第一篇：雙牌縣地方稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

陽明春來杜鵑紅

——雙牌縣地方稅務(wù)局2011年1至4月稅務(wù)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)雙牌縣地方稅務(wù)局的稅務(wù)文化建設(shè)是在《湖南省稅務(wù)文化建設(shè)實(shí)施綱要》基礎(chǔ)上，針對本單位實(shí)際，不斷探索、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，經(jīng)過十余年的建設(shè)，該局的稅務(wù)文化建設(shè)已成為“湖南省稅務(wù)文化建設(shè)百花圖”中一朵美麗而獨(dú)特的“陽明山杜鵑”。2011年該局稅務(wù)文化建設(shè)主要突出“凝聚融合、激勵(lì)激發(fā)、規(guī)范約束、廉潔自律”作用的發(fā)揮，以“鍛造鋼鐵隊(duì)伍、營造溫馨環(huán)境、塑造優(yōu)良形象”為工作重心。僅1至4月已是亮點(diǎn)紛呈、碩果累累。

一、加強(qiáng)對地稅文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

該局黨組切實(shí)加強(qiáng)對地稅文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入黨組重要議事日程，高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。黨組成員身先士卒、率先垂范，帶頭模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，考核首先從黨組成員開始；帶頭參加各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)，稅法宣傳、陽明山“和”文化節(jié)、雙牌縣地稅局“林峰自行車協(xié)會(huì)”該局黨組成員都全部參加，并在一線積極活躍的發(fā)揮作用。同時(shí)該局還建立健全了黨、團(tuán)、工、青、婦等組織，今年該局新成立2個(gè)黨支部，并對4個(gè)基層黨支部進(jìn)行了改選；成立了團(tuán)支部；充實(shí)了工會(huì)人員；婦委會(huì)、青工委也順利地開展了換屆選舉。上述組織都在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各盡其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成了稅務(wù)文化建設(shè)的合力。

二、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，推行人性化管理。

該局積極倡導(dǎo)人本管理，最大限度調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全面推行內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)與績效考核制度，逐步建立起科學(xué)、合理的工作考評機(jī)制，全面推進(jìn)“強(qiáng)責(zé)增效”，激發(fā)廣大地稅人員的工作熱情。1至4月該局制定出臺(tái)了《雙牌縣地方稅務(wù)局2011年稅務(wù)管理員、稅務(wù)稽查員、稅務(wù)辦稅員技能和工作目標(biāo)管理考核辦法》、《雙牌縣地方稅務(wù)局上班簽到制度》、《雙牌縣地方稅務(wù)局請（休）銷假制度》等14個(gè)績效考核制度和辦法，做到了“人人心中有數(shù)、事事有憑有據(jù)”，稅風(fēng)稅紀(jì)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)大大加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯改觀。同時(shí)深化干部人事制度改革，今年3月該局62名在職干部進(jìn)行了“大輪崗”，期間，大力推行公開選拔、競爭上崗、交流輪崗、雙向選擇制度，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，廣大干部職工熱烈擁護(hù)，積極配合，僅用不到一周的時(shí)間就完成輪崗工作，干部職工的工作積極性和主動(dòng)性有了極大的提高，隊(duì)伍的凝聚力和穩(wěn)定性得到顯著增強(qiáng)。

三、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)，鍛造鋼鐵隊(duì)伍。

一是大力倡導(dǎo)和樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高地稅人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。把干部職工培養(yǎng)成高素質(zhì)的“復(fù)合型”人才，重點(diǎn)培養(yǎng)一批高級會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、律師和高級計(jì)算機(jī)人才。該局定期開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、競賽活動(dòng)；4月13日該局全體職工在永州市委禮堂聆聽了北京大學(xué)艾學(xué)蛟教授的《危機(jī)管理》培訓(xùn)課程；已經(jīng)在永州市地稅系統(tǒng)全面推廣正在進(jìn)行換版升級的“快樂學(xué)習(xí)系統(tǒng)”就是以該局的計(jì)算機(jī)高級工程師為主開發(fā)完成的。二是加強(qiáng)身體鍛煉，確保隊(duì)伍身心健康。成立了男、女籃球隊(duì)，成立了有50多名會(huì)員的“林峰自行車協(xié)會(huì)”，定期開展訓(xùn)練，營造運(yùn)動(dòng)健身的濃厚氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。該局已明確規(guī)劃在本年度組織35歲以下的干部職工開展軍訓(xùn)一次，未來還將開展做廣播體操活動(dòng)。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造溫馨環(huán)境。

該局局黨組在3月已討論研究決定加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的三項(xiàng)重要議題，現(xiàn)正穩(wěn)步推進(jìn)。一是今年將開工建設(shè)一棟新辦稅服務(wù)大樓，進(jìn)一步加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化辦稅環(huán)境，提高服務(wù)水平，讓納稅人在履行納稅義務(wù)的同時(shí)，能享受到文明、便捷、高效和公開透明的納稅服務(wù)；二是向縣委縣政府爭取完成該局門前道路的修建工作；三是為“栓心留人”，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，該局還將進(jìn)行單身宿舍的改建、修繕工程，為單身干部、外地干部營造一個(gè)良好的生

