第一篇：財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

張掖發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化 為企業(yè)發(fā)展提供安全高效的精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本控制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗。對(duì)于一個(gè)火力發(fā)電企業(yè)來說，精細(xì)化管理就是要求做到財(cái)務(wù)上精打細(xì)算，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精。近年來，張掖發(fā)電公司按照“科學(xué)核算、嚴(yán)格落實(shí)、規(guī)范管理、節(jié)能降耗”財(cái)務(wù)管理思路，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作入手，密切會(huì)計(jì)、出納、核算、固定資產(chǎn)管理等崗位的協(xié)調(diào)與配合，有力地促進(jìn)了公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

一、建章立制，明確職責(zé)，讓事事有章可循

沒有規(guī)矩,不成方圓。該公司以財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和落實(shí)為抓手，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的制度化。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司關(guān)于財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，確立公司財(cái)務(wù)管理工作“主干”，制定了公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，健全了機(jī)制。財(cái)務(wù)管理部門細(xì)化為會(huì)計(jì)、出納、審核、預(yù)算、固定資產(chǎn)管理五個(gè)崗位，并進(jìn)一步明確了職責(zé)分工，明晰了崗位職能。同時(shí)，加強(qiáng)過程監(jiān)督與流程控制，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，做到“收入有來源，支出有預(yù)算、有計(jì)劃、有審批、有合法憑據(jù)”； 二是立足工作實(shí)際，制定部門管理制度，豐富財(cái)務(wù)管理工作的“枝葉”。根據(jù)公司《財(cái)務(wù)管理制度》制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等部門管理制度和辦法，涉及財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、日常

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理等多個(gè)方面，從細(xì)枝末節(jié)和具體操作上予以規(guī)定和細(xì)化，“固化”了財(cái)務(wù)管理流程，讓事事有章可循。

二、嚴(yán)格流程，規(guī)范管理，讓事事有據(jù)可查

一是規(guī)范預(yù)算管理。一方面做好宏觀預(yù)算。統(tǒng)籌全年財(cái)務(wù)管理工作，做到“事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后真實(shí)反映”。事前預(yù)算，就是對(duì)全年的收支情況有一個(gè)比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，統(tǒng)籌全年收支；事中監(jiān)督，就是嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算制度，樹立“沒有預(yù)算就沒有支出”的工作思路，加強(qiáng)審批管理；事后真實(shí)反映，就是要做好憑證管理，真實(shí)地反映財(cái)務(wù)執(zhí)行的過程和結(jié)果，以便于財(cái)務(wù)分析。另一方面做好微觀預(yù)算。日常行政管理和業(yè)務(wù)工作所發(fā)生的經(jīng)費(fèi)支出，主辦部門必須事前制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，填寫申請(qǐng)單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)微觀預(yù)算的執(zhí)行，把住了經(jīng)費(fèi)支出的“關(guān)口”，經(jīng)費(fèi)支出由“事中監(jiān)督”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保行У胤乐沽私?jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)那闆r。二是規(guī)范賬務(wù)管理。首先，資金管理集約化。以資金管理為重點(diǎn)，取消了各部門的資金管理權(quán)，各部門對(duì)經(jīng)費(fèi)資金只有使用權(quán)，沒有管理權(quán)。按照“收支統(tǒng)管、總額控制、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的管理辦法，各部門按月到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬，經(jīng)審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可兌現(xiàn)；其次，賬務(wù)管理透明化。在公司ZiMP系統(tǒng)及OA專欄上，定期公布各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生及財(cái)務(wù)收支情況，便于部門之間相互監(jiān)督。推行工資透明化，充分利用ZiMP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)了“員工工資查詢系統(tǒng)”，賦予每名員工用戶名和密碼，按月更新，方便

查詢。第三，經(jīng)費(fèi)支出“明細(xì)化”。每筆經(jīng)費(fèi)支出都附有詳細(xì)的使用明細(xì)，包括支出發(fā)生時(shí)間、用途、經(jīng)手人以及物品的名稱和地點(diǎn)，為原始憑證提供了豐富的信息。第四，會(huì)計(jì)資料管理“檔案化”。在財(cái)務(wù)管理工作中形成的會(huì)計(jì)資料，都以時(shí)間為序列，整理成會(huì)計(jì)檔案，并于形成的次年收集、整理、立卷，在財(cái)務(wù)管理部門保存一年后，整體移交公司檔案室管理。三是規(guī)范固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置、使用、處置、維修等環(huán)節(jié)的銜接，明確固定資產(chǎn)購置部門與使用部門的職責(zé)，在購置環(huán)節(jié)，購置固定資產(chǎn)必須提出購置計(jì)劃，并嚴(yán)格按照公司采購程序進(jìn)行購置，對(duì)購置固定資產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)有全責(zé)；在使用環(huán)節(jié)，按照“誰使用、誰管理、誰維護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的辦法進(jìn)行管理，明確固定資產(chǎn)使用者即為管理責(zé)任人。部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行帳實(shí)核對(duì)，每年進(jìn)行一次全面的清理檢查，登記入冊(cè)，防止固定資產(chǎn)流失；在處置環(huán)節(jié)，對(duì)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照《固定資產(chǎn)管理辦法》的要求，本著收益最大化的原則進(jìn)行公開處置；在維護(hù)維修環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有人員、資源和設(shè)備，能夠維修使用的，決不增加同類新設(shè)備，能夠自行維修的，堅(jiān)持自行維修，有效的節(jié)約了固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)成本。

