第一篇：靠結果生存學習總結

靠結果生存學習總結

通過聽王笑菲老師的靠結果生存的主題演講主要體會有以下幾點：

一、影響執行的三個原因：

1、一個有執行力的企業要有優秀的企業文化。

2、執行力好的企業要有優秀的管理制度。

3、企業的執行力不好是管理者水平和能力的欠缺。

二、在企業中建立拿結果交換、靠結果說話、靠結果生存的氛圍。建立起以結果為導向的原則和文化，提供令人滿意結果的結果意識。結果是一個產品，是一個能和客戶交換的產品，結果從客戶需求來，到客戶需求中去，站在客戶的角度定義結果。不做結果的三個根源：

1、認識問題。不知道什么是結果，就像培訓員工不是我們的目的，我們的目的是提高員工的素質提高績效，提高績效才是我們追求的目的，培訓是在做任務，改善績效是結果。

2、態度問題。不愿意做結果，個人的價值觀與企業的價值觀不統一，企業用人求德，德就是贊同公司核心價值觀，贊同公司的核心理念核心文化。

3、有能力不一定做出結果。把掌握的知識變成能力，把能力再變成結果。

三、企業三大執行力：

1、態度好不等于結果。態度和結果是兩個不同的系統，態度好并不帶表完成了結果，員工合作的底線是結果交換，態度不好是態度問題，結果不好是商業原則問題，一切以商業原則來管理公司，公司的執行力才強。

2、職責清晰不等于結果。職責不清晰會出現相互推諉現象，責任界定太清晰會出現各自把各自的事情干完不管其他的事情。

3、完成任務不等于結果。干工作把上級交代的任務完成了，但那是例行公事應付了事，并沒有結果，結果是能用來與客戶交換的，一般的結果具備三個要素有時間、有價值、可考核。

四、管理者從以下三個方面來保證執行者達成結果：

1、從公司戰略出發，為員工定義結果，而不是定義工作過程，上級對結果的定義不同，員工努力的方向就不同。

2、不但要告訴員工工作的結果，還要告訴員工工作的意義。讓員工在達成結果的同時，還要讓員工有成就感，知道自己所做的事情非常的有意義。

3、即關心結果又關心達成結果的人，讓員工有一種親切感。犧牲自己的利益，關心下屬，當公司利益與員工利益發生沖突時，把員工的利益放在第一位。

五、管理者通過以下幾點做好結果：

1、鎖定責任人，讓責任始終鎖定在下屬身上，員工的職責是把問題解決好，而不是傳遞問題。

2、責任歸位，領導只做領導該做的事，不要去做下屬的事情。

3、沒有檢查就沒有有責任的員工，檢查是上級最重要的武器，合作的起點是相互信任，管理的起點是不相信。

4、沒有檢查就沒有執行力，人們不會做你希望做的事情，而是做你檢查的事情。

5、合理的激勵機制，合理的激勵能讓我們的員工自愿的追隨，給予合理的薪酬能推動承擔責任的人進化。

6、要培養下屬承擔責任的能力。

7、淘汰不承擔責任的員工，淘汰的目的是迫使員工進化，讓員工有危機感。

張善友

2012-6-3

第二篇：靠結果生存

《靠結果生存》讀后感

今天看了中旭股份總裁王笑菲老師的《靠結果生存》感觸頗多，字字真諦，句句發人省省，讓我明白了在如今市場經濟環境下不管是企業還是個人，決定他價值的根本所在就是“提供結果”

看過書使我對自己又有了一個新的認識，我要做什么樣的人？

我要做一個敢于負責、勇于提供結果的職業人。在過去的一些日子里，自己一直都是由著自己的性子做一些自己喜歡做的、感興趣的事情，從來都沒有真正的盡過全力，事事都是覺得無愧于心就好，最致命的就是自己從來都不覺得自己的不職業化可恥，而是覺得這是自己的風格，沒有覺得有問題。但是看了這本是才讓我明白了我的自我滿足，自我欣賞，興趣導向，游戲人生是典型的不職業化表現，自己從來都沒有敬畏原則意識，從來沒有以結果導向考慮問題，以結果來鞭笞自己。中國首席打工皇帝唐駿說：“大家不要看我拿了多少，要看我為公司創造了多少價值！”讓我真正明白了賽馬不相馬的道理，自己永遠不能覺得懷才不遇，自己永遠不能抱怨公司的不公，企業靠的是結果生存，靠的是員工提供的無數個結果持續，如果員工不能為企業創造結果一切都是零，我們就不可能在社會上真正立足。

