第一篇：做好企業調解工作 推動企業不斷發展

xx集團是一家集一、二、三產業于一體的跨行業、跨地區的綜合性經營實體，以鐵塔制造、旅游、服務、園林工程為主導產業。現有職工1000名。近兩年來，我們在抓標準化調委會建設上狠下功夫，共調處各類民事糾紛72起，沒有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民轉刑案件。調解率100%，成功率100%。為企業的穩定發展創造了良好的內部環境。集團公司在省市區贏得多項榮譽，我們的主要體會是：

一、提高思想認識，把調解工作擺在重要位置隨著企業發展的不斷深入，如何加強集團公司的人民調解工作，為集團公司經濟發展提供有力的保障？集團領導多次召集有關部門進行會商，并對照上級司法部門關于加強企業人民調解工作的有關文件和標準化人民調解委員會條件，針對廠里職工素質、調解工作與經濟發展的關系，企業集團一、二、三產業經營機制轉換的情況，使大家認識到，我們人民調解工作只能加強，不能削弱，而且要爭先進調委會。不但要保持先進，更要爭創標準化調委會。在提高認識的基礎上，集團公司著重從以下四個方面抓起：一是把調解工作作為一項經常性的任務，納入經濟目標責任制中；二是把民調工作與黨建工作結合在一起，作為支部達標升級的評比條件之一；三是決定由一名副總經理分管民調工作，公司調委會13人，8個部門調委會，每個調委會5人共40人，車間調解小組20個，60個調解聯絡員，并配齊專職調解人員1名；四是公司每年撥出專款5000元用于購買《人民調解》等業務書籍，訂閱《人民法院報》等報刊供調解人員學習使用。

二、注重隊伍建設，把調委會多項工作落到實處為了加強調解工作職能，充分發揮“第一道防線”的作用，我們注重抓了三項建設：

1、抓好組織建設，進一步健全內部的三級調解網絡。我公司原調委會有的人每人身兼幾職，工作中難免忙前顧后，捉襟見肘。為了確保調解組織的真正落實，公司黨總支研究決定采取以下措施；第一，每年度整頓調整組織。從九八年起開始，配備了專職調解干部，并做到專職調解干部相對穩定，使調解組織得到了充實，公司調委會由原來的15人增加到73人，調解小組由原來的5個發展到20個，調解員原來15人發展到113人，形成了一支由副總經理掛帥，支部、工會協管調解工作，車間調解小組、班組調解員組成的三級調解網絡。第二，與公司相鄰各村建立聯合調解網絡，我們將企業內部的調解工作延伸到社會，在司法所的領導協調下，走聯合調解之路，開展外向型調解工作，我們同轄區相鄰的各村組成聯合調委會，建立了民調聯合小組，組成聯合調解網絡。第三，建立了糾紛信息反饋網絡。公司的各單位以及職工經常聚集的公共場所專門設立了糾紛信息聯絡點，并設糾紛信息員7人，做到發現糾紛及時聯絡、及時調解。在去年發生的16起民事糾紛中，由于信息反饋網絡暢通，及時捕捉的糾紛信息就達9起，捕捉率達56.2%。

2、注重制度建設，進一步健全調解工作責任制。第一，提出了“六上墻”和“五簿臺帳”的要求。“六上墻”即：三級調解人員名單上墻；調解主任職責上墻；調解組織的任務和工作責任上墻；調解工作的原則和紀律上墻；調解的糾紛進度上墻。建立“五簿臺賬”即：有糾紛調解登記簿，有排查分析糾紛苗頭登記簿，有防止矛盾糾紛激化和非正常死亡人數登記簿，有先進個人事跡登記簿，有法制宣傳登記簿。第二，進一步明確了七項制度。即：例會制度、工作責任制度、請示匯報制度、排查制度、登記、統計制度，一一對照落實，并不斷充實和完善。對評比獎懲制度公司還專門制訂了細則，與經濟獎懲掛鉤，采取逐級考評，季度兌現，好差分明，獎罰及時，真正把責、權、利三者結合在一起，最大限度的調動各級調解員的積極性。

