第一篇：農(nóng)行三位一體企業(yè)文化[模版]

**縣是一個人口不到25萬的農(nóng)業(yè)小縣，地理位置偏僻，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，金融資源匱乏。農(nóng)行**支行僅有員工37人，如何辦出自己的特色，鞏固好陣地，盡快將小行發(fā)展壯大起來，該行從創(chuàng)新培育“家庭、學(xué)校、企業(yè)”三位一體特色企業(yè)文化入手，確立以人為本理念，大力弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，走出了一條有自身特色的發(fā)展之路，塑造了**農(nóng)行的新形象。國家級刊物《中國城鄉(xiāng)金融報》“基層直通車”欄目記者到該行采訪，并以《墨香傳“家”音》為題對該行企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行報道，并配以編者按：“讓家的感覺更好”。

一、農(nóng)行是“家”，不斷創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)潛能。

職工是農(nóng)行的主人，農(nóng)行是職工之家。農(nóng)行在經(jīng)營發(fā)展過程中，只有把全體員工團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮每個職工的主人翁意識，把農(nóng)行當(dāng)成自己的家，才能保證業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。

1、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，讓職工“當(dāng)家”。首先，開好職工代表大會，鼓勵員工行使民主權(quán)力。職工代表大會是員工參與經(jīng)營管理，行使當(dāng)家作主權(quán)力的重要形式。他們堅持把職代會作為溝通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作來抓，真正把員工支持改革、參與改革的熱情引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。每年定期召開職代會，把涉及員工切身利益改革方案，如《工資分配辦法》《職工勞動考勤管理辦法》《財務(wù)管理辦法》等，都提交職代會審議。充分利用職代會這一民主渠道，廣泛征集員工的提案和建議。如，**年3月，在年度工作會議暨職工代表大會上，共收到員工提案11份，支行黨委高度重視，在職代會進(jìn)行了現(xiàn)場解答后，迅速落實(shí)到有關(guān)部室解決，提案處理率達(dá)到100％。通過落實(shí)民主測評制、機(jī)關(guān)評議制、進(jìn)言獻(xiàn)策制等民主管理方式，每季組織員工對班子成員的德、勤、績、能進(jìn)行測評，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核；組織基層處所對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評議打分，列入部室考核；其次，推行行務(wù)公開規(guī)范化、制度化。通過行務(wù)會、全體會、行務(wù)公開欄、信息等形式，將存款、貸款、費(fèi)用等員工關(guān)心的內(nèi)容公之于眾，接受全行的監(jiān)督，行務(wù)公開注重實(shí)效，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，職工廣泛參與，實(shí)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，達(dá)到行務(wù)公開的目的。

2、開展多種形式的勞動競賽活動，讓員工“愛家”。勞動競賽和業(yè)務(wù)經(jīng)營的緊密結(jié)合，在該行已形成一種慣例，并深受廣大員工歡迎。每逢三

八、國慶、元旦、春節(jié)、元宵等重大節(jié)日，他們積極開展歌詠、知識競賽、體育、晚會等多種形式勞動競賽，并邀請家屬、孩子共同參與、共同娛樂；一年一次安排職工體檢，關(guān)心職工身體健康；積極參加地方政府開展的“幫、扶、帶”救助工程等，為特困群眾捐款捐物，受到地方黨政部門的高度評價。**年10月，該行舉辦了“我愛我家”演講會，來自全行各部門的代表，懷著一顆報效農(nóng)行、發(fā)展農(nóng)行的拳拳之心紛紛走上講臺，傾訴對農(nóng)行這個大家的熱愛之情；**年元宵節(jié)組織了元宵燈謎晚會，由全體員工自已出謎，謎語中既有生活常識，又有銀行業(yè)務(wù)知識；**年“三八”婦女節(jié)舉辦了“巾幗－須眉對抗賽”集業(yè)務(wù)與娛樂為一體，極大地調(diào)動員工的參與熱情。通過這些活動，既交流了感情，又激發(fā)了員工的工作積極性，增加了員工對“家”的感情，形成了人人愛農(nóng)行，處處維護(hù)家的濃厚氛圍。

