第一篇：管理提升自學活動完成情況的通報0513

關于人力資源管理專項提升自學活動

完成情況的通報

各子公司：

根據管理提升活動第二階段的部署及安排，在集團范圍內開展了人力資源管理專業知識自學活動，要求各權屬公司人事經理認真學習人力資源管理相關理論和知識，從人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等多方面內容開展學習。在活動結束階段，各企業人事經理及時對自學活動情況進行了總結，并結合工作實際查找工作中的問題和不足，對人力資源管理各項工作提出改進措施。

經審查，在自學活動中大部分企業人事經理積極落實人力資源管理自學活動工作，能夠認真開展自學活動，但也有部分企業的人事經理不夠重視，應付怠慢，未提交自學活動總結。為獎優罰劣，激發人力資源管理提升工作的活力，對在自學活動總結階段表現突出的12家企業給予重點表揚，同時對未交總結的企業提出批評，具體名單詳見附件。

人事部

2013年5月

附件1：自學活動階段表現較好的企業名單

中金珠寶、內蒙古礦業、包頭鑫達、內蒙太平、夾皮溝公司、蘇尼特金曦、西藏華泰龍、江西金山、陜西公司、烏拉嘎、陽山金礦、金域公司。

附件2：未交總結企業名單

中十冶、中原機械廠、鏵廠溝、西峽金泰、中原黃金建安

第二篇：管理提升活動

（第3期）中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）中央企業開展管理提升活動

工 作 簡 報

第3期

中央企業管理提升活動領導小組辦公室2012年4月12日

中央企業緊聯實際、緊扣中心，推動管理提升活動深入開展

（一）3月23日中央企業開展管理提升活動視頻會后，各企業高度重視，積極響應國資委號召，迅速行動，周密部署，全面啟動開展管理提升活動，取得了良好成效。為推動活動深入開展，交流企業典型經驗做法，中央企業管理提升活動領導小組辦公室將根據企業活動進展及時推出工作簡報，通報情況，交流心得，共享經驗。

中國東方航空集團公司（以下簡稱東航集團）為更好推動管理提升活動，結合自身實際及時制定并印發了《東航集團開展管理提升活動工作方案》，同時要求在4月20日前各單位將管理提升活動細化方案上報集團公司。工作方案明確了活動指導思想和主題主線，提出了東航集團要通過2年時間、3個階段、6個環節的管理提升活動，著力推進變革管控模式、完善業績考核體系、加強安全運行管理、加快管理信息化建設、加強投資決策管理等15個重點專項任務，并落實了牽頭責任部門，采用自我診斷、對標管理、流程管理、專項提升和示范管理5種主要方法，努力實現“五個顯著”的目標，即基礎管理顯著加強、管理現代化水平顯著提升、管理創新機制顯著完善、人才隊伍建設顯著加強、綜合績效顯著提高，不斷增強公司的“5種能力”，即合規管理能力、價值創造能力、市場競爭能力、抗風險能力和持續發展能力。

中國海運（集團）總公司（以下簡稱中國海運）推行精細化管理已五年多，取得了一定成效，結合國資委管理提升活動的新要求，公司要求在現有基礎上把活動開展得更加扎實。首先加強組織保障，在業已建立中國海運精細化領導小組的基礎上，成立管理提升活動領導小組，分別由公司總經理許立榮和副總經理林建清擔任小組組長和副組長；同時根據國資委新的要求，對精細化管理計劃進行修訂，在原有基礎上制定管理提升活動計劃。在開展管理提升活動中，中國海運集團強調抓好“五個結合”，即抓好開展管理提升活動與建設現代企業制度、與努力完成2012年奮斗目標、與促進公司轉型發展、與品牌建設和與拓展國際化經營相結合。

中國電力建設集團有限公司（以下簡稱中國電建集團）是2011年9月剛剛重組設立的新集團，參與重組的企業發展不平衡，管理水平差距大，對管理提升的要求非常迫切。國資委管理提升活動視頻會議后，中國電建集團隨即成立了由董事長范集湘為組長、總經理馬宗林和副總經理王彤宙、袁柏松為副組長、各部門和事業部負責人為成員的管理提升活

動領導小組，設立了領導小組辦公室，在各部門和事業部明確管理提升活動專員，同時要求各子企業建立相應的領導和工作機構，建立起了管理提升活動的工作體系。同時研究制訂集團公司管理提升活動工作方案，提出了“圍繞建設世界一流企業的戰略目標，以規范化、制度化、標準化為基礎，以對標管理為抓手，以項目管理為重點，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設為手段，切實解決企業管理中存在的突出問題，推進管理創新和轉型升級，提高管理效益，帶動企業管理水平的全面提升”的工作思路。