3、加強思想業務建設，提高調解人員素質。公司經常對廣大調解人員進行黨的路線、方針、政策的教育，不斷提高他們的思想政治素質，每年選派部分調解人員參加業務培訓，我們不失時機地組織調解人員進行學習和討論，使全體調解人員對新時期的調解工作有了更加清醒的認識。另一方面，公司領導也經常抽時間找調解員談心，關心調解員的學習、工作、生活情況，并重視提高調解員政治素質。113名調解員中，有96名是中國共產黨黨員。為了提高調解人員的業務能力，我們在每年年初集中時間對調解人員進行培訓，請上級司法部門同志結合調解工作上法律課，針對公司的經營情況，組織營銷人員上合同法等法律專業課，抽調民調干部脫產到業務部門舉辦的培訓班參加學習。另外，還組織調解人員到法庭參加民事審判的旁聽。我們還針對某一具體糾紛，組織調解人員討論，各抒已見，集體“會診”，使他們在理論上長知識，實踐中增才干。

三、鞏固創建成果，人民調解工作已初顯成效我公司自97年遷至湯泉鎮開始，就建立xx集團公司人民調解委員會，人民調解委員會至今已初見成效，主要表現在以下幾個方面。

1、調委會工作逐漸走向規范化。調委會除了有固定辦公場所外，還增設了調解室。室內設置了沙發、條桌、墻壁貼了“當事人須知、調解紀律”等等。有了比較理想的工作場所，在調解糾紛時，其氣氛較前良好多了，當事人一些不愿向旁人述說的隱私能說出來，使糾紛得以順利調解。 

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2、調解員的積極性得到充分發揮。在選拔調解員時，注重職工的意見，選用群眾信任，有工作能力的人員到調解員崗位，調動調解員工作的積極性，并在調解崗位上增長才干，不斷提高，如車間民調組長鮑東華，為了能夠使糾紛得到順利解決，常常頭頂露水腳踏霜，有時夜里有事就得當即起來，任勞任怨，九九年中成功地調解了兩起即將發生激化的糾紛。

3、“調防結合，以防為主”得到全面貫徹。圍繞企業的改革，公司在部署工作中，強調把“防激化”擺在重要位置。在總結評比上，堅持把“防激化”列為重要條件。堅持做到兩點：第一，標本兼治、重在治本。我們主要采取法制宣傳與具體事例相結合，正面教育與反面教育相結合折方法，針對職工中存在的問題，運用多種形式，對公司干部職工進行了多層次的法律常識教育，先培訓業務骨干，然后由業務骨干下車間進行宣傳，普及率達90%以上。我們還利用公司的櫥窗，每月舉辦一次法制宣傳欄，對職工進行法制宣傳教育。同時，結合本單位的治安形勢和公司生產經營者的實際情況，請政法部門的同志到公司來作法制專題講座，聽講人員達400人次，促使廣大職工知法、懂法，提高守法的自覺性。第二，定期排查，及時調處。我們在發揮糾紛信息員作用、及時捕捉糾紛信息的同志，對糾紛的苗頭做到一月一排查一分析，并及時對發現的矛盾糾紛加以調處。近兩年來，我們共排查出可能激化的糾紛苗頭13起，經過及時調解、疏通，杜絕了2起事故的發生。通過深入開展人民調解工作，公司經營發展的法制環境得到了明顯改善，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎，我們將始終以“三個代表”重要思想指導人民調解工作，更加重視和發揮人民調解工作在公司經營發展中的重大作用，不斷把公司的人民調解工作進一步推向深入。

第二篇：做好企業調解工作推動企業不斷發展

做好企業調解工作推動企業不斷發展

穩定發展創造了良好的內部環境。集團公司在省市區贏得多項榮譽，我們的主要體會是：

一、提高思想認識，把調解工作擺在重要位置

二、注重隊伍建設，把調委會多項工作落到實處

為了加強調解工作職能，充分發揮“第一道防線”的作用，我們注重抓了三項建設：

2、注重制度建設，進一步健全調解工作責任制。第一，提出了“六上墻”和“五簿臺帳”的要求。“六上墻”即：三級調解人員名單上墻；調解主任職責上墻；調解組織的任務和工作責任上墻；調解工作的原則和紀律上墻；調解的糾紛進度上墻。建立“五簿臺賬”即：有糾紛調解登記簿，有排查分析糾紛苗頭登記簿，有防止矛盾糾紛激化和非正常死亡人數登記簿，有先進個人事跡登記簿，有法制宣傳登記簿。第二，進一步明確了七項制度。即：例會制度、工作責任制度、請示匯報制度、排查制度、登記、統計制度，一一對照落實，并不斷充實和完善。對評比獎懲制度公司還專門制訂了細則，與經濟獎懲掛鉤，采取逐級考評，季度兌現，好差分明，獎罰及時，真正把責、權、利三者結合在一起，最大限度的調動各級調解員的積極性。

