第一篇：財務活動四個方面

財務活動四個方面：籌資、投資、經營、分配。

企業財務關系：企業同其所有者、債權人、被投資單位、債務人、內部各單位、職工、稅務機關之間的財務關系。企業財務管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業各方面有著廣泛聯系3.能迅速反應企業生產經營狀況。

財務管理目標：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業未來的盈利能力 e、往往會使企業財務決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業經營成果的會計度量，而對同一經濟問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業的真實情況。）

2、股東財富最大化（優點：a、考慮了現金流量的時間價值和風險因素 b、一定程度上能夠克服企業在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關系 d、是判斷企業財務決策是否正確的標準。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協調解決。資金的利率構成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風險報酬（違約、流動、期限）財務戰略的特征：財務戰略

1、屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃

2、涉及企業的外部環境和內部條件

3、是對企業財務資源的長期優化配置安排

4、與企業擁有的財務資源極其配置能力相關

5、受到企業文化和價值觀的重要影響。

全面預算是企業根據戰略規劃、經營目標和資源狀況，運用系統方法編制的企業經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃，據以進行控制、監督和考核、激勵。全面預算的構成：營業預算、資本預算、財務預算。

初始現金流量包括：

1、投資前費用

2、設備購置費用

3、設備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產的變價收入扣除相關稅金后的凈收益

7、不可預見費。每年營業現金流量（NCF）=年營業收入—年付現成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結現金流量包括：

1、固定資產的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產減去短期負債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認真分析生產經營狀況，合理確定營運資本的需要數量

2、在保證生產經營需要的前提下，節約使用資金

3、加速營運資本的周轉，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產與短期負債的比例關系，保障企業有足夠的短期償債能力。短期資產政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現金的動機：交易、補償、預防、投資動機。

存貨模型下持有現金資產的總成本包括：持有成本、轉換成本。

監控應收賬款：賬齡分析、觀察應收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償的發票的加權平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產品，可以保證生產正常運行

2、儲存必要的產成品，有利于銷售

3、適當儲存原料和產成品，便于組織經營生產，降低產品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進型、穩健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關理論，股利相關理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

財務活動四個方面：籌資、投資、經營、分配。

企業財務關系：企業同其所有者、債權人、被投資單位、債務人、內部各單位、職工、稅務機關之間的財務關系。企業財務管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業各方面有著廣泛聯系3.能迅速反應企業生產經營狀況。

財務管理目標：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業未來的盈利能力 e、往往會使企業財務決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業經營成果的會計度量，而對同一經濟問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業的真實情況。）

2、股東財富最大化（優點：a、考慮了現金流量的時間價值和風險因素 b、一定程度上能夠克服企業在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關系 d、是判斷企業財務決策是否正確的標準。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協調解決。資金的利率構成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風險報酬（違約、流動、期限）財務戰略的特征：財務戰略

1、屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃

2、涉及企業的外部環境和內部條件

3、是對企業財務資源的長期優化配置安排

4、與企業擁有的財務資源極其配置能力相關

5、受到企業文化和價值觀的重要影響。

全面預算是企業根據戰略規劃、經營目標和資源狀況，運用系統方法編制的企業經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃，據以進行控制、監督和考核、激勵。全面預算的構成：營業預算、資本預算、財務預算。

初始現金流量包括：

1、投資前費用

2、設備購置費用

3、設備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產的變價收入扣除相關稅金后的凈收益

7、不可預見費。每年營業現金流量（NCF）=年營業收入—年付現成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結現金流量包括：

1、固定資產的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產減去短期負債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認真分析生產經營狀況，合理確定營運資本的需要數量

2、在保證生產經營需要的前提下，節約使用資金

3、加速營運資本的周轉，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產與短期負債的比例關系，保障企業有足夠的短期償債能力。短期資產政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現金的動機：交易、補償、預防、投資動機。

