第一篇：從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

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從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

發(fā)布人：浙江省總會計師協(xié)會轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)布時間：[2007-12-26]閱讀次數(shù)：9

3從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

作者：高大成出處：《中國總會計師》雜志更新時間： 2007年10月26日

作為企業(yè)經(jīng)營者，必須要懂得財務(wù)管理，了解和掌握基本的財務(wù)管理方法，才能搞好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。財務(wù)管理從戰(zhàn)略角度看，主要是做好融資管理、投資管理、財務(wù)風(fēng)險控制三個方面的工作從戰(zhàn)略角度看財務(wù)管理

作為1958年建廠的大型國有企業(yè)，乘著改革開放的春風(fēng)，西飛公司不斷開拓進(jìn)取，科研生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)贏利不斷增加。公司生產(chǎn)的“新舟60”飛機(jī)遠(yuǎn)銷到非洲、拉丁美洲、東南亞等多個國家，與世界主要航空制造企業(yè)波音、空客等建立了轉(zhuǎn)包生產(chǎn)關(guān)系。從1997年到2006年，公司銷售收入年均增長26%，2006年實現(xiàn)銷售收入74億元，利潤2.5億元。2007年，西飛公司提出了實現(xiàn)銷售收入100億元這個振奮人心的目標(biāo)。

西飛公司近十年來之所以能夠取得如此快速的發(fā)展，主要是源于公司制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)財務(wù)管理，從資產(chǎn)運營的角度對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，加大核心業(yè)務(wù)技改投入，不斷提升了企業(yè)的核心競爭能力。

一、注重財務(wù)管理，推進(jìn)企業(yè)改革步伐

財務(wù)管理作為企業(yè)的一項重要管理活動，服從和服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，它從價值量的角度對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行描述并細(xì)化目標(biāo)，通過多種財務(wù)管理活動支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)的一項管理活動，由于管理過程貫穿企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)過程的始終，因此處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的作用。

作為企業(yè)經(jīng)營者，必須要懂得財務(wù)管理，了解和掌握基本的財務(wù)管理方法，才能搞好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。財務(wù)管理從戰(zhàn)略角度看，主要是做好融資管理、投資管理和財務(wù)風(fēng)險控制三個方面的工作。西飛公司在對管理人員的培訓(xùn)中，十分重視財務(wù)管理方面的培訓(xùn)。從總會計師到中層財務(wù)經(jīng)理中選派多人參加了國家會計學(xué)院的培訓(xùn)，每年一次的中層管理人員工商管理知識輪訓(xùn)中專門開設(shè)了財務(wù)方面的課程，系統(tǒng)講解財務(wù)知識。

1996年8月，原西安飛機(jī)工業(yè)公司整體改組為國有獨資的西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)營實體，具備了作為資本經(jīng)營主體的條件。十余年來，西飛公司逐步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，完善了母子公司體制，形成了以飛機(jī)產(chǎn)品為主業(yè)，三產(chǎn)、非航空民品等多業(yè)并舉的格局。

在內(nèi)部管理方面，公司近幾年加大了改革力度，尤其是在2006年，公司成功實施了管理變革，撤消原有的機(jī)關(guān)部門，重新組建了11個部、1個中心、1個辦公室，副總級以上干部減幅為36%，處級干部減幅為23%，原有科級干部均不再保留，總體減幅為67%，機(jī)關(guān)各個業(yè)務(wù)部門普遍實行了單首長負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步優(yōu)化了管理流程。

二、加強(qiáng)融資管理，保證企業(yè)發(fā)展資金

資金是企業(yè)的血液，沒有資金，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將陷入停滯狀態(tài)。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，是否有現(xiàn)金盈余比報表盈利更重要。由于現(xiàn)金不足，籌資又困難時，企業(yè)經(jīng)營將舉步維艱，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)的局面，德隆系企業(yè)的崩潰就源于資金鏈的斷裂。因此，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)期刊文獻(xiàn)

特別重視現(xiàn)金流量，加強(qiáng)對現(xiàn)金收支的管理，密切關(guān)注現(xiàn)金支付風(fēng)險。

企業(yè)融資有兩層含義: 一層是內(nèi)部資金需求融資，另一層是協(xié)助客戶融資。內(nèi)部資金需求融資過去我們關(guān)注得比較多，協(xié)助客戶融資過去我們考慮得比較少。

在內(nèi)部資金需求融資方面。由于大型企業(yè)規(guī)模大，資金需求量大，要拓寬融資方式，開拓和發(fā)展多元化融資結(jié)構(gòu)，避免單一融資渠道出現(xiàn)問題時影響資金供應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)始終是公司資金的重要來源，要形成和銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)多種方式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣不但可以保證企業(yè)穩(wěn)定的資金來源，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且可以在利率、費率等方面獲得優(yōu)惠。

近年來蓬勃發(fā)展的資本市場為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會，要積極通過股份制改造和上市融資，不斷拓寬融資渠道。在這方面，西飛公司這些年做了大量工作，為生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，債券市場將得到更大的發(fā)展，西飛公司將在新建、改擴(kuò)建大型項目的過程中，充分利用軍工企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢，在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)行企業(yè)債券，為重大項目的實施募集必要的資金。在協(xié)助用戶進(jìn)行融資方面。西飛公司積極運用融資租賃、分期收款等方式，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。在“新舟60”飛機(jī)推向國際市場的過程中，協(xié)助用戶融資問題日益顯現(xiàn)出來。由于“新舟60” 飛機(jī)主要銷往世界欠發(fā)達(dá)地區(qū)，買方資金相對緊張，公司要積極協(xié)助客戶做好買方信貸或賣方信貸等資金籌集工作，才能促進(jìn)民機(jī)銷售工作的大力發(fā)展。我們對這方面的國際業(yè)務(wù)還不是很熟悉，還有許多新的東西要學(xué)習(xí)。因此財務(wù)人員不但要懂得國內(nèi)的融資業(yè)務(wù)，還要懂得國際間的融資業(yè)務(wù)，協(xié)助用戶解決融資過程中的問題，縮短融資的時間。

