第一篇：育人先進集體事跡材料

以下是小編為大家收集的的事跡材料，僅供參考!

以評建為動力 提升育人質量

在學院黨政領導的直接領導下，美術系黨政班子團結協作，團結帶領全系教職工，以教學為中心，以學生為本，全面提高教育教學質量，在“教書育人、管理育人、服務育人”上下工夫，在維護全系穩定發展，舉全力做好以評促建工作，促進教學改革，發展實驗室建設，大力引進高級人才，緊抓學管工作，活躍全系師生業余文化生活等方面取得了突出成績。“以評促建”工作是近年的中心工作，我們認為，“以評促建”的核心是要提高教育教學質量，培養合格人才，因此，近三年我系教書育人工作的思路確定為“以迎接本科評估為契機，以服務教學工作為中心，以提高教育教學質量為基本目的，建章立制，強化服務意識，做好教書育人工作。”近三年來，我們著重做了下列幾方面的工作：

一、以評建工作為中心，做好“教書育人”工作

領導重視，組織機構健全是做好“三育人”工作的保證。美術系黨政領導班子均是雙肩干部，他們高度重視“三育人”工作，在教育、教學管理和建設中全方位地開展“三育人”工作，努力做到“教書育人、管理育人、服務育人”。

1、指導思想明確，提高教學質量

隨著高等教育從精英型向大眾型教育的轉變，高校的學科建設也就隨之面向市場。我系根據自身的專業特色，對市場進行分析、調研、考察和專家論證，不斷進行教學改革。通過改革，明確了人才培養定位和教學改革思路，調整了課程體系和教學內容，建立了產、學、研一體化的教學模式。

為培養出社會需求的優秀人才，使教學水平達到本科評估要求。我系對照評估指標體系，制定并完善了系列規章制度。從制度上規范了教學工作程序，明確了系領導、教研室主任、教師、教學秘書及學生的職責，保證日常教學井井有條，為“三育人”工作提供組織保障、制度保障。我系始終把課堂教學放在教學工作的第一位，以提高學生的學習能力和教師的執教能力為出發點和抓手，要求教師樹立以學生為本、以課堂為主的教學理念，全面提高自己的專業素質，提高課堂掌控能力和吸引力，綜合運用現代的教學方法和手段，從而保證取得良好的教學效果。

我系定期組織教師在系里展開交流和學習，推廣先進的教學理念和方法，還不遺余力創造和利用各種機會組織教師出外交流和學習，了解國內外教學發展的最新動態，學習國內外其它同行先進經驗，取得了開闊教師眼界，提高教師能力和積極性。

2、加強師資建設，成果喜人

教學質量的提高和各項改革措施的落實，最終要靠教師來完成。在教學改革中，美術系充分調動全體教師的積極性，發揮專業教師優勢，分期分批利用各種機會，選派專業教師進修，在“教書育人”方面，美術系有一支業務能力強的專業師資隊伍，他們都工作在教學第一線，愛崗敬業，力求為學生上好每一堂課，做好每一個實驗。全系教師在院及教務處各項檢查考核中，無一例違紀現象，真正做到為人師表，教書育人。

同時，在緊張忙碌的教學工作中，專業教師還積極開展科研活動，以科研帶動教學。2007年初申報了培養創新人才課題，兩名指導教師帶領本科生一年內完成了此課題。為了造就實力化、科學化的師資隊伍，鼓勵年輕教師繼續深造。充分利用延邊大學 “百人深造計劃”實施機遇，選派黃哲雄老師到清華大學美術學院進修。在職攻讀博士研究生2名，還有5名教師攻讀國內外碩士研究生。根據我校“少數民族高層次骨干人才”培養方案，環境藝術設計專業的南振宇老師刻苦學習，光榮考上中央美術學院藝術設計專業環境藝術設計研究方向。

根據學院的“四精”計劃的“精英教師”培養方案，在學院2年來的精心培養和本人的潛心研究，李哲虎、陳亮2名教師分別舉辦了“精英教師教學、科研匯報個人展”，分別展出20余幅美術作品，得到了學校和社會各界的認同。在“精英教師”的針對性培養期間，他們認真制作了教學影像資料、教學范畫，在省級以上展覽和學術期刊上獲獎和發表了20余幅作品和論文。在教學、科研等方面更上了一個臺階。