3、加強思想業務建設，提高調解人員素質。公司經常對廣大調解人員進行黨的路線、方針、政策的教育，不斷提高他們的思想政治素質，每年選派部分調解人員參加業務培訓，我們不失時機地組織調解人員進行學習和討論，使全體調解人員對新時期的調解工作有了更加清醒的認識。另一方面，公司領導也經常抽時間找調解員談心，關心調解員的學習、工作、生活情況，并重視提高調解員政治素質。113名調解員中，有96名是中共黨員。為了提高調解人員的業務能力，我們在每年年初集中時間對調解人員進行培訓，請上級司法部門同志結合調解工作上法律課，針對公司的經營情況，組織營銷人員上合同法等法律專業課，抽調民調干部脫產到業務部門舉辦的培訓班參加學習。另外，還組織調解人員到法庭參加民事審判的旁聽。我們還針對某一具體糾紛，組織調解人員討論，各抒已見，集體“會診”，使他們在理論上長知識，實踐中增才干。

三、鞏固創建成果，人民調解工作已初顯成效

我公司自97年遷至湯泉鎮開始，就建立xx集團公司人民調解委員會，人民調解委員會至今已初見成效，主要表現在以下幾個方面。

2、調解員的積極性得到充分發揮。在選拔調解員時，注重職工的意見，選用群眾信任，有工作能力的人員

到調解員崗位，調動調解員工作的積極性，并在調解崗位上增長才干，不斷提高，如車間民調組長鮑東華，為了能夠使糾紛得到順利解決，常常頭頂露水腳踏霜，有時夜里有事就得當即起來，任勞任怨，九九年中成功地調解了兩起即將發生激化的糾紛。

3、“調防結合，以防為主”得到全面貫徹。

圍繞企業的改革，公司在部署工作中，強調把“防激化”擺在重要位置。在總結評比上，堅持把“防激化”列為重要條件。堅持做到兩點：文秘114版權所有

第一，標本兼治、重在治本。我們主要采取法制宣傳與具體事例相結合，正面教育與反面教育相結合折方法，針對職工中存在的問題，運用多種形式，對公司干部職工進行了多層次的法律常識教育，先培訓業務骨干，然后由業務骨干下車間進行宣傳，普及率達90以上。我們還利用公司的櫥窗，每月舉辦一次法制宣傳欄，對職工進行法制宣傳教育。同時，結合本單位的治安形勢和公司生產經營者的實際情況，請政法部門的同志到公司來作法制專題講座，聽講人員達400人次，促使廣大職工知法、懂法，提高守法的自覺性。通過深入開展人民調解工作，公司經營發展的法制環境得到了明顯改善，為公司的穩定發展奠定了堅實的基礎，我們將始終以“三個代表”重要思想指導人民調解工作，更加重視和發揮人民調解工作在公司經營發展中的重大作用，不斷把公司的人民調解工作進一步推向深入。

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第三篇：做好企業調解工作推動企業不斷發展

xx集團是一家集一、二、三產業于一體的跨行業、跨地區的綜合性經營實體，以鐵塔制造、旅游、服務、園林工程為主導產業。現有職工1000名。近兩年來，我們在抓標準化調委會建設上狠下功夫，共調處各類民事糾紛72起，沒有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民轉刑案件。調解率100%，成功率100%。為企業的穩定發展創造了良好的內部環境。集團公司在省市區贏得多項榮譽，我們的主要體會是：

一、提高思想認識，把調解工作擺在重要位置隨著企業發展的不斷深入，如何加強集團公司的人民調解工作，為集團公司經濟發展提供有力的保障？集團領導多次召集有關部門進行會商，并對照上級司法部門關于加強企業人民調解工作的有關文件和標準化人民調解委員會條件，針對廠里職工素質、調解工作與經濟發展的關系，企業集團一、二、三產業經營機制轉換的情況，使大家認識到，我們人民調解工作只能加強，不能削弱，而且要爭先進調委會。不但要保持先進，更要爭創標準化調委會。在提高認識的基礎上，集團公司著重從以下四個方面抓起：一是把調解工作作為一項經常性的任務，納入經濟目標責任制中；二是把民調工作與黨建工作結合在一起，作為支部達標升級的評比條件之一；三是決定由一名副總經理分管民調工作，公司調委會13人，8個部門調委會，每個調委會5人共40人，車間調解小組20個，60個調解聯絡員，并配齊專職調解人員1名；四是公司每年撥出專款5000元用于購買《人民調解》等業務書籍，訂閱《人民法院報》等報刊供調解人員學習使用。

