略發展中，一個企業最有價值的東西就是產品的品牌么人品牌價值的最主要的成分就是企業文化精神。

四、結束語

隨著時代的發展，中小企業面臨的各種各樣的環境也在不斷的改變，與此同時也要面臨不同的問題。但只要我國中小型企業從實際出發，適應變化的環境，以企業的管理理念為靈魂，企業文化為大腦，我國的經濟就可以隨之快速有節奏的發展，增強綜合實力，我國經濟一定會改變原有在世界中的地位。

參考文獻：

朱瑞珍 蔣晗暉 我國中小企業管理的現狀及對策 商場現代

[1] 2006;02曹麗 我國中小企業發展存在的問題及對策研究

[2] 2007;05意翔 我國中小企業管理存在的問題及其對策 中小企業

[3]管理與科技 上旬刊

第三篇：中小企業管理案例分析

一、張明暉的提拔

本案例可以分析中小企業在進行組織結構設計時應注意的問題。

組織職權設計時，1、要以事為中心，因事設機構、設崗位、設職務、配備適宜的管理人員，做到人與事的統一。

2、權責對等、適度授權

3、中小企業應該采取扁平的組織結構。管理幅度大一些，管理層次少一些

4、在部門化過程中要注意的問題是：現實性；彈性；最少化；均衡性；統一指揮。

5、應該處理好集權和分權的關系，做到集權和分權相平衡。應根據組織的發展階段和需要決定集權還是分權。

二、美特斯邦威的虛擬經營之道

本案例可以說明中小企業可以采用虛擬運作或虛擬經營的方式實現自身的發展壯大。

（一）選擇題：

1．下列關于所給材料中“啞鈴式結構”的表述，不正確的一項是(C)．

A，在“啞鈴式結構”中，企業將某些業務外包給社會上具有業務優勢的廠商。

B，在“啞鈴式結構”中，企業應集中力量打造核心競爭優勢，C，在美轉斯邦威的“啞鈴式結構”中，企業本身要突出的是設計、研發和銷售功能，被外包的是生產制造功能。

D，在美特斯邦咸的“啞鈴式結構”中，企業的生產制造和銷售都被虛擬化了。

（二）分析問答題：見舉例分析題

（一）啟示：虛擬運作使得中小企業能夠充分借用企業外部力量，以增強自身實力、提高企業競爭力。

三、均瑤走出“中國制造”發展新路

本案例可以用來說明中小企業可以采取怎樣的品牌戰略。中小企業在自身創建名牌的條件還不是十分成熟的條件下，應該如何走出一條適合自己的發展道路？

（一）選擇題：

1.下列對均瑤走出“中國制造”發展新路的概述中，哪一項是不正確的？（D）

A、均瑤通過和世界知名品牌合作，選擇“借殼”世界品牌的方式來推銷自己的產品，可以省時.省力的獲得巿場份額.B、均瑤通過成為世界知名品牌的特許經銷商.可以節省大量市場推廣的資金.C、要想成為國際品牌的合作者，均瑤應該注重提升自身的研發創意水平.D、通過和國際品牌合作，均瑤的產品以“質優價廉”的特點不斷獲得市場的青睞.（二）分析問答題：

1.均瑤是怎樣走出傳統的“中國制造”發展模式的？請試從經營模式和品牌戰略兩方面來分析.在經營模式上，均瑤通過獲得國際賽事或大型活動特許經營授權的方式，為知名品牌設計、生產和銷售產品；

均瑤通過借用品牌（或稱商標許可）的方式，使得國際品牌成為自身產品的核心竟爭力，從而借助品牌附加值提升產品價格，擴大市場份額，最終實現利潤的增長.2、上迷案例對中小企業實施品牌戰略有哪些啟示？

中小企業應該重視品牌的作用，應重視通過實施品牌戰略來提升產品的附加值和擴大市場份額，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，求得生存和發展.同時應該認識到，品牌的創建和維護需要長期的時間積累和大量的資源投入，在時機還不成熟的情況下，可以通過借用品牌、與知名品牌合作的方式獲得品牌效應，從而實現自身的發展.3、你對均瑤今后的發展有何建議？