3、依托特色優勢，改革創新

經過全體教職員工三年來不懈的努力，我系教學初具特色。依托特色優勢，勇于開拓創新。教學改革中，“以全面育人，質量為本，爭創一流為總體目標”，“以強化學生專業技能為核心，以培養學生綜合素質為目的”，以“更新觀念，強化質量，加強研究，改進方法”為總體思路，以國外高職教育的經驗為借鑒，以改革課堂教學為突破口，在課程體系、教材建設、實踐教學模式等方面全面開展教研教改。真正落實“理論與實踐相結合”育人目標的實現。

三年來以培養德才兼備，適應時代發展、具有藝術創新、藝術實踐能力的高素質的復合型藝術人才為目標，根據學院各項教學工作部署和工作要求，結合我系的實際情況圓滿完成了教學任務，在各個環節上取得了突破性的進展。

(1)進一步完善了教學文件建設。

以各教研室為單位，集體研究討論擬定每門課程最佳的教學方案，寫出了較規范的統一教案。另外重新擬定和編寫了新的教學計劃和課程設計。

(2)加強了日常教學管理。

由教授委員會組成的“專家組”以抽查的方式進行各課堂的教學情況，并定期進行了“教學質量評估”。每門課結束之后都要進行課堂作業成果展，再次由評估組進行評估。

(3)加強了期末考試管理制度。

根據院教務處“考務管理”精神，嚴格執行以各教研室為單位組成“考評小組”(考評小組至少由3人以上教師組成)對學生的作業進行公正、客觀地評定成績，評分過程由系監督組的監督之下進行，確保期末考評工作的順利進行。

(4)狠抓畢業設計和創作、畢業論文指導。

今年我系各專業方向畢業生的畢業論文和畢業創作、設計比往年有了明顯的提高。在展覽條件很差的情況下積極創造條件，較順利地舉辦了2005屆畢業生作品展覽。本屆畢業作品展覽首次發行了《大學藝術學院2005屆研究生、本科生畢業作品集》畫冊，引起了社會極大的反響，贏得了社會各界的好評，由此明顯提高了畢業生就業率。

由校、院復查“優秀課程”、“主干課程”工作中，我系優秀課程《素描》，主干課程《油畫》均獲得了“A”級標準。本學期我系又把《色彩構成》定為主干課程申報到校部。

(6)加大力度進行教學改革。

對新生基礎課程的教學方法進行大規模的改革。以往的基礎課程采取以各專業方向為單位進行的教學模式，如今把基礎課程分為三大塊即藝術設計、繪畫、美術教育來進行基礎課程教學，并要求一年級不分專業把教學模式改為上大課堂的形式來進行，科學地安排教師隊伍即充分體現各專業的教學特點，又體現出總校“重基礎、寬口徑”的教學觀念。另外對于藝術設計專業教學加強了“實踐”性教學，提倡課堂教學和課外實踐相結合的方法，力求學生能夠學會應用性知識。

為了適應社會人才需求以及中專生步入大學后更好地適應專業學習，打破單一的以繪畫為主的教學方案，對中專教學擬設立新的專業——藝術設計專業。中專藝術設計專業建設在教授委員會和系領導的反復研究和論證之下緊鑼密鼓地籌備過程中。

(7)采用了更符合專業特點的新的招生方案。

在專業方向多的情況下為了突出各專業特點，培養專業型人才，經過多方共同研究，通過專家組反復認證后，打破落后的應試教育模式找出轉變，新設立了招生方案。新的招生方案從2006年度專業招生考試中即將實行。

二、以科學發展觀為導向，做好“管理育人”工作

在“管理育人”方面，美術系有一個以黨支部為核心、以教研室為輔助和團總支相配合的管理體系。并將經驗豐富、管理有方、工作負責的教師充實到班主任隊伍當中，從新生入學到教育實習、畢業教育，環環相扣，層層落實。不僅要求教師做到教書育人，而且要求做到管理育人，服務育人，切實履行好教師和班主任的崗位職責，對學生愛中有嚴，嚴中有愛，做學生的良師益友。

美術系認真抓好活動載體，搭建學生思想教育平臺，加強對學生進行思想教育，全面提高學生綜合素質，體現“管理育人、服務育人”環節，是美術系的一項主要工作。加強學生思想道德建設，提高整體素質。引導學生努力學習，積極參加社會實踐活動，養成良好的品德;使之能自立自強、自尊自愛、自重自信，成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設事業的合格人才。優化學生工作隊伍建設，發揮班主任集體戰斗優勢;強化學生班干部、骨干責任意識、奉獻意識、加強對他們的培養，使他們成為系學生工作的堅強助手和參謀。加強學風建設，提倡科技創新。

