第一篇：區農村財務管理現狀及對策

農村財務問題是當前農民十分關注的熱點問題，直接關系到家民的切身利益，關系到農村改革、發展和穩定。黨中央把搞好農村財務工作作為農業和農村工作的主要內容之一，并作為農民奔小康的重要舉措。近年來，隨著農村改革的不斷深入和市場經濟體制的逐步建立，村合作經濟組織的經濟內容和經濟規模不斷擴大，對村社財務管理提出了新的要求。我區現行村社財務管理

體制，完全不適應新形勢下對村社財務管理的要求。

一、農村財務管理現狀及問題

（一）財務人員隊伍龐大，人員素質低。撤鄉并鎮后，我區轄6鎮4鄉，94個村，1048個村民小組，現有會計人員315人，其中：村會計106人，組會計209人，初中以下文化程度的248人，占78.75，接受會計專業系統學習的僅22人，占6.98，60以上的會計人員年齡偏高。文化程度低，專業素質不高，對新會計制度不熟悉，難以適應當前農村財務管理的要求。

（二）財務制度不健全、管理不規范。農村財務管理有章不循、有規不依，個別干部既當家，又管錢，既是審批人，又是經辦人，白條抵庫，坐支挪用時有發生。會計記帳不規范、帳目混亂、漏帳錯帳、節節帳、包包帳、帳外帳等問題嚴重，影響班子團結，造成干群關系緊張，誘發農民集體上訪，制約農村經濟發展，影響農村社會穩定。2005年1—5月，區農林局、區監察局處理農民因農村財務引發的上訪和信訪案件5起，接待農民來訪30多人次。

（三）財務公開不落實。一是財務公開不及時、不徹底，公開的財務數字比較籠統，沒有明細，達不到群眾監督的目的；二是財務公開內容沒有相關部門監督認可，使內容和數字的真實性大打折扣，財務公開流于形式，達不到民主理財的作用；三是由此造成各鄉鎮收取各種稅費困難，既使是合理的費用，都有不同程度的尾欠，全區到2004年末稅費累計尾欠575萬元。

（四）會計聘用制度不健全。一是會計任免隨意性大，更換頻繁，換班子就換會計；二是會計選撥、任用不規范，近親繁殖，不倒翁式的終身制，近親頂崗的世襲制，安插配人的任命制現象存在；三是監督管理乏力，對會計人員缺乏有效的考核管理制度和監督約束機制。

（五）非生產性開支大。在開支上大手大腳，不量入為出，寅吃卯糧，公款辦私事，公款吃喝，揮霍浪費嚴重，致使集體經濟不堪重負，在群眾中造成極壞影響。

（六）負債金額大，且不良債務比例重。1999年對村級債務清理的情況表明，全區村級負債總額為172.7萬元，平均每個村負債1.69萬元，且不良債務占負債總額的79.2，村級負債還有增加的傾向。

二、對策

（一）建立農村財務服務中心，實行村社財務“雙代管”。依托鄉鎮農經站設立農村財務服務中心，由農經站長任主任，配備專職會計、出納各一名，實行村社財務“雙代管”。在確保不改變村社集體資產所有權、使用權、得益權和審批權的前提下，由村社分別與鄉鎮農村財務服務中心簽定委托代理協議書，取消村社財務管理人員，服務中心代理村社會計、出納業務，村里只設一名報帳員。鄉鎮農村財務服務中心為各村社分別設立銀行帳戶，分別建立帳簿，分別核算財務收支，銀行帳戶實行鄉鎮農村財務服務中心與村社雙方印鑒共同管理。

（二）統一模式，規范運作。

1、村社收支票據統一在鄉鎮農村財務服務中心“領、用、存”，實行登記制，年終收回，從源頭上堵住村社收入漏洞。

2、實施民主理財小組監督。民主理財小組成員由社員大會或社員代表大會選舉產生，社由3至5人組成，村由5至7人組成。民主理財小組要定期召開會議，審議集體財務收支事項，聽取廣大村民的意見和建議。

3、規范村社帳簿、表冊。由區農業行政主管部門統一印制“內部往來登記簿”、“庫存物資登記簿”、“固定資產登記簿”和“村社財務結報單”、“會計科目余額表”、“資產負債表”、“村社收支月報表”等帳簿、表冊，杜絕村社帳簿五花八門，報帳憑證白條多的現象。