三、做好投資管理，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力

投資管理決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置并有效利用。為培育企業(yè)的核心競爭力，首先要做好對內(nèi)投資管理工作。固定資產(chǎn)投資決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)水平、作業(yè)流程、資源配置以及產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及整個戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，都會產(chǎn)生重大影響。因此企業(yè)要設(shè)置科學(xué)有效的決策機(jī)制，用科學(xué)合理的價值判斷方法，盡可能地做出投入產(chǎn)出比最大的投資決策。要根據(jù)產(chǎn)品的定位，依托戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對所需固定資產(chǎn)的數(shù)量、型號、結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行平衡。固定資產(chǎn)投資完成以后，必須加強(qiáng)后續(xù)管理工作，以定量資金完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，提高固定資產(chǎn)創(chuàng)造的產(chǎn)值，同時還要注重對無形資產(chǎn)的管理。

對外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，是跨國公司快速發(fā)展的主要手段。通過對外投資，可以增強(qiáng)公司的競爭實力，提高抵御市場風(fēng)險的能力，加速整個公司的資本擴(kuò)張與資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競爭力提供保證。對金融證券投資方面，在國家許可的范圍內(nèi)，充分運用資本市場的多種金融工具，采取靈活多變的投資方式，通過有效的投資組合，降低風(fēng)險，達(dá)到最大的投資收益。

投資管理的一項重要內(nèi)容是加強(qiáng)對投資效益的監(jiān)管。作為企業(yè)集團(tuán)，既有直屬的分公司、全資子公司，又有具有控制權(quán)的控股公司、合資公司，還有大量的參股公司。由于股權(quán)占比不同，控制權(quán)也就不同，相應(yīng)的管理方式也就不一樣，應(yīng)采取不同的管理模式，不同的財務(wù)政策，并在過程監(jiān)控和考核上有所區(qū)別。為做好投資企業(yè)的管理工作，西飛公司近幾年先后制訂了委派董事管理辦法、年薪制考核辦法等制度，以加強(qiáng)母公司的控制影響力，但如何區(qū)別不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、不同控制權(quán)企業(yè)相應(yīng)實施不同的管理模式，還有許多問題需要研究。

四、強(qiáng)化風(fēng)險控制，保障企業(yè)健康發(fā)展

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險的集中反映，必須加強(qiáng)風(fēng)險控制，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)投資存在不確定性，隨時存在著損失的風(fēng)險。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立風(fēng)險觀念，重視投資項目的風(fēng)險分析，采取措施防范企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險。如隨著美元的升值，有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)外匯風(fēng)險加大，在外貿(mào)合同簽訂過程中就要注意外匯風(fēng)險的防范，選擇有利的幣種進(jìn)行結(jié)算。還要學(xué)會運用遠(yuǎn)期全約或期權(quán)等減輕風(fēng)險。比如在產(chǎn)品

價格的確定中，應(yīng)該提前預(yù)測原材料等的漲跌趨勢，留有余地。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要工作內(nèi)容之一，貨款收不回來既減少利潤又減少現(xiàn)金流。要研究適合公司的信用政策，建立促進(jìn)貨款回收的機(jī)制。加強(qiáng)信用管理，建立健全客戶資信評價制度。從客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等方面建立客戶資信檔案。及時跟蹤客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及付款情況，對客戶的信用等級適時調(diào)整，針對不同客戶采取個性化的貨款回收方式。為有效防范公司財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過財務(wù)監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、重大事項事先報告制度和有關(guān)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)警等多種形式，對生產(chǎn)經(jīng)營運行及財務(wù)狀況實行全過程監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號。要建立內(nèi)部的稽核體系，使重大財務(wù)會計事項過程控制和會計基礎(chǔ)工作稽核日常化、規(guī)范化。同時引進(jìn)資產(chǎn)分類管理思路，加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的管理和處理力度，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量。

第二篇：從戰(zhàn)略角度看新營銷基本法

駕馭競爭 導(dǎo)航未來

——從戰(zhàn)略角度看新營銷基本法

我們有幸身處一個變化無窮的時代，機(jī)遇、挑戰(zhàn)接踵而來。其實，從嚴(yán)格意義上講，這個時代沒有所謂純粹的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇原本就是一體的兩面。真正的機(jī)遇都是以挑戰(zhàn)的姿態(tài)出現(xiàn)的，只有準(zhǔn)備好了的人，只有那些擁有敏銳洞察能力和執(zhí)著實踐能力的人，才能不失時機(jī)地化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，贏得成功，鑄就輝煌的千秋偉業(yè)。“抓住機(jī)遇，海闊天空；畏縮退守，必遭淘汰！”

2002年是中國正式邁入WTO門檻的第一年，是中國在五千年的發(fā)展歷程中，第一次真正敞開胸懷，主動擁抱世界。中國保險業(yè)也必然在挑戰(zhàn)中接受洗禮，也必然在變革中走向成熟。在這次洗禮中，泰康人壽將審時度勢，自我揚棄，主動變革，在競爭中不斷成長，在“重新洗牌”中日益壯大。《泰康人壽營銷業(yè)務(wù)管理辦法（2002）版》（簡稱《基本法》）正是在這樣的歷史背景下出臺的，她不再是原有版本的修訂和刪改，而是在一次思想觀念和經(jīng)營策略上的革命，是對近10年大陸營銷制度反省、總結(jié)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新；是在學(xué)習(xí)歐美先進(jìn)營銷制度基礎(chǔ)上，遵循營銷發(fā)展客觀規(guī)律，塑造公司核心營銷力，保障公司數(shù)以萬計營銷一線伙伴實現(xiàn)人生價值的根本制度。正因為她的歷史意義與現(xiàn)實價值，公司特別以泰康營發(fā)〔2002〕001號文件的形式頒布實施。愿她化作春風(fēng)，催生壽險營銷職業(yè)代理人和職業(yè)經(jīng)理人隊伍的成長；愿她化作戰(zhàn)鼓，激蕩壽險營銷“麥當(dāng)勞模式”的加盟連鎖制團(tuán)隊經(jīng)營的新浪潮，掀開中國人壽保險營銷制度劃時代的變革與發(fā)展！

