第一篇：2014年9月份考試財務管理學第二次作業(yè)

2014年9月份考試財務管理學第二次作業(yè)

一、單項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）

1.采用比較分析法時，應注意的問題不包括（）。A.指標的計算口徑必須一致 B.衡量標準的科學性 C.剔除偶發(fā)性項目的影響 D.運用例外原則

2.項目風險用（）衡量。A.用項目標準差進行衡量 B.用公司資產(chǎn)收益率標準差進行衡量 C.用投資項目的貝他系數(shù)（β）來表示 D.用內(nèi)含報酬率表示

3.“目標公司威脅要進行反并購，并開始購買收購公司的股票，以達到保護自己的目的”的策略是（）。A.帕克曼式 B.“錫降落傘”策略 C.“白衣騎士”D.“皇冠上的寶石”

4.利用鎖箱系統(tǒng)和集中銀行法進行現(xiàn)金回收管理的共同優(yōu)點是（）。A.可以縮短支票郵寄時間 B.可以降低現(xiàn)金管理成本 C.可以減少收賬費用 D.可以縮短發(fā)票郵寄時間

5.采用剩余股利政策的理由是（）。A.為了保持理想的資本結(jié)構(gòu) B.樹立公司良好的形象，穩(wěn)定股票價格 C.使股利與公司盈余緊密結(jié)合 D.使公司具有較大的靈活性

6.發(fā)生在每期期初的年金，稱為（）。A.預付年金 B.普通年金 C.永續(xù)年金 D.遞延年金

7.由于股利比資本利得具有相對的確定性，因此公司應維持較高的股利支付率。這種觀點屬于（）。A.股利政策無關(guān)論 B.“一鳥在手”理論 C.差別稅收理論 D.差別收人理論

8.某企業(yè)銷售商品，年銷售額為1000萬元，信用條件為“3/10,1/30，n/60”，預計將會有60%客戶享受3%的現(xiàn)金折扣，20%的客戶享受1%的現(xiàn)金折扣，則企業(yè)應收賬款平均收現(xiàn)期為（）天。A.20 B.24 C.30 D.無法計算

9.股票分割一般不會引起（）。A.每股市價變化 B.公司發(fā)行的股數(shù)變化 C.每股盈余變化 D.公司財務結(jié)構(gòu)變化

10.下列關(guān)于應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計算和分析的表述，不正確的是（）。A.提取的應收賬款減值準備越多，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越多 B.計算應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)時應考慮由銷售引起的應收票據(jù) C.應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不是越少越好 D.在用應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)進行業(yè)績評價時，最好使用多個時點的平均數(shù)

11.已知甲方案投資收益率的期望值為15%，乙方案投資收益率的期望值為

12%，兩個方案都存在風險。比較甲乙兩方案風險大小應采用的指標是（）。A.方差 B.凈現(xiàn)值 C.標準差 D.變化系數(shù)

12.根據(jù)《中華人民共和國破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，對于公司的剩余財產(chǎn)，首先應用于償付（）。A.破產(chǎn)公司所欠的稅款 B.破產(chǎn)公司所欠的職工工資和勞動保險費 C.已擔保的破產(chǎn)債權(quán) D.無擔保的破產(chǎn)債權(quán)

13.下列各項中，公司制定信用標準時不予考慮的因素是（）。A.同行業(yè)競爭對手的情況 B.公司自身的資信程度 C.客戶的資信程度 D.公司承擔違約風險的能力

14.以下關(guān)于經(jīng)營風險的論述正確的是（）。A.只與企業(yè)的內(nèi)部因素有關(guān)，與外部因素無關(guān) B.是因借款而帶來的風險 C.通過企業(yè)經(jīng)營者的努力，可以完全避免 D.是生產(chǎn)經(jīng)營上的不確定性帶來的風險

15.權(quán)益乘數(shù)是（）。A.1÷（1－產(chǎn)權(quán)比率）B.1÷（1－資產(chǎn)負債率）C.產(chǎn)權(quán)比率÷（1－產(chǎn)權(quán)比率）D.產(chǎn)權(quán)比率÷（1－資產(chǎn)負債率）

16.（）是公司最穩(wěn)妥、最有保障的資金來源。A.公司內(nèi)部自有資金 B.銀行貸款籌資 C.股票籌資 D.債券籌資

17.反映公司現(xiàn)金流入量與利息支付之間的關(guān)系是（）。A.銷售現(xiàn)金比率 B.每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量 C.現(xiàn)金利息保障倍數(shù) D.現(xiàn)金再投資比率

18.調(diào)節(jié)企業(yè)與社會公眾矛盾的最主要的手段是（）。A.法律調(diào)節(jié) B.政府部門的行政監(jiān)督 C.社會公眾的輿論監(jiān)督 D.商業(yè)道德約束

19.如果投資項目有資本限額，且各個項目是獨立的，則應選擇的投資組合是（）。A.內(nèi)部收益率最大 B.凈現(xiàn)值最大 C.獲利指數(shù)最大 D.回收期最短

