第一篇：肯德基的經(jīng)濟環(huán)境分析

肯德基的經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟全球化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，盡管它在進程中會有曲折，會有人反對，但其勢頭不可阻擋。再加上信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，突破了地域時空的限制，互聯(lián)網(wǎng)使世界各國之間的距離縮小，使商品、資金、技術(shù)、信息的流動空前加快，成本空前降低。隨著經(jīng)濟的諸多因素，西方快餐——肯德基就這么進入中國，且在中國市場贏得空前的市場。肯德基作為一個企業(yè)，影響企業(yè)環(huán)境績將近的因素非常之多，但從長期的角度來看，企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實施。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點也越來越明顯。我們認為，肯德基在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)上。

過去的20多年里，中國抓住了經(jīng)濟全球化的機遇，加快改革，擴大開放，成為發(fā)展中國家在全球化中受益最大的國家之一。如今，世界500強企業(yè)已有400余家到中國投資興業(yè)，越來越多的跨國公司在中國設(shè)立生產(chǎn)基地、采購中心、研發(fā)中心和地區(qū)總部。1986年9月下旬，肯德基公司開始考慮如何打入人口最多的中國市場，發(fā)掘這個巨大市場中所蘊含的巨大潛力。經(jīng)過多年的發(fā)展，肯德基已經(jīng)家喻戶曉，這種西方快餐已經(jīng)深入人心。這離不開中國有益的經(jīng)濟環(huán)境。自從加入世貿(mào)組織，中國市場與國際市場鏈接，肯德基也呈現(xiàn)更好的形式流入中國市場。

中國市場適合肯德基的發(fā)展，位于嘉興的國際中港城一家肯德基順利開張。嘉興位于上海、杭州、蘇州、寧波等長三角等發(fā)達城市的幾何中心。“滬杭高鐵”的發(fā)展，必然使嘉興經(jīng)濟騰飛。而位于發(fā)展區(qū)的國際中港城將是一個商業(yè)購物中心融入旅游概念的新型“旅游商業(yè)綜合體”。項目將包含奧特萊斯購物中心、超級市場、嘉飾茂居家生活廣場、金悅王朝國宴中心、超五星級酒店、儷都中港大酒店、中港國際會展中心、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、中港樂園等大型項目，將開創(chuàng)國內(nèi)第一個游樂式購物中心，打造5A級景區(qū)型購物中心。中港城的經(jīng)濟正在逐漸發(fā)展，肯德基也必然會在其中引起新的經(jīng)濟潮流。

肯德基的消費，在中港城附近學(xué)生人群，居住人群必然會成為消費的主力軍。肯德基的商品，價格相對合理，符合附近人群的消費水平。而消費水平是由收入水平所決定的。譬如學(xué)生，本身自己沒有賺錢能力，但也有一定的金錢，肯德基的消費指數(shù)符合學(xué)生的消費需求。肯德基作為主打食品的一個企業(yè)，也比較符合人們的消費支出——把食品作為消費支出的一大部分。肯德基食品的方便快捷，其運營方式，也深得人們的熱愛。

總之，肯德基緊緊抓住國際市場的經(jīng)濟環(huán)境，中國市場的經(jīng)濟環(huán)境，在世界，在中國取得了完美的發(fā)展。在中港城，也緊緊抓住發(fā)展潮流，勢必有個更好的發(fā)展。

第二篇：肯德基環(huán)境分析

肯德基的人力資源管理分析

一、背景介紹

肯德基隸屬全球最大的餐飲集團百勝餐飲集團。肯德基總部位于肯德基州路易斯維爾市，是全球最受歡迎的炸雞連鎖餐廳，在世界上80多個國家開設(shè)有14000多家肯德基餐廳，每天接待1200多萬名顧客。自1952年第一家肯德基餐廳在美國猶他州開張以來，受到全球消費者的歡迎。除美國之外的主要市場包括中國、英國、澳大利亞、韓國、墨西哥和法國、德國、荷蘭等。肯德基也在印度、俄羅斯和巴西等重要新興市場隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的成長而快速發(fā)展。肯德基每家新餐廳的開張不僅提供更多就業(yè)機會，同時也為其所在社區(qū)注入了經(jīng)濟活力。肯德基自1987年在北京前門開出中國第一家餐廳到現(xiàn)在，來到中國已經(jīng)25年了。25年來，肯德基一直都在努力探索，把最貼心的服務(wù)回饋給廣大中國消費者。如今中國肯德基已在650余個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)了3200余家連鎖餐廳，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)。

二、肯德基如何組織激勵員工

1、及時獎勵，在工作中發(fā)現(xiàn)員工做出卓越表現(xiàn)，則現(xiàn)場及時獎勵他一張激勵卡并簽上當(dāng)時值班經(jīng)理的姓名，然后在員工區(qū)域公布每天所獲得激勵卡員工的前三名。然后在每個季度舉行一次3小時的拍賣會活動，所有的獎品靠員工手中的激勵卡競拍所得，養(yǎng)成及時激勵和表揚員工優(yōu)點的習(xí)慣，發(fā)掘員工的內(nèi)在力量。

2、謝字不離口。

3、向員工的家人或者配偶寄一封表揚信，這可以說是我們見過的最有效的嘉獎方式。

4、每月度的優(yōu)秀員工，為他做2副大的明星海報（可以結(jié)合時下大片，和

電影海報一樣大），一副留給他本人，另一副掛在員工的休息區(qū)，讓所有的員工都能夠看到，一個月?lián)Q一次。

5、每季度優(yōu)秀員工獎勵她們一次拓展訓(xùn)練兼旅行，回來之后，把照片和視頻剪輯做成一部電影，并不時的在餐廳里面播放，最少有兩點好處：第一、你向客人宣揚了你們的企業(yè)文化；第二、其本人在這樣的激勵環(huán)境中工作會更加自豪、會追求更卓越的服務(wù)，形成榜樣的力量，同時也會激勵更多的員工向季度最佳員工沖刺。