弱者是外表強大，內心卻無比脆弱！強者是外表謙虛，內心卻非常強大！作為一個成年人，我必須要有成年人心態，不為自己的失敗找理由，沒有假如，不把失敗的原因歸于客觀；沒有借口，不把出現的問題推給別人只要結果，永遠愿意承擔失敗的后果自己要養成執行力強、結果性強的職業化的人。

進入中旭股份，就意味著在自己的人生中，我每天都要用結果來交換工資，也要用結果來證明自己的價值！

第三篇：靠結果生存讀后感

這本書對我感觸最深的是《恪守職責的倒茶人》一節，在書中寫到“無論你的領導懂不懂管理，無論你的同事是否配合你，這都不是你不提供結果的理由” 很多時候，困擾我們的往往不是事物本身，而是我們對事物的看法，我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態度，態度決定了執行的力度、態度決定了結果，靠結果生存讀后感。如果我們不改變自己的態度，執行力和更大的結果從何而來！

我們應該用結果來證明自己的價值，應該樹立自己的商業人格。樹立了自己的商業人格，就有了行動的準則——那就是自己的的職責，而不是老板的臉色、同事的行為。我們自己要有獨立的商務人格，而要樹立這種人格，就要從根本上改變：從依附型向獨立型轉變，堅持原則去執行；從服從型向主動型轉變，積極行動去執行；從人治型向法制型轉變，遵守制度去執行；從避責型向守責型轉變，承擔責任去執行；從封閉型向分享型轉變，用開放心態去執行！而責任感和使命感是可以創造結果奇跡的法寶。其實責任感的意義也很明確，那就是：明確知道結果是什么，然后不折不扣去執行！

我們要建立正確的人生態度，那就是：職業人的心態！社會人的心態！成年人的心態！強者的心態！責任百分百的心態?！吧习嗖皇悄霉べY的理由，提供結果才是得到報酬的原因” 同時企業推崇結果導向還要講究方法。要將結果導向融入企業文化，使結果導向能在企業生根發芽、長久存在并影響每一位員工。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。

在社會上，我們能夠發現好多這樣的人：他們自視甚高，認為自己懷才不遇，英雄無用武之地；他們抱怨他們的工資太低；他們抱怨很多學歷不如他們，才華不如他們的人卻得到上司的賞識；他們抱怨公司的福利不夠別人的好；他們還抱怨任務指標太高，工作太忙……

所有心懷這些想法的人，其實是不具備社會人的意識和心態，讀后感《靠結果生存讀后感》。

引用微軟中國“終身榮譽總栽”唐駿的話：

“比別人多做一點點，成功的機會就比別人多十倍。”

“多想，多做，多思考，才可以避免懷才不遇！”

“企業有很多人很聰明，一眼就能看見公司的問題，但有人抱怨，有人解決問題、創造價值?！?/p>

所以，我們不可以抱怨自己的收入太少，我們應該自責做出的努力太少，提供的結果不夠；我們不可以抱怨自己懷才不遇，而應該反省自己說的太多，做的太少，期望太高，奉獻太少……

我們想要在社會上生存和發展，我們必須成為一個“職業選手”，我們必須建立職業選手的價值觀和職業選手的心態，因為我們必須做出結果才能在社會上立足，必須為社會提供結果才能被社會認可，只有被社會認可才能夠提升自己的價值，使自身得到成長。

我認為在我們廣電行業，不專業并不可怕，可怕的是不以不專業為恥！如果我們不改變，如果我們依舊是以業余選手的心態來做事，那么我們就不可能做出讓社會、企業和客戶滿意的結果；無法提供我們的結果，我們最終被社會唾棄，被企業淘汰，我們將無法在社會上生存，更談不上我們自身的成長和發展。