二、注重隊伍建設，把調委會多項工作落到實處為了加強調解工作職能，充分發揮“第一道防線”的作用，我們注重抓了三項建設：

1、抓好組織建設，進一步健全內部的三級調解網絡。我公司原調委會有的人每人身兼幾職，工作中難免忙前顧后，捉襟見肘。為了確保調解組織的真正落實，公司黨總支研究決定采取以下措施；第一，每整頓調整組織。從九八年起開始，配備了專職調解干部，并做到專職調解干部相對穩定，使調解組織得到了充實，公司調委會由原來的15人增加到73人，調解小組由原來的5個發展到20個，調解員原來15人發展到113人，形成了一支由副總經理掛帥，支部、工會協管調解工作，車間調解小組、班組調解員組成的三級調解網絡。第二，與公司相鄰各村建立聯合調解網絡，我們將企業內部的調解工作延伸到社會，在司法所的領導協調下，走聯合調解之路，開展外向型調解工作，我們同轄區相鄰的各村組成聯合調委會，建立了民調聯合小組，組成聯合調解網絡。第三，建立了糾紛信息反饋網絡。公司的各單位以及職工經常聚集的公共場所專門設立了糾紛信息聯絡點，并設糾紛信息員7人，做到發現糾紛及時聯絡、及時調解。在去年發生的16起民事糾紛中，由于信息反饋網絡暢通，及時捕捉的糾紛信息就達9起，捕捉率達56.2%。

2、注重制度建設，進一步健全調解工作責任制。第一，提出了“六上墻”和“五簿臺帳”的要求。“六上墻”即：三級調解人員名單上墻；調解主任職責上墻；調解組織的任務和工作責任上墻；調解工作的原則和紀律上墻；調解的糾紛進度上墻。建立“五簿臺賬”即：有糾紛調解登記簿，有排查分析糾紛苗頭登記簿，有防止矛盾糾紛激化和非正常死亡人數登記簿，有先進個人事跡登記簿，有法制宣傳登記簿。第二，進一步明確了七項制度。即：例會制度、工作責任制度、請示匯報制度、排查制度、登記、統計制度，一一對照落實，并不斷充實和完善。對評比獎懲制度公司還專門制訂了細則，與經濟獎懲掛鉤，采取逐級考評，季度兌現，好差分明，獎罰及時，真正把責、權、利三者結合在一起，最大限度的調動各級調解員的積極性。

3、加強思想業務建設，提高調解人員素質。公司經常對廣大調解人員進行黨的路線、方針、政策的教育，不斷提高他們的思想政治素質，每年選派部分調解人員參加業務培訓，我們不失時機地組織調解人員進行學習和討論，使全體調解人員對新時期的調解工作有了更加清醒的認識。另一方面，公司領導也經常抽時間找調解員談心，關心調解員的學習、工作、生活情況，并重視提高調解員政治素質。113名調解員中，有96名是中～員。為了提高調解人員的業務能力，我們在每年年初集中時間對調解人員進行培訓，請上級司法部門同志結合調解工作上法律課，針對公司的經營情況，組織營銷人員上合同法等法律專業課，抽調民調干部脫產到業務部門舉辦的培訓班參加學習。另外，還組織調解人員到法庭參加民事審判的旁聽。我們還針對某一具體糾紛，組織調解人員討論，各抒已見，集體“會診”，使他們在理論上長知識，實踐中增才干。

三、鞏固創建成果，人民調解工作已初顯成效我公司自97年遷至湯泉鎮開始，就建立xx集團公司人民調解委員會，人民調解委員會至今已初見成效，主要表現在以下幾個方面。

1、調委會工作逐漸走向規范化。調委會除了有固定辦公場所外，還增設了調解室。室內設置了沙發、條桌、墻壁貼了“當事人須知、調解紀律”等等。有了比較理想的工作場所，在調解糾紛時，其氣氛較前良好多了，當事人一些不愿向旁人述說的隱私能說出來，使糾紛得以順利調解。

