第一篇：財務治理的意義

財務治理的意義

財務治理問題關系著我國經濟改革的成功與否，關系著國民經濟的發展前景。建立健全的公司財務治理結構，有利于提高公司財務決策效率。完善公司治理結構，加速現代化企業制度的建設。對于我國財務制度的創新，提供了一個全新的思路。

一 有利于公司財務制度的健全。財務制度是指企業管理部門根據國家和政府有關法規規定及自身經營管理的特點和要求制定。用來規范和優化企業的財務行為。處理財務關系的具體規則，是為企業經營和管理服務的，是現代企業制度下不可缺少的組成部分。隨著我國市場經濟體制的確立，政府正將公司財權的合理配置，已形成有效的財務激勵機制，只有建立和健全合理的財務治理結構，才能使企業的財務制度更完善，更健全，以適應市場競爭的需要，使企業在在市場經濟條件下穩步健康發展。

二 有利于完善公司治理結構，加速現代企業制度的建設。財務結構主要是指企業籌資與資中的結構問題。多年來的統收統支財務之策導致我國企業不重視財務結構問題。現在，發展市場經濟要求建立現代企業制度，而現代企業制度要求企業管理的科學化，科學的企業管理就是以財務為中心，健全喝了的企業財務治理結構，可以幫助企業管理者進行財務決策，實現企業管理的科學化。

健全合理的財務治理結構就是資本結構，財務治理結構，財務組織結構，財務營運模式，財務機構崗位的安排，它突破了傳統財務的概念，建立了出資者財務，經營者財務，和財務經理財務，這種可曾關系有利于明確權責，使公司治理結構更加完善，加速現代企業制度的建設。

從理論上看，財務治理的獨立研究和發展，將有利于提高財務效率。研究財務治理的相關原理、規律，可以有效地保證財務治理的效果，從而完善公司財務治理結構。為解決公司的財權配置、財務制度設計以及機構設置等公司財務與治理問題提供一定的理論依據。

三 有利于提高公司財務決策效率。企業成敗的關鍵在于管理，管理的核心在財務，對企業集團來說，加強財務治理尤其重要。傳統的企業集團較多的是實行分權化管理，分權過多，容易產生各單位成員決策的優化。不利于資源的有效配置，影響經濟效益的發揮。且各公司在各自的住所進行核算。將會計信息層層上報，影響公司的財務決策，不能適應當今信息化社會的節奏，隨著市場經濟的發展，企業的組織形式日趨集團化，財務的集中控制已經成為經濟發展的必然要求。目前，從世界前500強的公司來看，實現財務集中控制的已達80%以上，實行財務集中有利于保證集團內部財務目標的協調一致，以利于樹立整體利益觀，實現企業整體利益最大化。

四 有利于規范公司財務治理機制的運行。從實踐角度看，研究中國公司的財務治理問題，不應脫離中國企業財務管理體制的歷史沿革。而且，隨著我國加入ＷＴＯ，經濟與國際經濟逐步接軌，我國企業受國際影響越來越大。因此，我們必須更加關注公司的財務治理問題，借鑒外國的經驗，去研究財務治理問題，建立有效的財務治理運行機制，加快我國公司財務治理結構的合理與規范。只有這樣才能保證公司財務管理的效果和效率，真正提高公司財務活動的效率。

第二篇：財務治理

一個成功的公司與財務治理水平密切相關，而公司財務治理水平又與一名出色的財務經理人休戚相關。公司越成熟，其財務經理愈受到重視。一名優秀的財務經理應具有哪些品質呢？我認為可從職業精神和專業素質兩個方面剖析。提到財務經理的職業精神時，一般人會想到堅持原則和愛崗敬業精神，其實這僅是一名合格財務人員從業的底線。

“人無遠慮，必有近憂”。身為財務經理，首先必須透徹領悟公司高層的戰略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，組織好本公司的會計核算和財務管理工作。一個企業在發展的不同時期，需要找到適合現階段發展的財務模式。如公司從創業期跨入成長期這一階段，對資金呈現的是一種如饑似渴的狀態，那么，財務經理就要將融資作為重中之重的工作來抓，對公司賬務的處理、報表的編制要有預見性和慎重性，要使各項財務指標有利信貸機構的資信考評，使潛在的出資人對公司投資回報有良好預期。

財務經理還要誠信。忠誠守信乃為人之本，是職業理財人的操行基石。財務經理要根植忠誠法規、忠誠公司的信念，要把自身對事業成功的追求與整個企業的發展放在同一方向上，懂得“修學不誠，則學雜；為事不誠，則事敗”之道理。在任何時候、任何情況下，不能犧牲公司利益。

