第一篇：檢察院先進集體事跡材料

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM今年以來,*市*區人民檢察院堅持高起點定位、高標準要求、高效率運轉，深入開展“爭創人民滿意檢察院、爭當人民滿意檢察干警”活動，各項工作均 創出了一流成績，贏得了上級領導的肯定和人民群眾的好評。1998年度該院在*區全方位目標考核和*市檢察系統各項工作綜合評比中均榮獲第一名。今年初，山東省檢察院授予該院集體一等功，*市委、市政府授予該院黨支部“優秀基層黨支部”、授予該院反貪局“人民滿意政法單位”并記集體二等功。4月29日，*區委作出了全區黨政機關向該院學習的決定。6月21日，山東省檢察院組織全省74名基層檢察院檢察長來該院參觀學習。該院多次在全區、全市政法系統以及全市、全省、全國檢察系統有關會議上介紹了經驗。《*日報》頭版頭條、《山東檢察》顯要位置、《檢察日報》頭版頭條，以及*市電視臺、山東省電視臺、中國教育臺刊登、播放了該院先進事跡。

一、夯實立足點，堅持履行職能與服務大局的統一，讓人民群眾對執法工作滿意

*區檢察院把檢察工作放到黨和國家工作大局中準確定位，立足職能搞服務。通過辦案，嚴厲打擊各類犯罪活動，深化執法監督，為改革、發展以及人民群眾安居樂業創造良好的社會環境。

緊緊圍繞人民群眾關心的懲治腐敗這一熱點問題，不斷加大查辦貪污賄賂、瀆職侵權等職務犯罪大要案工作力度。今年以來，*區院共立查各類職務犯罪案件43起，其中大要案31起，大要案占立查案件總數的72.1%，與去年同期相比增長100%。辦案總數、大要案比例均居全市、全省檢察系統前列。通過辦案，為國家挽回直接經濟損失2600余萬元。其中在全市引起震動和影響的案件有：山東省警官總醫院原副院長、一級警督李彪田（副處級）受賄要案，工行歷下分行會計科副科長胡錫海挪用公款500萬元特大案，*市教委紀委書記劉玉華（副局級）貪污要案等等。在工作中，突出查辦發生在黨政機關、行政機關、司法機關和經濟管理部門工作人員貪污賄賂、瀆職等職務犯罪案件，共查處此類案件9起；突出查辦破壞企業改革和阻礙市場發展的經濟犯罪，共查處此類犯罪案件26起；突出查辦職務高、案值大、嚴重危害改革發展和敗壞黨群、干群關系的犯罪案件，今年以來，先后查處縣處級以上領導干部犯罪案件16起，案值在百萬元以上的案件4起。查處這些案件，影響大、震動大，但同時面臨的困難也多，阻力也大。*區院干警以高度的政治責任感，不畏艱險、排除干擾，一查到底。如在查辦工行*市中支行行長孫洪林挪用公款特大案件時，面對來自社會各方面的壓力、阻力，*區院不為所動，堅決一查到底。在檢察長的坐陣指揮、分管檢察長的協調運作下，兵分三路，一路連夜出發煙臺去調取孫洪林拆借資金來源的有關書證；一路負責對犯罪嫌疑人孫洪林的審訊和有關證人的詢問；一路以最快的速度追繳贓避免給國家造成損失。由于計劃周密、指揮得當、配合默契、反應迅速，這起涉案2000萬元的案件很快得以告破，打了一個漂亮的殲滅戰。

緊緊圍繞人民群眾關心的社會治安這一熱點問題，該院與公安、法院等部門密切配合，積極參加全市嚴打統一行動和“掃黃打非”、反走私、打擊騙匯等專項斗爭，堅持“從重從快”工作方針，適時介入偵查活動，穩、準、快地審查案件，依法做到快捕快訴，絕不在檢察環節上貽誤戰機。今年以來，共受理公安機關提請批捕刑事案件 95起126人，批準逮捕 89起117人，受理公安機關審查起訴刑事案件118起150人，依法提起公訴98起124人。

