第一篇：鉆井公司生產運行管理辦法

鉆井公司生產運行管理辦法

第一章

總

則

第一條 ****鉆井公司為了適應****實行扁平化管理的要求，強化公司內部生產運行組織管理，使公司生產組織更加快捷，運行機制暢通有序，整體效益不斷提高，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司各相關科室、后勤服務單位、項目經理部及鉆井隊。

第二章

生產運行相關職責

第三條 生產運行科職責

（一）負責生產運行及相關管理辦法的制訂、修訂、補充完善和檢查落實考核工作。

（二）根據油田公司年度產能建設方案和公司生產經營目標，收集統計整理歷年各區塊所鉆不同井型的鉆井、建井周期、鉆機月速等相關經濟技術指標，編制綜合《年度鉆井工作量預測表》、《月度生產運行大表》；旬度、周《生產作業計劃》和《鉆機搬安工作流程》。

（三）負責協調組織社會運力和自有運力、機具，為公司的生產運行提供運力保障。按公司生產作業流程組織、落實、監控和協調鉆井生產正常有序運行。

（四）負責公司各單位、鉆井隊各類計劃的組織、安排和落實，確保鉆井生產運行銜接有序。

（五）負責組織外雇車輛、機具及與生產相關的合同洽談、報審、簽訂等工作，并對合同的履約執行情況進行監督、檢查和評價，協調處理與之相關的事宜。

（六）負責對外公共關系的協調工作，根據公司整體經營目標和各單位生產需要，編制安排年度外雇值班車、值班水罐車、送班中巴車和其它施工機具計劃，并對公司外雇車輛進行日常的監督管理，確保行車安全。

（七）負責外雇車輛、機具路單的審核，在保障公司生產按計劃正常運行的前提下，最大限度地減少外運費支出，確保公司外部運費控制指標完成。

（八）根據公司生產的輕、重、緩、急，統一協調，綜合平衡公司日常用車，以自有車輛、機具為主，社會運力為輔的原則組織安排施工車輛和機具，保障公司各鉆井隊鉆機搬安和其他生產用車。

（九）負責公司生產作業管理中與鉆井日報相關的數據信息管理，時實掌握全公司生產動態信息，上傳下達，為上級和公司各級領導決策提供真實、準確、及時的生產動態、靜態數據信息。

（十）及時掌握各區塊和重點探井生產動態信息，協調處理生產中出現的各種問題。

（十一）根據油田公司計劃調整或公司生產經營目標出現重大偏差，及時與油田公司進行溝通，分析原因，調整鉆機部署，盡快扭轉被動局面，使公司全年生產經營目標正常運行。

（十二）定期主持召開公司內部相關單位、部門參加的生產例會，及時協調解決生產過程中出現的各種問題。

（十三）不定期召集相關方參加的生產信息通報、交流溝通會議，協調解決相互配合過程中出現的問題，并負責主持周一到周五的公司生產視頻碰頭會。

（十四）每月、季、半年、年終對生產運行工作、生產時效、經濟技術指標、存在的問題進行同比、環比分析總結，及時修正年度、季度和月度生產運行計劃，提出合理化建議，不斷改進和提高生產組織效率和效益，確保公司年度生產經營目標的實現。

（十五）負責全公司各級應急相關工作的組織、網絡建立、預案修訂、信息傳遞、應急演練和發生各類突發事件的現場組織、協調、指揮和處理。

第四條 經營計劃科職責

（一）根據公司整體經營目標，下達公司年度、季度、月度鉆井進尺計劃。

（二）引入工時定額標準，下達鉆井工藝、工序、不同作業工況的工時標準，監督井隊、后勤服務單位按工時標準組織生產，逐步完善考核機制，提高公司整體生產效率和效益。

第五條

工程技術科職責

負責委托外部完井作業合同的簽訂、審核和確認。第六條 企管法規科職責

（一）負責協調、調解、仲裁內外部單位之間生產運行中出現的經濟糾紛和矛盾。

（二）負責生產運行相關外部服務單位的資質審查、合同審核、簽訂和管理工作。第七條 人事服務中心

（一）負責鉆井隊人事用工組織和調整工作。第八條 項目經理部職責

（一）負責所屬鉆井隊的日常、應急情況下的生產組織、指揮和協調。

（二）掌握所屬鉆井隊生產動態信息，積極預防和處理生產運行中出現的各種問題。

（三）負責對所屬鉆井隊生產工序的監督控制，保障鉆井隊生產進度按公司生產計劃正常運行。

（四）按各區塊鉆機施工進度，提前與油田公司各項目經理部溝通，落實井位和鉆前工程，確保鉆機及時上鉆。

（五）按區塊鉆井施工進度，提前排出本項目經理部各鉆井隊月度、旬度和周鉆機工作動態運行表（鉆機運行大表按生產運行科制定的統一樣式填報），上報經營計劃科和生產運行科或上傳至ERP系統中。

（六）負責本項目經理部鉆井隊的各類生產計劃的平衡、上報和落實工作。負責所屬鉆井隊ERP生產日報系統錄入的監督、檢查、上報，確保信息數據的真實、準確、及時。

（七）按時參加公司周一到周五的生產視頻碰頭會和生產例會。

（八）負責落實公司機關各職能科室委托的其它工作。第九條 鉆井隊職責

（一）根據公司整體經營目標，保質保量完成公司下達的月度、年度鉆井進尺任務。

（二）按照公司鉆井工序、工藝、工時標準，嚴密組織鉆井生產過程中每道工序、每個環節的工作進度，不斷提升鉆井隊整體生產效率和效益。

（三）按照公司旬度、月度生產計劃流程和項目經理部具體要求，認真落實日常鉆井施工措施，保證鉆機按生產計劃正常運行。

（四）按照《鉆井公司生產日報信息管理辦法》，做好每日、每班的生產信息匯報或錄入，并對上報的信息數據的真實性負責。

（五）按照本辦法“生產計劃管理”的規定，按程序上報次日的各種生產作業計劃和車輛、機具、材料計劃，要對計劃的準確性負責。

（六）積極配合后勤服務單位和外部作業單位的上井服務工作，提高整體工作效率。

（七）發生任何應急險情，要按公司規定的應急處置預案及時進行正確處理，并按規定的上報程序和時間及時上報到公司工程師值班室和對應的項目經理部。

（八）負責在井外雇值班客貨車、中巴車和包井水車的日常使用、安全管理、月度檢查和評價工作，認真落實長途車派車單和匯報制度。

（九）接受公司生產運行科的工作指導和安排。第十條 公司后勤服務單位職責

（一）根據公司生產計劃流程，提前做好前線鉆井隊所需物資的前期準備和上井服務工作，并兌現服務承諾。

（二）根據鉆井隊計劃，按時、保質、保量落實和完成日常鉆井隊的需求計劃，對鉆井隊出現的任何問題和困難，要及時給予解決和答復，確保鉆井隊生產正常運行。

（三）定期參加生產運行科組織的生產例會，通報生產運行過程中出現的問題和建議，總結階段工作，匯報下一階段重點工作和安排。

第十一條 各級生產運行部門職責

（一）按照各自負責的工作范圍，嚴密編制生產作業計劃，嚴格按計劃組織生產活動，每天逐項檢查計劃的執行和落實情況，對本單位解決不了的問題，要及時上報到公司相關職能科室，由相關科室負責協調解決。

（二）落實24小時值班制度，發現生產計劃執行過程中出現偏差，立即查明原因，提出處理辦法，監督有關方面迅速解決，做到急事不過夜、小事不過班、大事不過點、事事有著落、件件有回音。

（三）各生產運行部門要有預見性和預防問題發生的能力，把問題處理在萌芽狀態，取得指揮生產的主動權。

（四）各生產運行部門要深入現場組織、指揮、協調生產，掌握第一手資料，避免主觀臆斷，正確處理問題。

（五）按照本辦法規定做好生產信息和生產計劃的收集和報送工作。第十二條 外部合作單位職責

執行鉆井公司與合作單位當年簽訂的經濟合同中規定的合同條款。生產運行程序參照本辦法規定的職責執行。

第三章

鉆前施工管理

第十三條 井位測定工作

（一）探井井位的測定：公司探井項目經理部派專人參與甲方組織的井位測定；生產井井位測定：由所在區塊項目經理部派專人參加。特殊井位（邊遠參數井、環保敏感區域井、重點探井等）公司生產運行科排人參與，需要公司鉆井地面工程公司施工井場的井，鉆井地面工程公司派人參與。

（二）參加測井位人員，在甲方確定井位之前，要認真勘察井場及周邊地形，確保井場標準，如有影響設備擺放或影響鉆井生產等問題，要在現場給甲方提出，協商解決。4 對需要打樁的井，建議甲方在設計中提出。

（三）參加測井位人員，在井位確定后要確認井位地樁牢靠、標識清楚無誤，保證在刮風或下雨后仍能找到井位標志。

第十四條 井場道路與地面施工

（一）項目經理部要對新井井場道路及地面施工進度進行跟蹤，及時和甲方聯系，確保鉆機能按時上鉆。

（二）鉆井地面工程公司承擔的井場鋪設、表層打樁、鋼木基礎鋪設施工，要嚴格按甲方或項目經理部規定的時間要求、深度施工，保證鉆機按計劃上鉆。

（三）井場道路與地面施工完工后，項目經理部和甲方一道，按照油田公司井場道路、井場面積和地面施工標準進行驗收。

（四）對特殊環境條件，不符合井場標準面積或不能滿足HSE標準和新疆油田公司《鉆井井控實施細則》的井場，項目經理部要及時與甲方溝通，協商解決方案，并由甲方項目經理部相關負責人簽字確認；協商解決不了，及時逐級上報到公司相關科室。

