第一篇：ERP沙盤演練過程中的總結(jié)

ERP沙盤演練過程中的總結(jié)

經(jīng)過大約一周的自學，我們用2天時間完成了ERP沙盤的模擬實訓。在這2天中我們學到了很多的東西。通過理論和實際的結(jié)合，我們更加認識到了理論知識的重要性，理論是實踐的基礎。公司6年的經(jīng)營，我們7個人對自己也有了一個定位，更清楚的知道了自己的性格，明確了自己適合做哪種工作，熟悉了公司的各個部門的大致的業(yè)務流程，也知道了經(jīng)營公司的艱難性。

在演練過程中，我扮演的角色是生產(chǎn)總監(jiān)。主要負責企業(yè)固定資產(chǎn)（廠房、生產(chǎn)線）的購買、出售或租賃；生產(chǎn)線狀況，生產(chǎn)能力（全年/季度）及負責市場的開拓及ISO的認證的投資。

老師帶著我們進行了一年的運營，之后我們就開始自己的經(jīng)營模式，我們一開始就根據(jù)市場預測，對各種產(chǎn)品在不同市場的需求量和價格進行了詳細分析，開發(fā)一切可能開發(fā)的市場和ISO認證。但是在經(jīng)營的頭三年中，由于收入不高，負債比例大，投入多，要保持公司的正常運行，就必須做好開源節(jié)流。但是我們前兩年做的并不是太好。在初期浪費了不少的資金（維修費及廣告費），訂單量也少，導致我們的發(fā)展速度受到限制，不過我們很快的進行了調(diào)整。從中我明白了要做好一個企業(yè)，就必須利用好每一分資源，不管是自己已有的資源還是可以借貸的資金，必須讓其得到最大化效益，才能使公司能夠運行的很好。例如我們在第二年末時借了很多長期借款，但是我們廣告投入不好，沒有合理投入。訂單量少，導致借款都成閑散資金，但是每年付大量的利息，這對剛剛起步企業(yè)是很不利的。老師也說我們組挺不過第4年。于是我們冷靜下來糾正錯誤，針對產(chǎn)品價格高、市場需求量大的地區(qū)進行重點廣告投入，有針對性的進行銷售和發(fā)展。我們還開發(fā)了P2、P3兩種產(chǎn)品，P4產(chǎn)品由于市場需求小，資金投入大，時間有限，所以未進行開發(fā)。最終做出了擴大生產(chǎn)能力的決策，不斷提高企業(yè)的活力，開發(fā)市場，這在開始也許會占用我們的資金鏈，但是后期卻給我們帶來了意想不到的效益。我很慶幸我們公司做出了這些決策，因為我們公司挺過了六年并且盈利了。

在廣告投入方面，我們要針對自己的生產(chǎn)能力和市場變化狀況以及對手的資源做出合理資金投入，這點上來說我們組起初做的不是很好。在第二年已經(jīng)有行業(yè)老大的時候，我們還擲重金在廣告費上。這是由于我們游戲規(guī)則沒聽清楚。在第三年我們及時的糾正了錯誤，努力使自己的生產(chǎn)能力得到最大化利用，并使我們在六年結(jié)束時沒有庫存產(chǎn)品。

這一次比賽讓我們印象最深的是企業(yè)前三年艱苦的經(jīng)營，前三年中為了開拓市場、增加產(chǎn)量、產(chǎn)品研發(fā)，我們投入了大量的資金，同時也有很多的負債，只要企業(yè)任何一方面出現(xiàn)漏洞和疏忽，我們的企業(yè)將會面臨破產(chǎn)，在這樣的壓力下，我們團隊的七位隊友相互分工協(xié)作，各個方面的問題都在一起研究解決，這使我們企業(yè)后來的發(fā)展有了很合理的發(fā)展規(guī)劃，使我們的企業(yè)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。這次的ERP實訓讓我真正明白決策的正確性對企業(yè)來說是多么的重要。

第二篇：ERP沙盤演練總結(jié)

ERP沙盤演練總結(jié)

這次的模擬比賽不僅僅讓我明白了什么是ERP，也讓我意識到了：作為未來企業(yè)中的管理階層，大學生對ERP的接觸僅僅是從書本和案例中，只是淺嘗輒止，囫圇吞棗，并未形成具體的概念。參加這次比賽對于我來說，對于ERP有了更深層次的理解和感悟。實施ERP并不只是管理層考慮和推行的，而是涉及到整個企業(yè)內(nèi)的每一個員工和部門。其實施的先決條件就是公司有清晰的業(yè)務流程，各個職能部門知道自己的具體工作和任務。而ERP的實行會將各部門的工作連接起來，搭建一個共同溝通的平臺，從而提高企業(yè)運行的效率。