中國鐵路物資總公司（以下簡稱中國鐵物）在認真學習王勇主任講話和《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》的基礎上，制定了《中國鐵物開展管理提升活動實施方案》，明確了公司管理提升活動的主導思想、活動主題和基本原則，要求以企業核心競爭力的持續發展為目的，通過2年時間的管理提升活動，在公司上下實現觀念上的轉變、體制上的改革、制度上的創新、方法上的完善、流程上的再造。同時通過自我診斷、對標、專家咨詢等方式，找準管理短板和瓶頸問題，重點推進投資決策管理、國際化經營管理、全面風險管理、資金管理等重點專項任務。為加強領導，統籌規劃，中國鐵物成立了領導小組，由宋玉芳董事長、李文科總裁任組長，王采副總裁任常務副組長，冉昶副總裁任副組長，成員包括其他公司領導，辦公室設在運營安監管理部。4月10日下午，中國鐵物召開了全面開展管理提升活動視頻會議，對管理提升活動進行全面動員和部署。

中國中化集團（以下簡稱中化集團）近十幾年來一直在集團公司開展管理改善工程并持續推進精益管理，根據國資委管理提升活動的要求，中化集團明確管理提升活動的目標為“培養精益的理念和文化，打造精益企業”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎上，應以強化基礎管理、優化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領導小組和工作小組，領導小組組長由總裁劉德樹擔任，集團副總裁韓根生擔任副組長，集團領導班子成員作為領導小組組員。管理提升活動的辦事機構設在戰略規劃部。

中國國電集團公司（以下簡稱國電集團）領導班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強和改善基礎管理，提高企業管理規范化水平。二是繼續深化“雙學”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴治企，加強內控制度和黨風廉政建設。四是狠抓開源節流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團決定成立由公司主要領導任組長的管理提升活動領導小組，盡快制定方案。

中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在中央企業開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認真學習領會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團決定成立以孫兆學總經理為組長，各分管領導為副組長的管理提升活動領導小組，下設專業小組，由集團公司分管領導牽頭負責組織各項專項提升工作。

第三篇：管理提升活動推進計劃完成情況報告

維護部電氣班管理提升活動推進計劃

完成情況報告

公司管理提升活動辦公室：

維護部電氣班管理提升活動推進計劃共×個關鍵項目、×項主要任務。根據任務分解和節點進度，目前已完成×項任務，完成率×%，占總任務量的×%。剩余計劃完成×項任務。有關情況報告如下：

一、已形成的管理成果

1、制度培訓。維護部電氣班嚴格依照公司每周下發的管理提升活動計劃內容，進行公司各項規章制度的學習。自管理提升活動開展以來，電氣班認真學習公司各項制度、規定和要求，領會文件精神。對于制度規定由原來的不知道、不清楚，轉變為能夠以公司的企業標準要求自己的各項工作，對自己負責。通過文件學習使職工能夠提高自己，這是對自己、對企業都受益的，對于提升個人形象和提升企業的社會形象也都起到積極的作用。

2、技術培訓。在管理提升活動過程中，技術培訓是重要的一部分，電氣班結合現場工作實際，制定技術培訓計劃。例如：電氣高壓試驗培訓，使電氣班全員了解電氣高壓試驗的各項要求、注意事項和危險點，一部分人掌握電氣高壓試驗方法，能夠由電氣班獨立完成日常維護的試驗項目，試驗結果規范有效，為公司節省了試驗外委的相關費用。通過對變頻器的學習，使得電氣班檢修人員能夠掌握變頻器的設定和故障排除，且針對變頻器的培訓內容，電氣班組織了技術比武，使得電氣班人員對變頻器的理解更加深刻，故障排查和設定操作

更加熟練規范。電氣班多次進行電機檢修的技術培訓，通過電機理論和操作的培訓，并結合檢修情況進行比武，檢修人員由原來對電機的粗放檢修轉變為對電機各部件按標準檢修，工藝水平大幅度提高。

3、安全培訓。電氣班針對日常工作的危險點，對班組人員進行相關的工作安全培訓且組織開展高空墜落應急演練和急救應急演練。演練以項目安全應急總預案為依據編制，組織參加演練人員20余名。通過此次應急演練，各小組職責明確，救援迅速，配合默契，達到了預期效果。演練過程也檢驗了應急預案的可行性和可操作性，檢驗了人員的培訓效果。有效鍛煉了各相關工作人員的突發事故應急救援能力，對應急指揮、協調和處置能力起到有力的促進作用，同時也為全體參加演練的人員再一次敲響了安全生產的警鐘。