20.主要的金融領域都出現(xiàn)嚴重混亂指的是（）。A.貨幣危機B.債務危機 C.系統(tǒng)性金融危機 D.銀行業(yè)危機

二、多項選擇題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）

1.內(nèi)部收益率法下，項目決策原則（）。A.PI≥1時，項目可行 B.PI＜1時，項目不可行 C.IRR≥項目資本成本或投資最低收益率，則項目可行

D.IRR＜項目資本成本或投資最低收益率，則項目不可行

2.股票價值的影響因素（）。A.股票現(xiàn)金流量 B.折現(xiàn)率 C.投資收益率 D.留存收益比率等。

3.按照現(xiàn)金流量發(fā)生的不同情況，年金可分為（）。A.普通年金 B.預付年金 C.增長年金 D.永續(xù)年金 E.復利年金

4.一般地說，影響每股收益的因素有（）。A.稅后利潤 B.優(yōu)先股股利

C.所得稅稅率 D.流通在外的普通股股數(shù) E.股利政策

5.在下列各項預算中，屬于財務預算內(nèi)容的有（）。A.銷售預算 B.生產(chǎn)預算 C.現(xiàn)金預算 D.預計利潤表

6.下列指標中，屬于輔助指標的有（）。A.內(nèi)部收益率 B.凈現(xiàn)值 C.獲利指數(shù) D.靜態(tài)回收期 E.會計收益率

7.對于貨幣的時間價值概念的理解下列表述中正確的有（）。A.貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值 B.一般情況下,貨幣的時間價值應按復利方式來計算 C.貨幣的時間價值是評價投資方案的基本標準 D.貨幣的時間是在沒有風險和沒有通貨膨脹條件下的社會平均利潤率

8.如果企業(yè)本年實際的增長率等于上年可持續(xù)增長率，下列等式成立的有

（）。A.銷售增長率=股利增長率 B.股東權(quán)益增加=留存收益增加 C.股東權(quán)益增長率=總資產(chǎn)增長率 D.留存利潤增長率=負債增長率

9.下列項目中，屬于存貨的儲存變動成本的有（）。A.存貨占用資本的應計利息 B.倉庫費用 C.倉庫折舊 D.庫存短缺緊急額外購入成本 E.存貨的破損變質(zhì)損失

10.確定最佳現(xiàn)金持有量的常見模式有（）。A.成本分析模式 B.存貨模式 C.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式 D.隨機模式 E.證券分析模式

三、判斷題（本大題共20分，共 10 小題，每小題 2 分）

1.兼并和收購的目的都是加強公司競爭能力，擴充經(jīng)濟實力，形成規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)資產(chǎn)一體化和經(jīng)營一體化。

2.未來資本流出量指公司需要逐年支付的各種利息、股息和本金等。

3.放棄現(xiàn)金折扣的機會成本與折扣率呈同方向變化。

4.稅率越高，稅收效應比率越小，公司股權(quán)收益率就越低。

5.MM理論認為：在完善的資本市場條件下，股利政策不會影響公司的價值。

公司價值是由公司投資決策所確定的本身獲利能力和風險組合所決定，而不是由公司股利分配政策所決定。

6.證券市場線的斜率不是β系數(shù)，而是市場風險溢價，即

7.降低債券投資的支付價格或提高資本貸放的利率是債權(quán)人為保護自己的利益通常采取的措施之一。

8.算術(shù)平均數(shù)是歷史增長率的中位數(shù)，不同時期的收益或現(xiàn)金流量水平在算術(shù)平均數(shù)中的權(quán)數(shù)是相等的，并且忽略了收益中的復利影響。

9.債務的期限結(jié)構(gòu)越短，債務資本比率越高，金融體系就越脆弱，金融危機發(fā)生的可能性就越大。

10.項目未來的現(xiàn)金流量必須用預計未來的價格和成本來計算，而不是用現(xiàn)在的價格和成本計算。

答案：

一、單項選擇題（40分，共 20 題，每小題 2 分）

1.B 2.A 3.A 4.A 5.A 6.A 7.B 8.B 9.D 10.A 11.D 12.B 13.B

14.D 15.B 16.A 17.C 18.A 19.B 20.C

二、多項選擇題（40分，共 10 題，每小題 4 分）

1.CD 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.CD 6.DE 7.ABCD 8.ABCD 9.AE 10.ABCD

三、判斷題（20分，共 10 題，每小題 2 分）

1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8.√ 9.√ 10.√

第二篇：管理學第二次作業(yè)

住房,是安全需要,評職稱是社交的需要,提高工資是生理與安全的需要,入黨是尊重與自我實現(xiàn)的需要;按需要層次論，人的行為動力來源取決于主導需求層次，需求層次叢底到高的順序為： 生理的需要、安全的需要、友愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。

黃大佑的需求住房和提高工資為低級需求，即生理和安全的需求，評職稱屬于歸屬與尊重需要，入黨屬于尊重和自我實現(xiàn)的需要。

亞當斯公平理論認為： 一個人對其所得的報酬是否滿意，不是只看絕對值，而是進行社會比較或歷史比較，看相對值。即每個人都把個人的報酬與貢獻的比率同他人的比率作比較，如比率相等，則認為公平合理而感到滿意，從而心情舒暢努力工作；否則就會感到不公平不合理而影響工作情緒。這種比較過程還包括同本人的歷史的貢獻報酬比率作比較。人的工作動機，不僅受其所得報酬絕對值的影響，而且受到相對報酬多少的影響。黃大佑覺得自已獲得的報酬與自己對工作的投入的比值小于他人，而黃工的工資和倉管員的不相上下，黃工的貢獻大，付出要比倉庫管理人員大得多，致使黃工產(chǎn)生不公平感。因此根據(jù)公平理論，應該是不合理的。

