第一篇：省腫瘤醫院自薦信

自薦信

尊敬的省腫瘤醫院領導:

您好！感謝您抽空閱讀我的自薦信!

我叫XXX,漢族，XXXXXXXX應屆畢業生。

通過親友口述，互聯網了解，老師推薦。得知今日全國最大的腫瘤防治、研究、教學基地的招聘信息。值此機會，希望能夠加入“腫瘤醫院”做一名稱職的“白衣天使”。

在校期間，本人學習勤奮刻苦，目標明確，學業成績優秀，取得過“校獎學金”。專業理論扎實，大學英語水平已具備基本的聽、說、讀、寫的能力。同時擁有檢索、查閱英文資料的技能。在三年的實習學習生活中，我銳意進取，樂于助人的作風和表現贏得了領導、老師和同學們的信任和贊譽。

專業學習之余，本人也善于把握每個實踐鍛煉的機會，注重計算機技能的發展，能夠較好地應用word、excel等office系列辦公軟件；一次性通過了“計算機一級”考試。在校期間，曾是校愛心社的領導班子，在組織和管理的過程中吸收了組織、管理經驗，鍛煉自己的組織、管理、和團隊合作能力，取得了“優秀社團會員”的榮譽。這些經驗將成為我以后工作生活中不可或缺的一份寶貴財富。課外還喜歡唱歌跳舞、表演、看書、上網、尤其熱愛運動。通過實踐進一步提高了我的管理、組織、領導和人際交往的能力，不斷地完善自己。經過在XXXXXXX的臨床實習階段、專業學習階段，現已具備扎實的基礎醫學、護理學基礎的理論知識、護理操作等技能，已初步具備從事臨床護理的工作能力。希望您能給我一個表現自我的機會，您就會發現我的與眾不同！

醫學是一門神圣的科學，它的價值在于挽救人的生命。理論學習和臨床的實踐使我養成了嚴謹的學習態度，縝密的思維方式和堅韌的性格。對待患者我有一顆友愛關懷的心，我熱愛護理事業。三年的醫學

熏陶圓了我的醫學夢，讓我的羽翼更加豐富，我要在實際的臨床中繼續深造。經過大學三年的學習。如今的我，面對學習，我自信、沉著、穩重；面對工作，我能干、肯干、敢干；面對生活，我熱情、大方、誠懇。時值告別校園之際，謹呈求職材料，毛遂自薦，期盼能加盟貴醫院，獲得一個讓我發揮白衣天使才能的機會!

1.具備扎實的基礎醫學、護理學基礎知識；

2.具備較強的護理技術操作能力；

3.具備較強的語言、文字表達能力；

4.擁有獨立的分析問題、解決問題的能力以及調查研究能力

過去并不代表未來，勤奮才是真實的內涵。最后真摯感謝您對我的關注，希望貴單位能給我一個實現夢想、展示才華的機會。如果我有幸能夠加盟貴單位，對于實際工作，我相信我能夠很快適應工作環境，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。我堅信在我的不懈努力下，一定會為貴單位的發展做出應有的貢獻。因此我對自己的未來充滿信心。

祝貴院事業蒸蒸日上，屢創佳績!盼望能接到您的答復信。

此致

敬禮!

自薦人：

2012年3月20日

第二篇：省腫瘤醫院2012年醫務科工作計劃

省腫瘤醫院2012年醫務科工作計劃

2012年醫務科將一如既往的在院長的領導下以科學發展觀統領工作全局，增強自主創新能力，不斷將醫務科的各項工作推向深入。2012年重點抓以下工作：。

一、繼續強化十四項核心醫療制度的執行，并加大督導和檢查的力度。

二、進一步加強病歷質控工作。臨床科室申報2012病歷質控小組成員名單。每個月第二周第一天抽調一組臨床科室病歷質控小組成員到醫務科報到，組織學習病歷書寫基本規范和分配檢查任務。每月完成全院26個臨床科室檢查工作，重點檢查新入患者24小時病歷完成率和運行病歷檢查等（核心制度，病歷書寫制度、三級醫師查房制度、知情同意制度、醫囑制度）。每個科室每名醫生隨機抽查一份病歷。檢查標準按照衛生部下發的病歷書寫基本規范的要求執行。發現問題下發整改通知書，對于問題嚴重的病歷，并積極和科室病歷質控負責人溝通。

繼續完善臨床科室病歷質控小組成員參與終末病歷檢查工作，每個科室10份病歷，重點檢查，病歷內涵建設、病歷首頁漏項、三級醫師查房超時、有創檢查或治療無知情同意書及授權書。將問題病歷內容記錄下發科室整改。對問題嚴重的病歷評為乙級病歷，按照績效考核給與處罰。