緊緊圍繞人民群眾關心的司法公正這一熱點問題，該院采取過硬措施，把訴訟監督工作抓緊抓實。控申部門認真履行職責，促使4起有案不立的刑事案件得以立案；刑一科強化偵查監督，防錯防漏，不批準逮捕公安移送刑事案件6起9人，依法追捕2起2人；進一步加大立案監督力度，共立案監督13起；民行科改進工作方法，共受理各類民事、行政申訴案件32起，其中立案15起，提請抗訴15起，已有3起抗訴案件得以改判。該院在審查中行*分行*支行會計王謙變造金融票據案時，發現公安機關遺漏了涉案人、山東國際經濟合作公司出納員王乾松的金融詐騙罪，遂認真履行偵查監督職能，監督公安機關追究了王乾松的金融詐騙刑事責任；該院還發現法院對此案涉及到的真假存單問題的民事判決不公，又認真履行民行監督職能，提請市院依法抗訴。

二、堅持嚴格執法與熱情服務的統一，讓人民群眾對服務效果滿意

立足職能搞服務，還必須找準兩者的結合點和切入點。*區檢察院堅持用江澤民總書記“嚴格執法、熱情服務”的題詞精神來統一全院干警的執法思想，在辦案的基礎上拓寬和延伸服務，大力開展了“辦案、服務并行，懲治、保護并重，打擊、防范并舉，服從服務大局，讓黨和人民滿意”活動（即“三并兩滿意”活動），把嚴格執法與熱情服務有機地結合起來，把嚴格執法寓于熱情服務之中，努力實現辦案與服務的最佳統一，贏得人民群眾的滿意。

辦案與服務并行。注意在辦案前想著服務，在辦案時搞好服務，辦完案延伸服務，不斷擴大服務領域，提高服務質量，增強服務效果。該院在控申部門實行了“首問負責制”，熱情接待群眾來訪，做到“三聲、四心”。“三聲”即進門有迎聲、詢問有答聲、解決問題有回聲；“四心”即接待來訪要熱心、聽取情況要細心、解答問題要耐心、處理問題要公心，從而有效地防止了矛盾激化，維護了人民群眾的合法權益。反貪部門在查辦發生在企事業單位的經濟犯罪案件時，十分注意辦案的方式、方法，不輕易凍結銀行帳戶，不隨意調取財務帳薄，不破壞企業的業務關系，不濫用強制措施，保護企業產、供、銷正常渠道的暢通，維護發案單位的正常生產、經營秩序。在查辦*三能集團公司經理陳惠亭、財務處副處長劉紅衛等四人貪污窩案時，考慮到陳、劉兩人是單位的主要領導和財務部門負責人，為不影響企業的正常生產經營，對犯罪嫌疑人采取強制措施前，主動與主管部門聯系，提前做好單位負責人的接替工作。在辦案中，還注意結合辦案，盡量挽回經濟損失，把企業的損失降低到最低限度。如在查處孫洪林、胡錫海兩起特大挪用公款案時，專門抽調辦案人員追贓，經過艱苦細致、鍥而不舍的努力，為企業挽回直接經濟損失1000多萬元。

懲治與保護并重。注意在政策的指導下準確適用法律，正確區分罪與非罪的界限，做到該打擊的堅決打擊，該保護的依法保護，能挽救的盡力挽救。在調查群眾匿名舉報*鉛筆廠廠長劉太忠經濟問題時，發現劉沒有貪污、受賄、挪用公款等犯罪事實，辦案人員便主動與*鉛筆廠上級主管部門聯系，召開了*鉛筆廠職工大會，通報了檢察院調查結果，還了劉太忠一個清白，也消除了不良影響。劉太忠放下思想包袱，重新煥發了工作熱情。在他的帶領下，*鉛筆廠上下齊心、全力以赴地投入本職工作，使今年以來月產量和銷售額連創歷史最高記錄，成為*市出口創匯大戶，在全國同行業經濟效益排名中列第二位。該廠黨委專程給*區檢察院送來一面繡有“秉公執法、保駕護航”的錦旗。

打擊與防范并舉。為了更有效地遏制和減少犯罪，我們把預防職務犯罪工作作為新時期檢察工作的一項重要任務來抓。舉報控申部門開展了“送法上門”活動，印刷了300多冊法律匯編手冊，分別送到轄區內120多個企業單位；刑檢起訴科、研究室選擇典型案例，以案釋法，有針對性地開展法制宣傳。今年以來，共在企事業單位上法制課32場，受教育者達2萬余人；反貪局預防科還針對辦案中發現的問題，提出檢察建議110余條，協助發案單位建章立制、堵塞漏洞、增強防范經濟犯罪的能力，提高經濟效益。如在查辦*第二制藥廠一業務員挪用公款案件時，針對該廠管理不嚴、制度不密，對部分業務員收回貨款情況監督不力的問題，向該廠發出檢察建議，建議該廠對業務人員進行法制教育，建立、健全有關資金回籠和其他方面的規章制度，并且抓好穩定、搞好生產，結果使該廠資金得到盤活，士氣得到恢復，停業一年多的兩個車間重新投入生產，安排下崗職工200多人。在接受電視臺采訪時，制藥二廠領導和職工感激地說：“一份檢察建議書能夠救活一個企業，我們真是沒有想到。”該院在全省率先成立的預防職務犯罪研究協會現已發展會員單位49家，開展了預防職務犯罪工作會員單位座談會、經驗交流會、法律知識講座等一系列活動，從協會成立至今，會員單位沒有發生一起職務犯罪案件。

