第一篇：供電公司語言文工作匯報(bào)

供電公司語言文字工作匯報(bào)

一、基本情況

我公司現(xiàn)有在冊正式職工 名，名職工擁有普通話等級證書，占公司總?cè)藬?shù)52.12%，其中一級乙等1人，二級甲等18人，多為一線客戶服務(wù)窗口職工，67人為二級乙等。余下79名職工都已按照縣語委辦要求報(bào)名參加普通話等級測試。

二、“推普”工作的重要意義

做好語言文字工作，實(shí)現(xiàn)語言文字應(yīng)用和管理的規(guī)范化，是貫徹實(shí)施《國家通用語言文字法》，提高市民文化素質(zhì)，促進(jìn)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等社會各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的需要。是現(xiàn)代社會信息化和經(jīng)濟(jì)全球化條件下促進(jìn)人際交流和區(qū)域交往的需要。也是現(xiàn)代社會文明進(jìn)步的重要特征。供電公司在縣語委辦的指導(dǎo)下，始終把語言文字工作放在重要位置，與供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作一起抓。整體提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。

三、“推普”工作的具體做法

1、建立機(jī)構(gòu)，形成網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理、黨委書記為組長、副經(jīng)理為副組長、全體中層干部為成員的語言文字工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，統(tǒng)一安排部署。建立語言文字工作網(wǎng)絡(luò)圖，使公司語言文字工作做到流暢、高效。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

為了提高廣大職工對“說普通話、寫規(guī)范字”的認(rèn)識，我公司下發(fā)公司內(nèi)部文件，要求職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確其重要性。

3、強(qiáng)化宣傳，營造語言文字環(huán)境

為深入廣泛宣傳語言文字工作的重要性和必要性，做好語言文字宣傳工作，公司要求在重要會議場所及服務(wù)窗口的明顯位置擺放“請講普通話，請寫規(guī)范字”的標(biāo)志牌。并印發(fā)語言文字小常識下發(fā)公司各單位，要求組織各單位職工學(xué)習(xí)了解。在公司內(nèi)部顯著位置張貼懸掛語言文字相關(guān)法律法規(guī)，在員工進(jìn)出辦公樓的位置擺放語言文字宣傳板，張貼宣傳畫。通過宣傳進(jìn)一步提高了公司職工的語言規(guī)范意識，在公司范圍內(nèi)營造出語言文字工作的濃厚氛圍。

4、組織教育培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平

公司每年組織公司內(nèi)相關(guān)人員，參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)，普通話培訓(xùn)作為我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)中一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過組織集中培訓(xùn)，提高公司職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。努力做到服務(wù)用規(guī)范用語，記錄寫規(guī)范漢字。

四、努力方向

《推廣普通話》、《規(guī)范使用漢字》是一個(gè)長期活動，需要我們常抓不懈，今后的工作中我公司會結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行普通話推廣宣傳工作。提高公司企業(yè)形象，也為普通話的推廣做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報(bào)如下：

