第一篇：關(guān)于加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)工作的通知

關(guān)于加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的通知

為進(jìn)一步理順工作關(guān)系，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握決策信息依據(jù)，更好地掌握全局工作情況，進(jìn)一步落實(shí)工作分工負(fù)責(zé)制，為提高辦事效率，加強(qiáng)行政工作管理，現(xiàn)就加強(qiáng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)示匯報(bào)的原則。

請(qǐng)示匯報(bào)工作要堅(jiān)持實(shí)事求是按級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)的原則，部門利益服務(wù)整體利益的原則，下級(jí)服從上級(jí)的原則，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。

二、請(qǐng)示、匯報(bào)的內(nèi)容

1、員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成情況。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作落實(shí)情況。

3、各部門工作開(kāi)展情況和部門之間工作協(xié)調(diào)不成需要上級(jí)裁決的。

4、對(duì)把握不準(zhǔn)或急需確實(shí)落實(shí)的事項(xiàng)或工作中遇到困難需要協(xié)調(diào)解決的情況。

5、超越本單位職權(quán)范圍的工作事項(xiàng)。

6、外出學(xué)習(xí)、出差、辦事、開(kāi)會(huì)，臨行前要有請(qǐng)示，回來(lái)后要有匯報(bào)。

7、來(lái)公司參觀、調(diào)研需本公司接待的領(lǐng)導(dǎo)、客人。

8、對(duì)各類突發(fā)重大緊急事項(xiàng)，要了解事件情況，按照要求第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的情況。

9、重大事情、重要人物接待、和開(kāi)展各種大中型活動(dòng)的情況。

10、其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

三、請(qǐng)示、匯報(bào)的方式和時(shí)間

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管工作需提交董事長(zhǎng)辦公會(huì)討論的工作事項(xiàng)，應(yīng)事先向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，再由董事長(zhǎng)辦公室列入會(huì)議討論議題。經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究確定的工作應(yīng)及時(shí)布置、抓好落實(shí)、及時(shí)反饋。

2、各部門負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所在部門的工作運(yùn)行、落實(shí)等情況，重要工作情況必須在第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，承辦部門及人員要及時(shí)開(kāi)展工作，不得推諉扯皮、延長(zhǎng)辦結(jié)期限、貽誤時(shí)機(jī)，否則將追究辦理人的責(zé)任。承辦人員對(duì)交辦工作要做到事事有著落，件件有回音，并及時(shí)向交辦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理情況。

4、部門工作人員、部門負(fù)責(zé)人、在請(qǐng)示、匯報(bào)工作時(shí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，將所要匯報(bào)的事項(xiàng)研究透、弄清楚、講明白，同時(shí)提出切合實(shí)際、切實(shí)可行的處理意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。對(duì)于重要事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)是否必要，寫出書(shū)面請(qǐng)示報(bào)告，交公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、要求

1、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行請(qǐng)示、報(bào)告制度，重要工作必須隨時(shí)在第一時(shí)間請(qǐng)示、報(bào)告，確保公司主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全局工作情況。

2、對(duì)把握不準(zhǔn)的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)，按部門領(lǐng)導(dǎo)批示辦理；如部門領(lǐng)導(dǎo)也難以把握，要及時(shí)請(qǐng)示公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上請(qǐng)示、報(bào)告，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

3、各部門各項(xiàng)、多項(xiàng)工作要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)；如需要向上級(jí)反映、協(xié)調(diào)的，由部門領(lǐng)導(dǎo)向上請(qǐng)示、匯報(bào)，并及時(shí)把請(qǐng)示結(jié)果反饋有關(guān)責(zé)任人，正常工作不準(zhǔn)越級(jí)或者跳級(jí)匯報(bào)。

4、各部門要及時(shí)組織所屬員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，并遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)違反請(qǐng)示匯報(bào)制度造成不良影響的，要按照公司員工獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行處罰。

山東南洋電器有限公司

二0一三年八月七日

主題詞：關(guān)于 請(qǐng)示 匯報(bào)制度 通知承辦單位：綜合辦公室 擬稿：簽發(fā)：

第二篇：政協(xié)機(jī)關(guān)請(qǐng)示匯報(bào)工作規(guī)范

市政協(xié)機(jī)關(guān)請(qǐng)示匯報(bào)工作規(guī)范

為理順工作關(guān)系，加強(qiáng)上下溝通，提高機(jī)關(guān)工作的整體意識(shí)，特制訂本規(guī)范。

一、堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，各項(xiàng)工作都要事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)。