三、堅持帶好隊伍與抓好業務的統一，讓人民群眾對檢察隊伍滿意

服從服務大局，做到讓黨和人民滿意，最根本的在于有一支高素質的檢察隊伍。*區檢察院按照“抓班子帶隊伍，抓教育強素質，抓制度促管理，抓改革增活力”的工作思路，堅持一崗雙責，結合業務抓隊伍，走精兵強檢之路，以隊伍的高素質來提高戰斗力，增強效率，爭一流、創滿意。

該院把領導班子建設作為隊伍建設的關鍵。他們加強了“班長”與班子成員，以及班子成員相互之間的團結，進一步規范、完善了貫徹民主集中制的各項制度，院里重大問題都由院黨組集體研究決定；院黨組堅持從檢察工作全局出發，抓大事、抓重點、抓協調，不斷提高領導班子的科學決策水平。該院吳慶海檢察長撰寫的《統籌全局、爭創一流》文章，在山東省基層院檢察長論文評比中，榮獲一等獎的第一名；黨組成員還堅持做到“四個帶頭”，即帶頭學習理論、帶頭查辦案件、帶頭遵守制度、帶頭廉潔自律，以自身的模范行為為廣大干警作出榜樣。如在查辦*市國稅局涉外分局原局長宋新生特大徇私舞弊案時，分管檢察長譚勇既當指揮員，又當偵查員，沒日沒夜地撲在偵查第一線，還親自出發到上海、北京等地參加追捕逃犯。歷經兩個半月的艱難追捕，終于將宋新生緝拿歸案。

領導的率先垂范，一方面增強了班子的凝聚力和戰斗力，另一方面也帶動了全院工作的不斷發展。在*市委組織部、市委政法委、市檢察院對*市基層檢察院考察中，該院黨組被評為優秀領導班子。檢察長吳慶海、副檢察長譚勇分別被評為*市檢察系統優秀檢察官、山東省檢察系統先進工作者。

該院把提高干警素質作為隊伍建設的核心。一是不斷提高干警的政治素質。他們注意用政治的眼光來觀察、分析、處理檢察業務工作中的問題，從思想上和行動上做到“四個不偏向”，即在高舉鄧小平理論偉大旗幟上不偏向，在堅持黨的領導上不偏向，在為大局服務上不偏向，在執法為民上不偏向。二是不斷提高干警的業務素質。采取了“五抓、三學”的措施，大力加強了對干警的教育和培訓。“五抓”即：抓組織領導、抓健全制度、抓經費落實、抓學習方法、抓學習總結；“三學”即：學習法律知識、學習檢察業務、學習市場經濟理論和現代化科技知識。我院反貪局、刑二科在*市檢察機關反貪系統、刑檢系統“兩法”知識競賽中雙雙榮獲團體總分第一名和個人總分冠亞軍；大力開展了崗位練兵活動，不斷提高專業技能和辦案水平。如反貪局開展了“三比一評”活動，即：比大要案比例、比辦案周期、比案件質量，評最佳辦案組；刑檢二科開展了“一比、一評、一推廣”活動，即比法律文書制作質量，評出庭公訴水平，推廣普通話。三是不斷提高干警的紀律、作風素質。嚴格執行高檢院“九條卡死”、省檢察院“六個絕不允許”的規定，并制定了《嚴格執法、文明辦案規定》、《反貪局、法紀科偵查工作規范》、《扣押款物管理規定》等制度，把這些規定具體落實到每個干警的思想行動中，落實到辦理的每一起案件中和執法的每一個環節中，不講條件、不折不扣地貫徹執行。如在辦理山東省畜牧局機關服務中心房管科科長劉慶賢涉嫌挪用公款案時，劉自恃有關帳目已經銷毀，傳訊時拒不交待問題，有關證人避重就輕，甚至拒不作證。12小時到了，*區院干警嚴格執行規定，讓劉回去了。但放人不放案，圍繞疑點繼續展開調查，最后終于獲取了有關證據，迫使劉交待了全部罪行。整個辦案過程對劉沒有打罵過一次。干警們牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，做到慎獨、慎權、慎欲。該院原反貪局副局長孫建章在住院期間，一受賄大要案犯罪嫌疑人的朋友以探病為由送來了5000美元，求他在案件中高抬貴手，但被孫建章同志嚴辭拒絕了。又如一家發案單位為了請反貪局偵查二科“照顧照顧”，幾次打來電話，又幾次來到檢察院，累計七次邀請該科干警赴宴，但均被干警謝絕。今年以來，全院干警累計拒吃請90余次、拒收禮50余次。先后有20多家單位表示要“支援”我院錢物，金額共計高達200多萬元，都被我院一一拒絕。