今年來，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團(tuán)公司工作會議精神，面對整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，大力實(shí)施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產(chǎn)量、保隊(duì)伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項(xiàng)工作重點(diǎn)），有效采取“八項(xiàng)舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務(wù)競賽，有效落實(shí)“生產(chǎn)與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項(xiàng)舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項(xiàng)工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬噸，全年預(yù)計(jì)202萬噸，完成預(yù)算217萬噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實(shí)際218.84萬噸，全年預(yù)計(jì)240萬噸，完成預(yù)算246萬噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計(jì)453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價(jià)：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計(jì)768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬元，全年預(yù)計(jì)164,000萬元，完成預(yù)算155,300萬元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實(shí)際23,555萬元，全年預(yù)計(jì)26,750萬元，完成預(yù)算24,605萬元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬元，全年預(yù)計(jì)控制在預(yù)算7,500萬元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬元，全年預(yù)計(jì)24,560萬元，完成預(yù)算22,560萬元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預(yù)計(jì)人均收入5.51萬元，比上年實(shí)際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開展“轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調(diào)研報(bào)告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題。班子成員每月堅(jiān)持帶隊(duì)深入井下采掘現(xiàn)場，開展安全專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持每天早上的班子早會制度，及時(shí)分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動態(tài)。同時(shí)，針對基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現(xiàn)場，及時(shí)解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問題，促進(jìn)了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會通過經(jīng)責(zé)營任目標(biāo)考核獎懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)“累計(jì)倒算法”，對各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了“以月保季、以季保年”的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績效薪酬和激勵(lì)薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“33510”的競賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開支都納入預(yù)算，做到“先預(yù)算、后開支，先計(jì)劃、后使用”；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對外采購資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計(jì)全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個(gè)月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核。基層各單位深入推行了領(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標(biāo)工作，通過嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設(shè)備及大宗物資178項(xiàng)，采購金額3485.78萬元，競標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質(zhì)、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價(jià)格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價(jià)高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計(jì)劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場價(jià)，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價(jià)格下滑的市場形勢，及時(shí)調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質(zhì)、促銷、穩(wěn)價(jià)、壓庫存”的策略。進(jìn)一步以“提質(zhì)增效”項(xiàng)目競賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計(jì)47.93萬噸，預(yù)計(jì)全年可超額完成50萬噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計(jì)劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭儲運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目已完成車間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬元，全年預(yù)計(jì)完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個(gè)續(xù)建采區(qū)和6個(gè)新建采區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個(gè)新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時(shí)間、定考核辦法的“三定”措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開展重點(diǎn)主巷勞動競賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對個(gè)別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計(jì)協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時(shí)加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報(bào)告的評審工作，目前三個(gè)勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項(xiàng)目已完成雙方協(xié)商及上報(bào)辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開展以“實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持精細(xì)考核管理，每月定期召開機(jī)關(guān)綜合辦公例會，按部門、按工作項(xiàng)目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對機(jī)關(guān)各部門責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢診斷、實(shí)施登高計(jì)劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個(gè)方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢診斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項(xiàng)進(jìn)行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱與工人技術(shù)等級崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級管理職位實(shí)行公開競聘的同時(shí)，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項(xiàng)措施千方百計(jì)穩(wěn)定采掘隊(duì)伍，在工資分配上實(shí)行加價(jià)傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)“百千工程”，全司采掘骨干隊(duì)伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好“示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個(gè)正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個(gè)，正規(guī)木支護(hù)采面35個(gè)。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)現(xiàn)場會，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“機(jī)電后勤問責(zé)制”，開展“機(jī)電設(shè)備完好率”競賽活動。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗(yàn)，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊(duì)伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價(jià)。同時(shí)，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設(shè)井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持開展“日檢日評”和分片包干工作機(jī)制。各級管理人員重心下移，深入現(xiàn)場，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅(jiān)持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和“打非治違”專項(xiàng)行動，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時(shí)，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊(duì)代表隊(duì)在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙?jiān)u比等活動，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專項(xiàng)要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個(gè)工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，加強(qiáng)四個(gè)工作組的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好“四好”班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開展?fàn)巹?chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒”黨員服務(wù)承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個(gè)書面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項(xiàng)。以開展“深入基層大走訪”活動為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關(guān)愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步開展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢，扎實(shí)有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、“時(shí)代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風(fēng)采“征文等”七個(gè)一“系列紀(jì)念活動。同時(shí)，認(rèn)真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團(tuán)公司評為”黨建工作先進(jìn)單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅(jiān)持為職工辦好事和實(shí)事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權(quán)”110“聯(lián)動機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，公司宣傳報(bào)道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計(jì)生工作優(yōu)秀單位“。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動，堅(jiān)持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時(shí)開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設(shè)施建設(shè)，建成首個(gè)塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，”四。二“期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀(jì)、廉潔從業(yè)“學(xué)習(xí)教育會。堅(jiān)持對新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅(jiān)持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅(jiān)持對重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅(jiān)持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務(wù)主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用”155“廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專項(xiàng)整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時(shí)，統(tǒng)一編印《采掘隊(duì)伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來信來訪舉報(bào)件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報(bào)9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報(bào)擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報(bào)人澄清了有關(guān)事實(shí)，對一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報(bào)。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目40項(xiàng)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對煤炭運(yùn)銷的全程監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項(xiàng)的4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個(gè)合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號強(qiáng)熱帶風(fēng)暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個(gè)**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、一、二線隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時(shí)，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時(shí)要求班子整改問題的落實(shí)情況：