三、細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲分明，讓事事有人監(jiān)督

為確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，該公司將財(cái)務(wù)管理工作納入目標(biāo)管理考核體系，建立和完善財(cái)務(wù)工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)各崗位的職責(zé)落實(shí)情況、政策執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評(píng)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理逐步制度化和規(guī)范化，促進(jìn)了財(cái)務(wù)

工作的穩(wěn)步發(fā)展。一方面在日常考核中，每次經(jīng)費(fèi)的支出，要求財(cái)務(wù)管理人員按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)操作上的失誤，立即采取補(bǔ)救措施最大限度的減小公司的損失并給予當(dāng)事人嚴(yán)肅考核；另一方面利用每月規(guī)定的報(bào)結(jié)日，按照“按月結(jié)算、月清月結(jié)”的原則嚴(yán)格對(duì)各部門的經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行詳細(xì)的審查，對(duì)存在的問題及時(shí)給予糾正，并根據(jù)費(fèi)用超支或是不規(guī)范運(yùn)作等情況，納入部門月度績(jī)效考核內(nèi)容，做到了財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管。

四、注重細(xì)節(jié)，突出成效，讓事事精益求精

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化目標(biāo)是：一絲不茍，精益求精。該公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理體系的健全以及崗位職責(zé)的明確，使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量得到了有效提升，做到了賬務(wù)清楚，管理規(guī)范。其次，勤儉節(jié)約、量入為出、節(jié)能減耗、注重細(xì)節(jié)等觀念深入人心，有效地促進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是一項(xiàng)覆蓋全公司、折射到全體員工的系統(tǒng)工程。實(shí)踐證明，張掖發(fā)電公司在日常財(cái)務(wù)管理過程中注重管理，重視細(xì)節(jié)，是深入落實(shí)該公司“專業(yè)化管理、精細(xì)化控制、低成本運(yùn)營(yíng)”管理策略的實(shí)際行動(dòng), 更是該公司全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的又一重要保證。

張掖發(fā)電公司程瑞劉暉

二〇一〇年六月十日

第二篇：法院努力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

法院努力為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣府的大力支持下，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公正與效率”主題，進(jìn)一步落實(shí)“司法為民”宗旨，在全面完成審判業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，在文明共建的基礎(chǔ)上，積極為重點(diǎn)企業(yè)提供高效的司法服務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，有力的提升了企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龠M(jìn)了企業(yè)發(fā)展后勁，受到了企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工的一致稱贊，塑造了縣法院的良好形象。

提高認(rèn)識(shí)，努力為企業(yè)發(fā)展提供法治保障。我縣作為欠發(fā)達(dá)縣區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)發(fā)展滯后。為了擺脫貧困面貌，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，提高群眾生活水平，縣委縣府提出了“夯實(shí)2005、突破2006、趕超2007”工作思路。作為審判機(jī)關(guān)，我院進(jìn)一步強(qiáng)化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀念。全力將干警的思想統(tǒng)一到為企業(yè)發(fā)展服務(wù)上來。堅(jiān)持審判不忘發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，我院出臺(tái)了惠法字[2005]38號(hào)文件《關(guān)于強(qiáng)化執(zhí)行力，為全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展搞好司法服務(wù)的意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化全體干警正確的司法理念，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、營(yíng)造良好的法治環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。健全和完善了《惠民縣人民法院支持企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》、《惠民縣人民法院制止企業(yè)三亂的具體措施》。依法堅(jiān)決支持一切有利于發(fā)展的做法，堅(jiān)決保護(hù)投資興業(yè)者的一切合法權(quán)益，堅(jiān)決制止一切阻礙發(fā)展的行為。依法從重從快打擊針對(duì)投資者、企業(yè)及其從業(yè)人員的傷害、綁架、敲詐勒索、（請(qǐng)登陸政法秘書網(wǎng)）盜竊、哄搶等犯罪活動(dòng)，確保其聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。對(duì)涉及侵害招商引資的企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)案件，堅(jiān)持快立、快審、快執(zhí)，堅(jiān)持特事特辦，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的法治環(huán)境。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。為了加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，我院成立了文明共建領(lǐng)導(dǎo)小組，院黨組副書記、副院長(zhǎng)張軍任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)司榮強(qiáng)任副組長(zhǎng)，執(zhí)行局、民一庭、民二庭、刑庭、6處基層法庭負(fù)責(zé)人任成員，建立了相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)。我院已與華潤(rùn)公司、農(nóng)興種業(yè)、孫武酒廠、商業(yè)總公司、供銷總社等5家縣重點(diǎn)企業(yè)取得聯(lián)系，為其長(zhǎng)期提供法律服務(wù)和法律幫助，現(xiàn)已為他們完善經(jīng)濟(jì)合同30余份。與魯潔棉業(yè)公司簽定了《文明共建協(xié)議書》，實(shí)行法官聯(lián)系企業(yè)制度，每名法官聯(lián)系一家重點(diǎn)企業(yè)，深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，幫助企業(yè)完善合同，減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化措施，努力為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)平臺(tái)。重點(diǎn)向企業(yè)提供企業(yè)管理方面的法律服務(wù)。定期組織企業(yè)負(fù)責(zé)人召開座談交流會(huì)，學(xué)習(xí)《公司法》、《合伙企業(yè)法》等法律法規(guī)，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人互相交流，增強(qiáng)法律知識(shí)；對(duì)典型案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，避免同類案件發(fā)生。民二庭法官到企業(yè)進(jìn)行法制講座，并贈(zèng)送了有關(guān)法律書籍200余份，為了給企業(yè)提供方便，設(shè)立了法律咨詢服務(wù)臺(tái)，對(duì)企業(yè)提出的相關(guān)問題進(jìn)行耐心解答。為了增強(qiáng)服務(wù)效力，我院在電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站等新聞媒體和縣法院宣傳欄向社會(huì)公開了服務(wù)承諾，為企業(yè)努力打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)平臺(tái)。