教師在從事教育教學、科研本職工作的同時，自覺地將學生思想品德教育貫穿和滲透在教育教學工作的全過程中，并且以自己的表率作用促進學生全面成長。在與學生接觸時要求老師主動、熱情。同時，結合專業特點，開展學生茶藝文化講座、知識競賽、籃球比賽等等，適應當代大學生精神生活需求多樣化的特點，大力加強文化建設。

三、以人文關懷為理念，做好“服務育人”工作

在“服務育人”方面，系黨政領導注重營造一個團結、和諧、文明、溫馨的氛圍，轉變工作作風，變領導為服務，真正做到了為師生辦實事，辦好事。全系教職員工形成了為學生排憂解難是自己的職責和義務的共識，并付諸行動，給予學生更多的關心和愛護，使學生在濃濃的親情中完成學業。對系家庭困難的學生，最大限度的幫助學生解決生活上的困難。例如，03裝潢班學生唐立國，身患重病，系教師積極捐款，使學生深深感受到系黨組織的關懷和溫暖的師生之情。

美術系已形成“以教學為中心，教書育人、管理育人、服務育人”的良好氛圍，干群關系、同事關系、師生關系融洽。三年來的教育教學工作實踐和管理實踐使他們認識到：教育事業的發展需要有強大的生命力、活力和驅動力，而生命力、活力、驅動力根源于創新，只有創新，才能不斷進步，不斷上新臺階，他們將再接再厲，為實現我院培養德藝雙馨的應用型人才而努力奮斗。總之，我系在“三育人”活動中，做到了堅持與時俱進、特色辦學、精心育人，從實際出發，推動促進評建工作，繼續把教書育人、管理育人、服務育人工作推向新的臺階。

第二篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

貴港市垃圾處理場先進集體事跡

在市委市政府的正確決策指導下，在市政局堅決貫徹國家節能減

排，落實科學發展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設“三科兩大隊”，現有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個代表”重要思想為指導，努力實

踐科學發展觀，抓隊伍、上項目、促管理，從加強職工隊伍建設、改

革垃圾場運行機制、加大垃圾場基礎設施投入及加快推進垃圾場項目

建設等方面入手，全場干部職工團結協作、開拓進取、科學管理、扎

實工作，開創了我場垃圾處理事業新的局面，使我場開始進入了快速

而穩定發展階段。

一、加強黨務工作建設，增強黨員職工素養，提高戰斗力。

1、加強思想建設，著力提高黨員干部思想政治素質。

認真抓好理論學習。認真貫徹落實“三會一課”學習制度及深入

開展學習實踐科學發展觀活動。采取集中學習與個人自學、學習討論

與撰寫心得體會、聽專題報告相結合等形式，抓好理論學習的落實。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅持廉政勤

政，促進科學發展”為主題的黨課，增強廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強組織建設，切實增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

根據黨章規定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養一種

好作風的要求，我場黨支部切實加強領導班子建設；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，加強了對黨員干部的教育、監督、管理和培養工作；遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真抓好黨員的發展工作。

3、加強黨風廉政建設，不斷提高防腐意識。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化黨風廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風廉政建設責任狀，落實好“一崗雙責”制，進一步強化了廉政建設的責任意識，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事；認真進行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監獄，通過反面典型的警示教育，進一步增強黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強黨性修養、弘揚優良作風主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強黨性修養、弘揚良好作風”主題教育，成立了領導機構，明確了教育對象。確保主題教育扎實有效開展，場黨政主要負責人緊密結合主題，教育和引導黨員干部、機關工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅持求真務實、保持艱苦奮斗、嚴守黨的紀律，以優良的作風做好改革發展穩定的各項工作。

二、加強管理，完善機構設置和規章制度，努力實施精細化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進行定人員、定地段、定職責、定質量、定獎罰的管理。按照“實際需要，精干高

效”的原則，結合我場實際情況。把運行作業大隊分為6個班（組）；有償服務大隊分為3個班（組），每個班（組）設一名班長，每個班（組）明確負責一個相對固定范圍的業務管理工作。各科室、大隊負責人根據工作劃分和班組編排，負責對所在班（組）日常工作加強檢查與管理。管理制度是職工在工作生產中共同遵守的規定和準則，為了保證我場各項工作的規范化和精細化運作，我場從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設置、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個崗位的工作標準和管理制度，使職工做到有章可循、有規可守。