落實臨床科室病歷質控小組成員負責人參加運行病歷、終末病歷檢查工作。每月抽調內外科名2名臨床科室病歷質控小組成員參加檢查工作。每月輪換一次。不定期召開臨床科室病歷質控負責人研討會，研究近期病歷檢查過程中存在的問題。

3、會診管理工作。根據統計，2010年在醫務科備案登記的外出會診人次比2009年少48人次，說明我院臨床醫師外出會診登記意識有所淡漠，明年需要加強臨床科室醫師會診管理制度的落實，與績效考核指標相結合，獎優罰劣。另外，繼續做好請外院會診工作，滿足臨床科室需要。同時，進一步加強對進修人員的管理包括進修人員“三證”審核、培訓考核等工作。

4、繼續深入開展臨床路徑試點管理工作。進一步加強對醫務人員的相關培訓；做好患者宣教工作；不斷完善試點病種單病種質量控制和管理工作；做好相關數據的統計、分析和上報工作；重視路徑實施過程中變異的分析研究，根據自身實際調整路徑方案，不斷優化流程，切實做到利用臨床路徑提高醫療質量，降低醫療費用。將臨床路徑與我院正在進行的醫院信息化系統建設相結合，爭取將臨床路徑表單嵌入電子病歷系統，以便實現路徑管理的電子化、信息化、實時化。

5、加強醫療新技術、新項目的審批、管理等工作。

6、加強青年醫師輪轉的監督、管理工作。青年醫師輪轉到科室后，科室指定帶教老師具體負責，醫務科不定時到科室檢查輪

轉情況，每個科室輪轉結束后，填寫畢業生輪轉科室評定表，由帶教老師和科主任填寫評語，完成全年輪轉后填寫個人總結，返回醫務科備案。

7、做好“三基三嚴”培訓工作，提高醫師醫療服務水平。上、下半年各安排一次“三基三嚴”理論考核。繼續舉辦醫療知識大獎賽。

8、擬定2012年突發公共事件應急醫療隊名單，重點要求隊員的綜合素質，副主任醫師以上的人員擔任，提高對突發事件的應急能力。

9、做好扶貧、義診活動和其他政府指令性任務。

10、加強全院職工的法律法規培訓，增強每位職工的法律意識觀念。建立健全各種規章制度，認真排查各種醫療隱患，從源頭上預防醫療糾紛的發生。

醫務科

二〇一一年十二月六日

第三篇：省腫瘤醫院三甲復審工作安排

省腫瘤醫院三甲復審工作安排

為了認真搞好醫院等級復審工作，促進醫院向法制化、規范化、科學化、標準化方向邁進，全面完成我院“三甲”復審的工作任務，根據省衛生廳有關文件精神，結合我院實際，現將有關工作布置如下。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，依據陜西省衛生廳下發的《陜西省三級醫院醫療質量綜合考評標準》和《醫院評審手冊》，采取科室、醫院自評與行業評審相結合的方法，以強化醫院內涵建設為重點，持續改進醫院的質量、服務、安全和管理，努力推動醫院又好又快發展。

二、方法步驟

（一）、動員學習階段（1月18日-3月31日）

召開院辦公會，傳達省衛生廳、市衛生局關于醫院等級復審工作的會議精神，專題研究醫院等級復審工作，明確本次醫院等級復審的目的、意義及指導思想和特點，討論制定復審工作方案。

召開全院啟動醫院等級復審工作動員大會、專題會議、科務會議等，邀請省衛生廳領導蒞臨指導，層層動員布署，大造輿論聲勢，提高全院干部職工對搞好等級復審工作的認識和自覺性，增加工作的緊迫感，為搞好醫院等級復審工作創造良好的輿論氛圍，并奠定堅實的思想基礎。

將省衛生廳下發的《評審手冊》和《評審標準》下發到醫院 各科室，分層次組織全院干部職工認真學習，并結合科室及崗位工作實際，全面掌握本次等級復審工作的要點和方法。

（二）、準備完善階段（4月1日-7月31日）

各科室按照《評審手冊》的要求進行自查，查缺補漏，完善各類文件和子方案，填寫評審申請書。并針對存在的問題提出整改措施予以落實。

在各科室自查自糾和整改的基礎上，院三甲復審領導小組及辦公室組織相關人員按照《評審手冊》的要求，對全院工作進行自評，并完成醫院各項規章制度診療常規等編印，完成全院各級各類人員的培訓考核，針對存在問題提出整改措施抓好落實，完成醫院上報省衛生廳的評審申請書。

