第一篇：財務(wù)管理戰(zhàn)略提出的范例

一、T家具廠未來財務(wù)管理及財務(wù)戰(zhàn)略

1.1制定財務(wù)戰(zhàn)略

1.1.1財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價值、分析為基礎(chǔ)，以促進企業(yè)資源長期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持企業(yè)長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動。這表明財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標是形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，增加公司價值，保持公司長期盈利能力。

1.1.2財務(wù)戰(zhàn)略的類型

（1）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經(jīng)營風險相對較小。為了實施這種擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權(quán)籌資，是因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。

（2）中庸型財務(wù)戰(zhàn)略

中庸型財務(wù)戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的。實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以，實施中庸型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負債、中收益、適度分配”。

（3）防御性財務(wù)戰(zhàn)略

以預防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存以及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)扎略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過削減分布或機構(gòu)等措施，盤活資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)主導業(yè)務(wù)的市場競爭力。“低負債、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。

1.1.3 T家具廠未來財務(wù)戰(zhàn)略

根據(jù)第X章的財務(wù)分析，我們發(fā)現(xiàn)主要有兩個問題：營業(yè)毛利率上升而營業(yè)利潤率下降表明T家具廠內(nèi)部費用不斷增加；從2009-2012年不斷擴大對于固定資產(chǎn)的投資，新增的固定資產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有銷售出去造成存貨的積壓，存貨周轉(zhuǎn)率明顯下降；目前T家具廠新增的固定資產(chǎn)的擴大并沒有轉(zhuǎn)化成盈利能力，T家具廠未來要不斷提高對于固定資產(chǎn)的投資并且擴大銷售，減少存貨積壓。如果此時采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略，繼續(xù)大量融資進行擴大再生產(chǎn)的話，反而會更加拉低了存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，T家具廠的營運能力會進一步降低。綜合考慮，我們選用中庸型的財務(wù)戰(zhàn)略，將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將財務(wù)杠桿率控制在50%以下（這意味著未來1-2年T公司舉借外債的規(guī)模要控制在在6000萬-8000萬左右）

二、針對財務(wù)分析提出具體解決辦法

（一）擴大營業(yè)收入，降低成本費用

想要提高銷售凈利率，一方面要擴大營業(yè)收入，另一方面要降低成本費用。在擴大營業(yè)收入上要將加強市場調(diào)查和預測，根據(jù)市場需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情的變化情況，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；還要強化銷售工作，采取有效的銷售策略開拓市場，努力擴大產(chǎn)品的市場份額，并且開發(fā)新型產(chǎn)品，豐富家具種類的數(shù)量，形成品牌效應(yīng)，增大營業(yè)收入。

而降低成本費用是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。通過列示各項成本費用開支，有利于企業(yè)進行成本費用的結(jié)構(gòu)分析，加強成本控制，為尋求降低成本費用的途徑提供依據(jù)。

（二）加強存貨、應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率

T公司想要加速流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，必須從提高營業(yè)收入凈額和降低平均流動資產(chǎn)兩方面入手。在增加營業(yè)收入凈額上上一個方法中已經(jīng)提到，在降低流動資產(chǎn)占用額方面，其基本途徑有以下幾個方面：

（1）加強定額管理，制定和貫徹先進合理的流動資產(chǎn)消耗定額和儲備定額，降低材料、能源等消耗量，降低各項存貨的儲備量。

（2）強化上游供應(yīng)鏈，努力降低材料采購成本和產(chǎn)品制造成本。

（3）采用技術(shù)措施和管理措施，提高生產(chǎn)效率和工作效率，縮短周轉(zhuǎn)期，包括生產(chǎn)周期，存貨的供應(yīng)、在途、驗收、整理準備和庫存等環(huán)節(jié)的時間。