2、強化責任。按照責、權、利相統一的原則，我場細化了各種目標，層層簽訂生產、管理責任書。明確責任，推行管理目標責任制，是我場實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在突擊上級布置的工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

3、完善監督。我場實行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領

導月檢查、精細化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強對各崗位工作的監督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運行作業大隊或有償服務大隊當天工作人員進行工作巡查；每周由大隊負責人對兩大隊工作組織抽查工作進度；每月由場分管領導的負責人組織進行檢查各個責任區，及時發現問題、改善問題，并進行整改通知；每季度由場主要領導召開各大隊和班（組）負責人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數字化表述工作指標，依據詳實的數據，對工作績效作出評定。

4、落實獎懲，做到事事有考核。從場領導到各科室（大隊）負責人都實行績效考核制度，通過績效考核、責任承包、目標分解、落實獎懲，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為各項任務的完成奠定基礎。

三、克服困難，努力完成各項工作任務指標。

1、按質按量完成運行作業填埋任務。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環境當中，卻能夠發揚不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅守崗位，默默無聞，任勞任怨，規范作業，努力完成工作任務。09年累計完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費16.78萬元、累計噴灑藥品586箱，共3516升。進場垃圾無害化處理率達到100%。

2、順利開展有償服務工作。我場有償服務大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領下，不斷加強業務素養，提高服務水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業務服務對象展開友誠對話，以公平公正的態度展開有償服務工作。09年全年征收垃圾處理費用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領導和社會各界的一致好評。

3、推進項目施工建設。為了加快我場的發展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協調工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經開始施工，但是外排管道所經當地居民發出了不協調的聲音，極力阻撓工作開展，使項目工程遭到了人為的停滯。為此，場領導特別是場長廖達雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進共產黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強精神文明建設，促團結，凝力量。

1、積極開展各項文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創造了良好的物質條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項文體活動；組織團員青年分別與環衛處、廣場管理處、風景所開展了聯歡活動；在各節日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強了大家的感情交流，促進

了團結。

2、積極開展“送溫暖、獻愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導的“我為馬草江做貢獻”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領導的大力領導下，全體職工同仁團結一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻，為努力打造好貴港市垃圾處理事業新平臺而努力奮斗，為在環境衛生事業新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質量第一”的方針。堅持以“質量興企”求生存的理念，樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監督各分公司及項目經理牢固樹立“質量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規及行業的各項制度，接受監督，通過認真抓好工程質量安全的基礎上，更主要的是抓好基層一線的各項質量安全工作。經過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質量上得到建設單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現重大質量、安全責任事故。也未出現重大違法違規行為及無質量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業信諾，堅持以“質量安全”興企，為企業在包頭市建筑領域里爭創更好的建筑質量管理體系，提高工程質量創造更多更好的質量精品工程。

本人擔任公司副經理職務，分管公司的技術質量部門及各項目的技術質量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規及工程驗收規范，堅持原則，樹立“質量安全”第一的要務。對分管的部門及施工一線項目部的技術質量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監督檢查各項目工程現場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質量標準與規范要求，對檢查不符合標準要求的質量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復查并提出要求，多年來分管技術質量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業業為企業和項目一線服務，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業在工程質量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執行國家政策與法令法規。堅持以驗收規范和行業標準規定的質量方針，牢固樹立“質量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質量工作任務，嚴格質量標準，提倡創優意識，定期組織公司范圍的質量安全大檢查。深入一線施工現場，認真檢查施工過程中容易發生的質量通病與隱患，發現問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質量上要符合設計及規范驗收要求，為企業和項目負責，為建設單位負責，以誠信創優質品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質量第一”的指導思想，認真貫徹執行遵守國家的法令法規，以國家驗收規范、強制性標準來對照衡量工程的質量為依據，強化工程質量概念，增強質量意識觀念，認定工程質量是企業及項目負責人生存業績，以質量創優，達到指導企業部門及項目的質量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據，將依據匯總，進行質量評定，用書面的形式將結果匯報公司，對檢查中發現的質量問題根據具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復查，合格后進入下一道工序，幾年來經檢查的在施工程未出現質量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創出好的精品而上新的臺階貢獻力量。