新《基本法》是公司參與未來壽險業(yè)國際化競爭的利器。中國壽D:iknowdocsharedatacur_work72494973.doc

險潛在的巨大市場吸引了國際上眾多的知名保險公司參與開發(fā)，隨著 WTO的開放進(jìn)程，三年后，在全國大中城市都將陸續(xù)有外資公司參與競爭，他們的利器之一就是“草船借箭”——用較高的薪水延請被市場培養(yǎng)塑造并驗證了的優(yōu)秀人才，為己所用。現(xiàn)實已經(jīng)深刻地教育了我們，國內(nèi)某著名的保險公司，為了因應(yīng)人才之戰(zhàn)，不得不投入數(shù)以億計的資金來增加營銷基本法的補(bǔ)償利益，十分被動且事倍功半。這就提醒我們必須遵循營銷的基本規(guī)律，尊重營銷人員的勞動。營銷伙伴是公司核心業(yè)務(wù)的來源和基礎(chǔ)，營銷伙伴內(nèi)心的職業(yè)感、從業(yè)穩(wěn)定感和自豪感對公司至關(guān)重要。新《基本法》從制度上體現(xiàn)了公司對營銷人員的人性化關(guān)懷和尊重，以完善的福利體系為支撐，突顯了“公平分享”的企業(yè)理念——終身利益原則的確立，從根本上保障了廣大營銷伙伴付出必有回報，確立了今天的付出在未來永遠(yuǎn)有回報，有效解決了同業(yè)公司業(yè)務(wù)制度中組織利益的衰減問題，使各級業(yè)務(wù)伙伴能夠漸進(jìn)式地積累組織利益和銷售利益，無憂打拼未來。

新《基本法》是“專業(yè)化、高起點”營銷發(fā)展趨勢的導(dǎo)航燈。中國大陸近10年的壽險營銷歷程，走過了發(fā)達(dá)國家?guī)资甑牡缆罚煽冇心抗捕谩Ｍ瑫r，我們也必須清醒地看到粗放式經(jīng)營給行業(yè)形象帶來的危害。泰康人壽以融入21世紀(jì)中國大眾生活為基本訴求，以日益增長的中產(chǎn)階級和白領(lǐng)階層為自己的目標(biāo)客戶群定位的市場戰(zhàn)略，呼喚著“專業(yè)化、高起點”的營銷隊伍，也唯有如此，才能沖破現(xiàn)有各家壽險公司陷入“客戶群定位混亂，營銷員四面出擊，沉迷于較低收入階層難以脫身”的樊籬，為行業(yè)重塑形象，再樹標(biāo)桿。這是時代、民族和公司發(fā)展賦予我們這一代營銷人的神圣使命，崇高、偉大而光榮。當(dāng)然，我們也深知，路要一步一步走，飯要一口一口吃的道理。我們的隊伍現(xiàn)狀與理想差距尚大，轉(zhuǎn)軌并軌尚有不少挑戰(zhàn)，但是，我D:iknowdocsharedatacur_work72494973.doc 2

們更清醒地認(rèn)識到，時不我待！是著眼于未來理想目標(biāo)變革、主動揚棄，還是被動地被現(xiàn)狀牽著鼻子走，將決定公司未來的生存狀態(tài)。不考慮現(xiàn)狀，沒有追求未來的基礎(chǔ)；不著眼于未來，將被未來無情拋棄，將失去未來的發(fā)展機(jī)會。所以，新老《基本法》的銜接轉(zhuǎn)換工作是考驗公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是營銷系列負(fù)責(zé)同志政策水平與經(jīng)營管理能力的試金石，相信我們的各級干部能經(jīng)受考驗、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，擁抱屬于公司和我們每一個人的成功與輝煌！

新《基本法》是公司重組市場、三分天下偉大抱負(fù)的開路先鋒與制度基石。偉大的歷史母親賜予了泰康一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，WTO和開放的中國賦予了現(xiàn)有各家全國性保險公司一個神圣的使命，泰康人壽自覺或不自覺地歷史性地承擔(dān)著振興民族保險事業(yè)的使命，泰康人壽也自覺或不自覺地歷史性地承擔(dān)著代表民族保險事業(yè)的使命，這是一個企業(yè)神圣而偉大的歷史責(zé)任和民族責(zé)任，泰康責(zé)無旁貸！我們這一代泰康人責(zé)無旁貸！新的營銷《基本法》正是基于這樣的考慮，在公司機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)張，財務(wù)壓力大的情況下，未雨綢繆，洞悉未來競爭趨勢和行業(yè)發(fā)展方向，確立組織發(fā)展和團(tuán)隊經(jīng)營是壽險營銷業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵，下決心加大投入，傾斜一線，以終身利益為基礎(chǔ)，以新人責(zé)任津貼和組織發(fā)展津貼為羽翼，以輔導(dǎo)期援助為補(bǔ)充和先導(dǎo)，全力促進(jìn)組織發(fā)展和團(tuán)隊經(jīng)營，重塑“向下扎根，提升銷售能力；向上成長，提升組織發(fā)展能力；開花結(jié)果，提升團(tuán)隊經(jīng)營能力；持續(xù)成長，提升學(xué)習(xí)突破能力”的壽險營銷精神和規(guī)律，遵循規(guī)律者成長，尊重規(guī)律者發(fā)展。

新《基本法》是行業(yè)榮譽(yù)與泰康差異化戰(zhàn)略的守護(hù)神。保險公司D:iknowdocsharedatacur_work72494973.doc

是經(jīng)營公眾產(chǎn)品的企業(yè)，是經(jīng)營公眾信心與信譽(yù)的特殊行業(yè)。泰康從她出世之日起就把“誠信”視為生命，把對客戶的真誠關(guān)愛當(dāng)作業(yè)務(wù)同仁的自律守則，形成了良好的口碑和獨特的差異化品質(zhì)形象。新的《基本法》不僅在設(shè)計思想上大大領(lǐng)先于市場，而且率先在行業(yè)內(nèi)第一次把業(yè)務(wù)人員的品質(zhì)管理以量化考核的方式列入制度，并視之為各級人員晉升與維持的基本條件，無疑，它將大大提升公司業(yè)務(wù)同仁的自律精神，最大限度地保障客戶權(quán)益，從而提升保險從業(yè)者的社會地位與職業(yè)形象，導(dǎo)航未來。這是我們在激烈市場競爭中尤為引以自豪和驕傲的地方。

