第一篇：獎金考核辦法

xxxx中心

機關請銷假制度及獎金管理辦法

為加強勞動紀律，規范考勤工作，提高工作效率，結合中心考核制度，特制定中心機關請銷假制度及獎金管理辦法。

一、請假

1、中心機關職工因病、因事等各種原因需要離開工作崗位者，必須按程序請假。

2、中心機關職工請假必須說明請假理由、時間或期限（病假需出示醫院的診斷證明），按管理權限履行審批手續，經批準后方可休假。急病、住院人員需電話請假并事后上交醫院的診斷證明備查。

3、病、事假中間跨越雙休日、法定假日的，病、事假事件連續計算。

二、銷假與續假

請假人員假期滿或假期未滿提前上班，應及時辦理銷假手續。因特殊情況在規定假期內不能按時返回的，須辦理續假手續，經批準后方可續假。

三、審批程序和審批權限

1、一般工作人員請假一天以內的，需向部（室）長請假；三天以內（含三天）的，需向部（室）主管領導請假； 1

三天以上需向中心主要領導請假，主要領導準假后要通知部室長和主管領導，并在中心機關人事員處備案。

2、中心機關部室長請假一天以內的，需向部（室）主管領導請假；兩天以上（含兩天）的，需向中心主要領導請假，主要領導準假后，要通知主管領導。

四：各類假期及待遇

1、事假：按管理局相關薪酬政策執行。

2、病假：按管理局相關薪酬政策執行。

3、婚假：職工結婚，給予婚假3天，符合晚婚假條件的再給于15天晚婚假。

4、產假：按計劃生育相關政策和企業生育保險有關規定執行。

5、喪假：職工直系親屬死亡，在本市的給喪假三天，外地的另加所需路程假。喪假期間視為出勤。

6、曠工：下列情形之一者視為曠工

（1）未請假或請假未被批準，而擅自離開工作崗位者；

（2）假期已滿，不續假或續假未被批準又不上班者；

（3）沒有醫院證明，又未請假或請假未批準，病愈不上班者；

（4）分配工作不服從，經教育不改，借病不上班者；

（5）以因公外出為名，而實際辦私事者；

7、其它：職工因參加學歷培訓等事由請假，經主管領

導批準，根據實際情況，在不影響工作的前提下，月度5天以內可視為公假，5天以外按照事假執行。

五、中心機關獎金管理辦法

1、獎金是職工超額勞動部分的補償報酬，應充分體現多勞多得，按勞分配的原則，中心機關獎金分配按工作崗位（職務）系數劃分，即正處2.0；副處1.8；正科1.6；副科

1.4；機關干事1.2；操作崗位人員1.0。

2、職工假期獎金扣發比例：職工因故請假，應扣發相應數額獎金，職工因事、病、婚、探親等請假1天的，扣發當月獎金10%，職工請假2天的，扣發當月獎金20%，以此類推。根據中心機關人員較少、工作繁忙，多數職工不能正常休帶薪年假的實際情況，職工因事、病、婚、探親等請假，可以沖減職工年度帶薪年假，待沖減完帶薪年假后，按此條執行。

3、職工有下列情況之一的，扣發當月全額獎金

（1）個人原因，當月完不成職工崗位職責所規定工作任務的；

（2）人為原因，造成責任事故，有經濟損失的；

（3）當月無故曠工1天或遲到早退累計達4次的；

（4）當月內事假10天以上或病假10天以上的；

（5）其他應扣發當月獎金的。

4、各類假條由部（室）負責人在每月25日（如遇雙休

日后串）與考勤表同時交中心機關人事員處。

六、本請銷假制度及獎金分配辦法由中心機關黨支部負責解釋

七、本辦法自20xx年xx月起執行

xxxxxxxxxxxx

20xx年xx月xx日

第二篇：獎金考核辦法

獎金考核辦法(試運行)

一、適用范圍

二、分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，由部門績效考核小組負責對員工所在崗位的工作業績進行考核，并將考核與獎金掛鉤，使獎金分配真正發揮其在部門管理中的激勵作用，使職工樹立奮發向上的進取精神，切實調動部門職工的工作積極主動性。