6、每優(yōu)秀員工獎勵她們和她們的父母去一次很遠的地方旅游，最好是那種雙飛五日游。（以上所述獎勵需要在每個年底開始的時候就要公布，最好能有布置這樣文化墻和獎勵榜）。

7、自愿為員工做些他最不愿意做的工作。

8、記住員工的特殊日子，如他的生日、周年紀念日、送一張親筆寫的卡片以示祝福。

9、召集員工們高唱鼓舞人心的歌曲。

10、因為他獲得了榮譽而讓整個部門可以享受到一起去看電影的機會。

11、老板親自開車接受每月最棒的伙伴上下班一次。

12、獎勵她們演唱會或者交響樂門票。

13、獎勵球賽的門票給那些小伙子。

14、單獨請他吃晚餐。

15、給他一本與他的職業(yè)相關(guān)的最新書籍。

16、送他一盒他愛吃的巧克力或其它點心。

17、給他一天的假期去洗溫泉浴。

18、張貼一封表揚信，不要綿綿俱到，要注明表彰的具體事例。

19、給他訂閱一份他說喜歡的雜志（和工作無關(guān)的休閑雜志）。

20、為你的團隊做一份年報，里面附有員工的成就圖片和事跡。

21、做一個員工的心愿手冊，每一頁各員工的照片、個人信息、愛好及本年底想要完成的心愿，裝訂在一起，放置員工休息區(qū)，方便翻閱。

22、做一個員工成績留念剪貼本，給團隊總每一位員工留出空白頁，在空白頁上填上員工經(jīng)歷。

23、每月在餐廳舉行一次早餐會，邀請你的團隊共同分享團隊總某人的受獎的喜悅。

24、為勤勤懇懇工作，從不遲到早退的員工頒發(fā)年終獎，并給予切實的表揚。

25、與你的員工面對面的交流，留意她們的智慧，把好的睿言和妙語編寫在一個小冊子總，分發(fā)給新來的員工。

三、企業(yè)組織獲得其雇員的合作

（一）合同保障

肯德基與員工簽約合同，公司在認真學(xué)習(xí)《勞動法》的知識后，研究適合肯德基的具體方案，配合國家在保證員工基本利益的前提下，充分調(diào)動了員工的積極性，使得員工心甘情愿為公司做出自己的貢獻。

（二）豐富多彩的工會活動

除了有合同之外還有職工子女的夏令營、節(jié)假日文藝會演、工間操比賽活動、職員運動會。這些活動都增加了員工與企業(yè)的感情聯(lián)系，感情越深，員工對企業(yè)的留戀越強，從而成為留住員工無形紐帶。

（三）部門換崗溝通——員工之間是兄弟姐妹，無法分離

在肯德基部門間的換崗工作，讓各部門的員工有更多相互了解和溝通的機會。通過溝通在正泰的內(nèi)部就會產(chǎn)生無形的力量，會激勵人們以更高的熱情，更積極的態(tài)度去面對所做的一切，才會營造出愉快的工作氛圍。員工就把工作能當(dāng)成一種樂趣，愿意在肯德基工作。

（四）強大的崗位培訓(xùn)計劃

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，肯德基奉行“以人為核心”的人力資本管理機制。因此，員工是肯德基在世界各地快速發(fā)展的關(guān)鍵。肯德基不斷投入資金、人力進行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員，餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，這些培訓(xùn)不僅幫助員工提高工作技能，同時還豐富和完善了員工自身的知識結(jié)構(gòu)和個性發(fā)展。

另外，由于肯德基采取開放式就業(yè)，公司對員工的流動并沒有做出特殊的限制和要求。經(jīng)過公司嚴格培訓(xùn)的本地熟練工人和管理者因為種種原因走出公司，甚至?xí)飨虍?dāng)?shù)馗偁幤髽I(yè)。比如，上海的“新亞大包”、來自臺灣的“永和豆?jié){”的核心高級管理人員就有一些是來自原肯德基的高級管理人員。但正是這種寬松環(huán)境下造成的人員流動，使肯德基培訓(xùn)的管理知識和經(jīng)營理念也實現(xiàn)了隱形傳播。肯德基工作和受訓(xùn)經(jīng)驗，使員工變成人才，人力資源變成人力資本，進而成長為中國經(jīng)濟發(fā)展進程中出色的企業(yè)管理人才。

那么，究竟它的員工培訓(xùn)系統(tǒng)是怎樣的呢？

教育培訓(xùn)基地：員工學(xué)堂

肯德基在中國特別建有適用于當(dāng)?shù)夭蛷d管理的專業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)及教育基地——教育發(fā)展中心。這個基地成立于1996年，專為餐廳管理人員設(shè)立，每年為來自全國各地的2000多名肯德基的餐廳管理人員提供上千次的培訓(xùn)課程。中心大約每兩年會對舊有教材進行重新審定和編寫。培訓(xùn)課程包括品質(zhì)管理、產(chǎn)品品質(zhì)評估、服務(wù)溝通、有效管理時間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人力成本管理和團隊精神等。

在一名管理人員的培訓(xùn)計劃中記者看到了《如何同心協(xié)力做好工作》、《基本管理》、《績效管理》、《項目管理》、《7個好習(xí)慣》、《談判與技巧》等科目。據(jù)了解，肯德基最初的培訓(xùn)課程有來自于國際標(biāo)準(zhǔn)的范本，但最主要的是來自于當(dāng)?shù)刭Y深員工的言傳身教及對工作經(jīng)驗的總結(jié)。因此，教材的審定和重新編寫主要是補充一線員工在實踐中獲得的新知識、新方法。每一位參加教育發(fā)展中心培訓(xùn)的員工都既是受訓(xùn)者，也是執(zhí)教者。這所獨特的“企業(yè)里的大學(xué)”，就是肯德基在中國的所有員工的智囊部門、中樞系統(tǒng)。