2、調解員的積極性得到充分發揮。在選拔調解員時，注重職工的意見，選用群眾信任，有工作能力的人員到調解員崗位，調動調解員工作的積極性，并在調解崗位上增長才干，不斷提高，如車間民調組長鮑東華，為了能夠使糾紛得到順利解決，常常頭頂露水腳踏霜，有時夜里有事就得當即起來，任勞任怨，九九年中成功地調解了兩起即將發生激化的糾紛。

3、“調防結合，以防為主”得到全面貫徹。圍繞企業的改革，公司在部署工作中，強調把“防激化”擺在重要位置。在總結評比上，堅持把“防激化”列為重要條件。堅持做到兩點：第一，標本兼治、重在治本。我們主要采取法制宣

第四篇：做好企業調解工作推動企業不斷發展

集團是一家集一、二、三產業于一體的跨行業、跨地區的綜合性經營實體，以鐵塔制造、旅游、服務、園林工程為主導產業。現有職工名。近兩年來，我們在抓標準化調委會建設上狠下功夫，共調處各類民事糾紛起，沒有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民轉刑案件。調解率，成功率。為企業的穩定發展創造了良好的內部環境。第三，建立了糾紛信息反饋網絡。公司的各單位以及職工經常聚集的公共場所專門設立了糾紛信息聯絡點，并設糾紛信息員人，做到發現糾紛及時聯絡、及時調解。在去年發生的起民事糾紛中，由于信息反饋網絡暢通，及時捕捉的糾紛信息就達起，捕捉率達。

⒉注重制度建設，進一步健全調解工作責任制。第一，提出了“六上墻”和“五簿臺帳”的要求。“六上墻”即：三級調解人員名單上墻；調解主任職責上墻；調解組織的任務和工作責任上墻；調解工作的原則和紀律上墻；調解的糾紛進度上墻。建立“五簿臺賬”即：有糾紛調解登記簿，有排查分析糾紛苗頭登記簿，有防止矛盾糾紛激化和非正常死亡人數登記簿，有先進個人事跡登記簿，有法制宣傳登記簿。第二，進一步明確了七項制度。即：例會制度、工作責任制度、請示匯報制度、排查制度、登記、統計制度，一一對照落實，并不斷充實和完善。對評比獎懲制度公司還專門制訂了細則，與經濟獎懲掛鉤，采取逐級考評，季度兌現，好差分明，獎罰及時，真正把責、權、利三者結合在一起，最大限度的調動各級調解員的積極性。

⒊加強思想業務建設，提高調解人員素質。公司經常對廣大調解人員進行黨的路線、方針、政策的教育，不斷提高他們的思想政治素質，每年選派部分調解人員參加業務培訓，我們不失時機地組織調解人員進行學習和討論，使全體調解人員對新時期的調解工作有了更加清醒的認識。另一方面，公司領導也經常抽時間找調解員談心，關心調解員的學習、工作、生活情況，并重視提高調解員政治素質。名調解員中，有名是中共黨員。為了提高調解人員的業務能力，我們在每年年初集中時間對調解人員進行培訓，請上級司法部門同志結合調解工作上法律課，針對公司的經營情況，組織營銷人員上合同法等法律專業課，抽調民調干部脫產到業務部門舉辦的培訓班參加學習。另外，還組織調解人員到法庭參加民事審判的旁聽。我們還針對某一具體糾紛，組織調解人員討論，各抒已見，集體“會診”，使他們在理論上長知識，實踐中增才干。

三、鞏固創建成果，人民調解工作已初顯成效

我公司自年遷至湯泉鎮開始，就建立集團公司人民調解委員會，人民調解委員會至今已初見成效，主要表現在以下幾個方面。

⒈調委會工作逐漸走向規范化。調委會除了有固定辦公場所外，還增設了調解室。室內設置了沙發、條桌、墻壁貼了“當事人須知、調解紀律”等等。有了比較理想的工作場所，在調解糾紛時，其氣氛較前良好多了，當事人一些不愿向旁人述說的隱私能說出來，使糾紛得以順利調解。

