第一篇：2013年度工作總結暨2014工作規劃大會議程安排 - 副本

承信二手車公司2013年度總結表彰暨2014年度績效合同簽訂大會

會議時間：2014年1月18日 上午9:30

會議地點：岱山西區B號樓二樓開標廳

參會人員：全體員工

會議主題：承信二手車公司2013年度總結表彰暨2014年度績效合同簽訂大會

內容：

1、承信二手車公司2013年度總結表彰暨2014年度績效合同簽訂大會

2、員工聚餐，其中穿插抽獎、表演等趣味娛樂活動項目

主持人：梁鄴

第一部分：年終總結表彰及2014年度績效合同簽訂大會；主持人：梁鄴

會議流程：

1、主持人開場白，宣布會議議程，宣布會議開始（約3分鐘）

2、張雪傲經理對2013年度公司工作進行回顧（20分鐘）

3、潘傲威經理宣讀榮獲公司2013年度“優秀團隊、杰出員工、優秀員工”榮譽的表彰決定及名單（10分鐘）

4、頒獎典禮、榮譽團隊、員工發表獲獎感言：（30分鐘）

A、優秀團隊1組（團隊榮譽獎狀1個、榮譽證書1個，獎金共10000元）：頒獎者：張雪傲

優秀團隊代表發表感言，發言人：劉立軍（5分鐘）：

B、杰出員工獎2名（榮譽證書1個，獎金5000元/人）：頒獎者：潘傲威

杰出員工發表獲獎感言，發言人：王輝、李超（10分鐘）

C、優秀員工獎6名（榮譽證書1個，獎金1500元/人）：頒獎者：張雪傲、潘傲威

優秀員工代表發表獲獎感言，發言人：林捷（5分鐘）

5、2014年度工作規劃，各部門簽訂績效合同發言人：張雪傲（20分鐘）

簽約人：張雪傲經理各部門主管（10分鐘）

6、主持人宣布大會閉幕，宣布聚餐地點、時間及穿插的抽獎等活動項目。

第二部分：聚餐、抽獎、表演等趣味娛樂活動（穿插進行）；主持人：

聚餐

地點：前進大廈二樓

聚餐人員：39人，預計10人/桌，4桌，預算1500元/桌

抽獎獎項設置：

2、一等獎1名，價值300元禮物，由張雪傲抽取

3、二等獎2名，價值200元禮物，由抽取

4、三等獎3名，價值100元禮物，由抽取

4、全員獎35名，價值40元禮物，聚餐結束時統一在領取

公司年會籌備工作安排

一、大會籌備工作組：

1、會場總協調：王宇

2、會場現場指揮： 楚雪峰

3、籌備組成員： 王宇、楚雪峰、胡文靜、顏丙達、鄭丹陽、陳瀟雨、高瑞豐、王鵬、馬明川

4、會場服務人員：王宇、楚雪峰、胡文靜、顏丙達、鄭丹陽、陳瀟雨、高瑞豐、王鵬、馬明川

二、具體籌備工作安排：

1、年會會場主持人：梁鄴

2、聚餐現場、娛樂活動主持人：顏丙達、鄭丹陽

3、年會場地布置主席臺、桌椅擺放、氣氛營造：（負責人：王宇、楚雪峰、胡文靜、陳瀟雨、高瑞豐）

4、年會會場、聚餐會場就座人員安排：王宇

5、音控燈光、PPT演示：（年會、頒獎及聚餐時音樂播放負責人：陳瀟雨、高瑞豐）

6、會標、榮譽證書、獎金準備制作（負責人：王宇、楚雪峰、胡文靜）

7、年會會場頒獎、績效合同簽約順序安排：王宇、楚雪峰、胡文靜

8、榮譽班組、員工頒獎詞準備：王宇

9、攝影負責人：胡文靜、高瑞豐、王鵬

三、車輛安排（負責人：楚雪峰、高瑞豐）

1．年會結束后，約10：10租用租賃部客車，全員到前進大廈會餐，員工不開車； 2.聚餐結束后，員工打車返回家中。

財務預算

第二篇：2013工作總結暨2014工作規劃大會議程安排

2013工作總結暨2014工作規劃大會議程安排

會議時間：2014年1月15日下午14：00—17：0（13：30分進場）

會議地點：企劃部前一樓大廳

參會人員：公司總部、新廠鋒燕國際事業部所有員工

會議主題：廣東鋒燕發服飾有限公司2013工作總結表彰大會暨2014工作規劃大會

內容：

1、2013工作總結表彰會暨2014工作規劃大會

2、年尾聚餐—全廠大團圓

主持人：張文溢、劉媛媛

