第一篇：新2011范文

語文教研組匯報材料

２０１１－２０１２學年度

本學期語文教研活動著力于“高效課堂”的研究，全面開展高效教學的研討與實踐，深入思考問題，著力解決語文教學效率低下的狀況，向教學改革要質量，大力提高學生的語文素養和學校的教學質量。我們組織以下活動：

1、開學初組織語文教師學習《語文課程標準》，深入理解課程標準的理念及教學要求。

2、確立專題負責人，明確教研活動日。

根據教研計劃，我校語文組老師們根據自愿的原則自愿承擔研究專題并確定了各專題系統負責人。他們分別是初一：宋海蛟，語文學習習慣養成；初二：聶海英，閱讀教學探討；初三，祝湘君，作文教學的分析與探討。教研活動日：語文組每周一上午第四節

七年級：每周三下午第二節

八年級：每周四下午第三節

九年級：每周五下午第一節

初一重視培養學生觀察生活、感悟生活的能力。重視摘抄、讀書筆記、日記的積累與交流，開展了“向書寫要五分”的書寫活動、。每周一節閱讀課，以學生自由閱讀為主，充分利用好校圖書室現有的資源，積極倡導學生自主購買，老師推薦，師生共讀，倡導自主閱讀，本色閱讀。

七、八年級組織語文組到新寨初中、龐各莊初中聽課學習，使用教學案，側重研究語文閱讀教學的探討。區域教研活動中我校聶海英老師講了示范課。九年級加強畢業班的作文教學教學研究，進行高效作文教學考試研究，去灤縣三中聽示范課，并多次組織作文教學集體備課，講評課的探討，爭取提高考試成績，組織了有關感恩的作文比賽、誠信教育的演講比賽

加強對課堂教學模式的探索研究，研討新課程背景下的有效課堂教學問題在原來的基礎上，通過開設公開課，組織觀看優秀錄像課，組織大輪課，結合教學模式理論學習，針對我校語文教學的現狀和原有基礎，使語文課堂教學模式走“模仿——提高——創新”之路，現在語文課堂的氣氛比以前活躍許多，學生讀書的好習慣初步養成，教學效果良好。

由于教研活動的廣泛深入開展，教師撰寫的教研論文比上半年多，本學期我組多篇教學論文獲獎。由于積極地進行課堂教學的改革和論文的撰寫，使教師的業務水平，自身素質全面得到了提高。

在其他方面，如結對子活動、分組研究性學習等方面也進行了嘗試。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，有效語文教學的路漫長而艱巨，我們追求的目標是：讓每個學生養成讀書的習慣，練一副好口才，寫一手好字，作一篇好文章。

祝湘君2011、12

第二篇：新坐井觀天

新坐井觀天

自從上次小鳥來到井邊，向青蛙描述了大自然那美麗的景象；那無奇不有的故事后，青蛙就絞盡腦汁，想爬出去走一走，看看那多彩的大千世界。可任憑它如何使招，就是爬不出來。為這青蛙整天唉聲嘆氣，茶不思，飯不想，體重直線下降。這可急壞了家人。

森林居委會了解后，不久就為他們免費安裝了廣播、電話。通過這青蛙了解了科技事業的飛速發展。一天，青蛙聽說電視、電腦不光可以聽消息，還可以看外面的世界。便拿出所有的積蓄買了電視、電腦，另外還買了手機。

有了這些后，青蛙的生活變得有滋有味。這不，剛吃完早飯，青蛙就迫不及待地打開電視機觀看旅游指南專題片。電視正在介紹九寨溝呢！青蛙一邊品茶，一邊欣賞著美不勝收的景色：郁郁蔥蔥的樹木，碧藍碧藍的天空，唱著動聽的歌的小鳥……漸漸地，他似乎已身在九寨溝，完全沉醉在這美麗的天堂之中。看完專題片，再看武打片，青蛙最佩服的就是成龍，他總覺得成龍身手敏捷，總能把敵人打得落花流水。它多么希望自己有朝一日，也有這么一身本領。