3、切實(shí)維護(hù)職工利益，促使全體員工共同“建家”。農(nóng)行是職工之家，為職工辦實(shí)事，解決員工的實(shí)際問題和切身利益是支行領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。隨著形勢的發(fā)展和變化，他們由最初的訪病問苦、節(jié)日慰問等形式，逐漸擴(kuò)展到維護(hù)職工合法權(quán)益上來。一是簽訂集體勞動合同，保障職工合法權(quán)益。由于該行人心穩(wěn)定，工作扎實(shí)，該行被農(nóng)行河北省分行作為全省唯一的工會試點(diǎn)，簽訂了集體勞動合同。簽訂集體勞動合同是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)代化、商業(yè)化、國際化步伐，協(xié)調(diào)農(nóng)行內(nèi)部勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動職工工作積極性的重要保障。支行工會代表職工一方就勞動目標(biāo)、勞動報酬、勞動時間、勞動保護(hù)、勞動保險福利、勞動紀(jì)律獎懲等整體利益與行政平等協(xié)商，簽訂了集體勞動合同。在起草和協(xié)商合同文本時，該行堅持嚴(yán)格按照《集體合同規(guī)定》的要求，在正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的福利待遇，并實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，進(jìn)行平等協(xié)商，民主、平等的簽訂集體勞動合同。二是不斷擴(kuò)大職工保險范圍，參加了養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險等，解決了職工的后顧之憂。該行不僅為在職員工參加基本醫(yī)療保險，還為離退休、內(nèi)退員工參加了基本醫(yī)療保險，較好地解決了員工的醫(yī)療保障問題。

正是通過一系列的活動，并堅持在工作中不斷拓寬思路，不斷充實(shí)，創(chuàng)新“家”的內(nèi)涵和外延，使“家”獲得了持續(xù)不斷的動力，使業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。

二、農(nóng)行是“學(xué)校”，抓培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。

在長期的工作實(shí)踐中，該行領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，必須堅持以人為本的指導(dǎo)思想，把提高員工的綜合素質(zhì)作為一切工作的著力點(diǎn)，把促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營提高盈利水平作為一切工作的落腳點(diǎn)。認(rèn)真把握員工的思想脈搏，提高員工的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的競爭力是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。該行從員工的實(shí)際需要出發(fā)，組織各種形式，各種層次的培訓(xùn)，受到職工的歡迎。

1、堅持組織和動員全行搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。堅持不懈地抓學(xué)習(xí)，開辦了職工學(xué)校，創(chuàng)辦了人見人愛的內(nèi)部小報—《金穗天地》。每年年初，都制定年度學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)紀(jì)律和考勤制度，堅持周一晚雷打不動地組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、文件精神、案例等。及時把上級行的精神傳達(dá)到每位員工，使員工及時掌握上級行的精神。統(tǒng)一購買了《把信送給加西亞》一書，人手一本，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)主人公羅文鍥而不舍，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取的精神；開展了“三個把握住自己思想教育活動”、“規(guī)章制度宣講活動”、“整肅行風(fēng)行紀(jì)活動”、“思想道德教育整頓活動”等，通過各種形式引導(dǎo)和教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。另一方面抓培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。各部室利用業(yè)余時間認(rèn)真組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、苦練基本功，作到一人多崗、一崗多能。通過員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開發(fā)了員工的職業(yè)技能，提高了員工素質(zhì)，增強(qiáng)了職工的工作能力。近年來，多次組織開展點(diǎn)鈔、珠算、微機(jī)錄入等各類業(yè)務(wù)競賽活動，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)標(biāo)兵和崗位能手。

2、鼓勵員工參加電大、自學(xué)、職稱考試等成人學(xué)歷和職稱教育。近兩年來，該行共有28人參加了自學(xué)和電大的專、本科學(xué)歷考試，19人參加了初、中級社會職稱考試，都取得了較好成績。通過這種比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，使全體職工無論從思想觀念、工作作風(fēng)，還是自身素質(zhì)上都有了明顯提高。

通過這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作，使該行逐步形成了以人為本的理念，嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，為農(nóng)行的發(fā)展提供了重要的智力支持。

三、農(nóng)行是“企業(yè)”，深化企業(yè)文化理念，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