變化是痛苦的，革命帶來的沖擊更巨。泰康2000版《基本法》與同業(yè)友公司相比本身較具優(yōu)勢，因而深受公司伙伴們的接受與認(rèn)同。但是，時代在變化！一個古老而年輕的民族，一個活力四射并發(fā)展飛速的國家，一個朝氣蓬勃生機(jī)無限的行業(yè)，正以前所未有的創(chuàng)造力向世界經(jīng)濟(jì)的頂峰攀登。飛速擴(kuò)展的城市、飛速擴(kuò)展的信息、飛速擴(kuò)展的市場、飛速擴(kuò)展的競爭……一切一切都在變化！面對日新月異的變化，您可以抱怨、牢騷滿腹；面對變化，您可以更加浮躁；面對變化，您可以一直等待；然而，真正的挑戰(zhàn)在于：面對變化，您到底該怎樣思考和行動！因為不管您愿意與否，您都將面臨更加波瀾壯闊的變化，也將面臨更具挑戰(zhàn)與更加復(fù)雜的困惑，無法逃避！

思考、選擇、行動與成功也應(yīng)該離您更近了，或許是更遠(yuǎn)。路正長，新《基本法》將伴您同行！

路正長，泰康偉大的事業(yè)與輝煌的明天在召喚！

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附：總公司營銷部三點要求：

一、各機(jī)構(gòu)要堅定不移地貫徹落實新《基本法》，在執(zhí)行中豐富，在執(zhí)行中完善銜接方案。好的制度不等于好的結(jié)果，卓越的經(jīng)營力才是關(guān)鍵。

二、新老《基本法》銜接：

1、11家開業(yè)機(jī)構(gòu)要抓住機(jī)遇，擴(kuò)張組織――拿出令人激動和喜悅的銜接方案，讓團(tuán)隊興奮！

2、新籌12家分公司要借新《基本法》塑造品牌，震撼并重組市場――當(dāng)今中國大陸沒有比泰康更好的業(yè)務(wù)制度了！

3、11家已經(jīng)開業(yè)機(jī)構(gòu)新成立的中心支公司，強(qiáng)勢起步，根據(jù)新籌二級機(jī)構(gòu)籌備期新《基本法》的輔導(dǎo)期方案擬定策略，由二級機(jī)構(gòu)審批，報備總公司營銷部。

三、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，全力貫徹落實新《基本法》。在這個問題上不要猶豫，不能懷疑，也不能等待觀望。速度決定一切！

總公司營銷部

2002年1月16日

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第三篇：從社會責(zé)任角度看企業(yè)非市場戰(zhàn)略

從社會責(zé)任角度看企業(yè)非市場戰(zhàn)略

09工商1班范銀霞0916101052 目錄

一、捐贈實踐...................2

二、企業(yè)與社會責(zé)任的關(guān)系.................2

三、企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容.............2

四、企業(yè)捐贈相關(guān)理論介紹.................3

五、企業(yè)履行社會責(zé)任的意義.............3

六、我國社會責(zé)任存在的問題.............4

七、社會責(zé)任的措施...............5

八、參考文獻(xiàn)：...............6

一、捐贈實踐 6月15日,國資委公布了去年央企對外捐贈情況。截至2011年底，117家央企中有108家發(fā)生對外捐贈支出，累計支出總金額為37.70億元。其中，公益性捐贈20.09億元，占53.28%；救濟(jì)性捐贈12.48億元，占33.09%；其他捐贈5.13億元，占13.63%。上述公益性捐贈中，向科教文衛(wèi)體事業(yè)捐贈4.79億元，占全部捐贈支出12.70%。救濟(jì)性捐贈中，向受災(zāi)地區(qū)捐贈1.74億元，占全部捐贈支出4.62%；定點扶貧及援助捐贈10.73億元，占全部捐贈支出28.47%。據(jù)了解，今年以來，國資委對央企社會責(zé)任愈發(fā)強(qiáng)調(diào)，今年5月份，國資委中央企業(yè)社會責(zé)任指導(dǎo)委員會成立，國資委副主任邵寧兼任該委員會主任。

二、企業(yè)與社會責(zé)任的關(guān)系

隨著社會的發(fā)展，各種環(huán)境、社會問題層出不窮，對企業(yè)履行社會責(zé)任的呼聲也越來越高。一個國家的公民要對國家履行一定的社會責(zé)任，而企業(yè)作為一個國家的經(jīng)濟(jì)主體，更要承擔(dān)起一份社會責(zé)任。企業(yè)與企業(yè)社會責(zé)任兩者的關(guān)系應(yīng)該是“魚水關(guān)系”，是不可分割的，它們之間休戚相關(guān)，社會是企業(yè)利益的來源，這就要求企業(yè)通過對這個社會履行社會責(zé)任，改善社會環(huán)境，使得這個社會整體環(huán)境更適合企業(yè)更好的發(fā)展。而企業(yè)通過承擔(dān)社會責(zé)任，注重可持續(xù)發(fā)展，可以贏得聲譽(yù)和組織認(rèn)可，同時也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的社會氛圍。使企業(yè)得以保持生命力，保持長期可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)履行社會責(zé)任給企業(yè)帶來的不僅僅是成本，更多的是效益，關(guān)鍵在于企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和如何實施企業(yè)社會責(zé)任。把企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，將是一個很好的選擇。

三、企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容

1、企業(yè)對職工的責(zé)任

職工是企業(yè)社會責(zé)任最主要的利益相關(guān)者，對職工權(quán)益的保障也是企業(yè)社會責(zé)任最直接和最主要的內(nèi)容。另外，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來．人力資源是企業(yè)興衰的決定性因素．企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的經(jīng)營理念。企業(yè)對職工的社會責(zé)任主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、公平薪酬、良好的工作環(huán)境等方面。企業(yè)對職工的社會責(zé)任有利于人才的挽留和自身的發(fā)展。

2、企業(yè)對消費者的責(zé)任

對消費者的責(zé)任是企業(yè)基本的責(zé)任．它要求企業(yè)必須真誠的對待消費者。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把實現(xiàn)消費者最大化作為自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和社會責(zé)任。以消費者價值最大化為目標(biāo)的經(jīng)營戰(zhàn)

略．是一種把消費者利益放在首位。在使消費者受益、讓消費者完全滿意的同時使企業(yè)受益。達(dá)到消費者與企業(yè)雙贏的經(jīng)營理念。

3、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境日益惡化，尤其是大氣、水、海洋的污染日益嚴(yán)重。野生動植物的生存面臨危機(jī)，森林與礦產(chǎn)過度開采，這些都給人類的生存和發(fā)展帶來了很大威脅，環(huán)境問題成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。為了人類的生存與發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。

4、可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任

全球的資源是有限的。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源的緊缺性問題越來越突出。企業(yè)的發(fā)展一定要與節(jié)約資源相適應(yīng)，不能顧此失彼。作為企業(yè)家，一定要站在全局立場上，堅持可持續(xù)發(fā)展，高度關(guān)注節(jié)約資源。

