第一篇：第一鉆井公司匯報材料

精心管理創一流 科學打井鑄精品

---第一鉆井工程分公司70002鉆井隊HSE經驗介紹

70002隊用工總量55人。其中：隊干部8人，黨員8人，團員24人。2003年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區市場承擔鉆井施工任務，成功地交出了張海502、張海502FH等多口重點井和高難度井。目前，該隊正在承擔中油集團公司重點工程—莊海4×1叢式井施工任務。2007年在這個項目上突破了年進尺五萬米大關，平均機械鉆速38.63米/小時、鉆機月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。2008年創造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業紀錄，先后獲得中石油集團先進基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創青年文明號單位”、“標桿黨支部”等項榮譽稱號。

一、打造一流隊伍，提高素質創精品

該隊黨支部從班子建設、黨員隊伍作用發揮、員工隊伍素質抓起，從細微之處入手，著力于提高隊伍整體實力，為科學打井奠定了堅實的基礎。

加強班子建設，錘煉一支團結務實的鋼鐵班子。該隊班子處處從嚴要求自己，帶頭執行規章制度，靠嚴謹、扎實的工作作風和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現了堵導管的現象，導流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進度，還容易造成卡鉆。情況發生后，干部和大班人員立即組成了搶險突擊隊進行清理。由于受導流槽內空間限制，他們只能鉆進去用手扒泥塊，經過3個多小時的奮戰，疏通了導管，恢復了正常生產。

加強黨員隊伍建設，造就一支發揮模范作用的先鋒隊。該隊黨支部認真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優杯”競賽等主題活動，明確黨員責任區承包職責，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險、重任務中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻的良好氛圍。

加強員工隊伍建設，培養一支能征善戰的高素質團隊。該隊開展了創建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進行崗位交流，使員工逐步向復合型人才轉變。近一年來，全隊先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實踐中的竅門和經驗。兩年來，該隊人才的成長不僅滿足了本隊需要，還為公司國際、國內市場輸送鉆井隊長、工程師、電氣師等22人。

二、建設高標準現場，嚴格管理創精品

該隊從細節入手，把“人人出手過得硬，項項工作質量優”貫穿到每一個崗位，從施工前的現場規劃、施工過程控制到完井后的環境管理，堅持做到高標準、嚴要求，使各項管理逐步實現了規范化、制度化。

加強制度建設，理順管理程序。在嚴格落實《鉆井隊HSE建設考核標準》、《安全生產責任制》、《安全技術操作規程》等規定的同時，結合自身實際和基層建設要求，對各項規章制度進行梳理、細化，先后制定了本隊的《安全生產考核辦法》、《安全技術操作規程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區建設管理制度》等一系列制度，使各項工作走上規范化。

具體工作中，他們嚴格落實崗位“兩書一表”，依據作業指導書

規范員工操作行為。在設備管理上，嚴格落實巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴防“跑、冒、滴、漏”，件件設備保證清潔、潤滑、安全；在崗位落實上，嚴格執行崗位責任制，做到事事有人管、件件有落實，不以任何借口影響工作指令的執行，做到當班指令當班完成，當班問題當班整改。嚴細的工作使全隊員工養成了照章辦事的良好習慣，杜絕了各類事故的發生。

強化制度落實，提高現場表現水平。該隊結合 “三標”管理，大力加強基層HSE建設。同時按照平、穩、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業標準，加強設備的維護保養。在現場管理方面堅持嚴要求，從井場布局、施工現場、設備擺放，嚴格按照《HSE建設標準》和《基層建設達標驗收標準》，做到標準化、規范化。

三、應用新工藝新技術，依靠科技創精品

在做好基礎工作的同時，該隊狠抓工藝紀律落實，積極應用新工藝新技術，每口井都堅持精雕細刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。

嚴格工藝紀律，強化過程控制。嚴格落實工藝紀律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結合具體的工程項目，提前了解所要完成的作業程序，制定有針對性的技術措施。作業中嚴格執行甲方指令，盯好關鍵點項，預防各類事故的發生；在鉆進中仔細觀察扭矩、泵壓變化，及時調整參數；每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑；起下鉆定期進行鉆具探傷，保證下井工具質量完好；技術人員24小時監督技術措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術難題，確保每項技術措施落實到位。通過嚴格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發生，而且大大提高了鉆井速度和施工質量。