面對愈發(fā)激烈的同業(yè)競爭，該行從自身實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過慎重周密考慮，認(rèn)真反復(fù)研究，果斷提出五年規(guī)劃。即：**年夯基礎(chǔ)、**年上臺階、**年扭虧增盈、**年達(dá)到一類行、**年跨入省先進(jìn)。

1、創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)層次。

一是強(qiáng)化柜面服務(wù)，使員工真正理解文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與加快發(fā)展的關(guān)系。首先從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)道德、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)儀表、服務(wù)語言等幾方面入手，制定了《**縣支行優(yōu)質(zhì)服務(wù)準(zhǔn)則》，優(yōu)則獎，違則懲，嚴(yán)格按準(zhǔn)則辦事，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)層次。使得該行的服務(wù)不僅體現(xiàn)在員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，使用文明用語，實(shí)行站立微笑服務(wù)上，更體現(xiàn)在對客戶開辦特色服務(wù)，采取走訪、電話預(yù)約、上門服務(wù)等多種服務(wù)措施上，使客戶踏進(jìn)農(nóng)行猶如春風(fēng)拂面。其次是充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，制訂了“**農(nóng)行服務(wù)明星評選辦法”，對柜員按服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)量、遵守勞動紀(jì)律、創(chuàng)利大小、安全操作五項指標(biāo)實(shí)行百分制考核，對優(yōu)秀柜員進(jìn)行表彰獎勵。在該行掀起爭創(chuàng)文明崗位，爭做文明員工，爭當(dāng)優(yōu)秀柜員的熱潮。再次是建立監(jiān)督機(jī)制，鞏固服務(wù)成效。聘請了社會監(jiān)督員，進(jìn)行多方面、全方位的監(jiān)督、檢查。由于該行服務(wù)到位，連續(xù)四年被縣委、縣政府授予“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。

9月份是**縣農(nóng)副產(chǎn)品收購?fù)荆瑸楦愫檬召徠陂g的資金調(diào)撥，該行及時采取了提前向上級行報備資金調(diào)撥計劃，以充足的準(zhǔn)備來滿足收購期間內(nèi)外客商的資金需求。截止目前在該行開立的企事業(yè)單位和個人賬戶達(dá) 4.1萬戶，日均業(yè)務(wù)量達(dá)1仟多筆，金額3仟多萬元；自動取款機(jī)24小時服務(wù)，日付現(xiàn)金30多萬元，手續(xù)200多筆，極大地方便了客戶。

二是立足本職，為縣域經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市第七屆、縣第八屆黨代會精神，對照創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)**建設(shè)的要求，該行從實(shí)際出發(fā)，積極為園區(qū)建設(shè)提供金融服務(wù)，目前，鑄造園區(qū)和棉紡園區(qū)的入住企業(yè)，在該行開戶的有50多戶，日均業(yè)務(wù)量達(dá)100多筆，現(xiàn)金收付量達(dá)1000多萬元，充分發(fā)揮了該行發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的橋梁作用。其中為鑄造園區(qū)的邯鄲群山鑄造有限公司和邯鄲市虹光鑄造有限公司借新還舊貸款800余萬元，及時解決了企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)。

圍繞縣委、政府關(guān)于把特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，帶動縣域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展升級的工作思路，積極謀劃，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力。為壯大辣椒支柱產(chǎn)業(yè)，使“中國辣椒之鄉(xiāng)”真正成為全國辣椒集散地，**縣委、縣政府下大力建起了辣椒工貿(mào)城，現(xiàn)已有幾十家辣椒企業(yè)入駐，但由于入駐后固定資產(chǎn)投資多，都不同程度地出現(xiàn)了流動資金短缺，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展，為充分發(fā)揮金融部門橋梁紐帶作用，該行多次跑市行，進(jìn)省行，終于取得了省市行的認(rèn)可，為這些企業(yè)申請開辦了個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款資格，為10余家辣椒企業(yè)注入資金300余萬元，使我縣辣椒龍頭企業(yè)增添了新活力。

為支持我縣城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)，在全市率先開辦了個人住房消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)。通過發(fā)放二手房貸款、門店抵押貸款和個人住房按揭貸款等，先后支持了縣文教體局、縣公安局、縣商貿(mào)城、縣辣椒工貿(mào)城、金帝城、縣城建小區(qū)商住房、鑫澤花園等住宅樓住房貸款項目，有力推動了我縣城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)步伐。

