第一篇：地方稅務局廉政文化建設措施（xiexiebang推薦）

地方稅務局廉政文化建設措施

地方稅務局廉政文化建設措施

為了認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強反腐倡廉教育，推進廉政文化建設，結合我局實際，決定開展廉政文化“三進”活動。具體方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，在保持和發揚共產黨員先進性教育成果的基礎上，按照《實施綱要》的要求，加強廉政文化建設，弘揚廉政精神，營造廉政氛圍，使黨員干部更加牢固地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和立黨為公、執政為民的廉政文化理念，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進

黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。

二、組織領導

為加強廉政文化“三進”活動的組織領導，我局成立活動領導小組。組長由紀檢組長朱建榮擔任，成員由監察室、辦公室、政工科、黨辦、綜合業務科負責人組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在監察室，負責此項活動的日常工作。

三、活動安排

廉政文化進企業

結合稅務人員職業道德教育和二級回訪，向被稽查的企業宣傳我局稽查廉政制度和規定，使其明確要求，充分發揮服務對象的監督作用，互動促廉。

1、編發一些有關稅務法律知識的小冊子，宣講稅法、解答涉稅疑難問題；

2、舉辦遵紀守法、誠信納稅的讀書會；

3、開展監察室同檢查科室一同下企業，進行廉政隨訪；

4、發放稅企工作聯系卡，便于企業隨時咨詢政策，監督干部；

5、邀請納稅人代表參加廉政座談會，聽取納稅人的意見和建議。

廉政文化進科室

1、典型示廉。發揮身邊人、身邊事的感召作用，在全局發掘編寫勤廉典型的先進事跡，觀看先進共產黨員優秀事跡電教片，開展觀后感討論交流活動；

2、勵志明廉。在全體黨員干部中開展廉政格言和廉政座右銘征集活動，制作黨員格言警示牌置于辦公桌上，時時提醒自己。開展重溫入黨誓詞活動，讓大家回顧曾經擁有的難忘歲月，重新喚起積極向上的激情；

3、讀書思廉。每季度向黨員干部推薦一篇廉政文章供其閱讀，并圍繞廉政建設內容進行講課，黨組織定時組織反腐倡廉理論專題學習；

4、文化倡廉。在局黨建園地設立廉政文化宣傳欄，展示黨員干部自己創作的廉政格言警句、書法作品和廉政漫

畫作品；

5、警示省廉。組織黨員干部觀看反腐倡廉專題片，參加警示教育現場會，到革命先烈紀念場館接受傳統教育，在《稽查信息》簡報中開辟《案例警示》專欄，以財稅系統的反面典型，教育、提醒廣大黨員干部。

廉政文化進家庭

結合家庭美德教育，將稽查廉政文化送進每戶稅務干部家庭，充分發揮家庭助廉的不可替代的作用。

1、向全局干部家屬致廉政倡議書。倡議干部家屬積極支持和參與各種“家庭助廉”教育活動，爭當“廉內助”；

2、推薦一組廉政教育音像宣傳品。利用正反典型案例，開展警示示范教育；

3、舉行一次家庭助廉知識競賽。通過競賽，進一步普及廉政知識，讓”廉政文化進家庭”；

4、寫一篇家庭助廉心得體會。讓每個家庭成員都能“樹反腐意識，守廉潔家風”，在家庭助廉活動中貢獻出自己的

力量和聰明才智；

5、樹立10位家庭助廉先進典型。在全局干部家屬中評選出10位“廉內助”，樹立、宣傳和表彰“廉潔家庭”典型，使他們成為廣大家庭學習的榜樣；

6、組織一場家庭助廉交流會。通過家庭助廉交流會，與干部家屬及時溝通，深入開展新時期“廉潔家庭”具體標準和行為規范大討論，征集反腐倡廉的好建議。

四、工作要求

1、要站在廉政建設和構建和諧社會的高度，進一步提高對廉政文化“三進”活動重要性的認識，充分認識到廉政文化“三進”活動是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要方面，是貫徹落實中央頒發的《實施綱要》的重要組成部分；要按照活動的要求，把廉政文化“三進”活動作為重要工作任務來落實，做出正確部署，采取有力措施，突出重點工作，取得明顯的成效。