三、分配程序

四、考核辦法

依據人力資源部門核定的獎金，預留獎金總額的30％進行考核，其余作為基本獎金。

五、分配細則

所有人員達到無曠工、遲到、早退現象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎金。

在基本獎金的基礎上，加上部門考核獎金構成每位員工的月度獎金總額。

六、考核范圍：

1.出勤率；

2.月度工作目標任務完成情況考核； 3.工作任務的完成質量考核；

4.培訓考核； 5.紀律考核；

6.工作業績突出獎勵考核；

七、考核方法 1.出勤率

出勤率A=月實際出勤天數/當月工作日數*100% 其中，早退、遲到按半天出勤計算，延點加班按照半天出勤計算，周末、節假日加班均按照全天出勤計算。

A≥100%，該項考核系數C1=1 80%≤A＜100%，該項考核系數C1=0.8 50%≤A＜80%，該項考核系數C1=0.4

A＜50%，本月無獎金

2.月度工作目標任務完成情況考核

到貨及時率P=及時到貨批次/總采購批次*100% P=100%，該項考核系數C2=1；

85%≤P＜100%，該項考核系數C2=0.8； 50%≤P＜85%，該項考核系數C2=0.4

P＜50%，本月無獎金

3.工作質量考核

工作任務完成質量由兩部分構成，即產品到貨質量及單體協調服務質量。

產品到貨合格率Q1=合格批次/到貨總批次*100%

單體服務合格率Q2=（到貨總批次-單體投訴次數）/到貨總批次*100%

Q=Q1*Q2 Q=100%，該項考核系數C3=1；

85%≤Q＜100%，該項考核系數C3=0.8； 50%≤Q＜85%，該項考核系數C3=0.4 Q＜50%，本月無獎金

4.培訓考核

培訓考核系數 C4為每缺勤一次系數降低0.2

5.紀律考核

當月若無違規違紀及違反公司及部門管理制度規定等，該項考核系數C5均為1；

若有以上違規行為則本月無獎金。

6.工作業績突出獎

若部門員工當月表現突出，則根據工作目標任務完成情況先行嘉獎。

八、獎金發放

部門全體員工獎金發放均按照以下方式進行：

當月獎金總額=月基本獎金+考核獎金+額外嘉獎

其中：

基本獎金=（部門總獎金*70%）/部門總人數

考核獎金=[（部門總獎金*30%-額外加獎總額）/部門總人數]*C 個人考核系數C=C1*C2*C3*C4*C5

當月剩余獎金納入下月考核獎金總額。

九、附則

本規定由部負責解釋，并于2016年4月起實行，以前的獎金分配辦法同時廢止。

第三篇：獎金考核辦法

泰長運司 號

關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮斗，獎金考核辦法。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數：

1．總經理、書記 崗位系數：2.1

2．副總、工會主席 崗位系數：1.9

3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數：1.5

5．總帳會計 崗位系數：1.3

6．行管人員、值班長 崗位系數：1.2

7．班長 崗位系數：1.1

8．其它人員 崗位系數：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數分1為120元；

2．獎懲：

根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

% 項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優質

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處 室

70

15

15

七、發放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；

6．總公司按核定系數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執行，解釋權屬辦公室。

十二、附件

1．利潤指標考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營欠考核辦法；

4．優質服務考核辦法；

5．車輛例保及二級維護考核辦法；

6．勞動紀律考核辦法。

二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 潤 指 標 考 核 辦 法

一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）

單 位

全年指標

月度指標

完成比例

得分

一分公司

480

24

100

40

快客分公司

400

20

100

70

西站

166

13.8

100

70

高港車站

-30

-25

100

70

修理廠

0

0

100

70

南站

95

7.92

100

70

公 司

260

21.66

100

70

二、考核時間

當月利潤指標考核時間為次月20日，管理制度《獎金考核辦法》。

三、考核辦法

根據總經理室與各分公司簽訂的《二○○五年經營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內累計完成的月份補足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經總經理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。

附件2

安 全 考 核 辦 法

1．對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據。其中一分公司、快客分公司如發生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，經理、分管安全經理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據。如發生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據。如發生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。

5．對全年未發生安全責任事故的一分公司、快客、經理、分管安全經理、安全員給予一定的獎勵。

附件3

營 欠 考 核 辦 法

一、考核的內容及考核基數的確定

考核內容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數主要根據相關單位的承包車輛數、業務發生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數

1．一分公司 基數 25萬元

2．修理廠 基數 5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達基數的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數低于或等于基數的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數該項目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉金外，原則上不允許有欠繳款，如未經公司同意發生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