除了把握公司的戰略意圖和具備誠信精神，財務經理還要有創新意識。面對企業越來越復雜的經濟環境和激烈的市場競爭，企業對應的是經營方式多樣化，要求財務經理應有開拓進取、吐舊納新的創新精神，要主動地適應這種變化，做個膽大心細的實踐者，發揮敏銳洞察力和思維張力，捕抓每一個稍縱即逝的機遇。

無論做什么，廉潔都是最重要的。他們每天都在與金錢打交道，接受金錢的誘惑，又有一定的職權，要做到站在河邊不濕鞋，必須樹立“人以金錢為寶，吾以不貪為寶”的理念，才能履行好職責。

我認為，具備了以上品質財務經理才能得到老總的賞識，才能成為老總的左膀右臂。否則在老總眼中，財務經理就如花了買馬的價錢，卻買了一頭騾子。

“我簽字了，不會有什么問題吧？”

一份普通的報銷單是否存在非事務性消費行為？一項節稅舉措是否觸動了政策底線，是否越雷池一步？一個投資計劃是否有足夠現金流支持？一個目標兼并企業的合理價位是多少？一份誘人的商業推廣書是否隱藏著霧里看花的噱頭？一項薪酬激勵政策的出臺，是否能提高全員效率，抑或此長彼消，抑或適得其反？

等等諸多問題，均需財務經理以專業懷疑的態度，進行分析、判斷和提出建議。因為財務經理是公司財務真實數據的主管者，通常比老總更加了解公司內部運作，又擁有老總無法比擬的財務技能，因此財務經理必須為老總出謀劃策，作老總的剎車皮，為老總把好關，向老總匯報存在的問題，堵塞各項開支漏洞，控制決策風險，建立公平而有活力的薪酬機制??

“公司這個月做了不少單業務，為什么賬上還沒錢？”

造成業務量大，但資金捉襟見肘的局面，往往是公司銷售回款出現了問題。隨著市場競爭日

益激烈，收入回籠形式必然多樣化、復雜化，財務經理應秉持“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”的精神，除在崗位分工、授權批準、信用政策、收款制度、獎懲措施等各控制點精敲細琢、嚴加防范外，特別值得一提的是合同票證管理。

合同票證管理是指公司應在洽談業務、下單生產、產品交付、辦理結算等各環節設置相關的記錄，填制相應的憑證，建立完整的銷售合同登記制度，并將銷售合同、生產通知單、客戶簽收回執等合同票證和憑證進行核對。除錢貨兩清的業務外，和客戶商談的情況都應及時以書面的合同、協議或備忘形式記錄下來，以制約少數客戶賴賬和為日后迫不得已的訴訟提供法律憑證。

合同票證管理貫穿公司發展的始終，無論是最初艱難的創業階段，還是后來蒸蒸日上的發展階段，甚至是折戟沉沙的衰落期，合同票證管理都是企業的命脈。當財務經理思考商場中一個又一個龐然大鱷一夜之間轟然倒塌的悲情故事時，財務經理往往將目光聚焦于老總們在關鍵時刻的非理性決策，卻忽略了諸如合同票證管理這樣的細枝末節，千里之堤潰于蟻穴。

此外，無節制的成本費用支出，也會吞噬公司的目標利潤，加大資金緊張的局面，因此財務經理應高度重視費用支出的管理，首先根據全年預算，編制月資金計劃，并報老總審批，每項支出要嚴格按計劃來執行，超出計劃外的支出，要經過嚴格的審批程序，使每一項費用支出都置于“陽光”下。

“難道買一個電燈泡的事，也要我來定嗎？”

健全的財務管理制度是完善公司法人治理結構建設的一項核心內容。

因此，財務經理應根據國家財務會計法規，結合公司自身特點，為公司量身定制一套健全的財務管理制度。通過制度不折不扣來規范公司行為，以制度管事，以制度管人。讓每一名管理人員乃至每一名員工在經辦具體業務時，按照規定的程序來完成工作任務，接受財務制度的監督管理，不再有“舉棋長嘆難落子”之患。健全的財務管理制度還可以避免人浮于事的現象，使公司決策者不需事必躬親，從紛繁雜亂的日常事務中解放出來，抽出寶貴的時間來應對時代變革帶來的商機和危機，進行經營決策，推動公司業務的發展，以保持公司的強勢地位不可動搖。制度不因人廢，不以人存，應在實際運行過程中落到實處，并不斷調整和完善。

“財務經理離董事會的目標還有多遠？”

公司董事會考核公司的經營班子經營績效，主要是圍繞著公司全年的經營目標，通過一系列的經營指標來進行考核。財務經理應組織好財務預算、財務分析、績效考評這三項工作。

“預則立、不預則廢”，財務預算是協調、控制、考核公司各級各部門的依據。財務經理是財務預算的牽頭人和組織者，根據董事會制定的經營目標，結合歷史數據、市場發展潛力等因素綜合分析，對公司收入、成本、費用、利潤、現金流量等進行全面預算，并由公司上下多個部門來共同嚴格執行。

