第一篇：波段操作最有效的賺錢方法

40、【波段操作最有效的賺錢方法】 只要股市開盤，股票就會出現上漲或下跌，因此，每一個投資者都在股市里賺過錢，又 究其原因，都賠過錢。但絕大多數是賺的少、賠的多。究其原因，最主要的是天天在股市里殺進殺出，究其原因 最主要的是天天在股市里殺進殺出，總想抓住每一只股票的上漲機會，頻繁交易、過度投機。總想抓住每一只股票的上漲機會，頻繁交易、過度投機。在下跌趨勢中不停的搶反彈、抓 黑馬，無異于虎口拔牙，十有八九會被“老虎”吞吃。做短線的人無論技術多么超群，常見 的結果是這兩次賺了錢，那兩次又賠了錢，能保持平手的人都十分罕見。天天在河邊走，很 天天在河邊走，天天在河邊走 難不濕鞋。難不濕鞋。在上漲的過程中做短線的人，往往是賣了就漲、漲了就追、追了就跌、跌了就割 肉，行情到了頂，照樣是顆粒無收白忙活，最后還有可能被套牢在高位上。所以，短線操作 得到的只是瞬間財富，得到與失去的速度一樣快，經常是坐著電梯上去，又坐著電梯下來。每年都是在賠賠賺賺、賺賺賠賠中渡過，最終是竹籃打水一場空，出力費時不落好。慘一點 的恐怕要血本難全了。短線操作不是不可以，但需要有處變不亂的良好心態、進退自如的操作技巧，眼觀六 處變不亂的良好心態、處變不亂的良好心態 進退自如的操作技巧，路的應變能力和具有善于割肉斬倉的胸襟膽魄，路的應變能力和具有善于割肉斬倉的胸襟膽魄，沒有這些功夫，想通過短線操作增加財富 談何容易。頻繁進出，短線操作絕不是人人都能為的。世上沒有不散的宴席，更沒有只漲不跌的股票。而波段操作則不然，因為波段操作是在股票長期趨勢的基礎上進行階段性操作，既穩定 而波段操作則不然，又靈活，既不當死多頭，又不是死空頭，所以這種方法有足夠的時間對趨勢做出判斷，有足 夠的時間去研究股票的基本面和技術面，有足夠的時間選擇和買進股票，有足夠的時間賣出 股票，一切計劃都可以在平靜、有序、有目的的環境中完成，用不著整天都提心吊膽、抓耳 撓腮，惶惶不可終日。所謂波段操作，就是在中長期趨勢明朗的情況下，所謂波段操作，就是在中長期趨勢明朗的情況下，在成交清談的相對低位買入還沒有 被惡炒過、成交量極小、在未來幾個月里有一定漲升空間的潛力股票，被惡炒過、成交量極小、在未來幾個月里有一定漲升空間的潛力股票，耐心持有 3--5 個月 左右的時間 在漲幅已高、放出巨量的區域擇機賣出這些股票，之后就開始休息，的時間，左右的時間，在漲幅已高、放出巨量的區

域擇機賣出這些股票，之后就開始休息，持幣觀 耐心的等待股票回檔調整，慢慢的窺測新的投資目標。望，耐心的等待股票回檔調整，慢慢的窺測新的投資目標。每年做 1--2 次，每次收益率的 目標為 50%。波段操作買賣的是一段過程，是一個周期，是把炒一只股票當作一個項目去。經營。股票運行的波浪里有大升浪、中升浪、小升浪。大級別的升浪，周期相對較長，方向性相對 穩定，一般為三到五年左右，其中包含了數個中級別的波浪，在這個周期內，股票有多次幅 度可觀的漲跌；中級別的升浪，時間多為三至五個月，由于其運行于大級別的升浪之中，底 部和頂部相對比較好確認，可預測性必較強；小級別的升浪時間較短，一般為幾天或幾周，變化較快，難以撲捉。

【短線操盤三要素】 1．當面對虧損的時候怎么辦？ A 這時先做的是調整心態，做好相關的心理建設。B 進行休息，想想自己的操作為什么會虧損。C 擬定一個新的計劃，把盈利的目標降低。用阿 Q 的精神調整自己，不能被虧損的壓 力所擊垮。D 要做到不“人云亦云”，不跟著別人同病相憐，不跟別人的情緒同化，再次振作精神 去面對新的挑戰。2．在短線操盤的心理問題要重新進行一次分析。A 先人行一步，就必須先對整個股市做一個先期的判斷。只要是上漲趨勢的股票，在什 么點位介入都不怕。大部分的虧損就是來自于做那些下降趨勢的反彈，所以只要能做到對股

