第一篇：新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)的建議

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)政改革的深入推進(jìn),特別是農(nóng)業(yè)稅取消以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的工作職能發(fā)生了很大變化,財(cái)政所干部隊(duì)伍建設(shè)面臨著諸多新的問題。建設(shè)一支高素質(zhì)、守紀(jì)律、會(huì)理財(cái)?shù)泥l(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍是新時(shí)期財(cái)政事業(yè)發(fā)展的客觀要求。

一、建設(shè)高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部隊(duì)伍的重要意義。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的參與者與管理者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)耕地占用稅契稅的征收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算外資金和國有資產(chǎn)的管理都直接由他們來管理。特別是隨著國家支農(nóng)資金的加大投入和社會(huì)保障體系的建立，直接面向農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付資金及各種財(cái)政補(bǔ)貼的具體落實(shí)和管理更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部發(fā)揮積極的作用。沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍就不能很好地管好用好財(cái)政資金，盡最大可能地以四兩拔千斤之力來發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供基本的財(cái)力，為進(jìn)一步發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

三、改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策。

1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定人心。采取多種形式，向廣大干部職工闡明鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在新時(shí)期中的任務(wù)、職能和作用，務(wù)必保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所有足夠的人員編制；加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的宣傳力度，使社會(huì)各方面了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的作用和地位，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

2、改善辦公條件，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部能安心、舒心地開展工作創(chuàng)造條件。某縣的10多個(gè)財(cái)政所都是八十年代初興建，有的還是一排的瓦房，墻壁開裂，屋頂塌陷的大有其在；辦公桌椅破損嚴(yán)重；配置的電腦有的連開機(jī)都不能正常打開。要建設(shè)好干部隊(duì)伍，在外部條件必須給他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，徹底地改善他們的辦公條件，要舍得花錢，才能夠讓他們安心、舒心地工作。

3、制訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律的考勤工作。針對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所工作的主要特點(diǎn)，制訂好外勤和內(nèi)勤兩種便于考勤的制度，落實(shí)好考勤人員，嚴(yán)格考勤制度，明確人員去向，嚴(yán)肅請假和病假的審批程序，將考勤與津貼、評(píng)優(yōu)、年度獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤。縣局財(cái)政紀(jì)律檢查部門定期不定期加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的抽查力度。對(duì)曠工、早退、遲到累計(jì)達(dá)到一定程度的，按照有關(guān)制度開除或調(diào)離財(cái)政系統(tǒng)。

4、制訂獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)推行首問任責(zé)任制和行政效能機(jī)制。要認(rèn)真研究新時(shí)期下鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部職工工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)完成好任務(wù)和不完成任務(wù)的在獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)上要適當(dāng)拉開距離，不搞平均主義。要細(xì)化考核的各項(xiàng)要求，要在財(cái)政所內(nèi)建立起適用的首問責(zé)任制和行政效能機(jī)制，提高財(cái)政所的工作效率，完善工作程序，規(guī)范工作管理，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步明確每一位干部職工的工作職責(zé)，以便用的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來考核每一位職工的工作業(yè)績，獎(jiǎng)罰分明、平等相待干部職工。

5、轉(zhuǎn)換干部管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所一直以來，都是實(shí)行縣局、鄉(xiāng)政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)。干部管理的職權(quán)不明確，不利于統(tǒng)一管理。因此要把人員編制、財(cái)務(wù)等統(tǒng)一上劃至縣局，由縣財(cái)政局直接管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所為縣財(cái)政局的派出單位。

6、調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議，按德、能、勤、績進(jìn)行考核，凡考核合格者繼續(xù)留用，不合格者及時(shí)更換。在考核中，要盡量提撥年輕且有潛力的年輕干部，同時(shí)對(duì)留用和卻任所長都進(jìn)行異地交流或安置。

7、建立學(xué)習(xí)的制度化。首先鼓勵(lì)干部職工接受學(xué)歷再教育，其次分批對(duì)未經(jīng)財(cái)經(jīng)專業(yè)畢業(yè)的年輕干部職工進(jìn)行1至2年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再次是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)要分批，分層次，分年齡段等方式有針對(duì)性地輪訓(xùn)，要建立起自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的考核制度，用制度督促人，用考試檢查人、用成績評(píng)價(jià)人來作為提撥人才和年度考核的依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)職稱考試通過者等。

8、適當(dāng)對(duì)45歲以上人員進(jìn)行調(diào)整。對(duì)工齡符合退體條件的鼓勵(lì)其退休；對(duì)長期請病假不上班的要?jiǎng)衿浒从嘘P(guān)程序辦理病休手續(xù)。對(duì)45歲以上人員過多的財(cái)政所要進(jìn)行一定的調(diào)整，按就近原則安排其工作，調(diào)整他們的工種，認(rèn)真整合干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，除止老油條現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合朝氣逢勃的財(cái)政所。

9、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的領(lǐng)導(dǎo)。縣局領(lǐng)導(dǎo)要分別掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，除對(duì)財(cái)政所業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，還要對(duì)干部職工的紀(jì)律、生活等負(fù)責(zé)，將財(cái)政所干部職工的一榮一損與直接與掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。要徹實(shí)保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部職工的醫(yī)療保險(xiǎn)，及時(shí)提供人員經(jīng)費(fèi)的合理開支，在工作獎(jiǎng)勵(lì)上力求縣局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部職工平

等相待。盡可能地關(guān)心并力所能及地幫助他們解決一些切身利益問題，消除他們的后顧之憂。

總之，新時(shí)期形勢下建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、形象好的財(cái)政所干部隊(duì)伍就應(yīng)以制度為依據(jù)，從嚴(yán)抓起，以理服人，以情感人，理順各種管理關(guān)系，改革不合時(shí)宜的管理體制，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚他們的智慧和力量，努力創(chuàng)建一支招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的新型財(cái)政干部隊(duì)伍。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際認(rèn)真落實(shí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。同時(shí)，圍繞財(cái)政工作中的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。

二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員參加財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)參加會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師等各種考試。

三、加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高依法理財(cái)能力。開展“四五”普法教育，加強(qiáng)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》及財(cái)政部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提高了干部法制素質(zhì)和執(zhí)法水平。

四、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立財(cái)政干部良好形象。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾精神，營造愛學(xué)習(xí)、勤工作、爭奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。

五、加強(qiáng)廉政教育，提高拒腐防變能力。大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)，做到廉政教育經(jīng)常化、監(jiān)督制度化。同時(shí)健全完善財(cái)務(wù)管理制度，自覺接受群眾監(jiān)督。

六、加強(qiáng)干部考核，增強(qiáng)干部的事業(yè)心和責(zé)任心。要求每個(gè)干部以崗位工作為目標(biāo)，及時(shí)記錄自己工作任務(wù)完成情況，作為年終考核的重要依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)新聞宣傳，對(duì)每個(gè)同志下達(dá)任務(wù)，促進(jìn)財(cái)政人員寫作水平的提高。