一是針對提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調(diào)整采掘單價(jià)、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關(guān)愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強(qiáng)與省級主管部門的協(xié)調(diào)，積極爭取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以”六化“為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲量，延長服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵(lì)開采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷公司的作用，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營活動各要素圍繞經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊(duì)伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。

第三篇：渭南市排水公司創(chuàng)文工作匯報(bào)

渭南市排水公司

創(chuàng)建區(qū)級文明單位工作匯報(bào)

渭南市排水公司屬國有獨(dú)資企業(yè)，是渭南市城投集團(tuán)的全資子公司，全面負(fù)責(zé)市區(qū)污水處理廠、回用水廠、污泥處置中心的籌建和建成后運(yùn)營管理的工作。

一、為了創(chuàng)建區(qū)級文明單位，我們建立健全創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，制定了有計(jì)劃、有目標(biāo)的工作方案；

二、在“學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動”中有志愿服務(wù)者52人，分為三個(gè)支隊(duì)，參加活動21次，人均時(shí)長30個(gè)小時(shí)；

三、參加道德講堂和文明有禮、經(jīng)典誦讀、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)學(xué)習(xí)30次；

四、全年廠區(qū)綠化栽植樹木1萬余顆，樓體、道路整修13處，核心價(jià)值觀公益廣告宣傳欄28處，評選每季度“最美排水人”2人；提供“中國好人榜”線索6000余條；

五、舉辦勤儉節(jié)約和民俗傳統(tǒng)節(jié)日活動15次，形成了豐富多彩的創(chuàng)文活動。

第四篇：保電工作匯報(bào)

青奧會電力保障工作匯報(bào)

省檢修公司

本次青奧保電工作，省檢修公司共涉及500千伏變電站9座、220千伏變電站30座。±800千伏輸電線路4條、130公里，500千伏輸電線路18條、1826公里，220千伏輸電線路79條、1189公里。公司建立了保電組織體系，成立了技術(shù)支持、應(yīng)急搶修、物資管理、安全監(jiān)督、后勤保障五個(gè)小組，對接上級保電方案，細(xì)化保電職責(zé)分工，全面落實(shí)保電責(zé)任，確保任務(wù)完成。現(xiàn)將青奧保電工作開展情況匯報(bào)如下：

一、前期主要工作開展情況

1.落實(shí)缺陷排查治理，保障設(shè)備正常運(yùn)行

一是全面開展巡視排查。通過組織跨區(qū)域、跨班組、多專業(yè)、多輪次巡視，確保排查不留死角。自3月以來，共發(fā)現(xiàn)輸變電設(shè)備缺陷1473條，其中變電設(shè)備缺陷652條，輸電設(shè)備缺陷821條，影響設(shè)備運(yùn)行的1284條缺陷已全部消除，其余189條缺陷均采取有效防控措施，確保不影響設(shè)備可靠供電。二是認(rèn)真落實(shí)缺陷治理。建立分部匯總分析、本部監(jiān)督檢查的工作機(jī)制，制定整改計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí),加快缺陷治理進(jìn)度。三是加強(qiáng)與屬地供電公司溝通聯(lián)系。及時(shí)反饋輸電通道危險(xiǎn)源情況，共同推進(jìn)輸電線路缺陷隱患整改。

2.按期完成設(shè)備修試，提升設(shè)備運(yùn)行可靠性 一是堅(jiān)持“應(yīng)修必修”工作原則。截至目前，共執(zhí)行停電計(jì)劃754條，班組現(xiàn)場工作2506項(xiàng)，停電工作1544項(xiàng)，完成所有青奧保電設(shè)備的超周期整治工作。二是堅(jiān)持“修必修好”工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行開關(guān)、隔離刀閘檢修工藝導(dǎo)則，嚴(yán)抓作業(yè)指導(dǎo)卡和二次安措卡的現(xiàn)場應(yīng)用，提升檢修工作質(zhì)量。三是堅(jiān)持“主動檢修”策略。對于220千伏富城、雙閘變所有設(shè)備，提前安排輪停檢修，確保青奧會主要場館安全可靠供電。