可以通過不斷擴大與知名品牌的合作范圍來分散經營上的風險；在與知名品牌合作的同時，應不斷學習、借鑒對方在質量管理、品牌營銷、內部監管等方面的先進經驗，從而打造自己的核心竟爭優勢。

四、三諾：配角的平衡術

本案例可以說明在激烈的市場競爭中，中小企業應采取何種發展戰略獲取自身的競爭優勢。

（一）選擇題：

l、根據材料，三諾采用的發展戰略是(B)

A、品牌戰略B、“小而專、小而精”戰略

C、成本領先戰略D、聯合競爭戰略

（二）分析問答題：

1、請分析三諾采用的發展戰略

三諾采用的是差異化戰略。

三諾選擇進入還沒有標準化的音響行業，以獨特的產品設計為顧客提供核心價值。

這樣可以將自己與競爭對手區別開，同時自身也可以獲得差異化帶來的產品溢價。

2、劉志雄為什么說“我要求自己的客戶結構要平均”和“我不希望出現某個客戶的業務占據80%的局面”

這是為了分散企業的經營風險，因而要求客戶結構要平均。

企業應避免過于依賴某一個大客戶，否則會影響企業在經營上的主動權，會削弱企業的抗風險能力。

3、上述案例給中小企業帶來了哪些啟示？

啟示一：中小企業由于資源和能力的制約，在選擇進入行業時，不宜進入已經產品已經標準化的領域。而

應根據自身的特點，選擇能夠發揮自身特長的細分市場進行專業化經營，為顧客提供附加值較高的產品和

服務。

啟示二：中小企業應針對自身的目標市場，不斷提高技術創新能力，不斷開發新產品、新工藝，以產品優

勢或成本優勢來贏得市場優勢或競爭優勢。同時，中小企業在經營過程中應注意分散風險，避免客戶和目

標市場過于集中的情況。

五、好孩子集團的產品創新之路

本案例可以說明中小企業如何進行產品創新。

1、以市場為導向的產品研發

2、滿足不同層次需求的產品線

3、設立研發中心

4、注重保護創新成果

六、網上銷售：中小企業新生意新選擇

本案例可以說明中小企業應如何創新營銷方法以及電子商務給中小企業的帶來的優越性。

---------見舉例分析題

（四）啟示：電子商務可以使得中小企業能夠克服自身資源和能力上的不足，以增強自身實力、提高企業競爭力。

七、盛大集團的“游戲式管理”

（一）選擇題：

1.下列說法中不正確的一項是（C）

A、盛大的“游戲式管理”能夠促進員工的自我激勵和自我管理.B、盛大的“游戲式管理”有助于促進員工個人價值和企業價值的完整統一.C、在盛大，員工的工作都能夠通過“游戲式管理”的方法進行激勵.D、實施“游戲式管理”有助于量化考核員工的工作績效情況.2、下列關于績效考核的說法，正確的有哪些？（ABDE）

A、績效考核指標應該是具體的且可以衡量和測度的.B、企業在設計績效考核指標時，應該與被考核者共同商量和溝邇.C、績效考核應涵蓋到被考核者工作和生活的方方面面，考核范圍越大越好.D、考核指標不應該是一成不變的.應該根據企業內外部環境的變化而得到適當修正