存貨模型下持有現金資產的總成本包括：持有成本、轉換成本。

監控應收賬款：賬齡分析、觀察應收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償的發票的加權平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產品，可以保證生產正常運行

2、儲存必要的產成品，有利于銷售

3、適當儲存原料和產成品，便于組織經營生產，降低產品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進型、穩健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關理論，股利相關理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

財務活動四個方面：籌資、投資、經營、分配。

企業財務關系：企業同其所有者、債權人、被投資單位、債務人、內部各單位、職工、稅務機關之間的財務關系。企業財務管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業各方面有著廣泛聯系3.能迅速反應企業生產經營狀況。

財務管理目標：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業未來的盈利能力 e、往往會使企業財務決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業經營成果的會計度量，而對同一經濟問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業的真實情況。）

2、股東財富最大化（優點：a、考慮了現金流量的時間價值和風險因素 b、一定程度上能夠克服企業在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關系 d、是判斷企業財務決策是否正確的標準。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協調解決。資金的利率構成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風險報酬（違約、流動、期限）財務戰略的特征：財務戰略

1、屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃

2、涉及企業的外部環境和內部條件

3、是對企業財務資源的長期優化配置安排

4、與企業擁有的財務資源極其配置能力相關

5、受到企業文化和價值觀的重要影響。

全面預算是企業根據戰略規劃、經營目標和資源狀況，運用系統方法編制的企業經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃，據以進行控制、監督和考核、激勵。全面預算的構成：營業預算、資本預算、財務預算。

初始現金流量包括：

1、投資前費用

2、設備購置費用

3、設備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產的變價收入扣除相關稅金后的凈收益

7、不可預見費。每年營業現金流量（NCF）=年營業收入—年付現成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結現金流量包括：

1、固定資產的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產減去短期負債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認真分析生產經營狀況，合理確定營運資本的需要數量

2、在保證生產經營需要的前提下，節約使用資金

3、加速營運資本的周轉，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產與短期負債的比例關系，保障企業有足夠的短期償債能力。短期資產政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現金的動機：交易、補償、預防、投資動機。

存貨模型下持有現金資產的總成本包括：持有成本、轉換成本。

監控應收賬款：賬齡分析、觀察應收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償的發票的加權平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產品，可以保證生產正常運行

2、儲存必要的產成品，有利于銷售

3、適當儲存原料和產成品，便于組織經營生產，降低產品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進型、穩健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關理論，股利相關理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

財務活動四個方面：籌資、投資、經營、分配。

企業財務關系：企業同其所有者、債權人、被投資單位、債務人、內部各單位、職工、稅務機關之間的財務關系。企業財務管理特點：1.綜合性管理工作2.與企業各方面有著廣泛聯系3.能迅速反應企業生產經營狀況。

財務管理目標：

1、利潤最大化（缺點--a、沒有考慮利潤實現的時間，沒有考慮項目報酬的時間價值 b、沒有有效地考慮風險問題 c、沒有考慮利潤和投資資本的關系 d、是基于歷史的角度，反映的是企業過去某一期間的盈利水平，并不能反映企業未來的盈利能力 e、往往會使企業財務決策帶有短期行為的傾向 f、利潤是企業經營成果的會計度量，而對同一經濟問題的會計處理方法的多樣性和靈活性可以使利潤并不反映企業的真實情況。）

2、股東財富最大化（優點：a、考慮了現金流量的時間價值和風險因素 b、一定程度上能夠克服企業在追求利潤方面的短期行為 c、反映了資本與報酬之間的關系 d、是判斷企業財務決策是否正確的標準。）