票后期半年趨勢的大體預測，就能夠把投資的風險有效降低。B 很多人為了成為短線高手，盲目的學習。其實現在很多文章可讀性不多，很多所謂高 手都是在搞神秘化，其實這些所謂的高手真正能讓你學以致用的東西只有那么一兩點。C 謙虛使人退步，狂傲使人進步。意思是做股票沒有謙虛兩個字，對就是對，錯就是錯。所謂的狂傲不是狂妄，狂傲是自信的一種象征。我們沒必要去崇拜哪個炒股高手，我們只不 過是要向他們學習一些有用的東西而已。當你狂傲的時候，有些人會對你不服氣甚至會捅你 的缺點，那也將是你修正缺點的時候。3．短線如何做到快、準、狠 A 快。看盤速度要快，看漲幅前十名股票，不要超過三分鐘，確定目標股到確定買賣計 劃不超過五分鐘。B 準。買進股票要準確，平常對任何股票形態和分析都要了如指掌。不可以單一的用某 分析主要看均線組合，個系統分析方式去確定一支股票，必須多個系統相互輔助進行判斷。(分析主要看均線組合，分析主要看均線組合 線組合，看形態，再看技術指標)。看 K 線組合，看形態，再看技術指標。C 狠。下單的時候要狠
，買進賣出的時候不要有撤單行為。以高出賣方的價格或低出賣 方的價格進行下單，力求一次性解決操作問題。總結：股市是一個戰場，不是你死就是我亡，除了你以外全是你的敵人。總結：股市是一個戰場，不是你死就是我亡，除了你以外全是你的敵人。你的兵就是 你的資金，你是主將。主將要做的是怎么運用自己的兵。能不能戰勝對方，你的資金，你是主將。主將要做的是怎么運用自己的兵。能不能戰勝對方，更多的是主將 的心里素質和用兵之道。任何模擬性的操作都不會讓你有進步的。所謂“我動敵在動，的心里素質和用兵之道。任何模擬性的操作都不會讓你有進步的。所謂“我動敵在動，敵 動我在動，從來沒有我動敵不動”講的就是資金的流動的道理。動我在動，從來沒有我動敵不動”講的就是資金的流動的道理。你的資金動了莊家也會跟 著資金的流動改變相應的操作思路，你資金能變莊家的資金也會變，著資金的流動改變相應的操作思路，你資金能變莊家的資金也會變，從來沒有你變了莊家 不改變的道理，所以不能用主觀的角度來分析股票的運動趨勢 趨勢，不改變的道理，所以不能用主觀的角度來分析股票的運動趨勢，必須多方位的思考才能在 投資的時候降低風險。投資的時候降低風險。

36、【尋找短線最佳介入時機的 K 線圖】 看盤時最常用的就是日、周、月等 K 線圖。這些圖形對于分析個股走勢的確幫助 很大，然而遇到調整時，就顯示其宏觀有余、微觀不足的缺點。上述圖形通常讓我們無法更 加細致地觀察個股的走勢，不能幫助我們尋找個股調整到位時出現的最有利介入時機。但假如用分時 K 線圖進行微觀的觀察與分析，就可以找到一些個股在調整中的規律。下面給大家介紹一下如何使用 30 分鐘 K 線圖在調整行情當中，對個股進行觀察并抓住時機 做反彈和短差的方法。參數設定 在錢龍系統中，30 分鐘 K 線圖的均線參數通常被自動設定為 5、10、30M 等，K 線圖 的走勢較為凌亂，根本無法發現個股在此圖顯示出特有的運行規律。因此必須對 30 分鐘的 因此必須對 均線參數設定進行修改。均線參數設定： 均線參數設定進行修改。均線參數設定：24M、80M、160M。、、。如果某股調整開始后，股價先后跌破 24M、80M 線，說明調整在逐步加深，此時操作 應該謹慎。而當股價調整到 160M 處時，此時應引起密切關注，特別是觀察股價變動幅度和 成交量在此時的變化，因為該區域走勢是個股調整能否結束的最關鍵階段。如果股價變動幅 度變小，說明短期調整有望結束。觀察與選股 運用 30 分鐘 K 線圖進行分析，