（三）實行財務公開。按照農業部、監察部制定的《村集體經濟組織財務公開暫行規定》的要求，抓公開內容、公開時間、公開程序、公開形式的統一。一是統一公開內容，按照《暫行規定》確定的7大項38小項內容要全面逐項公開，沒有確定但村民要求公開的其他事項，也必須如實細致公開；二是統一公開時間，全區統一每季度末次月5日為公開日，村財務每一季度公開一次，社財務每半年公開一次；三是統一公開程序，公開前，由民主理財小組對擬公開內容進行審核，報鄉鎮農村財務服務中心同意后公布，公開后，認真接受群眾查詢，對公開中反映的問題及時整改，整改或糾正結果向群眾再公開；四是統一公開形式，公開欄要設立在主要交通路口、群眾聚集地，并設立舉報箱或舉報電話。

（四）堅持“兩審議”制度。農村集體財務管理要堅持走民主管理的道路，大力推進民主議事制度，要充分發揮群眾管理集體財務的積極性，堅持“兩審議”制度。一是堅持村黨支部、村

民委員會審議制度。村社集體每年的財務預決算、經營項目的承包、集體資產的處理、集體公益事業的經費籌集、基建項目資產安排等重大財務活動必須經村支部、村民委員會討論審議；二是堅持村民代表大會審議制度。經村支部、村民委員會審議的事關全局的重大事項，必須由村民代表大會通過才能施行。

（五）強化農村財務審計。加強對村社集體經濟組織固定資

產增減變動的情況，集體土地征占收入管理使用情況、應收款項的回收情況、集體資產對外投資收益情況的審計，對離任的村社干部進行離任審計，發現問題及時糾正。

（六）整訓隊伍，提高素質。農村財務管理混亂是農村干部違法違紀的重要根源，而造成農村財務管理混亂的主要原因就是農村財務人員責任心不強、素質不高。為此，必須加強對農村財務人員的培訓和考試，經考試合格的頒發會計人員上崗證，持證上崗，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的能力。

三、實行村社財務“雙代管”的好處

（一）能從根本上改變過去的“節節帳”、“包包帳”、“帳外帳”問題。由于村社干部換屆，調整中不存在調整財務人員的問題，而且一切收支都必須通過鄉鎮農村財務服務中心辦理，杜絕收入不入帳和坐收坐支的行為，保證會計帳務的完整性和連續性。

（二）促進和保證農村財務公開，增強透明度。實行村社財務“雙代管”后，由于財務管理比較規范，能夠按要求進行財務的月（季）公開，使農民群眾能夠了解村社財務的收支情況，消除農村不穩定因素和因農村財務問題引起的集體上訪。

（三）減少不合理開支，減輕農民負擔。實行村社財務“雙代管”后，取消村社會計、出納，減少干部職數，全區可減少村社財會人員221人，減少干部報酬66.3萬元，農民人平減少負擔3.58元。由于鄉鎮農村財務服務中心加強對村社財務的監督和管理，可杜絕貪污、挪用和胡支亂花行為。

（四）強化監督職能。實行村社財務“雙代管”后，村社財務支出必須過“四關”。即一過支書、主任審批關，二過民主理財關，三過服務中心稽核關，四過公布上墻關，每筆業務明明白白，壓縮非生產性開支，較好地解決“有錢辦事”、“有章理事”的問題。

第二篇：區農村財務管理現狀及對策

農村財務問題是當前農民十分關注的熱點問題，直接關系到家民的切身利益，關系到農村改革、發展和穩定。黨中央把搞好農村財務工作作為農業和農村工作的主要內容之一，并作為農民奔小康的重要舉措。近年來，隨著農村改革的不斷深入和市場經濟體制的逐步建立，村合作經濟組織的經濟內容和經濟規模不斷擴大，對村社財務管理提出了新的要求。我區現行村社財務管理體制，完全不適應新形勢下對村社財務管理的要求。

一、農村財務管理現狀及問題

（一）財務人員隊伍龐大，人員素質低。撤鄉并鎮后，我區轄6鎮4鄉，94個村，1048個村民小組，現有會計人員315人，其中：村會計106人，組會計209人，初中以下文化程度的248人，占78.75%，接受會計專業系統學習的僅22人，占6.98%，60%以上的會計人員年齡偏高。文化程度低，專業素質不高，對新會計制度不熟悉，難以適應當前農村財務管理的要求。