如果我們把企業當成一個“家”來看，如果“家”里出了一些好吃懶做的“不孝子”那么這個“家”遲早會被拖垮，所以現實告訴我們只有付出才會有回報，只有120%的付出才會有100%的回報。讓我們再去接受一個我們以前不愿接受的概念：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢”，“功勞是有價值的，苦勞是沒有價值的”，只有我們深刻的理解這個概念，我們在做每項工作時才會有120%的執行力。把自己當商人，把老板當客戶。如果今天你是一個經營者你一定是每天關心自己的公司，我們可以在心態上把自己當成老板，改變心態的是一樣重要關鍵。

于是我發現“責任”是導致“結果”好與壞的重要因素，說到“責任”，隨后的應該就是執行力的問題，怎么樣才能有120%的執行力呢？這本書上有最經典的16個字：“認真第一，聰明第二”、“結果提前，自我退后”，如果我們能全面的理解，完全的做到，我相信我們的工作會容易的多，工作的結果也會圓滿的多。

所以作為企業中的一員不論你現在扮演的是什么角色，請給企業一個結果。做結果：做一個負責任的人，當我們要對一種結果負責時，不論是好的還是壞的，我們至少都應做到對這個結果負責。一個不敢承擔責任的人，是做不好任何事情的人，雖然有時這個結果會讓我們很疼，但疼痛之后能讓我們成長很多?！敖Y果”完全掌握在自己的手上，每天用結果來交換自己的工資，用結果來證明自己的價值，在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人，當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

第四篇：《靠結果生存》讀后感

《靠結果生存》讀后感 最近又一次學習了王笑菲老師編寫的《靠結果生存》一書,這本書寫得非常好，使我受益匪淺，個人覺得對企業的成功和對個人的發展都有很大的幫助。

書中提到結果的定義：結果是一種商品，是用來交換的，是可以滿足客戶需求的一種價值體現。無論你多么辛苦，如果客戶不認可，你所創造的結果也是一文不值。所以，我們一定要樹立正確的結果定義，我們要從兩個方面入手，對公司：我們要把個人每天的行為和公司的戰略做成一條直線。對自身：我們要把自己每天的行為和自己的人生目標做成一條直線。

書中強調結果的三要素：有時間，有價值，可考核。有時間：做任何結果都要有時間底線。有價值：有明確的價值，可交換和支撐公司的戰略。可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。在這個社會中，我們要識別真假結果：態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果。我們要時刻提醒自己努力執行，把目標變成結果的行動。完成任務不等于是好結果或想要的結果，必須注重結果質量。有時候，只注重事項的完成，沒有考慮效果，結果導致目標偏差率過大，這不是結果導向。但如果僅僅考慮完成效果而不注重效率，也可能會使企業付出太高的機會成本，使結果失去應有的意義或價值，這也不是結果導向。因此，企業要按照事項的重要和緊急程度來排序處理，同時倡導立即行動、持續改進的企業文化，才能做到效果和效率的平衡。

我們要建立正確的人生態度，那就是：職業人的心態！社會人的心態！成年人的心態！強者的心態！責任百分百的心態?！吧习嗖皇悄霉べY的理由，提供結果才是得到報酬的原因” 同時企業推崇結果導向還要講究方法。要將結果導向融入企業文化，使結果導向能在企業生根發芽、長久存在并影響每一位員工。結果導向融入企業文化一旦被員工接受，則能使企業愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。因此：結果導向成就企業，成就個人。給企業結果，是對企業負責，對員工個人負責。最后我希望所有熱愛讀書的人，渴望自己進步的人，抽時間去讀讀這本好書，并從中學到一些精華，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。

所以作為企業中的一員不論你現在扮演的是什么角色，請給企業一個結果。做結果：做一個負責任的人，當我們要對一種結果負責時，不論是好的還是壞的，我們至少都應做到對這個結果負責。一個不敢承擔責任的人，是做不好任何事情的人，雖然有時這個結果會讓我們很疼，但疼痛之后能讓我們成長很多?！敖Y果”完全掌握在自己的手上，用結果來證明自己的價值，在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人，當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