積極應用新技術，實現優快鉆井。該隊在積極應用成熟配套技術的基礎上，大膽應用新工藝新技術。該隊目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業結合在一起，大幅度提高了鉆進效率；應用高性能可調角度的彎馬達和MWD、LWD隨鉆測井與數據實時傳輸技術，減少測井時間；優選與地層相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z鉆頭、PDC鉆頭，創造了一個個高指標、新紀錄。莊海8Es-H3井水平段長達949米，單井油層解釋達到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井；莊海8Nm-H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊在莊海8Ng-H1井水垂比2.73的國內紀錄；莊海8Es-H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實際最大井斜角90.44度，創國內水平段最長新記錄。

第二篇：鉆井二公司上半年創樹匯報材料

鉆井二公司**項目組70171隊

上半年創、樹及HSE管理工作匯報

尊敬的各位領導：

首先，我代表鉆井二公司**項目組70171隊全體干部職工對各位領導的到來表示熱烈歡迎！

今年以來，我隊在油田西部工委領導的關懷和支持下，在**項目組的帶領下，認真貫徹油田區域一體化管理戰略，緊密結合生產實際，搶抓機遇、開拓創新，通過持續深化開展創、樹、比、學、趕、幫、超和我要安全等活動，大力弘揚石油工程鐵軍精神，不斷強化服務甲方、和諧共贏意識，經過全隊干部職工的共同努力，累計實現開鉆2口，交井1口，進尺11078米，未發生任何人身、設備、井下事故，安全、高效施工，目前我隊施工的TK344X井正在三開定向鉆進作業，鉆達井深5425米。現將我隊上半年創、樹及HSE管理工作向各位領導匯報如下：

一、隊伍基本情況

鉆井二公司**項目組70171隊現有員工44人，其中中共黨員7人，干部6人。大專以上學歷15人，技師2人，電氣師3人，全員取證符合西北油田分公司持證上崗規定，隊伍穩定、士氣高漲。

二、持續深化創、樹活動，效果顯著

比學是動力，趕超壯豪情。今年以來，我們以油田**委**[2011]2號文件《關于在油田國內外部市場持續深化創名優工程、樹中原品牌活動方案》的通知要求，以打造石油工程鐵軍為已任，激勵全隊員工見紅旗就扛、有第一就爭。隊伍初次入疆，對西北分公司管理要求、**工區地層認識等難題擺在面前，我們首先對照甲方各項管理規定、標準和要求進行認真學習，多方收集鄰井資料，圍繞施工重點難題開展科學攻關。我隊現在施工的TK344X井，在認真總結上一口井TK677井施工經驗教訓的基礎上，認真研究鄰井資料，優選PDC鉆頭、優化鉆井參數，強化生產組織、提高生產時效，該井于5月1號開始搬遷，5月5日一開，5月21日15：00鉆達井深4337米，年進尺達到10000米，是中原油田在西北市場43支鉆井隊中繼中原塔里木鉆井公司70172、60810隊后第3支年進尺突破萬米大關的鉆井隊。隨后，該井于5月31號下午13:30打完二開進尺（井深5405米），單月進尺5355米，打破了由華北西部60817隊KZ5-1H井保持的4402米最高月進尺記錄，受到了甲方的高度好評。我隊通過加強現場標準化管理、實施科學打井理念，各項鉆井指標明顯加快，全面推動勞動競賽活動向縱深開展。

三、安全工作最重要，三基工作見成效

2011年，是我要安全主題活動的第三年，根據鉆二2011[10]號文件《關于印發二〇一一年我要安全主題活動實施方案的通知》精神，為了持續深入開展好我要安全主題活動，我隊成立以平臺經理、支部書記為組長的活動領導小組，以嚴格執行《安全生產禁令》為著力點，在抓落實、抓制度執行力上狠下功夫，切實增強全員執行制度、程序和規范的自覺性。

第三篇：國際鉆井公司招生簡章

西部鉆探國際鉆井公司招錄應屆實習生簡章

公司簡介

西部鉆探國際鉆井公司是集鉆井工程、泥漿、頂驅、固井技術服務、鉆前施工、鉆具維修、機修、生活保障為一體，主要提供深井、超深井和水平井鉆探技術服務的具有較強競爭力的國際化鉆井隊伍。公司總部設在新疆烏魯木齊市，工程技術服務市場曾經遍布烏茲別克斯坦、阿塞拜疆、巴基斯坦、哈薩克斯坦、委內瑞拉、埃及和蘇丹等國家；國內隊伍分布在新疆、甘肅和青海等省區。

國際鉆井公司誕生于中國石油工業的“搖籃”——玉門油田。新中國成立后，歷經六十年的艱苦創業，公司先后有兩萬多人參加克拉瑪依、大慶、華北、長慶、青海、江漢和吐哈等石油大會戰，累計有三十多支隊伍被集團公司（石油部）授予金、銀、銅牌鉆井隊稱號，一批省部級勞動模范和“全國五一獎章”獲得者享譽石油戰線，公司曾獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”和“中國石油先進集體”等殊榮，被譽為“中國石油鉆井之母”。

