第一篇：考勤考核測評

盛世路社區考勤考核細則

為了規范工作秩序，強化社區管理，提高工作質量，結合社區實際情況，特制定如下季度考勤考核細則：

考核時間：2012年每季度進行一次考核

考核方式：積分制（每月10分，每季度30分。按考勤表考勤情況進行當月積分統計）

考核獎勵：如在當季度的考勤積分位于社區第一，并且無遲到、早退、曠工、請假等現象。

考核標準：

一、工作人員有事請假須出示請假條，并經社區主任批準方可，無請假條的作曠工處理。請假一天扣1分(婚、喪假除外，病假憑醫院證明)，每月事假不得超過三天，每超過一天扣2分。半天之內可向社區主任口頭請假，經同意，不作請假處理，扣0.5分。

國家規定婚、喪假等在規定期限內不扣分，超過則每天扣2分，病假按每天扣0.5分計算。

二、工作人員不得無故曠工，每曠工一次扣10元。遲到每次扣1分；

三、周例會必須按時參加，無故缺勤一次扣3分，請假一次扣1分。

四、區、街道、社區規定的大型活動，全體工作人員必須參加，否則每次扣2分，請假扣0.5分。

五、社區臨時集合集會，規定工作人員必須參加的，無故缺席者每次扣3分，請假一次扣0.5分。

六、星期一至星期五上班時間不許打牌，如有違者每人次扣10分。

七、工作人員無故曠工1天；辦公、例會、上班遲到、早退5次；違紀打牌1次者，年終不得評優評先。

八、績效考核考勤量化總分為30分，以上扣分按月計算，進行累計扣分，但扣分總分不得超過10分。

盛世路社區

2012年4月10日

第二篇：考核測評系統

吉首大學中層干部考核測評系統方案

系統通過考核對象網上述職、考核人員網上考核評分、計算機自動收集處理數據，使考核工作簡便快捷、準確無誤，為客觀準確地評價考核對象提供了重要依據。

一、系統要求

1、簡單。系統簡單易用，只要認真閱讀操作說明，就可以進行操作，不必進行專門的培訓。

2、民主。考核人由學校領導、中層干部、群眾代表組成，考核人對考核對象的德能勤績廉進行分項評分，保證了考核主體的多元性、考核內容的全面性，考核工作和結果充分體現民主。

3、科學。可以設定優良標準分的分段、德能勤績廉所占分值比重、不同類別的考核人員的評分權重，保證考核體系的科學合理。同時，普通頁面按數據庫中的人員所在部門拼音聲母順序排列顯示，考核結果頁面按綜合得分多少排列顯示，做到了方便查詢。

4、準確。計算機采集、處理測評數據，可以做到高效、準確、安全，最大限度地減少人為原因造成的失誤。測評結果直觀、詳細、全面、準確。

5、保密。任何用戶都無法了解考核人員對單個考核對象的測評情況，嚴格做到了為考核人員保密。

二、操作要求

本系統用戶（使用者）分為三類：考核對象、考核人員、超級用戶（系統管理員）。

1、考核對象

（1）進入系統主界面后，由管理員輸入用戶名和密碼，點擊登錄進入填寫述職報告，確認填寫完好后，點擊提交按鈕即可。為了方便工作，述職報告可先在WORD文檔里編輯，然后再復制粘貼上傳。管理員對考核對象可以隨時修改述職報告。

（2）管理員可以直接瀏覽所有考核對象的述職報告。方法是進入系統主界面，在頁面左側點擊某考核對象的述職報告年號，頁面右側即出現該考核對象當年的述職報告。

2、考核人員

（1）考核人員包括學校領導、中層干部、群眾代表（以學校黨委組織部通知為準）。

（2）進入系統主界面后，輸入密碼后即可對考核對象進行測評打分。測評打分須從上到下按被考核人員順序逐一進行，不能漏人或漏項，測評完后需要在相關位置簽名（該簽名不會跟考核對象建立對應關系）。