一是深化學(xué)習(xí)，提升財(cái)政干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持每年的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育教育培訓(xùn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)收到效果，確保財(cái)務(wù)知識(shí)得到及時(shí)的更新；堅(jiān)持開展部門預(yù)算、國庫集中支付、糧食直補(bǔ)網(wǎng)建立、金財(cái)網(wǎng)開通等新增財(cái)政業(yè)務(wù)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，使財(cái)政干部盡快掌握財(cái)政新增業(yè)務(wù)；堅(jiān)持開展財(cái)政金融知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、建立公共財(cái)政知識(shí)、涉及財(cái)政專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，全面提高財(cái)政干部業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會(huì)保障和管理知識(shí)培訓(xùn)，使財(cái)政干部更好地扮演好黨委、政府參謀和助手的角色。同時(shí)擴(kuò)大學(xué)習(xí)面，使更多的財(cái)政干部有機(jī)會(huì)參加更高層次、更系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，增添財(cái)政干部激勵(lì)措施。建立財(cái)政干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，內(nèi)容涉及財(cái)政信息上報(bào)、業(yè)務(wù)完成情況、年終考核排名等，以創(chuàng)先爭優(yōu)調(diào)動(dòng)財(cái)政干部工作積極性，使其能積極建言獻(xiàn)策、大膽工作，創(chuàng)造財(cái)政工作新業(yè)績。

三是加強(qiáng)教育，打造風(fēng)清氣正的財(cái)政干部隊(duì)伍。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。要通過理論學(xué)習(xí)、觀看廉政警示教育片、聽報(bào)告等多種形式，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，筑牢拒腐防變的思想防線。二是要加大懲治力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象一查到底，不包弊縱容，不姑息手軟，營造反腐倡廉的高壓態(tài)勢。三是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。財(cái)務(wù)人員要深入實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)研，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，強(qiáng)化資金使用的跟蹤問效，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象敢于說不，打造敢抓敢管、風(fēng)清氣正的財(cái)政人才隊(duì)伍。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，努力形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。全體財(cái)政干部要進(jìn)一步認(rèn)清新形勢、明確新任務(wù)、看到新希望，增強(qiáng)投身建設(shè)和諧社會(huì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，顧全大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，把精力集中到抓財(cái)政促發(fā)展上來。要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)，心往一處想、勁往一處使，努力形成團(tuán)結(jié)實(shí)干不爭論、聚精會(huì)神干事業(yè)的強(qiáng)大合力。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，繼續(xù)保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，繼續(xù)加大思想解放力度，不斷加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要學(xué)會(huì)用新的知識(shí)，新的理念，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，切實(shí)解決財(cái)政改革發(fā)展中遇到的新情況、新問題，自覺地把思想觀念、思維方式和工作方法納入財(cái)

政改革發(fā)展軌道。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。要建立完善抓落實(shí)工作責(zé)任制。要及時(shí)把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化，分解落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)承辦人員，并制定出具體工作方案和相應(yīng)工作措施，明確工作進(jìn)度要求和責(zé)任，并加強(qiáng)督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體財(cái)政干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)效能建設(shè)。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，誠心誠意地為人民群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，力求局機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯改進(jìn)，工作效率有明顯提高，干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)，群眾滿意度有明顯上升。

五是進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳《預(yù)算法》、《政府采購法》、《會(huì)計(jì)法》、《注冊會(huì)計(jì)師法》、《稅收征收管理法》、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》等法律法規(guī)及“五五”普法期間新頒布和新修訂的財(cái)政法律、行政法規(guī)，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政管理

和各項(xiàng)財(cái)政工作的規(guī)范化、法治化。

三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。圍繞深入開展“陽光財(cái)政”創(chuàng)建活動(dòng)，在全局扎實(shí)開展了以“講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，機(jī)關(guān)

干部的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律觀念、服務(wù)觀念和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步樹立起了財(cái)政部門廉潔、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、高效的良好社會(huì)形象。

隨著財(cái)政職能的轉(zhuǎn)變和財(cái)政改革的深化，財(cái)政局在新的一年對(duì)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。一是要求全體財(cái)政干部應(yīng)著力提高自身的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型 干部”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行在職教育，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。特別要求科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，不斷提高理財(cái)水平。只有理論功底深厚，知識(shí)豐富淵博，業(yè)務(wù)技能熟練，才能算好經(jīng)濟(jì)和政治兩本帳，才能真正理好財(cái)，搞好服務(wù)。二是要求全體財(cái)政干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)服務(wù)承諾”。依法行政，依法理財(cái)，規(guī)范辦事程序，推進(jìn)政務(wù)公開，防止和糾正形式主義、官僚主義等不良習(xí)氣，努力形成勤政、高效的良好作風(fēng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。三是進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政監(jiān)督人員。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究，警示教育，搞好廉政建設(shè)。自覺接受人大、審計(jì)和社會(huì)各界的監(jiān)督，樹立財(cái)政部門公正廉潔的好形象。

加強(qiáng)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)是完成財(cái)政中心任務(wù)的關(guān)鍵，鄉(xiāng)財(cái)政所以“政治強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)、效率高、形象好”為基本要求，近期推出新措施來加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。08年我所除鄉(xiāng)黨委、政府組織的正常學(xué)習(xí)外，結(jié)合本職工作，要求了對(duì)財(cái)政新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高職工綜合素質(zhì)。

2、建立完善的崗位目標(biāo)責(zé)任制，確保全年財(cái)政工作任務(wù)圓滿完成。因礦山、水能企業(yè)全部上劃，無稅源，完成各項(xiàng)收入任務(wù)的壓力較大。我所本著以突出重點(diǎn)，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化的原則，確保全年工作任務(wù)完成。

3、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，建立考勤請銷假制度，樹立良好的財(cái)政干部隊(duì)伍形象。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)試題

第五篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)測試題 第五篇分值占5%，按照1：3的出題比例，本篇測試題共出題15分（4分+6分+5分=15分）

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共4分）

1、緊緊圍繞（）大局，大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)。

A、改革創(chuàng)新B、黨的建設(shè)C、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展D、統(tǒng)籌兼顧

2、要建成一支和諧進(jìn)取的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍，就要建立健全各項(xiàng)管理制度和行為準(zhǔn)則規(guī)范，形成具有財(cái)政行業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值理念和文化模式，不斷增強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，努力構(gòu)建（）的和諧財(cái)政系統(tǒng)。

A、政令暢通、以身作則、誠信友愛、風(fēng)清氣正、充滿活力

B、政令暢通、公平正義、嚴(yán)于律己、風(fēng)清氣正、充滿活力

C、政令暢通、公平正義、誠信友愛、勤儉節(jié)約、充滿活力

D、政令暢通、公平正義、誠信友愛、風(fēng)清氣正、充滿活力

3、（）是促進(jìn)社會(huì)主義文化繁榮發(fā)展的重要舉措，也是全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍凝聚力和創(chuàng)造力的有效途徑。