5、發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任

企業(yè)在社會中屬于力量強(qiáng)大的一個實體，對社會慈善事業(yè)具有不可推卸的責(zé)任。

四、企業(yè)捐贈相關(guān)理論介紹

西方國家企業(yè)的捐贈行為早在19世紀(jì)末就開始出現(xiàn)，大致經(jīng)歷了無規(guī)律的捐贈、商業(yè)目標(biāo)式的捐贈和商業(yè)目標(biāo)與公益目標(biāo)兼容的捐贈三個階段,經(jīng)歷了自發(fā)自愿階段、被動被迫階段和主動自覺階段。隨著捐贈行為的合法化和政府稅收政策上的傾斜，企業(yè)的捐贈也呈現(xiàn)制度化的特征。隨之，研究企業(yè)捐贈動機(jī)和效果的文獻(xiàn)與理論也大量出現(xiàn)，大致經(jīng)歷了Fredman的利益相關(guān)者理論、Carroll的企業(yè)社會責(zé)任層級理論、Drucker的企業(yè)公民理論和Enderle的平衡企業(yè)理論。這些理論指出企業(yè)的生存和發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)性的，也是道德性的；既為利益而生，又為責(zé)任而存，利益與道德相得益彰、相輔相成。這決定了企業(yè)的生存發(fā)展離不開其所在的競爭環(huán)境，捐贈是企業(yè)改善其競爭環(huán)境的最優(yōu)策略，通過策略性的捐贈，不僅可以改善企業(yè)與政府、公眾、社區(qū)之間的關(guān)系，而且可以提高生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率。策略性的捐贈可以起到保值和增值作用，有助于企業(yè)改善要素市場，擴(kuò)大產(chǎn)品需求，獲取或維持市場權(quán)力，吸引、激勵和保留優(yōu)秀的員工，并減少經(jīng)營的不確定性，獲得維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

委托代理理論認(rèn)為，捐贈，尤其是過度的不必要的捐贈可能僅僅是公司經(jīng)理人員提升其“公益聲譽(yù)”、享受“公益便利”的一種濫用公司資財?shù)臋C(jī)會主義行為。公司的捐贈將直接導(dǎo)致當(dāng)期資產(chǎn)和收益的減少，捐贈的金額越大，直接影響也越大，而作為回報的直接享受者卻是公司的高管，捐贈有助于提升公司高管關(guān)注社會公益事業(yè)的個人聲譽(yù)，而且出入?yún)⒓泳栀泝x式、相關(guān)晚會的權(quán)利也通常自然給予經(jīng)理人員。

Atkinson & Galaskiewicz(1988)的研究卻支持“經(jīng)理人員自利”的假說。他們發(fā)現(xiàn)，公司總經(jīng)理持股比例或者個人大股東持股比例與捐贈金額顯著負(fù)相關(guān)；總經(jīng)理越關(guān)注其公益事業(yè)聲譽(yù)，其捐贈金額越大，隨著持股5％以上的家族股東出現(xiàn)，上述關(guān)系消失。

Navarro選取了249家公司三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實證研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，廣告費用比例高、需求彈性大以及勞動密集型的企業(yè)，其捐贈的力度更大，而衡量委托代理成本的公司治理變量與捐贈力度不相關(guān)，這支持“價值提升”假說。此外，Navarro還發(fā)現(xiàn)公司捐贈會考慮該地區(qū)其他公司的捐贈以及政府社會事業(yè)投入情況。具體的，其他公司捐贈越多，政府投入越大，公司捐贈力度就越小，這進(jìn)一步支持捐贈“價值提升”的假說。

Brown et a1．的發(fā)現(xiàn)則認(rèn)為公司捐贈同時存在“價值提升”和“經(jīng)理人員自利”的動機(jī)，而且占主導(dǎo)的是“經(jīng)理人員自利”動機(jī)。

五、企業(yè)履行社會責(zé)任的意義

企業(yè)是社會的一個經(jīng)濟(jì)組織，能夠?qū)嵤┢髽I(yè)社會責(zé)任.這本身就是一種實力和境界的體現(xiàn)。表現(xiàn)出這是一個對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)，將會得到更多的社會認(rèn)同，為以后的利益的獲取打下基礎(chǔ)。企業(yè)履行社會責(zé)任的付出成本的同時，企業(yè)將獲得廣告的效應(yīng)而建立一個良好的社會形象，有力與企業(yè)產(chǎn)品的銷售和提高品牌知名度和美譽(yù)度，并有可能得到更多的政府的表彰和支持，建立良好的政府關(guān)系，也有力與企業(yè)的發(fā)展。越來越多的企業(yè)將企業(yè)社會責(zé)任納入公司的長遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，把對社會和環(huán)境的高度關(guān)注融入到企業(yè)的日常運營中，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和使命與履行社會責(zé)任相結(jié)合。使之成為企業(yè)對外的核心競爭力，以實現(xiàn)社會和諧和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

從微觀因素來講，企業(yè)積極履行社會責(zé)任，有助于實現(xiàn)產(chǎn)品差別化，企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上附加一定社會責(zé)任屬性，可以將自身與競爭者有效區(qū)分開來或向消費者索取溢價，擴(kuò)大與競爭對手的區(qū)別；企業(yè)可以通過減少污染物排放和資源再生利用等途徑，在促進(jìn)社會問題解決的同時又大幅度降低企業(yè)成本，使企業(yè)在市場競爭中獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，同時提升企業(yè)品牌形象和美譽(yù)度；承擔(dān)社會責(zé)任的實踐，如公平薪酬、清潔安全的工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會、兒童照管設(shè)施、靈活的工作時間和工作分擔(dān)，既可以增加雇員士氣和生產(chǎn)能力，又能夠減少曠工現(xiàn)象及人員的流動，增大企業(yè)凝聚力，建立和諧的勞資關(guān)系，使企業(yè)在人才吸引方面具有競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保證。

從中觀因素來講，企業(yè)在社會責(zé)任上的正確投資，會改善當(dāng)?shù)氐慕逃w系、住房供應(yīng)及公共衛(wèi)生設(shè)施，消除或減輕社會歧視的存在，從而可以大大增加企業(yè)可利用的人力資源數(shù)量，并可提高其質(zhì)量；企業(yè)支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的作法，既承擔(dān)社會責(zé)任，又促進(jìn)了本產(chǎn)業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展。