（二）財務制度不健全、管理不規范。農村財務管理有章不循、有規不依，個別干部既當家，又管錢，既是審批人，又是經辦人，白條抵庫，坐支挪用時有發生。會計記帳不規范、帳目混亂、漏帳錯帳、節節帳、包包帳、帳外帳等問題嚴重，影響班子團結，造成干群關系緊張，誘發農民集體上訪，制約農村經濟發展，影響農村社會穩定。2005年1—5月，區農林局、區監察局處理農民因農村財務引發的上訪和信訪案件5起，接待農民來訪30多人次。

（三）財務公開不落實。一是財務公開不及時、不徹底，公開的財務數字比較籠統，沒有明細，達不到群眾監督的目的；二是財務公開內容沒有相關部門監督認可，使內容和數字的真實性大打折扣，財務公開流于形式，達不到民主理財的作用；三是由此造成各鄉鎮收取各種稅費困難，既使是合理的費用，都有不同程度的尾欠，全區到2004年末稅費累計尾欠575萬元。

（四）會計聘用制度不健全。一是會計任免隨意性大，更換頻繁，換班子就換會計；二是會計選撥、任用不規范，近親繁殖，不倒翁式的終身制，近親頂崗的世襲制，安插配人的任命制現象存在；三是監督管理乏力，對會計人員缺乏有效的考核管理制度和監督約束機制。

（五）非生產性開支大。在開支上大手大腳，不量入為出，寅吃卯糧，公款辦私事，公款吃喝，揮霍浪費嚴重，致使集體經濟不堪重負，在群眾中造成極壞影響。

（六）負債金額大，且不良債務比例重。1999年對村級債務清理的情況表明，全區村級負債總額為172.7萬元，平均每個村負債1.69萬元，且不良債務占負債總額的79.2%，村級負債還有增加的傾向。

二、對策

（一）建立農村財務服務中心，實行村社財務“雙代管”。依托鄉鎮農經站設立農村財務服務中心，由農經站長任主任，配備專職會計、出納各一名，實行村社財務“雙代管”。在確保不改變村社集體資產所有權、使用權、得益權和審批權的前提下，由村社分別與鄉鎮農村財務服務中心簽定委托代理協議書，取消村社財務管理人員，服務中心代理村社會計、出納業務，村里只設一名報帳員。鄉鎮農村財務服務中心為各村社分別設立銀行帳戶，分別建立帳簿，分別核算財務收支，銀行帳戶實行鄉鎮農村財務服務中心與村社雙方印鑒共同管理。

（二）統一模式，規范運作。

1、村社收支票據統一在鄉鎮農村財務服務中心“領、用、存”，實行登記制，年終收回，從源頭上堵住村社收入漏洞。

2、實施民主理財小組監督。民主理財小組成員由社員大會或社員代表大會選舉產生，社由3至5人組成，村由5至7人組成。民主理財小組要定期召開會議，審議集體財務收支事項，聽取廣大村民的意見和建議。

3、規范村社帳簿、表冊。由區農業行政主管部門統一印制“內部往來登記簿”、“庫存物資登記簿”、“固定資產登記簿”和“村社財務結報單”、“會計科目余額表”、“資產負債表”、“村社收支月報表”等帳簿、表冊，杜絕村社帳簿五花八門，報帳憑證白條多的現象。

（三）實行財務公開。按照農業部、監察部制定的《村集體經濟組織財務公開暫行規定》的要求，抓公開內容、公開時間、公開程序、公開形式的統一。一是統一公開內容，按照《暫行規定》確定的7大項38小項內容要全面逐項公開，沒有確定但村民要求公開的其他事項，也必須如實細致公開；二是統一公開時間，全區統一每季度末次月5日為公開日，村財務每一季度公開一次，社財務每半年公開一次；三是統一公開程序，公開前，由民主理財小組對擬公開內容進行審核，報鄉鎮農村財務服務中心同意后公布，公開后，認真接受群眾查詢，對公開中反映的問題及時整改，整改或糾正結果向群眾再公開；四是統一公開形式，公開欄要設立在主要交通路口、群眾聚集地，并設立舉報箱或舉報電話。