（五）對新井場與公寓間距超過15公里的井，項目經理部要按公司HSE標準要求，通知甲方在井場符近修建臨時公寓基地，確保交通安全和職工的身心健康。

（六）一口井地面道路、井場基礎的工程質量保質期為一口單井鉆井周期，在保質期內出現井場、道路工程質量問題，由項目經理部及時向甲方匯報，要求原施工單位無償整改補救，并承擔由此造成的一切損失。

（七）井場設備、設施和放噴管線穿越油田公路的井，項目部生產辦人員要及時與甲方相關人員溝通，提出解決方案。如條件不具備，必須穿越油田公路的，必須索取甲方項目部簽字的作業指令，并按油田公司公路管理相關規定，向油田公司生產運行處公路管理科報批，同意后方可施工。井隊必須做好公路的保護和車輛運行暢通，完工后要恢復原貌。

第十五條 新井上鉆機工作確認

（一）探井由中標鉆井隊或甲方指定的鉆井隊上鉆。

（二）生產井由所在區塊項目經理部確定上鉆井隊。第十六條 鉆機搬安

（一）鉆機搬安工作由鉆井隊承擔。鉆井隊要按公司確定的不同鉆機類型的標準配置要求和井場條件，優化鉆機設備配置，提高搬安速度和搬安質量，逐步達到專業化技術水平。

（二）鉆井隊要嚴格按公司制定的不同鉆機類型搬安工時標準組織搬安，明確人員分工，不斷優化搬安程序，縮短搬安時間，提高鉆機利用率。

（三）鉆井隊負責鉆機搬安施工車輛和機具計劃的上報，不斷熟悉各種車輛、機具的類型、車型、噸位、車輛尺寸和數量，合理確定所需搬安車輛和機具，最大限度地合理用車、節約用車，減少運費支出。

（四）項目經理部負責收集、審核所屬鉆井隊上報的鉆機搬安用車計劃，經過審查，上傳至公司鉆井施工管理用車計劃平臺。

（五）項目經理部根據當日的搬安動態，安排專人到現場組織、指揮搬安，充分發揮靠前指揮的優勢，落實搬安車輛和機具的到井情況，協助鉆井隊做好搬安工作。

（六）運輸服務單位對中長途搬家，要安排調度人員到現場指揮協調，按鉆井隊和項目經理部的要求，合理調度車輛，保證搬安工作正常有序。出現問題，要及時和項目經理部生產運行人員進行溝通，協商解決。

（七）生產運行科負責“周鉆機搬安動態流程”表的收集整理和編制，及時傳遞給相關部門和單位，以便各部門和單位參考，提前做好本單位的后勤保障工作。

（八）生產運行科和遠離基地的項目經理部，要根據“周鉆機搬安動態流程”，提前做好搬安車輛和機具的組織工作，每天落實好次日的鉆井隊搬安工作，統籌安排、綜合平衡車輛計劃，確保鉆機不等不停。

（九）重點探井和鉆機長途搬遷，項目經理部要協助鉆井隊做好“鉆機搬遷策劃書”，提前3天報生產運行科備案，生產運行科召開鉆機搬遷動員會。

（十）ZJ60以上自升式架子的起放，由安全質量環保科、設備管理科和項目經理部一道參與，并按公司制定的《自升式井架起放規定》，做好井架起放的各項工作。

（十一）ZJ50（含ZJ50）以下和車載鉆機的井架起放工作，由項目經理部自行組織起放和運移，必須按照公司制定的《自升式井架起放規定》和《鉆井公司車載鉆機運移管理規定》執行。

（十二）對長途搬遷和區塊轉移的鉆機，項目經理部要提前5天上報生產運行科，由生產運行科組織項目經理部和相關運輸服務方，進行道路勘察（包括：井距、道路狀況、橋梁涵洞的高度、高壓線路、冰雪路面等情況）。在此基礎上，項目經理部做出電子版的《鉆機搬安策劃書》上報生產運行科，生產運行科審核備案并牽頭組織實施。

（十三）項目經理部之間鉆機區塊的轉移，由鉆井隊原所屬項目經理部做搬遷策劃書，接收鉆機的項目經理部作好安裝工作策劃。原項目經理部要做好搬家前的道路勘察（包括：井距、井場情況、道路狀況、橋梁涵洞的高度、高壓線路、冰雪路面等情況）。負責搬遷全過程中的協調工作。接收項目經理部做好新井安裝的組織工作。

第十七條 開鉆前準備

（一）鉆井隊要根據安裝進度，及時上報開鉆生產計劃（如鉆具倒運、套管、柴油、泥漿、生產水、開鉆工具、各種材料計劃、通訊、供電、保溫設施安裝、地面排水施工等工作），各項工作要提前運籌，為盡早開鉆贏得時間。

（二）項目經理部生產辦要靠前指揮，及時協調解決鉆井隊開鉆前遇到的問題和困難。保證各項工作按計劃順利進行。

（三）生產運行科和各項目經理部，要關注重點井、探井和邊遠井的安裝進度，隨時掌握鉆井隊工作動態，及時解決鉆井隊出現的各種困難和問題，做好后勤保障的組織工作，減少等停。

（四）探井鉆機搬家安裝工作完成后，由鉆井隊自檢自查，然后上報探井項目經理部，探井項目經理部按照開鉆驗收規定驗收合格后，報公司相關科室和甲方進行各次開鉆驗收，由甲方開具開鉆通知單后方可開鉆。

（五）開發井鉆機搬安完工后，由所在區塊項目經理部和甲方監督按開鉆驗收規定驗收，甲方驗收合格，鉆井監督開具開鉆通知單下達開鉆指令后可以開鉆。

第四章

生產計劃管理

第十八條 生產計劃管理

（一）項目經理部每月9日、19日、29日，根據公司月度生產計劃，將下一旬各鉆井隊每天作業計劃排好交生產運行科。

（二）各后勤服務單位，根據公司旬度生產計劃和自己實際情況，自行制定旬度工作計劃。

（三）各單位、鉆井隊提前一天上報次日生產用車計劃，根據所拉設備外形尺寸、重量，把所需車型、數量、噸位、裝卸地點、報到時間報清，計劃要力爭做到全面、準確。如計劃變更，要及時通知計劃接收部門，以便各生產運行部門及時調整，避免造成經濟損失。

（四）大宗貨物運輸用車計劃，500公里以內的提前2天，500公里以上的提前5天以書面形式報生產運行科。

第十九條 計劃報送程序

（一）公司各項目經理部鉆井隊的搬安，由鉆井隊做次日的生產、搬家用車和機具計劃，每天18點前報所屬項目經理部，項目經理部生產辦將所屬鉆井隊次日用車計劃審核確認后及時上傳至公司鉆井施工管理用車計劃平臺上，由生產運行科車輛調度根據計劃統籌安排，優先安排公司內部車輛。項目經理部無權自行安排外雇車輛和機具，如工作需要外雇車輛和機具的，必須報到生產運行科，由生產運行科統一安排。

（二）后勤服務單位每天18點前將次日用車計劃上傳到公司鉆井施工管理用車計劃平臺上。后勤各服務單位無權自行安排外雇車輛和機具。如工作需要外雇車輛和機具的，必須報到生產運行科，由生產運行科統一安排。

（三）固井、固井用水、鉆井隊生產、生活用水、試壓、電測作業、成品油和冬季用煤用水計劃，要求鉆井隊每天18點前報所屬項目經理部，由項目經理部統一報到相關單位、部門調度室或各單位設在各區塊的前線調度室。

（四）鉆井隊井場鋪設鋼木基礎、表層打樁、鍋爐送收、保溫塊安裝拆收等計劃，由鉆井隊根據情況，提前通知所屬項目經理部，所屬項目經理部按鉆井隊計劃提前通知鉆井地面工程公司調度室。

（五）鉆井隊次日生產所需泥漿、材料、化工料、井控設備及維修、工具、信息服務等計劃，鉆井隊在每天18點前直接報公司內相關單位調度室或業務崗位人員。

（六）鉆井隊次日送油套管、鉆具等送管材計劃在13:00前報管子公司調度室，鉆井隊次日倒井場、搬家倒鉆具等計劃在17:00前報管子公司調度室。

（七）鉆井隊冬季看井情況匯報所屬項目經理部，特殊情況可直接報生產運行科。

（八）鉆井隊營房工業用電計劃，報安全質量環?？?。

（九）換班用轎子車計劃，鉆井隊直接報所屬項目部調度室，審核后及時上傳至公司鉆井施工管理用車計劃平臺上，生產運行科情況統籌安排。

（十）鉆井隊固定值班客貨車，送班中巴車、包井水罐車計劃報所屬項目部調度室，項目部調度室將計劃報生產運行科，由生產運行科統一安排。對不符合《鉆井公司車輛管理辦法》的外雇車輛、駕駛員，鉆井隊要提前將情況以書面報告的形式上報到生產運行科，由生產運行科調查清楚后，及時調整、清退，確保井隊生產正常運行。