該院把推行檢察改革作為隊伍建設的動力。*區檢察院從有利于檢察事業的發展，有利于檢察職能的發揮，有利于調動干警積極性出發，積極穩妥地進行了檢察改革。大力推行了主訴檢察官制度，在全院范圍內按照嚴格的條件選出了兩名主訴檢察官，由主訴檢察官主持辦案組工作，全面負責對案件進(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)行審查，并對案件的事實、證據和適用法律承擔責任，改變了過去辦案環節過多、責任不明的狀況，達到了提高辦案質量和效率的目的；打破過去論資排輩的人事管理體制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍，激勵每個干警開拓進取、奮發向上。今年7月份，按照公開、公平、競爭、擇優的原則，推行了中層干部競爭上崗，在37名競爭人員中，有14名德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，走上中層領導崗位。

*區檢察院大力加強領導班子建設和隊伍建設收到了良好效果，做到了“兩個不出事”。今年以來，該院所辦案件無一起撤案、不訴或無罪判決，全院干警無一起違法違紀事件發生。

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

第二篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

貴港市垃圾處理場先進集體事跡

在市委市政府的正確決策指導下，在市政局堅決貫徹國家節能減

排，落實科學發展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設“三科兩大隊”，現有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個代表”重要思想為指導，努力實

踐科學發展觀，抓隊伍、上項目、促管理，從加強職工隊伍建設、改

革垃圾場運行機制、加大垃圾場基礎設施投入及加快推進垃圾場項目

建設等方面入手，全場干部職工團結協作、開拓進取、科學管理、扎

實工作，開創了我場垃圾處理事業新的局面，使我場開始進入了快速

而穩定發展階段。

一、加強黨務工作建設，增強黨員職工素養，提高戰斗力。

1、加強思想建設，著力提高黨員干部思想政治素質。

認真抓好理論學習。認真貫徹落實“三會一課”學習制度及深入

開展學習實踐科學發展觀活動。采取集中學習與個人自學、學習討論

與撰寫心得體會、聽專題報告相結合等形式，抓好理論學習的落實。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅持廉政勤

政，促進科學發展”為主題的黨課，增強廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強組織建設，切實增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

根據黨章規定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養一種

好作風的要求，我場黨支部切實加強領導班子建設；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，加強了對黨員干部的教育、監督、管理和培養工作；遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真抓好黨員的發展工作。

3、加強黨風廉政建設，不斷提高防腐意識。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化黨風廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風廉政建設責任狀，落實好“一崗雙責”制，進一步強化了廉政建設的責任意識，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事；認真進行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監獄，通過反面典型的警示教育，進一步增強黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強黨性修養、弘揚優良作風主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強黨性修養、弘揚良好作風”主題教育，成立了領導機構，明確了教育對象。確保主題教育扎實有效開展，場黨政主要負責人緊密結合主題，教育和引導黨員干部、機關工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅持求真務實、保持艱苦奮斗、嚴守黨的紀律，以優良的作風做好改革發展穩定的各項工作。

二、加強管理，完善機構設置和規章制度，努力實施精細化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進行定人員、定地段、定職責、定質量、定獎罰的管理。按照“實際需要，精干高

效”的原則，結合我場實際情況。把運行作業大隊分為6個班（組）；有償服務大隊分為3個班（組），每個班（組）設一名班長，每個班（組）明確負責一個相對固定范圍的業務管理工作。各科室、大隊負責人根據工作劃分和班組編排，負責對所在班（組）日常工作加強檢查與管理。管理制度是職工在工作生產中共同遵守的規定和準則，為了保證我場各項工作的規范化和精細化運作，我場從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設置、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個崗位的工作標準和管理制度，使職工做到有章可循、有規可守。