（3）如果時間不允許一次將所有考核對象的測評分打完，可以先提交（須從上到下按被考核人員順序逐一進行，不能漏人或漏項），下次再登錄時，系統會保留以前的工作。

（4）如果考核人員密碼丟失，請與組織部聯系恢復初始密碼。

（5）考核人員可以直接瀏覽當年所有考核對象的述職報告。方法是進入系統主界面，在頁面左側點擊某考核對象的年號，頁面右側即出現該考核對象當年的述職報告。

3、超級用戶（系統管理員）

超級用戶（系統管理員）由組織部指定專人擔任，負責系統的管理和維護工作。

⑴進入系統主界面后，輸入用戶名和密碼，點擊登錄，即進入“超級用戶”（“系統管理”）管理主界面。該界面提供增減各類人員、確定考核對象、確定考核人員、設定系統參數和查詢考核結果等相關功能。

⑵密碼修改：用于修改“超級用戶”密碼。(注：超級用戶務必牢記密碼)

⑶增減各類人員：輸入學校領導、中層干部、群眾代表的姓名、所在部門、職務等信息。

⑷確定考核對象：從“中層干部”列表中選取被確定為考核對象的人員，點擊增加按鈕，即可將該人添加到考核對象列表中。

⑸確定考核人員：為每一個考核對象選擇確定考核人員。具體操作：第1步在左邊考核對象列表框中選擇某個考核對象（單擊空白按鈕使之成為“●”按鈕，表明該考核對象被選中）；第2步單擊“●”按鈕則在中部考核人列表框中顯示該考核對象的考核人。第3步單擊中部考核人列表框中“添加 xx 的考核人”按鈕。第4步單擊選擇右邊全體人員列表框中擬確定考核人員的“添加”按鈕，即可將其添加到中部考核人列表框中，待該考核對象的所有考核人添加完畢，再重復第1至4步以確定其他考核對象的考核人。

⑹設定系統參數：此功能可以實現對優良中差標準分（百分制）設定，對德能勤績廉比例（%）設定，考核人員類別（學校領導、中層干部、群眾代表）評分所占比例（%）設定。

⑺查詢考核結果：顯示當年所有考核對象各項測評匯總結果，再次單擊“查詢考核結果”按鈕，則按總分高低排序顯示測評結果。

⑻初始化系統：在“增減各類人員”功能下有一個“初始化系統”按鈕，單擊此按鈕，可以同時實現以下功能：將所有人員的登錄密碼設置為原始密碼；將所有考核人設置為尚未參加測評；將所有考核對象的各項測評值設置為等待測評狀態；將上年所有考核對象的述職報告移到“上年總結”欄，同時把“當年總結”欄清空。

第三篇：考勤考核管理制度

考勤考核管理制度

建立考勤管理制度是保障企業正常工作秩序，加強企業管理，強化全體員工勞動紀律的一項重要措施，公司實行班組、商場（科室）、公司三級考勤辦法，逐級考核。

一、各類假期的考核管理

為加強公司職工各類假期的考核制度管理，規范職工各類假期審批程序，維護企業和職工雙方的合法權益，根據《勞動法》的有關規定，結合公司的實際情況，現對職工各類假期的審批制度作如下規定：

（一）病假

1、職工因病休假必須由患病職工本人持病歷和由市區定 點醫院出具的假條到單位辦理審批手續，不得由他人代替（確屬重癥除外）。兩天以內的病事假由部門經理和商場經理審批即可。三天以上（含三天）七天以內的假條應先由部門經理、商場經理審批簽字，然后報辦公室審批。七天以上（含七天）的假條和連續休三天以上假的假條，由公司總經理審批簽字后方可生效，才能離崗休息，未按程序審批和沒有假條的病假一律按曠工論處。