（十一）鉆井隊出現任何應急險情、事故，要在第一時間上報到生產運行科工程師值班室，同時上報到所屬的項目經理部。所需應急支援物資、車輛、機具、救護、需要就近外援協助的相關事項，可直接報生產運行科值班室，由生產運行科及時處理上報。

（十二）鉆井隊在生產過程中有其它解決不了的問題，報公司生產運行科工程師值 班室，由生產運行科負責協調解決。

第五章

鉆井生產過程控制

第二十條 鉆井一般工序：搬安→鉆前→一開→下表層套管→固表層→裝井口→試壓→二開前交底驗收→鉆灰塞→地破試驗→二開鉆進→測井→通井→下技術套管→技術套管固井→裝井口→試壓→三開前交底驗收→鉆灰塞→地破試驗→三開鉆進→取芯→測井→通井→下完井套管→完井固井→拆裝井口→下油管→裝采油樹→試壓→交井。

第二十一條 生產運行科

（一）按不同鉆機類型，規范編制《鉆機搬安作業工序流程圖》，指導鉆井隊優化搬安作業流程，充分發揮人力、機具的作用，提高搬安效率。

（二）根據鉆井工藝流程，對各道工序中的生產組織進行優化（制定不同工序的工作流程和工時定額標準），按工時標準組織生產，量化考核，提高生產時率。

（三）督促各項目經理部、鉆井隊嚴格按公司生產作業計劃組織生產，確保旬度、月度生產計劃的完成。

（四）抓好每口井完井后和開鉆前階段的銜接工作，減少輔助時間。

（五）對復雜井和事故井加強監控，協調各科室和后勤保障單位及時解決現場問題。

（六）隨時發現生產中的問題偏差，及時給予協調處理修正，保證生產按計劃運行。第二十二條 項目經理部

（一）隨時掌握鉆井隊的生產計劃與各生產環節中出現的問題，及時給予協調解決。

（二）對所屬各鉆井隊生產進度進行分析，監控每個生產環節，按工時標準組織生產，量化考核，提高生產時率，確保旬度、月度進尺計劃的完成。

（三）深入現場，靠前指揮。對搬安、鉆前準備、每口井開鉆裝井口試壓、每口井完井作業等關鍵生產工序環節，要及時派人上井指導，監督鉆井隊做好工序環節間的銜接，減少輔助生產時間。

（四）對井下出現復雜、事故的井，項目經理部、公司各職能科室部門要及時上井，組織相關人員共同對復雜、事故情況進行分析，制定詳盡、完善的技術措施，監督鉆井隊實施，盡快恢復正常鉆井。

第二十三條 鉆井隊

（一）嚴格按照公司生產運行計劃組織施工，按工時標準組織生產，抓緊每個環節、每道工序的作業時間，提高工作效率，保質保量完成公司下達的月度鉆井進尺任務。

（二）生產環節中出現問題或偏差，要及時調整和解決，沒有能力或權限解決的問題，要及時向所屬項目經理部或公司職能科室匯報，不得等、靠，影響生產計劃進度。

（三）從開鉆到完鉆，一切工作的重心都要圍繞生產經營目標組織生產。

（四）每個崗位都要嚴格按操作規程操作，杜絕人為的工程、機械事故的發生，減少非生產時間。

（五）認真落實崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設備維護保養制、干部24小時跟班制和HSE相關規定，控制和消除一切安全隱患，提高鉆井生產時效。

（六）嚴格落實和執行工程設計、技術措施和施工方案，努力提高鉆井速度，杜絕復雜和事故的發生。

第二十四條

后勤服務單位

（一）對鉆井隊計劃供送的設備、物資和服務，送井前進行復核，避免出現偏差影響鉆井隊正常生產。

（二）對鉆井隊所需設備、物資或服務，在實施過程中出現的問題或偏差，要及時進行補救，盡量挽回或降低鉆井隊損失。

（三）按鉆井生產運行計劃流程和服務承諾，前瞻性地做好物資、材料的購置和儲備，保障鉆井生產不等不停。

第二十五條 生產環節控制

（一）各鉆井隊每日報出的生產計劃必須準確無誤，避免影響鉆井生產；由于特殊原因需要變更生產計劃的，要提前（100Km以內提前4小時；101—300Km提前8小時；301—500Km提前12小時；500KM以上提前2天報計劃）通知計劃接收單位調度室。沒有特殊原因，同一計劃不得變更兩次。

（二）鉆井隊搬安人員特別緊張或不能滿足甲方工期要求時，項目經理部可提前向公司人事服務中心提出人員支援，由人事服務中心組織人員給予支持；同時八區各鉆井隊搬安前可以向鉆井地面工程公司報計劃，要求上搬安班進行支援。

第六章

交井管理

第二十六條 生產運行科

（一）根據公司經營目標，制訂公司月度、季度年度交井計劃，并監督落實。

（二）根據生產計劃和甲方要求，對重點井交井進度進行監督、檢查；安排項目經理部委托地貌恢復單位進行地貌工程恢復，并督促地貌恢復工程進度，確保按時交井。

（三）交井工作出現問題時，要及時查明原因，上報西部鉆探駐克拉瑪依協調部，及時解決錄井、測井資料的快速流轉，確保交井資料齊全，地貌按標準恢復。

第二十七條 項目經理部

（一）根據甲方要求和實際情況，及早落實完鉆井下油管、測聲幅、修井等完井作業工作。無論是鉆井隊還是委托公司以外施工單位下油管等施工作業，都要制定出作業計劃，保證按計劃交井。施工單位負責按甲方要求按時交出資料。

（二）每月排出本項目經理部所屬完鉆井交井作業計劃，派專人檢查落實。

（三）開發井搬家后，老井設備拉完當天交地面，由公司項目經理部安排、委托鋪設井場基礎的井，仍由項目經理部及時通知鋪設井場基礎的施工單位恢復地貌，平整以井口為中心30×30平方米的場地。

（四）老井需下油管試壓的，夏季3天，冬季5天內必須做好交井前的所有準備工作；資料運行按規定時間交接，確保按時交井。

（五）由甲方委托進行泥漿池固化的井，完井后項目經理部及時通知甲方，由甲方安排專門的施工單位進行泥漿池固化并恢復地貌。

第二十八條 鉆井隊

（一）完鉆后抓緊完井施工作業，完井后及時做好資料移交工作。

（二）老井搬家拉完設備后，井場必須做到工完料凈場地清。

（三）對距村鎮或牧區較近的井，要對未恢復井場地貌的廢泥漿池，做圍攔和警示牌，防止人、畜落入。

第二十九條 鉆井地面工程公司

鉆井地面工程公司鋪設鉆機鋼木基礎的井，由鉆井地面工程公司按照項目經理部要求的時間及時做好地面恢復工作和鋼木基礎的回收工作。

第七章 鉆井生產的后勤保障與協調

第三十八條 生產運行科

（一）根據公司生產計劃要求，與相關方做好年度工作合同或協議的簽訂，以合同或協議來約束雙方的行為；做好與西部鉆探內部各單位之間的生產聯絡和協調工作，負責公司以外單位的縱向和橫向聯系、溝通與協調。

（二）負責項目經理部之間、項目經理部與后勤服務單位之間以及后勤服務單位之間的生產協調。

（三）負責鉆井生產中出現問題和矛盾時的生產組織與協調，確保公司生產按計劃正常運行。

第三十一條

項目經理部

（一）負責所屬鉆井隊之間的生產協調。

（二）負責項目經理部之間的生產協調。

（三）負責所屬鉆井隊生產環節中出現問題和矛盾時的現場協調。

（四）負責與油田公司對應的項目經理部之間的工作溝通與協調。

第八章 會議制度

第三十二條 生產例會

（一）周一至周五的生產碰頭會早上9:30在信息中心三樓會議室召開，由生產運行科組織；機關各科室、項目經理部、后勤服務單位正職領導參加。匯報本周工作完成情況和下周重點工作；對發生重大人身、井下、安全、質量事故的單位，要在碰頭會上做詳細匯報。

（二）每月15日、30日（31日）16時在公司信息中心三樓視頻會議室召開生產例會。各項目經理部、后勤服務單位主管生產副經理和生產運行辦主任參加；遠離基地的項目經理部利用視頻參加；其它項目經理部和后勤服務單位到現場開會。各單位匯報半月生產任務完成情況、主要工作完成情況、需要協調解決的問題和下步工作安排。對發生重大人身、井下、安全、質量事故的單位，要在生產例會上做詳細分析、匯報。會議若遇節假日，時間向后順延。

第三十三條

月度車輛例會

每月末30日（31日）18點，在信息中心三樓會議室召開，各項目經理部、后勤服務單位生產辦主任和車輛管理人員參加。各單位匯報全月生產用車管理中出現的問題、運費支出情況和對車輛管理中的建議和要求，生產運行科解釋車輛運行中各種問題的解決辦法，總結月度車輛管理工作。若遇節、休日向后順延。