A、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

B、深化干部人事管理制度改革

C、深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)

D、推動(dòng)財(cái)政文化繁榮發(fā)展

4、財(cái)政部門和廣大財(cái)政干部必須以克服（）和（）為重點(diǎn)，著力抓好工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

A、形而上學(xué)和官僚主義

B、官僚主義和形式主義

C、形式主義和形而上學(xué)

D、官僚主義和個(gè)人主義

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共6分）

1、建設(shè)清正廉潔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍，要經(jīng)常性地開展（）等教育，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性。

A、理想信念B、黨紀(jì)法規(guī)C、優(yōu)良傳統(tǒng)D、職業(yè)道德

2、建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)財(cái)政可持續(xù)發(fā)展，需要（）。

A、加大高素質(zhì)人才招選力度

B、進(jìn)一步加大競爭上崗和輪崗交流的工作力度

C、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才積極性

D、適應(yīng)開展各類崗位培訓(xùn)

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的廉政建設(shè)，包括（）。

A、扎實(shí)開展反腐倡廉教育，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部廉潔從政意識(shí)

B、深化財(cái)政管理制度改革，進(jìn)一步完善資金管理機(jī)制

C、完善反腐倡廉相關(guān)制度，為反腐倡廉提供有效的制度保

障

D、加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部的監(jiān)督，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制

三、填空題（每空1分，共5分）

1、目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所審核發(fā)放和管理監(jiān)督的“三農(nóng)”資金，包括、、。

2、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部作風(fēng)建設(shè)，必須以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞這個(gè)中心和穩(wěn)定大局。

答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1、C2、D3、D4、B

二、多項(xiàng)選擇題

1、ABCD2、ABCD3、ABCD

三、填空

1、直接補(bǔ)貼農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性資金；直接補(bǔ)貼農(nóng)民的社會(huì)保障、計(jì)劃生育、義務(wù)教育等社會(huì)性補(bǔ)貼；農(nóng)村公共項(xiàng)目和公益事業(yè)補(bǔ)助

2、經(jīng)濟(jì)建設(shè)；改革發(fā)展

第三篇：新時(shí)期如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期如何加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

○楊 華

有效調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，激發(fā)工作的激情和動(dòng)力，要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以黨和國家干部人事法律、法規(guī)、制度為指導(dǎo)，堅(jiān)持因地制宜、開拓創(chuàng)新、正面引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲并重的原則，研究探索新形勢下切實(shí)有效的激勵(lì)措施。

一、加強(qiáng)思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用

繼續(xù)堅(jiān)持、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，進(jìn)一步體現(xiàn)時(shí)代特征，反映行業(yè)特點(diǎn)，彰顯組織特色。一是加強(qiáng)理想信念和職業(yè)道德教育。緊密結(jié)合實(shí)際工作，加強(qiáng)共產(chǎn)主義理想信念和社會(huì)主義榮辱觀教育，開展以“文明執(zhí)法、高效服務(wù)、促收履責(zé)、廉潔自律”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動(dòng)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品激勵(lì)人，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的黨性觀念、公仆意識(shí)、敬業(yè)精神和廉潔品質(zhì)，形成積極向上的良好氛圍。二是加強(qiáng)先進(jìn)典型的宣傳和引導(dǎo)。積極挖掘和樹立先進(jìn)典型，大力宣傳和發(fā)揮典型示范作用，通過編印先進(jìn)個(gè)人和集體事跡匯編和開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，用身邊人、身邊事來教育干部、引導(dǎo)干部、激勵(lì)干部，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。三是調(diào)動(dòng)基層積極性，鼓勵(lì)基層各單位進(jìn)一步加強(qiáng)組織文化建設(shè)，開展特色活動(dòng)，凝心聚力。

二、拓展選拔任用渠道，探索分類管理機(jī)制

認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求，進(jìn)一步完善干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，探索公務(wù)員分類管理新思路。一是拓展選拔任用渠道，落實(shí)中央和省局要求，進(jìn)一步優(yōu)化后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，積極探索領(lǐng)導(dǎo)干部選拔積分制，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的民主化、科學(xué)化進(jìn)程。二是加強(qiáng)干部的交流換崗。定期組織不同層面、不同區(qū)域干部交流，加強(qiáng)崗位輪換，進(jìn)一步消除干部的崗位疲勞，增強(qiáng)工作的新鮮感。嘗試開展跨系統(tǒng)、跨部門、跨地區(qū)的掛職鍛煉，拓展干部培養(yǎng)的渠道和眼界，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部適應(yīng)不同環(huán)境和氛圍的能力。三是探索執(zhí)法類公務(wù)員管理。按照公務(wù)員管理及改革的精神和要求，針對(duì)干部的工作特點(diǎn)，建立有效機(jī)制，合理設(shè)置職位，嚴(yán)格考核競聘，加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)一步拓展干部發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部投身工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。

三、優(yōu)化績效管理體系，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用

繼續(xù)堅(jiān)持在干部管理長期實(shí)踐中發(fā)揮重要作用的績效管理工作，不斷創(chuàng)新績效管理的辦法，調(diào)優(yōu)績效考核指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。一是積極爭取用于考核的激勵(lì)資源。向上級(jí)部門積極爭取報(bào)酬體系中用于干部考核的部分，以能力和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，建立基于績效的收入分配體系，形成鮮明的工作導(dǎo)向。二是不斷優(yōu)化績效考核辦法與指標(biāo)。強(qiáng)化績效反饋，引入處室評(píng)價(jià)，全面推行績效考核的面談和反饋制度。強(qiáng)化重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的考核權(quán)重，實(shí)現(xiàn)職能行使類績效、管理運(yùn)作績效、外部評(píng)價(jià)類績效、創(chuàng)新發(fā)展類績效和個(gè)性類績效在組織發(fā)展戰(zhàn)略下的協(xié)調(diào)并進(jìn)。三是加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。堅(jiān)持考核的客觀、公正，加強(qiáng)考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)和評(píng)優(yōu)評(píng)先的銜接，加大考核的獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)一步反映價(jià)值導(dǎo)向，體現(xiàn)工作差異。

四、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，全面提升干部素質(zhì)