2、強化責任。按照責、權、利相統一的原則，我場細化了各種目標，層層簽訂生產、管理責任書。明確責任，推行管理目標責任制，是我場實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在突擊上級布置的工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

3、完善監督。我場實行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領

導月檢查、精細化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強對各崗位工作的監督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運行作業大隊或有償服務大隊當天工作人員進行工作巡查；每周由大隊負責人對兩大隊工作組織抽查工作進度；每月由場分管領導的負責人組織進行檢查各個責任區，及時發現問題、改善問題，并進行整改通知；每季度由場主要領導召開各大隊和班（組）負責人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數字化表述工作指標，依據詳實的數據，對工作績效作出評定。

4、落實獎懲，做到事事有考核。從場領導到各科室（大隊）負責人都實行績效考核制度，通過績效考核、責任承包、目標分解、落實獎懲，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為各項任務的完成奠定基礎。

三、克服困難，努力完成各項工作任務指標。

1、按質按量完成運行作業填埋任務。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環境當中，卻能夠發揚不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅守崗位，默默無聞，任勞任怨，規范作業，努力完成工作任務。09年累計完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費16.78萬元、累計噴灑藥品586箱，共3516升。進場垃圾無害化處理率達到100%。

2、順利開展有償服務工作。我場有償服務大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領下，不斷加強業務素養，提高服務水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業務服務對象展開友誠對話，以公平公正的態度展開有償服務工作。09年全年征收垃圾處理費用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領導和社會各界的一致好評。

3、推進項目施工建設。為了加快我場的發展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協調工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經開始施工，但是外排管道所經當地居民發出了不協調的聲音，極力阻撓工作開展，使項目工程遭到了人為的停滯。為此，場領導特別是場長廖達雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進共產黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強精神文明建設，促團結，凝力量。

1、積極開展各項文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創造了良好的物質條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項文體活動；組織團員青年分別與環衛處、廣場管理處、風景所開展了聯歡活動；在各節日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強了大家的感情交流，促進

了團結。

2、積極開展“送溫暖、獻愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導的“我為馬草江做貢獻”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領導的大力領導下，全體職工同仁團結一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻，為努力打造好貴港市垃圾處理事業新平臺而努力奮斗，為在環境衛生事業新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質量第一”的方針。堅持以“質量興企”求生存的理念，樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監督各分公司及項目經理牢固樹立“質量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規及行業的各項制度，接受監督，通過認真抓好工程質量安全的基礎上，更主要的是抓好基層一線的各項質量安全工作。經過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質量上得到建設單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現重大質量、安全責任事故。也未出現重大違法違規行為及無質量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業信諾，堅持以“質量安全”興企，為企業在包頭市建筑領域里爭創更好的建筑質量管理體系，提高工程質量創造更多更好的質量精品工程。

本人擔任公司副經理職務，分管公司的技術質量部門及各項目的技術質量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規及工程驗收規范，堅持原則，樹立“質量安全”第一的要務。對分管的部門及施工一線項目部的技術質量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監督檢查各項目工程現場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質量標準與規范要求，對檢查不符合標準要求的質量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復查并提出要求，多年來分管技術質量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業業為企業和項目一線服務，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業在工程質量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執行國家政策與法令法規。堅持以驗收規范和行業標準規定的質量方針，牢固樹立“質量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質量工作任務，嚴格質量標準，提倡創優意識，定期組織公司范圍的質量安全大檢查。深入一線施工現場，認真檢查施工過程中容易發生的質量通病與隱患，發現問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質量上要符合設計及規范驗收要求，為企業和項目負責，為建設單位負責，以誠信創優質品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質量第一”的指導思想，認真貫徹執行遵守國家的法令法規，以國家驗收規范、強制性標準來對照衡量工程的質量為依據，強化工程質量概念，增強質量意識觀念，認定工程質量是企業及項目負責人生存業績，以質量創優，達到指導企業部門及項目的質量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據，將依據匯總，進行質量評定，用書面的形式將結果匯報公司，對檢查中發現的質量問題根據具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復查，合格后進入下一道工序，幾年來經檢查的在施工程未出現質量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創出好的精品而上新的臺階貢獻力量。