二、凡屬辦公室轄內(nèi)干部職工提出問(wèn)題可以解決和決定的事項(xiàng)，由辦公室自行解決和決定。超越職權(quán)范圍的必須向秘書(shū)長(zhǎng)或分管主任請(qǐng)示、匯報(bào)。三、一般情況下需逐級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)工作，辦公室工作人員向本室負(fù)責(zé)人請(qǐng)示或匯報(bào)；各委、室主任向分管主席請(qǐng)示或匯報(bào)；副職向正職領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或匯報(bào)。正常情況下，要避免越級(jí)請(qǐng)示和多頭請(qǐng)示。

四、對(duì)重大事項(xiàng)或超出工作權(quán)限和職責(zé)范圍的事項(xiàng)，要逐級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，不得擅自答復(fù)和處理。緊急、特殊情況可越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，但事后要及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、遇重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或其它具有保密必要的政治敏感性事件，應(yīng)第一時(shí)間向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，避免產(chǎn)生某些負(fù)面影響。

六、辦公室及各工作室請(qǐng)示事項(xiàng)遇到分管領(lǐng)導(dǎo)不甚明了的情況時(shí)，一般在征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，再向主要領(lǐng)導(dǎo) 1 請(qǐng)示，并按領(lǐng)導(dǎo)批示抓好落實(shí)。

七、機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)工作后，應(yīng)視情況給予答復(fù)。對(duì)要求解決的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)解決的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給予答復(fù)解決。對(duì)超過(guò)職權(quán)范圍無(wú)法答復(fù)解決的問(wèn)題應(yīng)盡快向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

八、因不堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，或借口請(qǐng)示報(bào)告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現(xiàn)其他重大問(wèn)題的，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三篇：關(guān)于規(guī)范向董事長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作程序的通知

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范向董事長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作程序的通知

公司各部門：

為建立良好的辦公秩序，保證董事長(zhǎng)在有效時(shí)間內(nèi)集中精力安排部署公司各項(xiàng)重要工作及做好外來(lái)訪問(wèn)人員的接待，現(xiàn)就向董事長(zhǎng)請(qǐng)示、匯報(bào)工作的程序及董事長(zhǎng)接待和外來(lái)訪問(wèn)人員做如下規(guī)定：

1、各部門向董事長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作，如無(wú)特殊情況均須提前一天到行政人力資源部方璞處登記預(yù)約，由行政人力資源部結(jié)合董事長(zhǎng)工作時(shí)間按先后順序統(tǒng)一安排。

2、外來(lái)人員訪問(wèn)董事長(zhǎng)或商談工作，應(yīng)事先預(yù)約，無(wú)預(yù)約一般不予接待（特殊情況除外）。外來(lái)訪問(wèn)人員經(jīng)過(guò)門衛(wèi)室進(jìn)入公司后，由門衛(wèi)室通知行政人力資源部。需要接待的外來(lái)人員首先由行政人力資源部接待，再根據(jù)情況決定是否需要與董事長(zhǎng)接見(jiàn)商談工作。

此事由方璞同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和具體辦理。

安徽詹氏食品有限公司二零一二年七月三十一日

第四篇：匯報(bào)工作

河北省委組織部已核準(zhǔn)成立全省農(nóng)村信用社垂直黨委，浸染河北農(nóng)村信用社若何把黨的思惟優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、平易近主集中制優(yōu)勢(shì)等與河北信合的科學(xué)成長(zhǎng)連系起來(lái)，強(qiáng)化黨的統(tǒng)一率領(lǐng)，增強(qiáng)“環(huán)繞中心，處事年夜局”意識(shí)，解決下層片面強(qiáng)調(diào)法人地位等問(wèn)題，是今朝急需的年夜問(wèn)題。

一、增強(qiáng) 率領(lǐng)