第一部分：年終總結表彰及2014規劃大會；主持人：張文溢

會議流程：

1、主持人開場白，宣布會議議程，宣布會議開始（約3分鐘）

2、董事長趙彥豐：新年致辭（10分鐘）

3、無縫事業部副總周慧： 2013工作總結及2014工作規劃報告（10分鐘）

4、鋒燕國際事業部副總肖徐英：2013工作總結及2014工作規劃報告（10分鐘）

5、內銷生產部副總趙嬋文：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

6、霞丹尼銷售部副總張逸玲：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

7、南海鋒燕發負責人張孝全：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

8、總部人事行政部經理張文溢：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

9、總部財務部經理陳健鵬：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

10、總部采購部經理鄭木堅：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

11、總部品控部經理王麗：2013工作總結及2014部門工作規劃報告（10分鐘）

12、總經理作重要講話：2013公司總報告及2014年整體規劃（15分鐘）

13、總經理助理李桂山：宣讀2013公司表彰決定（5分鐘）

14、頒獎典禮、合影留念：（30分鐘）

A、生產能手獎4名（榮譽證書，現金200元）：頒獎者：趙嬋文、周慧、肖徐英、張逸玲

B、人力資源貢獻獎3名（榮譽證書，現金300元）：頒獎者：李桂

三、鄭元鳳、周兵強

C、優秀員工獎9名（榮譽證書，現金200元）：頒獎者：郭少燕、副總協助

15、生產能手獎、優秀員工代表共2名發表獲獎感言（20分鐘）

16、主持人宣布大會閉幕，宣布聚餐時間。

第二部分：聚餐、抽獎活動（穿插進行）；主持人：劉媛媛

聚餐（暫定火鍋）：總部+新廠=423人，預計10人/桌，43桌，來賓備7桌，按50桌計劃

抽獎獎項設置：

1、特等獎1名，價值1800元禮物，由董事長趙彥豐抽取

2、一等獎2名，價值800元禮物，由總經理郭少燕抽取

3、二等獎6名，價值300元禮物，由周慧、肖徐英、趙嬋文、張逸玲、李桂三抽取

4、三等獎30名，價值100元禮物，由鄭木堅、王麗、倪曉明、倪堅民、陳健鵬、張孝全抽取

5、四等獎50名，價值50元禮物，由魏曉瓊、鐘迎春、林澤玲、湯青獻、洪升武、呂超、黃榮芳、羅代武、林

海濱、周才智抽取

2013總結表彰大會籌備工作安排

一、大會籌備工作組：

1、會場總協調：李桂三

2、會場現場指揮：張文溢

3、籌備組成員：李桂

三、周慧、趙嬋文、肖徐英、張逸玲、張文溢、鄭元鳳

4、會場服務人員：羅代武、林海濱、周才智、劉楚懷 及倉庫人員

二、會場布置：

1、場地位置現存物品的移動：由各單位負責人于12日前安排相關人員挪空。

2、場地布置、氣氛營造：周才智、老周、劉楚懷（門口橫幅、會場、廠區上空、飯堂掛彩旗）

3、音控燈光：劉澤森（大會、頒獎及聚餐時音樂播放負責人：劉澤森、胡圓明）

4、會標：廣東鋒燕發服飾有限公司2013總結表彰暨2014工作規劃大會

5、主席臺：會議桌椅擺放、臺布（負責人：周才智、劉楚懷、）

6、會場主席臺就座人員：趙彥豐、郭少燕、李桂

三、陳肖克、周慧、趙嬋文、肖徐英、張逸玲、鄭木堅、王麗、鄭元鳳、陳健鵬、倪曉明、倪堅民、張文溢

7、會場服務人員：胡圓明、肖曉燕、黃少茹、吳靜華

8、各領導按座位牌就坐：座位牌準備（負責人：胡圓明、）