二、開展管理提升活動存在的主要問題

1、文件學習掌握不深刻。公司各項制度、規定和要求學習了，但由于職工的思想認識不一樣，素質水平不相同，所以還存在制度學習掌握的不透徹，掌握程度不一樣的問題存在。

2、思想認識不夠。由于缺乏嚴格的管理和有效的監督機制和激勵機制，培訓對象在培訓中缺少了壓力和動力，在思想上放松，不從自身利益和提升個人素質出發，從而降低了培訓管理的質量。

3、缺少屬于自己的課件。在日常培訓當中，很多授課人使用的課件都是在網上抄襲，或是由其他課件拼湊成的，很少有自己的東西，也很少去了解職工的真正需求。

三、管理提升活動意見或建議

對于生產一線的部室與管理部室應區別對待。管理部室提升職工的工作水平一般只在于制度學習和文案工作，但生產部室提升職工的工作水平一般都要落實到個人實際動手水平上來，這就需要反復的動手練習，需要相應的培訓設備和工器具等。針對這一區別，建議對一下兩點進行改進：

1、增加活動經費。沒有活動經費，對于制作課件的講師就無法進行獎勵，無法提高職工擔任講師的積極性；沒有活動經費，就無法添置培訓的用具及書籍，培訓活動就只能夠看文字、講書本，培訓形式不生動，不實際，只能流于形式，培訓效果必然不理想。

2、應多通過技能競賽，技術比武等有效的手段和途徑來加深技術培訓的印象效果。且應按照公司的要求，對考試和比賽成績優秀的職工進行獎勵，以激勵職工的學習積極性。

四、管理提升活動保證措施

1、強化理論學習。結合現場理貨對各崗位工作能力的要求，從自身和崗位知識需求出發，在員工利用業余時間自學的基礎上，邀請了公司領導給我們當“客座老師”，利用學習日集中講課，進行系統的理論培訓。

2、注重現場培訓。從安全站位、工作責任心等方面進行規范化訓練。組織職工看結構、講原理、現場分析、診斷原因，做到工作學習化、學習工作化。

3、經常溫故知新。要求人人都要有學習筆記。在工作中遇見的

新問題、新知識、新理念進行學習積累，對平時工作遇到的難題，及時反饋到班組和辦事處，供大家一起分析研究，做好安全事故預防，提高工作水平。同時，還要求對記錄的問題經常進行回頭看，以促進所學知識，不斷鞏固。

4、開展師徒幫助的活動。針對青年員工的操作技能不熟練，自我保護意識不強的實際情況，請老師傅傳授一些自己對現場的重點要領。

維護部電氣班 2013-4-17

第四篇：管理提升活動 稿件

中國水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實管理提升活動青年當先行

單 位：部 門： 管理提升活動小組

職 位：

姓 名：

投稿時間：2013年6月20日

貫徹落實管理提升活動青年當先行 自分局開展實施管理提升活動以來，哈密項目部認真貫徹上級活動精神，切實開展了實地檢查、現場辦公等一系列有聲有色的活動，有效地引導我部青年發散思維、創先爭優，充分發揮青年的積極性、靈動性，為單位科學發展貢獻智慧和力量。

在現場會議中，哈密項目部項目經理指出：管理提升的主要目的是提高企業的管理能力，一個企業是由一個團隊組成的，一個團隊是由團隊的每一個成員搭建起來的，所以我們每個人的工作都是此次管理提升活動的關鍵。項目部組織廣大青年認真學習此次活動精神，目的就是使每個青年綜合素質和整體能力都得到提高。

當我們以一名員工的身份為企業辛勤工作的時候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結之前工作中的薄弱環節，認真吸取經驗教訓，將管理提升活動切實應用到實際工作中去，發揮思維能力，真正做一名有創新能力的青年。

一個木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個企業的短板就常常制約了整個企業。項目部將發動每一位青年，共同完成分局交給我們的任務，讓我們在激勵中成長，在磨練中進步，全面提升自己，堅決不讓自己個人能力和所涉及的工作成為制約分局發展的瓶頸和短板。

通過認真貫徹落實這次管理提升活動，項目部各部室認真梳理管理活動中的薄弱環節，查找生產經營上存在的風險點、發展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強調落實在今后的工作中制定嚴格的方案，加以整改落實，進一步提高分局管理水平。項目部將積極組織實施，并引導青年們深刻理解管理提升活動的重要意義，按時完成管理提升活動的各項任務。讓青年們深刻認識理解并在具體工作中切實踐行此次管理提升活動的指導思想、實施方案，進一步牢固樹立全面提高管理水平的理念，進一步增強青年參與活動的積極性，讓管理提升成為青年的自覺行為。