2、要嚴格按照責任分工，抓緊安排

部署，建立和完善領導體制、工作機制，積極做好組織協調工作，切實抓好落實，確保廉政文化“三進”工作向縱深發展。

3、要及時做好工作信息的收集反饋，充分利用簡報、信息、網絡反映廉政文化“三進”工作情況，要注意發現和解決工作中的新情況和新問題，要及時總結推廣成功的經驗。

第二篇：地方稅務局廉政文化建設措施

為了認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防～體系實施綱要》，加強反腐倡廉教育，推進廉政文化建設，結合我局實際，決定開展廉政文化“三進”（進科室、進家庭、進企業）活動。具體方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，在保持和發揚共產黨員先進性教育成果的基礎上，按照《實施綱要》的要求，加強廉政文化建設，弘揚廉政精神，營造廉政氛圍，使黨員干部更加牢固地樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和立黨為公、執政為民的廉政文化理念，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進黨風廉政建設和反～斗爭的深入開展。

二、組織領導

為加強廉政文化“三進”活動的組織領導，我局成立活動領導小組。組長由紀檢組長朱建榮擔任，成員由監察室、辦公室、政工科、黨辦、綜合業務科負責人組成，領導小組下設辦公室，辦公室設在監察室，負責此項活動的日常工作。

三、活動安排

（一）廉政文化進企業

結合稅務人員職業道德教育和二級回訪，向被稽查的企業宣傳我局稽查廉政制度和規定，使其明確要求，充分發揮服務對象的監督作用，互動促廉。

1、編發一些有關稅務法律知識的小冊子，宣講稅法、解答涉稅疑難問題；

2、舉辦遵紀守法、誠信納稅的讀書會；

3、開展監察室同檢查科室一同下企業，進行廉政隨訪；

4、發放稅企工作聯系卡，便于企業隨時咨詢政策，監督干部；

5、邀請納稅人代表參加廉政座談會，聽取納稅人的意見和建議。

（二）廉政文化進科室

1、典型示廉。發揮身邊人、身邊事的感召作用，在全局發掘編寫勤廉典型的先進事跡，觀看先進共產黨員優秀事跡電教片，開展觀后感討論交流活動；

2、勵志明廉。在全體黨員干部中開展廉政格言和廉政座右銘征集活動，制作黨員格言警示牌置于辦公桌上，時時提醒自己。開展重溫入黨誓詞活動，讓大家回顧曾經擁有的難忘歲月，重新喚起積極向上的激情；

3、讀書思廉。每季度向黨員干部推薦一篇廉政文章供其閱讀，并圍繞廉政建設內容進行講課，黨組織定時組織反腐倡廉理論專題學習；

4、文化倡廉。在局黨建園地設立廉政文化宣傳欄，展示黨員干部自己創作的廉政格言警句、書法作品和廉政漫畫作品；

5、警示省廉。組織黨員干部觀看反腐倡廉專題片，參加警示教育現場會，到革命先烈紀念場館接受傳統教育，在《稽查信息》簡報中開辟《案例警示》專欄，以財稅系統的反面典型，教育、提醒廣大黨員干部。