被選對象要符合以下幾個條件。

1、首先要仔細觀察，準確判斷出該股的走勢只是短期調整。

2、K 線調整到 160M 附近出現縮量橫盤，股價波動變得微弱，一般波幅小于 2%，如白 云機場 12 月 18 日 14 時至 19 日 14 時的走勢。

3、在 160M 線附近調整的時間在兩到三個交易日，如揚子石化 2003 年 12 月 12 日 11 時至 16 日 13 時的盤面。

4、通常在下午，特別是在下午 14 時左右放量上漲，成交量為前一個交易同一時段的 3-5 倍；收盤時 K 線穿過 80M 線，同時切換到 60 分鐘線，它以小陽線報收。此時放量預示 著個股調整的結束，而且第二天上漲的可能性最大。如揚子石化 2003 年 12 月 16 日 14 時的 走勢；中原油氣 2003 年 12 月 18 日 15 時的走勢。

5、MACD、KDJ 等指標此時形成交叉開口向上的形態，BOLL 在中軌區運行。操作建議 由于每天只有少數個股符合上述情況，所以一旦個股符合上述條件時，特別是出現放量 時應積極、果斷介入。注意事項 由于莊家做盤的手法各異，個股的走勢形態都各不相同，所以要想用好 30 分鐘圖，最 關鍵的還是要多觀察、多總結，不斷積累經驗。

1、關注成交量。、關注成交量。當股價調整到 160M 線時，走勢將面臨轉機，此時成交量最為關鍵。某些個股的成交量 有時是在下午 14 時左右放量，但也有在第二天上午出現拉高放量的情況。如燕京啤酒在 2003 年 11 月 20 日上午 11 時。所以只要出現 K 線放量上穿 80M 時就可以考慮適當介入。

2、結合大盤走勢。、結合大盤走勢。如果大盤連續下調并出現衰竭，此時個股如果在 160M 線處出現橫盤，則適用性最強。

37、【短線看盤必需技巧】 對于眾多喜歡短線操作的投資者來說，看盤技巧更加重要，從盤口的變化來分析主力 的動向，進而決定自己的操作方法。據筆者操作經驗，短線操作重在觀察成交量變化、買賣 掛單變化以及短線波動指標走勢(KDJ 最靈敏)，來判斷個股的后期走勢，可以肯定的是，不 要一看到放大量就跟進，有時候放量是很危險的，此時間要注意放大量時，均價線如果向下，不能買入，這說明是假買進真拋出的量。當股價跌到一定的時候，你若發現拋盤加大，而價 格卻不隨著拋盤而下跌，此時你就可以買入了。這同樣也是大量。要仔細對比，才能做到操 作自然。盤中要注意量的問題還有一個，那就是一般散戶無論買賣都很少，有三位數四位數 的買賣單的，只有主力才有，主力有時也不用整數買入，比如 168 手、519 手、188 手等，這些看起來酷似散戶的買賣單，誰知道現在的主力他已摸透了散戶的心理，這種情況一般出 現在高點主力在對敲盤。無論是

第二篇：當前最穩定的網絡賺錢方法

現在的項目多種多樣，大都是一些小項目，打著日入幾百，上千的口號，這樣的項目雖然說有的賺錢，但大都是小錢，而且有的不正規，有的有期限，有的甚至是假項目，騙你的人民幣，這些情況都有，我今天看到的這個利用網盤下載賺錢的項目，有三個好處，第一正規賺錢，這點無論對于網賺新手還是老手都很重要，踏踏實實賺錢，快快樂樂生活才是最主要的，第二就是長久，這個項目在國外已經很成熟，在國內也會是一個長久的項目，你看一下，想一想就知道了。比那些有今天沒明天的項目強多了，第三就是有可能賺大錢，我說的賺大錢不是太大，就是日入百元左右，這個已經很多了，不要想著某某項目日入千元，那些都是騙人的。