（4）制定合理的信用政策和應(yīng)收賬款的催收政策，加快貨款結(jié)算，及時收

回貨款。

（5）定期清倉查庫，及時處理積壓產(chǎn)品和物資。

三、多樣化融資渠道

T企業(yè)未來的發(fā)展要靠每年的營業(yè)凈利潤以及適量的外部融資來供血，在T家具廠未來戰(zhàn)略中，我們采取中庸穩(wěn)健性戰(zhàn)略，故未來T企業(yè)的主要投資目標是針對于技術(shù)方面的研發(fā)，主要做餐廳和客廳的產(chǎn)品多樣化的研發(fā)。而對于固定資產(chǎn)諸如廠房和設(shè)備的投資將大幅降低。在新的戰(zhàn)略時期，T公司要積極探索，實現(xiàn)適度負債、多渠道的融資方式。

1、融資租賃

融資租賃業(yè)務(wù)具有首付低、還款時間長、回旋空間較大、操作方便等特點，客戶可以以較低的資金門檻和較少的時間成本，獲得設(shè)備的使用權(quán)。T家具廠如果在將新產(chǎn)品投入生產(chǎn)的過程中如果需要添置固定資產(chǎn)，如機械設(shè)備等可以考慮融資租賃業(yè)務(wù)。如果直接全額購買設(shè)備既讓企業(yè)損失了現(xiàn)金流，而且會擴大企業(yè)負債加大財務(wù)風險，而且新增的固定資產(chǎn)勢必攤薄總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，使得內(nèi)部成本的控制更加困難。如果T企業(yè)在未來投入新產(chǎn)品生產(chǎn)線，融資租賃非常適用。

2、供應(yīng)鏈融資

供應(yīng)鏈融資實際通過對有實力核心企業(yè)的責任捆綁，對產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的資金流、物流的有效控制，針對鏈條上供應(yīng)商、經(jīng)銷商及終端用戶等不同企業(yè)的融資需求，銀行提供的以貨物銷售回款自償為風險控制基礎(chǔ)的組合融資服務(wù)。通過提供鏈式融資，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈商品交易的連續(xù)、有序進行。T家具廠處于家具生產(chǎn)鏈的中游，上游有木材加工商、分銷商，下游有家具的專賣店，承銷商。而T企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，如果T家具廠可以為整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈進行擔保爭取到供應(yīng)鏈配套的金融服務(wù)，那么上游的木材加工商、分銷商會享受到低息貸款, 縮減財務(wù)費用。而上游企業(yè)費用上的縮減自然會降低木材產(chǎn)品的價格，T企業(yè)將享受更低的原材料進貨成本。而下游的家具專賣店、承銷商享受低息貸款，會讓T的賣場價格更低，在市場更有競爭性。

3、發(fā)行公司債

發(fā)行企業(yè)債券具有還債期限長，費用較高，用款自由，能提高企業(yè)形象等特點，適用于長期的融資。T家具廠未來將會采用穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略，但并不意味著看到機會就不進攻，當有好的并購重組機會或者新的發(fā)展機遇時，發(fā)行公司債

也是不錯的選擇。

4、權(quán)益融資（并購重組）

T企業(yè)在實木家具上的優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝是T企業(yè)極大的優(yōu)勢，而未來T企業(yè)在家具發(fā)展的方面著重打造廚房家具和客廳家具，而目前國內(nèi)廚房家具和客廳家具很大一部分是板材家具。T企業(yè)未來要在廚房家具和客廳家具上有更大的發(fā)展收購一家合適的板材家具廠，并將實木家具的優(yōu)秀設(shè)計應(yīng)用到板材家具上將是一個很好的選擇。而T家具廠現(xiàn)金比較充裕，且發(fā)展趨勢良好，可以通過定向增發(fā)股份加上現(xiàn)金為對價收購板材家具廠。

5、通過銀行等金融企業(yè)貸款融資

雖然T公司未來要放緩固定資產(chǎn)投資的速度，但是銀行存款利息低，還款時間短，且在特殊條件下可以和銀行談判展期等優(yōu)點，仍然是T公司未來融資的不錯選擇。

6、IPO上市融資

T企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)具備上市的條件，雖然未來將采用穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略，當有好的并購重組機會或者新的發(fā)展機遇時，上市獲取大量資金進行重組或投資也是很好的選擇，而且上市也會提高T企業(yè)的規(guī)范度以及企業(yè)形象。但是如果上市，每年的股利支付長期積累將是一筆巨大的融資成本，而且T企業(yè)的股權(quán)將會被稀釋，可能會危及對企業(yè)的控制力。對于上市仍需要謹慎。