（四）堅持“兩審議”制度。農村集體財務管理要堅持走民主管理的道路，大力推進民主議事制度，要充分發揮群眾管理集體財務的積極性，堅持“兩審議”制度。一是堅持村黨支部、村民委員會審議制度。村社集體每年的財務預決算、經營項目的承包、集體資產的處理、集體公益事業的經費籌集、基建項目資產安排等重大財務活動必須經村支部、村民委員會討論審議；二是堅持村民代表大會審議制度。經村支部、村民委員會審議的事關全局的重大事項，必須由村民代表大會通過才能施行。

（五）強化農村財務審計。加強對村社集體經濟組織固定資產增減變動的情況，集體土地征占收入管理使用情況、應收款項的回

收情況、集體資產對外投資收益情況的審計，對離任的村社干部進行離任審計，發現問題及時糾正。

（六）整訓隊伍，提高素質。農村財務管理混亂是農村干部違法違紀的重要根源，而造成農村財務管理混亂的主要原因就是農村財務人員責任心不強、素質不高。為此，必須加強對農村財務人員的培訓和考試，經考試合格的頒發會計人員上崗證，持證上崗，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的能力。

三、實行村社財務“雙代管”的好處

（一）能從根本上改變過去的“節節帳”、“包包帳”、“帳外帳”問題。由于村社干部換屆，調整中不存在調整財務人員的問題，而且一切收支都必須通過鄉鎮農村財務服務中心辦理，杜絕收入不入帳和坐收坐支的行為，保證會計帳務的完整性和連續性。

（二）促進和保證農村財務公開，增強透明度。實行村社財務“雙代管”后，由于財務管理比較規范，能夠按要求進行財務的月（季）公開，使農民群眾能夠了解村社財務的收支情況，消除農村不穩定因素和因農村財務問題引起的集體上訪。

（三）減少不合理開支，減輕農民負擔。實行村社財務“雙代管”后，取消村社會計、出納，減少干部職數，全區可減少村社財會人員221人，減少干部報酬66.3萬元，農民人平減少負擔3.58元。由于鄉鎮農村財務服務中心加強對村社財務的監督和管理，可杜絕貪污、挪用和胡支亂花行為。

（四）強化監督職能。實行村社財務“雙代管”后，村社財務支出必須過“四關”。即一過支書、主任審批關，二過民主理財關，三過服務中心稽核關，四過公布上墻關，每筆業務明明白白，壓縮非生產性開支，較好地解決“有錢辦事”、“有章理事”的問題。

第三篇：中小企業財務管理的現狀及對策

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中小企業財務管理的現狀及對策

作者：孫愛芬 沈中霞

來源：《沿海企業與科技》2005年第07期

[摘要]我國中小企業進入了——個加速發展的新階段。但是，由于受外部理財環境和內部經營管理機制的制約，大多數中小企業財務戰略管理的意識淡薄，缺乏適應現代化企業發展要求的強有力的財務管理能力。因此，文章認為應當加快研究中小企業財務戰略的步伐，以促進我國中小企業的改革與發展。

[關鍵詞]中小企業；財務；融資；投資

[中圖分類號]P25

[文獻標識碼]A

第四篇：淺談中小企業財務管理現狀及對策

摘要：中小企業是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業現狀出發，以現代財務管理為依據，通過分析，尋找中小企業財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業；財務管理；對策；問題

一、中小企業財務管理的現狀

我們知道，企業管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業的財務管理目標即是企業追求的目標。可見，只有以財務管理為中心，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業管理，促進企業發展。在我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。同時，企業管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業財務管理水平低下，有40%的業主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規范財務管理呢？另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業的財務管理的問題，有企業自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化；財務管理受企業領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業財務管理改革的深化等。

二、中小企業財務管理存在的問題及其原因分析

由于我國中小企業數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業普遍存在的問題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其原因來自于兩個方面：

（1）一般性原因。中小企業融資難并不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監督的力度，而中小企業貸款“小.急.頻”的特點使銀行的審查監督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業制度更新滯后，與市場環境轉換不同步，導致一部分中小企業不適應外部環境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業發展不協調，不能適應中小企業資金需求的特點等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。

3.對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱

（1）對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。

（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關注現金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內部控制

（1）內部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監督機制，內部審計職能弱化。

（3）內控制度行為主體素質較低。

5.內部財務管理信息化建設落后

21世紀是軟件的世界是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國絕大多數中小企業還是局限于那傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