晚上，青蛙上網看新聞，與森林小動物聊天、交流。哦，它還在網易商場購買了家庭裝潢材料，準備把井底徹底裝修一下。嘿！網上購物真是既方便，又實惠，還送貨到家，免費安裝，真是一舉三得。青蛙邊享受著高科技給它帶來的精彩世界，邊美滋滋地想：沒想到我青蛙坐井，也能閱盡天下事。哈！哈哈！哈哈哈！

第三篇：新領導力

測試成績：80.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.每一個層次的人都有各自適合的教材，高層學： √

A B C D 執行力

推行力

學習力

領導力

正確答案： D 2.整合內外部資源的能力是： √

A B C D 組織力

領導力

決斷力

推行力

正確答案： A 3.所謂正確的決策，需要將 √

A B C D 感性決策和第六感結合感性決策和第一感結合理性決策與第六感結合理性決策和第一感結合

正確答案： C 4.生產作業型人才模型是： √

A B C D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

感召力五分、操作力四分

正確答案： A 5.企業最應當儲備的崗位是： √

A B C D 總經理助理

副總經理

辦公室主任

銷售經理

正確答案： A 6.在劃分人選時，大部分企業采取矩陣法，依照人際關系和業務能力將員工分為四類。其中廢人是： × A B C D 人際關系差、業務能力也差的人際關系差、業務能力強的人際關系好、業務能力不夠強的人際關系好、業務能力強的

正確答案： A 7.在知識經濟年代，不擅長教導就不會領導。那么教導首先是： √

A B C D 預熱

傳授

選擇

文化

正確答案： C 8.在世界500強企業中，有一些榜樣是經常被樹立的，包括：愛崗敬業、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創新改革、與企業共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是： √

A B C D 忠實誠信的榜樣

創新改革的榜樣

樂于助人的榜樣

愛崗敬業的榜樣

正確答案： D 9.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。其中工資解決的是： √ A 做得好不好的問題 B 做與不做的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B 10.員工身體力行后，接下來就是企業文化的再生期，再生期即：A 耳聞目染

B 心領神會

C 身體力行

D 言傳身教

正確答案： D 11.每一個層次的人都有各自適合的教材，中層學： × A 執行力

B 學習力

C 領導力

D 推行力

正確答案： D 12.企業對突發事件的反應速度是指： √

A 從接受刺激到做出決斷的時間

B 從接受刺激到做出行動的時間

C 從做出決斷到徹底解決的時間

D 從收集情報到做出行動的時間

正確答案： B 13.提升員工工作能力的兩個關鍵是： √

A 內部建流程、外部改模式

√

B 內部建模式、外部改流程

C 內部建目標、外部改激勵

D 內部建激勵、外部改行銷

正確答案： A 14.新員工到公司后，首先要培養員工的： × A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D 15.物質激勵包括獎金、股權、福利、工資，它們的激勵功能完全不同。獎金解決的是：A 做與不做的問題