在今后的工作中，我院在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立大局思想，牢固服務(wù)觀念，加強(qiáng)與各企業(yè)的聯(lián)系，使文明之花常開。

第三篇：發(fā)揮審計(jì)職能,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

摘要

內(nèi)部審計(jì)的作用是隨著內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容、范圍、職能的發(fā)展而逐漸擴(kuò)大的。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的不可或缺的組成部分，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)堵塞漏洞，增收節(jié)支，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)闡述了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的地位，以及如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

關(guān)鍵詞

內(nèi)部審計(jì) 作用 效益

內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部建立的一種獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng),并作為對(duì)該組織的活動(dòng)進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)的一種服務(wù),目的是協(xié)助組織的管理成員有效地履行他們的職責(zé),促進(jìn)有效的控制成本費(fèi)用,達(dá)到服務(wù)于企業(yè)管理,最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革改制的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的地位越顯得重要。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，促使其合法合規(guī)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理狀況的改善、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

一是監(jiān)督制度執(zhí)行情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅僅是一般的查錯(cuò)防弊，更是對(duì)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理情況的審計(jì)，涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)不僅可以確定本部門、本單位的活動(dòng)是否符合國家的經(jīng)濟(jì)方針、政策和有關(guān)法令，又可以確定部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度、計(jì)劃是否得到落實(shí)，是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和要求。通過內(nèi)部審計(jì)所搜集到的信息，如生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷售市場(chǎng)等，或發(fā)現(xiàn)的某些具有傾向性、苗頭性、普遍性的問題，都是領(lǐng)導(dǎo)作出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

二是揭示經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司治理機(jī)制。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要受到國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)政制度和法令的制約，而且要遵守企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)定。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對(duì)照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，按照審計(jì)工作規(guī)范，揭示企業(yè)的違法亂紀(jì)行為，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序；通過檢查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況，制止違規(guī)行為，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)利益，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

三是促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)工作或生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的審查，對(duì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)比分析，揭示差異，分析差異形成的因素，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，從中揭示未被充分利用的人財(cái)物的內(nèi)部潛力，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，可以極 大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四是彌補(bǔ)外部審計(jì)在公司治理功能方面的不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 我國公司治理結(jié)構(gòu)也日趨規(guī)范。但在發(fā)展中也還是存在一些問題和不足，當(dāng)前我國公司的股權(quán)較為集中，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失控, 決策程序流于形式。外部審計(jì)的獨(dú)立性難以保證,導(dǎo)致了外部監(jiān)督質(zhì)量降低。內(nèi)部審計(jì)的引入，可以和外部審計(jì)相輔相成，彌補(bǔ)外部審計(jì)在公司治理功能方面的不足。

二、當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題

1、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)。獨(dú)立性是審計(jì)工作的靈魂，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有獨(dú)立性，是使內(nèi)部審計(jì)具有客觀性、權(quán)威性及公正性的必要條件。但從我國現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)大多設(shè)置于管理層之下，在高層管理人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理經(jīng)營(yíng)者服務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