1995年，公司鉆井隊伍首次跨出國門赴烏茲別克斯坦履行

鉆井合同。16年來，通過探索起步、發展轉折、規模擴張和調整提高四個階段，公司實現了管理模式、隊伍素質、技術裝備、市場運營與國際慣例的接軌。經營方式實現了從單一的日費制方式向大包井、區域規模市場、綜合技術服務和高端市場轉變，公司國際化經營在國內外兩個市場實現良性互動，國際鉆井業務以快速的發展勢頭躋身亞、非、拉丁美洲鉆井市場，在全球化的鉆井工程市場上與國際知名公司同臺競技，成為所在國合作方“最具實力的外國公司”，被譽為“中國鋼鐵鉆井隊”。

公司現有員工3500人，鉆修隊伍55支，下設1個市場分部，4個海外鉆井工程項目部，雇傭本土化員工1700人。公司擁有ZJ70D、ZJ50D兩大系列鉆（修）機，配置了進口頂驅、超高壓泥漿泵組、雙機雙泵自動混漿水泥車和MWD隨鉆等世界先進設備。公司始終堅持“強、精、特、優”和“五個一流”的工作思路，大力實施市場開發、名牌隊伍、科技創新、削減成本、凝聚人心等五大戰略，自主形成了以巨厚鹽膏層鉆井技術、超深井配套鉆井技術、巨厚推覆體地層鉆井技術、陽離子鉆井液技術、超高密度鉆井液技術、欠飽和飽和鹽水鉆井液技術、超深井固井技術、氣井固井技術和鉆機“油改電”等技術為代表的具有自主知識產權的特色鉆井技術，公司年作業能力達到100萬米。2008年中國石油專業化重組以來，新成立的西部鉆探國際鉆井公司大

打市場攻堅戰，國外市場持續優化和擴張國內，市場份額穩中有升，服務領域不斷擴展，隊伍規模相應擴大，收入逐年遞增，年年盈利并箭頭朝上，人均產值已達100萬元，成為西部鉆探最耀眼的盈利王牌。

國際鉆井公司十分注重企業文化建設，始終秉承以人為本，和諧發展的管理理念，形成了“鋼鐵意志，縱橫國際”的公司精神，隊伍所到之處得到了社會各界的認同，得到了中亞和非洲當地政府和群眾的贊譽；公司積極營造人才成長環境和實現人生自我價值的環境和舞臺，充分發揮個人潛能，注重在實踐中培養人才和選拔人才。2008年以來，對外輸送管理和技術人才29人，培養優秀管理干部41人，項目經理13人，平臺正副經理69人，集團公司、局級以及處級技能專家、學科帶頭人、優秀技術骨干人才和高技能人才62人。為青年才俊提供了盡情展示才華的廣闊舞臺。

為了祖國能源戰略、公司長遠發展和個人美好明天，西部鉆探國際鉆井公司熱情歡迎各類人才和有志之士的加入，期待我們一起在祖國西部及海外廣闊的作業市場上共同拼搏，共同發展。招聘需求與條件

招聘專業：鉆井技術、油田化學應用技術

工作區域：玉門油田（甘肅酒泉）及國外

用工性質：市場化員工

引進條件：

1、2012年應屆?？飘厴I生；

2、英語水平三級以上，學習成績優秀，俄語、波斯語語種學生優先；

3、身高170cm以上，男生，身體健康，在校期間無不良記錄，熱愛鉆井事業，愿意扎根西部，服從公司分配。

第四篇：鉆井公司管理規章制度

管理規章制度匯編

**市**路區鉆井公司 二〇一四年十月

目 錄

第一章 各科部室相關規章制度 總則 1 企業管理部規章制度 x 財務資產部規章制度 x 機械裝備部規章制度 x 安全環保部規章制度 1 勞資人事部規章制度 11 治安保衛部規章制度 13 經理辦公室規章制度 15 生產指揮中心規章制度 16 工程技術部規章制度 16 生產指揮中心規章制度 16 生活服務部規章制度 16

第二章 各二級單位規章制度 運輸分公司規章制度 x 固井分公司規章制度 x 裝建分公司規章制度 x 機械修理廠規章制度 1 汽車保養廠規章制度 11 器材供應站規章制度 13 燃料供應站規章制度 15 鉆井工具廠規章制度 16 機關車隊規章制度 16 接待中心規章制度 16 路橋公司（機械大隊）規章制度 16 物業公司規章制度 16 液化氣站（純凈水廠）規章制度 16 廢舊物資回收公司規章制度 16