內(nèi)部培訓(xùn)制度：分門別類

肯德基的內(nèi)部培訓(xùn)體系分為職能部門專業(yè)培訓(xùn)、餐廳員工崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)以及餐廳管理技能培訓(xùn)。

職能部門專業(yè)培訓(xùn) 肯德基隸屬于世界上最大的餐飲集團——百勝全球餐飲集團，中國百勝餐飲集團設(shè)有專業(yè)職能部門，分別管理著肯德基的市場開發(fā)、營建、企劃、技術(shù)品控、采購、配送物流系統(tǒng)等專業(yè)工作。

為配合公司整個系統(tǒng)的運作與發(fā)展，中國百勝餐飲集團建立了專門的培訓(xùn)與發(fā)展策略。每位職員進入公司之后要去肯德基餐廳實習(xí)7天，以了解餐廳營運和公司企業(yè)精神的內(nèi)涵。職員一旦接受相應(yīng)的管理工作，公司還開設(shè)了傳遞公司企業(yè)文化的培訓(xùn)課程，一方面提高了員工的工作能力，為企業(yè)及國家培養(yǎng)了合適的管理人才；另一方面使員工對公司的企業(yè)文化也有了深刻的了解，從而實現(xiàn)公司和員工的共同成長。

餐廳員工崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)作為直接面對顧客的“窗口”——餐廳員工，從進店的第一天開始，每個人就都要嚴格學(xué)習(xí)工作站基本的操作技能。從不會到能夠勝任每一項操作，新進員工會接受公司安排的平均近200個工作小時的培訓(xùn)。通過考試取得結(jié)業(yè)證書。從見習(xí)助理、二級助理、餐廳經(jīng)理到區(qū)經(jīng)理，隨后每一段的晉升，都要進入這里修習(xí)5天的課程。根據(jù)粗略估計，光是訓(xùn)練一名經(jīng)理，肯德基就要花上好幾萬元。

在肯德基，見習(xí)服務(wù)員、服務(wù)員、訓(xùn)練員以及餐廳管理組人員，全部是根據(jù)員工個人對工作站操作要求的熟練程度，實現(xiàn)職位的提升、工資水平的上漲的。在這樣的管理體制下，年齡、性別、教育背景等都不會對你未來在公司的發(fā)展產(chǎn)生任何直接影響。

餐廳管理技能培訓(xùn) 目前肯德基在中國有大約5000名餐廳管理人，針對不同的管理職位，肯德基都配有不同的學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)與成長的相輔相成，是肯德基管理技能培訓(xùn)的一個特點。

當(dāng)一名新的見習(xí)助理進入餐廳，適合每一階段發(fā)展的全套培訓(xùn)科目就已在等待著他。最初時他將要學(xué)習(xí)進入肯德基每一個工作站所需要的基本操作技能、常識以及必要的人際關(guān)系的管理技巧和智慧，隨著他管理能力的增加和職位的升遷，公司會再次安排不同的培訓(xùn)課程。當(dāng)一名普通的餐廳服務(wù)人員經(jīng)過多年的努力成長為管理數(shù)家肯德基餐廳的區(qū)經(jīng)理時，他不但要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)入門的分區(qū)管理手冊，同時還要接受公司的高級知識技能培訓(xùn)，并具備獲得被送往其他國家接受新觀念以開拓思路的資格的機會。除此之外，這些餐廳管理人員還要不定期的觀摩錄像資料，進行管理技能考核競賽等。

橫縱交流：傳播肯德基理念

為了密切公司內(nèi)部員工關(guān)系，肯德基還舉行不定期的餐廳競賽和員工活動，進行內(nèi)部縱向交流。記者采訪的一位選擇肯德基作為人生中第一份工作的餐廳服務(wù)員說，在肯德基的餐廳，她學(xué)到的最重要的東西就是團隊合作精神和注重細節(jié)的習(xí)慣。當(dāng)然，這些對思想深層的影響今后會一直伴隨他們，無論是在哪里的工作崗位工作。

另外，肯德基從1998年6月27日起開始強化對外交流，進行行業(yè)內(nèi)橫向交流。肯德基和中國國內(nèi)貿(mào)易局已經(jīng)共同舉辦了數(shù)屆“中式快餐經(jīng)營管理高級研修班”，為來自全國的中高級中式快餐管理人員提供講座和交流機會，由專家為他們講述快餐連鎖的觀念、特征和架構(gòu)，市場與產(chǎn)品定位，產(chǎn)品、工藝、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，快餐店營運和配送中心的建立等等。對技能和觀念的培訓(xùn)與教育，除了會提高員工工作能力，同時，這種形式的交流也促進了中國快餐業(yè)盡快學(xué)習(xí)國際先進的快餐經(jīng)營模式。

肯德基進入中國15年來，開店增多，為社會帶來的連鎖效應(yīng)也越來越大。許多曾經(jīng)在肯德基打過工的年輕人，當(dāng)年都還是在校學(xué)生，或者剛走出校門。據(jù)初步統(tǒng)計，肯德基進入中國15年來，累計培訓(xùn)員工20萬人次，基本培訓(xùn)資金投入超過2．4億元。

在肯德基在中國開出第700家店的上海慶祝活動中，它們沒有打廣告也沒有搞慶祝儀式，而是把自己的培訓(xùn)課堂搬進了復(fù)旦大學(xué)的校園，讓學(xué)生體驗肯德基的培訓(xùn)。肯德基上海有限公司王奇解釋這一現(xiàn)象為“企業(yè)大學(xué)化”。

王奇介紹說，所謂“企業(yè)大學(xué)化”是指企業(yè)除了本身的生產(chǎn)流程外，同時也是創(chuàng)造知識的一環(huán)。現(xiàn)代知識型企業(yè)不光靠資本、土地賺錢。企業(yè)應(yīng)該有它獨特的知識才能夠去競爭，企業(yè)在深化知識后，還經(jīng)過有效的整理、積蓄，然后傳播出去。把企業(yè)的培訓(xùn)理念引進校園，一方面高校為企業(yè)的培訓(xùn)提供著良好的專業(yè)背景，同時企業(yè)也通過這樣的形式自己對人才素質(zhì)的需要及來自于管理實踐的最新經(jīng)驗反映給學(xué)校，這是一個互動的過程。