三、加強中小企業財務管理的建議

1.促進中小企業發展的金融對策

改善中小企業金融服務，加強中小企業信貸支持，應著力采取以下三個方面措施。

（1）規范中小企業制度，健全治理結構。

（2）深化商業銀行改革，完善金融企業制度。要把商業銀行改造成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務效益良好的現代金融企業，并選擇有條件的國有商業銀行實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創造條件上市。（3）培育良好的信用環境。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業信用體系，加強信用文化建設。應培育企業家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環境下改善銀企之間的關系。

2.中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，提高產品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風險

（1）政府要加強對中小企業的服務指導。對于中小企業而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業，如果產品銷售出現困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業陷入困境。克服資金不足，關鍵還是取決于新產品能否及時銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風險，中小企業應采取跟進戰略。中小企業應盡量避免率先開拓市場。跟隨成功者的做法，不失為中小企業避免風險的有效方法。中小企業經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，充分發揮“船小好調頭”的特點，從而較快地適應市場新的需要。

（3）中小企業應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：①對新產品試制的投資。②對技術設備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業制勝的法寶。因此，中小企業應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。

（4）分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

3.企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

對于有一定規模的企業和一些成長的企業來說，保持財務的穩健性，對于支持公司業務的健康和持續發展，防范財務風險，有重要的意義。

（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：

第一、財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。

第三、加強應收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實務。收賬實務中應注意以下兩點：①針對不同信用風險的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現金流量預算控制。現金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。中小企業從原料的采購到產品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。中小企業應對比“產出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴謹的財務內部控制制度

（1）建立健全內控體系。

（2）責權利結合，實行責任追究制度。

（3）提高會計人員的業務水平，規范會計工作秩序。

（4）加強內部審計控制。

（5）企業負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監督。

5.簡化中小企業的財務報告

從世界各國的情況來看，中小型企業的財務報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規模的企業在編制與提供財務會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產負債表、損益表和會計報表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。

（1）小型企業可以采用簡要的財務報告體系

考慮到小型企業財務會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業可采用下列簡要形式的財務報告體系：財務會計報告提供簡要資產負債表、簡要利潤表、簡要財務情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務會計報告；月度僅提供簡要資產負債表和簡要利潤表。

（2）中型企業可以采用基本的財務報告體系

基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業相似，只是內容簡略些。中型企業應提供、半和月度財務會計報告，季度財務會計報告可以不作要求。財務會計報告應當包括：會計報表、簡要會計報表附注、簡要財務情況說明書。

6.中小企業應充分利用現代信息技術,加強網絡建設

中小企業要發展，要適應市場經濟，普及會計電算化是當務之急，實現無紙貿易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業自己的微機網絡，企業與銀行，企業與企業計算機聯網，實行銀行對賬系統。這大大縮短了結算時間，企業辦理匯票、本票和電匯等業務僅需要通過電腦操作及現代化的通信設備就可以辦理。

同時，建立財務控制體系，通過企業內部計算機網絡，在每一生產及經營過程中，或某一重要階段上建立控制環節。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動態報表體系，即預測、控制、監督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯系地協調進行，實現有效的內部財務控制。

以上是我根據所學的基本的財務管理理論知識，并結合自己在會計師事務所的實習經歷，對我國中小企業財務管理的現狀進行了淺略地分析，并針對其財務管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經濟的高速發展，我國中小企業財務管理中的問題將會更加突出，并呈現多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經濟環境變化、企業自身發展而發生變化，只有加強中小企業財務管理

工作，才能使這些中小企業做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業專業化水平的提高和產業的升級與轉換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠。的編制辦法，按收付實現制來反映現金流入流出。

第五篇：財務管理現狀及對策論文提綱

一、XX財務管理現狀

二、XX財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性

（三）財務控制薄弱

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊

（五）難于規避財務負債的陷阱

（六）財務危機的陷阱凸現

三、解決XX財務管理中存在現狀的對策

（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確進行投資決策，努力降低投資

風險

1.應以對投資方式為主

2.分散資金投向，降低投資風險

3.規范項目投資程序

（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1.提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各

個職能部門

2.努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果

3.加強財產控制

4.加強對存貨和應收賬款的管理

5.保持財務資料的完整

（三）優化財務結構，平衡高成長和穩健發展

企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：優化資本結構

優化負債結構

優化資產結構

優化投資結構

（四）加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。