我在生產(chǎn)總監(jiān)職務上也出現(xiàn)了錯誤，公司起初運營目標是國內(nèi)市場，可我們的主攻方向是國際市場。但是我們卻在國內(nèi)以及亞洲市場投入很多的廣告資金，于是我們就沒有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款。由于，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負荷生產(chǎn)，當然原料就不用定的滿足滿負荷生產(chǎn)。但是我對產(chǎn)品訂單的預計不足導致我沒有及時的減少原料訂單，使產(chǎn)品出現(xiàn)了積壓，原料也沒有達到零庫存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動資金減少。在第三年末，我就將局面改變了過來。無論是原料還是庫存都達到了零庫存的狀態(tài)。在比賽的后期，我們也體會到了人工管理的難度，若在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中應該考慮使用信息化的管理，使企業(yè)各發(fā)面的管理效率更高，準確性更高。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開一個團隊的團結(jié)協(xié)作、企業(yè)管理者的溝通能力、合作精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。從中也我們學到了一些管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；加強了我們之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神。

這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬讓我重新認識到了做一個企業(yè)的艱難，感受到了在進行企業(yè)經(jīng)營時的復雜和煩瑣，所要考慮的方方面面，有時讓人感到頭暈目眩的。也讓我對生產(chǎn)總監(jiān)這個職務的工作有了更深的理解。團隊的合作和對市場的預測尤為重要，企業(yè)的各個部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒有取得很好的成績的事實，這次學習實踐真的讓我受益匪淺。過程雖然艱辛，卻也樂在其中。

第三篇：ERP模擬沙盤演練

ERP沙盤模擬演練

第三學期選課時，我首先被吸引的是沙盤模擬演練和金融實訓，于是懷著極大的好奇心和對知識的渴求，選擇了這兩門科目，比起其他的科目比如日本民族文化，這兩門科目學分盡管少很多，但是為了得到專業(yè)知識，還是選了這兩門，并且幸運得選課成功。

首先對ERP而言，我的感受實在有限，就不說什么套話了。我只是按部就班地機械地做了些命令，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。只是了解到ERP對于一個具有規(guī)模的企業(yè)是必不可少的管理企業(yè)系統(tǒng)，有了ERP很多部門的工作可以清晰地呈現(xiàn)在CEO面前。既可以統(tǒng)籌規(guī)劃，又可以注意到細節(jié)。ERP生產(chǎn)系統(tǒng)將企業(yè)的各個部門各個流通環(huán)節(jié)串通起來，互相呼應，加強了各個部門的信息溝通，有利于管理協(xié)作的實現(xiàn)，縮減不必要的人工浪費。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想是實現(xiàn)對“供應鏈”的管理。

比起ERP，我覺得沙盤模擬演練更有感想可言。在沙盤模擬演練中，我首先感受到的是有趣。比起會計、經(jīng)濟學等單純的課本科目，ERP沙盤模擬演練可謂是“手腦并用”，搜集信息、整理信息、預測走勢、作出決定、反饋結(jié)果，循環(huán)往復，和經(jīng)營類電腦游戲有異曲同工之妙，這比單純的面對書本趣味性強多了，在樂趣中、競爭中學習，是一件美妙的事情。

其次，在短短的三期中，我體會到的是變幻無常，我曾經(jīng)在一期中當過3行業(yè)頭名，也在另一期中做過倒數(shù)第二名，這種強烈的變化帶給人的對比與心理體驗是有益的。在上上下下中，我明白了為什么成功不能驕傲、失敗不能氣餒。因為黑馬常在，敏銳的觀察，果斷的決策，不斷的反思，成就黑馬。只要把握好時機，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，取得一定的名次還是不成問題的。至于技術(shù)問題，我得到的有限，我最大的感受就是更新觀念。比如在負債問題上，我原來覺得，負債是一件對企業(yè)不利的事情，畢竟有一句話叫做“無債一身輕”，我盲目地認為沒有負債的企業(yè)信用好。但是經(jīng)過沙盤模擬演練，我得到的啟示是，一個企業(yè)需要有適當?shù)呢搨?，負債太多，證明企業(yè)的資金缺口過大，負債太少，則說明企業(yè)的投資能力有問題，對將來的發(fā)展不利。一個企業(yè)，最好是有50%左右的負債率。

