第一篇：讀《靠結果生存》有感

讀《個人完善》——有感

看完這篇文章很有感觸，讓我深刻的體會到作為一個公司的員工，結果對一個企業的重要性，公司以結果獲得利潤，員工以結果實現價值，結果提前，自我退后。在工作中，員工的結果構成了企業的結果。作為公司一名員工，我的工作結果將影響到企業的效率和取得的結果，所以，我需要用我工作取得的結果來回報公司。

很多時候，困擾我們的往往不是事物本身，而是我們對事物的看法，我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態度，態度決定了執行的力度、態度決定了結果。如果我們不改變自己的態度，執行力和更大的結果從何而來！我們要建立正確的人生態度，那就是：職業人的心態！社會人的心態！成年人的心態！強者的心態！責任百分百的心態。

然而認真的態度不等于結果，有想法有主意也不等于結果，工作是需要我們認真地去執行。這樣，我們心中有結果，執行才有效果。沒有達到公司所需要的結果，那么這種勞動的付出是沒有價值的，勞動付出的現實結果才是企業所需要所認可的價值。

我們應該用結果來證實自己的價值，在工作中不斷的充實自己，用自己創造的價值來證明自己的能力。優秀的員工應該有超越利潤之上的追求，那就是使命和責任，而責任感和使命感是可以創造結果奇跡的法寶。其實責任感的意義也很明確，那就是：明確知道結果是什么，然后不折不扣去執行。

所以作為企業中的一員，無論你現在扮演的是什么角色，我們要給企業一個結果，做一個負責人的人。而這個結果完全掌握在自己的手上，每天用結果來交換自己的工資，用結果來證明自己的價值。在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人。當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

通過此次學習，使我認識到：只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。因此，給企業結果，是對企業負責，同時也是對我們自己負責。今后無論在生活還是工作上，我都會盡力做到用結果來證明自己的價值。

第二篇：靠結果生存

《靠結果生存》讀后感

今天看了中旭股份總裁王笑菲老師的《靠結果生存》感觸頗多，字字真諦，句句發人省省，讓我明白了在如今市場經濟環境下不管是企業還是個人，決定他價值的根本所在就是“提供結果”

看過書使我對自己又有了一個新的認識，我要做什么樣的人？

我要做一個敢于負責、勇于提供結果的職業人。在過去的一些日子里，自己一直都是由著自己的性子做一些自己喜歡做的、感興趣的事情，從來都沒有真正的盡過全力，事事都是覺得無愧于心就好，最致命的就是自己從來都不覺得自己的不職業化可恥，而是覺得這是自己的風格，沒有覺得有問題。但是看了這本是才讓我明白了我的自我滿足，自我欣賞，興趣導向，游戲人生是典型的不職業化表現，自己從來都沒有敬畏原則意識，從來沒有以結果導向考慮問題，以結果來鞭笞自己。中國首席打工皇帝唐駿說：“大家不要看我拿了多少，要看我為公司創造了多少價值！”讓我真正明白了賽馬不相馬的道理，自己永遠不能覺得懷才不遇，自己永遠不能抱怨公司的不公，企業靠的是結果生存，靠的是員工提供的無數個結果持續，如果員工不能為企業創造結果一切都是零，我們就不可能在社會上真正立足。

弱者是外表強大，內心卻無比脆弱！強者是外表謙虛，內心卻非常強大！作為一個成年人，我必須要有成年人心態，不為自己的失敗找理由，沒有假如，不把失敗的原因歸于客觀；沒有借口，不把出現的問題推給別人只要結果，永遠愿意承擔失敗的后果自己要養成執行力強、結果性強的職業化的人。

進入中旭股份，就意味著在自己的人生中，我每天都要用結果來交換工資，也要用結果來證明自己的價值！

第三篇：靠結果生存心得

靠結果生存之心得

2011年8月26日公司組織員工觀看了《靠結果生存》這套培訓光盤，感覺非常有啟發意義，想想平時自已做的很多事情都沒有注重結果，雖然都有開始，有過程，但大多數沒有結果，最終以失敗告終，所以告誡自已在今后的工作中，一定要具有結果意識。

王笑菲老師通過很多金玉良言和精彩范例讓我對整套培訓光盤留下了深刻的印象。在工作中，員工的結果構成了企業的結果。作為公司一名員工，我需要用我工作取得的結果來回報公司。但是，王笑菲老師又說：認真的態度不等于結果，有想法有主意也不等于結果，就好像俄羅斯種樹這個例子一樣，雖然兩個種樹的工人十分認真的做了自己應該做的挖坑和填土的工作，但是由于將種子播種進坑里的人沒來工作，所有付出的汗水和辛勞都只能是徒勞，等于無用功。因此，工作是需要我們去執行。這樣，我們心中有結果，執行才有效果。