利益沖突：委托—代理問題與利益沖突可以通過一套激勵，約束和懲罰機制來協調解決。資金的利率構成：

1、純利率

2、通貨膨脹補償/貼水

3、風險報酬（違約、流動、期限）財務戰略的特征：財務戰略

1、屬于全局性、長期性和導向性的重大謀劃

2、涉及企業的外部環境和內部條件

3、是對企業財務資源的長期優化配置安排

4、與企業擁有的財務資源極其配置能力相關

5、受到企業文化和價值觀的重要影響。

全面預算是企業根據戰略規劃、經營目標和資源狀況，運用系統方法編制的企業經營、資本、財務等一系列業務管理標準和行動計劃，據以進行控制、監督和考核、激勵。全面預算的構成：營業預算、資本預算、財務預算。

初始現金流量包括：

1、投資前費用

2、設備購置費用

3、設備安裝費用

4、建筑工程費用

5、營運資本墊支

6、原有固定資產的變價收入扣除相關稅金后的凈收益

7、不可預見費。每年營業現金流量（NCF）=年營業收入—年付現成本—所得稅=稅后凈利+折舊

終結現金流量包括：

1、固定資產的殘值收入或變價收入（指扣除了所需要上繳的稅金等支出后的凈收入）

2、原有墊支在各種流動資產上的資金的收回

3、停止使用的土地的變價收入等。

狹義的營運資本：凈營運資本，是短期資產減去短期負債的差額。

營運資本管理的原則：

1、認真分析生產經營狀況，合理確定營運資本的需要數量

2、在保證生產經營需要的前提下，節約使用資金

3、加速營運資本的周轉，提高資金的利用效率

4、合理安排短期資產與短期負債的比例關系，保障企業有足夠的短期償債能力。短期資產政策類型：寬松、適中、緊縮。

持有現金的動機：交易、補償、預防、投資動機。

存貨模型下持有現金資產的總成本包括：持有成本、轉換成本。

監控應收賬款：賬齡分析、觀察應收賬款平均賬齡（計算所有個別的沒有清償的發票的加權平均賬齡/賬齡分析表）。

存貨的功能：

1、儲存必要的原料和在產品，可以保證生產正常運行

2、儲存必要的產成品，有利于銷售

3、適當儲存原料和產成品，便于組織經營生產，降低產品成本

4、留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。短期籌資政策類型：配合型、激進型、穩健型。利潤分配程序：1.彌補以前年度虧損2.提取法定公積金3.提取任意公積金4.向股東分配股利 股利理論：股利無關理論，股利相關理論（一鳥在手，稅收差別，信號傳遞，代理）股利種類：現金股利，股票股利

股利政策的類型：剩余股利政策、固定股利政策、穩定增長股利政策、固定股利支付政策、低正常股利加額外股利政策

第二篇：財務活動

財務活動

財務活動是指企業根據資金的籌集、投放、運用、回收及收益分配活動。從整體上講，財務活動包括以下四個方面：

1.籌資活動

所謂籌資活動是指企業根據起一定時期內資金投放和資金運用的需要，運用各種籌資方式，從金融市場和其他來源渠道籌集所需資金的活動。企業無論是新建、擴建，還是組織正常生產經營活動，都必須以占有和能夠支配一定數量的資金為前提。企業以各種籌資方式從各種籌資渠道資金，是資金運動的首要環節。企業通過籌資可以形成兩種不同行性質的資金來源：一是權益性質的資金；二是負債性質的資金。

2.投資活動

所謂的投資活動可分為廣義和狹義的投資。廣義的投資是指企業籌集的資金投入使用的過程，包括企業將資金投入到企業內部使用的過程（如購置流動資產、固定資產、無形資產等）和對外投放資金的過程（如投資購買其他企業的股票、債券或與其他企業聯營）；而狹義的投資僅指對外投資。

企業投資活動的結果是形成各種形態的資產及一定的資產結構。企業在投資過程中，必須考慮投資規模，以提高投資效益和降低投資風險為原則，選擇合理的投資方向和投資方式。所有這些投資活動的過程和結果都是財務管理的內容。