（三）、申報沖刺階段（8月1日-9月30日）

在全院自評、改進工作的基礎上，提出接受省衛生廳評審的申請報告，并接受省衛生廳組織的專家組評審。

（四）、總結階段（11月1日）

認真做好評審整改方案的制定和落實，對本次評審工作進行全面總結、更新理念、端正方向，為強化醫院管理工作明確新思路、提出新措施。

三、實施措施

（一）、加強領導，齊抓共管，為評審工作提供有力的組織基礎。

為了加強對評審工作的組織領導，確保復審工作順利進行，經院辦公會研究，成立由院班子全體成員及主要職能業務管理部門負責人組成的院復審工作領導小組。

組 長：鄭志芳

副組長：周鋒 劉邁 許剛

成 員：李玲 宋邦 田放 薛武 賈青 白藍 吳合 鄒民 姚德 趙希 郝情

領導小組的主要職責是，部署安排醫院評審工作，并抓好組織實施及評審總結工作。

領導小組下設辦公室，辦公室設在質控科。

主 任：劉邁

副主任：吳合 薛武

所有職能、業務管理部門負責人為辦公室成員。

辦公室職責：

1、負責起草修訂醫院評審工作實施方案，并將各項任務分解下達，督導實施；

2、組織安排全院干部職工學習、掌握《醫院評審手冊》的相關內容；

3、組織各科室完成自查自評工作，提出評審申請和整改方案。

4、組織完成全院自評工作，并提出醫院評審申請；

5、做好醫院評審的相關具體工作。

（二）、廣泛宣傳，提高認識，為評審工作創造良好的輿論氛圍。通過召開全院動員大會、周會、科務會和各種專題會議，利用專欄、板報、標語、橫幅等多種形式，廣泛宣傳醫院等級復審工作的目的、意義、指導思想及方法步驟，提高全院廣大職工參與搞好評審工作的自覺性，形成全院上下高度重視，人人參與的工作局面。

（三）、全員參與、認真學習、切實掌握《評審標準》和《評審手冊》的內容，負責到人，確保通過三甲復審。

組織全院干部職工，認真學習評審的有關文件及標準，院領導和全院中層干部必須通讀《評審標準》、《醫院管理評價指南》和《評審手冊》，明確工作重點，抓實抓好自身的工作。

為全院職工切實掌握《評審標準》和《評審手冊》的具體要求，邀請省衛生廳醫政處領導等專家對《評審標準》和《評審手冊》進行輔導講座。組織相關人員前往各單位參觀學習。

各部門各科室按復審領導小組及其辦公室的分工，結合醫院評審工作實際，分階段對評審的有關內容進行專題講座，教育引導全院職工準確地按照《評審標準》和《評審手冊》的要求，完成評審工作的各項工作任務。

各部門各科室對照《評審標準》逐條分解任務，要責任落實到人，獎罰到人，確保三甲復審順利通過。

（四）、把持續改進貫穿于評審工作的始終，切實提高并擴大評審工作的效果。

按照邊評審、邊整改、邊完善、邊提高的原則，在學習、對 照自評及申請和接受上級評審的全過程中，要立足于對現有工作的改進，并通過各個階段持續改進，提升新一輪醫院等級復審工作的整體效果。努力推動醫院又好又快發展。

第四篇：中山大學腫瘤醫院

醫務質控科是在醫院黨政領導及業務副院長直接領導下，具體負責組織實施全院的醫政管理與醫療服務質量監控工作、醫療保險、保障醫療安全和醫療工作正常進行，是進行院內業務工作協調、聯系的主要職能部門。

一、醫務質控科人員結構

科 長：何 韻 兼醫務處副處長(主持工作)副科長：曾廣基 助理研究員 成 員： 趙雁梨 統計師 江小簡 科員 周 峰 科員

二、醫務質控科工作職責(一)醫務工作：

1、日常協調與管理工作：

(1)負責院內住院病人請外院會診、外院病人請來院會診管理工作;(2)組織危重病人會診搶救;(3)組織疑難特殊病例討論;(4)組織制定專家、專科門診醫師出診排班表;(5)協助醫療技術咨詢委員會做好新技術新項目的審批工作;(6)一次性醫療用品購置、使用管理的審批;(7)特困病人補助申請審核工作;(8)組織執業醫師資格考核注冊工作;(9)具體組織醫師晉升業務考核與醫師考核工作;(10)負責醫生處方權簽鑒管理工作;(11)協助藥事、輸血、病案、控感委員會的管理工作;(12)臨床科主任離院登記備案;(13)協助組織實施醫療衛生下鄉與醫療扶貧工作;(14)協助組織各種義診活動的管理工作