拓展教育培訓(xùn)方式，提升教育培訓(xùn)層次，進(jìn)一步提升干部的素質(zhì)能力。一是分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn)。根據(jù)不同類別、不同層次、不同崗位干部的特點(diǎn)，因人而宜，因崗而宜，合理設(shè)計(jì)班次、內(nèi)容和方法，依托內(nèi)外部教學(xué)資源，構(gòu)建長期穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制。二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓(xùn)。以分縣局為單位組織開展與實(shí)際工作相聯(lián)系的職業(yè)拓展培訓(xùn)，通過新鮮的方式、積極的引導(dǎo)和親身的實(shí)踐，磨煉意志，陶冶情操，完善自我，熔煉團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)廣大干部樹立共同目標(biāo)，增進(jìn)彼此了解，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強(qiáng)干部對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感。三是不斷提升教育培訓(xùn)層次。積極組織開展各類高層次培訓(xùn)活動(dòng)，加大高端培訓(xùn)資源的整合使用，選派業(yè)務(wù)骨干和在崗位中做出突出貢獻(xiàn)的各類人才攻讀碩士、博士等高層次學(xué)歷、學(xué)位教育。加強(qiáng)與各地機(jī)關(guān)的交流，拓展外出學(xué)習(xí)和調(diào)研的層次和規(guī)模。

五、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，突出爭先創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向

圍繞上級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，積極探索項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在各級(jí)各類創(chuàng)建、評(píng)比和競賽活動(dòng)中，用于獎(jiǎng)勵(lì)取得優(yōu)異成績的集體和個(gè)人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部爭先創(chuàng)優(yōu)積極性，提升組織整體形象。進(jìn)一步擴(kuò)大基層單位開展干部有效激勵(lì)的空間，積極向?qū)俚卣疇幦「刹扛邔哟蔚呐嘤?xùn)交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干部的工作熱情。

六、加強(qiáng)組織文化引導(dǎo)，關(guān)注干部身心健康

深化組織文化建設(shè)，組織形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部凝聚力和歸屬感。一是分類開展干部文化體育活動(dòng)。注重培養(yǎng)干部健康向上的情趣愛好，分類開展參與廣泛、形式多樣的文化體育活動(dòng)。整合黨、團(tuán)、工、青、婦組織資源，分層、分類組建各類文體興趣小組，加大經(jīng)費(fèi)投入和經(jīng)費(fèi)的分層管理使用，進(jìn)一步豐富干部的業(yè)余文化生活，促進(jìn)干部身心健康與組織和諧。二是開展EAP即干部援助計(jì)劃。作為為廣大干部設(shè)置的一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的援助和福利計(jì)劃，EAP主要包括干部壓力管理、心理健康輔導(dǎo)、災(zāi)難疾病救助、健康生活方式、法律理財(cái)咨詢等內(nèi)容。通過集中和發(fā)揮組織資源，關(guān)注和解決干部工作、生活上的實(shí)際問題，降低生活成本，促進(jìn)身心健康，保持良好狀態(tài)，進(jìn)一步穩(wěn)定干部隊(duì)伍。

七、拓展基層激勵(lì)空間，落實(shí)激勵(lì)責(zé)任

將帶隊(duì)伍的能力和成效作為評(píng)價(jià)科所長職責(zé)履行的重要方面，通過目標(biāo)責(zé)任制考核及科所長考核評(píng)價(jià)機(jī)制調(diào)整，落實(shí)科所長在干部管理中的重要責(zé)任。有意識(shí)的加大科所長培訓(xùn)力度，提升科所長做干部思想政治工作的意識(shí)和能力。適當(dāng)擴(kuò)大科所長在干部管理中的考核權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、建議權(quán)，使科所長可以在干部管理中實(shí)現(xiàn)更大作為。

八、加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法責(zé)任制、行風(fēng)作風(fēng)管理規(guī)定、績效考核管理規(guī)定等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，通過及時(shí)、準(zhǔn)確地查處措施教育引導(dǎo)廣大干部，營造積極良好的組織氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)決糾正和制止不良行為和不正之風(fēng)，從政治上關(guān)心干部，防止違法違

紀(jì)行為的發(fā)生。

第四篇：如何創(chuàng)新新時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)

如何創(chuàng)新新時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)興衰關(guān)鍵在人。新時(shí)期，如何創(chuàng)新建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍，對(duì)于稅務(wù)事業(yè)在新的起點(diǎn)上更好更快發(fā)展，無疑是至關(guān)重要的。而如何建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍，則是真正實(shí)現(xiàn)“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在系統(tǒng)內(nèi)形成風(fēng)正、氣順、勁足、干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的良好局面。

一、創(chuàng)新新時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

近年來，隨著稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展，稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)，干部的綜合素質(zhì)和崗位技能明顯提高，一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的適應(yīng)新形勢下稅務(wù)工作的干部隊(duì)伍初步建立起來，為稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和人才支持。但是，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢、稅源調(diào)整的新變化、納稅人的新期待，創(chuàng)新新時(shí)期稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)仍然存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮不夠充分。從稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀看，一些基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化，未能形成老中青梯次配備、班子成員專業(yè)知識(shí)配套和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，影響了班子整體效能。基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善，考核的導(dǎo)向、激勵(lì)作用不明顯。少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行民主集中制不嚴(yán)格，個(gè)別班子存在“軟、弱、渙、散”的問題，削弱了領(lǐng)導(dǎo)班 1 子凝聚力和戰(zhàn)斗力。少數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)，思想因循守舊，工作按部就班，不求有功，但求無過；有的執(zhí)行力偏弱，作風(fēng)不實(shí)，效率不高，存在重決策輕督查、重部署輕落實(shí)的傾向。

（二）干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不夠合理。以稅務(wù)系統(tǒng)為例，從年齡結(jié)構(gòu)看，目前隊(duì)伍的年齡峰值區(qū)間在42-48周歲，隊(duì)伍的主體處于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、精力較充沛的時(shí)期，但平均年齡呈明顯上升趨勢，年輕干部的比例偏低，隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層問題日益突出。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，具備基本崗位技能、能夠勝任工作的干部占大多數(shù)，但是，適應(yīng)現(xiàn)代稅收管理要求的反避稅、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查、稅收經(jīng)濟(jì)分析等方面的高層次人才匱乏，特別是熟練掌握財(cái)會(huì)、法律、外語、計(jì)算機(jī)、寫作等多方面專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才稀缺，成為制約稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從人才結(jié)構(gòu)看，行政管理、稅收專業(yè)、專業(yè)技術(shù)“三支人才隊(duì)伍”發(fā)展不夠平衡，尤其是基層征管一線人才能力不夠強(qiáng)，迫切需要建設(shè)一支熟悉稅法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、懂評(píng)估、會(huì)查賬、能熟練操作計(jì)算機(jī)的基層業(yè)務(wù)骨干人才隊(duì)伍，急需培養(yǎng)一支綜合管理能力強(qiáng)、善于解決稅收難點(diǎn)問題的管理人才隊(duì)伍。