3.資金營運活動

企業征程的生產經營過程中，會發生一系列的資金收付。首先，企業要采購材料或商品，以便從事生產和銷售活動，同時還要保證正常的生產經營而支付工資和其他的營業費用；其次，當企業把產品或商品售出后，便可取得收入，收回資金。另外，如果現有資金不能滿足企業的需要，企業還要采用短期借款和利用商業信用等形式籌集所需資金。上述各方面都會產生資金的流入流出，這就是因企業經營而生產的財務活動，又稱為資金營運活動。

4.收益分配

分配是指對投資收入和利潤進行分割和分派的過程。所以，廣義來看，分配包括對收入的分配和利潤分配。狹義的分配僅指利潤分配。利潤分配過程實際是利潤在國家（稅收）、企業（留有收益）和投資者（股利）之間的劃分。這種劃分既要遵守相關法律、章程，又要結合企業當時外部環境和內部條件來決定留有比率。

上述財務活動的各個方面不是孤立的，而是相互聯系、相互依存的。正是上述相互聯系又有一定區別的各個方面，構成了完整的企業財務活動。

第三篇：四個活動工作總結

2005年是我縣開展“四個一”黨建活動的第一年。水務局黨組按照縣委要求，緊緊圍繞我縣發展新跨越和水電事業上新臺階這一總體目標，把抓好黨的建設與抓好水電經濟發展相融互動，把“班子一抓

一、黨員一幫

一、能人一帶

一、組織一加一”的要求落實貫徹到各項工作任務之中，有力地促進了我局黨的建設，充分調動起了廣大黨員干部的工作積極性、主動性和創造性，發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，為圓滿完成2005年各項生產工作任務奠定堅實的基礎。現結合實際，將一年來開展“四個一”黨建活動的情況總結如下：

一、堅持“一把手”抓黨建，班子“一抓一”班子“一抓一”，即“一把手”抓“一把手”。這是落實“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發展”的首要要求，也是“四個一”黨建工程的關鍵。一年來，局黨組書記、局長***認真履行職責，身體力行，率先垂范，堅持抓好局屬各單位黨政“一把手”的思想、工作、作風建設，使各級黨政領導班子和領導干部真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。

一是抓好學習，帶出與時俱進、學習創新的領導班子。在局黨組書記、局長***以身作則的帶動下，局黨政領導班子成員大興學習之風，全年重點學習了“三個代表”重要思想、黨的十六大及十六屆四中全會文獻、時事政治、《兩個條例》、我縣開展的“四項教育”、“四個一黨建工程”、“貼心”、“爭當愛民書記、愛民干部”、“黨員先鋒工程”等活動的有關文件、會議精神。共召開中心組學習12次，黨政領導班子政治學習會12次，領導班子民主生活會2次。黨組會議8次，黨組擴大會議8次。通過學習，使領導班子成員樹立起了正確的政績觀和科學的發展觀，增強了黨性修養，從思想根源上解決好了心為誰系、權為誰用、利為誰謀的問題。領導班子成員牢記黨的宗旨，堅持理論聯系實踐，學以致用，堅持以提高執政能力為核心，以建設高素質的干部職工隊伍為重點，以改革和完善黨的領導為目標，不斷研究和解決各自分管單位、部門跨越式發展所面臨的突出問題，努力把握我縣水利事業發展的規律性，體現其時代性，突出其創造性，真正成為了一個學習型、進取型的領導班子。二是抓好團結，帶出眾志成誠、同舟共濟的領導班子。我局黨政領導班子力倡團結之道，緊握團結之手，“班長”與成員之間、成員與成員之間大事講原則，小事講風格，心胸開闊，豁達大度。一方面“一把手”對班子成員放手、放權、放心，不攬功，不諉過；另一方面，班子每個成員都自覺擺正自己的位置，不因“大事小非”爭高低、鬧磨擦，而是寬宏大量，團結一致向前看，把主要精力和時間用在謀大事、抓大事上，形成同舟共濟干事業的良好氛圍。班子內部堅持民主集中制原則，堅持做到常規工作多通氣，重大問題集體討論決定，“一把手”充分聽取并善于集中大家的意見，不搞個人說了算。堅持集體領導與個人分工負責相結合，充分調動班子成員的工作積極性、主動性和創造性，做到班子內外一個聲音，齊心協力抓好落實，眾志成誠共謀發展。