10條運用實際工作

1.你一起身，你的座位就會被別人占領

2.結果的定義：結果是一種商品，是用來交換的，是可以滿

足客戶需求的一種價值體現。

3.如果你提供了比別人更好的結果，你就能比別人得到更多的認可，更多的尊敬以及更多的發展空間和更多的報酬。

4.一流的員工比三流的老板更值得尊敬。

5.結果導向，敬畏精神，犧牲，專注，以職業為生命。

6.強者是內心的堅強，強者是戰勝自己。

7.結果三要素：有時間，有價值，可考核。

8.識別真假結果：態度≠結果，職責≠結果，任務≠結果。

9.結果四大原則：責任感創造奇跡，制度第一能人第二，用事

實說話，生人原則。

10.結果的三種思維：什么是結果的底線，只看結果不看過程的外包思維，結果提前，自我退后。

第五篇：靠結果生存心得

靠結果生存之心得

2011年8月26日公司組織員工觀看了《靠結果生存》這套培訓光盤，感覺非常有啟發意義，想想平時自已做的很多事情都沒有注重結果，雖然都有開始，有過程，但大多數沒有結果，最終以失敗告終，所以告誡自已在今后的工作中，一定要具有結果意識。

王笑菲老師通過很多金玉良言和精彩范例讓我對整套培訓光盤留下了深刻的印象。在工作中，員工的結果構成了企業的結果。作為公司一名員工，我需要用我工作取得的結果來回報公司。但是，王笑菲老師又說：認真的態度不等于結果，有想法有主意也不等于結果，就好像俄羅斯種樹這個例子一樣，雖然兩個種樹的工人十分認真的做了自己應該做的挖坑和填土的工作，但是由于將種子播種進坑里的人沒來工作，所有付出的汗水和辛勞都只能是徒勞，等于無用功。因此，工作是需要我們去執行。這樣，我們心中有結果，執行才有效果。

古人有云：盡人事，知天命。可是縱使自己兢兢業業，但是沒有達到公司所需要的結果，那么這種勞動的付出是沒有價值的，勞動付出的現實結果才是企業所需要所認可的價值。所以作為企業中的一員，無論你現在扮演的是什么角色，我們要給企業一個結果，做一個負責人的人。而這個結果完全掌握在自己的手上，每天用結果來交換自己的工資，用結果來證明自己的價值。在困境中自救的機會只給在困境中做好準備自救的人。當我們學會永不言敗，才會給自己、給他人一個圓滿的結果。

結果的三大要素一針見血的告訴我們，什么樣的才算是真正的結果。首先結果是要有價值的，在工作中不是說某件事做完了就算有結果了，自以為任務完成了，老板高興了，這是錯誤的，正確的結果應該是：要老板所滿意的，顧客所需要的，才算是結果。其次，結果是要有時間要求的，做一件事情，如果沒有相應的時間要求，遙遙無期，年復一年，日復一日，這是沒結果的事情。再次，結果是要可考核的，可以量化的，能通過具體的數據描述的，比如這件事我做好了，好的標準是什么，能用什么去衡量呢，等等。

結果的三大執行假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果，在我們工作中經常會看到，比如通過昨晚一個通宵的加班，我們終于把這批貨做完了，大家可以休息一下了，幸苦了。但是呢，所做的產品每一件都不符合標準，這就是態度不等于結果，再如，這批產品，我們每個環節都做了品

質控制，經過來料檢驗了，制程中也檢查了，入庫的時候也檢查了，出貨時候也檢查了，但最終到客戶那里才發現產品質量不符合要求。這就是職責不等于結果。再比如，開發客戶，今天我已經打30個新的客戶電話，完成了領導交待的每天不低于30個電話客戶的任務，但實際上，30個電話客戶有多少是樣品客戶，有多少是意向客戶，又有多少是正在使用此產品的客戶呢，這才是正真要的結果，這就是任務不等于結果。

通過此次培訓學習，使我認識到：只有每一位員工自覺用結果導向來審視自己的工作，才能使自己的工作變得有意義或價值，才能使企業的每一個角落都有結果積累，企業才能持續、健康發展。如果我們在工作中都能堅持結果導向，人人心中有明確目標并堅定地朝著目標方向努力，則這個企業在競爭中將永保優勢和勝利，并成就企業和個人的輝煌。因此，給企業結果，是對企業負責，同時也是對我們自己負責。今后無論在生活還是工作上，我都會盡力做到用結果來證明自己的價值。

2011年9月1日