在招商引資活動中，積極與縣委、政府溝通，并積極與縣重點(diǎn)小區(qū)建設(shè)“鑫澤花園”取得聯(lián)系，主動要為該小區(qū)提供資金支持。為了爭取上級行對我縣資金的注入，千方百計，不辭辛苦，連續(xù)幾個晝夜加班加點(diǎn)整理“鑫澤花園”小區(qū)資料，不厭其煩地向上級行爭取放貸政策。在該行鍥而不舍的努力下，終于爭取到用于支持城鎮(zhèn)小區(qū)建設(shè)資金800萬元。目前該筆資金正在陸續(xù)投放中。

2、深化企業(yè)文化理念，引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。該行在“家、學(xué)校、企業(yè)”正確文化理念的指導(dǎo)下，選擇了正確的指導(dǎo)思想、經(jīng)營行為和經(jīng)營策略，用實(shí)際行動走出了一條加快自身發(fā)展的特色之路。**年初該行是這樣一組數(shù)據(jù)：各項存款余額17885萬元，上借資金8000余萬元，不良貸款占比高達(dá)83.3%，虧損550萬元。面對不良貸款的沉重包袱，經(jīng)營虧損的沉重壓力，該行審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，精心謀劃，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，果斷提出了“小行要有大作為，小縣要做大文章”的工作思路，制定了《**農(nóng)行五年發(fā)展規(guī)劃》，即：“**年打基礎(chǔ)；**年上臺階；**年扭虧增盈；**年達(dá)到一類行；**年跨入全省先進(jìn)行列”。經(jīng)過全體員工的不懈努力，至**年6月未，各項存款增長23758萬元；四年來各項存款增長量是該行前20年存款增量的1.3倍；各項存款所均超億元，人均959萬元，全市排位名列前茅，超全省平均水平；各項業(yè)務(wù)累計收入2525萬元。員工收入大幅增加，工作士氣空前高漲。

由于業(yè)績突出，**縣支行榮獲中國農(nóng)業(yè)銀行“全國百佳信用卡經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)”；被農(nóng)行河北省分行授予“三安全”先進(jìn)單位；被邯鄲市委市政府授予“青年文明號信用建設(shè)示范單位”；被縣委、縣政府授予“開放工作先進(jìn)單位”、“三個十工程先進(jìn)單位”、“實(shí)績突出單位”、“支持縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)績突出單位”、“行風(fēng)評議優(yōu)秀單位”等。

第二篇：農(nóng)行企業(yè)文化

發(fā)展歷程：

1、萌芽（1951-1993）。1951年農(nóng)行成立，1979年恢復(fù)成立。

2、成長（1994-2006）。1994年農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)（一分），1996年農(nóng)村信用社和農(nóng)行脫離行政隸屬關(guān)系（一脫），1999年農(nóng)行向長城資產(chǎn)管理公司剝離大部分不良資產(chǎn)（一剝）。

3、形成（2007-至今）。2007年農(nóng)行開始進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行，2009年完成工商登記變更手續(xù)由國有獨(dú)資商業(yè)銀行整體改制為股份有限公司，2010年7月15日A股上市、16日H上市，2011年農(nóng)行成立60年。

農(nóng)行企業(yè)文化核心理念——

使命：面向“三農(nóng)”、服務(wù)城鄉(xiāng)、回報股東、成就員工

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

核心價值觀：誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn)

核心價值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念：

經(jīng)營理念——以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo) 管理理念——細(xì)節(jié)決定成敗、合規(guī)創(chuàng)造價值、責(zé)任成就事業(yè) 服務(wù)理念——客戶至上、始終如一

風(fēng)險理念——違規(guī)就是風(fēng)險、安全就是效益

人才理念——德才兼?zhèn)洹⒁缘聻楸尽⑸匈t用能、績效為先 品牌形象宣傳語：大行德廣、伴您成長

三農(nóng)：農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民

第三篇：構(gòu)建三位一體的企業(yè)文化

構(gòu)建三位一體的企業(yè)文化

文：是人們的價值觀念，即使命、愿景、價值觀等等；

化：是由人們的觀念與行為組成。是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。下面我們來談一下企業(yè)文化主要都是由那些要素決定的。