（三）廉政文化進家庭

結合家庭美德教育，將稽查廉政文化送進每戶稅務干部家庭，充分發揮家庭助廉的不可替代的作用。

1、向全局干部家屬致廉政倡議書。倡議干部家屬積極支持和參與各種“家庭助廉”教育活動，爭當“廉內助”；

2、推薦一組廉政教育音像宣傳品。利用正反典型案例，開展警示示范教育；

3、舉行一次家庭助廉知識競賽。通過競賽，進一步普及廉政知識，讓“廉政文化進家庭”；

4、寫一篇家庭助廉心得體會。讓每個家庭成員都能“樹反腐意識，守廉潔家風”，在家庭助廉活動中貢獻出自己的力量和聰明才智；

5、樹立10位家庭助廉先進典型。在全局干部家屬中評選出10位“廉內助”，樹立、宣傳和表彰“廉潔家庭”典型，使他們成為廣大家庭學習的榜樣；

6、組織一場家庭助廉交流會。通過家庭助廉交流會，與干部家屬及時溝通，深入開展新時期“廉潔家庭”具體標準和行為規范大討論，征集反腐倡廉的好建議。

四、工作要求

1、要站在廉政建設和構建和諧社會的高度，進一步提高對廉政文化“三進”活動重要性的認識，充分認識到廉政文化“三進”活動是建立健全懲治和預防～體系的重要方面，是貫徹落實中央頒發的《實施綱要》的重要組成部分；要按照活動的要求，把廉政文化“三進”活動作為重要工作任務來落實，做出正確部署，采取有力措施，突出重點工作，取得明顯的成效。

2、要嚴格按照責任分工，抓緊安排部署，建立和完善領導體制、工作機制，積極做好組織協調工作，切實抓好落實，確保廉政文化“三進”工作向縱深發展。

3、要及時做好工作信息的收集反饋，充分利用簡報、信息、網絡反映廉政文化“三進”工作情況，要注意發現和解決工作中的新情況和新問題，要及時總結推廣成功的經驗。

第三篇：鹽城市響水地方稅務局廉政文化建設紀實

鹽城市響水地方稅務局廉政文化建設紀實

響水因“潮起潮落、滴水轟鳴”而得名，是一座朝氣蓬勃年輕縣城，東臨黃海，北枕灌河。悠悠古黃河，浸潤出響水人杰地靈；滾滾灌河水，奔騰著港城日新月異。上善若水，水稅至親。點滴之水匯聚東流，蒸發成云，滋養萬物。“稅”亦為水，循環往復，取之于民，用之于民。

植根于這方沃土的響水地稅，以綠葉對根的情意，忠實履行著“聚財為國、執法為民”的神圣職責。從脫貧致富到新農村建設，從品牌立縣到產業興縣，從傳統產業提升到新興產業培育，從人民生活的改善到小康步伐的加快……這一切，也包含著響水地稅人的激情和奉獻，凝聚著響水地稅人的執著與創新。響水地稅先后獲得市級“文明行業”和省級“文明行業”稱號，被省總工會命名為“模范職工之家”，被市委宣傳部授予“學習先進型機關”稱號，被縣委、縣政府表彰為“目標任務績效考核”綜合先進集體。縣局一分局被省總工會授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，有1人次被市委、市政府表彰為鹽城市勞動模范，1人次被市局表彰為“十佳勤政廉政干部”，1人次被市婦聯表彰為“三八紅旗手”。一大批地稅干部受到縣以上表彰。在廉政文化建設中取得了顯著的成效。

一顆顆飽滿的汗水串起了一組組閃光的數字,一項項驕人的成績得益于地稅人的不斷開拓與創新。響水地方稅務局始終在困境中求發展、在探索中創出路，在東部沿海大開發的浪潮中破浪前行。

響水地稅局組建于1994年，現有職工110人，承擔著全縣4951戶納稅人的稅費征繳任務。

近年來，響水地稅局在市地稅局和響水縣委、縣政府的正確領導下，按照“聚財為國，執法為民”的宗旨和“以人為本，以德治局”的治局理念，以“文化提升品位、知識提高修養、道德提升境界”為主題，努力建設具有響水地稅特色的廉政文化，通過機關搭臺、群眾唱戲，形成了在機關開花，向基層輻射，向家庭延伸，在社會傳播的良好效果，極大地促進了地稅各項工作的發展，有力地支持了響水經濟社會各項事業的又好又快發展。