具體怎么做呢，首先當然就是選網盤，這個我就不說那個網盤了，有廣告的嫌疑，我也沒有必要為他們打廣告，你到百度一搜就可以了，要注意的是選擇哪家網盤，對比一下他們的下載數度，上傳數度，傭金多少，下線提成多少。我在這里透露下傭金，大概在一千ip5元到150元之間，傭金差別很大，原理就是下載量越大傭金比率越多，你10000ip的傭金單價要比1000ip的單價高十幾倍,當然你想達到10000ip是件多么不容易的事，選擇網盤的時候也可以多家網盤都用一些，然后再選哪個好，有的網盤傭金比較高，下載數度卻很慢，如果你是自己的下載資源站就選用下載數度快的。

然后我們要選擇資源發布資源，比如在一些電影論壇上下載一些電影，然后再發布到另一些論壇上，或是搜集一些熱門的大家都愛看的資源打包在一起，再取個熱門的名字，論壇，空間，我們自己的網站，都是我們可以發布的地方，等等辦法自己去想吧。另外我們平時可以看到一些資源站日下載量上萬，他們有的就是用網盤賺錢這種方式作為他盈利的一大部分。這種方式既省了租用服務器做下載的費用，又可以賺些錢。

當然這種網盤也是有缺陷的，就是你會發現網盤的下載頁面有彈窗，而且至少2個，這個是網盤除了收高級會員費以外收入的另一塊。這點很影響。而且有的網盤下載數度很慢，你要是想要快點就需要成為他們的收費會員。還有就是有的網盤并不是用戶進入下載頁面就算一個有效ip，而是要用戶完成下載才算，網盤的下載數度慢，用戶發現下載需要大量時間后就停止了下載，因而賺不到傭金，這就是下載數度慢的網盤傭金高的原因，這些都是不利的因素。

網盤賺錢這個辦法如果用在國外賺的錢就會很多，畢竟美元或英鎊的價值比人民幣高多了，你也可以找到一些華人論壇賺賺美元。這個項目在國內雖然剛起步，但是網賺新手可以拿這個項目練手，在操作中學習經驗，如果你再做幾個比如網盤賺錢這樣的真實項目，那就要恭喜你，你入門了，這個時候你就可以大概判斷網賺項目的真假了。

國內的我感覺整體上來說誠通網盤最合適：可以去看一看

地址：http:///linker/1506008

第三篇：[方法]這樣記憶最有效

記憶力不是生來就有的，主要是在生活和學習中逐漸培養和發展起來的。只要有意識地加以培養，每個人的記憶都可以得到發展和提高。馬克思的記憶力是相當驚人的，但他仍然采用背誦拉丁字母組成的無意義音節的方法，鍛煉和發展自己的記憶力。那么怎樣才能提高記憶力呢？

（1）使用和掌握良好的記憶方法，將會使你的記憶效果顯著。記憶的方法很多，但必須根據不同的記憶內容采取適當的方法。

①使用記憶法。

這是一種通過使用來增強記憶的方法。使用既是一種學習過程，又是一種重復過程。例如，記英語單詞，僅僅用心記還不能加深印象，關鍵的是要使用，如果你能用它經常與人對話或給國外的朋友寫信，你的單詞一定記得很牢。

②分類記憶法。

把記憶對象按照其性質、特征、內容聯系，歸并分類，使它們系統化、條理化，就便于記憶。比如，記憶外語單詞，把職業（教師、學生、工人、農、科學家、藝術家），學校（小學、中學、大學），親屬（祖父、祖母、父、母、兄弟、姐妹），方向（東西南北），季節（春夏秋冬）等等分門別類，這樣就容易記住。學習功課時，在一個單元結束后，進行系統整理，使內容融會貫通，也可以提高記憶效果。

③列表記憶法。

列表便于把雜亂的記憶對象條理化，這樣提取時方便，尤其是對復雜的數字、詞語等。④循環記憶法。

把所要記憶的材料分成若干小組，依次排列，每次一組，不斷返回去復習和鞏固前面的材料。這樣周而復始地記憶，使記憶信號反復再現，能使人的記憶持久。

⑤閱讀記憶法。

精讀和泛讀一些與自己關心的事物有關的文章或報刊以加強記憶。

⑥合成記憶法。

把顯得零散的材料組合起來記憶。例如，單獨理解記憶“弼”這個字，就不如與孫悟空被封為“弼馬溫”聯合起來理解記憶更便捷。

⑦全體學習法、分段學習法和聯合學習法。

學習一個材料，從頭至尾反復閱讀，直到熟練為止，稱為全體學習法；把材料分成幾個部分，記熟一部分，再去記另一部分，稱為分段學習法；把材料通讀一至數遍，再分段去熟記，最后再聯合起來，稱為聯合學習法。