2、職工不得占用工作時間外出就診，凡外出就診者，滿四個小時作病假處理，按月累計計算。

（二）事假

1、職工因私事必須工作時間內親自處理而請假者，必須經部門經理和商場經理同意后，方可離崗，否則做曠工論處。

2、職工請假5天以內由部門經理和商場經理批準，5天以上（含5天）由部門經理和商場經理批準后，報辦公室審批。

3、職工如遇特殊情況，事先確實無法辦理請假手續，可委托他人或打電話聯系，經批準后可事后補辦手續，否則作曠工論處。

二、考勤管理

凡考勤人員要認真負責，大公無私，一視同仁，實事求是 地做好考勤記錄工作，并按考勤內容、要求填寫齊全。公司內員工調動，考勤要隨人走，由調出部門及時轉交調入部門考勤。各科室、商場應于每月26日前將當月考勤情況報送辦公室（每月考勤的起止日期為：上月的25日至當月的24日）。各部門考勤人員應如實填報考勤情況表，不得虛報、瞞報。

各科室、商場負責人在審批職工假期時應堅持原則。認真 大膽負責，嚴把審批關。對因病、因故確需休養的職工，可根據情況為其適當安排。對小病大養、無病裝病和無正當理由不上班的職工，在堅決駁回其休假要求的同時，還應對其進行嚴肅的批評教育，對屢教不改的職工可按違紀辭退。任何部門不得出現明知無病批人情假、先休假后補辦審批手續和瞞報、漏報缺勤情況等現象，否則一經發現，除追究部門負責人的領導責任外，對休假職工按曠工處理。

三、考勤考核辦法

員工月累計缺勤7天以上（含7天）的，取消當月獎金，但在一線工作的員工，銷售指標落實到個人的，可根據個人銷售指標計發當月獎金。

四、考勤機使用及考核規定

1、為進一步規范企業考勤制度，杜絕員工遲到早退現象的發生，公司決定采用現代化管理手段（指紋考勤機）進行員工出勤情況考核，公司各科室工作人員、商場經理、班長均在考核范圍內。

2、指紋考勤機的具體使用方法：

1）、指紋考勤機安裝在公司出入部位。

2）、員工必須在每天早晨、下午規定上班時間之前到指紋考勤機上簽到，在這兩個時刻以后簽到或不簽到者視為遲到。用已錄入數據的兩個手指中的任意一個正對考勤機的亮紅燈處按一下，聽到考勤機提示“謝謝”即表示簽到成功；如提示“請重按手指”，則需重按手指或換另一個手指按，直到聽到“謝謝”后方可。

3、員工必須在中午下班時間后和晚上鈴響后到指紋考勤機上簽退,科室在中午上下班時間間隔一小時時到考勤機上考勤視為正常，在這兩個時刻以前簽退或不簽退者視為早退。使用方法與簽到相同。

4、保衛處巡邏隊員及后勤人員均應按實際接班時間簽到，按實際交班時間簽退，不得不簽到或不簽退，否則按遲到和早退處理。

5、商場經理、班長值班時按值班時間考勤，不簽到或不簽退按遲到和早退處理。

6、各部門人員出差、請假不能簽到，或外出辦事不能及時回公司簽退者，因故調休、調班的情況，均需填寫統一印制的外出審批表，中層以上干部，包括各科室經理、商場經理因公外出或因私事離崗，需書面報常務副總經理審批，假滿銷假。其他人員經本部門分管領導簽字后到辦公室登記，否則視為曠工。

7、各科室、商場應于每月23日下午下班前將指紋考勤申請表報送辦公室（每月指紋考勤的起止日期為：上月的23日至當月的22日）。

三、缺勤處罰考核

1、員工遲到、早退一次罰款10元（忘簽到、忘簽退視同遲到、早退），遲到、早退一小時按曠工論處，扣除當日工資；

2、每月遲到、早退三次及以上者，當月獎金減半（如當月無獎金，則在工資中按罰款等額扣除）；每月遲到、早退七次及以上者，扣除全月獎金（如當月無獎金，則在工資中按罰款等額扣除）；每月曠工超過三天者，扣除當月獎金（如當月無獎金，則在工資中按罰款等額扣除），并在部門作檢查；曠工七天以上者，公司將予以辭退。