首先，組建好黨委。堅(jiān)持“一把手”兼黨委書(shū)記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是溺職，抓欠好黨建是失蹤職”的高度去闡揚(yáng)“龍頭”浸染。并經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)自身黨性涵養(yǎng)和綜合素質(zhì)的周全晉升，慢慢成為各級(jí)黨組織和全員的“精神翹楚”和“百科全書(shū)”——內(nèi)容豐碩而具前進(jìn)前輩性，能使下級(jí)坦蕩眼界，增添常識(shí)，獲得啟迪，能使屬下愛(ài)讀、耐讀，讀后有所思、有所進(jìn)、有所得、有所成；配備專職副書(shū)記。可內(nèi)選，也可外聘，早在銀監(jiān)局就提出了到年尾各縣級(jí)聯(lián)社從社會(huì)上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條路子：一是從商業(yè)銀行中高薪禮聘。益處：引進(jìn)主流金融企業(yè)的前進(jìn)前輩經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)理念及部食客戶資本。二是領(lǐng)受戎行專職改行干部。雖然他們且則不懂金融，但更便于闡揚(yáng)思惟政治工作的優(yōu)勢(shì)——以打點(diǎn)促經(jīng)營(yíng)，將黨管戎行的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到信用社經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)之中；監(jiān)事長(zhǎng)兼紀(jì)檢書(shū)記。并配好專職紀(jì)檢干部，實(shí)施上報(bào)黨委率領(lǐng)下的紀(jì)檢干部委派制。面臨縣級(jí)聯(lián)社法人地位的現(xiàn)實(shí)，上級(jí)黨委紀(jì)檢部門可采納從各縣后備干部中遴選一人（工資上劃），集中使用，統(tǒng)一打點(diǎn)，明晰職責(zé)，異地交流。這樣一是從組織上解決了今朝紀(jì)檢干部工資、福利、汲引等在本單元“受制于人”不敢監(jiān)管的問(wèn)題；二是便于闡揚(yáng)看管本能機(jī)能，解決“不做得威信，想做做不了”的問(wèn)題；三是有利于后備干部成長(zhǎng)，在紀(jì)檢崗位上接管組織考驗(yàn)，擇優(yōu)使用；四是有利于縣級(jí)聯(lián)社合規(guī)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，預(yù)防失利等。

第二，建好“尺度化黨支部”。先按照“組織培植，支部先行”的原則，建好下層黨支部。一般按班子成員包片成立黨支部，支部書(shū)記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責(zé)”有利于班子成員之間開(kāi)展工作競(jìng)賽；有利于將黨委的抉擇妄想部署實(shí)時(shí)正確傳導(dǎo)；有利于拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“尺度化黨支部”有陣地、有方針、有軌制、有查核，要與經(jīng)營(yíng)中心工作同安插、同搜檢、同核實(shí)、同查核，以便更好地闡揚(yáng)黨支部戰(zhàn)斗碉堡浸染和黨員先鋒楷模浸染。

第三，堅(jiān)持黨管干部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業(yè)興與衰的焦點(diǎn)問(wèn)題，各級(jí)黨委應(yīng)嚴(yán)把“六關(guān)“：

1、入黨關(guān)。每年各級(jí)黨委都要制訂培育打算，經(jīng)由過(guò)程組織培育和實(shí)踐考驗(yàn)，實(shí)時(shí)將那些有理想、守紀(jì)律、業(yè)績(jī)凸起、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才領(lǐng)受進(jìn)來(lái)，使黨的”肌體“不竭領(lǐng)受“新奇血液”。2后備關(guān)。堅(jiān)持尺度和軌范，專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干戎行伍。