這種種舉措，在創(chuàng)造社會效益的同時，也讓肯德基理念獲得了更廣范圍的認可，讓肯德基品牌的核心競爭力得到了提升。肯德基已經(jīng)在用行動努力把創(chuàng)造利潤和創(chuàng)造知識結(jié)合在一起，現(xiàn)在更多的企業(yè)也意識到了這一點：未來，創(chuàng)造財富不僅僅是靠資本、資源，更多的是靠知識。

第三篇：保險業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟發(fā)展趨勢影響保險業(yè)的繁榮與否，保險業(yè)作為國民經(jīng)濟的“助動器”和“穩(wěn)定器”，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用日益明顯；保險業(yè)也是每一個公民的個體各方面發(fā)展的安全后盾，為他們保駕護航，每一個個體的健康發(fā)展就是整個國家的健康發(fā)展。

保險業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟的需要猶如樹木的成長離不開土壤。國民經(jīng)濟全局發(fā)展是發(fā)展保險業(yè)的前提，國民經(jīng)濟全局發(fā)展為保險業(yè)提供了充足的保源。國際國內(nèi)的經(jīng)濟格局的變化無時不觸動保險業(yè)發(fā)展的神經(jīng)。全球保險市場的發(fā)展歷史表明，各國的經(jīng)濟增長與其保險業(yè)的發(fā)展是正相關(guān)的。

保險業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境本人是從宏觀和微觀的兩個角度入手去分析的。宏觀分為三大部分分析，微觀分為一部分分析，如下文：

宏觀上：

一：從歷史的維度去講，國民經(jīng)濟環(huán)境可以大體從三個原因去追溯和分析。

? 國民經(jīng)濟全局發(fā)展為保險業(yè)發(fā)展提供了良好的政策支持。

保險業(yè)是政策敏感度很強的行業(yè)，有關(guān)立法、政策和制度等因素是保險業(yè)發(fā)展的社會、政治和法律環(huán)境。而且社會保障政策、貨幣金融政策、財政稅收政策等因素也對保險業(yè)產(chǎn)生直接的影響。就財政政策而言，財政政策中的稅收政策、轉(zhuǎn)移支付政策對保險業(yè)的發(fā)展，包括對公司盈利、償付能力和承保能力的改進有著直接影響，因此，保險業(yè)的稅收政策是否合理和完善，關(guān)系著保險產(chǎn)業(yè)政策的實現(xiàn)以及保險業(yè)的發(fā)展。營業(yè)稅政策的調(diào)整，對保險業(yè)的承保業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生了有利影響，為保險企業(yè)改善盈利狀況提供了較好的稅收政策環(huán)境。就貨幣政策而言，不同的貨幣政策，對保險業(yè)的發(fā)展尤其是對新型險種的開發(fā)、保險需求的引導(dǎo)以及投資收益有著重要影響，對保險業(yè)來說主要是中央銀行的利率。除財政政策和貨幣政策，所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整、國企股份制改革、社會保障體制的改革也對保險業(yè)產(chǎn)生了影響。同時，保險監(jiān)管的加強，對規(guī)范和發(fā)展保險業(yè)有了很大的促進作用。? 改革開放一來不斷穩(wěn)定的金融環(huán)境。

改革開放以來，隨著中國金融體制改革深化，中國居民金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，銀行、證券、保險等金融部門之間的聯(lián)動越發(fā)緊密。經(jīng)濟增長促進了金融資產(chǎn)持有總量的增加，推動了保險需求的快速上升。比如，由于2002年金融市場尤其是證券市場的不良表現(xiàn)，居民金融資產(chǎn)持有結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整，除了銀行存款繼續(xù)增加外，金融資產(chǎn)投資渠道逐步從證券市場轉(zhuǎn)向保險市場，使2002年保險業(yè)發(fā)展迅猛增長。

? 國際化進程的突破，入世使保險業(yè)進入實質(zhì)性發(fā)展階段。

我國已加入世貿(mào)組織，按照有關(guān)約定，我國保險業(yè)將進入全面開放的新階段，這將有利于擴大保險市場規(guī)模，打破壟斷局面，促進國內(nèi)保險公司在經(jīng)營、管理、產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等方面的進步。加快國內(nèi)保險公司體制改革的步伐，縮短與國際保險業(yè)的差距；改變我國保險業(yè)的增長方式，增加市場主體，加快我國保險業(yè)的國際化進程。同時，也給我國保險公司帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。

國民經(jīng)濟全局發(fā)展提高了國民保險意識。加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟開始全面融入世界經(jīng)濟，各種制度將與國際接軌，各項社會保障制度的改革更加深入，國家醫(yī)療制度和養(yǎng)老制度的改革，越來越多的部分將由人們自己來承擔(dān)。國家今后除了有可能向所有國民提供最低限度的生活津貼，以保證一張“安全網(wǎng)”的存在以外，人們將不得不依靠自己的力量及早安排晚年生活。這時，保險作為一種經(jīng)濟保障制度已逐漸為人們所接受。

二：國際視角： 全球次貸危機，美量化寬松政策對保險業(yè)的影響。

美國此次量化寬松政策對保險業(yè)的影響總體是良性偏好的。量化寬松政策提高了消費者的通貨膨脹預(yù)期，有望提高消費者對分紅險的需求，推高了資本市場有利于提供保險資金的投資匯報率，催生了人民幣保單市場的繁榮。

近日，美國推出6000億美元的第二次量化寬松貨幣政策，以促進美國經(jīng)濟的進一步復(fù)蘇。此舉一出，美元貶值、大宗商品價格上漲，各國貨幣尤其是亞洲新興市場經(jīng)濟國家和地區(qū)的貨幣升值壓力加大，部分國家以加息和控制資本流動應(yīng)對。? 對全球金融市場的影響