第四篇：考核測評會主持詞

同志們: 參加今天這次會議的有：鄉機關在職全體干部職工(57人)、各村黨支部書記、村委會主任(30人)、鄉直單位和駐鄉站所主要負責人(7人)，共計94人。會議的主要任務有兩項，一是按照縣委、縣政府的統一安排部署,由縣委派出的考核組，對我鄉2009年工作目標任務完成情況進行年終考核;二是借助這次機會，對我鄉參加股級干部競爭上崗的干部進行民主推薦。

參加這次會議的考核組各位領導有：考核組組長、縣委組織部xx部長，考核組副組長、紀委常委xx主任，紀工委xx書記，組織部組織科xx科長。讓我們再次以熱烈的掌聲，對考核組一行的到來表示歡迎。

二是要服從考核組的安排，每一名干部職工要自覺服從考核組的安排和調度，嚴格按照有關要求按時參加參與好各個環節的工作。涉及站所辦要及時全面的提供考核組要求查閱的有關資料。個別談話人員要在指定地點等候。

三是要仔細讀票認真寫票。在填寫測評票、推薦前要仔細閱讀填寫要求;在填寫過程中，要以客觀公正、認真負責的態度評價班子和成員及每一名干部。不準參雜個人恩怨，以個人好惡評價干部、推薦干部;評價推薦干部一定要出于公心，要看主流、看大局、看全局、看發展。不準出現空票、廢票，保證測評票的有效率和公正性。

下面請考核組組長xx部長講話并主持考核會議。大家歡迎!

剛才縣委考核組對我鄉工作進行了考核測評。接下來進行第二項議程，即對參加股級干部競爭上崗干部進行民主推薦。

按照縣委《股級干部競爭上崗實施方案》的要求，前一段我們進行了筆試和面試，筆試是由縣委統一組織的;面試是在我鄉組織開展的，面試中，我們邀請了組織、紀檢、人事、財政、民政、計生、農工等7個部門的有關人員參加了面試，本著公開、公平、公正的原則對參加面試的每一名同志進行了評價打分并及時公布了成績。全鄉共有19名同志參加了這次筆試，其中14名同志參加了面試。我鄉現有5個空缺股級崗位。其中正股級崗位3個，分別是黨政辦主任、綜治辦主任、經濟發展辦主任;副股級崗位2個，分別是綜治辦副主任1名，計生辦副主任1名。我們今天通過會議的形式和個別談話署名推薦的方式，從這14名參加面試的同志中推薦3名正股級干部，2名副股級干部(不準推薦推薦票以外干部)。根據推薦得票情況進行折分，與筆試、面試成績合并計算，依據綜合成績確定股級干部考察對象，根據考察結果提出上報擬任意見。希望大家在填寫推薦票的時候，同樣以高度負責的精神和態度做好推薦工作。在推薦時，要重點考慮實際工作能力，尤其是分析問題、解決問題、處理問題實際能力和協調左右、團結同事、組織領導的能力。通過前兩個環節的測試，我們確實發現了一些優秀的年輕干部，但是畢竟崗位有限，不可能全部安排或大部分安排。所以在推薦時，一定要優中選優，把當前最優秀、拿上來就能用的干部推薦上來。希望大家在填票時不準參雜任何私人恩怨，不準將個人情緒帶到這次推薦工作上。

請工作人員核對與會人員并發票。

講寫票說明(有沒有多領和沒有領到票的，現在發到大家手中的推薦票是無記名推薦票，具體填寫要求是——見票)。現在開始寫票。

請將推薦票對折，放在桌面上，由工作人員收集。交到主席臺上。會后將在考核組領導的監督下進行匯總。

會議到此結束。下一個通知，請副科級領導干部、正股級干部、村書記代表，不要走遠，點在會議室等候，在工作人員的引領下，依序分別到會議室(考核組談話)。

第五篇：考核測評會主持詞

考核測評會主持詞

同志們:

參加今天這次會議的有：鄉機關在職全體干部職工（57人）、各村黨支部書記、村委會主任（30人）、鄉直單位和駐鄉站所主要負責人（7人），共計94人。會議的主要任務有兩項，一是按照縣委、縣政府的統一安排部署,由縣委派出的考核組，對我鄉2009年工作目標任務完成情況進行年終考核；二是借助這次機會，對我鄉參加股級干部競爭上崗的干部進行民主推薦。