一、使命使命，解決企業(yè)為什么存在的問題

中國企業(yè)，平均壽命只有3年。為什么如此短，因?yàn)闆]有找到企業(yè)存在的理由。1975年，微軟給自己找了一個理由：隨時隨地幫助人們自由地交流。韓國三星提出“事業(yè)報國”，海爾提出“創(chuàng)造世界名牌”。

企業(yè)的使命從市場及消費(fèi)者的角度來看就是客戶的需求。市場的需求是企業(yè)使命的基礎(chǔ)。贏利不是企業(yè)的終極追求目標(biāo)。贏利是企業(yè)的基礎(chǔ)需求，就好比人呼吸一樣重要。但是人活著，不僅僅是為了呼吸，還應(yīng)該滿足社會的某種需求，如果一味的追求贏利，便會動搖企業(yè)生存的基礎(chǔ)。

使命不是為自己，而是為更廣泛的人群服務(wù)，是在更廣大的領(lǐng)域中尋找自己的價值，尋找自己的靈魂。也就是讓使命來拯救我們散亂的能量，使我們有一種為他人工作的神圣感。我們都是普通人，一旦我們的命運(yùn)與一個偉大的使命聯(lián)系起來，我們便可以創(chuàng)造出歷史的輝煌。許多企業(yè)沒有思考為什么要辦企業(yè)，這是導(dǎo)致其滅亡的重要原因之一。

二、愿景是發(fā)展的方向，是由多個目標(biāo)形成的微軟的愿景是每一家、每一張桌子都有一臺電腦。這一愿景當(dāng)初提出來的時候，大部分人持懷疑態(tài)度。愿景愈大，帶來的沖突愈大。因?yàn)榇蟛糠秩丝匆娏瞬畔嘈牛挥猩俨糠秩藳]有看見就相信。現(xiàn)在微軟的夢想基本實(shí)現(xiàn)，人們才相信其愿景的威力。

愿景給企業(yè)發(fā)展指明方向，凝聚人才，創(chuàng)造一個將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的溝通平臺，從而產(chǎn)生了將個人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合的契機(jī)。企業(yè)不再是由一群普通人的簡單組合，而是一個有共同理想、共同使命的生命聯(lián)合體。

每一個人不再是一個被動的服從者，而是為了共同目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)的開拓者。共同的愿景從DNA的角度改變了人與人之間的關(guān)系，這樣的組織就如原子彈爆發(fā)一樣，釋放出每一個人的巨大潛力。同樣是碳元素，結(jié)構(gòu)的不同形成兩種截然不同的結(jié)果，一個是金剛石，另一個是石墨。

三、價值觀是企業(yè)判斷決策的依據(jù)，價值觀不是隨意可以改變的強(qiáng)生公司1954年提出“客戶第一、員工第二、社會第三、股東第四”的價值觀。這四條價值觀實(shí)際是強(qiáng)生的憲法，即使董事長也不能違背。這些價值觀保證了強(qiáng)生的可持續(xù)發(fā)展。1982年發(fā)生了泰諾中毒死亡事件，強(qiáng)生馬上召回其產(chǎn)品。

短時間給強(qiáng)生造成經(jīng)濟(jì)損失；但從長遠(yuǎn)來看，贏得了市場的信任，因?yàn)樗麄儼芽蛻舴旁诘谝?/p>

位。日本的三菱汽車公司卻故意掩蓋其汽車的質(zhì)量問題，給消費(fèi)者帶來生命損失，極大地影響了他的信用。

通常是企業(yè)高層自覺不自覺的破壞其價值觀，說一套做一套，在內(nèi)部破壞了價值觀的完整性，企業(yè)員工受到高層行為的影響，他們所產(chǎn)生的違背價值觀的行為又再去損害消費(fèi)者的利益。安然、安達(dá)信公司的倒下，值得我們深思。中國的企業(yè)因誠信不足，每年造成的損失達(dá)5800億人民幣。我們犯的都是簡單的錯誤，因?yàn)槲覀儧]有找到簡單，或者找到了簡單卻沒有守住。企業(yè)文化是企業(yè)老板的文化，如果老板自己不將其個人領(lǐng)導(dǎo)過渡為使命、愿景、價值觀的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的企業(yè)不論員工有多少，營業(yè)額有多大，從根本上他還是一個個體戶。這樣的企業(yè)發(fā)展愈大，老板就愈苦、愈累。優(yōu)秀的文化讓每一個員工變成老板，同時又愿配合他人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