從宏觀因素來講，企業(yè)社會責(zé)任的履行可以幫助國家改善其形象，改變國家經(jīng)濟(jì)增長方式。

六、我國社會責(zé)任存在的問題

首先，缺乏一個完整的監(jiān)督、評價體系。我國社會責(zé)任剛剛開始，監(jiān)督和評價體系建立方面的工作還很少，不能很好的監(jiān)督和評價企業(yè)的社會責(zé)任的履行。

其次，企業(yè)沒有樹立起“以人為本”的理念。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，“以人為本”是一個企業(yè)長期發(fā)展的根本，企業(yè)不僅僅是員工賺錢的地方，更是他們實現(xiàn)其自身 社會責(zé)任所強(qiáng)調(diào)的地方，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重員工，更大限度的發(fā)揮員工的潛能，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)社會責(zé)任所強(qiáng)調(diào)的改善員工工作條件、保障員工生產(chǎn)安全、職業(yè)健康和合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持社會公益事業(yè)實際上是與我國的勞動法、生產(chǎn)安全法和環(huán)境保護(hù)法是一致的。

第三，企業(yè)缺乏環(huán)境保護(hù)意識。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人們更多把目光放在經(jīng)濟(jì)增長問題上，直到一系列環(huán)境問題開始危及經(jīng)濟(jì)的增長甚至影響到整個社會的發(fā)展時，人們才開始重新認(rèn)識并重視環(huán)境問題。

第四，企業(yè)短期行為嚴(yán)重。企業(yè)的目標(biāo)是追逐利潤，有時受到利益的驅(qū)使，企業(yè)往往采用短期行為，就是企業(yè)的行為不是企業(yè)整個發(fā)展周期的最優(yōu)決策，而僅是短時期內(nèi)的最佳選擇，從而出現(xiàn)的急功近利、企業(yè)失信、欺詐、拖欠貨款、稅款、貸款、違約合同欺詐、制作銷售假冒偽劣產(chǎn)品、披露虛假信息數(shù)據(jù)、質(zhì)量價格欺詐、商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營．使企業(yè)不能長期發(fā)展，損害了企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，也造成了社會資源的極大浪費。

第五，公眾缺乏社會責(zé)任意識。公眾在受到侵權(quán)時，不會采取合法措施積極維護(hù)自己的權(quán)力，在無形中助長了企業(yè)忽視社會責(zé)任的履行。

七、社會責(zé)任的措施

（一）、國家方面

首先，建立相應(yīng)的法律法規(guī)，制定社會責(zé)任評價標(biāo)準(zhǔn)，健全社會責(zé)任體系。

我國社會責(zé)任才剛剛開始，在監(jiān)督、評價體系方面認(rèn)識不夠，沒有形成系統(tǒng)機(jī)制，給部分追求短期利益的企業(yè)有機(jī)可乘，造成企業(yè)社會責(zé)任的缺失。國家應(yīng)充分利用自身的職能，建立健全社會責(zé)任相關(guān)的法律法規(guī)，形成一個完整的體系，制定企業(yè)社會責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，使社會責(zé)任的履行評價合理、監(jiān)督有效，促使企業(yè)履行社會責(zé)任。創(chuàng)造比較健全的法律環(huán)境，充分發(fā)揮法律的利導(dǎo)性。做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)。使企業(yè)從服從法律規(guī)范的角度承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。

其次，加速企業(yè)改制，使企業(yè)真正的市場化。在傳統(tǒng)企業(yè)中政府管制使企業(yè)的經(jīng)營活動成本過高，企業(yè)缺乏自主性和靈活性。企業(yè)市場化，可以使其通過履行社會責(zé)任的形式來承擔(dān)以前的政府管制成本。

第三，通過各種渠道和方法宣傳社會責(zé)任的內(nèi)容，讓企業(yè)了解什么是社會責(zé)任，自己在生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)營決策中哪些是符合或違背了社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)對社會責(zé)任有一個清楚的認(rèn)識，營造全社會重視企業(yè)社會責(zé)任的輿論環(huán)境。可將倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任與大力弘揚優(yōu)秀民族文化統(tǒng)一起來，積極宣揚傳統(tǒng)文化理念中的和諧觀、天人合一觀、人本觀、義利觀等。還可將倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任與落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宣傳統(tǒng)一起來，從而賦予企業(yè)社會責(zé)任鮮明的時代意義。

第四，通過稅收優(yōu)惠、金融支持、資信評級和政府采購等多種手段，激勵企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任。財稅部門可出臺相關(guān)政策，對企業(yè)的慈善活動和履行社會責(zé)任較好的企業(yè)予以稅收優(yōu)惠，以鼓勵企業(yè)的社會責(zé)任行為。

（二）、企業(yè)方面

首先，將社會責(zé)任融入自己的長期發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任融入到其戰(zhàn)略決策中去，開發(fā)出有效的企業(yè)社會戰(zhàn)略，從而通過做好事使自己受益，創(chuàng)造企業(yè)獨特的社會責(zé)任競爭優(yōu)勢。企業(yè)要將社會責(zé)任嵌入核心價值觀，并將其積極融入到企業(yè)的使命與愿景中。企業(yè)應(yīng)選擇與自身核心業(yè)務(wù)相關(guān)的社會問題，找準(zhǔn)企業(yè)與社會的交匯點，并注意將企業(yè)社會戰(zhàn)略融入當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)與管理系統(tǒng)中。企業(yè)將社會責(zé)任融入到長期戰(zhàn)略中，積極實施戰(zhàn)略，避免企業(yè)在履行社會責(zé)任時的慌亂和無序。

其次，建立健全公司責(zé)任指標(biāo)，建立社會責(zé)任管理體系。企業(yè)的社會責(zé)任包括員工責(zé)任、消費者責(zé)任、保護(hù)環(huán)境責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展責(zé)任、發(fā)展慈善事業(yè)責(zé)任。企業(yè)可參照國外或國際社會責(zé)任指標(biāo)體系，加強(qiáng)對員工參與、員工待遇、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全、資源利用率、排放等指標(biāo)的關(guān)注。建立社會責(zé)任管理體系，及時對社會事件進(jìn)行反應(yīng)，實時履行社會責(zé)任。