三是抓好勤政，帶出求真務實、服務于民的領導班子。我局黨政領導班子堅持從實際出發，著眼農業、農村、農民問題，一切工作以取得實效、群眾滿意為著眼點和落腳點，不出風頭，不爭彩頭，不趕浪頭，不搞形式主義和虛假的政績工程，不搞急功近利、好大喜功的短期行為，多做有利于我縣水電事業長遠發展的潛績工作。2005年，全縣動工各類水利工程4510處，完工4050處，占計劃的107；動工整治病險水庫整治22座，完工2座；完成水毀修復520處，占計劃的116；治理水土流失面積42.67平方公里，占計劃的142；新建渠道16公里，渠道防滲36公里，占計劃的113；加固江河堤防1公里，占計劃的100；維修整治山平塘18口，占計劃的106；解決人飲困難0.64萬人，占計劃的128；新增稻田養魚面積2210畝，占計劃的105；新增有效灌面0.76萬畝，占計劃的101；恢復改善灌面3.8萬畝，占計劃的127；籌集水利資金3572.50萬元，占計劃的135。電力公司截止12月底，已完成發電量17045萬千瓦時，實現銷售收入10869萬元，利稅總額1087萬元。城鄉供水公司完成供水量577萬噸、產值1098萬元、銷

售收入663萬元、利稅82萬元，分別占計劃的104.9、103.9、105、100.25。

四是抓好廉潔，帶出清正廉潔、一心奉公的領導班子。局黨政領導班子認真落實黨風廉政建設的各項規定，進一步完善領導干部談話制度、誡勉制度、回避制度、任期經濟責任審計制度、舉報等制度。局黨組書記、局長***多次利用黨組會議、中心組學習會等機會，告誡各級領導干部要警鐘長鳴，防微杜漸，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，從思想上樹立起正確的人生觀、世界觀、價值觀，正確對待名、權、位，正確處理好先富與后富的關系，個人富裕與共同富裕的關系，堅持權為民用，利為民謀。特別是在今年中紀委、中組部作出嚴禁黨員和干部參與賭博和縣委作出狠剎“四風”的決定之后，***局長明確要求各級黨員和干部“向我看齊”，恪守黨紀國法，“管好自己的手腳”，自覺增強黨性修養和廉潔自律意識，嚴以律已，潔身自好。局黨政領導干部經召開狠剎“四風”專題民主生活會進行自查，違規經商辦企業、收送錢物、跑官要官這三

股歪風在我局黨政領導班子中基本不存在，過去雖然不同程度地參與過賭博，但今后一定改正。領導班子成員還按照縣紀委的要求，如實填寫“領導干部收送現金、有價證券和支付憑證自查表”、“領導干部及配偶子女、直系親屬參與經商辦企業自查表”。2005年領導班子成員共拒收禮金7人次，上交金額達1.99萬元。

二、堅持扶貧助困，黨員“一幫一”

1、結對幫扶。局黨組明確要求各單位黨員領導干部和黨員技術骨干要與本部門、本單位的貧困黨員簽訂“結對幫扶協議書”，實行黨員“一幫一”。在具體幫扶過程中做到了“六個一”：即與幫扶對象共同制定一個規劃；為幫扶對象提供一條致富信息；在貧困黨員戶中培訓一名科技骨干；協助落實一筆啟動資金；幫助掌握一門脫貧技術；幫助考察和啟動一個脫貧解困項目。如局黨組書記、局長**與發電廠貧困黨員***結成幫扶對子后，堅持定期不定期走訪其家庭，關心了解其家庭困難，在得知其配偶身患紅細胞再生障礙性貧血絕癥，每月需支付醫藥費4000元左右(目前已借款4萬余元)，一兒一女分別在讀初中、高中，家庭生活十分困難的情況后，***局長先后兩次發動全系統干部職工獻愛心為其捐錢捐物。