要據(jù)公平理論,黃工的工資與倉管員的不相上下,不合理,因為黃工的技術(shù)級別與

實際的工作能力比倉管員的級別高很多,同工同酬,按勞分配,黃工的能力與技術(shù)

級別為公司作出的成績遠高于一般的倉管,應得到合理的待遇.首先我會考慮黃工的根本需要是“夫妻小孩三口尚住在來時住的那間平房”,生理

與安全的基本需要未得到解決.人只有在滿足了基本需要后才更多關(guān)注上層需

要;

按其能力及為公司做出的成績與現(xiàn)時倉管級別的工資不相符,理論上為其漲工資

是必需的,先物質(zhì)后精神，不能喝高調(diào)。一個階段只有一種需求是處于主導地位,黃工需要解決生活問題.可以把他的工資加為績效,把這種績效工資變成對黃工的激勵因素.這樣對提起

黃工的工作積極性是很有效的.魯姆的期望理論認為：當人們有需要，又有達到這個需要的可能，其積極性才高。激勵水平取決于期望值和效價的乘積。也就是說如果個人主觀認為通過自己的努力能夠達到預期的目標，就會有信心，就能夠激發(fā)很強的工作力量：如果他認為取得績效后能夠獲得合理的獎勵，而且希望所獲得的獎勵能滿足自己某方面的需要，就能夠產(chǎn)生積極的工作熱情。黃廠長沒有滿足黃工程師提高工資、提職稱、和住房等方面的期望

按照馬斯洛的需要層次理論，人的需要是分層次的，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。當?shù)鸵患壍男枰獫M足后，就會產(chǎn)生高一級的需要，只有當前面的需要充分滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。對黃大佑來說，當前最迫切的需要是低級需要，滿足生理和安全需要，即居住、待遇條件的改善，然后才是社交、尊重和自我實現(xiàn)的需要。而廠長到目前還僅僅是精神激勵。

根據(jù)公平理論分析亞當斯的公平理論認為：人的工作動機，不僅受其所得報酬絕對值的影響，而且受到相對報酬多少的影響。黃大佑覺得自已獲得的報酬與自己對工作的投入的比值小于他人，所以對黃廠長的激勵措施感到不公平，但又不好開口，只好離職獲得心理上的平衡。所以黃廠長沒有留住黃工；

根據(jù)激勵—保健因素理論來分析，當保健因素沒有得到滿足，就會引起人們的不滿，如工資、居住條件等，而對人起激勵作用的是激勵因素，如晉升等。因為保健因素是非由不可的，否則職工會產(chǎn)生嚴重的不滿，這樣因黃工的保健因素沒有得到滿足，自然要離開了；

根據(jù)期望理論，因黃廠長沒有滿足黃工程師提高工資、提職稱、和住房等方面的期望，所以他選擇離開

按照馬斯洛的需要層次理論，對黃大佑來說，當前最迫切的需要是滿足生理需要，即居住、待遇條件的改善，然后才是社交、尊重和自我實現(xiàn)的需要。而廠長到目前還僅僅是精神激勵。

綜上所述，黃廠長的激勵措施是不恰當

對策：鑒于黃工與倉管員工資不相上下，在實際管理過程中，領導應該了解下屬需要，首先采取行為激勵，在短期內(nèi)可以解決該問題。但從物質(zhì)與精神角度來分析，短期的精神鼓勵比物質(zhì)鼓勵更具有刺激性。伴隨時間的延長，應該弱化精神鼓勵，激勵過頭，會造成反向激勵的效果。因此在實際管理過程中，以先發(fā)現(xiàn)，打預防，再從根本上解決。

運用期望理論對員工進行激勵時，組織需要：

1.設計合理的、有一定難度，被員工認同的目標； 2.設計有效的、公正的績效評估系統(tǒng)； 3.設計薪酬支付制度以獎勵期望的績效； 4.設計任務和工作以便員工通過工作滿足自己的需要； 5.將組織個性化，反映不同個體的不同需要； 6.建立員工對組織獎賞的正確預期。

第三篇：2014年9月份考試管理學第二次作業(yè)

2014年9月份考試管理學第二次作業(yè)

一、單項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）

1.古人言“預則立，不預則廢”是指在決策過程中要遵循()A.信息原則 B.預測原則 C.客觀原則 D.系統(tǒng)原則

2.管理的作用對象是()。A.管理者 B.被管理者 C.管理目標 D.管理計劃

3.在其他條件大致相同的情況下，與處于迅速變化環(huán)境中的主管人員相比較，處于相對穩(wěn)定環(huán)境中的主管人員的管理寬度要（）A.寬一些 B.窄一些 C.沒有區(qū)別 D.不好說

4.特定組織的意識靈魂、精神動力和價值導向是指它的()A.特定組織的意識靈魂、精神動力和價值導向是指它的 B.組織結(jié)構(gòu) C.組織文化 D.組織人員