以下是主要融資方式的優(yōu)缺點比較：

第二篇：戰(zhàn)略財務(wù)管理

摘要： 由現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容分析企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容，即戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預算管理等。

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略財務(wù)管理

戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容

由現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容分析企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容，即戰(zhàn)略營運資金管理、戰(zhàn)略財務(wù)風險管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預算管理等。

1.戰(zhàn)略營運資金管理

營運資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負債后的差額。營運資金周轉(zhuǎn)的過程即企業(yè)營運資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營階段，終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程，在戰(zhàn)略思想導向下，企業(yè)營運資金循環(huán)周轉(zhuǎn)管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業(yè)推入財務(wù)困境中。

戰(zhàn)略營運資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等，它以靈活多變、動態(tài)調(diào)整、高效務(wù)實、創(chuàng)新性強、種類較多的管理方法，以及戰(zhàn)略目標的導向，致力于戰(zhàn)略管理目標。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營運資金占用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。在對該項管理進行業(yè)績評價時，須首先明確上述戰(zhàn)略管理目標，并選取基于目標的關(guān)鍵指標，并將評價標準與關(guān)鍵指標相互聯(lián)系，建立一套有效的營運資金管理績效評價體系。

第三篇：提出科教興國戰(zhàn)略

提出科教興國戰(zhàn)略

提出科教興國戰(zhàn)略

１９８９年１２月，江澤民在國家科學技術(shù)獎勵大會上的講話中指出，在經(jīng)濟文化比較落后的條件下進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，“我們要堅持把科學技術(shù)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅持依靠科技進步來提高經(jīng)濟效益和社會效益。”１９９２年１０月，黨的十四大報告第一次以黨的文件的形式，把科技和教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位作為全黨的共識確定下來。１９９５年５月６日，中共中央、國務(wù)院作出《關(guān)于加速科學技術(shù)進步的決定》，第一次正式提出在全國實施科教興國戰(zhàn)略。同年９月，黨的十四屆五中全會通過了《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“九五”計劃和２０１０年遠景目標的建議》，科教興國戰(zhàn)略作為今后１５年直至２１世紀，推進我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的九條重要方針之一。

第四篇：中小企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略

提要：設(shè)立一個企業(yè)是件很容易的事，但要發(fā)展成為中型企業(yè)并進而成為大型企業(yè)，則會遇到諸多障礙。而適當?shù)呢攧?wù)安排，是企業(yè)保持和增強長期發(fā)展能力的一個重要條件。本文從分析中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)特征入手，探求中小企業(yè)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略的基本思想.關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)特征；財務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)所面臨的環(huán)境特征及其發(fā) 展過程中通常表現(xiàn)出來的一般財務(wù)特征，決定了中小企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略.一、中小企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)特 征