（三）隊(duì)伍的生機(jī)與活力不足。一方面，受體制機(jī)制和職數(shù)限制，稅務(wù)系統(tǒng)的人員出口和流通渠道不夠通暢，干部晉升空間有限，與干部對(duì)職業(yè)發(fā)展空間的心理預(yù)期形成落差，干部內(nèi)在動(dòng)力不足，隊(duì)伍的整體活力不夠。另一方面，干部激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善，現(xiàn)有的工作績效考核體系不夠健全，干部的工作實(shí)績未能在考核中充分體現(xiàn)，激勵(lì)作用不明顯，“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣” 2 的現(xiàn)象依然存在，制約著干部主觀能動(dòng)性和工作積極性的發(fā)揮。個(gè)別基層單位的干部選拔任用不夠科學(xué)，也影響著干部的思想情緒和工作熱情。

（四）思想政治工作相對(duì)滯后。首先是觀念滯后，少數(shù)基層單位抓思想政治工作局限于單

一、空洞的說教，有的停留在念文件、讀報(bào)紙和開會(huì)提要求上，沒有把思想政治工作融入稅收業(yè)務(wù)工作全過程，思想政治工作和稅收業(yè)務(wù)工作搞“兩張皮”。其次是方式方法滯后，不注重采取靈活多樣的教育方式，溝通渠道不暢，心理疏導(dǎo)不夠，對(duì)干部思想上的問題抓不準(zhǔn)、摸不透、解不開，沒有把解決思想問題與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，思想政治工作缺乏針對(duì)性和有效性。

上述問題的形成，既有主觀原因，也有客觀因素，必須用辯證的眼光來看待，客觀地加以分析。首先，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀看，體制機(jī)制的限制，是導(dǎo)致班子整體功能發(fā)揮不充分的一個(gè)客觀因素。其次，分析干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，干部平均年齡上升的趨勢，與整個(gè)社會(huì)人口老齡化加快的大環(huán)境不無關(guān)系；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的深刻變革、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和科技進(jìn)步日新月異，對(duì)稅收事業(yè)發(fā)展提出了新要求、新挑戰(zhàn)，也對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，干部素質(zhì)與稅收管理專業(yè)化、信息化程度越來越高的趨勢不相適應(yīng)的矛盾日益明顯。第三，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚未健全，民主法治建設(shè)任重道遠(yuǎn)，與之相應(yīng)，稅務(wù)系統(tǒng)干部管理體制機(jī)制改革也處在不斷深化的階段，亟待需要在體制機(jī)制上有所突 3 破，解決隊(duì)伍活力不足問題不可能一蹴而就。第四，當(dāng)前，我國處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，稅務(wù)干部思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性明顯增強(qiáng)，稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)中一些深層次的矛盾日漸凸顯，對(duì)新形勢下的思想政治工作提出了新的課題。

二、用創(chuàng)新的理念指引和推進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)新形勢下稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，樹立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢的科學(xué)理念，用以指導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。

（一）樹立全面發(fā)展理念。要著眼于促進(jìn)人的全面發(fā)展，全面加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。個(gè)人的成長能夠促進(jìn)事業(yè)進(jìn)步，事業(yè)的進(jìn)步可以帶動(dòng)個(gè)人的成長。要正確把握個(gè)人成長與事業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，堅(jiān)持把稅務(wù)干部的個(gè)人需求與組織的需求統(tǒng)一起來，把個(gè)人的愿景與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長與稅收事業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合、互促互進(jìn)。要重視個(gè)人的成長，為個(gè)人的全面發(fā)展提供廣闊舞臺(tái)，激勵(lì)廣大稅務(wù)干部在本職崗位上建功立業(yè)，使個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展高度統(tǒng)一。

（二）樹立龍頭帶動(dòng)理念。火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。要按照“政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)”的要求，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想、組織、能力和作風(fēng)建設(shè)。通過抓“班長”、帶班子，抓班 4 子、帶隊(duì)伍，努力把稅務(wù)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮班子的龍頭帶動(dòng)作用，帶領(lǐng)廣大稅務(wù)干部共同推進(jìn)稅收事業(yè)發(fā)展，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足、共謀發(fā)展的良好局面。

（三）樹立人才優(yōu)先理念。稅收大業(yè)，人才為本。要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，深入實(shí)施人才強(qiáng)稅戰(zhàn)略，以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展。要加大制度創(chuàng)新力度，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等制度，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力造就一支數(shù)量充足、種類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)人才隊(duì)伍，使人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)與稅收事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，為稅收事業(yè)又好又快發(fā)展提供精神動(dòng)力、人才保證和智力支持。

（四）樹立剛?cè)岵?jì)理念。一方面，要堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，嚴(yán)格管理與監(jiān)督，大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)制度約束的剛性，用鐵的紀(jì)律、硬性的規(guī)定和嚴(yán)格的管理來規(guī)范人、約束人。另一方面，要堅(jiān)持熱情帶隊(duì)，實(shí)行柔性化管理，做好耐心細(xì)致的思想政治工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，理順情緒、調(diào)適心理、化解矛盾，最大程度地增加和諧因素，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大稅務(wù)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）樹立以文化人理念。要堅(jiān)持以人為本，以文化人，將稅務(wù)文化建設(shè)作為稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要載體，借助文化 5 的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和輻射功能，凝聚人心，鼓舞斗志，不斷提高稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值理念和為國聚財(cái)、為民收稅的的稅收工作宗旨，形成廣大稅務(wù)干部一致認(rèn)同的精神追求、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，打牢共同思想基礎(chǔ)，培育良好道德風(fēng)尚，不斷提升稅務(wù)文化軟實(shí)力，為稅收事業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和力量源泉。

三、以機(jī)制和方法的創(chuàng)新，促進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)取得突破

要適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方式方法創(chuàng)新，不斷提高干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)效。

（一）推進(jìn)素質(zhì)能力創(chuàng)新，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心，加強(qiáng)理論武裝，改進(jìn)思想作風(fēng)，增強(qiáng)素質(zhì)能力，嚴(yán)格管理監(jiān)督，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)，注重從具有基層一線工作經(jīng)歷的優(yōu)秀人才中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，合理使用各個(gè)年齡段的干部，注重老中青梯次配備、班子成員專業(yè)知識(shí)配套和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，增強(qiáng)整體功能。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，注重實(shí)踐鍛煉，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機(jī)制，落實(shí)群眾接待日制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，不斷提高科學(xué)決策、6 民主決策、依法決策水平。

