第一篇：諾基亞音樂手機促銷

NOKIA音樂手機活動策劃書

一．前言 伴隨著多功能手機在市場上的推廣，音樂手機應運而生，成為成熟市場的新生產物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對音樂手機后市的看好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對音樂手機的關注，在一定程度上催生了音樂手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業的佼佼者，當然不會放過任何一個發展的機會，一場轟轟烈烈的音樂手機保衛戰就此展開。

二．內容提要

秉承“攜手同行，共創未來”的宗旨，諾基亞和本地合作伙伴一起打造在中國長期發展的道路，并致力于成為最佳的合作伙伴。從二十世紀五十年代起，諾基亞就與中國建立了貿易關系。1985年，諾基亞在北京開設了第一家辦事處，開始了在華的初期發展階段;90年代中期，諾基亞通過在中國建立合資企業，實現本地化生產，并逐步將其發展成為諾基亞全球主要的生產基地;進入新世紀，諾基亞通過加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展，并進一步將中國打造成為諾基亞全球的研發和人才基地。

三．市場分析

1、音樂手機市場潛力巨大，但目前市場開發不足。（市場現狀）

部分廠商的觀望以及市場上產品的不豐富，使得目前音樂手機在市場上處于醞釀的狀態，市場規模不大，但其在市場上的發展潛力較大。音樂手機產品正朝著性能完善和技術成熟的方向發展;在產品價格上，受產品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改

1善。此外，在市場的高度關注、產品制造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，音樂手機市場必將迎來高速成長。

2、音樂手機市場產品處于混亂的狀態。

音樂手機市場混亂的最大表現是產品在概念上的模糊，將MP3手機等同于音樂手機。其次是在產品價格區間分布較廣，造成產品的性價比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價。此外，雖然目前音樂手機作為中端產品已與消費者心理預期價位相差無幾，但與整體市場對比來看，其主流價位仍高于整體市場2000元左右，這同樣也就為音樂手機價格戰以及價格傾瀉做好準備。

3、國產廠商在音樂手機市場乏力。

在音樂手機市場，雖然國產廠商夏新、聯想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發布了9款音樂手機新品，但國產的音樂手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在音樂手機領域發展繁榮。

4、音樂手機市場競爭

在Sony Ericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的Walkman系列手機使得該公司全球市佔率得以提高后，各家手機大廠如Samsung、Motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發展。

在2006年初，全球手機市佔率最高的NokiA也宣布將推出副牌XpressMusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連Apple都打算利用ipod打下的的基礎來進軍音樂手機市場。由表一可知，音樂手機在2004至2005年YoY成長率高達83.3%，在2005至2006年之間YoY成長率更高達百分90.9%，預計2007.2008年也都有接近5成的年成

2長率，這對于已經相當成熟的手機市場來說都是相當驚人的數字，也就是為何各主要國際大廠都竟相投入這塊市場的主要原因。

而音樂之所以能夠具有這樣的成長爆發力，除了隨身聽本就是消費者習慣的硬體設備之外，音樂播放功能在電源耗用上是目前手機電池可以接受的范圍，且手機與隨身聽一樣是隨身攜帶的物品，而隨著手機記憶提的增加，播放音質與播放功能的改善，在2004年后，音樂播放已幾乎成為所有中高階層手機必備的功能。

五.促銷活動內容

1．活動背景

諾基亞是移動通信的全球領先者，一直是行業持續發展的動力。諾基亞致力于提供使用和創新的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

2.活動目的 雖然諾基亞在中國已經有很大的影響力了，但是在音樂手機這方面，諾基亞卻落后于諸如索愛，LG，MOTO等競爭對手，而現在，音樂手機市場的快速升溫充分表明，音樂手機正在成為移動音樂市場的主力軍。所以如何使諾基亞音樂手機能在市場上占得一席之地，甚至是可以超過其他的競爭對手，成為音樂手機的領軍者，這是本策劃的主要目的。我們力求通過廣告宣傳，大范圍地去介紹諾基亞全新系列音樂手機，同時向消費者灌輸一種概念：音樂，讓我說?

3.活動對象

目標客戶群體以青少年、中年人為主，年齡構成主體是15至30年齡段。這個群體大部分是學生、白領高薪階層人士有著巨大的消費

3潛力，他們追求時尚、并且有這個實力接受這一產品。敢于嘗試各項新的服務。熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達情感的一種方式，音樂是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興? ?都可以通過音樂來表現。以此產品作為該階段人士的代表。

4.活動時間地點

2010年12月24-25日、重慶南坪步行街重百商場斜對面

5.前期安排

（1）在南坪步行街處布置一個歌舞臺

設高1米，長為4.5米，寬為2.5米的臺子。鋪上紅地毯。背景長4.5米寬2米。印有諾基亞手機廣告。舞臺邊左右各放三個音響。

（2）設置一個抽獎區、（3）一個手機柜臺，安全設施比較有保障

柜臺和舞臺距離八米遠。用12個玻璃柜臺圍城一個正方形。柜臺里放一個木制的三腳架高2.5米，用來貼海報。真機放在柜臺里方便顧客取用，柜臺上放模型。并有傳單。價格表。每個柜臺配備一個太陽傘防止下雨。并且每個柜臺配置兩名銷售員。

（4）橫幅若干，音樂手機宣傳單10000張

6.活動主題

諾基亞音樂會讓你在圣誕樂不停。唱歌拿手機、購手機再抽手機。讓音樂飛滿愛的世界！

7.活動方式

（1）唱歌拿手機

學生通過出示學生證和身份證均可報名參加唱歌拿手機活動。學生有一次機會上臺展示自己的才華。通過四位大眾評委打分。通過兩天的參加的總人數的百分之五名額為有效獲獎。一二三等獎的比例為1：2：3