活、工作環(huán)境。切實(shí)做到“讓納稅人感到舒心，讓干部職工感到溫馨”。

五、實(shí)施CI（形象）戰(zhàn)略，塑造優(yōu)良形象。

一是積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。4月21日該局組織了60人的大方陣，參加了第五屆陽明山“和”文化節(jié)，打亮了“稅收、發(fā)展、民生”的標(biāo)語，喊響了“巍巍陽明美如畫，雙牌地稅煥新顏”的口號(hào)。4月27日，該局青工委和團(tuán)支部的同志，參加了由共青團(tuán)雙牌縣委組織的“關(guān)愛農(nóng)民工子女愛心接力”活動(dòng)，為江村鎮(zhèn)4名在校農(nóng)民工子女送去慰問金共計(jì)800元，受到當(dāng)?shù)貙W(xué)校和學(xué)生的歡迎。二是努力搭建形象宣傳展示平臺(tái)。該局在陽明山國家森林公園入口處，搭建了展示雙牌地稅形象的大型燈光廣告牌；加強(qiáng)雙牌地稅網(wǎng)站的建設(shè)，進(jìn)一步完善網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)，專人維護(hù)，提高更新速率；4月28日該局“林峰自行車協(xié)會(huì)”50余名會(huì)員，著稅務(wù)制服，身披印有“雙牌縣地方稅務(wù)局稅法宣傳隊(duì)”字樣的綬帶，往返共騎行20余公里，到雙牌縣五里牌鎮(zhèn)開展稅法宣傳活動(dòng)，這不僅僅是一次稅法宣傳，更是一次雙牌地稅人“文明、健康、環(huán)保”形象的大展示，取得了巨大的積極的社會(huì)反響，提高雙牌地稅在社會(huì)上的公認(rèn)度和美譽(yù)度。

陽明春來杜鵑紅，該局的稅務(wù)文化建設(shè)正像陽明山上的杜鵑一樣盛放。當(dāng)然，他們同樣清醒的認(rèn)識(shí)到自身的差距和

不足，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，他們不會(huì)停下腳步，他們將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)借鑒、不斷充實(shí)完善、不斷發(fā)展創(chuàng)新，努力讓地稅文化發(fā)揚(yáng)光大，成為中國特色社會(huì)主義文化中的一面絢麗的旗幟。

第二篇：鹽城市響水地方稅務(wù)局廉政文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

鹽城市響水地方稅務(wù)局廉政文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

響水因“潮起潮落、滴水轟鳴”而得名，是一座朝氣蓬勃年輕縣城，東臨黃海，北枕灌河。悠悠古黃河，浸潤出響水人杰地靈；滾滾灌河水，奔騰著港城日新月異。上善若水，水稅至親。點(diǎn)滴之水匯聚東流，蒸發(fā)成云，滋養(yǎng)萬物。“稅”亦為水，循環(huán)往復(fù)，取之于民，用之于民。

植根于這方沃土的響水地稅，以綠葉對根的情意，忠實(shí)履行著“聚財(cái)為國、執(zhí)法為民”的神圣職責(zé)。從脫貧致富到新農(nóng)村建設(shè)，從品牌立縣到產(chǎn)業(yè)興縣，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升到新興產(chǎn)業(yè)培育，從人民生活的改善到小康步伐的加快……這一切，也包含著響水地稅人的激情和奉獻(xiàn)，凝聚著響水地稅人的執(zhí)著與創(chuàng)新。響水地稅先后獲得市級“文明行業(yè)”和省級“文明行業(yè)”稱號(hào)，被省總工會(huì)命名為“模范職工之家”，被市委宣傳部授予“學(xué)習(xí)先進(jìn)型機(jī)關(guān)”稱號(hào)，被縣委、縣政府表彰為“目標(biāo)任務(wù)績效考核”綜合先進(jìn)集體。縣局一分局被省總工會(huì)授予“江蘇省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，有1人次被市委、市政府表彰為鹽城市勞動(dòng)模范，1人次被市局表彰為“十佳勤政廉政干部”，1人次被市婦聯(lián)表彰為“三八紅旗手”。一大批地稅干部受到縣以上表彰。在廉政文化建設(shè)中取得了顯著的成效。

一顆顆飽滿的汗水串起了一組組閃光的數(shù)字,一項(xiàng)項(xiàng)驕人的成績得益于地稅人的不斷開拓與創(chuàng)新。響水地方稅務(wù)局始終在困境中求發(fā)展、在探索中創(chuàng)出路，在東部沿海大開發(fā)的浪潮中破浪前行。

響水地稅局組建于1994年，現(xiàn)有職工110人，承擔(dān)著全縣4951戶納稅人的稅費(fèi)征繳任務(wù)。

近年來，響水地稅局在市地稅局和響水縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“聚財(cái)為國，執(zhí)法為民”的宗旨和“以人為本，以德治局”的治局理念，以“文化提升品位、知識(shí)提高修養(yǎng)、道德提升境界”為主題，努力建設(shè)具有響水地稅特色的廉政文化，通過機(jī)關(guān)搭臺(tái)、群眾唱戲，形成了在機(jī)關(guān)開花，向基層輻射，向家庭延伸，在社會(huì)傳播的良好效果，極大地促進(jìn)了地稅各項(xiàng)工作的發(fā)展，有力地支持了響水經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展。