（一）初創(chuàng)期的財務(wù)特征。初創(chuàng)期是企 業(yè)生命周期的初始階段。從中小企業(yè)財務(wù) 管理活動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來 看，經(jīng)營活動和投資活動屬于流出大于流 入的狀態(tài)，籌資活動是唯一的現(xiàn)金來源.隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營活動產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量絕對值趨向于零，并會逐漸增 加，這是中小企業(yè)在初創(chuàng)期最顯著的財務(wù) 特征.企業(yè)生命周期初始階段的經(jīng)營風險 是最高的。這種高經(jīng)營風險要求這一階段 相關(guān)的財務(wù)風險應(yīng)盡可能降低。而降低財 務(wù)風險的最有效途徑是使用權(quán)益資本，減 少債務(wù)資本。由于初創(chuàng)經(jīng)營的高風險性，因此只能夠吸引那些想從事高風險投資 并要求獲得高回報的投資者。初創(chuàng)階段的 企業(yè)注重內(nèi)部積累，這種高回報只有通過 資本利得的方式給予投資者，現(xiàn)實收益只 是名義上的收益或負收益；與此同時，初 創(chuàng)型企業(yè)擁有較高的未來成長預期.（二）成長期的財務(wù)特征。當中小企業(yè) 成功邁過初創(chuàng)期，就會進入成長期。成長 期中小企業(yè)一般以高速發(fā)展著稱。該時 期，企業(yè)已具有了一定的資源基礎(chǔ)和生產(chǎn) 規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)日臻成熟，而且有比較好 的市場發(fā)展前景，產(chǎn)品逐漸打開市場并占 有一席之地，銷售和利潤額快速增長，并 開始多元化經(jīng)營。資金收入的增加，使企 業(yè)有了進一步擴張的實力。但在該時期，企業(yè)的經(jīng)營風險仍然比較大，這主要是由 于一方面企業(yè)的市場營銷費用加大，另一 方面企業(yè)進行大規(guī)模的項目投資需要籌 集更多的資金，從企業(yè)的現(xiàn)金流量來看，盡管現(xiàn)金流入量增加迅速，但現(xiàn)金流出量 也很大，所以現(xiàn)金流量仍然是不確定的.另外，這一時期的市場環(huán)境也不夠穩(wěn)定，導致企業(yè)的資金仍然十分緊張，當然，此 時雖然企業(yè)還有資金不足的問題，但相比 初創(chuàng)期而言，外部融資變得相對容易一 些.（三）成熟期的財務(wù)特征。中小企業(yè)進 入成熟期后，增長的速度及經(jīng)營風險會有 所回落。由于具備了相對高的產(chǎn)品市場份 額778論文在線http:///，因此銷售增長率和利潤增長率在達到 某個水平后逐步降低。企業(yè)的資金實力更強，企業(yè)用于維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場的資金需 求比成長期擴大市場資金需求低。在初創(chuàng) 期，財務(wù)戰(zhàn)略重心是搶占市場份額，在成 長期是擴大市場份額，而現(xiàn)在，則是在已 有的市場份額基礎(chǔ)上更多地關(guān)注盈利能 力，維持已經(jīng)達到的銷售利潤率水平。所 以，這一時期企業(yè)的融資、投資以及分配 活動都將受到一定的影響.成熟期企業(yè)與成長期企業(yè)相比，由于 產(chǎn)品進入成熟期，從中小企業(yè)財務(wù)管理活 動對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，企業(yè) 凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)而且相對比較穩(wěn)定.企業(yè)的經(jīng)營活動和投資活動一般情況下 都表現(xiàn)為凈收益。此階段以留存收益加負 債融資政策為主，大量債務(wù)到了還本付息 期，分紅比例也在提高，融資活動產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量體現(xiàn)了企業(yè)的融資策略，伴隨著 負債融資增加，財務(wù)風險上升到與經(jīng)營風 險相當?shù)某潭取Ｃ抗傻母攥F(xiàn)金凈利比例使 股利支付率和支付額都會提高，投資者此 時的回報更多的是通過股利分配而不是 初創(chuàng)階段的資本利得來滿足.（四）衰退期的財務(wù)特征。企業(yè)在成熟 期創(chuàng)造的正現(xiàn)金流量不可能永遠持續(xù)下 去，經(jīng)營業(yè)務(wù)減少和產(chǎn)品消亡是不可避免 的。從中小企業(yè)財務(wù)管理活動對企業(yè)現(xiàn)金 流量產(chǎn)生的影響來看，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售 水平下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營活動產(chǎn) 生明顯的負現(xiàn)金流量。對衰退期企業(yè)而 言，再投資獲利的機會已經(jīng)很小，經(jīng)營的 目的只是為了企業(yè)繼續(xù)生存或?qū)ふ肄D(zhuǎn)機，因此經(jīng)營風險已經(jīng)下降到了一個很低的 水平，如果選擇逐步收回投資，會使投資 活動產(chǎn)生正現(xiàn)金流量。同時，負債融資在 走向衰退的過程中會不斷增加，籌資活動 產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，財務(wù)杠桿水平與財務(wù)風 險隨之增加，這是衰退型中小企業(yè)的主要 財務(wù)特征.二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略安排基本思想