3、任用關(guān)。農(nóng)村信用社作為經(jīng)營(yíng)貨泉的非凡企業(yè)，在用人上尤其要強(qiáng)調(diào)“依德為先，政德為上，德才兼?zhèn)洹暗脑瓌t，積極試探和完美政德查核軌范與尺度，從每名被用人員過(guò)來(lái)德工作軌跡中尋找謎底：當(dāng)官為什么？為官干什么？死后留了些什么？防止呈現(xiàn)重才輕德，以才代德誤差，真正做到李源潮部長(zhǎng)所講的“四心”（即：真心、責(zé)任心、清廉心、專心），不讓“不跑不送不要”有作為的誠(chéng)懇人在視線中“走失蹤”。堅(jiān)持用有為有位、有功有利的導(dǎo)向凝聚力量，把全省信合干部職工的思惟指導(dǎo)到一門心思千事興，凝思聚力爭(zhēng)成長(zhǎng)上，為全省信合事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)供給頑強(qiáng)的隊(duì)伍保證，尤其要用對(duì)、用準(zhǔn)、用好各級(jí)“一把手”，以達(dá)到“栽上一棵樹(shù)，培育一片林”的下場(chǎng)。否則，用錯(cuò)一小我就會(huì)造成丟人（措置人）、丟錢（損失蹤資金）、又難看（社會(huì)形象）的慘重?fù)p失蹤。任用時(shí)，是否是共產(chǎn)黨員要作為一個(gè)政治前提。4分配關(guān)。這是用人導(dǎo)向的延長(zhǎng)。因?yàn)楦髀?lián)社都是自力法人企業(yè)，其規(guī)模巨細(xì)，情形口角都直接影響每名干部的經(jīng)濟(jì)益處和政治命運(yùn)。按照查核得分，分高者應(yīng)享有單元分配優(yōu)先選擇權(quán)和選配權(quán)，對(duì)“援藏”干部要有優(yōu)惠政策，不能讓“誠(chéng)懇人”吃虧。5查核關(guān)。查核要實(shí)施靜態(tài)查核（述職）與動(dòng)態(tài)查核（巡視搜檢）相連系，定量剖析與定性評(píng)價(jià)相連系，尤其要凸起數(shù)據(jù)剖析、方針剖析、情形剖析，力爭(zhēng)得出切確結(jié)論，進(jìn)一步提高選人用人的客不美觀性、切確性、權(quán)威性。6退出關(guān)。要實(shí)施“雙線打點(diǎn)”，成立黨員、干部退出機(jī)制。如凡黨員小我及親屬呈現(xiàn)承貸、擔(dān)保不良貸款首先要給以給以黨紀(jì)措置。

第三，擬定“一把手”行為守則。在堅(jiān)持“權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的原則基本上，明晰哪些可以做、那些工作不能做，以規(guī)范用權(quán)行為。如環(huán)繞權(quán)力運(yùn)作，自覺(jué)連結(jié)“三個(gè)距離”：與貸戶連結(jié)距離，與接觸過(guò)密的部署連結(jié)距離，與基建、采購(gòu)、裝修等年夜型項(xiàng)目連結(jié)距離。把黨內(nèi)平易近主延長(zhǎng)到陽(yáng)光抉擇妄想和經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)之中，實(shí)施信貸平易近主、財(cái)政平易近主、經(jīng)營(yíng)平易近主等。明晰增強(qiáng)浸染增強(qiáng)培植的責(zé)任，在工作作風(fēng)上，要抓實(shí)干，講究可持續(xù)成長(zhǎng)，禁止弄虛作假。在率領(lǐng)作風(fēng)上，即要嚴(yán)于律己，發(fā)揚(yáng)平易近主，又要 www.tmdps.cn）干部黨員的培訓(xùn)教材或進(jìn)行巡回講座。若是說(shuō)軌制是讓想犯錯(cuò)的人犯了錯(cuò)，那么文化則是讓有機(jī)緣犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。

3、開(kāi)展以“到底是誰(shuí)養(yǎng)活誰(shuí)”、“我為誰(shuí)工作？“我為誰(shuí)當(dāng)官”為首要內(nèi)容的演講角逐。旨在雙方配合打造益處配合體、事業(yè)配合體、命運(yùn)配合體，解決80%以上員工認(rèn)為不是為自己工作的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，增強(qiáng)全轄干部員工社會(huì)責(zé)任感、客戶至上理念和主人翁意識(shí)。

4、每年8月8日（全平易近健身日）舉辦一次全省10公里馬拉松集體角逐。旨在培育全員“瞻前顧后、追求卓越的沖勁，攻堅(jiān)克難、克意進(jìn)取的勁頭，昂揚(yáng)向上、高昂有為的拼勁，自強(qiáng)不息、艱辛奮斗的韌勁，敢為人先、開(kāi)拓立異的闖勁”和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有旗必爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)精神。

5、試辦“信合黨員金融便平易近店”。在有市場(chǎng)需求的縣城內(nèi)或金融機(jī)構(gòu)雙設(shè)地，操作八小時(shí)之外的時(shí)刻，每縣至少開(kāi)辦一家便平易近店，開(kāi)展不涉及現(xiàn)金營(yíng)業(yè)的儲(chǔ)蓄、貸款、中心營(yíng)業(yè)等黨員人工處事及各類營(yíng)業(yè)咨詢、營(yíng)銷勾當(dāng)。

6、開(kāi)通“黨員貸款縱貫快車”，開(kāi)通“送片子、送常識(shí)、送科技、送信息、送貸款”五下鄉(xiāng)勾當(dāng)，下層黨員輔佐一戶農(nóng)人黨員脫貧致富。