第九章

其它

第三十四條

信息采集與傳遞，執行2012年《鉆井公司生產信息日報管理辦法》。第三十五條

各單位生產車輛使用與管理，執行2012年《鉆井公司車輛管理辦法》。第三十六條

冬季保溫工作，執行2012年《鉆井公司冬防保溫管理辦法》。第三十七條

應急物資儲備，執行2012年《鉆井公司應急物資管理辦法》，第三十八條

應急搶險救援啟動程序及各單位應急響應，執行公司2011年出版的《西部鉆探克拉瑪依鉆井公司突發事件應急預案》中的規定。

第三十九條 生產運行聯絡方式見《鉆井生產運行通訊錄》

第十章

考核辦法

第四十條 執行公司與各單位業績合同掛鉤的考核辦法。第四十一條 鉆井隊

由于計劃不周、失誤造成停工或其它損失全部由鉆井隊承擔。第四十二條 項目經理部

由于失誤，計劃漏報或報錯，造成鉆井隊停工或其它損失，由項目經理部承擔責任。第四十三條 后勤服務單位

由于失誤，給鉆井隊送井設備、物資漏送、錯送或計劃不落實，造成鉆井隊停工或其它損失的，賠償鉆井隊全部損失外。

第四十四條 會議考核

每一次會議無故不參加，不參加且不請假，將在下次會議上進行通報批評。第四十五條 交井考核

每少交或沒按甲方要求交井一口，落實到業績指標考核中。第四十六條 其它考核執行西部鉆探和公司有關考核規定。

第十一章

附

則

第四十七條

未盡事宜參照相關管理規定執行，本辦法解釋權歸生產運行科。第四十八條 本辦法自2012年1月1日起執行。

第二篇：吉林油田公司鉆井監督管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-ZC-06-2014

發布版本：A 吉林油田公司鉆井監督管理辦法

第一章

總

則

第一條 為適應吉林油田公司（以下簡稱公司）的管理體制和鉆井監督管理的需要，建立和完善鉆井監督管理體系，加強鉆井監督管理，依據《中國石油天然氣股份有限公司鉆井監督管理辦法》，制定本辦法。

第二條 鉆井監督是公司派駐鉆井現場的全權代表，鉆井監督資格是執業資格，鉆井監督是崗位職務。

第三條 本辦法適用于公司機關、所屬各單位，合資合作單位

發布日期：2014年6月23日

實施日期：2014年6月23日

可參照執行。

第二章 鉆井監督管理機構與職責

第四條 鉆采工程部是公司鉆井監督的統一歸口管理部門。鉆井工藝研究院鉆井工程監督中心（以下簡稱鉆井監督中心）是鉆井監督技術支持和具體業務管理機構。各油（氣）建設單位（以下簡稱建設單位）全面負責本單位的鉆井監督管理工作。

第五條 鉆采工程部在鉆井監督管理方面的主要職責是：

（一）負責公司鉆井工程監督管理體系的建設；

（二）依據國家法律、法規及股份公司規章制度，制定公司鉆井監督規章制度，并監督執行；

（三）負責公司的鉆井監督培訓、考核、注冊等管理工作；

（四）檢查指導鉆井監督中心和建設單位的鉆井監督管理工作。

第六條 建設單位在鉆井監督管理方面的主要職責：

（一）貫徹落實公司鉆井監督管理各項規章制度；

（二）負責本單位鉆井監督的聘任、業績考核及監督網絡管理；

（三）定期向鉆采工程部匯報鉆井監督管理工作。

第七條 鉆井監督中心（監督服務機構）在鉆井監督管理方面的主要職責：

（一）協助鉆采工程部制（修）訂公司鉆井監督管理的各項規章制度，并組織實施；

（二）受建設單位委托，向公司鉆井工程項目選派鉆井監督，并負責對現場鉆井監督業務工作提供技術支持；

（三）負責現場鉆井監督的動態管理；

（四）檢查指導現場鉆井監督的業務工作；

（五）負責鉆完井數據的收集、整理、分析、上報等工作，為上級部門決策提供技術支持。

第三章 鉆井監督崗位職責、權利與崗位條件 第八條 鉆井監督崗位職責：

（一）依據合同、工程設計、標準、規范、規定等，對服務方隊伍、裝備、材料、工具、器材等進行檢查；監督檢查工程項目質量、進度、各項技術措施及健康安全環境（HSE）管理措施的落實等；

（二）協助建設單位組織鉆井開鉆、完井、鉆開油氣層、防噴器試壓等工程項目驗收，發現問題及時提出整改意見，并監督執行；

（三）傳達上級部門生產指令、匯報鉆井生產情況，收集、整理、分析、上報鉆完井數據；

（四）制定監督計劃，填寫監督日志，撰寫監督總結。第九條 鉆井監督權利：

（一）對鉆井工程服務方有處罰的權利；

（二）對不符合合同及設計的作業有制止的權利；對不按合同和設計提供的設備、工具、材料有拒絕使用的權利；

（三）對合同內或超出合同的工作量有確認的權利；

（四）對違反勞動紀律和操作規程的人員有禁止其上崗的權利；

（五）對服務方有評價的權利；

（六）對不符合QHSE規定的服務方，有限期整改、停工的權利。

第十條 申請鉆井監督崗位人員，必須具備以下條件：

（一）持有勘探與生產工程監督中心頒發的鉆井監督資格證和中石油有效的井控證；

（二）身體健康，能適應野外工作；

（三）掌握鉆井和完井工藝技術及有關標準、規范和規定；基本掌握鉆井新技術和新工藝，了解相關專業知識；

（四）遵紀守法、客觀公正，具有較強的事業心和責任感；

（五）了解環境保護知識，重視作業區環境保護；

（六）具有一定的計算機操作能力和較強的語言、文字表達能力。

第四章

鉆井監督行為規范

第十一條 從事鉆井監督崗位人員，必須遵守以下規范：

（一）三嚴格。

1.嚴格執行以鉆井為主的各項設計、合同；

2.嚴格按鉆井設計、鉆井合同規定編寫、下達、檢查、落實作業指令；

3.嚴格把關各項關鍵作業。

（二）三維護。

1.維護甲乙方利益，按規定參與完井交接； 2.維護監督形象，處處以身作則，從我做起； 3.維護甲乙方體制，用各項合同約束雙方。

（三）三堅持。

1.堅持關鍵環節親臨現場監督； 2.堅持掌握第一手資料； 3.堅持三穿兩戴上崗。

（四）三及時。

1.及時詳細準確地匯報鉆井生產中出現的各種事故和復雜情況；

2.及時匯報生產協調管理中出現的各種問題； 3.及時上交各種資料。

（五）三禁止。

1.禁止倒賣、挪用井上各種專項物資和廢舊物資； 2.禁止索取、收受各乙方服務單位的錢和物品；

3.禁止倒賣落地原油。

（六）三不能。

1．無鉆井設計不能開鉆；

2．技術路線需要調整，無補充設計，不能施工； 3．未經批準，不能打開油氣層。

（七）十不準。

1.不準在井上飲酒或含酒精的飲料； 2.不準在井場吸煙；

3.不準賭博和看不健康的書籍、錄相，不準在計算機上玩游戲； 4.不準帶家屬及朋友上井；

5.不準在監督工作中拉關系、搞照顧、講情面；

6.不準收受各乙方服務單位及銷售單位的“資料費”、“信息費”、“咨詢費”、“好處費”等；

7.不準在乙方服務單位吃、喝及報銷各類票據；

8.不準用乙方服務單位的公款訂購車、機票及進行娛樂活動和有償聚會；

9.不準要乙方服務單位派專車跑長途辦私事；

10.不準為了個人利益在監督工作中刁難乙方服務單位。

第五章 鉆井監督取證培訓與資格考評

第十二條 鉆井監督取證培訓分為初、中、高級鉆井監督取證

培訓，參加鉆井監督取證培訓人員須分別符合以下條件：

（一）初級鉆井監督業務條件。

1.大學本科(含本科)以上學歷、初級（含初級）以上專業技術職稱，從事鉆井現場工作3年(含3年)以上；中專及大專學歷、初級（含初級）以上專業技術職稱，從事鉆井現場工作5年(含5年)以上；技校學歷、技師職稱，從事鉆井現場工作10年(含10年)以上。

2.能解決和處理鉆井現場一般性技術和管理問題。3.具有組織、協調鉆井現場施工的能力。

4.了解環境保護知識，重視作業區環境保護，具備一定的HSE管理能力。

（二）中級鉆井監督業務條件。

1.具有中專（含中專）以上學歷、中級（含中級）以上專業技術職稱及從事鉆井現場工作6年(含6年)以上。

2.掌握鉆井專業基礎理論和專業技術，熟悉鉆井新技術和新工藝，了解相關專業知識。

3.熟悉鉆井和完井工藝技術及有關標準、規范和規定。4.具有分析、判斷和處理井下復雜和事故的能力。5.具有組織、協調鉆井現場施工的能力。

6.了解環境保護知識，重視作業區環境保護，具備較強的HSE管理能力。

（三）高級鉆井監督業務條件。

1.取得中級鉆井監督資質后，從事監督工作5年（含5年）以上。

2.系統掌握鉆井基礎理論知識和專業技術知識，掌握國內外鉆井工藝技術現狀和發展趨勢。

3.具有承擔預探井、高壓井、高含硫井、特殊工藝井等高難度井的鉆井監督管理能力，至少從事過5口以上上述復雜井的監督。

4.具有獨立分析、判斷和處理井下復雜和重大事故的能力。5.具備鉆井項目管理知識，能承擔項目組織管理和決策的能力。

第十三條 初級鉆井監督取證培訓由鉆采工程部負責，并將培訓計劃、培訓教材、培訓大綱、培訓內容等上報勘探與生產工程監督中心審核批準后，組織實施。

第十四條 中、高級鉆井監督取證培訓由勘探與生產工程監督中心負責。鉆采工程部負責將符合條件的培訓人員名單及相關資料上報勘探與生產工程監督中心。

第十五條 鉆井監督取證培訓結業成績有效期為3年，3年內監督資格評審未通過者，成績作廢。

第六章

鉆井監督資格評審及注冊

第十六條 鉆井監督取證培訓成績合格者，方能參加鉆井監督

資格評審，評審程序為個人申報、本人所在單位推薦、鉆采工程部初審、勘探與生產工程監督中心復核、勘探與生產分公司評審。評審通過后，勘探與生產工程監督中心注冊并發放鉆井監督資格證書。