美國新一輪量化寬松貨幣政策必然導(dǎo)致美元貶值、國際大宗商品價格上漲，使熱錢加速流入新興經(jīng)濟體，加劇流動性過剩，助推資產(chǎn)泡沫，對其他經(jīng)濟體和世界金融體系產(chǎn)生不可忽視的負面效應(yīng)。考慮到此次量化寬松的規(guī)模遠不及先期業(yè)內(nèi)人士預(yù)測的1萬億美元或2萬億美元，只有保守預(yù)計的五、六千億美元的上限，程度比較溫和，此舉加劇了國際間匯率戰(zhàn)的風(fēng)險，尚不足以引發(fā)全球性的匯率戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)。

首先，在美聯(lián)儲重啟量化寬松貨幣政策購買國債后，美債收益率下降，美元貶值，股票、國際大宗商品等高風(fēng)險資產(chǎn)價格上升。這正是金融危機最嚴重時期，美國實施第一輪量化寬松政策時所發(fā)生的情況。在2008年11月，在美聯(lián)儲首次推行國債購買計劃的12個月內(nèi)，高收益?zhèn)瘍r格上漲16.6%，美元匯率重挫12.6%，股市上漲29.5%，黃金價格上漲44.5%。在本輪量化寬松貨幣政策出臺后，黃金價格突破1390美元，原油價格突破87美元。11月2日，美國S&P500指數(shù)上漲0.8%，納斯達克指數(shù)上漲1.1%。11月3日，亞洲股市相應(yīng)而動，香港恒生指數(shù)領(lǐng)漲，大幅攀升2%，韓國、新加坡、澳大利亞和印度也上漲0.5%至1%。之后的11月4日，恒生指數(shù)再次大漲1.6%，達到28個月以來最高收盤位。

其次，隨著美元貶值和國際大宗商品等資產(chǎn)價格上漲，全球財富將產(chǎn)生重新分配。一是美元貶值，降低了美國出口商品的價格，促進了其出口產(chǎn)業(yè)，抑制了進口，從而通過貿(mào)易渠道改變?nèi)蜇敻弧６请S著美元貶值，主要新興市場經(jīng)濟國家以美元儲備為主的外匯資產(chǎn)及美元債權(quán)將嚴重縮水，而美國自己的外債卻會在無形中“減負”，導(dǎo)致全球財富重新分配。三是一些資金實力雄厚、擁有豐富國際金融市場運作經(jīng)驗的投資基金將抓住資產(chǎn)價格波動的契機，以熱錢的形式加大在新興市場的投機力度，放大資產(chǎn)價格波動幅度，促進新興市場經(jīng)濟國家資產(chǎn)價格泡沫的形成，通過快進、快出賺取利潤，導(dǎo)致全球財富重新分配。

再次，美國發(fā)行貨幣，通過購買債券向市場注入大量流動性，造成美元貶值，以美元標(biāo)價的國際大宗價格將大幅上漲，從而導(dǎo)致各國被迫“輸入”通脹，面臨通脹進一步加劇的風(fēng)險。

面對以上影響，針對美國第二次量化寬松貨幣政策，各國政府的應(yīng)對舉措主要包括加息和控制資本流動兩類。一方面，為應(yīng)對危機中貨幣刺激政策帶來的流動性泛濫，印度、澳大利亞等各國央行已在美聯(lián)儲采取第二次寬松政策之前就進行了多次加息。盡管這些國家的政府也十分擔(dān)憂資本流入和本幣升值，但不斷攀升的通脹仍是政策制定者最為擔(dān)憂的問題。因此，在美聯(lián)儲宣布第二輪政策的當(dāng)周(11月的第一周)，印度、澳大利亞和越南央行不顧熱錢流入可能進一步加速的風(fēng)險，紛紛宣布加息(分別加息25個基點、25個基點和100個基點，達到4.75%、6.25%和9%)。然而，隨著未來第二輪寬松政策的實施，新興市場經(jīng)濟國家資本流入和貨幣升值壓力將逐漸加大，可能會使各國短期內(nèi)放緩加息步伐。另一方面，對新興市場國家來說，寬松貨幣政策和本幣升值已導(dǎo)致大量熱錢涌入，各國政府普遍采取了各項措施加強對資本流動的管制，主要體現(xiàn)為在當(dāng)前控制外資流入，在未來控制外資流出。

? 對保險業(yè)的影響

美國此次量化寬松政策對保險業(yè)的影響總體是良性偏好的。量化寬松政策提高了消費者的通貨膨脹預(yù)期，有望提高消費者對分紅險的需求，推高了資本市場有利于提供險資的投資匯報率，催生了人民幣保單市場的繁榮，具體而言：

量化寬松政策對承保業(yè)務(wù)的影響偏良性。此次量化寬松政策加大了消費者的通貨膨脹預(yù)期，在資本市場、期貨市場走強、賺錢效應(yīng)明顯的情況下，可能造成部分消費者把本應(yīng)投保的資金轉(zhuǎn)向股市甚至期市，影響到保險業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；但另一方面通貨膨脹預(yù)期的加強，提高了消費者的理財意愿，尤其是在溫和性通貨膨脹的背景下，有助于分紅險的銷售，尤其是銀保渠道分紅險的銷售。由于大中城市尤其是特大型城市居民對股市、期市的賺錢效應(yīng)比較敏感，中小城市和農(nóng)村的居民對此敏感度有限，總起來看，量化寬松政策對承保業(yè)務(wù)的影響偏良性。

量化寬松政策利好保險公司的投資業(yè)務(wù)。量化寬松政策導(dǎo)致流動性的增多，有利于推動股市走強，美國推出第二次量化寬松政策后，全球股市出現(xiàn)了明顯的漲幅，國內(nèi)融資融券交易迅速擴大，期貨市場呈現(xiàn)出遠強近弱的走勢。近來，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，股市可能就是央行行長周小川所言的“池子”的一部分，如果未來“熱錢”被政府更多地引導(dǎo)到資本市場，國內(nèi)股市還會出現(xiàn)新一輪的漲勢，這對提高險企的投資收益水平是十分有利的。