B 做得好不好的問題

C 做得穩或不穩的問題

D 工作時間的長短問題

正確答案： B

第四篇：新工作

新工作、新風貌、新氣象、新崗位、新生活、新感悟

新工作、新風貌、新氣象

新崗位、新生活、新感悟

2013走了，我轉業了；2014來了，我工作了。

一根煙的功夫，到鄉鎮計生部門工作已經半月有余了。面對新工作、暢想新生活、滿懷新感悟。

遙想忠剛當年，雄姿英發、軍帽軍徽，動一動筆，一篇文章一氣呵成，揮一揮手，五個兄弟通宵保皇，何等豪氣云天啊。

時至今日，工作初定，業務不懂，人情世故是我的弱項，溜須拍馬更是一竅不通。我不能發揮優長去選擇崗位，不能隨心所欲地海闊天空，亦不能肆無忌憚地張揚個性。

我的年齡對不起消逝的青春和激情，我的崗位對不住曾經的自信和抱負。真可謂：此時無計可消除，才下心頭，卻上眉頭。

一、恰逢休閑機遇期

由于剛到地方工作，現在處于生活適應期、心態轉換期、業務熟悉期，又恰逢年終歲尾，大項活動開展不多、領導精

力關注不多、同事不熟煩擾不多，就空出了半個月的休閑機遇期。早上不用6點起床跑操了，7點半起床、洗漱、吃飯，8點半報到就行了。上下班不用人臉考勤了，改成指紋系統了。不用擔心晚上出去吃個飯還預備著領導點名，下午4點半下班就是大哥大了，將在外軍令有所不受。在部隊老是愛唱：加強戰備，準備打仗（一訓練，全是迷彩綠）。到地方總是在哼：咋老百姓啊，今呀真高興（一下鄉，那么多mother-in-law啊）。

二、比來比去沒法比

轉業到地方，離家近了100多里，真好；工資少了2000多塊，真慘；在部隊辦公室，1人一大間，敞亮；到地方辦公室，7人在一間，熱鬧；部隊辦公都是空調，有溫度；地方上班全是火爐，有水喝；部隊偌大一個團級單位，只有一個女軍醫，望梅止渴；計生小小一個股級編制，就有六名女同事，閉月羞花；在部隊領導喝酒我們看著，領導外出讓我們留守，說是軍人要服從命令，我們只能說：是，堅決服從命令；在地方領導吃飯店我們吃食堂，領導辦機關的大事讓我們辦群眾的小事，我們齊聲：不能只讓州官放火，不讓百姓點燈。其實，不管是部隊還是地方，領導再小也是領導，科員再老還是科員，保持一顆平常心很重要啊。

三、領導其實很年輕

不管在哪里工作，熟悉好業務都是必須的，但也有個度的問題。你什么都不干，同事會說，你什么意思，要你當花瓶、裝大爺啊；你什么都去干，領導會說，你什么意思，想抓全面工作，頂替我啊；你只能察言觀色、如履薄冰地看一點干一點，意思意思吧。作為部隊轉業回來的，本想趁著年輕、干柴烈火地燒一把，但殘酷的現實像一泡尿，彈指一揮間就把它澆滅了。那是上周的事情了，一個同學到鎮上給我接風，請了一桌的領導，沒有我認識的，他們聊天，我一時插不上話，就和旁邊一個年齡相仿的哥們聊了幾句，拍了拍那哥們的肩膀，問他貴姓，人家很謙虛的報上名號，同學馬上給介紹了一下，原來那哥們和我是同齡人，現在是副鎮長，比我高出三個級別，奶奶、媽媽、姐姐，阿門。年齡是個寶啊，我的個娘了個娘，既生亮何生瑜，讓我晚生幾年該多好啊。一直在想，我是怎么混的，惜馮唐易老，嘆李廣難封，不敢上高樓。

四、戒煙戒酒戒YH

古語講：三年清知縣，十萬雪花銀。現在中央的八項規定一出臺，除了工資就什么福利都沒有了，哪里都是清水衙門了。人在世間走，干啥都花錢啊，拿著死工資，只能在控制日常消費上下功夫、見成效了。為了不熏壞辦公室的六名沉魚落雁般的女同僚，也為了每月省下300多元錢多支持點福利事業，更為了多活幾年多掙點退休金，我要戒煙；為了

不喝多了被像死豬一樣抬著扔到宿舍床上，也為了不酒場失言、酒后亂性，上演新時代鐵窗淚，更為了不麻煩交警兄弟查我的車、收我的證、記我的分、罰我的款、拘我的留，我要戒酒；為了不破壞軍隊轉業干部、國家三級科員的良好形象，為了不讓紀委整天想著我、盼著和我談心，更為了不讓老百姓認為我們無所事事，我要戒YH。以后，抽煙的功夫可以打掃打掃辦公室的衛生，不喝酒可以給桌上的人蓄蓄水、轉轉盤，不YH就可以有時間和精力多學習、早上道了。人和動物最大的區別就是：人能控制好自己的欲望。馬年來了，相信自己定能三戒出奇兵、馬到又成功。