第三，積極與政府和各種社會組織合作。一個企業(yè)的力量是有限的，其社會責(zé)任的履行也離不開社會的支持。企業(yè)應(yīng)積極與政府和社會組織合作，利用其力量，改善社會責(zé)任的管理體系和提高其技術(shù)方法。

（三）、其他方面

1、社會公眾積極維權(quán)。

社會公眾是企業(yè)產(chǎn)品的終極消費者。產(chǎn)品的功效、性能、安全、質(zhì)量和健康對他們的生活有著諸多影響。社會公眾積極維護(hù)自己的權(quán)力，會促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任的履行，促使企業(yè)建立社會責(zé)任意識。

2、社會輿論的力量

社會輿論可以宣傳社會責(zé)任的思想，使企業(yè)建立社會責(zé)任意識。同時媒體輿論力量有利

于企業(yè)社會責(zé)任的透明化。通過發(fā)揮輿論媒介、環(huán)保組織、工會等社會群眾團(tuán)體的作用，形成多層次、多渠道、全方位的監(jiān)督體系，以促進(jìn)企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任并及時披露社會責(zé)任信息，對提升企業(yè)的社會責(zé)任感具有強(qiáng)大推動意義。

八、參考文獻(xiàn)：

[1]羅桂玉.淺談企業(yè)的社會責(zé)任

[2]吳丹紅.全球經(jīng)濟(jì)新態(tài)勢下的企業(yè)社會責(zé)任和軟競爭力[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)

報,2009,24(3)

[3]李莉莉.對我國企業(yè)社會責(zé)任問題的研究[J].商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011,10（1）

[4]劉寶.企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)競爭力[J].四川經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報，2010,21（2）

第四篇：從審計角度看待財務(wù)管理

《從審計的角度看企業(yè)財務(wù)管理工作》

一、從宏觀的角度看待企業(yè)管理工作：

首先從一個企業(yè)宏觀角度出發(fā)，如果想保持長期可持續(xù)發(fā)展，其必定要具備一套完整的管理體系，包括人員框架體系、制度流程體系等，用于支持企業(yè)日常管理、業(yè)務(wù)運營。有規(guī)范才能使企業(yè)的前進(jìn)不會偏航，同時可以提升全員的執(zhí)行力，節(jié)約時效，提高效率。

從這個管理體系輻射開來，整個體系又應(yīng)當(dāng)由不同的管理部門相應(yīng)的管理制度等組合而成。

因此，從審計的角度看待企業(yè)管理（財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、其他日常管理），先要從制度體系是否健全入手，然后再看制度執(zhí)行是否規(guī)范到位、執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)，最后根據(jù)存在的問題健全體系、改正錯誤、改善制度流程。

二、從微觀角度看待財務(wù)管理工作：

第一、預(yù)算管理；

一個企業(yè)運營的根本是預(yù)算，從預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的修正到最終預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成、評價，全年的運營都是圍繞年初制定的預(yù)算目標(biāo)在開展的。

預(yù)算是否可以合理的制定，財務(wù)部門提供數(shù)據(jù)的細(xì)致、完整與否是很關(guān)鍵的。如果財務(wù)部門的財務(wù)分析數(shù)據(jù)可以細(xì)化到部門甚至是個人，我們就可以把預(yù)算的制定工作分配到部門個人，這樣設(shè)定的預(yù)算可以更貼近實際，同時也可以通過預(yù)算目標(biāo)將考核標(biāo)準(zhǔn)制定的更加細(xì)致。另外，財務(wù)部門有義務(wù)對各部門制定的預(yù)算進(jìn)行整合，最終通過財務(wù)分析來判定預(yù)算是否合理，起到把關(guān)、保障的作用。

從財務(wù)角度，也可以通過預(yù)算管理中企業(yè)的產(chǎn)值、利潤目標(biāo)來制定財務(wù)資金的收支計劃、籌資計劃、投資計劃，確保企業(yè)運營資金得到保障，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

在條件允許的情況下，建立費控管理體系（軟件），對各項費用預(yù)算分解到每個月、每個部門、每個人，確保費用得到實際控制，使得費用最優(yōu)，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化。

第二、財務(wù)日常管理和執(zhí)行；

首先，財務(wù)要確保會計記錄的準(zhǔn)確、真實、可靠、及時，資金運用得當(dāng)，資產(chǎn)管理安全，和政府相關(guān)部門保持良好的關(guān)系及溝通，總之，確保公司運營流暢。

其次，配合集團(tuán)財務(wù)管理部門建立和完善內(nèi)控體系、資金、資產(chǎn)管理規(guī)范、賬務(wù)處理規(guī)范、業(yè)務(wù)結(jié)算規(guī)范，定期開展自我檢查，確保執(zhí)行力，避免相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

最后，財務(wù)作為企業(yè)財產(chǎn)管理部門，應(yīng)當(dāng)起到對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否規(guī)范、是否存在漏洞進(jìn)行監(jiān)督，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險得到控制。

第三、財務(wù)分析管理；

財務(wù)在日常管理執(zhí)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該做好財務(wù)分析工作，對預(yù)算執(zhí)行、完成情況進(jìn)行判定。這需要財務(wù)建立一套財務(wù)管理報表體系，可以把數(shù)據(jù)細(xì)化到部門、個人，從而分析公司整體目標(biāo)、各部門分解目標(biāo)是否完成，預(yù)算是否合理，并建議進(jìn)行改進(jìn)。

第五篇：從文化角度看中俄關(guān)系

從文化角度看中俄關(guān)系發(fā)展

文化與國家關(guān)系

文化交流是人類社會的基本特征，國家之間的文化交流，對國家之間的經(jīng)貿(mào)發(fā)展、政治互信、文明進(jìn)步以及兩國人民的情感具有重要意義。中俄兩國是彼此相鄰的兩個大國。中俄兩國關(guān)系的和平與穩(wěn)定對于地區(qū)乃至全球的和平與發(fā)展具有重要意義。而其中作為紐帶作用的文化交流自然也應(yīng)該起到重要作用。然而，從中俄文化交流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢來，筆者認(rèn)為中俄兩國文化交流面臨很多困境需要破除，否則會直接影響中俄兩國關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展，使兩國良好關(guān)系缺乏文化根基。