（一）保持良好的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展 必須以大量的資金作為支持，僅靠投資者 的初778論文在線http:///始投資和企業(yè)經(jīng)營的自我積累很難 滿足正常發(fā)展的需要，為此就要借入相當 大比例的債務(wù)資本，中小企業(yè)尤其如此.負債籌資具有兩面性，它既可以降低企業(yè) 的資金成本，又會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，這就要求中小企業(yè)時刻保持良好的資本 結(jié)構(gòu)，否則就易導致企業(yè)再籌資能力缺 乏。為此，必須在創(chuàng)立企業(yè)時就應(yīng)根據(jù)規(guī) 模籌集夠必要的資本，同時在經(jīng)營過程中 就稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，以充實資 本。因為中小企業(yè)的收益能力通常低于大 企業(yè)，加之選擇外部籌資渠道也顯著少于 大企業(yè)，如果利潤分配過程中積累比例不 高于大企業(yè)，內(nèi)部積累增長速度就會顯著 低于大企業(yè)，外部籌資就會變得更加困 難.（二）積極拓展融資渠道。由于中小企 業(yè)在創(chuàng)立之時資本規(guī)模較小，創(chuàng)立以后積 累額有限，不能滿足企業(yè)發(fā)展對于資金的 需求。在這種情況下，中小企業(yè)除自身營 運產(chǎn)生的資金外，通過多種渠道、采用多 種方式獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，就顯得 更為必要。首先，確保負債融資渠道的暢 通。在我國負債融資是中小企業(yè)的主融資 渠道，其中又以銀行貸款為主，因此增強 企業(yè)借款能力就至關(guān)重要。為此，中小企 業(yè)除了應(yīng)努力加強內(nèi)部管理，切實抓好市 場開拓，擴大銷售、降低成本、提高收益水平之外，還應(yīng)保持與發(fā)展同銀行的良好關(guān) 系，樹立企業(yè)的信用形象，爭取得到銀行 的理解與支持；其次，通過私募等方式獲 得部分權(quán)益資金。目前，中小企業(yè)短期資 金融通難度降低，但長期權(quán)益性資本嚴重 缺乏。現(xiàn)有金融體系只對中小企業(yè)開放了 短期信貸業(yè)務(wù)，中長期信貸和權(quán)益性資本 的供給仍嚴重不足。中小企業(yè)可以采用資 本市場融資方式，但發(fā)行企業(yè)債券的公募 方式在當前的嚴格審批條件和資格要求 下，對于大部分中小企業(yè)是難以實現(xiàn)的.因此，私募股權(quán)融資成為中小企業(yè)可以嘗 試的一種新的融資途徑。私募股權(quán)融資不 僅具有補充企業(yè)資本金的功能，還增加了 企業(yè)承擔債務(wù)、擴張經(jīng)營規(guī)模的能力，有 助于改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和提高整個金融 體系的安全性。同時，它還具有籌集風險 資本的功能；第三，利用內(nèi)部職工集資，擴 大資本規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅能增強企 業(yè)職工的凝聚力，而且又為企業(yè)發(fā)展過程 中的資本規(guī)模的擴大提供了新的途徑。實 踐中，內(nèi)部職工集資往往具有“優(yōu)先股”的 特征，既可以增強企業(yè)信用能力，又不影 響企業(yè)原股東的控制權(quán).（三）穩(wěn)扎穩(wěn)打，切勿盲目發(fā)展。推動 企業(yè)的可持續(xù)性快速成長是每個企業(yè)經(jīng) 營者的強烈愿望，但技術(shù)開發(fā)能力、市場 開拓能力及管理能力缺乏給中小企業(yè)的 發(fā)展帶來了諸多障