學習初期，學習內容的意義是連貫的，宜用全體學習法。學習后期或者材料較長，適宜用分段學習法。在學習材料的長度、難度比較適中的情況下聯合學習法更為有效。

采用哪種方法，要具體分析。

⑧集中學習方法和分散學習方法。

集中一段時間把學習材料記熟，不休息地反復練習，這是集中學習法。分散學習法指的是，在練習期間插進休息，分散成若干次記熟材料。一般來說，對解決問題的學習，對詩歌、散文等有意義的材料的學習，對難度小，分量少的知識內容的學習，適合用集中學習法。反之，對無意義材料、難度大、分量多的材料的學習，適用分散學習法。

⑨過度學習法。

在某種學習內容達到剛剛和勉強能夠背誦時，趁熱打鐵再繼續學幾遍，稱之為過度學習法。⑩誦讀法和背誦法。對記憶的材料，一遍一遍地念，直到熟讀，這種方法叫誦讀法。這種方法適用于詩歌、公式、定理等知識的記憶。在念的過程中，試圖背誦，遇到不能記住的內容重新閱讀，直到念熟，這叫做背誦法。背誦法的記憶效果較好，而且用于試圖背誦的時間越多，記憶就越好。

第四篇：英語學習什么方法最有效？

我們生存的這個世界變化極快、信息量大，從中小學生到大學生再到職場人士，所有人都應該知道怎樣更好學習。但是有證據表明，我們之中的大多數人并不會使用最有效的學習技巧。更糟糕的是，研究發現我們經常使用的學習策略，如重讀和劃重點，都是最沒有效率的學習技巧之一。轉載i2國際私塾

有關學習技巧評估的科學文獻早在幾十年前就開始出現，現在已有上千篇文章。一般家長、教師和老板要從中挑選精華，數量太過龐大，內容太過復雜。幸運的是，現在，一個由五名頂尖的心理學家組成的團隊已經替我們完成了這項工作。

1月9日，美國心理科學協會發布了一篇全面的報告。肯特州大學的教授John Dunlosky同其他作者一起，仔細研究了十種學習技巧，并基于他們收集的證據，根據實用性的高低給這些學習技巧打了分。以下是報告結論的大致內容：

最差學習技巧

在這些作者最沒有效率的學習策略列表中，突出顯示和下劃線的劃重點方式排在第一位。雖然這些都是很常見的學習做法，但是研究表明除了幫助閱讀文本之外，這些沒有任何益處。一些研究中甚至顯示，劃重點有可能會影響學習進程；因為劃重點會讓人把吸引力轉向了各個獨立的事實，它有可能會妨礙學習者理清各個事實間的關系和做出推論。

與劃重點差不多的另外一個學習策略是重讀，這也是一種常見的做法，比起其他好的策略來說效率更低一些。最后，做匯總或是列出文章中的主要觀點對于擅長做這些事的人來說是有幫助的，但是同剛才的策略一樣，還有一些策略要比總結好得多，更能充分利用時間。突出顯示、下劃線、重讀和做匯總都被論文作者們評為“實用性低”的學習技巧。

最佳學習技巧

與人們通常使用的劃重點、重讀相反，那些最好的、有最多論證支持的學習策略，出了心理學實驗室反而就沒什么人知道了。比如說，分散式學習。這種學習策略的方法是把學習的時間分散開來，而不是像跑馬拉松一樣地一次性完成學習。

在最后一分鐘把信息塞進腦子里，有可能可以幫助你順利通過考試或者會議，但是這些信息會很快從記憶中消失。在不同的時間段深入研究學習材料是更有效的學習方法。另外，無論是兩周也好兩年也好，如果希望能把這些信息記得越久，就越需要延長分散式學習的時間間隔。

報告作者們強烈推薦的第二種學習策略是實際測試。沒錯，要做更多測試，但是不是那種為了獲得成績而進行的測試。研究表明，單單是回憶腦海中的信息這一過程就能強化知識，并且在未來重拾知識時派上用場。