E、企業應及時向被考核人反饋考核結果.（二）分析問答題：

1、請根據材料內容概述盛大集團“游戲式管理”的主要內容。

盛大圍繞企業發展戰格和目標，建立一個經驗值管理系統，采用實時記錄的方式，讓所有員工猶如游戲中

執行任務一樣，完成自己的工作，從而促進員工的自我激勵和自我管理.具體而言，就是通過建立經驗值管

理系統這樣一套獨立的激勵系統，并根據這套系統設計公司的職務職級體系，形成雙梯發展模式。

2.請分析盛大集團施行雙梯發展模式有助于解決什么問題？

有助于激勵不同崗位的員工，使員工在各自能夠發揮自身才能的崗位上獲得晉升和發展，從而實現人盡其

才，才盡其用。

3、從盛大集團“游戲式管理”中能夠得到哪些啟示？企業在“游戲式管理”中應該注意哪些問趙？

（1）從盛大集團“游戲式管理”中能夠得到哪些啟示？

企業應該設計能有效激勵員工的績效考核的形式和方法，應使企業的戰略和目標與員工追求的目標相統一，應使不同崗位的員工都得到相應的激勵。

（2）企業在“游戲式管理”中應該注意哪些問超？

應注意引導員工正確看待“經驗值、在工作中不能以追求”經驗值"為唯一目標.應綜合運用多種激勒手段，通過企業文化建設等途徑使得企業追求的戰略和目標獲得員工的認同等.八、凡客革命

本案例可以說明中小企業應如何創新營銷方法以及電子商務給中小企業的帶來的優越性。

---------見舉例分析題

（四）啟示：電子商務可以使得中小企業能夠克服自身資源和能力上的不足，以增強自身實力、提高企業競爭力。

九、加盟還是自營： 三個判斷依據(1)

判斷一:選擇做大概率事件

判斷二：加盟成敗在于品牌選擇，更在于自己的努力。

判斷三:先直營,后加盟

十、從“搬磚頭”到掌控“獨門秘籍”

——一家民營貿易公司的轉型實踐

第四篇：我國中小企業管理會計模式探討

【摘要】本文概括了我國中小 企業 的特點，分析 了我國中小企業管理 會計 模式的 研究 現狀，并提出基于中小企業特點的戰略成本目標價值鏈分析的模式和保證我國中小企業管理會計模式順利實施的措施。

中小企業對我國 經濟 增長和 社會 發展 起到了舉足輕重的作用。據統計，目前，我國注冊的中小企業所實現的 工業 總產值占全國的60%、利稅占全國的40%.但是我國中小企業具有總體規模較小、經營方式靈活多變、公司上層穩定、普通工作人員流動大、公司人員總體素質不高、經營成本和利潤相對較低、實行的企業會計制度相對復雜且靈活性大等特點，其管理會計模式是基于傳統的管理會計模式，即人治、決策信息單

一、控制制度不連貫、靈活多變、管理會計 方法 運用較單一等。其成因比較復雜，有中小企業自身特點所致，有研究者 理論 聯系實際不足所致，還有我國 法律 制度方面的原因。因此，有必要針對我國中小企業的特點，探索構建適合我國中小企業的管理會計模式。

一、我國中小企業的管理會計模式及研究現狀

管理會計模式是指在特定的 歷史 時期和環境下，一個國家某種經濟型企業類型普遍適用的上升到理論高度的用以實施管理會計的方法論。我國中小企業管理會計模式是在 中國 特色社會主義理論指導下，在共建美好社會主義國家的基礎上，為中小企業獲取最大收益，實現自身發展所構建的模式體系。

我國中小企業多是根據自身條件選擇、使用管理會計方法，如平衡計分卡、作業成本法等，尚未形成有效的模式體系。現有的中小企業管理會計模式就是在傳統管理會計模式的基礎上，運用 現代 管理會計方法為企業自身利潤最大化服務的。傳統管理會計模式是立足于企業內部經營管理而建立起來的，基本未考慮企業外部經營條件和宏觀經濟環境的制約，而是站在企業財務會計部門的立場向企業管理當局提供信息支持。其主要圍繞企業現有物質資源的合理配置和有效利用，較少涉及人力資源配置與運用 問題，以成本分析、成本預測、成本決策、成本控制等為主要 內容。當今學者普遍認識到這些問題，也做出了一些嘗試：有的學者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會計理論與實務緊密結合的道路；有的學者提出建立管理會計理論體系和制定管理會計準則；還有的學者建議成立管理會計師協會等。但是對于中小企業來說，盲目跟隨國際潮流、洋為中用不一定會達到預期的效果。目前對我國中小企業管理會計模式（大、中型企業也如此）的研究，總體來說有以下幾種觀點：