參加這次會議的考核組各位領導有：考核組組長、縣委組織部呂東卿部長，考核組副組長、紀委常委苗偉主任，紀工委劉建峰書記，組織部組織科邊浪鷹科長。讓我們再次以熱烈的掌聲，對考核組一行的到來表示歡迎。

下面，首先進行會議第一項議程，由縣委派出的考核組對我鄉2009年工作情況進行考核。為了配合好考核組的考核工作，在考核工作正式開始前，我先提幾點要求，一是要有大局意識和全局觀念。一年一度的領導班子和領導干部考核，是縣委、縣政府推動工作落實、客觀評價一個單位工作成效、實施獎懲的一項重要制度。以什么態度對待這項工作，事關考核結果的客觀公正和一個單位的形象，同時也事關每一名干部的切身利益。每名與會人員，都要以對組織、對干部認真負責的態度，參加參與好考核各個環節

1的工作。二是要服從考核組的安排，每一名干部職工要自覺服從考核組的安排和調度，嚴格按照有關要求按時參加參與好各個環節的工作。涉及站所辦要及時全面的提供考核組要求查閱的有關資料。個別談話人員要在指定地點等候。三是要仔細讀票認真寫票。在填寫測評票、推薦前要仔細閱讀填寫要求；在填寫過程中，要以客觀公正、認真負責的態度評價班子和成員及每一名干部。不準參雜個人恩怨，以個人好惡評價干部、推薦干部；評價推薦干部一定要出于公心，要看主流、看大局、看全局、看發展。不準出現空票、廢票，保證測評票的有效率和公正性。

下面請考核組組長呂東卿部長講話并主持考核會議。大家歡迎！

剛才縣委考核組對我鄉工作進行了考核測評。接下來進行第二項議程，即對參加股級干部競爭上崗干部進行民主推薦。

按照縣委《股級干部競爭上崗實施方案》的要求，前一段我們進行了筆試和面試，筆試是由縣委統一組織的；面試是在我鄉組織開展的，面試中，我們邀請了組織、紀檢、人事、財政、民政、計生、農工等7個部門的有關人員參加了面試，本著公開、公平、公正的原則對參加面試的每一名同志進行了評價打分并及時公布了成績。全鄉共有19名同志參加了這次筆試，其中14名同志參加了面試。我鄉現有

5個空缺股級崗位。其中正股級崗位3個，分別是黨政辦主任、綜治辦主任、經濟發展辦主任；副股級崗位2個，分別是綜治辦副主任1名，計生辦副主任1名。我們今天通過會議的形式和個別談話署名推薦的方式，從這14名參加面試的同志中推薦3名正股級干部，2名副股級干部（不準推薦推薦票以外干部）。根據推薦得票情況進行折分，與筆試、面試成績合并計算，依據綜合成績確定股級干部考察對象，根據考察結果提出上報擬任意見。希望大家在填寫推薦票的時候，同樣以高度負責的精神和態度做好推薦工作。在推薦時，要重點考慮實際工作能力，尤其是分析問題、解決問題、處理問題實際能力和協調左右、團結同事、組織領導的能力。通過前兩個環節的測試，我們確實發現了一些優秀的年輕干部，但是畢竟崗位有限，不可能全部安排或大部分安排。所以在推薦時，一定要優中選優，把當前最優秀、拿上來就能用的干部推薦上來。希望大家在填票時不準參雜任何私人恩怨，不準將個人情緒帶到這次推薦工作上。

請工作人員核對與會人員并發票。

講寫票說明（有沒有多領和沒有領到票的，現在發到大家手中的推薦票是無記名推薦票，具體填寫要求是——見票）。現在開始寫票。

請將推薦票對折，放在桌面上，由工作人員收集。交到主席臺上。會后將在考核組領導的監督下進行匯總。

會議到此結束。下一個通知，請副科級領導干部、正股級干部、村書記代表，不要走遠，點在會議室等候，在工作人員的引領下，依序分別到會議室（考核組談話）。