（1）機(jī)構(gòu)不獨(dú)立。有些企業(yè)把審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門中；有些企業(yè)把審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門合并在一起；有些企業(yè)由分管錢財(cái)物資及賬目的人員兼任審計(jì)崗位；有些領(lǐng)導(dǎo)既領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)工作，又領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)很難站在客觀、公允的立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出客觀公正的評(píng)價(jià)。特別是在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與或法人違規(guī)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)往往顯得格外無能為力。（2）經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立。由于內(nèi)部審計(jì)人員職位、工資福利等均受企業(yè)的控制，內(nèi)審人員往往難以在實(shí)際工作中充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能作用。尤其當(dāng)企業(yè)某些行為違背法律法規(guī)時(shí)，內(nèi)審人員為維護(hù)自身的利益，容易對(duì)不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為采取默許的態(tài)度，從而削弱了內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。

（3）工作、人員不獨(dú)立。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)設(shè)職能部門，在本企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。因此，內(nèi)審人員在開展工作時(shí)，不可避免地受到內(nèi)部人際關(guān)系的壓力，影響了工作的開展和發(fā)現(xiàn)問題的處理。在審計(jì)過程中，有些內(nèi)審人員秉公辦事不僅受到本企業(yè)同事的誤解和非議，有時(shí)還會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻撓，甚至打擊報(bào)復(fù)，致使審計(jì)監(jiān)督缺乏有效的保障。

2、內(nèi)部審計(jì)法規(guī)不健全。目前我國還沒有一部關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)，盡管有《審計(jì)法》和《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》以及《審計(jì)機(jī)關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)定》等，但還不夠完善，效力也比較差。內(nèi)部審計(jì)法規(guī)依據(jù)不充分、不健全，或出現(xiàn)空白，使得審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析判斷，在某種程度上影響了審計(jì)結(jié)論的權(quán)威性，因而增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)行為呈現(xiàn)多元化現(xiàn)象：如企業(yè)的并購、分設(shè)、債務(wù)重組、非貨幣交易等。為了更 好的服務(wù)企業(yè)和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，內(nèi)部審計(jì)人員必然要參與到企業(yè)的這些經(jīng)濟(jì)行為中，這就要求審計(jì)人員不僅要能懂財(cái)務(wù)和審計(jì)知識(shí)，而且還要精通企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)。然而目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的絕大多數(shù)是從會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)過來的，知識(shí)面較單一，內(nèi)部審計(jì)人員整體水平不高，綜合素質(zhì)較低，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、判斷正誤的能力較差；有些內(nèi)審人員職業(yè)道德欠佳，不能經(jīng)受各方面的誘惑；更重要的是內(nèi)審人員一般由領(lǐng)導(dǎo)指定，很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，從而難以選用有真才實(shí)學(xué)的人來擔(dān)當(dāng)此重任。因此一些素質(zhì)不高的內(nèi)審人員，無法運(yùn)用最新的以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡膶徲?jì)方法來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，如：沒辦法采用抽樣技術(shù)，基本上全憑審計(jì)人員的主觀標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)來確定樣本規(guī)模和評(píng)價(jià)樣本結(jié)果，這種判斷抽樣極易遺漏重要事項(xiàng)，很容易形成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不高。內(nèi)審人員在工作中仍以賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)方法為主，審計(jì)目的仍是“差錯(cuò)防弊”，在工作中往往是事后審計(jì)多，事前、事中少；對(duì)下屬單位審計(jì)多，對(duì)本級(jí)的審計(jì)少；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)多，對(duì)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)少（或者基本沒有）。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題也不能得到及時(shí)有效的解決，工作也只停留在完成上級(jí)部門的審計(jì)任務(wù)上，為審計(jì)而審計(jì)，很難發(fā)現(xiàn)客觀性、針對(duì)性和苗頭性的問題。此外，由于長(zhǎng)期以來內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人手少，任 務(wù)重，往往埋頭于具體的事物，又由于多為財(cái)務(wù)崗位上轉(zhuǎn)到審計(jì)工作中來的，年齡偏大，接受新鮮事物、新的理念不及時(shí)，養(yǎng)成了一種微觀思維和慣性思維的定勢(shì)，不能舉一反三，尋根探源，不能高屋建瓴，把握全局。加之有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)思想單一，認(rèn)識(shí)不足，只重視審計(jì)的數(shù)量，不重視審計(jì)的質(zhì)量，只重視審計(jì)的形式，不重視審計(jì)的效果，從而出現(xiàn)不少企業(yè)出現(xiàn)年年審老問題，老問題年年出的現(xiàn)象。

4、審計(jì)職能僅停留在監(jiān)督上，忽視了審計(jì)為管理服務(wù)的作用

目前，許多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作中出臺(tái)了不少審計(jì)制度，以及開展了許多的審計(jì)項(xiàng)目工作，但仍僅停留在監(jiān)督上，在預(yù)防管理控制、評(píng)價(jià)鑒證、服務(wù)方面仍有待改進(jìn)和完善。在企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善內(nèi)部控制制度、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)上仍存在一定的差距。