3.完善應(yīng)急搶修方案，提升應(yīng)急處置能力

一是修訂完善突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案和反恐預(yù)案。明確應(yīng)急組織人員構(gòu)成、職責(zé)分工、應(yīng)急流程。二是編制應(yīng)急搶修隊(duì)員信息表。制定應(yīng)急搶修責(zé)任人與車輛聯(lián)系表，確保應(yīng)對突發(fā)狀況時(shí)人員、車輛調(diào)派有序。三是全面梳理應(yīng)急車輛、備品件清單。及時(shí)采購數(shù)量不足備品件，確保有備無患。編制大型汽車、吊車調(diào)用方案，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速。

二、下一步工作打算

1.加強(qiáng)涉保變電站值守及線路不間斷看護(hù)，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

一是加大青奧期間輸變電設(shè)備巡檢力度。在特級、一級、二級保電時(shí)段，對涉保變電站分別每2小時(shí)、4小時(shí)、8小時(shí)開展一次巡視及專業(yè)巡檢。整個(gè)保電期間，所有涉保線路每天開展專業(yè)巡檢1次，其中本部輸電中心所轄4條500千伏涉保線路嚴(yán)格按照每2公里安排1組巡視人員進(jìn)行不間斷看護(hù)。二是調(diào)配生產(chǎn)骨干，支援青奧保電。抽調(diào)本部輸電檢修中心28名骨干，會同198名外協(xié)人員，參與500千伏線路不間斷看護(hù)工作。從其他分部抽調(diào)50名生產(chǎn)骨干參與南京保電變值班工作，提前組織南京分部對支援人員進(jìn)行安全培訓(xùn)及進(jìn)場教育，熟悉值守設(shè)備特點(diǎn)，確保責(zé)任落實(shí)到位。三是加強(qiáng)涉保輸變電設(shè)備帶電檢測。利用紅外精確測溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備連接處發(fā)熱隱患。利用GIS超聲波及超高頻局放等檢測手段，防止內(nèi)部放電造成的電網(wǎng)故障。對重滿載輸電線路進(jìn)行交叉跨越距離測量，防止對交跨物放電事件發(fā)生。

2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保良好運(yùn)行環(huán)境

一是嚴(yán)密關(guān)注電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)，落實(shí)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位電力設(shè)施的人防、物防和技防措施。強(qiáng)化人員進(jìn)出站管理，嚴(yán)格履行出入手續(xù)，防范暴力恐怖事件。二是強(qiáng)化變電站治安技術(shù)防范設(shè)施管理。確保設(shè)施全天候投入使用，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)許可，任何人不得將治安技術(shù)防范設(shè)施退出運(yùn)行監(jiān)控狀態(tài)。三是強(qiáng)化青奧召開期間的信息保密。涉及國家機(jī)密的電力保障方案必須使用保密計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件處理，妥善保管青奧會電力保障相關(guān)涉密及敏感文件資料，不隨意擴(kuò)大知曉范圍。

3.做好電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急響應(yīng)快速準(zhǔn)確 一是建立兩級梯隊(duì)?wèi)?yīng)急支援機(jī)制。根據(jù)南京地區(qū)電網(wǎng)設(shè)備故障程度，公司本部、檢修中心作為第一梯隊(duì)，揚(yáng)州運(yùn)維分部、鎮(zhèn)江運(yùn)維站作為第二梯隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急支援，其他分部和運(yùn)維站根據(jù)需要隨時(shí)待命做好支援準(zhǔn)備。公司本部、應(yīng)急響應(yīng)分部均安排領(lǐng)導(dǎo)值班，確保響應(yīng)及時(shí)迅速。二是編制公司青奧保電工作手冊。明確各環(huán)節(jié)匯報(bào)流程、匯報(bào)人及聯(lián)系方式、應(yīng)急處置要點(diǎn)，減少信息溝通層級，確保所有人員均能迅速有效的對突發(fā)事件進(jìn)行處置。三是不定期開展應(yīng)急演練。檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)反應(yīng)速度、事件處置能力以及各項(xiàng)預(yù)案的完善實(shí)用程度。