（二）注重培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)人才強(qiáng)稅戰(zhàn)略。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)機(jī)制，大規(guī)模開展教育培訓(xùn)，大幅度提高人員素質(zhì)，形成人人受教育、人人皆成才的良好局面。按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施”的原則，把教育培訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結(jié)合起來，分別采取崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)歷教育、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、自學(xué)自修等形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。崗位練兵注重在實(shí)踐中鍛煉人才，推進(jìn)分崗位專業(yè)化遞進(jìn)培訓(xùn)，提高基層一線稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)和崗位勝任能力；脫產(chǎn)培訓(xùn)要突出抓好急需緊缺的高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，加快培養(yǎng)一批適應(yīng)稅務(wù)稽查、反避稅、納稅評(píng)估、國際稅源監(jiān)控、稅收經(jīng)濟(jì)分析等關(guān)鍵崗位工作需要的高層次專業(yè)化人才；學(xué)歷教育主要是委托國內(nèi)知名高校開展跨專業(yè)學(xué)位學(xué)歷教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)既精通稅收業(yè)務(wù)，又熟練掌握法律、外語、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)和技能的復(fù)合型人才；網(wǎng)絡(luò)教學(xué)主要適用于公共性、基礎(chǔ)性較強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，探索菜單式、個(gè)性化等教學(xué)方式；自學(xué)自修著重引導(dǎo)稅務(wù)干部養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勵(lì)大家積極參加注冊稅務(wù)師、注冊會(huì)計(jì)師、律師等執(zhí)業(yè)資格和工程師等職稱考試，提高專業(yè)水平和工作能力。

（三）突出激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。按照《公務(wù)員法》和《干部選拔任用工作條例》的要求，堅(jiān)定不移地深化干部人事制度改革，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持競爭性選拔任用干部的改革方向，進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作民主，完善多種方式并舉的選人 7 用人機(jī)制，真正把那些“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成人才輩出、人盡其才的良好格局。建立科學(xué)的績效考核評(píng)估機(jī)制，注重考核干部的工作實(shí)績，并將考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，增強(qiáng)干部的競爭意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。加大干部交流輪崗力度，全面實(shí)施層級(jí)間的上下交流、崗位間的平行交流、區(qū)域間的異地交流，以利于發(fā)掘干部的潛能并使其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。推行從下級(jí)機(jī)關(guān)和基層單位公開遴選上級(jí)機(jī)關(guān)工作人員制度，使之逐步成為上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員的主渠道。推動(dòng)機(jī)關(guān)干部到基層任職，對(duì)缺乏基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)年輕干部，有計(jì)劃地安排到基層培養(yǎng)鍛煉。認(rèn)真落實(shí)總局制定的行政執(zhí)法類公務(wù)員的職務(wù)序列和管理辦法，逐步在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)行行政執(zhí)法類公務(wù)員管理，積極探索分途發(fā)展的干部成長模式，拓展基層稅務(wù)干部的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力。

（四）注重活動(dòng)載體創(chuàng)新，建設(shè)和弘揚(yáng)稅務(wù)文化。全面貫徹落實(shí)總局關(guān)于加強(qiáng)稅務(wù)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，把握稅務(wù)物態(tài)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容，整體推進(jìn)稅務(wù)文化建設(shè)，增強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)的軟實(shí)力。創(chuàng)新稅務(wù)文化品牌建設(shè)，打造一批具有社會(huì)影響力和知名度的稅務(wù)文化品牌，展示稅務(wù)部門的良好形象。以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象為目標(biāo)，扎實(shí)開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，樹立一批具有稅務(wù)行業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特征的先進(jìn)典型。開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣。堅(jiān) 8 持把稅務(wù)文化融入依法治稅、稅收征管、基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和反腐倡廉等工作中，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、文明和諧的文化氛圍。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，堅(jiān)持思想教育與完善制度強(qiáng)化管理相結(jié)合、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，化解矛盾、促進(jìn)和諧。

（五）推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)反腐敗倡廉建設(shè)。著力構(gòu)建以內(nèi)控機(jī)制為主體的大預(yù)防工作格局。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)黨組承擔(dān)反腐倡廉的主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”的政治責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。完善內(nèi)控機(jī)制，將反腐倡廉要求融入各項(xiàng)稅務(wù)工作中，逐步建立覆蓋各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)、各職能部門，既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，從源頭上預(yù)防腐敗。借鑒和推廣“制度＋科技”等預(yù)防腐敗經(jīng)驗(yàn)，依托信息技術(shù)，建立反腐倡廉信息共享機(jī)制和預(yù)防預(yù)警機(jī)制。要緊緊抓住正確行使權(quán)力這個(gè)關(guān)鍵，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，著力構(gòu)建教育、監(jiān)督、預(yù)警、責(zé)任、懲治、制度六個(gè)方面的機(jī)制，不斷提高監(jiān)督管理的制度化水平。特別是要圍繞貫徹落實(shí)稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法，制訂和完善相關(guān)制度，防止和避免決策不按程序、辦事不守規(guī)矩等現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：新時(shí)期稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

新時(shí)期稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的思考

一項(xiàng)好的事業(yè)來自于一支好的隊(duì)伍，人是事業(yè)成功與否的決定因素。

毛澤東同志對(duì)戰(zhàn)爭勝負(fù)曾有過這樣的著名論述，“武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物”，一句話闡明了人的決定作用，中國的社會(huì)主義革命史充分證明了這一點(diǎn)。我們國稅事業(yè)要取得更長足的發(fā)展，關(guān)鍵也要在“人”這個(gè)決定因素上下功夫。只有不斷提高駕馭裝備和適應(yīng)崗位需要的能力，才能實(shí)現(xiàn)再一次飛躍。人強(qiáng)，事業(yè)則強(qiáng)；人興，事業(yè)則興。努力打造出一支高素質(zhì)、高水平的國稅隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整體躍升的關(guān)鍵。

一、當(dāng)前干部隊(duì)伍存在的主要問題

當(dāng)前制約國稅事業(yè)向更高層次發(fā)展有設(shè)施、設(shè)備的問題，也有征管管理的問題，但主要問題還是干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)代國家稅收需要的問題。

這里面有干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作職責(zé)不落實(shí)、作風(fēng)飄浮，不想干事、不愿干事的思想作風(fēng)問題；也有一個(gè)不會(huì)干事，不知道怎么干事的方法問題；還有一個(gè)是不能運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，現(xiàn)代化、信息化技術(shù)手段，先進(jìn)的管理模式開展工作的能力問題。但主要問題還是責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高，人員素質(zhì)偏低的問題。這里有主觀因素，也有客觀因素。主觀因素主要是部分干部政治思想不夠強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律不夠嚴(yán)。客觀因素是部分干部年齡偏大、知識(shí)層次偏低，接受新事物，掌握新知識(shí)、運(yùn)用新裝備的能力相對(duì)弱，和我們當(dāng)前所承擔(dān)的任務(wù)，以及上級(jí)對(duì)我們的工作要求有一定的差距。

這幾方面的原因，制約了當(dāng)前我們國稅事業(yè)的發(fā)展，這就要求必須采取一系列有效措施，健全各種制度和機(jī)制，全面加大教育和管理力度，盡快把人員的素質(zhì)真正提升起來，以適應(yīng)現(xiàn)代國家稅收的工作需要。