（一）abc管理會計模式

“作業成本法與作業成本管理”是當今國內研究最廣泛、成果最突出的管理會計內容。2006年6月在上海財經大學順利召開的“管理會計在中國發展及實務運用”國際研討會上，來自英國、日本、臺灣、香港等50多所高校的100多位國內外專家學者參加了會議，共同探討了中國管理會計發展研究方向和運用的問題及改進方法，中外學者對作業成本法在中國的 應用 進行了分析、闡述。英國特許管理會計師協會——cima研究與發展集團主席羅賓先生所作的《通過abc創造透明度：了解紛繁蕪雜現實世界的真諦》主題報告指出，企業必須通過分析自身劣勢來應對行業周期性低迷可能帶來的毀滅性打擊，而正確找到劣勢的關鍵在于作業成本動態分析，其核心為聯合思考。同時，在對dhl公司進行的案例研究中，羅賓教授將公司部門業務分為三類：核心業務、輔助業務和轉移業務。盡管從傳統視角來看，三類業務都會導致制造費用的發生，但是根據abc動態分析，核心業務和輔助業務是能夠為企業創造價值的，因此發生制造費用的業務不一定都是必須削減的。日本大阪私立大學岡野浩教授作了題為《管理會計的引進和創造——成本企畫和abc結合的理想模式》的報告，探討了日本式abc成本管理模式的引進模式。上海財經大學潘飛教授的《作業成本法在中國實施的案例研究》報告詳細介紹了abc在許繼電器股份有限公司實施的過程，包括開始階段、采用階段、適應階段和接受階段。潘飛教授通過因素階段模型的研究框架，從技術、行為、組織、環境等不同角度分析了許繼電器對abc的實施過程。金蝶國際軟件集團高級副總裁金卓君女士發表《erp環境下成本管理方法》報告，分析、總結 了erp環境下成本管理模式和基于成本驅動的erp管理模式，并以許繼集團有限公司為例分析了erp作業成本管理的實踐。南京大學楊雄勝教授根據國內企業管理中普遍存在的內部控制問題，提出要從企業高級控制、中級控制、初級控制各方面分別進行探討，同時提出加強證監會對上市公司內部控制模式的管理監督。清華大學于增彪教授和趙曉東提出了中國集團公司管理控制系統的兩個模式，財務控制模式和財務主導型控制模式。針對我國理論與實務相脫節問題，中國人民大學于富生和張敏認為，要將價值鏈會計由一種會計思想上升為會計理論并將其應用于實踐，必須構建一個完整的理論框架。

（二）關于管理會計模式的其他思想

何建國提出了我國現代三大管理會計模式的構想：

1.精益生產（lp）管理會計模式，提出減少管理層，強調企業各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個層次建立功能交叉、人物交叉的小組，實行協力工作，保證不同職能的員工能夠迅速溝通。這種方法注重加強功能部門的一體化，保證以最大限度的靈活性，靈敏地反映環境變化，以最快的速度和適當的價格提供質量優良的適銷新產品去占領市場，并向客戶提供優質服務。

2.敏捷型管理會計模式。敏捷制造（am）是隨著現代 科技 的發展、產品周期的不斷縮短、企業面臨的競爭環境不斷變化和不可預測市場的變化而產生的，由對產品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉變，要求產品個性化、多樣化、完善化，并要求能及時滿足供貨需求。它強調人力、組織和技術的有機結合，是企業能實現其最終目標即企業在不斷發展變化、無法預測的環境下增強競爭能力的管理會計模式。

3.構建scm供應鏈管理會計模式。供應鏈（scm）是指在生產及流通過程中，為將貨物或服務提供給最終消費者，連接上游和下游創造價值而形成的組織 網絡，由供應、運輸和需求三要素組成。

供應鏈和敏捷制造管理都是建立在虛擬的企業供應及協作組織的網絡構架上，敏捷制造模式的成功運作必須基于有效的供應鏈管理。而借助敏捷制造的事實，供應鏈管理也得到了許多關注，成為當今國際上具有 影響 力的一種企業運作模式。