一等獎 諾基亞5233

二等獎諾基亞5310xm

三等獎諾基亞2730 獲獎名單將于2010.10.26公布官網。獲獎人員講到指定地點評有效證件領取獎品

（2）購手機再抽手機

活動當日將推出音樂手機八折優惠。

凡購買一部手機將有一次抽獎機會

一等獎設立五名。獎品為贈送價值為自己購買的手機相同的手機。二等獎設立二十名。送話費200元。三等獎五十名，送話費88元。

六.廣告創意方式

一個帥哥正在海邊拿著諾基亞音樂手機在聽歌，向自己的女友炫耀著，一不小心把手機給掉進了海里。這時他著急了。漸漸的海水開始出現了波紋，接著一個海豚頂著手機出現在海面。帥哥正高興。卻見海豚頂著手機沖向了另外一頭母海豚去了。

七.后期服務

消費者在促銷期間購買的手機和活動所得手機都與平時所購買的手機享有同樣的售后服務：

（1）一星期之內發現手機有問題可以到購買的手機賣場換取新的（2）保修期仍為一年，在全國各地都有諾基亞的維修點

（3）也可以登入網站咨詢：.cn/careline 進行咨詢

八.費用預算

（1）發傳單10人，共兩天，每人每天50元，共計1000元

（2）臨時銷售員 40人，共四天，每人每天50元，共計8000元

（3）12個玻璃柜臺每個柜臺320元，共計3840元

（4）購買太陽傘的費用共計1500元

（5）搭舞臺的費用共計12000元

（6）其他費用共計5000元

總計：31340元

第二篇：OPPO音樂手機元旦促銷方案

OPPO音樂手機元旦促銷方案

一、OPPO手機SWOT分析

1．優勢

? 品牌優勢

OPPO品牌全球注冊。對于追求現代生活方式的消費者，OPPO可以提供比其他品

牌更高品質，可炫耀的數字產品，因為OPPO始終把產品的精美、以人為本的設計和消費者享受到的自由、時尚的生活作為執著的追求。

? 技術優勢

OPPO有得天獨厚的數碼音頻技術優勢，在視頻方面也有與眾不同的能力，它采用最主流的視頻格式RMVB視頻直頻播放。同時也是手機行業里首家獲得RealNetworks授權的公司。加上自主研發的PAD潔音降噪技術，成為音樂手機領域獨樹一幟的品牌。

? 價格優勢

1000~2000的手機價格競爭優勢比較強，也是OPPO手機取勝的原因之一。

? 經驗優勢

有成功的數碼產品生產和營銷經驗，有自己的生產銷售模式。

? 研發優勢

憑著雄厚的自主研發能力，在產品造型設計上力求時尚精美，在功能上力求音質的完美和功能的多樣化，功能操作上力求簡潔易用，在品質表現上力求完美。

2．劣勢

? 起步較晚

OPPO手機2008年5月才上市，起步較晚，目前市場占有率較低。

? 資源劣勢

相對于諾基亞等知名手機品牌，產品少，機型單一。

? 功能劣勢

相對于其他品牌，功能不夠強大。

3．機會

? 手機行業仍有一定成長空間，市場容量巨大

自改革開放以來，我國經濟建設取得了巨大的成就，綜合國力不斷提高。居民的生活水平顯著的提高，人們對手機的需求有越來越來高。全面建設小康社會將使居民購買力不斷提高，從而為手機產品提供了新的市場需求。隨著我國移動通信運營業的快速發展，電話普及率將進一步提高，為我國手機產業發展提供了良好空間。

? 科技技術不斷發展，音樂手機智能化成為音樂手機重要發展方向之一

? 3G寬帶的顯著提升，為音樂手機快捷無線下載業務提供了強有力的支持 ? 中高端收入人群不斷增多，對音樂的要求也越來越高

4．威脅

? 同類手機競爭品牌多且已有一定優勢

在手機市場中，諾基亞和三星等著名品牌也致力于研究品牌手機，諾基亞占有較大的市場占有率。索尼愛立信更是將MP3作為其手機設計的戰略之一。此外，國內的一些企業也把眼光緊緊地盯在手機市場，競爭者將會源源不斷地增加。

? 手機的核心技術掌握在一些國際知名品牌產商手里

移動通訊市場的核心技術都掌握在一些國際知名的大產商手中。一旦推出全新的技術或者通訊技術升級，收益最大的是國際手機品牌。因為他們擁有最先進的技術，可以在最短時間里推出最新的手機，也將獲得最大的利益。

5．主要對策分析

針對OPPO手機的SWOT分析結果提出了以下對策：

? 加大宣傳力度，提高知名度

? 不斷完善銷售渠道和售后服務，提高顧客滿意度

? 技術上不斷創新，擴大生產規模，降低生產成本

? 繼續保持原有品牌定位，擴大消費群體

? 加大研發力度，推出新品牌，形成自己的品牌優勢

二、OPPO手機關于“我的音樂我做主”促銷活動方案 為了迎接元旦小長假的到來，抓住一個節日購買的金朝日。OPPO如何在激烈的手機市場競爭中打響名號，獨樹一幟？如何有針對的目標顧客開展營銷策略，抓住機遇？主要考慮主要的目標消費群體和流動量大的地方（如某某大學），展開活動，達到銷售和宣傳雙贏的效果。

1、活動主題：我的音樂我做主

2、活動目的：通過一系列的促銷活動及一些優惠價格策略，打開在大學城里

OPPO的名氣，增加銷售量。

3、活動時間：2010年 1月1日

4、活動地點：某某大學流量大、空間比較寬的地方

5、活動對象：大學生、情侶

6、活動內容：

1）促銷開始前的準備：

1、在促銷開始前一周投放廣告及開始產品促銷前的廣告宣傳，為促銷的開始造勢。通過報紙、傳單、戶外廣告這些媒介，創造知名度，這是一次全力以赴的廣告活動，使人們對于OPPO有一定的印象和了解。