植根地稅土壤 培育廉政文化理念

文化是一個(gè)民族的靈魂，建設(shè)廉政文化是通過弘揚(yáng)理念、潛移默化、提升修養(yǎng)，讓人的靈魂更加純潔和高尚。響水地方稅務(wù)局的決策者深知：有什么樣的文化，就有什么樣的行為理念，也就有什么樣的廉政實(shí)踐。為此，響水地稅局黨組提出了“以人為本，以德治局”的治局理念，并在系統(tǒng)總結(jié)稅收工作實(shí)踐和展望美好愿景的基礎(chǔ)上，深刻挖掘具有響水地稅特色的廉政文化理念，積極構(gòu)建廉政文化建設(shè)的核心內(nèi)容，將廉政文化建設(shè)的內(nèi)涵與博大精深的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，將廉政文化建設(shè)的外延與多元化的時(shí)代特征相結(jié)合，將廉政文化建設(shè)的目標(biāo)與稅收法治的要求相結(jié)合，使廉政文化建設(shè)工作做到了理論與實(shí)踐相統(tǒng)一、稅收與文化相融合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代相接軌。并按照“廉政教育日常化、教育手段多樣化、教育方式形象化”的要求，把廉政理念融入地稅文化建設(shè)中，滲透到稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

打造特色的稅務(wù)文化理念。結(jié)合貫徹落實(shí)省地稅局“稅源有限，管理無限”、“兩提兩抓”、“嚴(yán)密監(jiān)控稅源應(yīng)收盡收，著力培植稅源應(yīng)免盡免”等理念、思路和要求的工作實(shí)踐，系統(tǒng)總結(jié)了響水地稅科學(xué)發(fā)展的歷程，加工提煉出了植根于地稅土壤、具有共同價(jià)值觀念的響水地稅文化理念——即：把“聚財(cái)繁榮響水，執(zhí)法服務(wù)人民”作為核心價(jià)值理念；把“帶過硬隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績，建和諧地稅”作為全局建設(shè)的目標(biāo)愿景；把“經(jīng)濟(jì)決定稅源，管理增加稅收”作為治稅理念；把“嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，科學(xué)規(guī)范，重在基層，貴在落實(shí)”作為管理理念；把“當(dāng)稅收專家，做崗位能手”作為職業(yè)理念；把“用心工作，快樂生活，終身學(xué)習(xí)，提升自我”作為修養(yǎng)理念；把“重視人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，鼓勵(lì)人的創(chuàng)造”作為人才理念；把“為國聚財(cái)不貪財(cái)，秉公執(zhí)法不枉法”作為廉政理念。

開展多種形式的廉政警示教育。每年以“六個(gè)一”為載體開展警示教育活動(dòng)，即召開一次警示教育大會(huì)，舉辦一次預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，觀看一次反腐倡廉的錄像片，組織一次案例剖析會(huì)，參觀一次法紀(jì)教育基地，召開一次以反腐倡廉為主題的黨團(tuán)員民主生活會(huì)。自2009年以來，共組織參觀警示教育基地3次，播放反腐倡廉影片11次，召開以案說法等警示教育大會(huì)8次，組織干部接受服刑人員“現(xiàn)身說法”警示教育2次，受教育人數(shù)1200余人次。

強(qiáng)化對“勤政廉政”觀念的教育。響水地稅將勤政廉政觀念和各種專項(xiàng)教育相結(jié)合，始終把強(qiáng)化干部職工廉潔自律教育作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)年、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年等專項(xiàng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容。開展了“走訪困難戶，思考人生路”、“四促四聯(lián)”、“結(jié)貧思廉”、“結(jié)對幫扶”等一系列主題教育，思“勤政”于“走訪”之中，寓“思廉”于“結(jié)貧”之中。通過活動(dòng)，使干部職工在獻(xiàn)愛心的同時(shí)更加珍惜今天的幸福生活，更加勤政廉政。

開展“十廉”活動(dòng) 拓展廉政文化平臺(tái)

廉政文化是大眾文化，只有深深扎根于工作實(shí)踐和干部群眾之中，才有旺盛的生命力和不竭的力量源泉。去年以來，響水地稅局以“十廉”活動(dòng)為牽引，機(jī)關(guān)搭臺(tái)，基層唱戲，將物態(tài)文化、精神文化、行為文化融入到廉政文化建設(shè)的大課堂，使廉政文化建設(shè)由“獨(dú)角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄Ｒ浴爸v”教廉。通過開設(shè)縣局領(lǐng)導(dǎo)講廉課堂、舉行“好書大家讀、體會(huì)大家講、心得大家說”的讀書活動(dòng)，開展主題征文演講活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了廉政文化氛圍，促使干部職工崇文修行，守護(hù)心靈的凈土、凜然的氣度和良好的節(jié)操。以“論”談廉。在縣局網(wǎng)站設(shè)立廉政論壇欄目，講解法律法規(guī)，交流心得體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，不斷拓寬干部職工的知識(shí)面，引導(dǎo)干部職工恪盡職守、潔身自好。以“德”養(yǎng)廉。通過學(xué)習(xí)廉政書籍，倡導(dǎo)科學(xué)健康的“8小時(shí)以外生活”，參加法規(guī)條例知識(shí)競賽等活動(dòng)，提升思想道德修養(yǎng)，營造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)干部職工反腐倡廉意識(shí)。組織干部學(xué)習(xí)《金正昆談禮儀》、《于丹：論語心得》等傳統(tǒng)國學(xué)禮儀課程，積極倡導(dǎo)以“尊禮、重情、講仁、守節(jié)”為內(nèi)容的行為文化。以“章”保廉。修訂匯總了《響水地稅局制度匯編》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，編寫了《響水地方稅務(wù)局廉政文化手冊》，完善了“兩書兩卡一述廉”工作制度（《廉潔守紀(jì)承諾書》、《家庭助廉承諾書》、《稅收管理員履職督導(dǎo)卡》、《行風(fēng)監(jiān)督卡制度》、《述職述廉工作制度》）形成了完善的廉政建設(shè)工作機(jī)制。使干部職工的一切行為都在“有形的制度之渠”下進(jìn)行，相互監(jiān)督，確保干部廉潔自守。以“評”爭廉。大力營造學(xué)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，在全局廣泛開展“崗位練兵”，爭當(dāng)“崗位能手”、評選“五星辦稅員”、爭當(dāng)優(yōu)秀公務(wù)員等活動(dòng)，引導(dǎo)全局干部職工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的思想品德。近三年來，全局累計(jì)有48人次受到各級的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。以“防”固廉。以化解履職風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，組織專人進(jìn)行調(diào)研，深入查找個(gè)人以及所在部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作存在的突出問題和隱患，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)源，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，編寫《響水地稅局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范手冊》及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)了地稅事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