二、適應(yīng)現(xiàn)代稅收工作需要應(yīng)具備的素質(zhì)

一支隊(duì)伍的好與不好，不是絕對(duì)的，是相對(duì)于一個(gè)時(shí)期以內(nèi)的工作需要而定的。能夠很好地適應(yīng)和勝任工作要求，充分運(yùn)用科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理和技術(shù)成果，按照一定的規(guī)范和要求發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)人的最大能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人和崗位的最佳結(jié)合，把所從事的事業(yè)做到最好，這樣的隊(duì)伍才是一支好隊(duì)伍。現(xiàn)代國家稅收需要一支具有以下素質(zhì)的隊(duì)伍。

一是政治思想強(qiáng)。政治思想強(qiáng)，就是在任何時(shí)候都要忠于黨，忠于國家，忠于人民，忠于自己所從事的國稅事業(yè)。責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)，能想事、謀事、干事。在政治上，能把“三個(gè)代表”重要思想作為永不動(dòng)搖的政治信念和行為準(zhǔn)則，遇事能多想一想政治上的要求，辦事能多想一想政治上的影響，處事能多想一想政治上的后果。能嚴(yán)格自律，腳踏實(shí)地，勤奮工作，名利上能放得下，并始終以黨的事業(yè)和國稅建設(shè)為重，排除私心雜念，對(duì)黨忠誠，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)高。業(yè)務(wù)素質(zhì)高，就是能夠按科學(xué)的工作制度和規(guī)范，按照科學(xué)的管理和工作理念，運(yùn)用最新的理論和科技成果，化繁于簡，把所從事的工作做好，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的同時(shí)，能夠不斷地總結(jié)和創(chuàng)新。隨著稅收管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化和精細(xì)化的發(fā)

展，這就要求干部隊(duì)伍必須具有創(chuàng)新的思維和意識(shí)，先進(jìn)的管理和工作理念，較高的科學(xué)文化知識(shí)，較好的文化涵養(yǎng)和理論水平，較強(qiáng)的的執(zhí)法能力和較高的執(zhí)法水平。

三是作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，就是能自尊、自愛、自律、自勵(lì)、自警，能嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)、能加強(qiáng)自我約束，作風(fēng)扎實(shí)不飄浮，能自覺地嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，遵守國家的法律法規(guī)，遵守各種規(guī)章制度和規(guī)定，遵守社會(huì)公德，自學(xué)踐行社會(huì)主義榮辱觀要求，求真務(wù)實(shí)，坦誠做人，作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)，生活上克勤克儉。

四是完成任務(wù)好。完成任務(wù)好就是能做到“四好”。在線上，能做到讓上級(jí)國稅機(jī)關(guān)認(rèn)為好；在塊上，能做到讓地方黨委、政府認(rèn)為好；在面上，能做到讓人民群眾認(rèn)為好；在心上，能做到自己認(rèn)為好。

五是隊(duì)伍形象美。隊(duì)伍形象美就是能做到“四美”，即行為美、交際美、語言美和儀表美。行為美就是要愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí)，做到忠于職守，精通業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。交際美就是要正確處理好人際關(guān)系，對(duì)內(nèi)求團(tuán)結(jié)，對(duì)外求發(fā)展，對(duì)內(nèi)做到尊重服從上級(jí)，關(guān)心支持下級(jí)，體貼幫助同事；對(duì)外做到心中有人民，做事為人民。語言美就是要做到態(tài)度和藹、方式溫和、講話文明。儀表美就是要做到儀容檢點(diǎn)，服飾莊重，舉止規(guī)范。

三、帶出一支好隊(duì)伍的基本要求

隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，帶出一支好隊(duì)伍，周期長，投入大，見效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想準(zhǔn)備。帶好一支隊(duì)伍，要做到以下“四戒”。

一要戒“浮”。要從實(shí)際出發(fā)，抓工作落實(shí)，從抓細(xì)節(jié)做起，從抓養(yǎng)成開始，解決作風(fēng)飄浮的問題，做到全心全意，集中精力，專心致志。扎扎實(shí)實(shí)從打基礎(chǔ)開始，重實(shí)績，看實(shí)效，創(chuàng)新干部考評(píng)機(jī)制，改變過去那種鑒定格式化、政治評(píng)語趨同化、工作實(shí)績虛擬化的千人一個(gè)評(píng)語的做法，實(shí)行“寫實(shí)”方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，即干部的政治態(tài)度、理論水平、工作業(yè)績，采取實(shí)例描述，不加定性分析和主觀評(píng)價(jià)，使每名干部的工作成績一目了然，以促進(jìn)大家克“浮”。

二要戒“躁”。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須樹立正確的“政績觀”。現(xiàn)在流行“一年上路子，二年開攤子，三年出數(shù)字，五年換位子”，很多干部積極上進(jìn)的同時(shí)，也急于開創(chuàng)事業(yè)上的新局面，急于早日實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這是工作上的動(dòng)力所在，但如果只急于出政績，忽略基礎(chǔ)建設(shè)，這種急功近利的做法,對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)來說，無疑于拔苗助長。因此，要帶好帶強(qiáng)一支過硬隊(duì)伍，必須甘于奉獻(xiàn)和犧牲，不求短期效應(yīng)，不求名利，甚至要甘冒風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐恢ш?duì)伍要成長起來，也許是五年，也許是十年，甚至更長，只有在成長起來后，才能顯現(xiàn)他的威力，才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的才能。這就要求必須正確看待自己的政績和事業(yè)成功的關(guān)系。

三要戒“虛”。抓隊(duì)伍建設(shè)還要實(shí)，重實(shí)事，抓實(shí)干，下實(shí)著。首先思想要實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)要實(shí)，要旗幟鮮明地在全系統(tǒng)提出“弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么；倡導(dǎo)什么，抵制什么”，使每名同志都知道該做什么，不該做什么；要做什么，不要做什么；必須做什么，必須做到什么。其次要澄清“三個(gè)認(rèn)識(shí)”。一是“文憑不等于水平”，文憑高不等于水平高，不等于素質(zhì)高。一

方面要鼓勵(lì)高學(xué)歷，但不單純推崇高學(xué)歷；另一方面，要積極提高能力素質(zhì)，工作中，看學(xué)歷但更要看能力。二是“苦勞不等于功勞”，現(xiàn)在許多同志說起自己的工作時(shí)，總是強(qiáng)調(diào)說“沒有功勞也有苦勞”，以此為自己寬慰和辯解，這是思庸、志庸、才庸的具體表現(xiàn)，這種同志往往是能力素質(zhì)不能適應(yīng)崗位要求，看似很努力，實(shí)際不出效果，一支好的隊(duì)伍，首先就要有軍人那種只有第一，沒有第二的思想，因?yàn)閼?zhàn)場上不取得第一，那就意味著是失敗。同樣，沒有“功勞”就是“無勞”。三是“老好人不等于老實(shí)人”，許多人在現(xiàn)實(shí)生活中，不敢堅(jiān)持原則，事不關(guān)已，高高掛起，明知他人有錯(cuò)，也不制止，不報(bào)告，以犧牲原則來換得了部分人的認(rèn)可。正是這種所謂的“老實(shí)人”，才助長了邪氣，敗壞了風(fēng)氣，這是典型的心庸、德庸的表現(xiàn)。真正的老實(shí)人，應(yīng)是敢于堅(jiān)持真理，敢于較真，甘于說老實(shí)話，辦老實(shí)事，對(duì)黨忠誠。