二次量化寬松有利于催生人民幣保單市場和在港的險資投資平臺公司的運作。自去年12月人民幣保單在香港推出以來，截至8月15日，人民幣保費收入約有20億元，而10月底預(yù)計已經(jīng)達到30億元人民幣，占到香港新增保費收入的10%。未來3至5年內(nèi)，人民幣保費將占到香港總保費收入的30%至50%。對已經(jīng)在港設(shè)立的險資投資平臺的公司則可以更好地分享香港及國際資本市場的投資機會，有利于提供保險公司的投資回報。

三：國內(nèi)視角: 我國從容應(yīng)對國際金融危機，施行寬松的財政政策和擴張性的匯率政策，致使我國現(xiàn)行通貨膨脹的產(chǎn)生，對此我國政府采取存款準(zhǔn)備金率上調(diào)，漸形成加息通道，由此對保險業(yè)的影響如下。

? 法定存款準(zhǔn)備金率上調(diào)與保險投資的關(guān)系

自從《保險法》正式頒布實施以來，中國保險業(yè)的主要投資渠道有：銀行存款、買賣各種政府債券、金融債券以及優(yōu)質(zhì)的企業(yè)債券*，通過購買證券投資基金間接進入股票二級市場，進入銀行間市場從事現(xiàn)債交易、國債回購業(yè)務(wù)、資金的拆借業(yè)務(wù)等。

由于保險公司的投資領(lǐng)域主要集中在貨幣市場和資本市場，中國人民銀行上調(diào)法定存款準(zhǔn)備金率1％的決定，對保險公司投資業(yè)務(wù)的影響成為該貨幣政策對保險公司的最大的利益關(guān)系所在。? 連續(xù)加息對保險業(yè)的影響

從宏觀上看，利率通過影響市場的資金價格和國民經(jīng)濟增長速度對保險需求產(chǎn)生影響，并通過作用于保單預(yù)定利率及投資收益率直接影響著保險企業(yè)的經(jīng)營狀況及資本充足率。連續(xù)加息對保險業(yè)的沖擊主要來自兩方面：一是對保險產(chǎn)品收益率的影響，二是對保險資金運用收益率的影響。現(xiàn)在，銀行存款利率超過壽險預(yù)定利率，其結(jié)構(gòu)性影響十分復(fù)雜，需持續(xù)謹慎觀察。

對于保險業(yè)而言，利率是厘定費率和投資操作的重要依據(jù)，其對保險企業(yè)的經(jīng)營管理及策略產(chǎn)生影響。如果說一次加息對保險行業(yè)是一種導(dǎo)向性影響的話，那么連續(xù)加息就會對保

險行業(yè)形成實質(zhì)性影響。

連續(xù)加息對壽險公司的影響相對較大，對財險公司的影響相對較小。加息對壽險公司的好處在于：一是可以逆轉(zhuǎn)一部分利差損，但補救程度十分有限，因為利率不可能升到產(chǎn)生利差損的高預(yù)定利率——8%左右的高水平；二是可以使壽險公司投資收益提高。加息可提高保險資金在銀行協(xié)議存款利率、浮動利率債券方面的收益，而投資于基金、固定利率債券方面的收益可能會降低。由于目前保險資金在銀行協(xié)議存款方面占有較大比重，加之證券市場已對加息預(yù)期作出反應(yīng)，因而加息對投資收益方面的綜合影響應(yīng)是正面的。

加息對保險業(yè)也有負面影響：一是會使低利率壽險產(chǎn)品吸引力降低。在市場激烈競爭條件下，客戶會要求壽險公司提供更高回報的產(chǎn)品，壽險公司的新收益空間會迅速收窄，如果壽險公司不能迅速進行產(chǎn)品創(chuàng)新，還可能會面臨保費增長停滯不前或負增長的局面。二是一些固定利率險種，如多數(shù)企業(yè)年金類產(chǎn)品，將面臨退保風(fēng)險。同時，市場上銷售的儲蓄型保險產(chǎn)品則會受到?jīng)_擊，消費者購買的意愿會降低。三是銀行利率調(diào)整幾乎對所有保險的費率制定產(chǎn)生影響。因為保險的費率是根據(jù)同期的銀行利率來計算的。四是在銀行利率較大幅度提高后，買保險的費用肯定要大大降低，導(dǎo)致保險業(yè)保費收入減少，經(jīng)營成本增加。

面對連續(xù)加息，保監(jiān)會要求保險行業(yè)從加強產(chǎn)品創(chuàng)新、增強保障功能、提高保險資金運用能力、提高保險服務(wù)質(zhì)量和水平四個方面做出努力。可以說，這是連續(xù)加息帶給保險業(yè)的導(dǎo)向性影響和實質(zhì)性影響。

? 未雨綢繆，科學(xué)合理應(yīng)對經(jīng)濟變動的影響

伴隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個金融市場之間的傳導(dǎo)機制逐漸地被疏通，任何金融行業(yè)的變動都不可避免地會對整個金融業(yè)產(chǎn)生影響。在這樣的情況下，中國保險公司應(yīng)采取以下對策：保監(jiān)會要通過政策調(diào)節(jié)來保證保險業(yè)的正常發(fā)展，尤其要加速保險費率市場化改革的速度，進一步放寬保險資金運用的空間，適當(dāng)提高壽險產(chǎn)品的預(yù)定利率，讓市場機制發(fā)揮更大的作用。

加強保險產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，開發(fā)更具吸引力、更能適應(yīng)市場變化的新型保險產(chǎn)品。這要求保險業(yè)關(guān)注和分析貨幣政策和宏觀調(diào)控政策走勢，通過加強產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整來適應(yīng)市場和消費者需求的變化；通過發(fā)揮保險業(yè)特有優(yōu)勢、強化保險產(chǎn)品保障功能以吸引和引導(dǎo)保險消費者。同時，在人民幣升值、資產(chǎn)價格增值的大背景下，利率的持續(xù)上升，無疑將促進消費者需求進一步多元化，居民購買保險的可能仍然具有進一步上升的空間。所以，這種需求也推動保險產(chǎn)品創(chuàng)新進程和壽險產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