何建國的三大管理會計模式為我國中小企業管理會計模式的構建提供了創新性理論基礎。

蔡文蘭提出了知識經濟下變換主題，樹立多重目標的管理會計模式。她指出，管理會計不應將企業利潤最大化或企業價值增值作為唯一主題，而要以企業核心能力培養作為企業未來管理會計主題，以綜合業績評價制度為長期、可持續發展的評價制度。綜合業績評價制度具體分為財務經營業績評價、為顧客提供產品或服務的業績評價、企業內部經營管理業績評價和企業 學習、創新與成長的業績評價四大類。這應該成為中小企業管理會計模式變革的思想基礎。所謂多重目標，可以概括和引申為當代企業戰略發展目標。中小企業價值增值應該建立在戰略成本和核心競爭力的基礎上。

邵建軍等提出了引入約束理論（toc）構建適應速度經濟的管理會計模式。這種模式將所有系統看成一個有機整體（價值鏈），通過分析和控制鏈條中最薄弱的環節——制約，以不斷提高制約環節的效率，同時以制約環節為基準設定生產計劃，從而使企業達到持續改善目標的管理思想。這種模式注重關鍵資源的管理，強調實踐管理的重要性并體現整體觀。其實，對于中小企業控制制約環節的明顯效果不僅僅體現在生產中，更重要的是體現在企業資金周轉和信息決策控制方面，及時收回的應收賬款可以為企業帶來更多的生機。

王軍在分析傳統管理會計體系存在局限性的基礎上，結合20世紀80年代呈現的兩大管理會計發展趨勢——戰略管理會計和作業基礎管理會計，提出了構建戰略導向作業基礎管理會計模式的觀點。所謂戰略導向作業基礎管理會計，就是將傳統管理會計、戰略管理會計和作業基礎管理會計整合而成，以戰略目標為導向，以作業基礎管理為基本實踐，全方位地服務于企業戰略管理的新型管理會計模式體系。這種模式綜合了當今國內外管理會計模式研究和應用的最新理論成果，將兩大管理會計模式整合在一起，既制定目標，又保證落實，是當今中小企業管理會計引用、借鑒的有效模式。但是在作業基礎的選擇劃分上，該模式沒有對中小企業薄弱之處進行針對性的處理。

綜上所述，目前我國對企業管理會計模式有一定的研究成果，但多局限于理論研究，實踐性差，沒有針對我國中小企業的特點構建相應的管理會計模式。侯齊敏曾對我國中小企業做過一項是否應用過管理會計和管理會計應用現狀的問卷調查，結果如表1和表2所示：

由表

1、表2可知，管理會計在我國得到了一定程度的應用，但運用的內容還不十分廣泛，并且責任會計職能還沒有充分發揮，很多中小企業的責任會計職能形同虛設。管理會計的方法亟待推廣，管理會計模式的構建需要如制度建設、目的分析、方法研究、實踐開展等多方面做出管理會計模式構建的努力，包括國家法律制度，中小企業自身內控建設和員工素質提高等等。

二、我國中小企業管理會計模式

（一）我國中小企業管理會計模式的影響因素

1.經濟體制和法律環境的影響

我國中小企業管理會計模式就是在傳統管理會計模式基礎上，運用現代管理會計，為企業自身利潤最大化服務的方法論。我國的經濟體制從20世紀50年代開始經歷了兩次大的轉變，第一次是從舊體制轉向計劃經濟體制；第二次是從計劃經濟體制轉向市場經濟體制。前一轉變，我國全盤照搬蘇聯的管理會計模式；后一轉變，則大量吸收西方（主要是美國）的管理會計模式。但由于西方國家并不重視體系研究，從而使我國會計界無所適從。

第五篇：中小企業管理

中小企業管理(第4版)》講述了：德國企業經營管理理論一直在國際學術界有很大的影響。20世紀五六十年代德國的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業組織理論、成本理論和一般企業經營管理學方面對美、日、英、法等國理論界均有深遠的影響，并對德國戰后的經濟復興作出了巨大的貢獻。