中俄文化交流的歷史與現(xiàn)狀

中俄兩國大規(guī)模文化交流始于俄國十月革命和中國五四運動時期，它是在特定的政治背景下產(chǎn)生的，而其后來的發(fā)展也一直與政治因素密切相關(guān)。以中國的角度為例，從中蘇蜜月期蘇聯(lián)文化作品大量引進(jìn)，到中蘇交惡后對蘇聯(lián)修正主義文學(xué)的批判，到后來中蘇關(guān)系正常化之后文化交流的恢復(fù)，以及現(xiàn)在中俄基于鞏固和發(fā)展全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系需要而有官方推動的一系列文化交流活動無不滲透著政治的影子。

冷戰(zhàn)結(jié)束以來，隨著兩國關(guān)系的升溫，中俄文化交流在兩國政府的推動之下發(fā)展較快。政府主導(dǎo)、頂層推動是兩國文化交流的重要特征。1992年，兩國簽訂《科學(xué)技術(shù)合作協(xié)定》，1995年，中俄達(dá)成《中俄相互承認(rèn)學(xué)歷學(xué)位證書的協(xié)定》，近年來，中俄互辦國家年、語言年、旅游年等文化交流平臺。這些都是兩國政府努力推動兩國文化交流的結(jié)果。這在一定程度上推動了近年來兩國文化交流的快速發(fā)展。然而，歷史經(jīng)驗向我們證明，政府主導(dǎo)下的兩國文化交流對兩國關(guān)系的發(fā)展所發(fā)揮的維系作用有限，在中蘇交惡時期，兩國相互妖魔化的背景下，之前由政府主導(dǎo)的兩國文化交流對維系兩國關(guān)系起的作用有限。

下面，我將從兩國文化傳統(tǒng)、科技、文藝、地域等方面進(jìn)行分析。

俄羅斯地跨歐亞，其歷史文化具有兩面性，即兼有東西方文化特征，形成了獨特的東正教文化，而中國則是典型的東方文化。民族主義是俄羅斯文化的重要特征之一，以第三羅馬自居的俄羅斯，具有強(qiáng)烈的民族優(yōu)越感和濟(jì)世情懷。這種民族主義情緒在蘇聯(lián)時代的典型表現(xiàn)是大國沙文主義。而在蘇聯(lián)解體之后，面對國際地位的巨大落差，則催生了排外情緒。同時，俄羅斯文化產(chǎn)生于無地理屏障的平原地區(qū)，歷史上戰(zhàn)亂不斷，形成了尚武精神，喜歡走極端路線，缺乏妥協(xié)精神。而中國則傳統(tǒng)文化則主張和而不同，兼容并包，強(qiáng)調(diào)中庸之道。兩國文化傳統(tǒng)上的巨大差異使得兩國文化交流面臨挑戰(zhàn)。

科學(xué)技術(shù)是中俄兩國文化合作的重點，特別是冷戰(zhàn)結(jié)束以來，兩國面臨世界新技術(shù)革命的沖擊和西方發(fā)達(dá)國家的挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行科技合作，提升兩國的國際競爭力。且在能源、航空航天、電子、機(jī)械等領(lǐng)域成果豐碩。但是，兩國在科技領(lǐng)域的合作存在不平衡的現(xiàn)象。以其中典型的軍事科技合作為例，其合作形式多為中國提供資金，俄羅斯向中國輸出軍事科技的形式。而中國科技實力逐漸上升，俄羅斯則繼續(xù)吃蘇聯(lián)遺產(chǎn)，進(jìn)步緩慢，俄羅斯軍事技術(shù)對中國吸引力逐漸下降，中國逐漸擺脫了對俄羅斯的軍事技術(shù)依賴，甚至對俄羅斯的軍火

貿(mào)易構(gòu)成威脅，而俄羅斯對中國的猜疑也日益加重，不愿與中國分享最高端的軍事科技。兩國科技合作在未來面臨挑戰(zhàn)。

蘇聯(lián)時代，俄羅斯文藝對中國影響巨大，蘇聯(lián)電影、小說、音樂、舞蹈、美術(shù)等給一代中國人留下了深刻記憶，并影響了中國文藝的發(fā)展。然而蘇聯(lián)解體之后，伴隨著國力的下降與經(jīng)濟(jì)的衰退，俄羅斯文化在中國也逐漸式微。近年來，雖然有中俄文化年、語言年等活動，增進(jìn)了兩國文化交流，但也面臨著文化交流的簡單化、片面化的問題。兩國文化活動沒有相應(yīng)的文化產(chǎn)品的支撐，也沒有實現(xiàn)對對方優(yōu)秀文化的吸收。，從整個社會層面，民眾對兩國文化的了解仍然有限。這顯示出自上而下推動的文化交流活動面臨的困境。

從地域上看，中俄文化交流有很強(qiáng)的地域性，中國東北和俄羅斯遠(yuǎn)東文化交流程度較高，而其他地區(qū)則交流程度有限。俄羅斯文化在東北地區(qū)的影響，基于地緣有關(guān)，也與歷史文化因素有關(guān)，這些要素在其他地區(qū)都具有不可復(fù)制性，很難在其他地區(qū)推廣。

中俄文化交流對兩國關(guān)系的影響

由此可見，當(dāng)前，中俄兩國文化交流很大程度上是在兩國政府推動下進(jìn)行的，兩國文化交流缺乏文化源動力，這就意味著，中俄兩國當(dāng)前文化交流的快速發(fā)展很大程度上是兩國政治關(guān)系的表現(xiàn)，是政府推動的結(jié)果，而缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)。兩國文化交流發(fā)展速度很快，但是深度和廣度相對不深，兩國人民還存在著對彼此的偏見和不友好、不信任的問題。兩國文化方面的摩擦在將來也會不可避免。文化交流成為兩國政治關(guān)系的附庸，政治對文化的影響巨大，而文化交流對增進(jìn)政治互信的作用卻極其微弱，甚至因為兩國之間文化交流的缺乏而導(dǎo)致政治上的不信任。所以，在政府主導(dǎo)下的文化交流活動難以擔(dān)負(fù)起增進(jìn)兩國互信，增進(jìn)人民之間的感情，最終為兩國關(guān)系發(fā)展打下堅實文化基礎(chǔ)，促進(jìn)兩國關(guān)系發(fā)展的艱巨使命。必須實現(xiàn)中俄文化交流形式轉(zhuǎn)型，由至上而下政府推動變?yōu)樽韵露厦耖g主導(dǎo)。這樣才能發(fā)揮文化在維系兩國之間關(guān)系正常發(fā)展的紐帶作用。