古人有云：盡人事，知天命。可是縱使自己兢兢業業，但是沒有達到公司所需要的結果，那么這種勞動的付出是沒有價值的，勞動付出的現實結果才是企業所需要所認可的價值。所以作為企業中的一員，無論你現在扮演的是什么角色，我們要給企業一個結果，做一個負責人的人。而這個結果完全掌握在自己的手上，每天用結果來交換自己的工資，用結果來證明自己的價值。在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人。當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

結果的三大要素一針見血的告訴我們，什么樣的才算是真正的結果。首先結果是要有價值的，在工作中不是說某件事做完了就算有結果了，自以為任務完成了，老板高興了，這是錯誤的，正確的結果應該是：要老板所滿意的，顧客所需要的，才算是結果。其次，結果是要有時間要求的，做一件事情，如果沒有相應的時間要求，遙遙無期，年復一年，日復一日，這是沒結果的事情。再次，結果是要可考核的，可以量化的，能通過具體的數據描述的，比如這件事我做好了，好的標準是什么，能用什么去衡量呢，等等。

結果的三大執行假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果，在我們工作中經常會看到，比如通過昨晚一個通宵的加班，我們終于把這批貨做完了，大家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的產品每一件都不符合標準，這就是態度不等于結果，再如，這批產品，我們每個環節都做了品

質控制，經過來料檢驗了，制程中也檢查了，入庫的時候也檢查了，出貨時候也檢查了，但最終到客戶那里才發現產品質量不符合要求。這就是職責不等于結果。再比如，開發客戶，今天我已經打30個新的客戶電話，完成了領導交待的每天不低于30個電話客戶的任務，但實際上，30個電話客戶有多少是樣品客戶，有多少是意向客戶，又有多少是正在使用此產品的客戶呢，這才是正真要的結果，這就是任務不等于結果。

通過此次培訓學習，使我認識到：只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。如果我們在工作中都能堅持結果導向，人人心中有明確目標并堅定地朝著目標方向努力，則這個企業在競爭中將永保優勢和勝利，并成就企業和個人的輝煌。因此，給企業結果，是對企業負責，同時也是對我們自己負責。今后無論在生活還是工作上，我都會盡力做到用結果來證明自己的價值。

2011年9月1日

第四篇：靠結果生存4

產品的三重屬性1經濟屬性 2組織屬性 3社會屬性

未來只有一種公司獲得成功就是執行型的公司.未來也只有一種人獲得成功這種人也是執行型的人.影響執行的3大要素1就是文化，任何一家公司衰落的背后都是文化出了問題，我們可以看到很多國有企業他們的競爭力不強，實際上國有企業的機制出了問題.而機制的背后是不是文化.IBM公司在郭士納上臺之前.實行了70年之久的不解雇政策.結果怎么樣呢？結果IBM公司差點淡出舞臺.91年到93年虧損了100多億美圓.結果郭士納上臺之后把不解雇政策畫上了句號.一次性解雇了3.5萬人他實際上改造的不是IBM技術，因為我們都知道郭士納以前在納倍司克工作，他是做餅干的.他根本不懂計算機.但他來到之后改造的是IBM文化，1998年之前惠普公司虧損了N個季度.卡利來到公司之后.說出惠普并不是沒有強大的技術.也并不是沒有強大的品牌.而是惠普追求完美的文化.影響了惠普在商業社會當中的發展速度，所以他提出了先開槍后瞄準的的企業文化.導致惠普又在次崛起.摩托摩拉銥星計劃的背后.是應該依客戶為中心的依市場為中心的企業文化.變成了依自我為中心的企業文化.導致了摩托摩拉銥星計劃的破產.虧損了40億美圓，然后被諾基亞超越了.這樣的例子比比皆是.所以第一個影響執行力的問題就是你公司有沒有優秀的企業文化.第二個影響企業執行的就是你公司有沒有優秀的制度.你們開車上高速公路有沒有超速過呢？有，那么碰到攝像頭了呢？你會不會減速，會，無論警察給你加強多么多的法制安全交通安全，你依然會超速.但是為什么有攝像的時候你會減速.因為拍下來你會承擔后果，攝像頭就是制度的完善.所以真正的罪惡不是人的貪婪的動機.正的罪惡是制度中的破窗.有聽過美國斯坦福大學詹巴斗先生做過的那個實驗什么叫破窗理論.真正的罪惡根本就不是人貪婪的欲望.而是制度中的破窗.還記的廣州許霆案嗎？縱然許霆在貪婪.如果沒有錯誤的ATM取款機.他回不會落的如此下場，不會.所以好人為什么會變壞.你身邊有沒有很多程序錯誤的ATM取款機.也就是說你身邊有沒有很多制度當中的漏洞和破窗.一個新員工剛進你公司的時候你會看他不順眼嗎，不會，如過是你不會招他進來，為什么兩三年之后他會變成你討厭的那樣呢？所以我們仔細思考一下.一個新員工來到你公司的時候是信心飽滿的.充滿激情的為什么工作兩三年之后變成了這里不行那里不行經常推脫責任，問題是我們是不是用制度約束他，就像如果沒有高速公路上的攝箱頭的話我們一直超速下去吧.這說明人性當中一半是天使一半是魔鬼.魔鬼就是應該用制度來約束的.第三個原因就是管理人員水平的原因.