第五篇：管理提升活動總結

“管理提升、降本增效”活動總結

積極響應集團公司開展的“管理提升 降本增效”活動。根據“管理提升 降本增效”活動的指導思想，活動內容。在天利公司領導的指導下，氧化廠積極全面開展這一活動，自活動開展以來，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動中取得了一定的成績，具體內容如下：

一、加強領導 精心組織

按照天利公司管理提升活動的總體部署，為全面落實氧化廠的管理提升活動，氧化廠成立了以氧化廠廠長秦曉鵬為組長，各個分管副廠長為副組長，班組大班長、技術員、等為小組成員的氧化廠管理提升領導小組。負責此次活動的日常組織、協調、監督、檢查、考核、執行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過責任分工進一步明確了各個小組的工作職責。為“管理提升”活動的順利開展提高有效的保護。

二、創造全員“管理提升、降本增效”活動氛圍。

通過班組會議等相關會議上，傳達了上級集團公司關于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點，積極組織員工深入學習“管理提升”活動的思想和意義，統一思想、提高認識、凝聚共識。分析氧化廠各方面存在的問題及內外部環境，積極調動全體員工的企業主人翁意識，團結奮進，創先爭優。在領導決策、員工意識、組織行為等各方面切實樹立“管理提升、降本增效”的生產管理氛圍。

三、生產工藝管理 提高現場管理和生產工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現象的發生，建立健全生產成本等臺帳，要求員工嚴格按照公司《三大規程》進行操作，對于違規操作等出現的生產、設備事故嚴格與績效掛鉤。加強崗位工精細化操作，加強對崗位工操作程序的監管力度，定期的指導和培訓，提升崗位工工作水平，從而培養一支高素質高水平的職工隊伍。通過對車間流程考察，做出相應的調整，要求各環節精細化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達到了一定的效果。

（1）技術人員從球磨崗位開始對各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調整磨礦濃度，經過一系列措施，使磨礦細度始終保證在95%以上，并節約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監測風量，調整培養基配制，調整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調整各槽給礦量，利用空壓機等設備疏通所有氧化槽循環水管200余次，及時檢修500噸逆流型冷卻塔及循環水泵等工作，使氧化指標良好，為保證生產穩定連續打下基礎。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號，堿浸槽改用其他回水調漿并在堿浸槽上增加2個風管，上調濃密機底流外排頻率，調整濃密機、氰化浸出濃度，增加浸出時間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對工藝指標進行抽查和考察，通過對各個指標的考察及時制定出相應的調整計劃并實施，從而提高對工藝的控制和調節，提高生產質量。

（5）氧化廠新增一臺小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項指標，節省氰化白灰用量。

三、設備管理

繼續建立健全設備方面臺帳，提高設備管理和成本管理，加強巡視巡查力度，為此我們制定了“設備衛生保養及潤滑責任制”將每一臺設備落實到個人。同時每月定時對設備維修成本及設備運轉率進行統計，通過對數據進行對比，制定相應的下一個月維修和巡視重點，從而積極有效的保證設備運轉時間從而提高設備運轉率。在“將本增效”上我們加強對備品備件申報和使用管理，大力開展技術革新及修舊利廢工作，對車間腐蝕的踏板、護欄、電機風扇罩和配電箱等維修，要力爭自行解決，進一步減少外委加工費用，從嚴控制各類工具及貴重材料的領用，降低各類油、脂的消耗。加強設備保養、保管，保證設備的最佳運行，減少維修費用，提高設備的運轉率。活動開展截至今，設備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛生管理

堅持以預防為主、防治結合的方針，對車間和生產中存在安全隱患問題認真解決。加強加大對消防，危險藥品，高空作業、上下班交通安全等安全問題的關注程度。積極宣傳消防安全知識，做好消防演練工作，定期檢查消防設施。危險藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對于特殊工種必須持證上崗，高空作業人員要做好防護措施。積極強調天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛生方面，氧化廠制定了分擔區制度，做到沒有衛生死角，保證車間衛生干凈整潔。為員工創造一個安全衛生的工作環境。

五、小結

管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業發展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。在今后的工作中，我們會嚴格按管理提升活動要求繼續開展工作，持續推進公司 “管理提升 降本增效”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，全面提升管理水平和發展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業榮辱與共，努力提升生產業績，提高生產質量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日