植根地稅土壤 培育廉政文化理念

文化是一個民族的靈魂，建設廉政文化是通過弘揚理念、潛移默化、提升修養，讓人的靈魂更加純潔和高尚。響水地方稅務局的決策者深知：有什么樣的文化，就有什么樣的行為理念，也就有什么樣的廉政實踐。為此，響水地稅局黨組提出了“以人為本，以德治局”的治局理念，并在系統總結稅收工作實踐和展望美好愿景的基礎上，深刻挖掘具有響水地稅特色的廉政文化理念，積極構建廉政文化建設的核心內容，將廉政文化建設的內涵與博大精深的傳統文化相結合，將廉政文化建設的外延與多元化的時代特征相結合，將廉政文化建設的目標與稅收法治的要求相結合，使廉政文化建設工作做到了理論與實踐相統一、稅收與文化相融合、傳統與現代相接軌。并按照“廉政教育日常化、教育手段多樣化、教育方式形象化”的要求，把廉政理念融入地稅文化建設中，滲透到稅收工作的各個環節。

打造特色的稅務文化理念。結合貫徹落實省地稅局“稅源有限，管理無限”、“兩提兩抓”、“嚴密監控稅源應收盡收，著力培植稅源應免盡免”等理念、思路和要求的工作實踐，系統總結了響水地稅科學發展的歷程，加工提煉出了植根于地稅土壤、具有共同價值觀念的響水地稅文化理念——即：把“聚財繁榮響水，執法服務人民”作為核心價值理念；把“帶過硬隊伍，創一流業績，建和諧地稅”作為全局建設的目標愿景；把“經濟決定稅源，管理增加稅收”作為治稅理念；把“嚴謹精細，科學規范，重在基層，貴在落實”作為管理理念；把“當稅收專家，做崗位能手”作為職業理念；把“用心工作，快樂生活，終身學習，提升自我”作為修養理念；把“重視人的價值，開發人的潛能，鼓勵人的創造”作為人才理念；把“為國聚財不貪財，秉公執法不枉法”作為廉政理念。

開展多種形式的廉政警示教育。每年以“六個一”為載體開展警示教育活動，即召開一次警示教育大會，舉辦一次預防職務犯罪專題講座，觀看一次反腐倡廉的錄像片，組織一次案例剖析會，參觀一次法紀教育基地，召開一次以反腐倡廉為主題的黨團員民主生活會。自2009年以來，共組織參觀警示教育基地3次，播放反腐倡廉影片11次，召開以案說法等警示教育大會8次，組織干部接受服刑人員“現身說法”警示教育2次，受教育人數1200余人次。

強化對“勤政廉政”觀念的教育。響水地稅將勤政廉政觀念和各種專項教育相結合，始終把強化干部職工廉潔自律教育作為轉變作風抓落實年、學習實踐科學發展觀、作風建設年等專項活動中的重要內容。開展了“走訪困難戶，思考人生路”、“四促四聯”、“結貧思廉”、“結對幫扶”等一系列主題教育，思“勤政”于“走訪”之中，寓“思廉”于“結貧”之中。通過活動，使干部職工在獻愛心的同時更加珍惜今天的幸福生活，更加勤政廉政。