3．貨運分公司、旅游分公司因實行內部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據所追繳到位數按20%進行獎勵。

附件4

優質服務考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務質量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。

2．因保養修理質量引發重大機務事故扣除當月獎金15%。

3．收取保養費用，不進行保養作業的扣除當月獎金15%。

4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。

5．不嚴格執行汽車各級維護工藝規范作業，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。

6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據出廠證明的扣除當月獎金5%。

7．不按公司機務管理規定擅自更換車輛發動機或車架的扣除當月獎金的5%。

附件5

車輛例保及二級維護考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養率和車輛例保檢查上臺率為考核依據。

2．一分公司營運車輛二級維護按期保養率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。

3．快客分公司應根據安機處安排的車輛二級維護的保養計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

附件6

勞動紀律考核辦法

1．以各單位、部門考勤表為主要依據。

2．具體考核標準按公司《關于加強勞動紀律的有關規定》執行。

第四篇：獎金考核辦法（最終版）

泰長運司[2005] 號

關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數：

1．總經理、書記 崗位系數：2.12．副總、工會主席 崗位系數：1.9

3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數：1.55．總帳會計 崗位系數：1.36．行管人員、值班長 崗位系數：1.27．班長 崗位系數：1.18．其它人員 崗位系數：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數分1為120元；

2．獎懲：

根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

% 項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優質

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

55快客分公司

汽車站、修理廠、高港站

5處 室

安全經理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據。如發生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30%。如發生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30%外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據。如發生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30%外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30%。

5．對全年未發生安全責任事故的一分公司、快客、經理、分管安全經理、安全員給予一定的獎勵。

附件

3營 欠 考 核 辦 法

一、考核的內容及考核基數的確定

考核內容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數主要根據相關單位的承包車輛數、業務發生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數

1．一分公司 基數 25萬元

2．修理廠 基數 5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達基數的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數低于或等于基數的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數該項目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉金外，原則上不允許有欠繳款，如未經公司同意發生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

3．貨運分公司、旅游分公司因實行內部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據所追繳到位數按20%進行獎勵。

附件

4優質服務考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務質量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15%。

2．因保養修理質量引發重大機務事故扣除當月獎金15%。

3．收取保養費用，不進行保養作業的扣除當月獎金15%。

4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70%以上的扣除當月獎金10%。

5．不嚴格執行汽車各級維護工藝規范作業，缺項、漏項的扣除當月獎金5%。

6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據出廠證明的扣除當月獎金5%。

7．不按公司機務管理規定擅自更換車輛發動機或車架的扣除當月獎金的5%。

附件

5車輛例保及二級維護考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養率和車輛例保檢查上臺率為考核依據。

2．一分公司營運車輛二級維護按期保養率和例保上臺率低于90%（含90%），則扣除當月獎金的5%。

3．快客分公司應根據安機處安排的車輛二級維護的保養計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

附件6

勞動紀律考核辦法

1．以各單位、部門考勤表為主要依據。

2．具體考核標準按公司《關于加強勞動紀律的有關規定》執行。

第五篇：獎金考核辦法

泰長運司[2005]號

關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮斗。特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金

考核辦法

為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。

三、考核的內容

五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數：

1．總經理、書記崗位系數：2.12．副總、工會主席崗位系數：1.9

3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數：1.55．總帳會計崗位系數：1.36．行管人員、值班長崗位系數：1.27．班長崗位系數：1.18．其它人員崗位系數：1.0

五、獎金的考核標準與獎懲

1．月度的獎金系數分1為120元；

2．獎懲：

根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標考核比例及要求

項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優質

服務

例保及

二級維護

勞動紀律

一分公司

55快客分公司

汽車站、修理廠、高港站

5處室

七、發放時間

1．月度獎：每月20日；

2．年終獎：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。

九、其它

1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50的標的納入考核指標；

4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；

6．總公司按核定系數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；

7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。

十一、本辦法從二〇〇五年一月起執行，解釋權屬辦公室。

十二、附件

1．利潤指標考核辦法；

2．安全考核辦法；

3．營欠考核辦法；

4．優質服務考核辦法；

5．車輛例保及二級維護考核辦法；

6．勞動紀律考核辦法。

二〇〇五年三月二十八日

附件

1利潤指標考核辦法

一、利潤指標、完成比例、得分（利潤指標為萬元）

單位

全年指標

月度指標

完成比例

得分

一分公司

480

4100

快客分公司

400

西站

166

13.8

高港車站

5100

修理廠

0

0

南站

7.9

2100

公司

260

21.66

二、考核時間

當月利潤指標考核時間為次月20日。

三、考核辦法

根據總經理室與各分公司簽訂的《二○○五年經營承包責任目標書》上的利潤指標，每月按累計完成利潤情況進行考核，當月完成指標該項得滿分，完不成指標該項不得分，所扣分值在年內累計完成的月份補足。