5.企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計劃才完成50%，便采取日夜輪班生產(chǎn)來平衡實際與計劃之間的偏差；發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價格下降，這時決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施屬于（）A.均屬于前饋控制 B.均屬于反饋控制 C.前者屬前饋控制，后者屬反饋控制 D.前者屬反饋控制，后者屬前饋控制

6.()是管理活動的首要職能，是實現(xiàn)管理目標，使得管理由此岸到彼岸的橋梁。A.計劃職能 B.組織職能 C.領導職能 D.控制職能

7.在做出是否收購其他企業(yè)的決策時，管理者必須從各個角度出發(fā)全面分析擬購買企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是（）A.診斷技能 B.人際技能 C.技術(shù)技能 D.概念技能

8.張三是某個部門的一位領導，其技術(shù)技能、人際技能和概念技能的比例為27：42：31，根據(jù)羅伯特?卡茨的理論，張三應該是一位 A.低層領導 B.中層領導 C.高層領導 D.以上皆有可能

9.泰羅認為，()是科學管理的中心問題。A.實現(xiàn)標準化 B.定制科學報酬制度 C.提高工人的素質(zhì) D.提高效率

10.與非確定型決策相比，風險型決策的不同之處在于()。A.面臨多種可能的自然狀態(tài) B.可選方案在不同自然狀態(tài)下的結(jié)果不同 C.事前可以預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率 D.不能預測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，因而不定因素更多

11.人際溝通中會受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自于()。A.溝通的全過程 B.信息傳遞過程 C.信息解碼過程 D.信息編碼過程

12.布萊克和莫頓的管理方格圖中，9.9型對應的是（）A.任務型 B.貧乏型 C.團隊型 D.俱樂部型

13.組織特點、組織原則和組織設計的最終要求必然落實為()。A.組織目標

B.組織結(jié)構(gòu) C.組織人事 D.組織規(guī)則

14.激勵理論的雙因素理論中，涉及一個叫做“保健因素”的概念。它指的是

()。A.能影響和促進職工工作滿意感的因素 B.能保證職工心理健康的因素

C.能影響和預防職工工作滿意感發(fā)生的因素 D.能預防職工心理疾病的因素

15.某大學組織結(jié)構(gòu)是這樣的。它有20個院系，包括經(jīng)管、新聞、法律、經(jīng)濟、會計。16個行政辦公室，包括人事科、師資科、教務科、本科管理部、碩士管理部以及博士管理部。從以上提供的信息，你認為該大學采用了（）劃分

部門的方式? A.職能部門化 B.顧客部門化 C.職能部門化和顧客部門化以及業(yè)務部門化 D.職能部門化和業(yè)務部門化

16.有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是()。A.事后控制比事前控制更重要 B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要 C.反饋控制比事后控制更為重要 D.現(xiàn)場控制比事前控制更重要

17.下列有關(guān)計劃和控制之間關(guān)系的表述正確的是()。A.計劃與控制密不可分 B.控制是計劃的必要前提 C.控制為計劃提供了標準，使計劃的實施有據(jù)可依 D.控制為計劃的實施提供依據(jù)

18.下列有關(guān)價值目標和決策目標之間關(guān)系表述正確的是()。A.決策目標包含有價值目標 B.決策目標等同于價值目標 C.價值目標主要是對實踐結(jié)果的預先設定，而決策目標則是對實踐的意義的評價 D.兩項決策在決策目標上的一致性說明他們在價值目標上也一致

19.在企業(yè)中，財務主管與財會人員之間的職能關(guān)系是()A.直線職權(quán)關(guān)系 B.參謀職權(quán)關(guān)系 C.職能職權(quán)關(guān)系 D.都不是

20.計劃目標得以實現(xiàn)的基本條件是()。A.計劃的穩(wěn)定性 B.計劃的靈活性

C.計劃的創(chuàng)新性 D.計劃的豐富性

二、多項選擇題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）

1.按決策的范圍和涉及的時限劃分，決策可分為（）A.程序化決策 B.戰(zhàn)略決策 C.非程序化決策 D.戰(zhàn)術(shù)決策

2.以下說法正確的有（）A.只有高層管理者需要承擔控制的責任。B.現(xiàn)場控制 是對正在進行的管理活動給予指導與監(jiān)督，以保證管理活動按預定的程序和方法進行。C.反饋控制把注意力集中在實際的結(jié)果上，并通過對已形成的結(jié)果進行測量、比較和分析，發(fā)現(xiàn)偏差情況，依此采取措施，對今后的活動進行糾正。D.計劃與控制是既互相區(qū)別，又緊密相連。E.前饋控制的中心問題是預防組織使用不合格的資源，保證組織的投入在數(shù)量和質(zhì)量上達到預定的標準

3.下列因素中屬于激勵因素的有：()A.領導的賞識 B.個人的發(fā)展前途 C.工作上的責任感 D.工作條件

4.通過霍桑實驗得出的結(jié)論有（）A.企業(yè)中存在非正式組織 B.職工是“經(jīng)濟人” C.存在著“霍桑效應” D.新型的領導能力在于提高職工的效率 E.職工是社會人