突出陣地建設(shè) 提高廉政文化品位

陣地建設(shè)，是增強(qiáng)廉政文化感染力和滲透力的主要硬件載體。響水地稅局從“五處”入手，建設(shè)“一室”、“一廊”、“ 一壇”、“一欄”、“一牌”，主要以廉政文化室為基點(diǎn)，以榮譽(yù)室、閱覽室、廉政文化作品室、廉政文化長廊、網(wǎng)站廉政論壇為鏈條，構(gòu)筑了主次分明、載體多樣、相互映襯的廉政文化陣地。一是創(chuàng)建主陣地。今年，按照省、市地稅局創(chuàng)建廉政文化示范點(diǎn)的要求，為充分發(fā)揮廉政文化示范點(diǎn)單位的帶頭作用，響水地稅從組織領(lǐng)導(dǎo)、總體思路和目標(biāo)、工作設(shè)想、廉政文化作品等方面入手，在借鑒學(xué)習(xí)、分析總結(jié)、創(chuàng)新思路的基礎(chǔ)上，按創(chuàng)業(yè)篇、發(fā)展篇、教育篇、警示篇、榮譽(yù)篇等五個(gè)篇章創(chuàng)建了廉政文化室，系統(tǒng)反映了響水地稅組建十七年來廉政文化建設(shè)取得的巨大成績，真實(shí)再現(xiàn)了響水地稅人以廉政文化推動(dòng)稅收工作跨越式發(fā)展的輝煌歷程。廉政文化室作為地稅廉政文化宣傳的主陣地，已成為全局干部職工廉政文化教育的基地，薪火相傳的響水地稅廉政文化精神在這里激勵(lì)著響水地稅的每一個(gè)人。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在縣局網(wǎng)站開設(shè)了“廉政論壇”；制作了“納稅服務(wù)監(jiān)督欄”、“崗位激勵(lì)牌”。基層各分局也以機(jī)關(guān)為導(dǎo)向，分別建立了廉政文化圖書室，購置了廉政音像圖片資料，懸掛廉政警句格言等。通過以上措施，在全局上下營造了濃厚的廉政文化氛圍，有效發(fā)揮了陣地建設(shè)對廉政文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射的作用。

拓展監(jiān)督渠道 形成廉政文化合力

地稅廉政文化作為地稅文化的一個(gè)分支，是在廉政教育工作實(shí)踐中形成的，其包含的精神理念、價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則，也會(huì)潛移默化地感染、影響、改變稅務(wù)人員的思想觀念，規(guī)范稅務(wù)人員道德行為，促使干部自我約束。在廉政文化建設(shè)中，響水地稅局按照科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的第一要?jiǎng)?wù)要求，營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)人物、做廉政先進(jìn)標(biāo)兵”的濃厚廉政文化氛圍。同時(shí)，為豐富廉政文化教育素材，專門購買了《人生核算》、《廉潔持家啟示警示》、《國外廉政文化概略》、《創(chuàng)建廉潔家庭》、《今鏡百鑒》等書籍，以舉辦講座、召開座談會(huì)等形式開展多種形式的學(xué)習(xí)教育。通過樹立典型、示范帶動(dòng)、豐富教材，凸現(xiàn)了對“人”的“廉政”導(dǎo)向教育，突出了廉政文化建設(shè)的核心要求和本質(zhì)意義，從而激發(fā)了廉政文化鮮活的教育效果。

“廉風(fēng)細(xì)無聲，潤沁終成果”。響水地稅將進(jìn)一步總結(jié)廉政文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，積極探索建立長效機(jī)制的有效途徑，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，譜寫廉政文化建設(shè)的新篇章。

第三篇：地方稅務(wù)局廉政文化建設(shè)措施

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系實(shí)施綱要》，加強(qiáng)反腐倡廉教育，推進(jìn)廉政文化建設(shè)，結(jié)合我局實(shí)際，決定開展廉政文化“三進(jìn)”（進(jìn)科室、進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)）活動(dòng)。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在保持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育成果的基礎(chǔ)上，按照《實(shí)施綱要》的要求，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，弘揚(yáng)廉政精神，營造廉政氛圍，使黨員干部更加牢固地樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和立黨為公、執(zhí)政為民的廉政文化理念，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭的深入開展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)廉政文化“三進(jìn)”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由紀(jì)檢組長朱建榮擔(dān)任，成員由監(jiān)察室、辦公室、政工科、黨辦、綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的日常工作。