沙盤模擬演練使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。

第四篇：企業(yè)沙盤演練總結(jié)

企業(yè)沙盤演練總結(jié)

沙盤演練第一年投廣告選擇訂單時就出錯了，應把金額最高的訂單作為首選，而我們卻錯誤選擇了單價高的訂單。原本可以拿到更高的款項。開發(fā)市場上，我們開發(fā)了國內(nèi)和亞洲兩個市場。

第二年，我們準備更新生產(chǎn)線，由于材料采購計算失誤，導致R2原料不足不能生產(chǎn)產(chǎn)品P2。第二季度貸款只需要貸20的，卻不小心的情況下誤弄成了40，而且是短貸。隨后在下年又出現(xiàn)原料不足不能更新生產(chǎn)線。

在第四年中又有危機了，由于前幾年的頻頻失誤導致資金不足的我們不能選擇賬期長的，只能選擇賬期短的盡快拿到款項。

第五年，我們小心翼翼每一步都要計算準確避免虧損，一旦失誤我們就將臨近破產(chǎn)。年終我們資金已經(jīng)寥寥無幾。

第六年，在資金不足情況下沒能力生產(chǎn)再接更多的訂單，我們幾乎瀕臨破產(chǎn)，為了挽救就便賣了生產(chǎn)線來維持經(jīng)濟甚至于借了高利，種種補救下我們這年最終沒有破產(chǎn)。我們明白這是僥幸，若有下一年，我們必定將破產(chǎn)收尾。

產(chǎn)線布局不行，后勁不足。

這次的嘗試我們錯誤頻頻。沒有精密的布局，沒有準確的計算，導致這次的失敗。我們會在這次經(jīng)歷中吸取教訓。

A

組

李碧霞

第五篇：沙盤演練學習心得

正視自身不足，提升領導能力

----沙盤演練學習心得

為期三天的沙盤模擬訓練結(jié)束了，經(jīng)過五個財務的經(jīng)營，我們最終以優(yōu)勝團隊的成績?yōu)檫@三天來的熱血澎湃和激烈碰撞畫上了句號?；仡欉@短短幾天的經(jīng)歷，這個句號并不完美，仍然帶著遺憾，有團隊經(jīng)營方面的，當然也有對自己的。但游戲中所謂的得失并不重要，重要的是通過演練真實的找到了自己的不足之處，看到了自己距離一個合格的領導者之間的差距。

一、沙盤演練過程簡要回顧

本次沙盤演練總計三天，第一天上午進行課程及規(guī)則介紹，隨后每半天模擬經(jīng)營一個財務，六個小組分別經(jīng)營一家飛行器制造銷售公司，進行激烈的市場競爭。我擔任長征公司總經(jīng)理一職。第一年基本確定了公司穩(wěn)步發(fā)展的整體規(guī)劃，從五年的經(jīng)營過程來看是成功的，但在選擇引入人工生產(chǎn)線上出現(xiàn)了決策失誤，團隊協(xié)作也稍顯凌亂；第二年雖然仍然未能實現(xiàn)盈利，但無論從決策還是團隊方面均未出現(xiàn)明顯的失誤，經(jīng)過分析得出再次引入全自動生產(chǎn)線占用了過多的成本，我們?yōu)榈谝荒甑臎Q策失誤付出了代價，但為了公司長遠更好的發(fā)展此決策勢在必行，這樣的虧損是我們所能夠接受的，公司也在按照此前的規(guī)劃一步步的穩(wěn)步提升；第三年公司的經(jīng)營是成功的，其中廣告投入方案的選擇承擔了很大的風險，失敗的代價很大，但團隊經(jīng)營分析非常透徹，最終我們抓住了機遇，成為了第三年唯一一家盈利的公司；第四年是公司運作最好的一年，內(nèi)部協(xié)作流暢，工作效率高，經(jīng)營分析更加到位，財務核算達到了準確的程度，公司連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利，累計利潤并列第一；第五年公司著眼今后更長遠的發(fā)展，開始尋求戰(zhàn)略合作，追求從多家亂戰(zhàn)向寡頭壟斷的格局轉(zhuǎn)變，最終基本實現(xiàn)了我們的戰(zhàn)略目標。