企業管理部規章制度

編 制：企業管理部 審 核：鄭 新 生

**市**路區鉆井公司

保存部門： 企業管理部 勞資人事部 鉆 井 隊 保存期限：永久 總 則

公司三十年的輝煌發展，靠的就是自始至終突出了管理、強化了管理。為了使公司能夠繼續提檔升級，我們不能滿足于現狀，我們還需要進一步夯實管理、完善管理。為了響應公司領導“整章建制，提檔升級”的號召，同時規范企業管理部及其所管轄人員的行為和職業道德，特制訂了本制度。企業管理部權限

企業管理科作為公司的一個職能部門主要負責：

1、合同的草擬、簽訂、審批、管理；

2、鉆井招投標的聯系、協調、制作、投標；

3、鉆井成本及各單位經營情況的測算與分析；

4、各單位經營情況定期考評；

5、鉆井資質的申報及更換；

6、iso體系認證的協助聯系及國家相關法律法規的更換及更新。

合同管理規定

1、為了實現依法治理企業，促進公司對外經濟活動的開展，規范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據國家有關法律規定，特制定本管理辦法。

2、凡以公司名義對外發生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。

3、訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規，貫徹平等互利、協商一致、等價有償的原則。

4、本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。

5、除當時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

6、國家規定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。

7、與外界達成經濟往來意向，經協商一致，應訂立經濟合同。

8、訂立合同前，必須了解、掌握對方的經營資格、資信等情況，無經營資格或資信的單位不得與之訂立經濟合同。

9、除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經濟合同。

10、對外訂立經濟合同的授權委托分固定期限委托和業務委托兩種授權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式，其他一般人員均采用業務委托的授權方式。

11、授權人員在辦理登記手續，領取、填寫授權委托書，經公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。

（9）鉆井隊主要干部應了解已完成井的利潤和成本節余額度，以及影響利潤和成本的主要因素。

（10）隊長要掌握本隊的成本管理基礎工作考評情況，并且開會進行具體布置。

第五篇：鉆井三分公司工作報告

大力加強基礎工作管理

不斷提升市場競爭實力

為實現分公司長遠發展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會上的講話

（××年月日）

各位代表：

現在，我代表鉆井三分公司向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發展史上具有重要轉折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗和市場競爭的挑戰，分公司廣大干部職工堅持以經濟效益為中心，以加快發展為目標，以確保隊伍穩定為己任，廣泛開展“推進發展年”和“主題教育”活動團結一心、奮發努力，全面完成了各項工作任務，取得了兩個文明建設的雙豐收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生產任務順利完成：全年累計交井口，鉆井總進尺萬米。其中，表層井口，定向井口，開發井口，取芯井口，水平井口。

⒉經濟效益持續增長：全年創產值億元，節余鉆井成本萬元。其中個隊超過萬元，個隊超過萬元，個隊超過萬元。

⒊鉆井質量穩中有升：全年完成井井身質量合格率達，固井質量合格率達，固井優質率達。

⒋體系有效推進：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災事故；在公司“三標”現場考核中，有隊次被評為“三標”一類隊，有支鉆井隊實現了全年安全生產無事故。

⒌隊伍建設不斷加強：分公司被評為公司雙文明建設先進單位；隊被評為局雙文明先進集體。李新民被評為局模范黨務工作者標兵、局杰出貢獻職工、黑龍江省“五一”勞動獎章，董文革被評為局優秀共產黨員，薛慶學、王志、李新民被評為局優秀職工。

××年，分公司針對安全管理實際，強化了井隊重點崗位人員管理，各井隊更換、調整司鉆崗位必須經分公司安全副經理考核上崗，確保了基層重點崗位人員的穩定。其次，重點加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關鍵項點，確保起放井架的安全?！痢聊?，分公司共有支鉆井隊實現全年安全生產無事故。

⒋扎實開展“學做”活動，職工隊伍整體素質普遍提升

××年，分公司以紀念鐵人誕辰周年、隊建隊周年活動為契機，廣泛開展“貫徹‘三個代表’重要思想，學鐵人立新功，為推進企業發展做貢獻”主題教育，根據公司提出的建設學習型企業的要求，分公司加大了職工技術培訓力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見故障判斷分析》等實用的學習教材，并在月和月，進行了兩次技術理論知識考核，對成績優秀的和成績較差的分別進行了獎勵和罰款，營造出了學技術、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育中，分公司結合鉆井生產實際，先后組織開展了“學鐵人立新功，南—區塊”勞動競賽和“南一區冬季鉆井百日攻堅勞動競賽”活動。各基層隊以勞動競賽活動為契機，不斷強化生產組織與科學管理，組織開展了比安全、賽守紀；比質量、賽技術；比效益、賽節約等一系列主題活動，促進了鉆井生產任務優質、高效完成。