礙，為此中小企業(yè)的理 財思想較強烈，企業(yè)須更為穩(wěn)健。首先，要 加強運營資金的管理。運營資金管理首先 應(yīng)解決好流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比 例、流動負債與長期資金的結(jié)構(gòu)比例以及 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與籌資結(jié)構(gòu)的組合戰(zhàn)略等問題.中小企業(yè)相對于大企業(yè)缺乏外部籌資能 力和內(nèi)部積累能力，運營資金周轉(zhuǎn)一般比 較緊張，因此在資金的使用上更須慎重，不能急于擴大固定資產(chǎn)投資并將運營資 金用于固定資產(chǎn)投資；其次，慎重進行分 散投資。中小企業(yè)通常總778論文在線http:///體資本規(guī)模較 小，分散投資很容易導致原有經(jīng)營項目上 運營資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項目又 不能形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營能力 和管理經(jīng)驗，無以建立競爭優(yōu)勢。總之，中 小企業(yè)在進行新的固定資產(chǎn)投資或多樣 化投資之前，必須首先籌措必要的長期資 本，以確保原有經(jīng)營項目運營資金周轉(zhuǎn)不 因新的投資受到影響.（四）選擇有利于資金充分補償?shù)臅?計政策。由于中小企業(yè)發(fā)展比大企業(yè)更多 地依賴內(nèi)部資金，因此再生產(chǎn)過程資金補 償?shù)某浞中裕瑢χ行∑髽I(yè)具有更為重要的 意義。而會計核算方法的不同選擇會對利 潤表項目和資產(chǎn)負債表項目產(chǎn)生不同的 影響，因此中小企業(yè)在進行會計核算方法 的選擇時應(yīng)以資金充分補償為考慮重點，而不能過分強調(diào)當期利潤實現(xiàn)的多少，只 有如此才能確保企業(yè)生存發(fā)展所必需的 資金的充足和運營資金周轉(zhuǎn)的順暢.主要參考文獻： [1]陸正飛，王化成，宋獻中.當代財務(wù)管 理主流.東北財經(jīng)大學出版社，2004.[2]黃國良，陳建華.企業(yè)總體財務(wù)戰(zhàn)略.企業(yè)管理，2002.7.[3]于清治.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略運用與實 施的探索.商業(yè)經(jīng)濟，2008.4.

第五篇：六中全會提出文化強國戰(zhàn)略

六中全會提出文化強國戰(zhàn)略 高瞻遠矚

中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第六次全體會議于10月18日閉幕，全會聽取和討論了胡錦濤受中央政治局委托作的工作報告，審議通過了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》。人民網(wǎng)記者采訪了中宣部理論局原副局長、中國文化軟實力研究中心主任張國祚。他認為，這次中央專門就文化發(fā)展問題召開全會，是一次高瞻遠矚的會議，能夠集中全黨的智慧研究文化強國戰(zhàn)略，表明以胡錦濤為總書記的中央領(lǐng)導集體具有高度的文化自覺、文化自信、文化遠見。十七屆六中全會吹響了文化強國的號角，對中國未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

張國祚指出，一個國家、一個民族有沒有先進、繁榮的強大文化，對國家的興衰存亡至關(guān)重要。一個國家硬實力搞不好，可能一打就跨；如果一個國家文化軟實力不行，可能不打自跨。當今世界風云突變，各種矛盾還很突出，面臨著復雜的國際環(huán)境，機遇和挑戰(zhàn)并存；從國內(nèi)來看，盡管經(jīng)濟發(fā)展很快，但我們也是各種矛盾多發(fā)的階段，特別是目前我們處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的攻堅時期，能不能使我們的經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，文化發(fā)展就顯得很重要。我們國家經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展很大，但文化軟實力相對較弱。任何國家的發(fā)展，都需要兩條腿走路，一個是硬實力，一個是軟實力。按世界統(tǒng)計，美國、歐盟和日本等國家和地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)占國民生產(chǎn)總值的比例都遠遠超過我們中國；在世界文化產(chǎn)業(yè)市場當中，美國、歐盟、日本占據(jù)了絕大多數(shù)的份額，而中國卻非常少，這和中國的經(jīng)濟規(guī)模很不相稱。要想使我們的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須要把文化產(chǎn)業(yè)做大做強。

張國祚表示，在這樣一個重要的關(guān)鍵時期，召開中央全會研究文化發(fā)展戰(zhàn)略問題，對改革開放以來我國社會主義文化建設(shè)全面的總結(jié)，把文化強國提升在戰(zhàn)略層面上來思考，意義非常重大。