第五篇：《靠結果生存》讀后感

《靠結果生存》讀后感 最近又一次學習了王笑菲老師編寫的《靠結果生存》一書,這本書寫得非常好，使我受益匪淺，個人覺得對企業的成功和對個人的發展都有很大的幫助。

書中提到結果的定義：結果是一種商品，是用來交換的，是可以滿足客戶需求的一種價值體現。無論你多么辛苦，如果客戶不認可，你所創造的結果也是一文不值。所以，我們一定要樹立正確的結果定義，我們要從兩個方面入手，對公司：我們要把個人每天的行為和公司的戰略做成一條直線。對自身：我們要把自己每天的行為和自己的人生目標做成一條直線。

書中強調結果的三要素：有時間，有價值，可考核。有時間：做任何結果都要有時間底線。有價值：有明確的價值，可交換和支撐公司的戰略。可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。在這個社會中，我們要識別真假結果：態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果。我們要時刻提醒自己努力執行，把目標變成結果的行動。完成任務不等于是好結果或想要的結果，必須注重結果質量。有時候，只注重事項的完成，沒有考慮效果，結果導致目標偏差率過大，這不是結果導向。但如果僅僅考慮完成效果而不注重效率，也可能會使企業付出太高的機會成本，使結果失去應有的意義或價值，這也不是結果導向。因此，企業要按照事項的重要和緊急程度來排序處理，同時倡導立即行動、持續改進的企業文化，才能做到效果和效率的平衡。

我們要建立正確的人生態度，那就是：職業人的心態！社會人的心態！成年人的心態！強者的心態！責任百分百的心態。“上班不是拿工資的理由，提供結果才是得到報酬的原因” 同時企業推崇結果導向還要講究方法。要將結果導向融入企業文化，使結果導向能在企業生根發芽、長久存在并影響每一位員工。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。因此：結果導向成就企業，成就個人。給企業結果，是對企業負責，對員工個人負責。最后我希望所有熱愛讀書的人，渴望自己進步的人，抽時間去讀讀這本好書，并從中學到一些精華，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。

所以作為企業中的一員不論你現在扮演的是什么角色，請給企業一個結果。做結果：做一個負責任的人，當我們要對一種結果負責時，不論是好的還是壞的，我們至少都應做到對這個結果負責。一個不敢承擔責任的人，是做不好任何事情的人，雖然有時這個結果會讓我們很疼，但疼痛之后能讓我們成長很多。“結果”完全掌握在自己的手上，用結果來證明自己的價值，在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人，當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

10條運用實際工作

1.你一起身，你的座位就會被別人占領

2.結果的定義：結果是一種商品，是用來交換的，是可以滿

足客戶需求的一種價值體現。

3.如果你提供了比別人更好的結果，你就能比別人得到更多的認可，更多的尊敬以及更多的發展空間和更多的報酬。

4.一流的員工比三流的老板更值得尊敬。

5.結果導向，敬畏精神，犧牲，專注，以職業為生命。

6.強者是內心的堅強，強者是戰勝自己。

7.結果三要素：有時間，有價值，可考核。

8.識別真假結果：態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果。

9.結果四大原則：責任感創造奇跡，制度第一能人第二，用事

實說話，生人原則。

10.結果的三種思維：什么是結果的底線，只看結果不看過程的外包思維，結果提前，自我退后。