第十七條 鉆井監督資格注冊。

鉆井監督資格實行注冊制，注冊有效期為3年。鉆采工程部負責對公司在職鉆井監督（包括現場監督人員和從事監督管理人員）及外聘鉆井監督的注冊管理。持證者應在期滿前三個月提交有關材料，鉆采工程部審核后送勘探與生產工程監督中心辦理再注冊。以下情形之一者，不得辦理再注冊，鉆井監督資格失效：

（一）脫離鉆井監督崗位兩年（含兩年）以上者；

（二）由于鉆井監督嚴重失職，造成經濟損失達50萬（含50萬）元以上者；

（三）三年內連續三次考核為三級監督者（考核期限及辦法見《吉林油田公司石油工程監督考核管理辦法(暫行)》）。

（四）在職期間徇私舞弊、嚴重違紀者。

第七章 鉆井監督聘任與配備

第十八條 鉆井監督聘任：

（一）建設單位根據鉆井工程項目的實際需要，首先從鉆井監督中心擇優聘任具有鉆井監督資格的在職監督人員； 在職監督人

員不能滿足鉆井生產實際需求的情況下，從取得中油股份公司市場準入資格的監督服務機構擇優聘用；在以上兩種情況均不能滿足需求時，可以考慮聘用部分退養職工；

（二）除內部在職鉆井監督外，所有外聘鉆井監督（包括退養職工）須經鉆采工程部審核備案后，方可錄用。

（三）建設單位應根據公司合同管理有關規定，與鉆井監督服務機構簽訂監督服務合同。合同內容包括聘期、崗位、任務、監督費用、監督管理費用、權限、義務、違約責任和爭議的解決方式等；

（四）已受聘的鉆井監督人員，不得在原單位承包的工程項目中擔任鉆井監督；

（五）受聘監督瀆職、違背職業道德、營私舞弊等，視情節輕重給予相應處罰，直至注銷其監督資格；

（六）受聘監督因健康等原因難以完成工作任務時，所在監督服務機構應派遣同級別監督接替其工作。

第十九條 原則上鉆井監督按以下標準配備：

（一）Ⅰ類井住井，二級及以上監督，配備1～2人/井；

（二）Ⅱ類井住井，二級及以上監督，配備1人/井；

（三）Ⅲ類井巡井，三級及以上監督，配備2井/人。

第八章 鉆井監督現場監督程序與內容

第二十條

監督工作前期準備：

（一）鉆井監督上崗前，鉆井監督中心（或監督服務機構）須對其進行安全培訓，并簽訂安全責任書；

（二）建設單位在工程項目開工前向鉆井監督中心（或監督服務機構）提供工程設計和合同，提出監督要求；鉆井監督接到任務后，認真研究鉆井設計與合同，編制監督計劃書，經鉆井監督中心（或監督服務機構）審核后實施。

（三）鉆井監督上井前，鉆井監督中心（或監督服務機構）為鉆井監督準備好工作服、鞋、安全帽等勞動保護品；

（四）鉆井監督中心（或監督服務機構）為鉆井監督配備相關規章制度、標準、規范：

第二十一條

鉆井監督工作內容及要求：

（一）工程驗收。

工程驗收包括各次開鉆驗收、鉆開油氣前驗收、完井驗收。施工方具備工程驗收條件后，向建設單位提出工程驗收申請，建設單位組織鉆井監督等有關人員進行工程驗收（建設單位因特殊原因不能到現場，可授權鉆井監督組織工程驗收，要有授權書），對不合格項提出整改意見，限期整改并做好記錄。施工方具備條件后，方可準許下步施工。

（二）關鍵環節旁站。

鉆井監督依據工程設計、合同、相關標準及監督計劃對鉆井

工程過程實施監督，但對重點工序要求現場監督人員實行旁站監督，并做好記錄。重點工序包括內容：

1.各次開鉆前檢查及井口裝置和套管試壓； 2.鉆井取心工具組裝、樹心、割心、出心； 3.鉆開油氣層前的檢查及保護油氣層措施的落實； 4.到井套管及附件的檢查、驗收；

5.油層段套管下入、后10根套管下入及尾管掛坐封作業； 6.固井注、替全過程作業；

7.水平井裸眼滑套完井作業過程關鍵環節(下完井管柱、懸掛器坐封、驗封、丟手、套管頭坐封)。

（三）施工方違規處理。

鉆井監督在施工過程中發現施工方有違章、違反設計、合同和公司的有關規定、相關標準的施工，應下達整改通知單，監督施工單位限期整改或停工整改，對不按期整改或造成事故、復雜、停工以及造成經濟損失的，要以監督備忘錄的形式記錄下來，并提出處理意見，報上級主管部門。

（四）鉆井復雜事故上報。

鉆井施工中發生事故或復雜問題，現場監督要督促施工單位立即采取應急措施，并迅速報告鉆采工程部（相關專業部室）和項目建設單位，現場監督要分析事故或復雜原因，參與技術措施的討論，記錄事故或復雜處理全過程，鉆井事故連續處理時間超

過12小時、復雜連續處理時間超過24小的井，在事故或復雜處理完后48小時內完成鉆井事故、復雜專報，上報鉆采工程部備案。鉆井事故、復雜專報格式見附件二。

（五）入井材料及工具檢查。

現場監督人員要做好對入井鉆井助劑的檢查、套管及附件、固井水泥及外加劑、特殊入井工具的監控、檢查，使用的產品必須是公司認可的合格產品，否則嚴禁使用：

1.施工隊伍使用的鉆井助劑（膨潤土、重晶石除外）需要提供由通過各省技術監督局計量認證的檢測機構出具的質檢報告，否則施工隊伍使用的鉆井助劑需要提供由吉林油田分公司實驗中心產品質量監督檢測實驗室出具的質檢報告；直達料出具質檢報告原件，儲備庫的出具同一批次的質檢報告的復印件；

2.套管等甲供材料需要出具由供應處提供的出庫單、質檢報告的復印件；

3.檢查固井水泥干混單及水泥漿化驗單（大慶鉆探隊伍以外施工的井，水泥漿化驗單必須出自吉林油田公司實驗中心）

4.固井分級箍、浮箍、浮鞋、封隔器、滑套、懸掛器等特殊下井工具須出具詳細的產品說明書（包括標明尺寸的結構示意圖、技術參數等）及出廠合格證。

現場檢查發現有質量問題或懷疑有質量問題要及時向鉆采工程部（相關專業部室）匯報，并組織抽樣檢測，抽樣檢測確有問

題的，根據相關規定進行處理。

（六）鉆井液性能檢查。

施工過程中，現場鉆井監督督促施工單位嚴格按設計對鉆井液性能進行維護；吉林油田公司實驗中心產品質量監督檢測實驗室對鉆井液性能進行抽檢，鉆井液性能指標超出設計范圍的，由鉆井監督下整改通知單，督促施工單位整改。