第五篇：全球激勵員工最有效方法

全球激勵員工最有效方法

激勵基本原則之一：公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態，不應有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。員工只要存有不平的心態，許多以前能激勵員工的方法，都會變得不管用。激勵基本原則之二：因人而異

按能力和心態劃分，所有類型企業的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應因級別而異。企業理想的杰出人才。重用——給這些人才充分授權，賦予更多的責任。這類人才一般對自己職位和前程沒有明確目標。1．挽救：不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業，要與他們及時溝通。2．解雇辭退：對難以融入企業文化和管理模式的，干脆趁早辭退。較常見，尤其年輕人和新進員工。充分利用員工熱情，及時對他們進行系統、有效的培訓；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調整員工到其最適合的崗位或職務。這類人對企業作用不大。1．有限作用：不要對他們失去信心，但控制耗費的時間，僅開展小規模培訓；首先激發其工作熱情，改變其工作態度，再安排到合適崗位。2．解雇辭退。

一、使命法

1.自我激勵

A.方法：

激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司講課；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。

B.原理：

每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現出很大的爆發力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

2.個人業務承諾計劃

A.方法：

讓每名員工年初制定本人全年業務計劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業績完成情況、執行力度及團隊精神，并予以必要的指導、協助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮潛能和創造性。

B.原理

根據期望機率理論，一個人從事某項活動的動力或激勵力的大小，取決于該項活動所產生的成果的吸引力和該項成果實現的機率的大小。完全的目標導向激發了員工奮斗和創新的動力，計劃的一步步完成使他們充滿成就感，團隊的支持讓他們感受到動力和寬慰。

3.組建臨時團隊

A.方法：

將某個重要的業務計劃或項目交由一個臨時組建的團隊去做。

B.原理：

臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少（最佳規模為3~7人），志愿組成，目標導向，通常完成任務之后自行解散。適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發臨時團隊成員的創新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身

心地投入進去。

二、生存法

4.生存競爭

A.方法：

對員工進行動態評估，讓每個人都知道自己所處的位置。

B.原理：

讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。

C.范例：

美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大，他們有機會選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動力。

三、競爭

5.新陳代謝機制

A.方法

制定公司、部門及個人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員無論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。

B.原理

許多公司的業務計劃在制定時意氣風發，可是在執行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業務計劃本身已經失去意義，領導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任敢。

6.分組競爭機制

A.方法：

將公司業務部門劃分為若干小組，每天（周）公布業績排行榜，月終總結，獎勵先進，激勵后進。

B.原理

最好的機制不是試圖去“讓懶人變得有生產力”，而是在企業中形成高績效的環境，使員工的敬業精神得以發揚光大，讓懶惰者無處藏身。基于真誠合作和責任承諾之上的內部競爭，來自同級的壓力比來自上級的命令更能促進員工的積極性和工作熱情。

7.在內部引入外來競爭

A.方法：

允許內部機構向外界采購產品或服務，使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。

B.原理：

“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，并努力降低成本以增強競爭力。

四、興趣法

8.鼓勵“非法行動”

A.方法

允許和鼓勵員工做一些正常工作、常規程序以外的嘗試。

B.原理

很多時候，員工在工作中的新想法、新創意是突如其來的，但是這一部分計劃外的想法卻同很多計劃內的想法同樣具有價值，需要被企業重視并予以支持。有些耗資不多的新構思，技術人員可以通過自己簡單試驗進行測試。類似情況經常發生在企業的基層，基層員工常常是最了解產品、客戶和市場的，他們由于成年累月的實際操作，對這些方面有獨到的了解，知道怎樣提高生產和市場拓展效率。

通用電器公司的巨大成功，例如在工業用塑料和飛機發動機早先得到的成功，就是“非法活動”的直接結果。IBM甚至在管理制度上故意設計得有一點“漏洞”，以便讓一些人在預算之外做點事，執行計劃以外的計劃。在長達二十五年中，IBM重要產品的生產沒有任何一項是該公司的正式系統搞出來的。