二、個人收獲

在沙盤演練所模擬的五個財務的經(jīng)營工作中，作為公司的總經(jīng)理，我對一些感受又有了更深刻的體會。

1、個人領導力至關重要

作為一名優(yōu)秀的領導者，首先應具有非凡的領導能力。這里所說的領導能力，體現(xiàn)在一名領導人員的整體素質(zhì)和綜合能力上，甚至是個人魅力和影響力。領導風格多種多樣，但無論什么樣的領導風格，準確的判斷、果斷的決策、高瞻遠矚的站位以及出眾的溝通能力都是必不可少的。

通過沙盤演練的模擬，使我清楚地看到了自己在領導力方面的不足之處。如當團隊出現(xiàn)分歧，雙方爭執(zhí)不下時，作為領導者有時卻拿不出完善的解決辦法，個別時候也會稍有不知所措，在處理沖突時還稍顯稚嫩。我認為出現(xiàn)以上情況主要有以下幾點原因：一是人生閱歷相對單薄，管理經(jīng)驗較少，經(jīng)歷的少，因此積累的就少，見多才能識廣；二是雖然了解領導力的一些知識，但沒能將其真正轉(zhuǎn)換為自己的能力，運用到實踐中去，在實踐中得到提升，所學未能所用。三是沒能完全放開，有時會顧及“面子”，出現(xiàn)畏手畏腳的現(xiàn)象，顧慮較多。

面對自身的短板，我認識到在今后的工作中還應不斷積累個人的管理經(jīng)驗，豐富人生閱歷，廣讀書、多做事、?？偨Y(jié)、勤思考，擴充自身的“容量”；做工作要膽大心細，大膽規(guī)劃、周密安排，還要有不達目的不罷休的那股沖勁。

2、領導者的魄力

優(yōu)秀的領導者是有魄力的。但在這里我想說的魄力不是那股“傻傻的勇氣”，通過本次演練我所體會到真正的魄力，應該是理性加勇氣。

所謂理性，是指領導者對自己所要決策事項的方方面面應該是了如指掌的。支撐一個理性決策的絕不是“我覺得”、“我感覺”這樣的經(jīng)驗，而是決策背后詳盡的方案分析、周密的工作安排、強大的數(shù)據(jù)支撐和全面的風險預測。

所謂勇氣，它不是熱血澎湃時頭腦發(fā)熱的產(chǎn)物，更不是沒根沒據(jù)的個人英雄主義。而是一種面對風險勇于嘗試、敢于承擔的內(nèi)在驅(qū)動力，是一種人性的體現(xiàn)。

有了理性的支撐，再擁有了驅(qū)動的勇氣，才是真正領導者的魄力。

3、學會傾聽，獨立思考 領導者應該是一個很好的傾聽者，至少應該是一個能夠傾聽的人。也許一個人他的位置越高，視野就會越遠，但靜心傾聽的意愿會慢慢退化。我想作為一名優(yōu)秀的領導者不能說一定要有廣大的胸懷，但至少要應該學會傾聽，并時刻提醒自己。

在沙盤模擬演練的第一個財務開始之前，作為長征公司的總經(jīng)理，我首先召集“下屬”召開了一個短會，會上除了明確提出團隊合作、明確分工、公司戰(zhàn)略等方面的事項外，還著重強調(diào)了大家都應該學會傾聽。但經(jīng)過實際的操作發(fā)現(xiàn)，傾聽對于每個人來說都不是一件容易的事，我再一次深刻的體會到了表達永遠要比實踐容易。

此外，領導者只是傾聽是遠遠不夠的，只會傾聽會讓自己不知所措。在廣泛傾聽的基礎上，一名優(yōu)秀的領導者還應該學會獨立思考，要有自己的觀點和主見，還要有獨立分析問題的能力和意識。廣泛的傾聽是獨立思考的前提，獨立思考是廣泛傾聽的目的。

4、作為領導者要“耐得住寂寞”

所謂“耐得住寂寞”是指領導者應該具有承受打擊和挫折的能力，有一顆強大的“心”。當工作、事業(yè)或是人生遇到了困難，走入低谷的時候，不要灰心，更不能一蹶不振，要學著堅強面對。堅定信念，永遠要看到不遠處的一縷陽光。要非常清楚自己想要的是什么，面對暫時的萎靡、非議和各種不重視，認清自己腳下的路，一步一步的走，只要是不斷向前的，總有一天會實現(xiàn)自己的目標。不為一時的利益和名譽所動，著眼當下，放眼未來。

結(jié)束語

本次培訓結(jié)束后，大家仍然意猶未盡，點評成功，訴說遺憾，紛紛討論著其間的得與失。但之于的我只有得到。

最后，愿自己將得到轉(zhuǎn)化為變化，并祝大家前程似錦。