（七）資料收集。

督促施工方及時、準確填寫鉆井報表等各類鉆井資料，七天內收集鉆完井相關數據，填寫單井完井統計大表及水平井完井統計大表。

第二十二條

鉆井工程質量監督程序與內容：

（一）井身質量監督。1.直井的井身質量監督：

（1）要審查鉆井隊制定的防斜打直技術措施和操作規程，如有異議可提出建議，并做好記錄；

（2）監督施工單位嚴格按設計要求進行單點或多點測斜；（3）當井斜、位移出現偏離設計趨勢時，要建議鉆井隊及時采取措施，并做好記錄；

（4）對每次的測斜數據要及時認真分析、處理，做到心中有數，并做好數據的收集整理；

2.定向井的井身質量監督：

（1）認真分析施工單位提供的井眼軌跡數據，監督定向井技術人員按有關技術規定及設計要求及時進行軌跡跟蹤預測，掌握井眼軌跡狀況；

（2）監督人員應對井身質量有關數據及時掌握，發現問題以整改通知單形式通知施工單位，由施工單位進行整改?，F場監督做好記錄，并通知上級有關部門。

（二）鉆井取心質量監督。

1.監督鉆井隊做好取心前的井眼、鉆頭、工具及其它準備工作； 2.監督鉆井隊在取心過程中，嚴格執行取心的技術措施和操作規程；

3.做好取心作業有關資料的收集、整理；

（三）油氣層保護監督。

1.監督人員依據鉆井設計要求對鉆井液性能和凈化設備的運轉情況進行監督檢查，要滿足油氣層保護工作要求；

2.保護油氣層材料必須是油田公司認可的合格產品，否則嚴禁使用；

3.發現施工單位沒有按設計要求進行油氣層保護工作，監督人員要責令施工單位立即整改，填寫整改通知單，并做好記錄。

（四）中完、完井過程監督。

1.檢查施工單位提供的水泥漿化驗單，固井施工設計（技套、油套）；

2.組織施工前的固井協調會，并做好記錄； 3.監督注、替水泥漿全過程；

4.施工過程中如出現異常情況要做好記錄，分析原因，提出建議，督促施工單位采取補救措施；

5.施工結束后，監督施工單位匯總、統一相關數據，作到數據齊全、準確；

6.監督鉆井隊嚴格執行候凝措施。

（五）HSE監督。

1.監督人員依據設計和相關標準，監督施工單位嚴格按照HSE策劃書的要求，對施工過程中的安全、環保及井控工作進行檢查，督促施工單位抓好相關措施的落實，并做好記錄。

2.對檢查中發現事故苗頭或安全隱患的，監督人員要以《整改通知單》形式及時通知施工單位，嚴重時要立即停工整改，并做好記錄。

3.監督施工單位按標準做好鉆井材料、油料和工業、生活垃圾的集中管理，避免發生污染事故。

4.鉆井過程中的井控監督：

（1）監督施工單位按照中國石油吉林油田石油與天然氣鉆井井控的有關規定組織井控工作；

（2）監督施工單位按設計要求配齊性能良好、壓力等級匹配的全套防噴、壓井裝備及材料，并做好防噴、壓井裝備的安裝、— 16 —

試壓工作；

（3）監督人員要參加鉆開油氣層前的驗收工作，并按照設計要求進行檢查驗收，并做好記錄；

（4）工程施工中，監督人員要督促施工單位搞好防噴演習及做好一級井控工作，對上級部門檢查出的井控問題督促施工單位按要求及時整改；

（5）當發生井噴或井噴失控事故時按匯報程序向油田公司相關部門匯報，收集好相關資料。

5.鉆井監督對施工過程中檢查出不符合安全、環保及井控規定的問題，應下達《整改通知單》，監督施工單位限期整改或停工整改，對不按期整改或造成經濟損失的，以《監督備忘錄》形式記錄下來，并上報相關專業部室。

第二十三條 監督日常工作程序與內容：

（一）每日認真填寫監督日志和有關資料。監督日志格式見附件一。

1、填寫規定的項目原始數據。

2、記錄上級通知，領導、專業處室、科室人員到現場提出的問題和具體要求。

3、生產過程及相關技術數據；如防噴裝置試壓、下套管、固井、測斜、扭方位（井段、方位角變化），聲幅或變密度解釋、起下鉆阻卡情況、井涌、井噴情況等。

（二）收集整理各項技術資料。

（三）保管和使用好上級配備的各種用品。第二十四條 監督備忘錄。

備忘錄是施工甲乙雙方在合同實施過程中的重要資料，鉆井監督遇到下列情況應下達備忘錄：

1.鉆井施工單位不按鉆井設計和合同要求施工，或違反有關規定和技術規范、鉆井監督應及時下達備忘錄提出書面警告，并責成整改。

2.鉆井監督與施工單位或第三方服務單位，或者施工單位與第三方服務單位，在處理重大事情時，意見發生分歧，監督指令得不到貫徹落實，并有可能在質量、安全、環保等方面導致嚴重不良后果等，應以備忘錄的形式記錄下來。

3.鉆井施工過程中發生重大責任事件時應該用備忘錄形式記錄在案備查。

4.甲方或上級領導有關鉆井作業的口頭指令、電話通知，以及對鉆井設計或合同的變更，也應以備忘錄形式記錄，內容包括：通知時間、通知人姓名、通知內容等。

第九章

鉆井監督費用

第二十五條 鉆井監督費用由公司工程監督管理費和工程監督聘用費組成，其中：

（一）公司鉆井監督管理費包括工程監督的培訓、差旅、勞保、交通、通訊、住宿、辦公及優秀工程監督年終獎勵等費用。

（二）鉆井監督聘用費包括工程監督服務機構的管理費和工程監督個人費用。工程監督個人費用包括工程監督的工資、津貼、補貼、獎金等。

第二十六條 建設單位在確定鉆井工程投資預算中應包含鉆井工程監督費用，鉆井工程監督費用為鉆井工程投資預算的1%～3%。

第十章 鉆井監督考核、處罰標準

第二十七條 鉆井監督考核結果作為鉆井監督聘任、解聘的依據，具體考核內容及辦法參見《吉林油田公司石油工程監督考核管理規定》。

第二十八條 鉆井施工方在施工過程中，如有違反鉆井設計、違章作業等情況時，鉆井監督對其有處罰的權力?？劭钐幜P時，必須填寫處罰通知單，通知單必須填寫時間、井號、施工單位、處罰事實和金額、處罰通知書一式三份、施工單位、鉆井監督、建設單位各一份，具有同等效力。處罰標準依據工程合同。

第十一章 附

則

第二十九條 本辦法中的實施證據：

（一）《工程監督資格申報表》，編號NKKP-ZC-07；

（二）《鉆井監督計劃書》，編號NKKP-ZC-08；

（三）《開鉆驗收表》，編號NKKP-ZC-09；

（四）《鉆開油氣層前驗收表》，編號NKKP-ZC-10；

（五）《完井驗收表》，編號NKKP-ZC-11；

（六）《鉆井現場檢查問題整改通知單》，編號NKKP-ZC-12；

（七）《鉆井監督備忘錄》，編號NKKP-ZC-13；

（八）《鉆井完井統計大表》，編號NKKP-ZC-14；

（九）《水平井完井統計大表》，編號NKKP-ZC-15。第三十條 本辦法由公司鉆采工程部負責解釋。第三十一條 本辦法自發布之日起執行。

編寫部門：鉆采工程部 編 寫 人：譚有志 審 核 人：李亞洲 批 準 人：張德有

第三篇：鉆井公司安全生產宣傳稿

零隱患、零風險、零傷害——黃河鉆井四公司將安全落到實處

近年來，黃河鉆井四公司從多方面入手，重點加強安全管理，將安全用活、用實，最大限度地保障了全體公司干部員工的生命安全。特別是進入2013年，嚴峻的生產形勢給黃河鉆井四公司帶來日益膨脹的生產壓力，與生產緊密相連的安全問題也成為公司及廣大干部員工最關心的問題之一。

安全管理由墨守陳規變成與眾不同 ?第一個問題，‘11.22’事故共造成多少人死亡？多少人受傷？第二個問題，‘11.22’事故爆炸后，總書記發表重要講話，其中安全檢查責任制的主要內容是什么？第三個問題，什么是‘四不兩直’工作法……?黃河鉆井四公司經理劉愛軍說道。

這是黃河鉆井四公司11月HSE委員會上，公司經理劉愛軍對所有HSE委員會成員進行的考試。和其他專業公司的HSE委員會考試不同，公司HSE委員會考試事前不通知成員，由公司經理現場出題，成員筆試作答，杜絕泄題和作弊的發生。出題范圍一般涉及安全生產、承包隊生產情況等方面，是對HSE委員會成員的履職情況的考驗?？荚囃戤吅?，HSE委員會成員從承包工作、部門工作、存在的不足、對公司HSE管理的建議和意見幾個方面進行了履職匯報。公司扎實推進HSE履職承包工作制度，本著?誰承包、誰負責?的原則，井隊承包人定期或不定期對承包隊進行安全督導、堅持?兩特?作業期間跟班工作、將HSE履職承包落到實處。

公司以《鉆井專業生產十大禁令》為依托，不斷完善和修改了《安全環保考核細則》等安全管理規定，充分發揮安全制度的作用，實實在在做到以制束人。公司認真落實上級公司的相關規定，又根據自身情況，制定了《領導干部帶班制度》、《私家車管理規定》等安全操作規定。針對雨季高溫，強降水、洪汛、泥石流、雷電、高溫等自然災害頻發，是各類事故的易發、多發季節，安全機動部門及時下發《關于加強雨季高溫季節安全生產的緊急通知》，督促公司基層隊做好雨季高溫的安全生產工作；針對冬季施工的難點和問題，安全機動部門要求各基層隊落實《冬季設備操作規程》，并通知基層隊開展入冬前設備整修。公司對井隊的?兩特?作業期間制定了明確的規定，禁止一切超越程序等違規操作，確保?兩特作業?的安全施工。井隊特殊作業期間實行票據管理制，當班進行特殊作業，必須由井隊正職、值班干部、安全責任監督、當班司鉆共四人在特種作業工程表上統一簽字，實行?無票據不操作、無簽字不操作?的嚴格管理制度，將安全落實到每一位管理人員身上。公司各單位干部員工簽訂《QHSE責任書》、《承諾書》等文件，將?誰主管、誰負責?落實到個人。

安全檢查由規規矩矩變成細致入微

在黃河鉆井四公司40560隊施工的純17-X91井井場上，公司HSE監督管理員崔志波指著一根懸空掛在梯子踏板上的焊條對值班干部說：?這是一個隱患，別看焊條雖小，一旦從梯子上落下，很有可能傷到人。?說完話，HSE監督管理員崔志波使用隨身相機將面前的隱患拍攝下來。