保險公司通過提高保險資金運用能力和相關(guān)投資策略，增加靈活多變的投資組合，防止出現(xiàn)流動性風(fēng)險，來提高保險資金收益率，從而從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整可能對保險市場產(chǎn)生的影響和沖擊。

壽險公司在推出新產(chǎn)品時應(yīng)注意側(cè)重保障型產(chǎn)品，以降低理財型產(chǎn)品銷售額下降給總保費收入增長帶來的沖擊。財險公司應(yīng)警惕利率風(fēng)險，采取可行措施，減少與利率相關(guān)的房貸險等險種業(yè)務(wù)的損失。

微觀上：

居民消費水平的不斷提高，對保險業(yè)的需求不斷擴大，為保險業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和擴大市場的動力。

隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，居民的收入水平和

消費水平也不斷提高。改革開放以來，我國城鄉(xiāng)居民消費水平增速位居世界前列，消費結(jié)構(gòu)已從溫飽型農(nóng)產(chǎn)品消費過渡到小康型工業(yè)品消費，部分向比較富裕型的服務(wù)類消費邁進。居民消費的增長速度潛力還很大，消費空間將進一步拓展，商業(yè)化的保險業(yè)公司定將提前排兵布陣，搶奪利潤制高點，博得最大收益。

尾聲：

經(jīng)濟是不斷變動的，如何在變動的市場環(huán)境之中找到一方良藥去克服出現(xiàn)的各種“頑疾”，我們客觀理性分析之后，要明確這樣一個主題掌握保險與經(jīng)濟周期互動規(guī)律 實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

吳定富：保險要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和科學(xué)監(jiān)管，就必須深入研究保險行業(yè)與經(jīng)濟周期的互動關(guān)系，做到趨利避害。

蔣定之：實施監(jiān)管制度的變革，使宏觀經(jīng)濟運行更加穩(wěn)定，應(yīng)成為國際金融監(jiān)管體制變革中的應(yīng)有之義。

孫祁祥：從保險周期與其他經(jīng)濟周期的關(guān)系來看，我國保險周期是順周期，其波動受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟影響較大。

“金融危機爆發(fā)以來，全球都在反思金融業(yè)與經(jīng)濟周期的關(guān)系，我國的金融業(yè)也應(yīng)該從中汲取深刻的教訓(xùn)。”4月13日，一年一度的“北大賽瑟論壇”如期舉辦。中國保監(jiān)會主席吳定富第七次參加論壇并以“經(jīng)濟周期背景下的保險業(yè)發(fā)展與監(jiān)管”為題發(fā)表了演講，他表示，由北京大學(xué)中國保險與社會保障研究中心以論壇為平臺，匯聚政、產(chǎn)、學(xué)、研各個方面的智慧，探討金融保險與經(jīng)濟周期的關(guān)系，具有十分現(xiàn)實的意義。

“縱觀世界保險業(yè)發(fā)展的歷史，經(jīng)濟增長不斷催生新的保險需求，同時經(jīng)濟周期的波動也給保險業(yè)不斷帶來新的挑戰(zhàn)和考驗。”吳定富認為，在經(jīng)濟長期向好的大趨勢下，經(jīng)濟的周期性波動很難避免，保險要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和科學(xué)監(jiān)管就必須深入研究保險行業(yè)與經(jīng)濟周期的互動關(guān)系，做到趨利避害。

中國銀監(jiān)會副主席蔣定之在演講中表示，實施監(jiān)管制度的變革，緩解金融體系周期性的負面影響，促使行業(yè)在經(jīng)濟擴張時集聚的風(fēng)險能夠在經(jīng)濟衰退時得到平穩(wěn)地釋放，使宏觀經(jīng)濟運行更加穩(wěn)定，應(yīng)成為后危機時代國際金融監(jiān)管體制變革中的應(yīng)有之義。

第四篇：E 經(jīng)濟環(huán)境分析

經(jīng)濟環(huán)境分析

所謂經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況和國家經(jīng)濟政策。社會經(jīng)濟狀況包括經(jīng)濟要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動趨勢等多方面的內(nèi)容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領(lǐng)域。國家經(jīng)濟政策是國家履行經(jīng)濟管理職能，調(diào)控國家宏觀經(jīng)濟水平，結(jié)構(gòu)，實施國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，對企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境有著重要的影響。

企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀經(jīng)濟政策等四個要素構(gòu)成。

社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)指國民經(jīng)濟中不同的經(jīng)濟成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門以及社會再生產(chǎn)各個方面在組成國民經(jīng)濟整體時相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五方面的內(nèi)容，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)，其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

經(jīng)濟發(fā)展水平是指一個國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模、速度和所達到的水準(zhǔn)。反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的常用指標(biāo)有國民生產(chǎn)總值，國民收入、人均國民收入、經(jīng)濟發(fā)展速度，經(jīng)濟增長速度。

經(jīng)濟體制是指國家經(jīng)濟組織的形式。經(jīng)濟體制規(guī)定了國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟部門的關(guān)系，并通過一定的管理手段和方法，調(diào)控或影響社會經(jīng)濟流動的范圍、內(nèi)容和方式等。

經(jīng)濟政策是指國家、政黨制定的一定時期國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略與策略，它包括綜合性的全國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、、價格政策、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動工資政策、對外貿(mào)易政策等。

因此，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析就是要對以上的各個要素進行分析，運用各種指標(biāo)，以準(zhǔn)確的分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響，從而制訂出正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

第五篇：經(jīng)濟管理學(xué)院環(huán)境分析報告

天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

環(huán)境分析報告

經(jīng)濟與管理學(xué)院是為適應(yīng)信息時代發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的形勢而成立的天津職業(yè)大學(xué)二級學(xué)院，前身是天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理系，成立于1983年，是我校最早設(shè)立的系部之