三、充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用的措施

（一）重新界定內(nèi)部審計(jì)的職能和地位。健全、完善有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法和需要。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展里，我們應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)的職能和地位，將財(cái)務(wù)與審計(jì)部門分離出來，而不是將兩者從屬在一起。只有這樣，獨(dú)立的審計(jì)部門才能明確自己的審計(jì)方向，明確自己的職能定位。

（二）完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，保證其獨(dú)立性。內(nèi) 部審計(jì)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本措施，內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)不僅包括審核會(huì)計(jì)賬目，還包括稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度是否完善、有效和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向企業(yè)最高管理部門提出報(bào)告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴(yán)密。保證內(nèi)審機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，關(guān)鍵是合理界定其權(quán)利和職責(zé)，這是關(guān)乎內(nèi)部審計(jì)控制和治理過程是否充分、運(yùn)行是否有效的關(guān)鍵所在。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的“生命線”，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作水平的綜合反映和集中體現(xiàn)，只有不斷地提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，才能更加有效的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的效益。要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，必須做到：一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改任人唯親的為任才為親；另一方面要提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)：首先，要求企業(yè)內(nèi)審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平；其次，要求內(nèi)審人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，必須熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、稅務(wù)、外貿(mào)、金融、基建、企管等方面的知識(shí)；再次，要求內(nèi)審人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，已提高應(yīng)變能力和內(nèi)審隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要。

（四）內(nèi)部審計(jì)范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)作為 企業(yè)管理的組成部分，其內(nèi)在功能也隨之增強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)在時(shí)間上應(yīng)從事后審計(jì)轉(zhuǎn)向事中、事前審計(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是過程監(jiān)督與控制；在工作內(nèi)容上，將從查處違規(guī)違紀(jì)審計(jì)轉(zhuǎn)向內(nèi)控制度審計(jì)和績(jī)效審計(jì)，理順資金運(yùn)行管理機(jī)制。

（五）完善內(nèi)部審計(jì)制度。如果企業(yè)內(nèi)部控制失效, 那么公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)便會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們就必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制行為主體“人”的控制。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn): 一是要及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部人員思想行為狀況；二是對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。只有這樣，才能健全我們的內(nèi)部審計(jì)制度，才能使公司的發(fā)展朝良性的方向運(yùn)作。

（六）內(nèi)審人員應(yīng)不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。當(dāng)前，大部分企業(yè)的內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還沒有達(dá)到內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)的高度，有必要加大對(duì)內(nèi)審人員的培養(yǎng)力度。提高審計(jì)人員的素質(zhì)應(yīng)抓好兩個(gè)方面：一是審計(jì)人員的政治思想教育和審計(jì)質(zhì)量意識(shí)教育；二是審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。通過理論培訓(xùn)、進(jìn)行深入細(xì)致的思想政治教育等方式，進(jìn)一步提高審計(jì)人員的思想覺悟，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，促使審計(jì)人員在審計(jì)工作中自覺完善各種審計(jì)行為、審計(jì)工作程序、審計(jì)證據(jù)等。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理過程中不可或缺的部分，是企業(yè)健康發(fā)展必不可少的“監(jiān)督者”，是時(shí)代和公司發(fā)展必不可少的一個(gè)過程和機(jī)構(gòu)。內(nèi)部審計(jì)工作不僅能非常有效地彌補(bǔ)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)在企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

第四篇：做好安全工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

做好安全工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和良好效益離不開安全的保障，一個(gè)企業(yè)的安全工作做不好，那它就很難立足，也不可能有長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展，最終會(huì)在企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。因此，做好企業(yè)的安全管理工作至關(guān)重要，安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動(dòng)的基本保障。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效控制生產(chǎn)安全，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護(hù)航，才能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)的安全不僅關(guān)系到自身的生存和發(fā)展，而且還肩負(fù)著穩(wěn)定社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任。

我們作為煤炭企業(yè)的一份子，要切實(shí)做好企業(yè)的安全管理工作，真正做到為企業(yè)的安全發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量，使我們所在的企業(yè)達(dá)到無事故、零傷亡的安全目標(biāo)，從而讓自己在工作與生活中保持身心健康、一切平安。為此我們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力，思索如何更好地做好企業(yè)安全管理工作。

首先，在嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，建立切實(shí)可行安全規(guī)章制度，制定適用于每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，使企業(yè)的安全工作有章可循。光有這些制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最重要的是提高員工及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行力。俗話說一流企業(yè)靠執(zhí)行力，所以做好企業(yè)安全工作不僅要靠健全的安全生產(chǎn)制度，更重要的是對(duì)安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行力，這是做好安全工作最基本的要求。

第二，不斷地加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。強(qiáng)化安全思想，形成“人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。教育所有職工認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”。上崗操作前必須保證勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。對(duì)自己在工作場(chǎng)所的安全負(fù)責(zé)，確保在崗位上不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