三、活動(dòng)安排

（一）廉政文化進(jìn)企業(yè)

結(jié)合稅務(wù)人員職業(yè)道德教育和二級回訪，向被稽查的企業(yè)宣傳我局稽查廉政制度和規(guī)定，使其明確要求，充分發(fā)揮服務(wù)對象的監(jiān)督作用，互動(dòng)促廉。

1、編發(fā)一些有關(guān)稅務(wù)法律知識(shí)的小冊子，宣講稅法、解答涉稅疑難問題；

2、舉辦遵紀(jì)守法、誠信納稅的讀書會(huì)；

3、開展監(jiān)察室同檢查科室一同下企業(yè)，進(jìn)行廉政隨訪；

4、發(fā)放稅企工作聯(lián)系卡，便于企業(yè)隨時(shí)咨詢政策，監(jiān)督干部；

5、邀請納稅人代表參加廉政座談會(huì)，聽取納稅人的意見和建議。

（二）廉政文化進(jìn)科室

1、典型示廉。發(fā)揮身邊人、身邊事的感召作用，在全局發(fā)掘編寫勤廉典型的先進(jìn)事跡，觀看先進(jìn)共產(chǎn)黨員優(yōu)秀事跡電教片，開展觀后感討論交流活動(dòng)；

2、勵(lì)志明廉。在全體黨員干部中開展廉政格言和廉政座右銘征集活動(dòng)，制作黨員格言警示牌置于辦公桌上，時(shí)時(shí)提醒自己。開展重溫入黨誓詞活動(dòng)，讓大家回顧曾經(jīng)擁有的難忘歲月，重新喚起積極向上的激情；

3、讀書思廉。每季度向黨員干部推薦一篇廉政文章供其閱讀，并圍繞廉政建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行講課，黨組織定時(shí)組織反腐倡廉理論專題學(xué)習(xí)；

4、文化倡廉。在局黨建園地設(shè)立廉政文化宣傳欄，展示黨員干部自己創(chuàng)作的廉政格言警句、書法作品和廉政漫畫作品；

5、警示省廉。組織黨員干部觀看反腐倡廉專題片，參加警示教育現(xiàn)場會(huì)，到革命先烈紀(jì)念場館接受傳統(tǒng)教育，在《稽查信息》簡報(bào)中開辟《案例警示》專欄，以財(cái)稅系統(tǒng)的反面典型，教育、提醒廣大黨員干部。

（三）廉政文化進(jìn)家庭

結(jié)合家庭美德教育，將稽查廉政文化送進(jìn)每戶稅務(wù)干部家庭，充分發(fā)揮家庭助廉的不可替代的作用。

1、向全局干部家屬致廉政倡議書。倡議干部家屬積極支持和參與各種“家庭助廉”教育活動(dòng)，爭當(dāng)“廉內(nèi)助”；

2、推薦一組廉政教育音像宣傳品。利用正反典型案例，開展警示示范教育；

3、舉行一次家庭助廉知識(shí)競賽。通過競賽，進(jìn)一步普及廉政知識(shí)，讓“廉政文化進(jìn)家庭”；

4、寫一篇家庭助廉心得體會(huì)。讓每個(gè)家庭成員都能“樹反腐意識(shí)，守廉潔家風(fēng)”，在家庭助廉活動(dòng)中貢獻(xiàn)出自己的力量和聰明才智；

5、樹立10位家庭助廉先進(jìn)典型。在全局干部家屬中評選出10位“廉內(nèi)助”，樹立、宣傳和表彰“廉潔家庭”典型，使他們成為廣大家庭學(xué)習(xí)的榜樣；

6、組織一場家庭助廉交流會(huì)。通過家庭助廉交流會(huì)，與干部家屬及時(shí)溝通，深入開展新時(shí)期“廉潔家庭”具體標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范大討論，征集反腐倡廉的好建議。

四、工作要求

1、要站在廉政建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步提高對廉政文化“三進(jìn)”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到廉政文化“三進(jìn)”活動(dòng)是建立健全懲治和預(yù)防～體系的重要方面，是貫徹落實(shí)中央頒發(fā)的《實(shí)施綱要》的重要組成部分；要按照活動(dòng)的要求，把廉政文化“三進(jìn)”活動(dòng)作為重要工作任務(wù)來落實(shí)，做出正確部署，采取有力措施，突出重點(diǎn)工作，取得明顯的成效。

2、要嚴(yán)格按照責(zé)任分工，抓緊安排部署，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，切實(shí)抓好落實(shí)，確保廉政文化“三進(jìn)”工作向縱深發(fā)展。

3、要及時(shí)做好工作信息的收集反饋，充分利用簡報(bào)、信息、網(wǎng)絡(luò)反映廉政文化“三進(jìn)”工作情況，要注意發(fā)現(xiàn)和解決工作中的新情況和新問題，要及時(shí)總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作總結(jié)