2、準備好一切促銷所需物品（例如示范產品和銷售產品，宣傳用的遮陽傘，促銷開始時使用的傳單，促銷人員的服飾）。

3、定好促銷人員并且做好推銷前的培訓，人員搭配最好是一男搭一女一起應對消費者。

2）節目設置：

1、情侶組：（1）現在邀請幾對情侶上臺前來，通過用手機錄音的方式，讓男生

（女生）為對方唱一首能代表雙方愛意的歌。

（2）唱完后，用手機音樂播放的形式讓現場的觀眾評比，誰唱的最

感人，最有新意的為勝利，將把錄制的音樂作為彩鈴送給對方，有獎品贈送。

2、學生組：（1）現場邀請一些學生，通過錄制讓學生扮演喜劇電影中的角色；

（2）現場觀眾評比，誰扮演的最像，最有創新的為勝利，送獎品。

3、游戲組（快速夾球）：（1）把不同顏色的乒乓球放在一次只能夾出一個球的3）購買現場：

窄口瓶子里（2）按照規定的時間里夾出寫有OPPO的乒乓球最多者為勝利，送獎品 1）當天購買OPPO任何手機都有促銷價格，還有贈送1G內存。2）對與參加了游戲的顧客除以上優惠還再送一個原裝電池。（（

第三篇：諾基亞手機促銷策劃方案(DOC 9頁)

諾基亞手機促銷策劃方案

策劃人員：04保險班汪白露

黃蘭君

陳一青

指導老師：陳民利

2006年4月15日

前言

諾基亞是移動通信的全球領先者，一直是行業持續發展的動力。諾基亞致力于提供實用和創新的產品，包括移動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網絡運營商和企業用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。

作為全球移動通信的領先者，諾基亞憑借豐富的經驗，創新、用戶友好以及安全的解決方案，成為全球移動電話的領先供應商，同時也是移動、固定寬帶和IP網絡的領先供應商之一。通過將移動性與互聯網有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多的商業機會，也使人們的日常生活更加豐富多彩。

在中國，諾基亞建有兩個全球性研發中心，辦公機構遍布全國各地，員工愈4500人。諾基亞公司的所有主要產品已實現在中國本地生產，包括：諾基亞最新的移動電話產品、基站、基站控制器、移動交換中心、接入設備、數字交換設備及數字多媒體終端產品。

諾基亞是中國移動通信行業最大的外商出口企業。諾基亞已經連續三年躍居中國通信行業外商出口企業之首，累計出口額超過60億歐元。諾基亞設立在中國北京、東莞和蘇州的生產基地連續幾年成為當地出口和納稅的支柱企業。諾基亞致力于在中國的長期發展并成為最佳的合作伙伴。憑借創新產品和科技，以及全面的端到端解決方案，諾基亞在中國移動通信市場上贏得并鞏固了領先供應商的地位。目前，諾基亞正與中方伙伴開展廣泛深入的合作，共同引領移動時代，為通信產業在中國的蓬勃發展貢獻自己的力量。

諾基亞是中國領先的移動電話生產商和首選的移動電話品牌。諾基亞移動電話的戰略思想是讓具有品牌的移動解決方案豐富人們的生活。

目錄

一、促銷策劃目的二、市場分析

(一)產品分析

（二）競爭對手分析

(三)結論

三、促銷產品

(一)形象產品——著重推薦的新款手機

(二)戰斗產品——節假期間促銷的手機

四、促銷策略

(一)促銷時間

(二)促銷地點.(三)現場促銷布置

（四）促銷活動：買就送

五、促銷預算

六、售后服務

諾基亞手機促銷策劃方案

一、促銷策劃目的1、樹立企業和高端產品形象，向消費者介紹新產品

2、增強消費者對諾基亞的了解，增強企業的知名度、美譽度

3、部分產品特價低價，讓利消費者，同時消化庫存

4、擴大市場份額，狙擊競爭對手，保持領先地位

二、市場分析

（一）產品分析

在傳統的語音電話市場，Nokia無疑處于市場霸主的地位。即使在新興的智能手機領域，Nokia也占有33％的市場份額。在智能手機的各種操作系統中，Symbian無疑是目前發展最好、最有潛力的系統，大約有63％的智能手機都使用Symbian操作系統。而80％的Symbian手機都是由Nokia生產的，從此看出Nokia在手機領域具有不可撼動的地位！

在歐洲，Nokia一如既往的保持著高的市場占有率。即使在北美，在Palmone的Treo600銷售火熱的情況下，Nokia公司的智能手機銷售也相當不錯。

英國一家調研機構Canalys的市場分析官員ChrisJones說道：“要想占領廣大的智能手機市場，僅靠一兩種產品是不行的；必須有一個系統的產品線才能滿足各種人的需求。在這點Nokia就做得很好！而Palmone就顯然低估了Symbian的發展潛力。”也許將于今年第三季度上市的Palmone的新機將會改變這一尷尬的局面。

目前看來，只有基于Linux系統的手機，如Sharp公司的Zaurus系列產品的市場占有率在以高于Symbian手機的速率增長。到目前為止，其市場占有率達到了2％。

與此同時，微軟操作系統的智能手機也呈現了較好的發展勢頭，其市場占有率超過了Palmone從而占據了第二的位置(微軟系統占有率23％，增長了47％；Palm系統占有率22.5％)。

手機用戶大多是商業界人士、工薪階層，現在在學生中也有很好的銷售前景。用戶的每月的通話費用根據不同的職業，不同的月收入等有所不同。根據調查顯示，手機用戶對手機性能的滿意度最高，對售后服務的滿意度最低，其中諾基亞產品的滿意度最高。消費者普遍認為諾基亞手機質量好，手機市場定位準確，外觀時尚，針對時尚青年，商務人士、老年人及白領女士等各種不同品位的人群都有相適應的機型。

（二）競爭對手分析

手機市場競爭格局演變可以分為兩個階段：第一階段是1987年——1995年。這一時期摩托羅拉在中國市場上獨領土完整風騷，因為摩托羅拉是第一個進入中國移動通訊業的外國品牌。1987年，在廣東省開通的移動通訊業系統就是摩托羅拉的設備，由于缺乏競爭者，中國的手機市場基本上由摩托羅拉獨占。第二階段是1996年到至今，諾基亞、愛立信等后進者，抓住GSM數字網開通帶來了機遇，市場份額急劇上升，直接挑戰了摩托羅拉，形成了摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立的局面，除了這三大品牌外，飛利浦、西門子、阿爾卡特等品牌也競爭激烈，隨著國內廠商實力的上升，國產手機品牌（如科健、波導、TCL等）也與國際品牌競爭。