第三，加強(qiáng)車間安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排查整改。我作為班組宣傳員，應(yīng)該發(fā)揮積極作用，不僅要帶頭學(xué)習(xí)安全知識(shí)，而且要對(duì)所有職工進(jìn)行安全教育宣講，讓他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)，激發(fā)他們對(duì)安全工作的積極性和主動(dòng)性；督促每一位職工執(zhí)行好企業(yè)的安全制度，遠(yuǎn)離違章違紀(jì)，共同提高工作責(zé)任心。此外，在工作時(shí)間內(nèi)要積極發(fā)現(xiàn)并消除崗位上潛在的危害因素，同時(shí)努力勸阻員工的不安全行為，做到身邊無違章、無事故，創(chuàng)造平安、和諧的工作環(huán)境。

第四，確保職工在上崗前保持頭腦清醒、身心健康，精神狀態(tài)良好。尤其在上夜班前必須休息好，否則會(huì)在崗位上犯困引起誤操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生。在工作期間每一位職工必須保持良好的心態(tài)，不要帶著情緒工作，人在情緒低落的情況下操作也容易導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人身傷害或環(huán)境破壞。所以，職工在崗位上的狀態(tài)、情緒等也是做好安全工作的重要因素。

總之，做好企業(yè)的安全管理工作，需要全體職工的共同努力，光靠領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只靠制度的約束也不行。必須調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，提高所有人對(duì)制度和規(guī)程的執(zhí)行力，加強(qiáng)安全法制觀念和思想意識(shí)的教育，讓每一位職工做安全的主人，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，讓每一位職工在工作崗位上不僅是操作工，也是安全員，要為企業(yè)的安全發(fā)展盡心盡力。

簡(jiǎn)單的講，企業(yè)安全管理工作沒有捷徑可走，只有堅(jiān)持制度、狠抓落實(shí)、全員參與，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是企業(yè)發(fā)展永不分割的共同體。作為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的細(xì)胞，企業(yè)對(duì)國家的發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。如果不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤(rùn)或忽略了安全管理和安全投入，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將對(duì)國家、社會(huì)和個(gè)人造成嚴(yán)重后果，不但經(jīng)濟(jì)效益下滑，還失去了社會(huì)效益，如果沒有社會(huì)的認(rèn)可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

因此，企業(yè)必須符合國家安全生產(chǎn)法的條件，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾都應(yīng)該加強(qiáng)安全法制，提高對(duì)安全制度的執(zhí)行力。絕不能以犧牲人們的生命健康和破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)來換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要切實(shí)做好不連溝公司的安全管理工作，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：強(qiáng)化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

強(qiáng)化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

黑龍江省水利第五工程處(以下簡(jiǎn)稱:水利五處)是省屬國有水利施工企業(yè),具有水利水電工程施工總承包、市政工程施工總承包壹級(jí)、房屋建筑、公路、機(jī)電安裝施工總承包貳級(jí)資質(zhì),水利工程勘察、設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。作為省水利建設(shè)系統(tǒng)的骨干企業(yè),1998年以前,省水利五處曾輝煌一時(shí),備受同行矚目。1998年以后,伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)自身管理上的弊端逐漸顯現(xiàn),生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,技術(shù)人員流失殆盡;到2003年末,科室累計(jì)拖欠工資50多個(gè)月,1 600名職工僅有121人在崗工作,日常生活難以為繼,干部職工怨聲載道,群體越級(jí)上訪頻繁,成為省、廳、局及綏化市的特困企業(yè)和信訪重點(diǎn)戶,昔日的輝煌被窘境所取代,企業(yè)思想、組織、管理處于無序狀態(tài)。

2003年10月,上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。五年來,新一屆黨政班子認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求,結(jié)合企業(yè)的具體情況,一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè);另一方面,大膽深化企業(yè)內(nèi)部改革,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外爭(zhēng)市場(chǎng),生產(chǎn)能力逐漸恢復(fù),經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),職工收入連年提高,生活有了保證;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定,精神面貌煥然一新,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作快速發(fā)展;市場(chǎng)信譽(yù)大大增強(qiáng),所承建的齊市城區(qū)橡膠壩榮獲中國水利優(yōu)質(zhì)工程“大禹獎(jiǎng)”,大慶西城污水處理廠榮獲中國石油天然氣優(yōu)質(zhì)工程“金獎(jiǎng)”,南水北調(diào)北京西四環(huán)暗涵工程一標(biāo)項(xiàng)目部獲北京市南水北調(diào)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀建設(shè)集體”,相繼獲得黑龍江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及水利廳、局等多項(xiàng)榮譽(yù)。

水利五處近年來的變化告訴我們:只有領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)過硬,企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力和向心力,才能克服重重困難,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。我們這幾年的主要做法是:

一、堅(jiān)持思想政治工作的制度化、規(guī)范化,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)最根本的是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作。處黨委圍繞這個(gè)根本,努力在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、完善制度措施上下工夫、想辦法,使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力不斷增強(qiáng)。