省局現(xiàn)代化分局建設(shè)提出：以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新、抓點(diǎn)帶面、分類實(shí)施、追求卓越，著力提升現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用水平，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設(shè)成為政治過硬、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范、管理科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的堅(jiān)強(qiáng)集體。市局在地稅文化建設(shè)中進(jìn)一步提出：堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“崇法尚德，聚財(cái)興宣”的責(zé)任感和使命感，在全市地稅系統(tǒng)營造風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，縣地稅局堅(jiān)持以人為本，將地稅文化建設(shè)作為激勵(lì)廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價(jià)值觀”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，地稅干部為納稅人服務(wù)，地稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”的核心價(jià)值理念，通過踐行“三個(gè)服務(wù)”的過程中體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個(gè)滿意”的目標(biāo)，并將其作為地稅人的共同價(jià)值取向和共同愿景。

一、主要做法

（一）踐行共同價(jià)值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，將踐行共同價(jià)值觀運(yùn)用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中，是地稅人一直探索和實(shí)踐的目標(biāo)。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強(qiáng)服務(wù)管理理念出發(fā)，大膽嘗試，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式，在引入“地稅整體進(jìn)步”概念的基礎(chǔ)上，追尋“有區(qū)域管理、無區(qū)域服務(wù)”的征管模式，在不改變機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提下，將部分分局的工作職責(zé)和人員崗位職能進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）合理整合工作職責(zé)，明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設(shè)出發(fā)，調(diào)整征收管理分局的工作職能，變原來的負(fù)責(zé)縣城城區(qū)重點(diǎn)稅源戶為目前的負(fù)責(zé)全縣基金費(fèi)、條條企業(yè)、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作；調(diào)整城關(guān)、西鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)三個(gè)分局的工作職能，將該三個(gè)分局統(tǒng)一為大城關(guān)分局的規(guī)模，原三個(gè)分局的機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)格不變，所屬的管理范圍不變，內(nèi)設(shè)的管理職能不變；變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責(zé)為以征收全能服務(wù)為主的辦稅服務(wù)廳和納稅服務(wù)中心的模式，實(shí)行以稅費(fèi)征收和納稅服務(wù)為主的工作職能；縣局計(jì)會(huì)股在原有職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算工作，分管各分局的稅收會(huì)統(tǒng)、票證核算工作，取消了各分局的稅收會(huì)計(jì)、稅收統(tǒng)計(jì)、稅收票證管理工作；局機(jī)關(guān)股室中增設(shè)了基金辦、法制辦。

（三）整合人力資源，打破區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享。

一是整合現(xiàn)有人員。我局行政編制為70人，其中局機(jī)關(guān)為19個(gè)編制，基層分局51人。現(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機(jī)關(guān)28人，分局40人，機(jī)關(guān)與股室人員調(diào)整后，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)股室的力量（增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計(jì)會(huì)股、征管股的人員），整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。現(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后，原城關(guān)分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點(diǎn)的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)和集中管理。

（四）設(shè)立納稅服務(wù)中心，全面推進(jìn)“一桌全能”的模式。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后，全面落實(shí)現(xiàn)代化分局建設(shè)要求，按納稅服務(wù)中心的模式進(jìn)行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務(wù)模式，所有的窗口均為綜合服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)辦理全縣范圍內(nèi)所有納稅人的涉稅事項(xiàng)；對辦稅服務(wù)區(qū)域進(jìn)行了整合，將綜合服務(wù)區(qū)域分別設(shè)置填單區(qū)和懇談區(qū)，增設(shè)納稅人休息區(qū)、自動(dòng)服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施，設(shè)置了辦稅服務(wù)綠色通道。

（五）縣局機(jī)關(guān)的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下，業(yè)務(wù)股室的部分服務(wù)職能前移，如計(jì)會(huì)股擔(dān)負(fù)著全局的票證管理職能，計(jì)會(huì)股直接到市局領(lǐng)取票證后，既承擔(dān)著縣局的票證管理員又承擔(dān)著全局性的票證管理業(yè)務(wù)，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時(shí)，增強(qiáng)票證安全和提高票證填寫質(zhì)量，縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核，由縣局對每個(gè)開票人員進(jìn)行工作布置，確保填票口徑統(tǒng)一、指導(dǎo)口徑統(tǒng)一，雖然增加了縣局計(jì)會(huì)股的工作量，但在工作質(zhì)量上是進(jìn)一步提高，減輕基層工作量，進(jìn)一步達(dá)到基層稅干的滿意，真正做到“統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的模式。

二、取得的成效

（一）降低了稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管成本。實(shí)行大城關(guān)后，減少了稅務(wù)征管經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。

（二）降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個(gè)納稅人可以到地稅的任何一個(gè)服務(wù)廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了納稅人的時(shí)間，達(dá)到了讓納稅人滿意的目的。比如，我縣的稅源重點(diǎn)戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報(bào)地在縣城內(nèi)，而地稅的申報(bào)和發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)應(yīng)在西鄉(xiāng)分局；再如，有些財(cái)務(wù)人員家住城區(qū)，卻同時(shí)身兼城區(qū)和農(nóng)村數(shù)個(gè)企業(yè)，以前要城區(qū)農(nóng)村兩頭跑，分別為數(shù)個(gè)企業(yè)辦稅；還比如，有些鄰近城區(qū)的農(nóng)村飲食業(yè)主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經(jīng)營購物和辦稅領(lǐng)票反方向的兩邊跑；如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報(bào)納稅、領(lǐng)銷發(fā)票及其它涉稅事項(xiàng)，再不需往返奔跑，圍著稅務(wù)機(jī)關(guān)“轉(zhuǎn)圈子”了。