5.費德勒認為，影響領導有效性的因素有:()A.上下級關(guān)系 B.任務結(jié)構(gòu)

C.職位權(quán) D.民主

6.以下哪些屬于職位權(quán)？()A.獎賞權(quán) B.法定權(quán) C.感召權(quán) D.專家權(quán) E.懲罰權(quán)

7.按照媒介分，溝通可以分為()A.書面溝通 B.口頭溝通 C.非語言溝通

D.正式溝通

8.按領域分，管理者分為()A.綜合管理者 B.高層管理者 C.基層管理者

D.專業(yè)管理者

9.溝通網(wǎng)絡方式包括：（）A.電子溝通 B.鏈式溝通 C.環(huán)式溝通 D.輪式溝通

10.在領導的隨機制宜理論中，費德勒認為影響領導有效性的因素有:()A.上下級關(guān)系 B.授權(quán) C.任務結(jié)構(gòu) D.職位權(quán)力

三、判斷題（本大題共20分，共 10 小題，每小題 2 分）

1.Y理論是基于“經(jīng)濟人”假設提出的。()

2.管理工作的任務就是負責促成組織有效地將投入的資源轉(zhuǎn)化為向外產(chǎn)出的成果。管理工作的有效性要以效率為主，其次才看效果（）

3.組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能變動。（）

4.領導的責任不能隨著權(quán)力的下放而相應地全部轉(zhuǎn)移給下級。（）

5.低不確定性的環(huán)境是指簡單和靜態(tài)的環(huán)境()

6.一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備概念技能()

7.決策者在選擇方案時遵循最優(yōu)標準()

8.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很小的中心機構(gòu)，以合同為基礎，依靠其他組織進行制造、分銷、營銷或其他重要業(yè)務經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。()

9.定量管理思想要求力求減少決策中的個人藝術(shù)成分，尋求決策工作的科學化

().10.規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比的關(guān)系。即層次越多，幅度越大；層次越少，幅度越小。（）

答案：

一、單項選擇題（40分，共 20 題，每小題 2 分）

1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.D 8.B 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B

14.C 15.D 16.B 17.A 18.A 19.A 20.A

二、多項選擇題（40分，共 10 題，每小題 4 分）

1.BD 2.BCDE 3.ABC 4.ADE 5.ABC 6.ABE 7.ABC 8.AD 9.BCD 10.ACD

三、判斷題（20分，共 10 題，每小題 2 分）

1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.√ 7.× 8.× 9.√ 10.×

第四篇：2014年9月份考試電力企業(yè)管理學第二次作業(yè)

2014年9月份考試電力企業(yè)管理學第二次作業(yè)

一、單項選擇題（本大題共20分，共 10 小題，每小題 2 分）

1.管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機器不當，立即指明正確的操作方法并告訴該員工在以后的工作中要按正確的方式操作。這是一種（）。

A.反饋控制

B.現(xiàn)場控制

C.前饋控制

D.指揮命令

2.下列哪個不屬于經(jīng)濟效果的基本形式（）

A.經(jīng)濟效果=勞動成果/勞動耗費

B.勞動成果-勞動耗費

C.(勞動成果-勞動耗費)/勞動耗費

D.勞動耗費/(勞動成果+勞動耗費)

3.“一長制”領導原則最適宜在企業(yè)組織的哪一部分系統(tǒng)中貫徹？（）

A.決策系統(tǒng)

B.指揮系統(tǒng)

C.C參謀系統(tǒng)

D.監(jiān)督系統(tǒng)

4.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論”已被 “資源開發(fā)論”所敢代。下述哪種人性假設更好地反映了人力資源開發(fā)的思想？（）

A.經(jīng)濟人假設

B.社會人假設

C.機器人假設

D.自我實現(xiàn)人假設

5.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（）

A.組織層次太多

B.總經(jīng)理越級指揮

C.各部門職責不清

D.員工缺乏工作主動性

6.你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎 金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加人何種信息以后該決策將變成一個風險性決策？（）

A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量

B.風險性決策；不需要加其他信息

C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量

D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)

7.山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40-45歲男性消費者之間的相關(guān)性，在此基礎上設計了具有針對性的旅游路線與項目，并進行了前期宜傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預期的晚了整整一年，由此

喪失了大量的市場機會。你認為下列哪種管理技能說法最能概括劉總的狀況？（）

A.技術(shù)技能、人際技能、概念能力都弱

B..技術(shù)技能、人際技能、概念能力都強

C..技術(shù)技能和人際技能強但概念能力弱

D.技術(shù)技能和概念技能強但人際技能弱

8.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織機構(gòu)應考慮按什么因素來劃分部門？()