2、資金幫扶。一年來，在“元旦”、“五一”、“七一”、國慶、春節等重大節日期間，局黨組堅持對貧困黨員和職工進行慰問，對年邁體弱、疾病纏身或因天災人禍陷入困境的黨員和職工，局黨組還組織動員廣大黨員、干部和職工廣泛開展獻愛心活動，盡最大可能對這些貧困黨員、職工給予幫助。全年共慰問貧困黨員、職工38人次，用資近2萬元；組織黨員、干部職工開展獻愛心活動7次，共向貧困黨員和職工捐獻錢物價值達3萬余元。

三、堅持發展為第一要務，能人“一帶一”

局黨組按照“組織引導、產業關聯、互惠互利、自主自愿”的原則，積極實行能人“一帶一”。一是首先做好發現能人工作。按照有技能、覺悟高、肯奉獻和實績大小的標準，努力發掘本單位的能人，盡最大程度地發揮他們的效能。二是堅持能人帶動。鼓勵能人圍繞本單位的經濟開動腦筋、拓展思路、多出點子，弄清本部門、本單位發展的優勢是什么，劣勢是什么，突破口在哪里，從而取得工作的主動權。三是激勵能人創業。局黨組采取物質激勵和精神激勵雙管齊下的方式，加強對能人的激勵。讓能人在政治上有地位，在群眾中有影響，能夠較好地產生能人的共生效應，促使更多的優秀人才迅速成長。對那些有較高覺悟和較強組織能力，肯為群眾辦事的優秀能人，局黨組將其作為后備干部重點培養，只要條件成熟，就發展充實到各級領導班子中。如局黨組為了使縣水產站走出困境，實現“單位脫貧，職工致富”，在通過廣泛征求群眾意見、綜合考查考核的基礎上，任命***同志擔任縣水產站站長。在其上任后，在局黨組的支持下，全面實施“科教興漁、依法治漁、可持續發展”三大戰略，大力調整全縣水產生產布局和產業結構，積極引進和探索名優水產品種，如大閘蟹、中華鱉、觀賞魚等，不僅助農增收，也使單位的經濟效益有了一定好轉，保證職工工資足額發放。縣水保辦主任、局團工委書記***年僅28歲，年輕有為，敢闖敢干，思想解放，開拓創新。

在他以身作則、率先垂范的影響下，水保辦全體工作人員勵精圖治，團結拼搏，全年繼續加強水土流失治理，投資263.85萬元，完成了2004農發水保項目建設任務，完成**河、**河兩條小流域水土流失治理面積26平方公里，并通過市級驗收。加強了2005農發水保項目的選點，現已初步選定具有一定實施條件的農發水保項目的實施區點四處。加強了水保監督執法。今年1-12月共審批水保方案18個，審批率達100。加強了苗圃基地建設，為農發水保項目的實施創造了條件。其工作成效受到市上主管部門和縣委領導的一致好評。一年來，通過深入開展“四個一”黨建活動，進一步夯實了我局各級黨組織的執政基礎，有力地提高了各級基層黨組織的執政能力和領導水平，較好保持了黨同人民群眾的血肉聯系，真正體現了“人民水利為人民”這一部門宗旨意識。但是，由于是第一年開展這項活動，在工作中，也難免存在著一些問題與不足，如對貧困黨員的幫扶力度還不夠大、實行能人“一帶一”工作不夠深入全面等。我們決心在2006年里，繼續以“四個一”黨建活動為載體，不斷拓展黨建工作新思路，努力開創我局黨建工作新局面，推動我局各級基層黨組織建設再上新臺階。