財務分析是發現問題、糾正失誤的有效途徑。財務經理通過分析報告期內利潤完成情況，收支增減變化及影響增減的因素，找出與同行的差距及業績無法達到理想水平的原因，提出改進意見及對下期經營目標做明確的預測，給經營者提升業績提供有效的支持，讓董事們理解財務經理所做的一切努力，保持經營班子信任度。

績效考評是通過財務指標、增長指標、經營指標及客戶指標等一套完整的績效評估體系，來確定是否達到或者超過董事會預定目標，是否偏離了董事會預定目標；衡量企業管理者的水平，也是作為對公司各級、各部門人員獎懲、晉升、解續約的主要依據。

在這個人才競爭激烈的年代，財務經理下崗一樣變得容易，謀職一樣變得困難，工作著

是美麗的，要想在職場上保持常青，財務經理必須在實踐中深入細致地探索和積累，汲取新的成長養分。朱熹有詩言“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，許多看似深邃的財技，卻源于樸素的點滴領悟。

財務經理上任初期工作計劃思路

1．了解公司的組織結構，各項規章制度，決策程序，文化氛圍：

?通過財務報告熟悉企業概況，組織架構，人員，資本結構，主要產品及市場地位及技術優勢等；

?通過查看公司領導的發言稿、會議資料，認識公司的管理風格、管理理念、部門協調溝通的通常方式方法。

2．充分與主管上司進行溝通，取得支持，明確領導的期望：

?了解公司高層對公司發展和財務部的期望，以作為日后工作關注重點；

?掌握各個部門設置及其職能、公司的各項管理制度，考核制度，營銷等業務流程，項目投資等；

?就工作的定位，重心和業務關鍵點與上司進行了充分的溝通和探討；

?熟悉公司的財務運作情況及企業的文化，以便盡快融入該團隊中；

?在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領導匯報工作、學習進展；

?及時向上司溝通匯報他關心的工作進展情況和一些重要事項。

3．掌握財務部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內容：

?了解公司經營狀況，財務核算制度，賬務處理，成本核算方法；

?通過員工資料了解部門員工的專業學歷、業務能力、家庭狀況、興趣愛好等；

?查看賬本和憑證熟悉帳務記載邏輯，以往的報銷簽批程序，付款審批程序，主要資產負債收入利潤來源等等；

?召開內部會議，明確財務部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，部門人員對工作的意見與建議；

?采用單個約談方式，把握每位下屬的思想情緒，具體分工和工作內容和流程，并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

4．充分與其它部門經理進行溝通：

?利用部門交流的機會到各個部門工作現場了解公司業務的運作流程，產品服務市場規模、增長潛力及市場份額分布；

?了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況；

?聽取其它部門對財務部門工作的意見和建議；

?定期與各個部門保持聯系。

5．階段性日常工作安排：

?擬訂熟悉公司業務，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表；

?依據公司高層要求積極配合其它部門處理相關工作；

?按照領導下達的財務目標，迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展；

?定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題；

?與同事多交流，詢問，請教，爭得同事的理解，配合和支持；

?定期將工作情況向直管上司匯報，重要財務決策及時向領導請示。

第三篇：財務分析的意義

財務分析的意義和目的1、財務分析是指以財務報表和其它資料為依據和起點，采用專

門方法，分析和評價企業的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變 動，目的是了解過去、評價現在、預測未來、幫助利益關系集團改善 決策。

2、意義：編制財務報表的目的，就是向報表的使用者提供有關 的財務信息，從而為他們的決策提供依據。但是財務報表是通過一系 列的數據資料來全面地、概括地反映企業的財務狀況、經營成果和現 金流量情況。對報表的使用者來說，這些數據是原始的、初步的，還 不能直接為決策服務。因此，報表的使用者應根據自己的需要，使用 專門的方法，對財務報表提供的數據資料進一步加工、整理，從中取 得必要的有用的信息，從而為決策提供正確的依據。