（三）推動(dòng)了現(xiàn)代化分局建設(shè)。應(yīng)用全新稅收征管理念和納稅服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)了征管模式和納稅服務(wù)優(yōu)化，提前實(shí)現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)的征收職能“同城通辦”的目標(biāo)，有力地推動(dòng)了現(xiàn)代化分局建設(shè)的進(jìn)程。今年上半年，全城“無區(qū)域服務(wù)”異地納稅申報(bào)449戶，辦理涉稅咨詢52人次，入庫稅款348.4萬，辦理發(fā)票領(lǐng)購31戶次。

（四）優(yōu)化了資源配置。根據(jù)國家政策的調(diào)整和現(xiàn)代化分局建設(shè)要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細(xì)，對納稅人的服務(wù)的要求也不斷提升，通過整合人力資源后，變原來的人力資源的浪費(fèi)為人員合理調(diào)配，原來農(nóng)村兩個(gè)分局稅源較少，稅收收入任務(wù)也相對較輕，卻有八個(gè)正式稅干的配置，如今，將其中六個(gè)正式稅干的主要工作職責(zé)調(diào)入稅源較多，管事較繁、任務(wù)較重的城區(qū)，既保證了農(nóng)村分局運(yùn)轉(zhuǎn)，減輕了城區(qū)的負(fù)擔(dān)，也緩解了人力資源上的分配不平衡。

（五）基層對機(jī)關(guān)更滿意了。機(jī)關(guān)和分局的職能整合，如計(jì)會(huì)股的職能前移，減少了基層分局的計(jì)、會(huì)、統(tǒng)、票的工作量，確保了工作質(zhì)量的提升，在一定程度上達(dá)到了讓基層稅干的滿意。

三、幾點(diǎn)思考

一要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能級考核。推行人機(jī)結(jié)合的績效考核模式，明確兩套考核模式（征收、管理）積極倡導(dǎo)以人為本和業(yè)務(wù)能級考核機(jī)制相結(jié)合，充分利用現(xiàn)有的征管軟件和執(zhí)法考核軟件完善執(zhí)法考核體系，通過“事前培訓(xùn)、事中監(jiān)測、事后評價(jià)”的模式，提高稅干的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮稅干的主觀能動(dòng)性。

二要加大培訓(xùn)工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的教育資源，將干部教育培訓(xùn)的重點(diǎn)從學(xué)歷教育轉(zhuǎn)向?qū)嶋H工作能力的培養(yǎng)上，結(jié)合各類征管軟件的運(yùn)行、應(yīng)用，大力開展技能培訓(xùn)和崗位練兵，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高。

三要加大人力資源的開發(fā)力度。通過崗位能力教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施等多管齊下，營造一個(gè)因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發(fā)格局。

四要進(jìn)一步完善競爭上崗等干部人事制度。在現(xiàn)代化分局的建設(shè)和試點(diǎn)中，我局利用一切可能機(jī)會(huì)營造不拘一格開發(fā)人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實(shí)績用干部，注重能力素質(zhì)用干部，注重品德修養(yǎng)用干部”，使努力工作者得到尊重和認(rèn)可，逐步建立人才信息檔案，在組織內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力、人才保證和智力支持。

五要推進(jìn)人文管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)營造和諧工作氛圍。作為稅務(wù)部門，分局之間、股室之間、個(gè)人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價(jià)值觀為抓，充分推行稅務(wù)機(jī)關(guān)人文管理的地稅文化建設(shè)，特別是通過有益義的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)友誼和地稅大家庭的集體觀念，對外倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，關(guān)心納稅人利益，用法律的武器構(gòu)建公平有序的稅收環(huán)境；用服務(wù)的手段幫助納稅人在經(jīng)營管理中創(chuàng)造最大的價(jià)值；在稅收環(huán)境中推行互動(dòng)式服務(wù)，角色互換式思維，努力塑造協(xié)調(diào)平和的稅收環(huán)境。對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關(guān)心人、提高人上下功夫，發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人藝術(shù)魅力，形成個(gè)人的、團(tuán)隊(duì)的、集體的稅務(wù)文化精神。

第五篇：縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作總結(jié)

縣地方稅務(wù)局文化建設(shè)工作總結(jié)

省局現(xiàn)代化分局建設(shè)提出：以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新、抓點(diǎn)帶面、分類實(shí)施、追求卓越，著力提升現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用水平，加快培養(yǎng)現(xiàn)代稅收人才，使基層分局建設(shè)成為政治過硬、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范、管理科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的堅(jiān)強(qiáng)集體。市局在地稅文化建設(shè)中進(jìn)一步提出：堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，樹立“崇

法尚德，聚財(cái)興宣”的責(zé)任感和使命感，在全市地稅系統(tǒng)營造風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧奮進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展。近年來，縣地稅局堅(jiān)持以人為本，將地稅文化建設(shè)作為激勵(lì)廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價(jià)值觀”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)稅干牢固樹立“地稅工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，地稅干部為納稅人服務(wù)，地稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”的核心價(jià)值理念，通過踐行“三個(gè)服務(wù)”的過程中體現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個(gè)滿意”的目標(biāo)，并將其作為地稅人的共同價(jià)值取向和共同愿景。