⒉調解員的積極性得到充分發揮。在選拔調解員時，注重職工的意見，選用群眾信任，有工作能力的人員到調解員崗位，調動調解員工作的積極性，并在調解崗位上增長才干，不斷提高，如車間民調組長鮑東華，為了能夠使糾紛得到順利解決，常常頭頂露水腳踏霜，有時夜里有事就得當即起來，任勞任怨，九九年中成功地調解了兩起即將發生激化的糾紛。

第五篇：創新機制推動檢察信息工作不斷發展

創新機制 推動檢察信息工作不斷發展

作者:解偉康

檢察信息工作是檢察工作的一部分，是各級檢察機關科學決策、反饋情況、開展工作的重要途徑。近年來，大荔縣院的檢察信息工作在院黨組的領導下，堅持為干警服務，為檢察工作服務，為領導決策服務的原則，面向基層，面向檢察干警，面向辦案一線，及時收集、加工、反映檢察工作的重要情況，為院領導把握全局、科學決策提供了可靠的依據。其主要做法是：

一、切實加強領導，筑牢組織基礎

一是以領導的認知度增強全員參與檢察信息工作的意識。該院黨組對檢察信息工作高度重視，充分認識到檢察信息是檢察機關領導班子了解各項檢察工作的窗口，是科學決策的基礎，是指導實踐的依據，是檢察工作的重要內容。檢察信息質量的高低，直接關系到領導決策的效果和工作的成效。每年年初，該院黨組在安排部署全年工作上，始終堅持把檢察信息工作納入整個檢察工作的總體布局，并擺上全局工作的重要位置，與其它工作一起布置、一起督促、一起檢查、一起落實、一起考核；并要求在每月召開的工作匯報會上，各內設機構要匯報信息工作的開展情況和下一步信息工作的打算。真正做到了思想上有位置，議程上有安排，開展中有檢查講評、考評上有分值、后勤上有保障。曹澄鳴檢察長多次在全院干警大會上強調：領導重視是做好檢察信息工作的關鍵，抓好檢察信息工作是做好其它各項工作的基礎，信息工作做好了，人民群眾才能了解我們的檢察工作，檢察工作才能在繼承中創新，在創新中發展。領導的重視有力地提高了全院干警對檢察信息工作重要性、必要性的認識。

二是以強化組織領導推動全員參與檢察信息工作的實施。為確保信息工作領導責任制的落實，該院成立了以一名副檢察長為組長，各科室負責人為成員的檢察信息工作領導小組，加強對檢察信息工作的組織領導，解決信息工作中存在的困難和問題，支持和指導主管部門發揮職能作用，做好檢察信息工作。與此同時該院還建立了以辦公室為中心，輻射各內設機構以及全體干警的檢察信息網絡。及時采集、篩選、加工、傳送、反饋和存儲檢察信息。并確定一名辦公室副主任具體組織實施，確保檢察信息工作有組織、有機構、有計劃、有落實、有具體負責人組織實施。

三是以領導的親為力營造全員參與氛圍。該院領導在信息工作中身體力行，以身作則。檢察長曹澄鳴經常同負責信息工作的同志研究確定信息工作的方向和重點，幫助出思路、點題目、交任務。帶頭撰寫檢察信息，對有份量的檢察信息親自把關，對干警撰寫的信息稿件精心推敲，嚴格審核，加強指導。其他黨組成員也經常過問信息工作，幫助科室研究探討信息工作，并時常參與寫作，今年上半年黨組成員就人均撰寫信息稿件4篇。黨組成員的親力親為有效地調動了全院干警全員參與信息工作的積極性和主動性。

二、采取有效措施，強化落實機制

領導重視是前提，健全落實機制是形成全員參與信息工作良好局面的保障。一是強化物資保障，為信息工作方便、快捷、順利開展創造條件。為適應新形勢對檢察信息工作的要求，該院黨組開源節流，在給辦公室配備了電腦、打印機、數碼相機、采訪錄音筆等必要的設備的基礎上，為各科室信息人員配備了電腦；與此同時，該院在辦公場所并不寬裕的情況下，擠出一間辦公室，開通外網，設置了電子閱覽室，為信息工作人員查閱資料提供和了解掌握信息工作動態