A.職能

B..產(chǎn)品

C.地區(qū)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

9.某電力企業(yè)花15萬元購買了一臺新型設備，機器壽命為10年，期望收益率為15%，問每年平均利潤是多少？（）

A.A.29900

B.B.28890

C.C.32000

D.D.279000

10.機構(gòu)重復、管理浪費是哪種組織結(jié)構(gòu)的缺點（）

A.A.直線制

B.B.職能制

C.C.事業(yè)部制

D.D.矩陣制

二、多項選擇題（本大題共20分，共 5 小題，每小題 4 分）

1.按控制信息的性質(zhì)可分為（）

A.前饋控制

B.現(xiàn)場控制

C.反饋控制

D.集中控制

2.衡量工作績效的方法有哪些？（）

A.A.親自觀察法

B.B.利用報表和報告

C.C.抽樣調(diào)查

D.D.召開會議

3.技術(shù)經(jīng)濟分析的一般步驟（）

A.建立各種可能的技術(shù)方案

B.對各種可能的方案進行初步分析

C.進行必要的技術(shù)經(jīng)濟

D.進行全面的綜合分析比較，選出最佳方案

4.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,以下屬于激勵因素的是()

A.工作上的成就感

B.提升

C.工資

D.責任

5.組織工作職能的內(nèi)容（）

A.根據(jù)組織目標設計和建立一套組織機構(gòu)和職位系統(tǒng)

B.確定職權(quán)關(guān)系，從而把組織上下左右聯(lián)系起來

C.與管理的其他職能相結(jié)合，以保證所設計和建立的組織結(jié)構(gòu)有效地運轉(zhuǎn)

D..根據(jù)組織內(nèi)外部要素的變化，適時地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

三、不定項選擇題（本大題共40分，共 10 小題，每小題 4 分）

1.安全管理是電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的（）

A.保證

B.基礎

C.依據(jù)

D.基本條件

2.無限公司的股東對公司債務所負的責任是（）

A.無限責任

B.連帶有限責任

C.有限責任

D.連帶無限責任

3.電力工業(yè)的特征之一是（）的裝置企業(yè)。

A.勞動力密集型的基礎產(chǎn)業(yè)

B.供需直接對應型的基礎產(chǎn)業(yè)

C.技術(shù)密集型的加工產(chǎn)業(yè)

D.技術(shù)與資金密集型的裝置企業(yè)

4.電力市場價格的組成部分包括（）

A.電能生產(chǎn)成本

B.電能傳輸費用

C.經(jīng)營利潤稅金

5.電力設備管理的具體工作是（）

A.設備的選擇和評價

B.設備的使用設備的檢查、保養(yǎng)和修理

C.設備的更新與改造

D.設備的日常管理工作

6.與企業(yè)計劃管理的時效性相違背的是（）

A.企業(yè)計劃管理工作都是在一定時間范圍內(nèi)發(fā)揮作用

B.計劃工作與實施計劃是同時進行的C.計劃在實施之前制定好

D.計劃應是事先對工作進行籌措、安排或準備

7.對于企業(yè)經(jīng)營活動而言，企業(yè)最重要的資源是（）

A.人才

B.技術(shù)

C.資金

D.信息

8.發(fā)電廠生產(chǎn)管理的內(nèi)容主體是（）

A.生產(chǎn)計劃管理

B.運行管理

C.物料管理

D.質(zhì)量管理

E.檢修管理

9.下列各要素屬于生產(chǎn)要素的有（）

A.空氣

B.廠房

C.勞動

D.原材料

10.企業(yè)為達成長期經(jīng)營目標的途徑和手段的總體謀劃是（）

A.A.戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)術(shù) C.策略 D.規(guī)劃

四、判斷題（本大題共20分，共 10 小題，每小題 2 分）

1.強調(diào)管理過程人認為“管理就是通過別人來使事情做成的一種職能.”

2.技術(shù)是指制造一種產(chǎn)品或提供一項服務的系統(tǒng)的知識。（）

3.設備的年平均總費用是由設備的折舊費和使用該設備的維持費構(gòu)成。

4.計劃預修制的主要內(nèi)容有：日常維護、定期檢查、清洗換油、計劃修理。

5.電力企業(yè)生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)調(diào)度管理、發(fā)供電管理及用電管理。（）

6.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了直線參謀型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

7.任務取向的領導者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而關(guān)系取向的領導者則在中度有利的情境

8.二級保養(yǎng)主要進行設備的內(nèi)部清洗、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整。

9.小修的特點是：修理次數(shù)較多，修理間隔期較短，工作量不太大，每次修理時間較短，修理費用較少且由生產(chǎn)費用開支。

10.現(xiàn)在值是指現(xiàn)在某一時刻一次支付或收入的金額，也可以是未來某一時刻的資金換算到現(xiàn)在時刻的值，還可以是資金在某一規(guī)定時間f的值，稱為f年的現(xiàn)值。一般用字母p表示，簡稱現(xiàn)值。

答案：

一、單項選擇題（20分，共 10 題，每小題 2 分）

1.B 2.D 3.B 4.D 5.C 6.C 7.D 8.C 9.A 10.C

二、多項選擇題（20分，共 5 題，每小題 4 分）

1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.ABD 5.ABCD

三、不定項選擇題（40分，共 10 題，每小題 4 分）

1.B 2.D 3.D 4.ABC 5.ABCD 6.B 7.C 8.BE 9.BCD 10.A

四、判斷題（20分，共 10 題，每小題 2 分）

1.× 2.√ 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.× 8.√ 9.× 10.√

第五篇：2013年4月考試電力企業(yè)管理學第二次作業(yè)

2013年4月考試電力企業(yè)管理學第二次作業(yè)