一。在歷屆院（系）領(lǐng)導(dǎo)班子和全院教職員工的共同努力下，經(jīng)過二十多年的建設(shè)，已經(jīng)成為我校規(guī)模大、實力強、優(yōu)勢明顯，在我市同類院校中具有一定影響的教學(xué)單位。學(xué)院具有碩士學(xué)位以上教師占56%以上，具有副高職稱以上的教師占40%以上,雙師型教師為78.1%。另外還聘請有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、技術(shù)管理人員，作為兼職教師擔(dān)任實訓(xùn)課教學(xué)，并共同組成專業(yè)指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)等。目前學(xué)院有在校生2008人，54個教學(xué)班。學(xué)院下設(shè)管理系、商貿(mào)系、財經(jīng)系、院辦公室及網(wǎng)絡(luò)綜合實訓(xùn)中心。專業(yè)涉及電子商務(wù)、國際商務(wù)、會計電算化、工程管理、營銷管理、物流管理6個專業(yè)，其中電子商務(wù)專業(yè)2001年被評為天津市教學(xué)改革試點專業(yè)。物流管理專業(yè)2006年被確定為國家示范性高等職業(yè)院校中央財政重點支持的專業(yè)，總投入580余萬元，09年底全部建設(shè)完成。網(wǎng)絡(luò)綜合實訓(xùn)中心占地350平米，總投資150余萬元，軟硬件設(shè)備先進，在天津市乃至全國高職院校中處于領(lǐng)先水平。投資250余萬元近2000平米的物流管理實訓(xùn)基地含五個實訓(xùn)中心和專業(yè)群的四個實訓(xùn)中心將于2008年以前全部投入使用。

一、經(jīng)濟管理學(xué)院機構(gòu)設(shè)置

經(jīng)濟管理學(xué)院下設(shè)黨總支委員會、院行政。同時黨總支委員會下設(shè)學(xué)生黨支部和學(xué)院分

工會，學(xué)生黨支部又下設(shè)團總支跟學(xué)生會。院行政又下設(shè)商貿(mào)系、管理系、財務(wù)系、辦公室、實訓(xùn)中心。

二．就職崗位結(jié)構(gòu)分析

經(jīng)濟管理學(xué)院就職崗位結(jié)構(gòu)

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，經(jīng)濟管理學(xué)院就職崗位結(jié)構(gòu)分配較為平均，多個崗位的設(shè)置能夠保證經(jīng)濟管理學(xué)院各個方面的正常運作。同時分工明確，即能保證學(xué)院給黨建工作的順利完成，同時也能保證學(xué)院行政工作的正常運營。

三．教師年齡結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，教師年齡結(jié)構(gòu)比較適中,總體來說是有活力和激情的。既有經(jīng)驗豐富的老教師作為學(xué)院教學(xué)的中堅力量，也有年輕教師補充學(xué)院活力。

四．經(jīng)濟管理學(xué)院教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，經(jīng)濟管理學(xué)院共有教師40人，其中有博士學(xué)歷教師2人，占教師整體結(jié)構(gòu)的2%。碩士研究生學(xué)歷教師24人，占教師整體結(jié)構(gòu)的56%，本科學(xué)歷教師4人，占教師整體結(jié)構(gòu)的14%。由于該人員具有豐富的工作經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域有極強的工作能力，這些方面都彌補了該人員學(xué)歷不高的問題。從以上方面可以看出借調(diào)的人員都基本具備

了較高學(xué)歷，可以達到目前所在部門的工作要求。

五．工齡結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，教師人員3年以下工齡3人，占全部人數(shù)的62.5%；3至5年工齡

1人，占全部人數(shù)的12.5%；10年以上工齡4人，占全部人數(shù)的50%。整體上看，經(jīng)濟管理學(xué)院教師工齡趨于兩極化，工齡3年以下經(jīng)驗尚淺的新人有3名，另一方面，工齡10年以上具有一定工作經(jīng)驗的骨干職員有4名。有一定工作經(jīng)驗的骨干職員的到來，能迅速適應(yīng)新環(huán)境馬上開展工作，使經(jīng)濟管理學(xué)院目前面臨的經(jīng)營管理工作量增加的局面得到很好的解決。而經(jīng)驗尚淺的新人的到來，也給公司帶來了年輕的活力，有助于經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源整體建設(shè)與人才儲備。

六、教師職稱結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，教師職稱獲得情況理想，取得職稱人員只占全部人員的40%，而且也都只是副高職稱。這就要求公司充分認識做好提升人才技能工作的重要性，在今后加強對教師職業(yè)教育培訓(xùn)的重視程度與支持力度。

七．建議

（一）經(jīng)濟管理學(xué)院應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，完善崗位規(guī)范、明確崗位職責(zé)，建立工作說明書，這樣不僅可以使每個教師人員都能明明白白、有條不紊地各負其責(zé)，并能激發(fā)每個人員的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。

（二）通過前面的分析可以看出教師人員在職稱、職業(yè)證書取得方面都還有待提高。經(jīng)濟管理學(xué)院應(yīng)加強對教師人員職業(yè)教育培訓(xùn)的重視程度與支持力度。教師人員在經(jīng)濟管理學(xué)院不斷的學(xué)習(xí)提高，這既利于借調(diào)人員個人發(fā)展，幫助借調(diào)人員挺高專業(yè)水平完成經(jīng)濟管理學(xué)院工作，也利于經(jīng)濟管理學(xué)院更好的經(jīng)營發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理學(xué)院應(yīng)提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化經(jīng)濟管理學(xué)院人力資源管理。人力資源部門的職責(zé)就是通過人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考評、勞動關(guān)系等職能，使教師人員更好的融入企業(yè)，使經(jīng)濟管理學(xué)院內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個教師人員能夠全身心地投入到工作當(dāng)中，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。