9、會議記錄及榮譽證書、獎金準備：（負責人：鄭元鳳、詹楓炫、張中華）10.、攝影負責人：付海濤

11、餐桌擺放及回收負責人：周才智及食堂工作人員；羅代武、林海濱帶領部門人員完成

12、會議結束后物品回收及環境衛生：（負責人：羅代武、林海濱）

三、發言稿、報告于1月5日前交總經辦審核，統一交鄭元鳳處

四、車輛安排（負責人：彭德偉）

1．15日中午：12：30 司機先去工業區接人，個別員工有電動車的請自行騎電動車； 2.會議結束后司機護送員工返回新廠。

五、安保人員：郭玉根、鄭德生等保安員及彭德偉、歐子濤、莊澤雄

六、獎票：延用2013年格式打印兩份，一份張貼公布，一份用于抽獎。負責人：胡圓明

七、火鍋物資采購、料理、制作：周才智、主廚及食堂工作人員，另安排5名員工協助

財務預算

第三篇：新會員見面大會議程安排

新會員見面大會議程安排

今天晚上的大會由我來主持，在開會之前，請大家將手機調成振動或靜音，保持會議的良好秩序。我先自報家門，我叫，來自班，現在電子愛好者協會任一職。今天大會主要有兩個議題：第一，新會員首次見面大會；第二，新會員的分部門大會。

出席今天會議的有：電子愛好者協會指導教師 張志恒老師，前任會長，現任會長，副會長，監督部部長，外聯部部長，秘書部部長，組織部部長，宣傳部部長，實踐部部長，電競部部長，培訓部部長。

下面大會正式開始，首先歡迎大家加入我們協會，這是大家對我們的信任，為我們協會注入了新鮮的血液，再加上我們新一屆充滿朝氣的干部們我也相信我們的協會會發展得更好。現在進行大會的第一項議程：首先隆重邀請張志恒老師致歡迎詞，大家歡迎（掌聲）謝謝張老師的致辭。

分別請前任會長和現任會長講話謝謝我們的兩位會長。

大會第二項議程：請副會長和各部部長發表講話好，謝謝他們的精彩講話。好，我們的老師、學長學姐都已經與大家見過面了。那么下面就請我們的會員發表一下自己的看法，或者說你到我們協會想學到什么，期望又是什么等等。

好的，謝謝我們新會員的發言。

下面進行大會的第三項議程：新會員的分部門大會。首先就本協會的各部門作簡要介紹。

第四篇：按照大會的議程安排

按照大會的議程安排，在這里我代表縣法院作一個表態發言。我講三點:

一、對人大代表評議執法人員活動的決策表示衷心地擁護

今年，縣人大常委會開展專項活動，組織省、市、縣人大代表對全縣執法人員進行執法工作評議，是履行法律監督職能，大力推進依法行政、公正司法，提高執法人員素質、提升執法人員的能力和水平，優化發展環境的有力舉措。這項評議活動的開展，必將有力地促進法院審判工作和法官隊伍的建設。縣人民法院堅決擁護縣人人大常委會的這一決策，在政治上、思想上、行動上將始終與縣委、縣人大保持高度一致，按照活動的要求和部署，及時組織全院干警投入到學習和活動實踐中來，并堅決服從縣委、人大的決定。

二、誠懇地接受人大代表和人民群眾的監督，努力改進工作

一是主動地接受人大代表監督。今年，我院已經把邀請人大代表觀摩庭審、邀請人大代表到執行現場監督執法等，列為今年的重點工作規劃。我們還將把這次人大代表評議活動貫穿到各項工作之中，自覺地把法院工作置于人大和人民群眾的監督之下。

二是增強審判工作的透明度。推行審判公開、執行公開、審判人員信息公開等，積極創造條件開展裁判文書上網、對社會反映強烈、群眾廣泛關注、宣傳教育意義大的案件，實行庭審直播等，借助電視、報刊、網絡等新聞媒體，大力宣傳法院工作，主動接受社會各界對法院工作的監督。

三是從嚴懲處違法違紀行為。推進和落實黨風廉政建設“一崗雙責”工作機制。對群眾的舉報和投訴，逢報必查。堅決杜絕“關系案、金錢案、人情案”，狠抓“五個嚴禁”等規定的落實，對在工作中執法不公、不廉，以及瀆職失職導致錯案行為，以“零容忍”的態度依法懲處，確保廉潔司法。在這里我還公開法院接受監督、接受違紀違法行為投訴、舉報的電話——4213852，請大家對法院工作嚴加監督。