一、單項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分）

1.如果一個領導決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能是（）

A.專權(quán)型

B.民主型

C..放任型

D..自由型

2.古人云：“運籌于帷握之中，決勝于千里之外”，這里的“運籌帷握”反映了管理的哪一個職能？（）

A.計劃職能

B..組織職能

C..領導職能

D.控制職能

3.若較低一級管理層次做出決策的數(shù)目越多，下級做出的決策越重要，影響面也越大，則這樣的組織是（）。

A.職權(quán)集中化程度越高

B.職權(quán)分散化程度越高

C.授權(quán)越明確

D.授權(quán)越具有彈性

4.某大企業(yè)人才濟濟、設備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題？（）

A.計劃職能

B.組織職能

C.領導職能

D.控制職能

5.以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化分工的思想？（）

A.直線制

B.直線職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

6.隨著科技進步和社會發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的一大趨勢是（）

A.復雜化

B.簡單化

C.錐型化

D.扁平化

7.與個體決策相比，群體做出的決策趨向于更為精確、更富有創(chuàng)造性和更容易得到接受，但它決策過程耗時普遍較長。因此，在決定是否采用群體決策方式時，最需要考慮哪一點？（）

A.決策效果的提高是否足以抵消效率的損失

B.決策過程耗時較長所引起的決策時效性的降低是 否會使決策易于執(zhí)行

C.這種決策對速度的要求是否遠甚于質(zhì)量

D.這種決策是否要求必須迅速而盡量準確地做出

8.為了消除腐敗，廉潔為政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴格自律之外，還一直實行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認為是一種（）。

A.反饋控制

B.前饋控制

C.現(xiàn)場控制

D.間接控制

9.種莊稼需要水，但這一地區(qū)近年老不下雨，怎么辦？ 一種辦法是灌溉，以補天不下雨的不足。另一辦法是 改種耐旱作物，使所種作物與環(huán)境相適應。這兩種措施分別是（）。

A.A.糾正偏差和調(diào)整計劃

B.B.調(diào)整計劃和糾正偏差

C.C.反饋控制和前饋控制

D.D.前饋控制和反饋控制

10.中國古代名相管仲治理齊國時，指令30戶為一邑，每一邑設一司官；10邑為一卒，每卒設一卒師；10卒為一鄉(xiāng)，每鄉(xiāng)設一鄉(xiāng)師；10鄉(xiāng)為一縣，每縣設

一 縣師；10縣為一屬，每屬設一大夫；全國共5屬，設五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設計為何種形式，其管理層次多少？（）

A.A.直線制，管理層次為7

B.B.直線制，管理層次為8

C.C.直線職能制，管理層次為7

D.D.直線職能制，管理層次為8

11.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點，老張的作風最接近于（）。

A.A.1．1型

B.B.1．9型

C.C.9．1型

D.D.9．9型

12.某公司經(jīng)理被批評“管理得太多．而領導得太少”.該經(jīng)理在工作中的主要問題是（）

A.未對人的因素給予足夠的關(guān)心

B.未對任務的完成給予應有的重視

C.把太多的時間花在親自處理各種事情上,沒有做 好對下級的授權(quán)工作

D.很可能同時存在A與C兩方面的問題

13.以下是實際所觀察到的某些領導的：(1)自行做出宣宜布決策；（2）強行推銷自己所做的決策；(3）做出決定并允許提出問題；（4)提出可修改的討論計劃；(5)提出問題、征求意見并做出決策；(6)規(guī)定界限但由集體做出決策；

（7)允許下屬在上級規(guī)定的界限內(nèi)行使決策權(quán)。對這七種領導行為的最適當分類是（）。

A.（1）（2）屬于專制式，（3）（4）（5）屬于參與式，(6）（7）屬于民主式

B.（1）屬于專制式，（2）（3）（4）（5）屬于民主式，（6)(7)屬于放任式

C.（1）（2）屬于專制式，（3）（4）（5）屬于民主式，(6）（7）屬于放任式

D.（1）（2）屬于專制式，（3）（5）屬于民主式，（4)(6）（7）屬于放任式

14.有學者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、輕重工制造業(yè)、商業(yè)及服務部門等許多組織的一線管理者進行了實地調(diào)查，經(jīng)過歸納分析后發(fā)現(xiàn)這些一線管理者所看重的各項職責按重要性排序如下：（1)工作安排和日常的工作計劃；(2)安排和分派工作；(3)控制質(zhì)量和成本；(4)溝通政策和程序；(5)激勵和指揮職工；(6)紀律約束；(7)訓練職工；(8)評價職工的工作成果；（9)維護設備，保證各項補給品的供應；(10）保證宋全。上述各項中屬于管理者的控制職能的工作主要是（）。

A.(3）

B.2）（3）和（9)

C.3）（6）和（8）

D..（3）和（6)

15.下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）

A.紡織廠

B.醫(yī)院

C.電視劇制作中心

D.學校

16.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）

A.直接管理下屬數(shù)量

B.所管理的部門數(shù)量

C.所 管理的全部下屬數(shù)量

D.B和C

17.下列哪項不是領導者和非領導者的特質(zhì)區(qū)別（）

A.A.專業(yè)知識B.進取心

B.C.領導愿望

C.D.誠實與正直

18.“一長制”領導原則最適宜在企業(yè)組織的哪一部分系統(tǒng)中貫徹？（）

A.決策系統(tǒng)