四要戒“散”。做好一項(xiàng)工作,干成一項(xiàng)事業(yè),要整合各方面的力量,集中精銳攻其一點(diǎn),積小勝為大勝。要把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，潛能發(fā)揮出來，不斷強(qiáng)化好“五個(gè)功能”。一是強(qiáng)化教育治本功能；二是強(qiáng)化制度的約束功能；三是強(qiáng)化管理監(jiān)督功能；四是強(qiáng)化懲戒功能，一方面堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，一方面是堅(jiān)持嚴(yán)格依法辦事，還一方面要抓好專項(xiàng)治理；五是強(qiáng)化環(huán)境熏陶功能，一方面要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人，激勵(lì)一大群，用錯(cuò)一個(gè)人，挫傷一大片；另一方面要堅(jiān)持廉政文化建設(shè)，發(fā)揮科學(xué)理論和先進(jìn)文化武裝人、塑造人、引導(dǎo)人、鼓舞人的強(qiáng)大威力；再一方面要切實(shí)純潔內(nèi)部關(guān)系，建立公平正義、誠信友愛、團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部關(guān)系。

四、帶出一支好隊(duì)伍的基本方法

一項(xiàng)好的事業(yè)來自于一支好的隊(duì)伍，一支好的隊(duì)伍來自于一個(gè)好的班子，一個(gè)好的班子來自于一個(gè)好的班長。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，要帶好一支隊(duì)伍，就一定要從自身做起，靠腳踏實(shí)地領(lǐng)導(dǎo)人，靠關(guān)心愛護(hù)溫暖人，靠公道正派取信人，靠博愛親仁團(tuán)結(jié)人，靠幫助支持成就人。抓大事，也要抓小事；抓關(guān)節(jié)，也要抓細(xì)節(jié)，務(wù)必使整個(gè)隊(duì)伍始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，扎實(shí)工作，拼搏進(jìn)取，不斷推動(dòng)國稅建設(shè)事業(yè)向更高層次發(fā)展。

一靠規(guī)范。把工作做好,需要良好的秩序,良好的秩序來自于嚴(yán)格的規(guī)范。凡是精細(xì)化的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的規(guī)范，科學(xué)的管理就是力圖使每一個(gè)管理、工作環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

二靠約束。沒有規(guī)矩，不成方圓。無論干什么事業(yè),都要有所為,有所不為。約束，就是使其“有所不為”。一是思想約束，聞惡自警，見賢思齊，使其政治堅(jiān)定，愛崗敬業(yè)，廉潔自律。二是行為約束，做到謹(jǐn)其言，慎其行。不做違法事，不做違規(guī)事，不做不文明事。三是目標(biāo)約束，對(duì)每個(gè)崗位，每項(xiàng)工作確定最低工作目標(biāo)和最低工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到目標(biāo)要使其個(gè)人進(jìn)步上受挫折，經(jīng)濟(jì)上受損失，解決不思進(jìn)取，得過且過，敷衍了事的懶、散行為。

三靠激勵(lì)。激勵(lì)不單純是“獎(jiǎng)勤罰懶”，“士為知己者死”，激勵(lì)的目的是為了讓所有各類人員都有種被認(rèn)同感，有作為感，從而煥發(fā)積極的工作熱情，發(fā)揮出創(chuàng)造力。這就需要善于發(fā)現(xiàn)和使用人才，做到物盡其用，人盡其能。對(duì)有發(fā)展?jié)摿湍芰Φ娜藛T要思想上給予幫

扶，生活上給予關(guān)心，工作上給予支持，營造一個(gè)受才、惜才、用才的良好氛圍的同時(shí)，也要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主，激發(fā)大家力爭上游的熱情。

四靠抓班子建設(shè)。機(jī)關(guān)黨組要按照上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)要求，不斷提高政治領(lǐng)導(dǎo)能力，統(tǒng)攬全局的能力，科學(xué)決策的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的能力，解決自身問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立新觀念，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)，帶頭掌握新技能，帶頭研究新情況，帶頭解決新問題，切實(shí)樹立起誠實(shí)守信、求真務(wù)實(shí)、從嚴(yán)治隊(duì)、艱苦奮斗和開拓創(chuàng)新的形象。要發(fā)揮好“瞄準(zhǔn)具、打氣筒、千斤頂”的作用。當(dāng)好“瞄準(zhǔn)具”，一是要站得高，看得遠(yuǎn)，把握好工作的方向；二是要瞄得準(zhǔn)，把握好工作的切入點(diǎn)；三是要聚焦聚力，善于集中力量解決問題。當(dāng)好“打氣筒”，一是要善于在工作中加壓、施壓，使壓力轉(zhuǎn)化成工作的動(dòng)力；二是要善于加油鼓勁。當(dāng)好“千斤項(xiàng)”，就是要敢于負(fù)責(zé)，遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)候能挺身而出，以身作則，同下屬同甘共苦，帶領(lǐng)大家刻苦攻堅(jiān)，以過硬的素質(zhì)和覺悟做模范。

五靠強(qiáng)化整體建設(shè)。要著眼智慧型、多能型、專家型人才建設(shè)目標(biāo)，努力練就學(xué)用科學(xué)理論的本領(lǐng)，掌握現(xiàn)代科技的本領(lǐng)，精通本職業(yè)務(wù)的本領(lǐng)，依法用法執(zhí)法的本領(lǐng)和文明服務(wù)的本領(lǐng)。要著眼提高稅務(wù)干部抓稅收、抓管理、抓控制的能力，努力強(qiáng)化思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、法律素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。要著眼稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的客觀要求，把提高一線稅務(wù)干部綜合素質(zhì)作為能力建設(shè)工程的重要內(nèi)容抓緊抓好，重點(diǎn)圍繞執(zhí)法、服務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位練兵，切實(shí)打牢思想基礎(chǔ)、知識(shí)基礎(chǔ)、廉潔基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和服務(wù)基礎(chǔ)。

只有隊(duì)伍素質(zhì)提高了，才能更好地適應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能抓好精細(xì)化稅收的管理，才能杜絕各種問題的發(fā)生，才能更好地保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷推動(dòng)國稅事業(yè)向前發(fā)展。