公司安全部門加強安全檢查力度，安全檢查人員以?從細、從嚴、從重?為檢查標準，嚴格落實安全檢查，對重大違章、違規操作予以嚴厲處罰，堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態，并在月度基層干部例會上?揭短亮丑?。今年，安全部門對井隊的搬遷安裝過程中的4個大項、13個小項、212個步驟進行全面監控，一經發現有違反安全操作規程的行為，立刻予以制止，并根據安全違規處罰條例給予相應的處罰。在1-11月份里，為了確保施工安全，安全辦公室以?三嚴五細八到現場?為方針，以細在考核、細在監督、細在規范為準則，對221個隊次的搬遷安裝、102井次的起放井架、78隊次的整拖井架作業進行了安全督導，對勝利油區井隊進行了274井次的現場考核，現場管理辦公室現場驗收復查共757井次，其中驗收371井次，復查386井次。特別是重大節日期間，公司安全機動部門加大檢查力度，確保節日期間生產平穩有序；例如?十一?國慶節日期間，安全辦公室對21個井隊進行了現場檢查考核，共查出各類問題352個，其中查出嚴重隱患及一般違章行為29起，嚴重違章行為1起，經濟處罰3萬9千元。除了在搬遷安裝、節假日期間檢查外，公司還開展HSE大檢查、綜合大檢查等各類有針對性的安全檢查，確保公司生產安全高效運行。另外，基層隊定期與不定期地進行自查自改活動，有效地降低了安全風險，也提高了基層員工責任意識。安全培訓由單一教育變成全面覆蓋

?大家好，今天我講的課題是健康、安全和環境管理體系，也就是我們鉆井人常說的HSE管理體系。我知道你們都是新來的員工，對什么是HSE管理體系并不了解，所以我重點講解HSE的基礎知識……?這是一位鉆井培訓中心專業老師對黃河鉆井四公司新工人們的講話，今年11月份，黃河鉆井四公司分兩批對100多名員工進行HSE及防硫化氫防護知識的專項培訓。

公司將安全落實到每一位員工。新員工來到公司，必須完成?三級?安全培訓，才能獨立頂崗工作，即入公司，必須參加培校HSE培訓；到基層，通過安全責任監督考評；分到班組后，由隊干部制定安排師父，簽訂導師帶徒協議，實行?一對一?的傳幫帶，逐漸成長為一名合格的鉆井工人。公司培校作為一級安全培訓單位，從安全管理制度、安全事故案例分析及預防、治安管理、消防知識、井場用電安全、井下事故分析及預防、作業危害識別等幾個方面為新員工闡述安全的重要意義，而師父作為新員工的安全第一負責人，通過現場實際操作、近距離事例分析等具體方案為新員工提供最直接的安全教育。同時，公司嚴格落實員工持證率，及時組織員工參加HSE培訓、硫化氫培訓，要求員工持證上崗，特別是重點崗位人員、安全管理人員、特殊作業人員必須及時參加證件復審和相關培訓，沒有相關證件，予以暫時調離崗位，確保安全落實到個人。公司積極推進標準化操作，將安全和標準化操作的理念植入員工的內心，并開展各式各樣的職業技能競賽。公司每月對基層隊進行員工培訓考核，對成績優異的基層隊予以獎勵，對成績不理想的基層隊予以扣罰，全面督促基層隊員工提升個人技能和業務素質。另外，為了提升公司各單位干部人員的安全管理能力，公司組織各單位干部人員參加QHSE基礎知識培訓班、QHSE管理知識培訓班、消防安全培訓班等培訓班，從QHSE管理體系基本知識、貫徹QHSE標準的必要性等幾個方面為各單位干部人員進行細致地講解，進一步提升廣大干部的安全管理水平，為健全和保障公司安全管理打下堅實的基礎。

安全活動由了然無趣變成豐富多彩 ?這幅畫是誰畫的？太逗了！? ?我畫的。怎么樣？?

平整的井場上，幾名井隊員工圍繞在一塊鮮紅的展板前，評頭論足。原來這是黃河鉆井四公司70183隊舉辦以?安全生產?為主題的漫畫展活動，該隊員工利用業余時間創作安全漫畫，并公開展出，不僅陶冶了員工們的藝術情操，更為員工們上了一次別開生面的安全教育課。

公司定期與不定期地開展各式各樣的安全活動，以活動為載體提升廣大干部員工的安全意識和責任感。6月份，公司安全部門大力開展?安全生產月?活動，期間安全部門在公司各公寓以及重要場所舉行?安全生產月?展板巡回展覽，通過展出圖片、現場咨詢，向廣大干部員工宣傳有關安全環保法律法規、自救互救、事故預防、應急處理、逃生自救等安全生產知識。安全部門還開展了?安全教育進井場?活動，將近年來發生在公司及其他專業公司的部分案例進行匯總，列舉十個典型案例制成展板，由宣講員走進井場進行宣講，用真實的事例教育一線員工安全的重要意義。公司積極舉辦?我能安全?演講比賽、?我能安全?青工技能素質對抗賽等安全競賽活動，員工們在比賽中不僅豐富了自己的安全知識，也認識到自己的不足之處，更進一步提升他們的安全意識、責任意識和自我防范意識。公司通過舉行安全消防演練、逃生演練等各種安全演練，提升員工在危急情況下的自救能力和危險識別能力。另外，公司還開展?一日一題? 安全教育活動、?安全知識百問不倒?、重溫安全承諾等形式多樣的安全活動。公司各基層隊也通過開展各式各樣的安全活動，提升廣大基層員工的安全意識。公司汽車隊開展突發道路交通事故應急演練活動，模擬處理突發道路交通事故的基本流程，提升了駕駛員的安全意識和應對突發事件的能力，使汽車隊的交通安全工作有了新的提高。

安全改革由了無生息變成奮勇爭先

?有了這個滾鉆具爬坡裝置，以后滾鉆桿可以不用撬杠撬鉆桿了，一個人就能完成滾鉆桿上跑道工作，關鍵是不用擔心被滾落的鉆桿擠傷或是勞累過度扭傷。?黃河鉆井四公司32648隊三班場地工張文元站在跑道前，指著新安裝的滾鉆具爬坡裝置，笑呵呵地說。32648隊開展?五小?活動，工長馮延博在日常工作中發現，鉆具擺好后，管架經常會有低于跑道平面的現象，通常滾鉆具時要用撬杠將鉆具撬上跑道，無形中增加了勞動強度，且容易發生人身傷害。于是他經過多次論證和試驗，發明了滾鉆具爬坡裝置。當管架低于跑道平面時，安裝好該裝置，在管架和跑道平面之間形成了一個斜坡，方便鉆具滾上跑道，大大降低了勞動強度，提高了工作效率，保障了員工的操作安全。該隊員工們在安全方面精挖細摳、開闊思路，今年發明創造了節能發電機防雨罩、泥漿泵安全踏板等?五小?成果，為安全生產增添了新的保障。公司鼓勵基層開展 ?五小?活動，即?小發明、小創造、小革新、小改進、小能手?活動，基層員工可以通過小發明創造提升基層安全。

公司立志于安全方面的改革創新。公司對三座公寓食堂和機關食堂分別安裝了液化氣、石油天然氣的報警裝置。對工作場合天然氣、液化氣的使用達到了全時、全方位的不間斷監控，為食堂工作人員安全使用液化氣、天然氣提供了保證。公司不僅在設備設施方面實現了安全創新，同時在安全管理方面實現創新。公司32563隊在傳統安全管理上，加入人性化管理模式，該隊指導員呂可輝提出了?全家福?床頭卡活動，得到了全隊人員的一致好評，通過親情的力量讓廣大干部員工自覺注意安全，解放了傳統安全管理上對員工的壓力，提高了廣大干部員工的工作熱情，保證生產的安全。

通過一系列的舉措，黃河鉆井四公司牢固樹立?安全第一?的理念，確保了安全落實到基層、落實到班組、落實到每一個人，徹底筑牢安全生產的根基，實現?零隱患、零風險、零傷害?，為公司的生產保駕護航！

第四篇：9生產調度運行管理辦法

QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0

生產調度運行管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強生產調度運行管理，保證公司生產活動正常進行，提高調度協調指揮的工作效率，特制定本辦法。

第二條

生產管理處負責公司的生產調度運行管理，調度長（員）在處長和副處長的直接領導下，代表公司行使生產協調指揮權，下達調度指令。

第三條

各部門必須嚴格執行調度指令，做到令行禁止。

第二章

調度長（員）的職責和權限

第四條 調度長（員）的職責：

1、全面負責指揮公司生產、裝卸、運輸、設備巡檢和修理等工作,積極配合物流供應部做好供銷工作，確保生產經營計劃目標的實現。

2、負責協調原燃材料的進廠、產品出廠以及生產用電、氣、水的平衡和合理調配。

3、負責督促各有關部門對生產經營調度會的工作安排及時準確的落實和執行。

4、根據生產作業計劃，負責決定對各主機設備的開、停，并責令各有關部門所在崗位人員及時解決安全、生產、質量、設備等出現的問題，并對解決情況進行監督檢查。重大問題必須及時向處長和副處長匯報。

5、全面準確地向日、周調度會匯報生產經營情況以及有關重要問題。

6、準確填寫調度日報、周報，并輸入“集團公司辦公信息系統”，對填報（或上網）的數據的真實性負責。

第五條 調度長（員）的權限：

1、有權檢查各部對生產調度會工作安排的落實和執行情況。

2、有權下達調度令、調度通知，決定各部門主機設備的開、停；有權對設備巡檢和維修工作進行督查并提出考核意見；如遇緊急情況，有權指揮和調度全公司人力、物力、工具和設備的使用，有關單位、部門必須無條件執行。

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-1 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0