摩托羅拉持續業務第四季度的每股盈利為0.47美元。在全球移動設備市場擁有19%的市場份額。移動設備的發貨量達到4470萬部。運營現金收益為21億美元。摩托羅拉全年銷售收入達到368.4億美元，增長18%。持續業務的每股收益為1.82美元。

諾基亞第三季度手機銷售達到5170萬部，市場份額由第二季度的28.9%升至30.9%，而三星以2298萬部的銷量，13.8%的市場份額高出摩托羅拉0.4%，躍居次席，摩托羅拉盡管也有2239萬部的銷售表現，但市場份額已從前一季度的15.8%降至13.4%，西門子、LG和索尼愛立信則分別以7.6%、6.7%、6.4%繼續占據到五名的位置。

（三）結論

手機市場競爭極為激烈，國際品牌、國內品牌林立，產能過剩，產品生命周期短促，升級換代迅速，因此適當進行促銷很有必要。

三、促銷產品

（一）展示形象產品——著重推薦的新款手機

這幾款是06年最新推出的掌上通手機，這幾款手機無論從性能，外觀都是非常好的，同一般具備拍照和攝像功能的手機相比，新款手機可連續拍攝長達90分鐘的錄像或儲存2500張高清晰照片。從技術角度來說，這一新產品的問世預示著未來手機替代專業攝像機進入可視媒體領域的可能。商務通更是自然功能強大，它的電話簿可儲存500個聯系人、150條文字短信息或50條圖片信息、多達250條日歷備忘錄和30條待辦事項。作為聯系廣泛的商務人士，當然要所有信息一手掌握。目前，通訊運營商、手機制造商和電視媒體正積極合作，旨在最終實現通過手機收看體育賽事、音樂電視和其他電視節目。

諾基亞7260：64K色TFT彩屏，和弦鈴聲效果不凡。內置有FM收音機，并且支持JAVA擴展，是個防無聊的好東西。尺寸：105毫米×45毫米×18毫米，重量有92克，不大不小，男女都適合。商務手機更是自然功能強大，諾基亞6510也不例外。在諾基亞6510的所有功能中，最大的特點是大容量的動態內存。它的電話簿可儲存500個聯系人、150條文字短信息或50條圖片信息、多達250條日歷備忘錄和30條待辦事項。作為聯系廣泛的商務人士，當然要所有信息一手掌握。GPRS和高速數據傳輸也是吸引人們購買的元素之一。雖說目前的GPRS商用還不成熟，但發展潮流是不可逆轉的。況且，找到一款適合自己的手機不容易，有點超前眼光是必要的。隨著移動服務的不斷豐富，諾基亞6510首創的電子錢包功能也將使在線購物變得既簡便又安全。另外，在工作之余諾基亞6510內置的FM收音功能可以讓你重新體驗到青春飛揚的美妙滋味。

（二）戰斗產品——特價或低價銷售的產品

我們把以下幾款產品做為特價產品或者低價產品，以此吸引消費者，聚集人氣，帶動消費，同時消化庫存。

眾所周知，降價是企業競爭最常用的武器。而且部分消費者非常喜歡降價產品。

今年，價格依然是手機競爭的焦點之一，手機價格仍將繼續走低，同時手機降價也呈現出了與以往不同的新特點。

首先，從手機制造商來看，成本的降低提供了降價空間。隨著手機制造商研發、制造水平的提高，手機產品從外觀到內在性能配置都在不斷更新變換，新款產品面世沖擊著舊款手機市場，廠家需要推銷新品和避免舊款手機積壓，進行降價促銷也就理所當然。另外，產能過剩的負擔也使得降價促銷成為廠商不得不使用的策略。

其次，降價有利于銷售商提高手機銷量。手機價格一直是商家搶占市場份額的“瓶頸”，手機銷售商主動對其降低“門檻”，消費者反映自然熱烈。

另外，手機銷售市場競爭激烈，為提高市場占有率各商家也不得不壓縮利潤空間，讓利給產品消費者。

再次，手機直銷模式的建立降低了手機的銷售成本，給了銷售商更大的讓利空間，國內手

機傳統銷售模式是以代理商和零售商相結合為主，銷售渠道呈現多層次特征，由于各層次銷售商都要從中抽取利益，使得最終產品銷售成本加大，導致市場價格上漲。而手機直銷模式大大減少了手機銷售的中間環節，刺激了手機價格的下調。