四、視同利潤

如確因特殊情況影響

各單位利潤指標完成，各單位需在次月15日前以書面報告上報總公司，經總經理室研究同意后，方可作為視同利潤計入指標考核。

附件

2安全考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以責任行車事故為考核依據。其中一分公司、快客分公司如發生重、特大行車事故，除扣除事故單位當月獎金的30外，經理、分管安全經理、安全員獎金全部取消。

2．對汽車站考核以責任性商務事故、工傷事故、火災、爆炸事故為考核依據。如發生責任性商務事故，則扣除事故單位當月獎金的30。如發生死亡、工傷事故或火災、爆炸事故，除扣除事故單位當月獎金的30外，站長、分管安全站長的獎金（含下浮工資）全部取消。

3．對修理廠考核以重大設備事故、火災、爆炸事故、職工因工傷亡事故為考核依據。如發生重大設備事故、火災、爆炸事故或職工重傷、死亡事故，除扣除當月獎金的30外，廠長、分管安全廠長獎金（含下浮工資）全部取消。

4．公司各單位、部門如發生重、特大惡性事故，則扣除公司處室全體人員當月獎金的30。

5．對全年未發生安全責任事故的一分公司、快客、經理、分管安全經理、安全員給予一定的獎勵。

附件

3營欠考核辦法

一、考核的內容及考核基數的確定

考核內容指各單位、部門的營收欠繳款，車輛承包欠款、單位往來欠款及個人往來中未定還款計劃的欠款，考核追繳到位情況。

考核基數主要根據相關單位的承包車輛數、業務發生量而確定。

二、考核的期限和時間

年考核期為2005年1月1日至2005年12月31日，月考核時間為次月的19—20日。

三、考核基數

1．一分公司基數25萬元

2．修理廠基數5萬元

四、考核方法和要求

1．對下達基數的單位實行月度考核，當月帳面累計欠款數低于或等于基數的，當月獎金考核欠款項目得滿分；超過基數該項目不得分。

2．汽車站、高港站、快客分公司除核定的正常周轉金外，原則上不允許有欠繳款，如未經公司同意發生欠繳款的，當月考核追繳營欠項目不得分。

3．貨運分公司、旅游分公司因實行內部“硬包”，營欠考核按承包合同進行考核。

4．凡是有三年以上難以收回的壞帳，各單位應組織力量，進行追繳，公司將根據所追繳到位數按20進行獎勵。

附件

4優質服務考核辦法

1．車輛單位、汽車站因服務質量的問題引起新聞單位曝光或受到上級機關通報批評，扣除當月獎金15。

2．因保養修理質量引發重大機務事故扣除當月獎金15。

3．收取保養費用，不進行保養作業的扣除當月獎金15。

4．二級維護的車輛檢驗合格率關鍵項目，月累計達不到70以上的扣除當月獎金10。

5．不嚴格執行汽車各級維護工藝規范作業，缺項、漏項的扣除當月獎金5。

6．不按進出廠報修、檢驗程序操作、開據出廠證明的扣除當月獎金5。

7．不按公司機務管理規定擅自更換車輛發動機或車架的扣除當月獎金的5。

附件

5車輛例保及二級維護考核辦法

1．對各二級運輸單位考核以車輛技術狀況完好率、營運車輛二級維護按期保養率和車輛例保檢查上臺率為考核依據。

2．一分公司營運車輛二級維護按期保養率和例保上臺率低于90（含90），則扣除當月獎金的5。

3．快客分公司應根據安機處安排的車輛二級維護的保養計劃，做好車輛的例保及二級維護工作。

附件6

勞動紀律考核辦法

1．以各單位、部門考勤表為主要依據。

2．具體考核標準按公司《關于加強勞動紀律的有關規定》執行。

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