3、有權對各有關部門的勞動紀律、制度執行情況進行檢查，對所在班次的各類違章、違紀、違規現象進行批評糾正，并對有關部門所在崗位人員提出考核處理意見。

第三章

調度信息溝通制度

第六條 每班調度長（員）組織本班職工召開班前會，強調安全生產要求及其注意事項，對本班生產進行組織安排。

第七條

調度會是公司生產指揮協調的主要溝通、議事方式，分日、周、月、季調度會，其主要內容為：

1、季調度會：總結上季度的生產經營工作，按照生產經營計劃的框架，安排本季度的生產經營計劃和重點工作。

2、月調度會：總結上月的生產計劃完成情況和生產經營方面存在的主要問題，安排本月的生產作業計劃，針對存在問題制定改進措施。

3、周調度會：總結上周的生產情況和周重點工作完成情況，安排本周的重點工作。

4、日調度會：進行每天的產銷協調，督辦周重點工作，安排當天的生產和維修工作。

日調度會同時進行晚班、白班調度長（員）的交接班，交接班按公司《交接班制度》執行。

各類調度會由主管生產的公司副總經理（或生產管理處處長）主持，副總經理外出時由總經理助理（或生產管理處處長）主持，生產管理處負責組織并記錄，月、季調度會由生產管理處處長通報上月、上一季的生產、出廠完成情況，安排本月、本季生產作業計劃，各有關單位進行討論，會議最終確定本月、本季作業計劃。日、周調度會由調度長（員）進行簡要匯報，匯報內容主要包括出廠量、生產量、進廠情況、庫存情況和主機設備運行情況、生產過程存在的主要問題等，會議重在解決問題，對于生產過程中的難點問題，提交有關專題會議討論制定解決方案。

第八條 對于調度會確定的月、季度生產作業計劃和周重點工作，各有關部門必須嚴格執行，完成情況納入公司績效考核，與本單位的工發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-2 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 資收入直接掛鉤。日調度會確定的工作事項，由調度長（員）負責落實，必要時以調度令形式下達執行。

第九條 公司領導、生產管理處處長、副處長對調度會議確定的有關計劃、指令的執行情況進行監督，對執行不力，未完成作業計劃或造成嚴重影響的，要提出相應的考核意見。

第十條 生產管理處調度長（員）下達的生產指令，必須在電話通知1小時內以書面通知單形式正式通知對方。

第十一條 質量調度員、裝卸班長、相關部門操作員和巡檢工、各維修及輔助崗位人員對生產過程中出現的質量、設備、安全、自然災害及生產環節中的重大問題，必須立即向生產管理處調度長（員）報告。生產管理處根據問題的嚴重性逐級向公司、集團公司領導報告。

第十二條 下列人員必須在交班前1小時內，按以下要求向調度長（員）匯報當班生產情況和有關信息：

1、礦山部匯報內容：石灰石當日生產量，破碎機、電鏟、礦車等主機設備的運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

2、熟料部匯報內容：操作員匯報窯、磨運轉時間和產、質量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

3、水泥部匯報內容：操作員匯報水泥磨運轉時間和產、質量；巡檢工匯報各儲庫的空深和設備運行情況；值班電、鉗工匯報設備維修及運行情況；裝卸班長匯報站臺水泥分品種庫存量以及水泥裝車量、原材料卸車量、包裝機和裝車機運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

4、質控部匯報內容：質量調度員匯報購進原燃材料質量、熟料化學成份及率值、入窯煤粉質量等檢驗結果；出磨水泥控制指標；其他需要了解和掌握的信息。

5、維修部匯報內容：空壓機、鍋爐等設備維修及運行情況；其他需要了解和掌握的信息。

6、生產管理處過磅員匯報水泥（含商品熟料）出廠量、原燃材料發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-3 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 進廠量情況；其他需要了解和掌握的信息。

第四章 調度工作要求

第十三條 調度長（員）當班期間必須對生產線至少巡視三次，及時發現并安排處理生產組織、協調過程中的問題。督促檢查當班安排工作的落實情況，如遇特殊情況必須立即請示處長、副處長，并在現場協調處理。

第十四條 質量部質量調度員在生產上服從調度長的統一安排，在質量控制上獨立行使其職權。

第十五條 調度長（員）現場指揮、調度要扎實認真，信息反饋要及時真實，解決問題要果斷有效。當班能夠解決的問題，必須在本班解決處理，不得推諉扯皮。需要其他部門協助解決的問題，要及時匯報。

第十六條

對當班期間公司的保安值守情況進行監督，組織處理突發性事件。

第十七條 月初需提出上月對有關部門所在崗位人員的考核、獎懲意見，報生產管理處。

第五章

獎懲考核

第十八條 生產管理中，對采取措施果斷而避免事故發生、減少經濟損失的單位或個人，由當班調度長（員）提出，視情況給予100—3000元獎勵。

第十九條 發生問題（事故）后，匯報不及時、隱瞞真相或不匯報，由當班調度長（員）提出，視情節輕重對有關單位或個人罰款100—2000元。

第二十條 調度長（員）指揮失誤或協調不及時，影響正常生產和出廠，視情節輕重罰款50—1000元。

第二十一條 調度長（員）在填寫（或輸入）的日報、周報（或上網）數據及文字出現錯誤，每一處罰款20元。

第二十二條 對違反勞動紀律等公司規章制度，按相應制度進行考核。第二十三條 對第19條、第20條行為造成各類事故的，按相關考核辦法執行。

第六章

附則

本辦法由生產管理處負責解釋。

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-4 QLS/ZXG-11-209-2012 生產調度運行管理辦法

版本號：A0 批準：李拓

審核：李淑軍

編寫：孫峰

發布日期：2012年2月26日

實施日期：2012年3月10日

09-5

第五篇：深井鉆井技術管理辦法

深井鉆井技術管理辦法

第一章 總則

1、宗旨

為強化深井的技術管理，為適應鉆井走向市場，為提高經濟效益提供有力保證，特制定本辦法。

2、范圍

本辦法適用鉆井一公司鉆井工程技術管理。

3、實施依據

（1）鉆井一公司鉆井技術管理改革意見

（2）管理局鉆井技術座談會上《1999年鉆井工作總結及2000年鉆井工作安排》的報告

4、實施內容

對深井強化三級技術管理。增強技術監察力度，對深井和重點井技術實行科技監督科聘請鉆井技術服務分公司進行有償技術服務。

第二章：目標值

在2000年深井技術管理中，突出質量管理，突出經濟效益，具體目標值如下：

1、固井質量：合格率100%；

2、井身質量：合格率100%；

3、鉆井液質量：密度符合率95%以上；

4、取芯質量：收獲率98%以上；

5、速度目標：深井機械鉆速提高5%以上；

6、工程事故時率在1.5%以內；

7、無井噴失控；

8、鉆井資料準確率100%。第三章：管理辦法

深井的技術管理實行三級技術管理辦法。

1、鉆井隊

① 負責鉆前向全隊職工進行設計交底，并嚴格執行鉆井設計。② 負責鉆前對設備進行全面檢查、驗收并試運轉。

③ 負責校正天車、轉盤和井口中心，最大偏差不大于20mm。④ 負責鉆具、方鉆桿的檢查、丈量，并建立檔案。⑤ 負責鉆前的技術器材準備。

⑥ 負責鉆前，按設計配制好鉆井液，并預水化24小時。⑦ 負責執行井控的九項工作管理制度。⑧ 負責執行深井的有關技術管理規定。

⑨ 負責向上級主管部門匯報鉆井生產情況。完井后，向公司 科技監督科上交鉆井完井報告。⑩ 執行上級部門的有關規定。

2、鉆井分公司

① 負責將深井的鉆井設計發至鉆井隊。

② 負責鉆前的鉆井技術器材的準備工作。并向科技技術監督科上報技術器材計劃。

③ 負責深井的鉆前檢查工作，認為合格后，申請科技監督科進行開鉆檢查。

④ 負責深井井控設備配套、安裝、調試和試壓工作。⑤ 對重點井盯井進行技術指導。對重點井關鍵工序聘請鉆井技術服務分公司進行有償技術服務，并簽定服務合同。⑥ 負責實施深井的科研攻關、新技術推廣和現場試驗工作。⑦ 負責深井的復雜、事故處理工作，并及時向上級技術主管部門匯報，可根據情況聘請鉆井技術服務分公司進行有償事故處理服務。

⑧ 要定期對鉆井過程進行檢查、監督和考核。

⑨ 定期分析、總結分公司深井的技術管理工作和技術措施執行情況，并向上級管理部門匯報； ⑩ 對鉆井隊進行必要的業務培訓。

3、科技技術監督科

① 參與深井鉆井設計的初審工作。② 負責制定有關深井的技術措施

③ 負責制定公司深井鉆井技術指標，分解并下達到鉆井分公司，并監督考核鉆井分公司技術指標完成情況。④ 負責深井的井下工具管理，嚴格井下工具質量。

⑤ 根據分公司的需要，制訂使用深井公司的技器材計劃，并掌握鉆井技術器材使用。

⑥ 深井開鉆前，必須有科技監督科檢查合格后，方能開鉆。并以書面形式，下開鉆通知書。

⑦ 根據情況，決定是否聘請鉆井技術服務分公司工程師到鉆井現場進行有償技術服務，并監督雙方合同的執行。⑧ 根據情況，安排深井的科研攻關、新技術推廣和現場試驗工作。

⑨ 對特殊工藝井、復雜井要親臨現場，對出現的復雜、事故要參與制定處理方案，并監督其實施。⑩ 要定期對鉆井過程進行檢查、監督和考核。? 負責每月井書面向上級領導匯報深井的生產情況。