我們選擇了幾款手機作為我們降價銷售的產品，已此來吸引更多的顧客。我們降價促銷的手機主要有下列幾種款式：

諾基亞3100原價758.00現價650.00

諾基亞3120原價850.00現價750.00

諾基亞3220原價1200.00現價1000.00

諾基亞6020原價1100.00現價899.00

總的特點是價廉物美；機不可失，時不再來。

四、促銷設置及安排（現場促銷）

（一）促銷時間：2006年五月一日————五月七日

（二）促銷地點：義烏地下商城

（三）現場促銷布置

１、地下商城街道布置：在步行街每隔80米，高3.5米的地方懸掛條幅（每個條幅的標語都不相同），一共三個條幅。

２、舞臺布置：

*在人民廣場設１米高，長為4.5米，寬為2.5米的臺子，同紅地毯鋪上。

*背景長4.5米，寬2米。

上行寫：諾基壓手機一真情回報義烏市人民（天時達手機五個字用別的顏色）

下行寫：大獎等你拿（獎字寫的大些，并且用另一種字體）

*舞臺左右各放三個音響

*舞臺前擺上電視機、電飯鍋等盒子，擺2米高并用繩子拉好（以免風大，吹倒盒子砸到群眾），在盒子上貼上獎字。

*舞臺前在擺一個氣模

3、柜臺設置：

*柜臺和舞臺距離為8米，用12個玻璃柜臺圍成一個正方形

*柜臺里房一個木制三腳架高2.5米，用來貼海報

*真機放在柜臺里

*柜臺上放模型，模型下放著相應的傳單

*柜臺的手機應按價格擺放

*每個柜臺旁都安裝一個太陽傘（防止天氣太熱曬到機器和影響銷售員和消費者）

*每個柜臺有兩位銷售員

（四）促銷活動：買就送（送完為止）

凡是在指定地點購買手機就能夠得到我們為消費者所提供的禮品。根據不同的價位送不同的禮品，禮品主要有以下幾種：

1、購買任何一款手機都送號碼一個

2、購買促銷的那幾款諾基亞手機將贈送配套的外殼

3、購買所推薦的新款手機則送一套七個不同顏色的水晶掛件，即：彩虹七色

4、購買其他品牌的手機送耳脈及手機掛件

（五）促銷宣傳

1、事先安排人員在人流量比較大的地方發傳單，主要集中在主要街道和人民廣場。

人民廣場地理位置很優越：南面：是繡湖廣場，是義烏市的市中心；西面：是解百購物中心，還有肯德基；北面：是世紀聯華，這些位置的組合，使人流量很多，是理想的地點之一。

2、現場橫幅、海報和POP宣傳

五、促銷預算：

1、發傳單10人，共兩天，每人每天50元，共計1000元

2、臨時銷售員40人，共四天，每人每天50元，共計8000元3、12個玻璃柜臺每個柜臺320元，共計3840元

4、購買太陽傘的費用共計1500元

5、搭舞臺的費用共計12000元

6、購買禮品的費用：外殼300個900元；水晶掛件50套1500元；耳脈及手機掛件200件共計3000元；

7、其他費用共計5000元

總計：36740元

六、售后服務

消費者在促銷期間購買的手機和平時所購買的手機享有同樣的售后服務：

（1）一星期之內發現手機有問題可以到購買的手機賣場換取新的（2）保修期仍為一年，在全國各地都有諾基亞的維修點

(3)如有任何問題都可以打咨詢電話：4008800123（4008號碼未覆蓋的用戶及國際漫游用戶請撥+86-10-58692662）

也可以登入網站咨詢：.cn/careline

第四篇：音樂手機測試建議

音樂手機的測試建議

音樂手機可以說是大勢所趨，如果sony推出第一款標注walkman的手機，發燒友們肯定會馬上跟上。雖然之前我測試P617B1手機播放音樂的音質，提了很多缺點。其實P671B1的音質已經遠比一般的便攜式卡帶機好不少了。之后我們的手機（特別是3G手機）可能會有不少款會以音樂手機來推，音樂手機相關的測試也就需要專門拿出來討論討論了，這里我提一些個人對音樂手機測試的想法。

音樂手機的測試，個人認為分成三部分：硬件性能，附加組件性能，播放性能。硬件性能主要包括，如電池滿充時能支持播放多長時間，耳機插孔支持多大阻抗的耳機（也就是輸出功率范圍）等性能參數。附加組件性能主要是標配耳機阻抗值，支持T卡的類型等參數。播放性能包括支持的音樂格式等性能。

硬件性能的測試

電池滿充播放時間的測試，內部測試要測試在強場和弱場下常見音樂格式碼率分別存貯在T卡和手機使用耳機和揚聲器播放的各種情況下的時間長度，在給用戶的說明書中一般只給出最佳的情況之一，下面舉1個測試樣例。

測試條件：新電池滿充，網絡信號強，播放的音樂存貯在手機上，播放128kbps的mp3，合蓋關閉內外屏，耳機音量為1格

測試步驟：將手機中的1個mp3添加到播放列表中，循環播放并計時，播放到手機電池耗盡自動關機為止，并記錄播放的時間。

輸出功率這個應該使用相關儀器就可以直接測試。在用戶說明書上給出支持耳機阻抗范圍。這里要提一點其它的，當前我們手機的耳機插孔是miniusb插孔，這對用戶是很不方便的，建議給出miniusb到2.5mm的轉接器(可作為擴充件出售)或改為2.5mm插孔。公司手機播放音樂音質最短的一塊木板正是耳機和揚聲器，個人認為讓用戶能自己替換高品質的耳機是個很好的賣點。

附加組件的測試

標配耳機的阻抗可使用儀器測試，當然還有耳機的聽感測試，可使用標準的試音碟轉320kbps mp3文件進行測試，由于mp3本身在高低音方面比較弱，特別是低音。測試主要關注中音部分，特別是人聲。聽感每個人之間差距是比較大的，但是不加修飾盡可能的還原型的音質是所有人都能接收的。播放音樂沒有明顯的缺陷，連續聽1，2個小時沒有明顯的不適感（如頭痛、耳朵刺痛）基本音質就算能通過了。

T卡的測試，主要測試各種主流T卡的上面保存文件的播放（瀏覽）、拷貝、刪除、移動、格式化等，如果手機捆綁了T卡出售，則需要針對綁定T卡進行更為詳細的測試。

播放性能的測試

播放支持格式的播放，常見的如MP3:32-320kbps(VBR)的測試，AAC:16~320kbps(VBR)的測試，WMA:32kbps~192kbps(VBR)的測試，Wav格式的測試。這幾個格式高通平臺應該都支

持，測試播放各種格式和碼率的音樂，需要能正常播放，沒有明顯的缺陷。如果還支持其它格式的音樂文件，也需要做同樣的測試。

另外需要在用戶說明書中增加的幾點說明：

1、新手機播放音樂不能使用最大音量，不然會造成揚聲器和耳機的破損（我們的揚聲器和耳機限于成本，設計上基本上沒留多少余量，褒開之前就使用最大音量播放音樂的話，很容易出現損壞）

2、提醒用戶不能使用耳機長時間大音量的聽音樂，不然會造成聽力永久性的損傷。（比如P617B1的耳機最大音量是針對非常嘈雜的環境設定的，如果在安靜環境使用此音量長時間聽音樂會損害聽力。）