三、在服務大局民生中展示人民法官的風采

一是全力服務好大局民生。堅持依法立案、及時立案，推行網上立案，解決群眾“告狀難”的問題。充分發揮審判職能，服務縣委、縣政府中心工作和發展大局。變機械辦案為能動司法，切實做好刑事、民商事、行政審判和執行工作，努力化解矛盾紛爭，調節經濟關系，促進社會和諧，維護社會穩定。

二是努力把重民生、排民憂、解民難落實到審判、執行等工作的各個環節。堅持巡回審判，各基層人民法庭要開展“馬錫五”式審判競賽，把法庭搬到田間地頭、村頭炕頭，方便群眾訴訟；開展司法救助，減輕群眾負擔。暢通訴訟渠道，開展集中接訪、帶案下訪、預約接訪等活動，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，切實解決人民群眾的合法合理訴求。

三是加強隊伍建設提高整體素質。把人大代表評議活動，與當前我院正在開展的創建“全省先進法院”、“市級文明單位”、開展“黨性黨風黨紀教育”和“人民法官為人民”、“審判質量年”等主題實踐活動結合起來，在學習活動中找差距，在實踐活動中求實效，不斷增強干警的服務意識，規范干警的司法行為，提高干警的執法水平，增進干警的服務能力，努力實現 “司法服務水平、人民群眾滿意度、審判質效、干警的司法能力、法院形象”等五個全面的提升，力爭實現全年零違紀、零錯案，無一人被評為“人民不滿意執法人員”的目標。

最后，我代表法院全體干警熱烈歡迎各級領導和同志們對法院工作多提寶貴意見和建議，對法院工作和干警的司法行為予以嚴格監督，幫助我們改進不足，推進法院工作全面發展。謝謝大家。

第五篇：2005年工作總結暨2006年工作規劃

2005年工作總結暨2006年工作規劃

（企 劃 部）

2005年工作總結

2005年，集團上下團結協作，以提高效率為中心推進機關改革，以提高效益為中心強化項目管理，以落實機制為出發點強化經營開發，各項工作取得非常可喜的成績，尤其經營生產工作取得突破性進展，為明、后兩年的發展打下了堅實的基礎。按照年初三會工作報告的規劃部署，我部制定了針對性的工作要點，并以此全面展開工作，通過上下共同努力，較好完成了既定工作目標。現將有關情況分系統總結如下：

一、2005年計劃執行情況

2005年，集團（預計）完成營業額 億元，是全年企業營業額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %；企業新簽合同額 億元（其中：施工新簽合同額 億；在建工程增加合同額 億；多經新簽合同額 億），是全年新簽合同額計劃 億元的 %，比上年完成的 億元增加 億元，增長 %。新簽合同額首次突破百億大關，成績非常可喜。

其他指標分別為：設備購置控制額 萬元，下達購置計劃 萬元，實際購置 萬元，占計劃 %。其中，集團公司財務出資計劃 萬元，實際購置 萬元。

小型基建投資控制額 萬元，下達小型基建投資計劃 萬元，目前，企劃部組織有關部門正在編制集團2006～2010年發展規劃，并指導各子公司編制5年發展規劃。

三、股改上市

上市融資作為集團資本運營戰略的重要內容，一直擺在集團公司領導班子的議事日程。在部分業務上市方案遇到政策和操作兩個層面的障礙的時候，集團公司領導又及時提出了主營業務整體上市的方略，今年3月份緊急召集中介機構研討制訂“整體上市方案”。隨后又擬訂了“分兩步走”的整體上市方案。但隨著經營形勢的變化，今年鐵路基建大上，機不可失；加上證監會正在對證券市場進行一系列重大改革，股市長期低迷且走勢尚不明朗。經集團公司領導慎重研究，今年的工作重點應抓住鐵路大上的機遇，在經營上取得突破。上市工作待2006年再議。