(15)各科室醫技人員夜班費報領表收集審核工作;

2、醫療糾紛的接待處理工作

(1)接待患者或家屬對醫療服務的投訴，調解醫療糾紛，并負責醫療糾紛的立案管理工作;(2)協助當事科室主任做好醫療事故或者醫療事故爭議的處理工作。(二)醫療質量監控工作

1、負責組織每季度醫療質量交叉檢查的各項工作及組織召開醫療技術咨詢委員會工作;

2、協助制訂醫療質量監控工作計劃和相關規章制度;

3、監督檢查醫務人員對各項醫療衛生法律法規、醫院規章制度、診療護理規范的執行落實情況;

4、登記核實醫療缺陷并提交醫療技術咨詢委員會討論定性;

5、組織每季度病人問卷調查工作;

6、定期或不定期組織社會監督員和病友座談會工作;

7、組織修訂各大腫瘤治療指南，落實單病種規范治療管理;

8、定期組織醫療發展策略會議。(三)公醫醫保工作

1、監督各相關科室嚴格履行醫保協議，執行公醫醫保政策，加強內部管理;

2、制訂院內公醫醫保管理規章制度，擬定公醫醫保管理工作計劃;

3、定期組織公醫醫保工作的自查;

4、嚴格執行公醫醫保的審批制度，按規定辦理醫保病人門診特定項目申請及公醫病人貴重儀器(CT、ECT、MR、彩超)檢查、超范圍治療及用藥審批工作;

5、定期召開全院醫保專員會議，組織全院公醫醫保政策學習;

6、組織每季度醫保病人問卷調查工作;

7、加強與醫保中心的溝通協調，組織完成好“協議”履簽工作;

8、加強醫保“定額”指標管理，嚴格控制醫保患者的“自費”比例。(四)醫療統計

1、負責醫院統計原始記錄表格的設計、制定、修改和解釋。對各科室的登記、統計工作進行質量監督和規范化指導。

2、負責全院各相關科室信息資料的收集、整理和分析，為醫院的醫療, 教學, 科研和管理提供盡可能完整的信息資料，并定期向全院發布經授權的網絡信息通告。

3、認真執行統計報表制度，嚴格按統計報表制度規定的指標涵義、統計口徑和計算方法，及時、準確地向上級衛生行政機關報送各種法定統計報表。

4、定期撰寫階段性的綜合統計分析報告和不定期的專題統計分析報告，向院領導提供臨床醫療和經濟運行情況及其他相關信息的分析報告，并運用相關統計分析法處理信息資料，為科學管理提供依據。

5、建立健全統計臺帳。編制《統計資料匯編》，保證統計資料的連續和完整性，妥善保存統計資料，為醫院積累歷史資料。(五)高干病人保健管理工作

協助組織省市高干保健及特需醫療管理工作如組織高干病人院內外專家會診及向上級部門匯報工作。

(六)對外拓展醫療服務項目工作

組織拓展醫療服務領域(對外合作項目)(七)其他院領導交代的事宜

第五篇：省腫瘤醫院召開行政職能科室上半年工作匯報會

省腫瘤醫院召開行政職能科室上半年工作匯報會 9月9日和13日下午，省腫瘤醫院召開了行政職能科室2011年上半年工作匯報會，22個職能科室分別進行了匯報。全體院領導、中層干部及各科室護士長參加了匯報會。

各行政職能科室匯報的主要內容包括上半年工作情況，下半年工作打算和科室建設和發展中存在的問題以及解決方案三部分內容。各職能科室對自己的日常工作，工作職責和工作范疇等進行了匯報，就工作中存在問題、發展瓶頸等進行了分析和探討，提出了一些如何提高工作效率、優化服務環節，更好地為臨床一線服務，更好地當好領導的參謀助手的意見和建議。同時還要牢固地樹立為臨床服務、為職工服務、為病人服務的觀念，及時地為他們排憂解難，保駕護航。在聽取全部科室匯報后，黃歐平院長指出，行政職能科室要有大局意識，要有全局觀念，不僅要起到連接紐帶，為領導決策提供參考的作用，還要創新管理理念，在實現醫院管理規范化、標準化、科學化上下功夫，實現“管理出效益”的目標。

據了解，今年以來，該院創新行政工作方式，采取領導到各科室行政查房現場辦公，召開臨床醫技科室聯席會、臨床門診醫技季度匯報會、機關職能半年匯報會等形式，有效地促進科室間的相互交流，有力地推進各方面的工作。