B.指揮系統(tǒng)

C.C參謀系統(tǒng)

D.監(jiān)督系統(tǒng)

19.有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（）

A.組織層次太多

B.總經(jīng)理越級指揮

C.各部門職責不清

D.員工缺乏工作主動性

20.某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：(1)

某機械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；(3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上三種需要分別屬于（）。

A..生理需要、安全需要和尊重需要

B.社會需要、安全需要和尊重需要

C.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要

D..社會需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要

二、多項選擇題（本大題共15分，共 5 小題，每小題 3 分）

1.組織結(jié)構(gòu)中直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點（）

A.結(jié)構(gòu)簡單;

B.權(quán)力集中;

C.責任分明;

D..命令統(tǒng)一;

E.E.聯(lián)系簡捷

2.按計劃的表現(xiàn)形式分類，計劃可以分為（）。

A.目標

B.政策

C.戰(zhàn)略

D.規(guī)劃和預算

E.程序和規(guī)則

3.技術(shù)經(jīng)濟方案在比較時需遵循哪些準則（）

A.滿足需要上的可比

B..總消耗費用計算范圍的可比

C..價格指標的可比

D.時間因素的可比

4.按控制信息的性質(zhì)可分為（）

A.前饋控制

B.現(xiàn)場控制

C.反饋控制

D.集中控制

5.技術(shù)經(jīng)濟分析的一般步驟（）

A.建立各種可能的技術(shù)方案

B.對各種可能的方案進行初步分析

C.進行必要的技術(shù)經(jīng)濟

D.進行全面的綜合分析比較，選出最佳方案

三、不定項選擇題（本大題共30分，共 10 小題，每小題 3 分）

1.下列屬于設備的資金運動形態(tài)（）

A.維修費用

B.支出

C.折舊

D.維護

E.修理

2.現(xiàn)代決策理論認為，選優(yōu)應遵循“滿意標準”，而不是機械地追求“最優(yōu)”。因為由于主客觀條件的制約，如情報信息不全、時間和物力有限等，即使采用“最優(yōu)”方案也難以達到效果上的絕對最優(yōu)。因此，只要達到“令人滿意”的效果，方案就是可取的。這一標準是美國經(jīng)濟管理專家（）首先提出的。

A.西蒙

B.韋伯

C.泰勒

D.甘特

3.()的功能是按電力系統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)供電計劃，將某種一次能源轉(zhuǎn)換為電能。

A.發(fā)電電源系統(tǒng)

B.輸變配電系統(tǒng)

C.輸電企業(yè)

D.電力建設企業(yè)

4.通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系，以盈虧平衡點為依據(jù)來評價選擇方案的確定型決策方法又稱為()。

A.量本利分析法

B.線性規(guī)劃法

C.動態(tài)規(guī)劃法

D.技術(shù)經(jīng)濟分析法

5.安全管理是電力企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的（）

A.保證

B.基礎

C.依據(jù)

D.基本條件

6.無限公司的股東對公司債務所負的責任是（）

A.無限責任

B.連帶有限責任

C.有限責任

D.連帶無限責任

7.發(fā)電廠生產(chǎn)管理的內(nèi)容主體是（）

A.生產(chǎn)計劃管理

B.運行管理

C.物料管理

D.質(zhì)量管理

E.檢修管理

8.下列各要素屬于生產(chǎn)要素的有（）

A.空氣

B.廠房

C.勞動

D.原材料

9.某公司總經(jīng)理最近為決策分工的問題而苦惱，因為他發(fā)現(xiàn)無論是什么決策都需要他來親自決定，自己經(jīng)常忙成一團，成效卻不明顯。那么，新產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)革新等問題應該屬于（）決策。

A.程序性決策

B.非程序性決策

C.以上都不是

10.（）持續(xù)性的參與和明確的支持能明顯提高BPR成功的概率。

A.基層員工

B.中層領導

C.總經(jīng)理

四、判斷題（本大題共15分，共 5 小題，每小題 3 分）

1.五力模型中最重要的威脅因素是購買者的威脅

2.計劃工作是一個創(chuàng)造性的管理過程。（）

3.悲觀法亦稱 “大中取大”或“好中選好”法，按，從各種最好情況再優(yōu)選出最好的方案。

4.電力企業(yè)生產(chǎn)管理的任務就是以達到全系統(tǒng)最優(yōu)為目的。

5.設備允許使用到劇烈磨損階段。

答案：

一、單項選擇題（40分，共 20 題，每小題 2 分）

1.A 2.A 3.B 4.C 5.B 6.D 7.A 8.B 9.A 10.A 11.C 12.D 13.A

14.C 15.C 16.A 17.A 18.B 19.C 20.D

二、多項選擇題（15分，共 5 題，每小題 3 分）

1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABC 4.ABC 5.ABC

三、不定項選擇題（30分，共 10 題，每小題 3 分）

1.AB 2.A 3.D 4.A 5.B 6.D 7.BE 8.BCD 9.B 10.C

四、判斷題（15分，共 5 題，每小題 3 分）

1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.×