使命是企業(yè)的基礎(chǔ)，愿景是企業(yè)的發(fā)展方向，價值觀為企業(yè)保駕護(hù)航。三位一體的企業(yè)文化是企業(yè)的最終競爭力。沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)。

第四篇：農(nóng)行企業(yè)文化心得體會)

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文_農(nóng)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(3篇)

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文(一)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益。

下面我從三個方面對企業(yè)文化談?wù)剛€人簡單的心得體會。

一、淺談對企業(yè)文化理念的理解。

作為支行成員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行。

以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強(qiáng)烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實(shí)和重要意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機(jī)。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。對于增強(qiáng)銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)建議。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(1)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是支行全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實(shí)，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)專款專用。

(4)要博采眾長、注重實(shí)效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚(yáng)本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、自強(qiáng)”的核心精神。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本、構(gòu)建和諧”這一核心理念的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在各自工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團(tuán)隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。任何銀行倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是興行戰(zhàn)略的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求，推進(jìn)支行企業(yè)文化建設(shè)。要求支行各級干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向，從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文(二)

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質(zhì)不盡一致，如何統(tǒng)一思想，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有計劃，有針對性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱情，增強(qiáng)了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應(yīng)時代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在企業(yè)內(nèi)部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導(dǎo)全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行。責(zé)任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個有責(zé)任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起經(jīng)營安全、員工健康、環(huán)境保護(hù)等社會責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問責(zé)應(yīng)并存。沒有問責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此，問責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過程，事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，就越需要提高履責(zé)能力。這就要求每一個人都自覺地充實(shí)自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們在自己的崗位上忠實(shí)履行責(zé)任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為;

讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;

讓我們聽從責(zé)任的召喚……。

農(nóng)行企業(yè)文化心得體會范文(三)

進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)“3510”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),總行黨委決定在全行范圍內(nèi)集中開展企業(yè)文化建設(shè)大討論。現(xiàn)根據(jù)總行黨委統(tǒng)一部署，4月下旬以來，我行認(rèn)真按照總行、省市分行的部署，緊貼本行內(nèi)控管理實(shí)際，在全行上下營業(yè)單位員工中扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)大討論，取得了一定成效。現(xiàn)將我行開展企

業(yè)文化建設(shè)大討論動員學(xué)習(xí)階段情況小結(jié)如下：

一、精心部署，及時動員

4月22日總行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論動員視頻會，支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加，認(rèn)真聽取總行項俊波行長、省分行劉桂平副行長所作的動員講話和再動員部署。總行、省分行領(lǐng)導(dǎo)動員講話后，支行張順明行長就貫徹會議精神提出幾點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真領(lǐng)會項行長、劉副行長的講話精神，深刻理解總行關(guān)于開展企業(yè)文化大計論活動的目的意義，在思想上高度重視;二是要在各網(wǎng)點(diǎn)及時召開會議向全體員傳達(dá)貫徹視頻會的精神，做好全體員工的思想發(fā)動工作;三是支行相關(guān)部門要做好活動計劃的制定、學(xué)習(xí)活動的組織等項工作，確保我行企業(yè)文化建設(shè)大討論的有序進(jìn)行。視頻會以后，支行黨委及時召開會議，研究部署本行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作，對于推進(jìn)我行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作提出要求。

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論工作的進(jìn)一步開展，我行于5月16日召開企業(yè)文化建設(shè)大討論再部署會議，結(jié)合《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實(shí)施計劃》進(jìn)行活動部署，要求各部門要嚴(yán)格按照計劃時間表和活動要求序時推進(jìn)大討論活動的開展，確保活動取得應(yīng)有的成效。通過動員，全行上下都一致認(rèn)為：本次大討論活動是農(nóng)業(yè)銀行貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體體現(xiàn)、實(shí)施3510發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措、革除原有落后文化弊端并建立先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)在要求，一致表示要認(rèn)真、務(wù)實(shí)、全面地開展好這項教育活動。