7、開(kāi)展黨員獻(xiàn)愛(ài)心勾當(dāng)。對(duì)內(nèi)設(shè)立“黨員合作基金”，專戶打點(diǎn)，按期發(fā)布，陽(yáng)光操作，為轄內(nèi)員工及家眷排憂解難；對(duì)外，每個(gè)下層黨支部要扶助一名社區(qū)貧困年夜學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

8、將本周必然為“黨員無(wú)砌詞日”，培育全員執(zhí)行力，遵紀(jì)守規(guī)意識(shí)和精采的職業(yè)習(xí)慣。

9、開(kāi)展“建樹(shù)進(jìn)修型聯(lián)社，爭(zhēng)當(dāng)進(jìn)修型員工”競(jìng)賽勾當(dāng)。一是每年4月23日（世界念書(shū)日）舉辦一次念書(shū)交流座談會(huì)。溫總理曾講“書(shū)籍是人類聰明的結(jié)晶。念書(shū)抉擇一小我的涵養(yǎng)和境界，關(guān)系一個(gè)平易近族的素質(zhì)和力量，影響一個(gè)國(guó)家的前途和命運(yùn)。一個(gè)不念書(shū)的人，不念書(shū)的平易近族是沒(méi)有但愿的。”作為信合企業(yè)、信合人，唯有念書(shū)，讀好書(shū)、多進(jìn)修、多充電、多思慮，學(xué)甚至用，才能在工作中具有真知灼見(jiàn)，才能避免“本事焦炙”，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。二是舉辦一次以黨的常識(shí)，信合常識(shí)作為首要內(nèi)容的集體常識(shí)競(jìng)賽勾當(dāng)。三是本著“干什么、學(xué)什么、練什么、精什么”的原則，鼓舞激勵(lì)全員在崗鉆營(yíng)業(yè)，學(xué)手藝，每年舉辦一次全轄專業(yè)手藝年夜練兵、年夜交鋒。

10、開(kāi)展“十年夜標(biāo)兵”競(jìng)選勾當(dāng)。每在全轄規(guī)模內(nèi)，選拔打點(diǎn)、立異、手藝、營(yíng)銷等各類標(biāo)兵，樹(shù)立標(biāo)桿，激發(fā)全員工作高昂向上的積極性。

總之，各級(jí)黨委要多搭舞臺(tái)、多設(shè)跑道，讓每名黨員、群眾都有充實(shí)展示小我人生價(jià)值的平等機(jī)緣。

第五篇：匯報(bào)工作

匯報(bào)工作

2005年8月1日我來(lái)到***，幾個(gè)月以來(lái)讓我很感動(dòng)的事很多，一個(gè)是王行長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，一個(gè)是王主任、李主任、丁主任對(duì)我的幫助和支持，更令我欣慰的是我們辦公室在王行長(zhǎng)（分管）領(lǐng)導(dǎo)下上下團(tuán)結(jié)一心、和和睦睦，為此我決心配合好主任工作的同時(shí)做好分管工作。

一是找準(zhǔn)位置、努力工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。

二是做好車輛管理工作：首先認(rèn)真執(zhí)行原車輛管理制度，同時(shí)要鞏固好以前好的管理工作方法和多年來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣保證做到以下幾點(diǎn)：

1、做好每天出車審批單與出車登記工作。

2、做好每天駕駛員出車時(shí)間要與門衛(wèi)人員登記時(shí)間相符，避免擅自外出，出現(xiàn)安全問(wèn)題。

3、嚴(yán)禁酒后駕車，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

4、嚴(yán)禁超速、超員、任意停放等違反交通規(guī)則現(xiàn)象。

5、每月1日準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車輛公里數(shù)。三是做好食堂管理工作：

1、做好食堂出庫(kù)、入庫(kù)及驗(yàn)收工作。

2、通過(guò)大力調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)配餐，讓員工吃好，讓客人滿意。

3、嚴(yán)格食堂進(jìn)貨管理，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)貨物應(yīng)努

力做到價(jià)格低、質(zhì)量好。

4、食堂內(nèi)部要明確分工，劃分責(zé)任區(qū)，建立獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施。

5、做到服務(wù)及時(shí)，服務(wù)到位，在組織各種會(huì)議及迎接各項(xiàng)檢查過(guò)程中，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、特色化，做到禮儀待客，熱情周到，充分展示工行人的風(fēng)采。