開展“十廉”活動 拓展廉政文化平臺

廉政文化是大眾文化，只有深深扎根于工作實踐和干部群眾之中，才有旺盛的生命力和不竭的力量源泉。去年以來，響水地稅局以“十廉”活動為牽引，機關搭臺，基層唱戲，將物態文化、精神文化、行為文化融入到廉政文化建設的大課堂，使廉政文化建設由“獨角戲”變為“大合唱”。以“講”教廉。通過開設縣局領導講廉課堂、舉行“好書大家讀、體會大家講、心得大家說”的讀書活動，開展主題征文演講活動，進一步活躍了廉政文化氛圍，促使干部職工崇文修行，守護心靈的凈土、凜然的氣度和良好的節操。以“論”談廉。在縣局網站設立廉政論壇欄目，講解法律法規，交流心得體會和工作經驗，剖析典型案例，不斷拓寬干部職工的知識面，引導干部職工恪盡職守、潔身自好。以“德”養廉。通過學習廉政書籍，倡導科學健康的“8小時以外生活”，參加法規條例知識競賽等活動，提升思想道德修養，營造濃厚的文化氛圍，增強干部職工反腐倡廉意識。組織干部學習《金正昆談禮儀》、《于丹：論語心得》等傳統國學禮儀課程，積極倡導以“尊禮、重情、講仁、守節”為內容的行為文化。以“章”保廉。修訂匯總了《響水地稅局制度匯編》、《黨風廉政建設目標責任制》，編寫了《響水地方稅務局廉政文化手冊》，完善了“兩書兩卡一述廉”工作制度（《廉潔守紀承諾書》、《家庭助廉承諾書》、《稅收管理員履職督導卡》、《行風監督卡制度》、《述職述廉工作制度》）形成了完善的廉政建設工作機制。使干部職工的一切行為都在“有形的制度之渠”下進行，相互監督，確保干部廉潔自守。以“評”爭廉。大力營造學先進、趕超先進、當先進的良好氛圍，在全局廣泛開展“崗位練兵”，爭當“崗位能手”、評選“五星辦稅員”、爭當優秀公務員等活動，引導全局干部職工樹立愛崗敬業、無私奉獻的思想品德。近三年來，全局累計有48人次受到各級的表彰和獎勵。以“防”固廉。以化解履職風險為切入點，組織專人進行調研，深入查找個人以及所在部門黨風廉政建設工作存在的突出問題和隱患，查找風險點，消除風險源，監控風險環節，編寫《響水地稅局廉政風險防范手冊》及時化解風險，有效防范廉政風險，推動了地稅事業可持續發展。

突出陣地建設 提高廉政文化品位

陣地建設，是增強廉政文化感染力和滲透力的主要硬件載體。響水地稅局從“五處”入手，建設“一室”、“一廊”、“ 一壇”、“一欄”、“一牌”，主要以廉政文化室為基點，以榮譽室、閱覽室、廉政文化作品室、廉政文化長廊、網站廉政論壇為鏈條，構筑了主次分明、載體多樣、相互映襯的廉政文化陣地。一是創建主陣地。今年，按照省、市地稅局創建廉政文化示范點的要求，為充分發揮廉政文化示范點單位的帶頭作用，響水地稅從組織領導、總體思路和目標、工作設想、廉政文化作品等方面入手，在借鑒學習、分析總結、創新思路的基礎上，按創業篇、發展篇、教育篇、警示篇、榮譽篇等五個篇章創建了廉政文化室，系統反映了響水地稅組建十七年來廉政文化建設取得的巨大成績，真實再現了響水地稅人以廉政文化推動稅收工作跨越式發展的輝煌歷程。廉政文化室作為地稅廉政文化宣傳的主陣地，已成為全局干部職工廉政文化教育的基地，薪火相傳的響水地稅廉政文化精神在這里激勵著響水地稅的每一個人。充分利用網絡優勢，在縣局網站開設了“廉政論壇”；制作了“納稅服務監督欄”、“崗位激勵牌”。基層各分局也以機關為導向，分別建立了廉政文化圖書室，購置了廉政音像圖片資料，懸掛廉政警句格言等。通過以上措施，在全局上下營造了濃厚的廉政文化氛圍，有效發揮了陣地建設對廉政文化的導向、凝聚、激勵、約束、輻射的作用。

拓展監督渠道 形成廉政文化合力

地稅廉政文化作為地稅文化的一個分支，是在廉政教育工作實踐中形成的，其包含的精神理念、價值觀、道德準則，也會潛移默化地感染、影響、改變稅務人員的思想觀念，規范稅務人員道德行為，促使干部自我約束。在廉政文化建設中，響水地稅局按照科學發展觀“以人為本”的第一要務要求，營造“學習先進人物、做廉政先進標兵”的濃厚廉政文化氛圍。同時，為豐富廉政文化教育素材，專門購買了《人生核算》、《廉潔持家啟示警示》、《國外廉政文化概略》、《創建廉潔家庭》、《今鏡百鑒》等書籍，以舉辦講座、召開座談會等形式開展多種形式的學習教育。通過樹立典型、示范帶動、豐富教材，凸現了對“人”的“廉政”導向教育，突出了廉政文化建設的核心要求和本質意義，從而激發了廉政文化鮮活的教育效果。