提供了便利條件。此外，只要是辦公室開展工作所需經費及外出進行信息培訓學習，院里優先特批，優先保證。

二是建立目標管理機制。今年該院建立了“一把手親自抓，分管領導具體抓，全院上下共同抓”的信息工作格局，年初制定了科學具體的信息計劃，明確了全年信息工作目標，在《目標管理考核方案》中明確了各科室的檢察信息任務目標、責任范圍、考核標準、獎懲措施，使檢察信息工作任務層層分解，逐一落實到每個處室和每位干警身上。制定了《關于加強檢察信息工作的有關規定》、《檢察信息工作考核辦法》和《檢察信息成果獎勵辦法》。對院黨組成員，規定獨立完成，用他們的以身作則帶動工作的整體推進。

三是建立了培訓考核機制。通過召開全院信息工作座談會議、邀請有關人員講授信息寫作知識，點評優秀信息作品等形式，使干警們進一步了解和掌握信息寫作的基本知識、方法和技巧。定期通報信息采用情況，注重動員全院干警開展對信息工作的思路、方法、措施以及一個時期信息工作的重點等征求意見建議活動。通過這些有效的措施，充分調動了干警撰寫信息的積極性，今年上半年干警參與寫作率達到了60%。稿件被采用率達到了51%，最多的一名干警被市級以上采用信息12篇。

四是建立了通報獎懲機制。堅持每季度下發一次檢察信息工作情況通報，把各內設機構干警撰寫檢察信息采用情況由辦公室及時匯總，并形成“排行榜”下發各內設機構。年終考核時，將每個干警撰寫檢察信息采用情況逐級逐篇逐期進行登記，作為考核評比和兌現獎罰的依據，按照年初制定的考核標準，逐科室進行核對。對完成好的科室和個人，進行加分和物質獎勵。對沒有完成任務的科室和干警在崗位目標管理中進行扣分。2009年該院用于獎勵干警信息采用稿費4750元，對沒有完成任務的2個內設機構進行了批評。此外，院黨組對辦公室

開展信息綜合調研的干警特批加班費，只要是辦公室干警加班撰寫文稿材料，允許填報和領取適當加班補助，由院財務開支。在此基礎上，該院黨組在政治上也十分關心信息工作的干警。近幾年來，凡是在信息綜合崗位上工作過的干警，大都得到了院領導的重用，要么提級，要么提職，要么調到更重要的崗位。

三、把握重要環節，提升綜合效果

一是抓網絡。該院最大限度地整合內部外部的信息工作力量，建立起縱橫交叉、內外配合、協同作戰、整體推進的信息工作網絡，做大做強了檢察信息工作。在內部，建立健全信息工作網絡，在各部門均明確了信息員。對重大題材、重大活動，組織精干力量，集中進行撰稿，避免了重大信息資源的流失浪費，提高了重大信息的稿件質量。在外部，大力加強與上級信息部門的溝通與聯系，積極爭取他們的支持與配合，擴大了信息采編效果，建立了一種經常性的聯系渠道。重要信息及時送達，重大活動邀請上級信息部門提前介入。注意為上級信息部門搞好服務，用良好的服務贏得上級信息采編部門對該院檢察信息工作的支持，對上級采編部門提出的修改意見，特別是一些重大案件信息，只要不影響案件偵破工作的開展，都盡量滿足。通過借助外力，有效地提高了檢察信息的在上級信息部門的采編率，一改以往檢察信息量少質弱、檔次不高的狀況。

二是抓程序。該院各科（室）的檢察信息撰寫完畢后，統一交辦公室負責把關，先由辦公室信息人員對信息主題、內容、結構、文字方面做到“四個把關”后進行采編，報辦公室主任審核，最后呈主管副檢察長把關簽發。信息采編過程中要求主題鮮明，緊跟檢察工作的新任務新特點；素材客觀真實、準確公正；標題醒目實在，中心突出；詳略得當，言簡意賅，真正使檢察信息成為了解各項檢察工作的窗口，科學決策的基礎，是指導實踐的依據。

三是抓重點。一方面堅持緊跟形勢、圍繞中心、緊貼當地實際，把當地黨委、上級檢察機關和本院階段性的重點工作和領導關心、關注的問題，進行深入調查研究，想領導之所想，急領導之所急，下“及時雨”，送“雪中炭”，為上級領導部門和本院領導決策提供可靠依據。另一方面，緊跟熱點，注意將領導需要與群眾需求緊密結合起來，特別關注檢察工作事關全局、事關當地經濟發展、事關群眾利益方面的信息作為信息工作的重點，及時收集、及時采編，充分發揮信息工作的積極作用。