一、主要做法

（一）踐行共同價(jià)值觀，大膽探索現(xiàn)代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現(xiàn)代化分局創(chuàng)建理念，充分發(fā)揮地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，將踐行共同價(jià)值觀運(yùn)用于現(xiàn)代化分局建設(shè)中，是地稅人一直探索和實(shí)踐的目標(biāo)。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強(qiáng)服務(wù)管理理念出發(fā)，大膽嘗試，打破現(xiàn)有的區(qū)域管理模式，在引入“地稅整體進(jìn)步”概念的基礎(chǔ)上，追尋“有區(qū)域管理、無區(qū)域服務(wù)”的征管模式，在不改變機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提下，將部分分局的工作職責(zé)和人員崗位職能進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）合理整合工作職責(zé)，明確工作崗位。從現(xiàn)代化分局建設(shè)出發(fā)，調(diào)整征收管理分局的工作職能，變原來的負(fù)責(zé)縣城城區(qū)重點(diǎn)稅源戶為目前的負(fù)責(zé)全縣基金費(fèi)、條條企業(yè)、縣直行政事業(yè)單位和所有車輛稅收的征收管理工作；調(diào)整城關(guān)、西鄉(xiāng)、北鄉(xiāng)三個(gè)分局的工作職能，將該三個(gè)分局統(tǒng)一為大城關(guān)分局的規(guī)模，原三個(gè)分局的機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)格不變，所屬的管理范圍不變，內(nèi)設(shè)的管理職能不變；變東鄉(xiāng)分局原來的征管合一的工作職責(zé)為以征收全能服務(wù)為主的辦稅服務(wù)廳和納稅服務(wù)中心的模式，實(shí)行以稅費(fèi)征收和納稅服務(wù)為主的工作職能；縣局計(jì)會(huì)股在原有職責(zé)的基礎(chǔ)上，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算工作，分管各分局的稅收會(huì)統(tǒng)、票證核算工作，取消了各分局的稅收會(huì)計(jì)、稅收統(tǒng)計(jì)、稅收票證管理工作；局機(jī)關(guān)股室中增設(shè)了基金辦、法制辦。

（三）整合人力資源，打破區(qū)域壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的資源共享。

一是整合現(xiàn)有人員。我局行政編制為70人，其中局機(jī)關(guān)為19個(gè)編制，基層分局51人。現(xiàn)調(diào)整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機(jī)關(guān)28人，分局40人，機(jī)關(guān)與股室人員調(diào)整后，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)股室的力量（增加法制辦、基金辦、監(jiān)察室、計(jì)會(huì)股、征管股的人員），整合了西、北鄉(xiāng)分局的管理人力資源。現(xiàn)如今大城關(guān)內(nèi)部的人員整合后，原城關(guān)分局、西鄉(xiāng)分局、北鄉(xiāng)分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉(xiāng)分局，而在西、北鄉(xiāng)以征收點(diǎn)的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調(diào)整后的人員力量進(jìn)一步加強(qiáng)和集中管理。

（四）設(shè)立納稅服務(wù)中心，全面推進(jìn)“一桌全能”的模式。東鄉(xiāng)分局的工作職能調(diào)整后，全面落實(shí)現(xiàn)代化分局建設(shè)要求，按納稅服務(wù)中心的模式進(jìn)行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務(wù)模式，所有的窗口均為綜合服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)辦理全縣范圍內(nèi)所有納稅人的涉稅事項(xiàng)；對辦稅服務(wù)區(qū)域進(jìn)行了整合，將綜合服務(wù)區(qū)域分別設(shè)置填單區(qū)和懇談區(qū)，增設(shè)納稅人休息區(qū)、自動(dòng)服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施，設(shè)置了辦稅服務(wù)綠色通道。

（五）縣局機(jī)關(guān)的職能逐步前移。在現(xiàn)有編制不變的情況下，業(yè)務(wù)股室的部分服務(wù)職能前移，如計(jì)會(huì)股擔(dān)負(fù)著全局的票證管理職能，計(jì)會(huì)股直接到市局領(lǐng)取票證后，既承擔(dān)著縣局的票證管理員又承擔(dān)著全局性的票證管理業(yè)務(wù)，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時(shí)，增強(qiáng)票證安全和提高票證填寫質(zhì)量，縣局統(tǒng)一要求統(tǒng)一審核，由縣局對每個(gè)開票人員進(jìn)行工作布置，確保填票口徑統(tǒng)一、指導(dǎo)口徑統(tǒng)一，雖然增加了縣局計(jì)會(huì)股的工作量，但在工作質(zhì)量上是進(jìn)一步提高，減輕基層工作量，進(jìn)一步達(dá)到基層稅干的滿意，真正做到“統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理”的模式。

二、取得的成效

（一）降低了稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管成本。實(shí)行大城關(guān)后，減少了稅務(wù)征管經(jīng)費(fèi)的使用，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節(jié)約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。

（二）降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導(dǎo)向，建立大城關(guān)和納稅服務(wù)廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個(gè)納稅人可以到地稅的任何一個(gè)服務(wù)廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了納稅人的時(shí)間，達(dá)到了讓納稅人滿意的目的。比如，我縣的稅源重點(diǎn)戶黃山膠囊公司，以前按