“廉風細無聲，潤沁終成果”。響水地稅將進一步總結廉政文化建設的特點和規律，積極探索建立長效機制的有效途徑，向更高的目標邁進，譜寫廉政文化建設的新篇章。

第四篇：縣地方稅務局文化建設工作總結

縣地方稅務局文化建設工作總結

省局現代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，著力提升現代技術應用水平，加快培養現代稅收人才，使基層分局建設成為政治過硬、執法公正、服務規范、管理科學、業務精湛的堅強集體。市局在地稅文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動干部職工的積極性和創造性，樹立“崇

法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地稅系統營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地稅事業科學發展。近年來，縣地稅局堅持以人為本，將地稅文化建設作為激勵廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動，引導稅干牢固樹立“地稅工作為經濟社會發展服務，地稅干部為納稅人服務，地稅機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現自我價值的實現，達到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標，并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景。

一、主要做法

（一）踐行共同價值觀，大膽探索現代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現代化分局創建理念，充分發揮地方經濟特點，將踐行共同價值觀運用于現代化分局建設中，是地稅人一直探索和實踐的目標。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發，大膽嘗試，打破現有的區域管理模式，在引入“地稅整體進步”概念的基礎上，追尋“有區域管理、無區域服務”的征管模式，在不改變機構設置的前提下，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調整。

（二）合理整合工作職責，明確工作崗位。從現代化分局建設出發，調整征收管理分局的工作職能，變原來的負責縣城城區重點稅源戶為目前的負責全縣基金費、條條企業、縣直行政事業單位和所有車輛稅收的征收管理工作；調整城關、西鄉、北鄉三個分局的工作職能，將該三個分局統一為大城關分局的規模，原三個分局的機構設置和規格不變，所屬的管理范圍不變，內設的管理職能不變；變東鄉分局原來的征管合一的工作職責為以征收全能服務為主的辦稅服務廳和納稅服務中心的模式，實行以稅費征收和納稅服務為主的工作職能；縣局計會股在原有職責的基礎上，實行會計集中核算工作，分管各分局的稅收會統、票證核算工作，取消了各分局的稅收會計、稅收統計、稅收票證管理工作；局機關股室中增設了基金辦、法制辦。

（三）整合人力資源，打破區域壁壘，實現優秀人才的資源共享。

一是整合現有人員。我局行政編制為70人，其中局機關為19個編制，基層分局51人。現調整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人，分局40人，機關與股室人員調整后，加強了業務股室的力量（增加法制辦、基金辦、監察室、計會股、征管股的人員），整合了西、北鄉分局的管理人力資源。現如今大城關內部的人員整合后，原城關分局、西鄉分局、北鄉分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉分局，而在西、北鄉以征收點的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調整后的人員力量進一步加強和集中管理。

（四）設立納稅服務中心，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉分局的工作職能調整后，全面落實現代化分局建設要求，按納稅服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務模式，所有的窗口均為綜合服務窗口，負責辦理全縣范圍內所有納稅人的涉稅事項；對辦稅服務區域進行了整合，將綜合服務區域分別設置填單區和懇談區，增設納稅人休息區、自動服務區的服務設施，設置了辦稅服務綠色通道。

（五）縣局機關的職能逐步前移。在現有編制不變的情況下，業務股室的部分服務職能前移，如計會股擔負著全局的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證后，既承擔著縣局的票證管理員又承擔著全局性的票證管理業務，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強票證安全和提高票證填寫質量，縣局統一要求統一審核，由縣局對每個開票人員進行工作布置，確保填票口徑統一、指導口徑統一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質量上是進一步提高，減輕基層工作量，進一步達到基層稅干的滿意，真正做到“統一領取、統一核算、統一管理”的模式。