第四篇：爭創四個一流活動

爭創“四個一流”，做到“四堅持，四反對”

創先爭優活動開展以來，中心小學認真按照創先爭優工作總體部署，以爭創“四個一流”為工作目標，以科學發展觀為指導，解放思想，發揚搶抓機遇、敢為人先、爭創一流的精神，扎實開展創先爭優活動，始終堅持做到“四個堅持，四個反對”，學校的各項工作實現了新變化。

該校利用開展爭創“四個一流” 學習活動為契機，狠抓師德建設和德育教育。創造性的開展了以“三高”和“四堅持四反對”為內容的師德建設活動，開展以“文明禮儀1234”為載體的德育活動，塑造師生崇高的精神境界。“三高”是：高境界做人；高水平學習；高質量生活。“四堅持四反對”是：堅持加強學習，反對不學無術；堅持勤勉敬業，反對敷衍塞責；堅持真抓實干，反對形式主義；堅持表里如一，反對弄虛作假。

該校以“以愛為軸以人為本、為學生成長奠基、為教師發展鋪路”為辦學理念，以“以德立校、五育并舉、夯實基礎、爭創一流”為辦學目標，以“崇尚文化管理、依法治校、情理并重、營造和諧精神家園”為管理理念，以“崇德勵志、博學求新”為校訓，努力培養“崇文、尚美、協作、進取”的校風以及“敬業愛生、厚德博學”的教風和“樂學善思、自主創新”的學風。樹立了“敬業樂學、博學善教的教師團隊形象，勤奮好學、文明進取的學生群體形象，科學規范、情理并重的內部管 理形象，人文和諧、整潔優美的校園環境形象”等良好的校園形象。“我就代表一小。今天，我以貴小為榮；明天，貴小以我為榮！”昭示著貴小人特有的自信和精神氣質。一小地處革命老區，具有厚重的紅色資源，校園內留有紅軍石刻標語，校外建有蘇維埃紀念館，校園里迷漫著濃郁的紅色文化氣息。師生們發揮革命傳統，繼承革命遺志，鑄就了一種堅恝不拔的紅軍精神。在學校特別的文化氛圍里，領導團隊“團結協作、求實創新”，教師集體“敬業愛崗、愛生愛校”，學生群體“文明守紀、好學上進”，整個校園呈現一派蓬勃向上的精神狀態。

第五篇：四個覆蓋活動實施方案

四個覆蓋活動實施方案

為進一步加強和創新農村社會管理，切實把工作做深、做細、做實，就扎實推進“四個覆蓋”工作，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，按照不斷完善黨委領導、政府負責、社會協同、群眾參與的社會管理格局的要求，在全鎮農村建立起以基層黨組織為核心，以村代會為平臺，以農村經合組織和維穩組織為基礎職能架構，充分依靠群眾自我教育、自我管理、自我服務，發揮村民自治功能，協調整合農村各方利益，構建覆蓋整個農村社會的管理網絡。

二、目標要求

在全鎮農村廣泛建立起全面覆蓋的基層黨組織、基層民主組織、農村經濟合作組織和維穩組織，以各類組織為依托，把發展農村經濟、維護穩定、群眾工作、基層民主政治建設和基層黨組織建設融為一體，使基層組織建設有效加強，農民收入顯著提高，基層民主不斷深化，穩定和諧局面日益鞏固，努力開創全鎮新農村建設新局面。

在基層黨組織覆蓋上：按照“黨員走到哪里，黨組織就建設到哪里”的原則，擴大黨組織覆蓋面，以村黨組織換屆為契機，加強黨組織班子建設，完善黨組織陣地建設，規范黨組織活動開展，有效整頓轉化不健全和軟弱渙散型黨組織班子，立足服務“三農”、引領發展，創新黨建載體，發揮黨員作用，增強黨組織的戰斗力、凝聚力和創造力。