二、組建機(jī)構(gòu)，確保落實(shí)

為確保此次企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的有序進(jìn)行，支行于5月8日及時成立企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會，組織實(shí)施全市農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。委員會主任由支行黨委書記、行長張順明同志擔(dān)任，副主任由支行黨委其他委員擔(dān)任，成員由綜合管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、信貸管理部、市場客戶部、會計結(jié)算部、資產(chǎn)風(fēng)險經(jīng)營管理部、電子銀行部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國際業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠黨委辦公室，負(fù)責(zé)全行大討論活動的具體組織和實(shí)施、協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展;同時選派責(zé)任心強(qiáng)、有較強(qiáng)工作能力的四名同志擔(dān)任活動聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)基層單位的開展大討論活動的組織協(xié)調(diào)，要求支行本部各部門也要明確一名業(yè)務(wù)骨干為活動聯(lián)絡(luò)員;此外還要求基層各網(wǎng)點(diǎn)也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定聯(lián)絡(luò)員，嚴(yán)格按照總行、省市分行的統(tǒng)一部署狠抓大討論活動各階段工作的落實(shí)。

為指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動的開展，支行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會辦公室結(jié)合上級行《實(shí)施計劃》及本行實(shí)際，及時制定《中國農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實(shí)施計劃》并下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)和本部各部門;同時積極組織支行本部全體員工、基層各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加省分行舉辦的企業(yè)文化建設(shè)專題講座，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的理論知識。此外，我行還及時轉(zhuǎn)發(fā)項總行俊波行長、省分行劉桂平副行長在企業(yè)文化建設(shè)大討論動員會議上的講話，對基層加強(qiáng)學(xué)習(xí)提供了支持。

三、全員參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)

企業(yè)文化建設(shè)大討論活動的目地是通過學(xué)習(xí)、討論，使員工加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識與理解,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力,通過愛崗、誠信、合規(guī)、責(zé)任教育革除原有落后文化弊端,為股份制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動力。因此，我行從確保學(xué)習(xí)教育活動的內(nèi)容、時間、人員、要求、程序“五統(tǒng)一”的入手，抓好大討論活動動員階段的工作。即統(tǒng)一內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容嚴(yán)格按照上級行的規(guī)定學(xué)習(xí)篇目要求實(shí)施;統(tǒng)一時間：支行要求各單位嚴(yán)格按照市分行分的八個時間段進(jìn)行;統(tǒng)一人員：實(shí)行簽到、點(diǎn)名制度，做到全員參與;統(tǒng)一要求：統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，要求人人做好學(xué)習(xí)筆記;統(tǒng)一程序：根據(jù)《大討論實(shí)施計劃》安排，統(tǒng)一要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，有針對性地寫出心得體會。

四、組織活動，及時宣傳

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)大討論活動在我行的推廣，支行黨委高度重視，先后推出多項服務(wù)競賽及文化活動。一是舉辦大堂經(jīng)理競崗活動，檢測和提高參加大堂經(jīng)理競崗的員工的業(yè)務(wù)技能水平、臨場應(yīng)對能力、服務(wù)態(tài)度與技巧等多方面素質(zhì)，選拔一支優(yōu)秀的大堂經(jīng)理隊伍，推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高我行的服務(wù)質(zhì)量。二是組織晨訓(xùn)制度競賽，全行所有網(wǎng)點(diǎn)集中亮相，檢驗(yàn)全行晨訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)之間取長補(bǔ)短、共同提高，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。三是舉辦“金博士慶五