二、取得的成效

（一）降低了稅務機關的征管成本。實行大城關后，減少了稅務征管經費的使用，優化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。

（二）降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導向，建立大城關和納稅服務廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負擔，節約了納稅人的時間，達到了讓納稅人滿意的目的。比如，我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司，以前按

第五篇：縣地方稅務局文化建設工作總結

省局現代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，著力提升現代技術應用水平，加快培養現代稅收人才，使基層分局建設成為政治過硬、執法公正、服務規范、管理科學、業務精湛的堅強集體。市局在地稅文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動干部職工的積極性和創造性，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地稅系統營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地稅事業科學發展。近年來，縣地稅局堅持以人為本，將地稅文化建設作為激勵廣大稅干的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動，引導稅干牢固樹立“地稅工作為經濟社會發展服務，地稅干部為納稅人服務，地稅機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現自我價值的實現，達到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標，并將其作為地稅人的共同價值取向和共同愿景。

一、主要做法

（一）踐行共同價值觀，大膽探索現代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現代化分局創建理念，充分發揮地方經濟特點，將踐行共同價值觀運用于現代化分局建設中，是地稅人一直探索和實踐的目標。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發，大膽嘗試，打破現有的區域管理模式，在引入“地稅整體進步”概念的基礎上，追尋“有區域管理、無區域服務”的征管模式，在不改變機構設置的前提下，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調整。

（二）合理整合工作職責，明確工作崗位。從現代化分局建設出發，調整征收管理分局的工作職能，變原來的負責縣城城區重點稅源戶為目前的負責全縣基金費、條條企業、縣直行政事業單位和所有車輛稅收的征收管理工作；調整城關、西鄉、北鄉三個分局的工作職能，將該三個分局統一為大城關分局的規模，原三個分局的機構設置和規格不變，所屬的管理范圍不變，內設的管理職能不變；變東鄉分局原來的征管合一的工作職責為以征收全能服務為主的辦稅服務廳和納稅服務中心的模式，實行以稅費征收和納稅服務為主的工作職能；縣局計會股在原有職責的基礎上，實行會計集中核算工作，分管各分局的稅收會統、票證核算工作，取消了各分局的稅收會計、稅收統計、稅收票證管理工作；局機關股室中增設了基金辦、法制辦。

（三）整合人力資源，打破區域壁壘，實現優秀人才的資源共享。

一是整合現有人員。我局行政編制為70人，其中局機關為19個編制，基層分局51人。現調整工作職能后的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人，分局40人，機關與股室人員調整后，加強了業務股室的力量（增加法制辦、基金辦、監察室、計會股、征管股的人員），整合了西、北鄉分局的管理人力資源。現如今大城關內部的人員整合后，原城關分局、西鄉分局、北鄉分局的管理人員互為ab崗，全縣的征收職能主要集中在東鄉分局，而在西、北鄉以征收點的形式管理，分別有一名管理人員和征收人員，調整后的人員力量進一步加強和集中管理。

（四）設立納稅服務中心，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉分局的工作職能調整后，全面落實現代化分局建設要求，按納稅服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務模式，所有的窗口均為綜合服務窗口，負責辦理全縣范圍內所有納稅人的涉稅事項；對辦稅服務區域進行了整合，將綜合服務區域分別設置填單區和懇談區，增設納稅人休息區、自動服務區的服務設施，設置了辦稅服務綠色通道。

（五）縣局機關的職能逐步前移。在現有編制不變的情況下，業務股室的部分服務職能前移，如計會股擔負著全局的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證后，既承擔著縣局的票證管理員又承擔著全局性的票證管理業務，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強票證安全和提高票證填寫質量，縣局統一要求統一審核，由縣局對每個開票人員進行工作布置，確保填票口徑統一、指導口徑統一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質量上是進一步提高，減輕基層工作量，進一步達到基層稅干的滿意，真正做到“統一領取、統一核算、統一管理”的模式。