在基層民主組織覆蓋上：進一步規范基層民主組織設置，加強制度機制建設，按照“示范帶動、責任推動、制度促動”的方法，全部建立起“黨組織領導，村代會決策、村委會執行，村民監督委員會監督”的村級治理新架構。充分發揮村民代表的橋梁紐帶作用，落實村級事務“三議一行一監督”制度，充分保障村民在農村社會管理中的知情權、參與權、決策權和監督權。

在經合組織覆蓋上：緊緊圍繞優勢特色產業發展及農民生產生活需要，積極構建服務領域寬、組織化程度高、經營機制靈活的新型流通服務網絡體系。在優勢農產品、特色農產品產區和人口比較集中、經濟條件較好的鄉村普遍組建專業合作社、專業協會和綜合服務社等新型農村合作經濟組織，不斷提高經合組織規范化管理水平、經營服務實力和輻射帶動能力。

在綜治維穩組織覆蓋上：(xiexiebang.com　www.tmdps.cn)動員和組織農村各方面力量參與綜治維穩工作，強化治安管理和防范措施，全面提高基層預防、發現、控制、打擊違法犯罪行為的能力。建立健全矛盾糾紛排查化解工作機制，努力做到綜治維穩組織建設、工作職責、工作機制、經費保障、考核獎懲規范，使各類矛盾和糾紛能在第一時間解決在當地、解決在基層、解決在萌芽狀態。

三、推進措施

本著“先易后難、循序漸進，以點帶面、整體推進”的原則，按照以下步驟和方式實施：

1、開展“回頭看”活動。從2012年1月份開始，對照《實施意見》要求，對過去“四個覆蓋”推廣工作進行“回頭看”重點看責任落實情況、組織建立情況、培訓宣傳及工作成效等情況，進一步查漏補缺，針對工作薄弱環節制定整改措施，并認真整改落實。

2、建立健全組織機構。各村立即成立由支部書記任組長，相關副職任副組長，相關兩委成員為成員的推進“四個覆蓋”工作領導小組，并抽調骨干力量組建辦公室；鎮有關部門既要明確責任分工，又要加強協調聯動；組織部門負責總體謀劃、統籌協調，并主要負責基層黨組織建設；紀委主要負責農村監督委員會建設和運行指導、農村黨務政務（包括財務）公開等工作；農經站主要負責農村經合組織建設的督促、指導、檢查、組織、指導、協調、管理、規范和發展各類農村經濟合作組織；民政所主要負責基層民主組織建設；派出所、司法所主要負責農村維穩組織建設；宣傳部門主要負責農村文化組織建設，并做好宣傳報道，營造輿論氛圍。

3、深入宣傳發動。各村支部都要結合實際，制定切實可行的推進意見和實施方案。2012年初，召開扎實推進“四個覆蓋”工作動員大會，進一步動員部署，充分利用專欄、發放明白紙、張貼懸掛宣傳標語等形式進行廣泛宣傳，讓廣大干部群眾深刻認識推進“四個覆蓋”，加強和創新農村社會管理的重要意義，引導群眾積極參與，增強社會效果，營造濃厚氛圍。

4、廣泛建立組織。結合村“兩委”換屆，在村級組織中普遍建立村代會和村務監督委員會等民主組織，保障“三議一行一監督”工作機制順利推行。把黨的組織機構延伸到各個領域、各個行業，進一步加大黨組織在農村各個層面的覆蓋密度，形成條塊結合、覆蓋各方的基層黨建工作新格局；因地制宜，圍繞推進農業產業化，逐步培養和支持一批經濟效益好、經營規模大、帶動能力強、服務效果好的示范性農民合作經濟組織；立足實際，充分發揮群眾的主體作用，整合各方力量，抓好農村治安聯防隊和民調中心建設，推進農村綜治維穩組織發展壯大。