四、企業管理

2005年經過6個月時間，對集團公司項目管理的現狀進行了深入的調研，在調研的基礎上，對集團公司項目管理辦法提出了進一步改進意見，經集團公司總經理多次組織財務、人事、經營等有關人員會審，并廣泛征求各單位意見整理后，出臺了《關于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經濟承包責任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執行說明》、《工區責任成本預算實例和經驗交流材料》，經總經理辦公會通過后于2005年8月10日發文執行。

完成了集團公司5個中標項目施工隊伍評估會組織及會務協作工作。參與《關于2005年項目執法檢查情況》中所列“項目管理問題”

集團公司“三標一體化”管理體系監督審核提出的不合格關閉組織、指導、報送工作。完成三處一體化體系建立輔導工作。

六、編委工作

對集團公司經營分公司進行了清理，撤銷了青海、沈陽分公司、武漢開拓公司等沒有實際運作的分公司。完成有關中原指揮部搬遷更名策劃工作。

積極為基層服務及時完成了新中標項目部9個A類20個B類項目部機構編制文件的下達。

完成崗位資格基本要求的編寫及關于調整集團公司機關機構定員的方案。

完成了對京隧建公司改組、北京分公司整體并入京隧建移交組織工作，在集團公司各級領導的高度重視下，經人事、財務等有關部門的積極配合下合并工作已基本完成。

七、計劃統計

1、積極組織了集團計劃管理工作會議，為集團計劃的全面完成提供了及時、可靠的信息，幫助企業有效遏制了上半年生產形勢不好的頹勢局面，為集團又一個經營生產豐收年提供了計劃統計保障。

2、組織開展了集團計劃統計工作檢查，不僅了解了基層計劃統計工作現狀，也對基層計劃統計工作進行了詳細的培訓與講解。提高了基層計劃統計工作水平，有效地提高了集團計劃統計管理工作質量。

3、加強了統計分析，及時為領導提供決策依據。每月向企業領導層提供生產快報、每季度提供正式季度報表、不定期提交有關分析資料。隨時監控企業經營生產完成情況，并及時向領導報告、提出管理

2006年工作安排

一、各項計劃指標

根據2005年完成指標，結合實際情況，考慮到各種內、外部因素，2006年的計劃指標初步考慮如下：

新簽合同額計劃目標 億，力爭目標 億； 營業額計劃目標 億，力爭目標 億。

二、企業規劃工作

1、完成集團子戰略實施計劃的編寫和印制工作（3月底前）；

2、指導各子公司編寫5年企業發展規劃（5月底前）；

3、完成集團戰略規劃的宣講工作（6月底前）。

三、企業股改工作

待時機成熟時啟動大股份業務整合工作。

四、企業管理工作

1、對集團公司《關于集團公司A類項目管理若干問題的通知》、《工程項目經濟承包責任書05版》、《工程承包合同05版》、《集團公司A類項目管理的執行說明》、《工區責任成本預算實例和經驗交流材料》，項目管理落實情況進行深入的調研完善項目管理辦法，總結項目管理經驗（2006年底前完成）。協助項目成本管理聯動工作（根據需求單位提出需求）；

2、繼續深入對先進企業項目管理情況進行調研（2006年底前完成）；

（5）規范和完善集團計劃管理報表和指標體系（擬9月份前完成）；

（6）組織集團公司各單位、A類項目部統計人員業務培訓、統計證年檢及辦證工作（擬7月份前完成）；

（7）建設集團公司工程項目網絡視頻監控系統（擬年底前完成試運行）；

（8）完成集團計劃統計日常管理及內外部報表報送工作（按規定時間：月、季、年末等）；

（9）進一步加強和提高統計分析水平與能力，重新恢復和健全計劃統計季度綜合分析簡報（每季度次月完成）；

（10）完成集團外部網站維護與管理工作（日常）；（11）努力加強外部統計情報收集工作（日常）；

（12）認真做好服務和協助工作，及時提供和保質保量完成領導及相關部門需要的各種分析材料等（日常）；

（13）總公司系統統計工作評比中，在鞏固與保持2005年水平的基礎上，努力爭取更好成績（2006年底）。

八、多經管理

1、抓好多經企業和項目運行的監管（日常）；

2、到多經企業調研，全面了解情況（7、8月份）；

3、繼續參與主輔分離工作（日常）。

企業發展規劃部

二○○五年十二月二十日