一是以“三個(gè)代表”為統(tǒng)領(lǐng),抓住思想建設(shè)不放松。由于前些年經(jīng)濟(jì)效益較差,班子成員中精神渙散、各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,針對(duì)這一現(xiàn)象,處黨委把持久地學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,作為加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),采取自學(xué)、集中學(xué)、觀看電教片等形式,大力開展政治理論教育、宗旨觀念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、拒腐防變警示教育。處黨委要求班子成員每月必須拿出一天的時(shí)間用來學(xué)習(xí)黨的基本理論,而且要把學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會(huì)形成文字材料,在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí),讓班子成員深入思考“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的真正含義,進(jìn)一步牢固樹立群眾觀點(diǎn),做到誠心誠意為職工群眾服務(wù),使每個(gè)班子成員時(shí)刻牢記無論形勢(shì)如何變化,黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟,始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,做到自重、自省、自警、自勵(lì),自覺抵制腐朽思想和不良風(fēng)氣,為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,努力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。處黨委根據(jù)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求,從狠抓班子成員務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)入手,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,形成走進(jìn)群眾干在前,深入生產(chǎn)第一線抓好所屬公司和工程項(xiàng)目的務(wù)實(shí)作風(fēng)。幾年來,除主管后方工作的領(lǐng)導(dǎo)外,所有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均參與施工生產(chǎn)管理,常年堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,及時(shí)解決問題。對(duì)于職工群眾反映比較強(qiáng)烈的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)與他們真心對(duì)話,傾聽群眾意愿,疏導(dǎo)群眾情緒,解決合法合理訴求,變上訪為下訪,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。我處在設(shè)備、材料、人員雇工等方面還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子親屬回避制,在分配方面主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭低標(biāo)準(zhǔn)低水平。幾年來,班子成員以身示范帶頭執(zhí)行,用實(shí)際行動(dòng)贏得了職工的信任,在群眾中樹立起良好的形象。

三是堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制。班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制是否健全,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否正常貫徹民主集中制原則的重要體現(xiàn),是一個(gè)黨委、一個(gè)班子有沒有凝聚力的關(guān)鍵。處黨委著眼有利于民主決策、有利于充分調(diào)動(dòng)積極性、有利于政治文明建設(shè)等幾個(gè)方面,深入開展調(diào)查研究,廣泛聽取廣大職工的意見,對(duì)執(zhí)行民主集中制中存在的問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)上存在的不足和缺陷,對(duì)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的措施規(guī)定,進(jìn)行認(rèn)真梳理提出解決辦法,并有針對(duì)性地細(xì)化為具有我處特色、符合上級(jí)要求的制度和措施。近年來,根據(jù)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》精神以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,先后制訂出臺(tái)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)制度》等13項(xiàng)黨建工作制度,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。幾年來,凡關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng),涉及職工切身利益的重要舉措,都要經(jīng)過處黨委會(huì)或黨政班子聯(lián)席會(huì)討論決定。此類會(huì)議每年不少于20次。這一做法不僅強(qiáng)化了黨委的政治核心作用,也使班子成員心齊氣順,交流順暢,相互配合也更加得心應(yīng)手。

二、堅(jiān)持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子是否能夠與時(shí)俱進(jìn),是否能夠講政治、講大局、講團(tuán)結(jié),只有人人想工作、個(gè)個(gè)干事業(yè),企業(yè)才能形成無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。為此,處黨委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀,重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”建設(shè),著重解決影響領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的潛在問題。

一是開展解放思想、更新觀念活動(dòng)。近年來,處黨委以 “解放思想,更新觀念,加快發(fā)展”為內(nèi)容經(jīng)常對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行更新觀念教育,先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到水利二處伊春西山項(xiàng)目部、大慶供水公司等先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地考察,使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野,拓寬了工作思路,讓班子成員認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新是一種能力、一種素質(zhì),更是一種精神、一種魄力。同時(shí),為了提高班子成員的綜合素質(zhì)和能力,每年我處都開辦以解決思想、提高能力為目標(biāo)的培訓(xùn)班,要求班子成員再忙也要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。

二是不斷提高組織生活質(zhì)量,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。處黨委重視加強(qiáng)對(duì)班子成員的教育管理,嚴(yán)格規(guī)定處黨政班子成員不但要參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),而且要參加所在支部的生活會(huì),接受雙重管理和監(jiān)督,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以積極認(rèn)真的態(tài)度參加組織生活,始終以一名普通黨員的身份,敞開思想,亮出觀點(diǎn),開展積極的思想交鋒。防止和克服對(duì)自己的問題輕描淡寫、躲躲閃閃,對(duì)別人的問題繞開回避、少說少點(diǎn),甚至以提希望代替批評(píng),以歌功頌德代替批評(píng)與自我批評(píng)的現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)組織生活。為保證會(huì)議質(zhì)量,班子成員發(fā)言提綱由黨委書記把關(guān),而且認(rèn)真進(jìn)行會(huì)前交心。通過組織生活把大家的思想凝聚起來,做到了關(guān)懷愛護(hù)與教育幫助相統(tǒng)一。