3、目的：對外發布的財務報表，是根據全體使用人的一般要求 設計的，因此，報表使用者要從中選擇自己需要的信息，重新排列，并研究其相互關系，使之符合特定決策要求。

4、財務報表的主要使用人有七種，他們的分析目的不完全相同。

1）投資者（潛在投資者）：主要分析企業的資產和盈利能力。

2）債權人：為決定是否給企業貸款，主要分析償債能力、盈利 能力。

3）經理人員：為改善財務決策而進行分析，涉及的內容最廣泛。

4）供應商：通過分析，看企業能否長期合作。

5）政府：通過分析了解企業的稅情況，遵守法規和市場秩序的 情況、職工收入和就業情況。

6）雇員和工會：通過分析判斷企業盈利與雇員收入、保險、福 利三者是否相適應。

7）中介機構：評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況、預 測未來的發展趨勢。

財務分析的方法、步驟、原則

一、方法：主要有比較分析法和因素分析法

1.比較分析：對兩個或幾個有關的可比數據進行對比，揭示差異 和矛盾。

主要有：（1）歷史比，即不同時期（2－10年）指標相比，看其 成長性，也稱趨勢分析。

（2）與同類業相比，即與行業平均數或競爭對手相比，也稱橫 向比較。

（3）比較會計要素的總量：總量是報表項目的總金額。如總資 產、凈資產、凈利潤等。

（4）比較結構百分比：把損益表、資負表、現金流量表轉換為 結構百分比報表。通過結構比較，發現問題，進一步揭示分析的方向。

（5）比較財務比率。財務比率是各會計要素的關系，反映其內 在聯系。

2.因素分析法：是依據分析指標和影響因素的關系，從數量上確 定各因素對指標的影響程度。如：差額分析法。如固定資產凈值增加的原因分析，分解為原值增加和折舊增加兩部分。

3.指標分解法：如資產負債率可分解為資產周轉率和銷售利潤率 的乘積。

二、步驟：

1.明確分析目的、現在的股價；2.收集相關信息；3.采用一定的 方法對資料進行加工分析；4.解釋分析結果、提供決策有用的信息。

三、原則：

1.要從實際出發，堅持實事求是；2.要全面看問題，堅持一分為 二，反對全面看問題；3.要注重事物的聯系，堅持相互聯系地看問題；

4.要發展的眼光看問題，注意過去、現在和將來的關系。

總之，定量分析與定性分析相結合。財務分析要透過數字看本質，沒有數字就不能下結論。

第四篇：財務協同效應及其意義

財務協同效應及其意義

20世紀70年代以后，兼并活動已從單純的橫向兼并、縱向兼并發展為混合型兼并，從財務管理的角度看，企業純粹混合兼并有可能是為了謀求財務協同效應。財務協同效應就是指在企業兼并發生后，通過將收購企業的低資本成本的內部資金，投資于被收購企業的高效益項目上，從而使兼并后的企業資金使用效益更為提高。那些發展時間較長，已進入成熟期或衰退期的企業，往往有相對富裕的現金流入，但是苦于沒有適合的投資機會，而將資金用于股利的發放。長此以往，企業發展前景會更加暗淡，逐漸走向衰落，所以其管理當局希望能從其他企業中找到有較高回報的投資機會，從而形成資金供給。與此同時，那些新興企業增長速度較快，具有良好的投資機會，但是其內部資金缺乏，而外部融資的資金成本較高，加之企業負債能力差，獲取資金的途徑非常有限，因此特別需要資金。在這種情況下，企業兼并在供求之間搭起了通道。兩種企業通過兼并形式形成一個小型的資本市場，一方面可以提高企業資金的效益，另一方面得到了充裕的低成本資金，可以抓住良好的投資機會，使得兼并后企業能夠更科學、合理的使用資金。這也正是財務協同效應的意義所在。

例如1987年飛利浦·莫利斯公司對大眾食品公司的收購。飛利浦·莫利斯公司是從事煙草經營的企業，但是煙草業規模由于“無煙社會”運動的發起而逐漸縮小。因而將其資金投向食品工業，這為食品公司提供了成長的機會，對于食品公司而言，新產品的開發是其發展壯大的重要來源。這一成功的兼并使資金流向了更高回報的投資機會，在合并后的企業中形成了顯著的財務協同效應。

第五篇：公司法人治理結構的意義

公司法人治理結構意義 從社會的維度來看

每一個企業，與其所在的環境和社會息息相關，所以在說明公司法人治理結構時，首先要考慮這一方面。改善公司的法人治理結構，有助于企業通過提高投資者的信心來吸引資本投資，有助于保證公司行為與法律、法規及社會期望的一致性，有助于減少商業交易中的腐敗行為，促進資源的有效利用。從企業的維度來看

公司治理結構是公司戰略管理重要組成部分，因此，改善公司治理結構對于企業的管理和發展，無疑是重要的。改善公司治理，有助于減少公司經營中的代理成本，有助于強化管理者的經營責任，以提高管理的有效性，增強公司的存續力，并有助于吸引低成本的資本投資。良好的公司治理已經成為企業的一種競爭優勢，在市場競爭中的地位日益重要。從企業融資角度來看

良好的公司治理結構是企業融資、吸引國內國際資本所必需的。堅守良好的公司治理準則，能夠增強國內國際投資者對投資該公司的信心。從公司管理的角度來看

如果說公司治理作為一種制度安排，規定了企業運作的基本框架和運行機制，那么，公司管理則是在這個既定的平臺和框架內，駕馭企業制定目標并邁向目標。這是因為公司管理在實現組織目標的過程中始終受到公司治理基本制度安排的影響。

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