為全面加強企業文化建設，分公司專門制定下發了《鉆井三分公司企業文化建設實施方案》。各鉆井隊全部制作了大門牌、標語，院中央統一架設隊旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨特的企業文化形象。

另外，分公司針對當前企業發展對職工隊伍整體素質要求，廣泛開展了“”隊伍建設工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專以上學歷?！啊标犖榻ㄔO工程的有效實施，全面帶動了分公司職工隊伍整體素質的大幅度提高，為更好適應企業競爭的需要奠定了堅實基礎。

⒌加強精神文明建設，黨建和思想政治工作不斷加強

××年，分公司不斷加強干部職工的形勢、目標、責任教育，積極開展“三級聯創”活動，大力實施“五個一”工程，不斷強化領導干部的“六種素質”教育，分公司黨員干部隊伍和各級領導班子的整體素質得到了明顯提高。另外，分公司堅持結合生產經營實際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學鐵人、立新功、強素質、促發展”知識競賽和“創建學習型家庭”等活動，通過開展健康有益活動，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊伍。

××年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬多人次，發放慰問品、慰問金折合人民幣元，切實維護了廣大職工利益，確保了職工隊伍的穩定。

××年，分公司在實現可持續發展道路上，邁出了堅實而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經驗，這些為分公司今后的發展打下了堅實的基礎。××年，我們將進一步加大管理力度，進一步解放思想，轉變觀念，團結務實，努力工作，不斷實現分公司更大發展。

二、××年工作安排

××年，分公司將按照公司五屆五次職代會的總體部署，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務水平，進一步提高經濟效益，牢牢把握局內市場主動權。

（一）、實現六大經營目標

⒈經濟效益目標：創產值億元以上，人均勞動生產率達到萬元以上，實現鉆井成本節余萬元以上。

⒉鉆井質量目標：井身質量合格率達，力爭達到，固井質量合格率達到，固井優質率達到以上。

⒊安全生產目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車輛交通事故。實現安全生產無事故、施工無污染。

⒋設備管理目標：設備利用率達％，完好率達％，口井更換率控制在臺件以下。

⒌管理目標：現場標準化管理水平進一步得到提高，“三標”考核杜絕三類隊，管理體系得到有效實施。

⒍班子建設目標：繼續保持公司先進黨委榮譽稱號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創公司“優秀經營班子”。

⒎隊伍建設目標：繼續保持公司雙文明先進單位和大慶石油管理局精神文明先進單位榮譽稱號。

（二）、著重抓好六項重點工作

⒈抓基礎、重服務，牢牢站穩油田內部市場

××年，分公司將進一步加強基礎工作管理，在認真總結以往成功經驗的同時，重點圍繞提高服務質量、強化全員責任意識、增強基層自我管理水平上做細致的工作。

在生產保障上，要在保證井隊正常生產運行的基礎上，重點加強井位運行及施工現場狀況摸底調查，及時為計劃部門提供有用的信息，避免因情況不準而造成窩工、返工。要加強調度室同基層井隊的信息溝通及橫向協調，保證收集情況的準確性，杜絕井隊上報假情況。

要加強重點施工區塊及關鍵生產環節的監督檢查，機關領導和管理人員要做到深入實際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務。

在技術管理上，要把提高全員的技術素質、杜絕違章操作作為管理重點，在全面抓好日常檢查的同時，著重提高井隊技術干部及管理干部的業務素質和責任意識，有些技術問題不是基層不懂，而是不認真執行，明知故犯。要規范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴格落實領導責任，出現人為因素的技術事故或工程事故的，除追究責任者外，還要追究技術員和隊干部的領導責任。××年，分公司要進一步抓好鉆井工程事故的預防，加強探傷工作質量，實現全年無上報工程事故。

在現場標準化管理上，要進一步加強管理體系的有效落實，××年，分公司將在繼續抓好現場標準化管理的基礎上，著重把基礎資料和職工應知應會作為考核重點，突出資料的時間性、準確性和實用性。××年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個重點內容，杜絕檢查時現用現編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業務能力和管理水平，在三標考核中，要做到堅持原則，秉公辦事，不斷提高工作質量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認真履行關聯交易合同要求，與甲方建立良好的合作關系，及時主動了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務水平。××年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務，實現合作雙贏。