第五篇：諾基亞案例

2011年諾基亞中國市場渠道崩盤：大批代理商拒絕進貨!8月4日，權威市場研究公司IDC發布的最新數據給了諾基亞當頭一棒：今年二季度，蘋果公司占據全球智能機市場19.1%的份額，完成了對傳統手機霸主諾基亞(15.7%)的歷史性超越。

這份報告擊潰了諾基亞股東的僥幸心理。此前幾天，另一家名氣較小的市場調研機構Strategy Analytics已經宣布了更糟糕的消息：剛剛過去的今年二季度，諾基亞的智能手機出貨量只占據全球市場份額的15%，不僅落后于蘋果的19%，甚至不如三星的18%。雖然市場早已普遍認同一二名換位只是時間問題，誰也沒有想到會這么快。

根據IDC的報告，今年一季度諾基亞智能手機還有24.3%的市場份額，但到二季度出貨量僅有1670萬部，比去年同期下滑30.4%。伴隨而來的是諾基亞兩年來的第二次季度虧損，當季凈虧損3.68億歐元(約合33.59億人民幣)。

更令人意外的是：導致諾基亞迅速“退位”的轉折性因素，竟出自被諾基亞上下一致視為“中流砥柱”的中國。7月20日諾基亞公布的二季度財報中提及，期內中國區的手機出貨量為1130萬部，環比下降高達52%，同比也下滑了41%。加之歐洲市場出現30%的同比降幅，最終拖累諾基亞全球手機銷量比上年同期下滑20%。

到目前為止，諾基亞惟一還保持的市場桂冠就是它的總出貨量。Strategy Analytics的報告顯示，2011年第二季度諾基亞全球一共賣出8800萬部手機，全球手機市場份額急劇下滑至25%，是1999年以來歷史最低點，領先全球第二大手機生產商韓國三星4個百分點。諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在隨后的電話會議中承認，歐洲和中國市場的競爭環境以及各個價格段的產品的銷售趨勢均面臨挑戰。其中，競爭最為激烈是智能手機產品。埃洛普強調公司會采取措施，解決中國銷售商的庫存問題，該問題在5月時已經導致盈利預警。

“最近半年真的只有壞消息，沒有好消息。”一位不愿透露姓名的諾基亞中國區銷售部門管理中層向財新《新世紀》總結說，內憂外患，公司正經歷著十年不曾有過的“最低谷”。一面是高管辭職、工廠缺貨、渠道崩盤，一面是高中低端產品同時受到國際知名品牌和本土低成本手機無情蠶食，中國——諾基亞最后和最重要的堡壘，不得不展開一場緊急救援。渠道崩盤

諾基亞在全球陷入困境，是2007年蘋果公司第一款全觸屏智能手機iPhone驚艷問世后就被反復討論的話題了。但諾基亞內部認識到這個危機比外界要晚得多。去年下半年，驕人的業績還令整個中國區為之驕傲，亦使諾基亞總部還迷信于其豐富的產品線可以扛住全屏智能手機的沖擊。直到2011年2月，新上任的諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普毅然放棄塞班系統，宣布與微軟結盟，更多人開始為這個王國的覆滅倒計時了。一向業績穩定的中國市場，會成為壓彎諾基亞的最后一根稻草嗎？

“我們的渠道在二季度因為承受不住，一下子崩盤了。這種事以前從來沒發生過。”前述諾基亞內部人士對財新《新世紀》解讀說，渠道危機并非是由某一季度的銷量不暢所致，而是一個累計的結果，而根本原因，正是諾基亞中國被總部“委以過多的責任”。

中國區之所以被四面楚歌的諾基亞視為“中流砥柱”，其一是中國擁有全球最大手機市場，更重要的是，諾基亞中國過去十幾年中打造出了一個比任何其他手機品牌都更為強大的渠道——既包括蜂星等三大國家級代理商和30多家省級代理商這樣批發性質的渠道商，也包括國美、蘇寧、迪信通等零售直供伙伴，還有三大運營商渠道——覆蓋了全國大部分一到三線市場。即使這樣，2001年開始擔任諾基亞中國區副總裁兼銷售總經理的趙科林(Colin Giles)仍然認為渠道下沉得不夠，不能有效快速地到達消費者。

2003年－2004年，趙科林在中國區開創了曾被人稱頌多年的全新渠道模式——

FD(Fulfillment Distribute)模式，即發展省級直控分銷商，內部簡稱FD省代。FD與以前的省級代理商最大區別在于，它只承擔搭建省一級資金和物流平臺的責任——貨從廠家到該平臺，再到下一級遍布三、四線以下城鎮市場的終端經銷商(WKA)手里，定價權統統屬于諾基亞，雖然也有一定差價，但FD基本不再靠手機差價賺錢，而是賺取來自諾基亞的返點。在2G時代，諾基亞靠豐富的產品線和品牌高知名度擁有著“一覽眾山小”的市場地位，因此在全國推廣FD模式也相當順利——雖單部手機毛利低，不能一夜暴富，但量大，可持續，依靠快速周轉，可以薄利多銷，對代理商具有巨大吸引力。僅一年時間，諾基亞就鋪設了100多家FD省代，平均每三天就有一家分銷商開業。

憑借以FD模式為代表的“農村包圍城市”戰略和龐大的渠道體系，諾基亞在中國手機市場份額激增40%，于2004年奪走中國整體手機市場的第一寶座；2005年中國市場成為諾基亞全球最大單一市場，2006年更一舉擊退了摩托羅拉趁RAZR V3手機熱銷之勢進行的最后反撲，奠定了在中國的絕對領先地位。自此，大中華區市場(包括中國大陸、臺灣、香港以及日本韓國，絕大部分業績來自中國大陸)在諾基亞全球銷售額中的權重，一直保持在20%左右。