三是高度重視搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證,更是完成好各項(xiàng)任務(wù)、抓好工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。處黨委為搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié),開展了“和諧班子建設(shè)”活動(dòng),重點(diǎn)把握這樣幾個(gè)環(huán)節(jié):1.承認(rèn)矛盾、認(rèn)識(shí)矛盾而不回避矛盾,并針對(duì)具體情況,采取有力措施解決矛盾。2.嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹民主集中制,增加決定一切重大問題的透明度,堅(jiān)決防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。3.主要領(lǐng)導(dǎo)一視同仁地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)班子成員,做到公正處事,不有近有遠(yuǎn),不厚此薄彼。4.互相關(guān)心,互相愛護(hù),互相支持,黨政班子成員之間多進(jìn)行溝通,少進(jìn)行猜疑;多一份諒解,少一份隔閡;多一些關(guān)心,少一些冷漠;多一些支持,少一些觀望,形成團(tuán)結(jié)共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,形成了心往一處想、勁往一處使,倍加珍惜團(tuán)結(jié)、倍加顧全大局、倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),必須圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來,水利五處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,著力提高“三種能力”。

1.著力提高推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓”的工作思路,堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),積極籌謀和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系,推動(dòng)了工程處的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年以來,水利五處自行完成產(chǎn)值年平均達(dá)8 000萬元以上,自行完成省內(nèi)外107 項(xiàng)工程,產(chǎn)值4.6億元,為企業(yè)逐步振興奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,水利五處率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系認(rèn)證。還結(jié)合實(shí)際完善修改經(jīng)營(yíng)管理辦法、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、崗位工資等多項(xiàng)主要制度,形成了五處特色的集體目標(biāo)管理、工程內(nèi)部招投標(biāo)等模式,變先前的粗放管理為精細(xì)管理,極大地降低了成本。通過技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到大幅提高。通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,企業(yè)的管理正逐步向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。

2.著力提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。處黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為滋養(yǎng)企業(yè)的生命力、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)的凝聚力來建設(shè),總結(jié)出“團(tuán)結(jié)友善、誠實(shí)守信、勤奮奉獻(xiàn)、自強(qiáng)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。為了豐富職工的文化生活,水利五處還在有條件的單位建立了乒乓球活動(dòng)室,利用冬閑時(shí)間舉辦乒乓球賽、詩歌朗誦比賽、征文比賽等活動(dòng)。通過每年一度的總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)證明,豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),不僅大大鼓舞了職工的士氣,提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的水平,還給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

3.著力提高依靠職工辦企業(yè)的能力。近年來,圍繞并軌、清理理順勞動(dòng)關(guān)系等重點(diǎn)工作,水利五處通過走訪調(diào)查、召開座談會(huì)等形式,把要辦的事情講清、把政策說懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為依據(jù),凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題,都提請(qǐng)職代會(huì)審議通過,讓職工說了算,使職工的“主人翁”地位得到了體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)后,處黨委堅(jiān)持“以人為本、發(fā)展為民”的宗旨,讓職工群眾共享發(fā)展成果。五年來做到了在崗職工工資正常發(fā)放并有了一定的提高,同時(shí)提高了遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),逐步開始清還拖欠退休職工統(tǒng)籌外的四項(xiàng)費(fèi)用。幾年來,還通過開展“我為后方建設(shè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng),逐步解決了家屬區(qū)住房漏水、鍋爐更換、辦公樓維修、居民區(qū)道路等急需解決的問題,總計(jì)投入資金176萬元,保證了職工群眾的正常生活。活動(dòng)的開展不僅解決了大量歷史難題,改變了家屬區(qū)臟亂面貌,也增強(qiáng)了群眾對(duì)工程處的信任和理解,激發(fā)了職工群眾與企業(yè)共存榮的主人翁責(zé)任感,得到了廣大職工家屬的擁護(hù)和好評(píng)。

通過開展一系列行之有效的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),水利五處逐步形成了人心向上的工作局面,干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé),拼搏進(jìn)取,文明單位創(chuàng)建工作也取得豐碩成果,由于前些年各方面工作較差而被取消的省級(jí)文明單位稱號(hào),也于2008年底通過省、市兩級(jí)文明辦的考核驗(yàn)收,重新予以確認(rèn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),特別是五處這樣多年十分困難的企業(yè),要解決好各類新舊矛盾實(shí)現(xiàn)全面振興,不是短時(shí)期能夠奏效的。還要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),努力加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新思想政治建設(shè)的有效方法,結(jié)合企業(yè)各種問題的程度性質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟(jì)能力、時(shí)空變化等因素,統(tǒng)籌兼顧把五處各方面的事情辦好,為水利事業(yè)的大發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

(編輯/穆楊)