二、取得的成效

（一）降低了稅務機關的征管成本。實行大城關后，減少了稅務征管經費的使用，優化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。

（二）降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導向，建立大城關和納稅服務廳以后，改變了原有的征管模式，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負擔，節約了納稅人的時間，達到了讓納稅人滿意的目的。比如，我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報地在縣城內，而地稅的申報和發票領購業務應在西鄉分局；再如，有些財務人員家住城區，卻同時身兼城區和農村數個企業，以前要城區農村兩頭跑，分別為數個企業辦稅；還比如，有些鄰近城區的農村飲食業主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經營購物和辦稅領票反方向的兩邊跑；如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報納稅、領銷發票及其它涉稅事項，再不需往返奔跑，圍著稅務機關“轉圈子”了。

（三）推動了現代化分局建設。應用全新稅收征管理念和納稅服務理念，實現了征管模式和納稅服務優化，提前實現了全縣范圍內的征收職能“同城通辦”的目標，有力地推動了現代化分局建設的進程。今年上半年，全城“無區域服務”異地納稅申報449戶，辦理涉稅咨詢52人次，入庫稅款348.4萬，辦理發票領購31戶次。

（四）優化了資源配置。根據國家政策的調整和現代化分局建設要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細，對納稅人的服務的要求也不斷提升，通過整合人力資源后，變原來的人力資源的浪費為人員合理調配，原來農村兩個分局稅源較少，稅收收入任務也相對較輕，卻有八個正式稅干的配置，如今，將其中六個正式稅干的主要工作職責調入稅源較多，管事較繁、任務較重的城區，既保證了農村分局運轉，減輕了城區的負擔，也緩解了人力資源上的分配不平衡。

（五）基層對機關更滿意了。機關和分局的職能整合，如計會股的職能前移，減少了基層分局的計、會、統、票的工作量，確保了工作質量的提升，在一定程度上達到了讓基層稅干的滿意。

三、幾點思考

一要強化業務能級考核。推行人機結合的績效考核模式，明確兩套考核模式（征收、管理）積極倡導以人為本和業務能級考核機制相結合，充分利用現有的征管軟件和執法考核軟件完善執法考核體系，通過“事前培訓、事中監測、事后評價”的模式，提高稅干的責任意識，充分發揮稅干的主觀能動性。

二要加大培訓工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統內外的教育資源，將干部教育培訓的重點從學歷教育轉向實際工作能力的培養上，結合各類征管軟件的運行、應用，大力開展技能培訓和崗位練兵，大力提倡在工作中學習，在實踐中提高。

三要加大人力資源的開發力度。通過崗位能力教育培訓、獎懲激勵措施等多管齊下，營造一個因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發格局。

四要進一步完善競爭上崗等干部人事制度。在現代化分局的建設和試點中，我局利用一切可能機會營造不拘一格開發人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實績用干部，注重能力素質用干部，注重品德修養用干部”，使努力工作者得到尊重和認可，逐步建立人才信息檔案，在組織內部產生良性的競爭機制，調動干部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業可持續發展提供精神動力、人才保證和智力支持。

五要推進人文管理，強化團隊建設營造和諧工作氛圍。作為稅務部門，分局之間、股室之間、個人之間存在差異是難免的，為此，我局以開展踐行共同價值觀為抓，充分推行稅務機關人文管理的地稅文化建設，特別是通過有益義的團隊活動增強團隊友誼和地稅大家庭的集體觀念，對外倡導團隊服務意識，關心納稅人利益，用法律的武器構建公平有序的稅收環境；用服務的手段幫助納稅人在經營管理中創造最大的價值；在稅收環境中推行互動式服務，角色互換式思維，努力塑造協調平和的稅收環境。對內領導干部作好帶頭表率作用，充分在尊重人、理解人、關心人、提高人上下功夫，發掘領導個人藝術魅力，形成個人的、團隊的、集體的稅務文化精神。