趙科林也因此一路升遷。2009年，時任諾基亞大中國區客戶及市場運營高級副總裁的趙科林取代何慶源擔任諾基亞中國新總裁；當年底，趙科林再進一步，成為諾基亞全球銷售業務主管，鄧元鋆升任諾基亞中國副董事長。由于諾基亞在中國不再設立總裁職務，鄧成為諾基亞在中國的實際掌門人，來自芬蘭總部的梁玉媚出任諾基亞中國副總裁，負責市場營銷。軟件工程師出身的鄧元鋆也是諾基亞中國的有功之臣，2003年-2004年，他成功領導了諾基亞在北京、蘇州、東莞的四家生產性合資公司的合并重組，成立了中國移動通信行業最大的制造和出口企業諾基亞首信通信有限公司；諾基亞在北京經濟技術開發區牽頭的星網工業園和在東莞興建的南信物流中心，也通過供應鏈管理擠壓庫存成本和渠道間隙，給了諾基亞“最不怕價格戰”的底氣。

趙科林給鄧元鋆留下的是一個漂亮的成績單：2009年前三個季度是全球金融危機肆虐的時期，全球手機銷售總量萎縮，諾基亞凈銷售額同比下降20%以上，但諾基亞中國銷售量卻暴增38.7%，三個季度就賣出了5050萬部。另據賽迪顧問有關2009年－2010年中國智能手機市場競爭分析的一份調研報告，整個2009年，中國市場共賣出2222.5萬部智能手機，其中諾基亞就占了1502.3萬部，市場份額超過三分之二，當時蘋果只賣出16.1萬部。或許正是因為2009年的成績單太過靚麗，總部對鄧元鋆和梁玉媚寄予了更大的業績期待。“心態上有點急于求成，于是不斷對渠道實施‘高壓’政策。”前述諾基亞內部人士評價說，“代理商的存貨周轉從過去正常的三四周不斷惡化，先是五六周，然后是七八周??到了2011年一季度，FD的存貨周轉已拉長至前所未有的11周，而且沒有下降趨勢，很多FD資金周轉陷入絕境。”

2010年四季度的一次意外雪上加霜——臨近新年，諾基亞的工廠由于對市場預期不足，生產環節突然掉鏈子，市場大批缺貨。最嚴重時，原訂的發貨日期被向后拖延有六七周之久。而這正是各級代理商最不愿意看到的局面——錢都交了，卻遲遲拿不到貨，既失去了市場機會，同時讓本來就因庫存周期不斷拉長而面臨很大壓力的資金面進一步捉襟見肘。到2011年一季度，工廠的發貨倒是正常了，2010年12月被拖延的訂單相繼發出，產生的連鎖反應卻更糟——市場在走下坡路，為了業績，諾基亞對代理商施加了更大的壓力，大批上季度延遲的貨堵滿了倉庫。

“真正問題爆發是在今年一季度。”這位人士透露，一季度時，公司業績繼續顯示“穩定增長”，但是大量的貨“只是從諾基亞的工廠轉到了代理商和分銷商的倉庫，并沒有從終

端被很好地消化掉”。諾基亞的一季度業績是保住了，代理分銷商那里完全是另一幅景象——“少的賠幾十萬，多的賠幾百萬，幾乎找不出幾家是掙錢的”。

最糟糕的情況出現了。從4月開始，各地代理商有史以來第一次集體對諾基亞“說不”，諾基亞在中國市場陷入史無前例的渠道崩盤。

“他們中有很多人已經跟諾基亞合作了十幾年，這其間，諾基亞一直是游戲規則的制定者，現在FD停止從諾基亞進貨的理由也很充分——已經賠到不能再賠了，不能再玩了。”這位人士說，由于大批渠道商拒絕進貨，他們已經預料到二季度的報表會非常難看。趙科林的藥方

“經營管理不善，庫存高企”，這是諾基亞CEO埃洛普對當下中國市場的評價。當然要有人為此負責。5月下旬，埃洛普閃電來華，5月31日，他通過內部郵件宣布，從第二天起，剛剛接替鄧元鋆統管大中國區、韓國及日本業務不足半年的梁玉媚正式離任，趙科林重歸。被稱為“中國先生”的澳大利亞人趙科林曾負責諾基亞在華手機銷售業務長達8年，一手奠定了諾基亞在中國的絕對霸主地位和中國區在諾基亞全球市場中的核心位置，此番回歸，他肩負的不僅是帶領團隊迅速扭轉中國市場頹勢，更有為整個諾基亞贏得利潤和時間的重任。趙科林開出了三大藥方：

首先是渠道健康，目標很簡單，就是“一定要讓合作伙伴有錢賺”。諾基亞二季度宣布了對產品的整體調價。消費者不會對這一輪調價有明顯感覺，諾基亞主要是為了清理目前串貨嚴重、價格混亂的市場，以幫助渠道賺錢。

其次是回歸基礎——公司銷售團隊要踏踏實實地去做零售，幫助渠道商把產品賣出去。“回歸基礎，就是每個人各司其責，而且不能再以目標為導向，以減少銷售部門員工去走歪門邪道，比如說數據造假。”前述人士透露，目前諾基亞銷售部門正在清理業務數據，一些存在造假行為的銷售代表遭到辭退。

第三是要打造一個有活力的團隊，幫助員工結束過去僅僅為“完成任務”就已經疲于奔命的工作狀態，激起團隊的積極性。

“趙科林在全國經理會議上說，他有兩次非常難忘的經歷——2003年到2004年是第一次，那時他帶領團隊打敗摩托羅拉，登頂中國市場第一；第二次就是過去的幾個星期，他說自己又找到了大家一起齊心協力的感覺。”

前述諾基亞人士告訴財新《新世紀》記者，在諾基亞中國，堅持工作七八年的員工不在少數，趙科林在這些員工中始終具有很高的威望，因此趙的回歸讓很多員工重新找到了“戰斗”的感覺。目前，公司中層還成立了名為“風暴小組”的項目組，按照趙科林提出的三條藥方，一一制定詳細的戰術。