一、迎奧運(yùn)”文藝晚會，全行員工踴躍登場，演唱舞蹈相得益彰，帶來滿場歡聲笑語，達(dá)到慰問一線員工、活躍文化生活的目的。四是組織網(wǎng)點(diǎn)飲事員烹飪比賽，比拼基本功，辦好員工食堂。五是組織金博士乒乓球隊參加晉江市“長途客運(yùn)杯”乒乓球賽，為我行爭得榮譽(yù)。六是組織金博士自行車隊參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運(yùn)”自行車環(huán)城賽，展示農(nóng)行青年的良好風(fēng)貌。七是組織員工奉獻(xiàn)愛心。地震災(zāi)害發(fā)生后，支行黨委即通過工會部門向全行員工發(fā)出捐款倡議，得到了員工的積極響應(yīng)，在黨委成員的帶頭下，短短一天時間就募集善款33150元。八是設(shè)立“四川災(zāi)區(qū)務(wù)工人員服務(wù)專柜”，為在晉江務(wù)工的災(zāi)區(qū)人員到我行辦理救急救災(zāi)生活款項匯款業(yè)務(wù)建立“綠色通道”，并免收匯劃費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。

大討論活動開展以來，我行十分重視宣傳報道工作，指定專人負(fù)責(zé)對整個活動的信息進(jìn)行收集和報道。工作中充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、簡報、宣傳欄等有效載體，對全行活動開展情況進(jìn)行實(shí)時報道，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法共4篇通過支行專題簡報進(jìn)行推廣，主要是：《晨訓(xùn)令晉江農(nóng)行華麗轉(zhuǎn)身》、《大行搭建大舞臺》、《搭烹飪比賽臺唱企業(yè)文化戲》、《抓企業(yè)文化建設(shè) 促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》，其中1篇活動簡報被市分行《企業(yè)文化大討論專刊》刊載，營造濃厚的活動氛圍，以此激發(fā)全行員工參與活動的積極性和主動性，大力宣傳推動活動的順利開展。同時，我行也不忘向外部媒體投稿，共有《晉江農(nóng)行推大堂經(jīng)理制促經(jīng)營發(fā)展》、《晉江支行晨訓(xùn)制度大檢閱》、《晉江農(nóng)行舉辦“慶五

一、迎奧運(yùn)”文藝晚會》、《搭烹飪賽臺、唱企業(yè)文化戲》、《晉江支行制訂大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范力求破解排長隊難題》、《晉江農(nóng)行抓企業(yè)文化建設(shè)促業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展》、《晉江農(nóng)行淺議如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)》、《捐善款、獻(xiàn)愛心、免費(fèi)用—晉江農(nóng)行心系災(zāi)區(qū)共襄善舉》等在中國金融網(wǎng)、中國農(nóng)村金融網(wǎng)、中國金融界網(wǎng)等新聞媒體刊登20多篇次，大力宣傳我行開展大討論活動開展情況，展示我行良好企業(yè)文化。

第五篇：農(nóng)行企業(yè)文化核心理念學(xué)習(xí)心得

農(nóng)行企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)心得

借客服中心（天津）開展五周年系列活動的契機(jī)，為進(jìn)一步推動客服中心（天津）企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，精準(zhǔn)把握經(jīng)營行為，深度挖掘精神理念，成功提煉企業(yè)文化，客服中心（天津）決定召開企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動。及時、準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵，對于農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展具有重大意義，我認(rèn)為，具體應(yīng)從以下三個方面理解。

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。通過加強(qiáng)企業(yè)文化，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

對企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理，提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自身價值，最終推動企業(yè)的大發(fā)展。

就目前情況來看，農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施，并取得了一定的成效，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的，農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長期性，這是需要我們長期研究的課題。

農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè)，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念；二是農(nóng)行外部建設(shè)策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系服務(wù)活動、廣告活動、形象展示活動；其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。

農(nóng)業(yè)銀行作為國家國有商業(yè)銀行，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體，一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)其思想性；二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚(yáng)；三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的一個重要手段，是精神文明建設(shè)的延伸，是創(chuàng)建和諧社會的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分，尋找兩者之間的共同特點(diǎn)，不僅可以使農(nóng)業(yè)銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向，還可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的提高，同時也是農(nóng)業(yè)銀行從嚴(yán)治行、穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險的需要。在兩者具體結(jié)合的過程中可以采取以下方法促進(jìn)其互相促進(jìn)：一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)，使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持；三是以形式多樣的活動為載體增強(qiáng)全體員工的參與意識，激發(fā)員工的工作熱情促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。如：爭創(chuàng)青年文明號、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動。