做好青奧保電期間輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修工作，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電，是檢修公司的重要責(zé)任，我們有責(zé)任、有信心，在省公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，集公司全力，為青奧保電做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第五篇：創(chuàng)文工作匯報(bào)

創(chuàng)文工作匯報(bào)

根據(jù)衛(wèi)生局創(chuàng)文辦下發(fā)《關(guān)于對2014年創(chuàng)建全國文明城市衛(wèi)生部門承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行分解的通知》要求，特別是市創(chuàng)文辦給我院下達(dá)整改通知書后，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我院工作實(shí)際，及時(shí)召開動員會安排、部署全院創(chuàng)文工作，安照分工,制定工作臺賬。現(xiàn)將我院近期創(chuàng)文工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

為順利完成創(chuàng)文工作，我院成立了創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、副院長副組長，各科室主任、護(hù)士長任成員。周日下午，創(chuàng)文工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，由院長親自帶隊(duì)，對醫(yī)院各項(xiàng)創(chuàng)文工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即整改。不能及時(shí)整改的，責(zé)令限期改正。同時(shí)，結(jié)合我院總值班制度，每天匯報(bào)創(chuàng)文督導(dǎo)檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,確保我院創(chuàng)文各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、積極開展志愿者服務(wù)活動。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局創(chuàng)文會議精神，做好文明使者志愿服務(wù)工作,共青團(tuán)組織青年團(tuán)員,積極加入公共文明引導(dǎo)隊(duì)伍，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的志愿服務(wù).一是我院在門診大廳設(shè)立志愿者服務(wù)站，完善服務(wù)站各項(xiàng)設(shè)施和便民服務(wù)措施,積極提供包括導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診、預(yù)約診療、排隊(duì)、咨詢、解釋、護(hù)送、取藥、陪同檢查、取送檢查檢驗(yàn)報(bào)告單、費(fèi)用查詢、健康教育、投訴等服務(wù)，近日來已服務(wù)患者378人次；二是提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)服務(wù)，提供一對一服務(wù)。護(hù)理組志愿者深入病房，針對母乳喂養(yǎng)、科學(xué)育兒以及常見病的預(yù)防知識等對住院病人進(jìn)行宣教指導(dǎo)，并從加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量做起，為患者提供生活護(hù)理，提高了出院病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度；三是志愿者堅(jiān)持排班輪流勸阻吸煙,保持室內(nèi)外無煙頭及吸煙者;四是堅(jiān)持不懈地開展義務(wù)接送病人活動，共免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦34人次。

三、加班加點(diǎn)，全力以赴。

為擴(kuò)大創(chuàng)文工作宣傳力度和營造創(chuàng)文工作氛圍，后勤科工作人員加班加點(diǎn),重新粉刷了門診前宣傳報(bào)欄,制做加裝了門診大廳暖氣防護(hù)罩;門診收費(fèi)按要求增加了隔離帶,進(jìn)一步規(guī)范了繳費(fèi)秩序;各臨床科室規(guī)范物品擺放,清理衛(wèi)生死角;辦公室及時(shí)制作創(chuàng)文工作宣傳畫六幅、宣傳條幅三幅，更新門診樓顯示屏創(chuàng)文標(biāo)語十三條.四、加大環(huán)境整治力度。

（1）為全面做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作，我院要求保潔工作人員增加保潔時(shí)間,加強(qiáng)保潔工作質(zhì)量，增加院內(nèi)流動衛(wèi)生保潔工作人員巡查、清掃次數(shù)，確保院內(nèi)衛(wèi)生整潔。

（2）安排專人對我院門診樓、病房樓內(nèi)的小廣告進(jìn)行清除工作，現(xiàn)院內(nèi)小廣告已清除完畢。

(3)根據(jù)我院實(shí)際工作情況,各科室人員定期組織人員督促所有科室及患者家屬全面禁煙.(4)加強(qiáng)家屬院管理,班子成員結(jié)合創(chuàng)文要求,及時(shí)對家屬院進(jìn)行排查,對查出的問題限期整改.