五、辦公室真的很和諧

雖然國家根據經濟社會發展需要和勞動力人口需求，推出了“單獨二孩”政策，但是計劃生育還是我國的基本國策。能在計生辦工作，肩負著履行國家計劃生育基本國策的歷史使命，我是歡欣鼓舞、心潮澎湃、慷慨激揚、激動萬分，還是想生啊。從早上進入辦公室，就等于進入了快樂老家，倒不是說大家都沒事干、窮開心，而是大家都有自己的業務和職責，分工不分家。同事們上班之前就早到了，我是最后一個到，但也不能怪我啊，我起床晚，路上開車基本沒有耽誤，我的時間觀念很強，8點半上班，我至少提前二三分鐘進門。大家有打水的，有抬煤的，有生爐子的，有掃地的，有整理文件的，有打電話安排工作的，忙而不亂、秩序井然，拾掇

好了就可以開門迎客了，歡迎人民群眾來計生辦領取生育補貼、繳納社會撫養費。上班了，來辦事的群眾了，負責的同事在接待、鄰桌的大姐在招呼、旁邊的大哥在記筆錄，不懂業務的我，哈哈哈，在看小說《官場筆記》。其實每個辦公室的同事都是社會中的一個獨立個體，是共同的崗位把我們聯系在了一起，同呼吸共命運、同付出共擔當，你尊我一尺，我敬你一丈，共同生活在歡樂和諧的計生辦里。

小時候常常望著窗外的天空

幻想長大以后

能實現從前做過的美夢

長大后發現世界真的不同

不知該要往哪里走

還是停在原地一動也不動

我無力再逃脫

眼看著時間溜走

想回到小時候

大聲朗誦者毛爺爺的詩句：

數風流人物，還看今朝。

第五篇：新領導

新領導

我們經常要面對新領導，怎樣對付這些領導作風徊異的領導人，是一門很有意思的學問。

第一、新領導是一個什么樣的領導，作為下屬必須有一個基本的分析。我以為有以下三種心態的領導：

1、建功立業，圖謀大業的領導；（他們把這個單位的工作

看作一個有極大發展前途的事業，會把所有的精力放在如何打好基礎，有步驟的進擊。他們一般不會做大起大落的事情，深思熟慮，謹慎從事是這一類人的基本特點。在開始的階段，他們用人會積極尋求有識之士，待事業有成以后在用人的問題上他們會一改初衷，依自己的本性使用那些和自己臭味相投的人。）

2、急功近利，借位上跳的領導；（這些人并不以為這個單

位的工作有什么事業上的意義，這個單位對于他們只不過是自己事業上的一個跳板而已。只要能夠平穩地通過這個時期，他們就能夠達到上跳的目的。為了做出成績，他們需要大量拍馬屁的人物，需要迅速出現單位繁榮景象的成效，這些成效是如何取得的，他們一般很少關心，哪怕以犧牲長遠利益而獲得近期的效益也在所不惜。所以他們一般要排斥深思熟慮的人，使用的人大多是自私心極強，而又富于冒險精神的人物。）

3、不求進取，看攤守業的領導。（這一類人是守成的人物，他們重用的一般都是拍馬屁的優秀人才，這些人自私心極強，拉幫結派，極易形成團伙利益集團，稱霸于世，群眾無可奈何，只能忍氣吞聲。在這種人的控制下，這個單位不會有成功的事業，也不至于很快出現單位的危機。）

這三種領導的目標不同，上任后的心態不會相同，待人接物的方法不同，施政的方法也不會相同。