一個人和一部手機的救贖

派回趙科林，諾基亞總部的想法很簡單：借助趙的經驗和威望，保銷售的同時改善渠道，穩住中國這個戰略市場的陣腳，為這個冬天WP7手機的落地銷售做好一切準備。

“幸虧老趙以前練過鐵人三項，否則現在天天這么飛，早不行了??”一位諾基亞中國銷售部門的員工評價說，趙科林個人幾乎已經拼盡全力在保衛市場，而團隊也在他的帶動下士氣昂揚。

趙科林重回中國已兩個多月，他沒有對他熟悉的媒體喊話，或許是深知面臨的競爭環境已于幾年前大不相同：既要與在中國已成潮流“街機”的蘋果iPhone和借Android之勢崛起的HTC、摩托羅拉等智能手機搶奪高端用戶，又要與深圳那些采用聯發科芯片的功能手機商血拼中低端市場，他重新喚醒斗志的那支優秀的銷售團隊，眼下卻面對“無米下炊”的局面。渠道崩盤，固然有近幾年管理漏洞累加的因素，歸根結底還是諾基亞產品戰略失誤傳導到終端的必然反應。現在的問題在于，諾基亞已拿不出可以與對手——無論是蘋果iPhone還是Android系手機分庭抗禮的新產品。

“我們剛開完下半年產品準備會，總部計劃推出十幾款新機，同時還要將幾款在中國市場依然很走量的老機型停產下市。”上述人士透露，為了保住這些對銷售還有貢獻的“大機”，他們已向總部遞交了申請。但能否說服總部修改生產計劃，目前還是未知數。

由此可見，趙科林再強大，他眼下所做的事，無非是對原來的體系修修補補。前述內部人士證實，趙的工作只是負責銷售，他對中國區的研發團隊沒有調動權限。

“我只能看到研發部門不斷招人，在別的部門裁人時，他們也在招。”他說，從公司管理架構上，諾基亞中國銷售部門與研發部門之間相互獨立，幾乎不知道彼此都在忙什么。過去十年，諾基亞在產品線上一直采取“軍團作戰”，不管用戶關注哪一個價格帶，諾基亞都能做到“總有一款適合你”。諾基亞銷售人員曾驕傲于自己的多系列產品在各個價格帶均所向披靡——高端產品可以賣出很好的毛利；中端手機以款式多取勝，至于售價僅幾百塊錢的低端產品，則可以在二三線甚至更低的市場賣出很大的量，常有機型每個月銷售幾十萬部、每部一兩百元錢的利潤，其總體收入依然可觀。

然而如今，“拿不出可以與對手相競爭的給力產品”成為諾基亞銷售員必須面對的尷尬。人們都在以“堅守”的心態來應對每日的工作——等待WP7手機上市的日子，是如此煎熬。今年2月，諾基亞宣布，未來在智能手機領域將放棄自己的塞班平臺，選擇微軟的Windows Phone作為其主流操作系統。此外，諾基亞還出人意料地宣布放棄此前已投入巨大人力物力研發的MeeGo系統。

這是一場巨大的賭博。消息一公布，諾基亞頓時被批評的口水淹沒。有消息稱，諾基亞與微軟合作研發的第一部WP7手機將于8月中旬在德國首次亮相，不過諾基亞內部依然沒有修改WP7手機于今年第四季度正式上市的日程表。

前述諾基亞中國的內部人士向財新《新世紀》記者證實，WP7何時在中國市場落地，目前沒有時間表，但日期已比計劃有所推遲，原因與產品所涉及的各項審批相關。他介紹，WP代表了微軟的互聯網計劃，一部手機背后關系搜索、地圖、歌曲版權等問題，需得到相關監管部門的準入許可，此外程序付費體系也必須與本地的支付系統相對接。

由蘋果引領的智能手機時代，其核心特征在于手機硬件本身已退為一個平臺，真正吸引用戶的是每個平臺所能集納的應用軟件數量及用戶體驗。在這個“拼應用”的時代，游戲規則早已從單靠手機廠商自己的軟件團隊做產品開發，改為由大量的第三方開發者利用該操作系統平臺，“群策群力”貢獻出成千上萬個應用。而“哪個系統的用戶越多、商業價值越大”，則是吸引第三方開發者的一根無形的指揮棒。

基于這樣的游戲規則，一旦WP7手機在中國的落地遇阻，無疑也將對其應用軟件開發雪上加霜。晚到一步的諾基亞很可能要在等待中步步落后。

“從開發者的角度來看，諾基亞的步伐越來越慢。”長期從事Symbian和MeeGo應用程序開發的業內人士、DevDiv移動開發者論壇超級版主滿神(滿志勇)認為，諾基亞和微軟聯合研發的WP7手機，在硬件做工和平臺穩定性上“應該不會輸于對手產品”，但想要趕上對手的機會越來越小。

更令滿志勇這樣的開發者失望的是，“新出的諾基亞500和600，都是很沒有亮點的機器，看起來完全是為了應景，看不出一點想打翻身仗的意思。”

搭載了MeeGo系統的N9，本應是今年諾基亞最亮眼的一部產品。滿志勇告訴財新《新世紀》記者，無論是試用戶還是開發者的群體，對該款產品的接受度都很高——“手感很好，不次于安卓，與蘋果相比還有長處”，但他無法理解為什么諾基亞一再表態說公司未來的智能手機將不會主要采用MeeGo系統。

“我不明白為什么諾基亞會自己站出來要把MeeGo掐死，對MeeGo的態度甚至還不如塞班。”他說。

面對滿志勇的疑問，前述諾基亞中國的內部人士表示自己也沒有得到過一個明確合理的解釋。但他還是堅稱，“瘦死的駱駝比馬大”，諾基亞絕不會瞬間倒下。“現在我們就看年底這個WP7。”他反復強調，“先是歐美，然后是中國，如果搞得好，我覺得諾基亞還是有希望的”。諾基亞已經在為遲鈍和自負埋單，如今再將希望寄托于一個在2G時代成功的銷售主管和一款千呼萬喚仍未出籠的手機身上，諾基亞還是過于樂觀了。