9.給員工完全自由發揮的空間

A.方法：

如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內從事研究和發明創造活。

B.原理：

興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。

五、空間

10.培訓機會

A.方法：

為員工提供全方位、多層次的培訓機會，增加企業人力資源的價值和員工自身的價值。

B.原理：

在知識更新越來越快的信息時代，“終身學習”和建立“學習型組織”已成為個人與企業在激烈競爭中立于不敗之地的基本要求。企業應該通過培訓開發??這既是調動員工積極性的需要，也是維護和提高企業市場競爭力極為重要的一環。

11.崗位輪換

A.方法：

員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。

B.原理：

在傳統管理時代，強調組織分工明確，結果員工每天重復單調的工作，雖然在一定程度上提高了生產率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對人的激勵有了新的認識，開始注意完善人的能力，開發人的潛力，并在此基礎上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動地選擇具有挑戰性的工作，從而使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化。這樣，工作產生的樂趣和挑戰性就成為了工作本身對員工的回報。

12.給予員工暢順的事業發展渠道

A.方法：

在干部選拔上，企業要給員工更多的機會，從以前對外聘用為主，轉變為對外聘用與內部選拔并重，最后過渡到內部培養選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。

B.原理：

事業發展是員工內在報酬體系的重要組成部分。依據馬斯洛的需要層次理論，自我實現是人的最高層次的需要。職業發展屬于滿足人的自我實現需要的范疇，因而會產生更大的激勵作用。

13.減少審批程序

A.方法

減少一個產品研發或市場拓展計劃的審批程序和時間，不要設置過高的審查標準，留給相關人員更多的空間。

B.原理

復雜性引發冷漠及惰性。如果業務人員的一項雄心勃勃的拓展計劃面臨公司的層層把關，他自然會降低工作的熱情。而事實上很多劃時代的產品或營銷方案只是出于一個看似荒謬的點子。

14.員工參與決策

建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發展目標、方向的分析研討，讓員工參與項目確定，參與保證公司正常運轉的各項規章制度的制定。

B.原理：

沒有人喜歡別人強加于自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經營目標、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標和行為規則，就會充滿期待地投入工作。

六、榮譽法

15.榮譽激勵

A.方法

對有突出表現或貢獻的員工，對長期以來一直在為公司奉獻的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽，換來員工的認同感，從而激勵員工的干勁。

B.原理

每個人都對歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。榮譽從來都是人們激情的催化劑。拿破侖“為法蘭西而戰！”的名句更是使他的軍隊所向披靡。

C.范例：

IBM公司有一個“百分之百俱樂部”，當公司員工完成他的任務，他就被批準為該俱樂部會員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標，以獲取那份光榮。

七、危機

16.危機教育

A.方法：

不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。

B.原理：

企業發展的道路充滿危機。

正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產只有18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場一線人員。此有必要不斷向員工灌輸危機觀念，樹立危機意識，重燃員工的創業激情。

八、溝通

17.雙向溝通

A.方法：

基層員工與高層管理人員懇談會、經理接待日、員工意見調查、總裁信箱、設立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時、有效的表達；建立信息發布會、發布欄、企業內部刊物等，讓員工及時了解企業發展動向、動態，增強他們參與的積極性。

B.原理：

使員工感受到自己受重視、有存在價值，自然會有熱情去為公司做事。

18.變懲罰為激勵

A.方法：

員工犯錯誤，通過管理者與其進行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰，主動改善工作質量。

B.原理：

對員工犯的錯誤，企業普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰！然而處罰并不能真正解決問題，反而會造成員工積怨甚至流失。只有溝通才能取得事半功倍的效果。

19.親情關懷

A.方法：

企業的經理和主管應該是一個細心的人。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻也及時給予回饋。一張小紙條，一個電話留言，一封e-mail，一個兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領導關注、工作被認可，并為此而興奮不已。

此外還有建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡、關心和慰問有困難員工等。可以很好地增強員工的歸屬感。

B.原理：

任何人都希望自己努力的成果能被認可、贊同和感激，這是人們前進的動力。

20.變消極管理為積極管理

A.方法：

管理者對員工給予積極意見而不是責備。

B.原理

員工往往只體驗到“因犯錯而做出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認為他們犯錯誤而須加以糾正時才給予意見。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯時會獲得適當指導，他們便會更為積極進取而且充滿自信，并愿意承擔職責和做出決定。如果員工清楚知道上司對他們的期望，知道自己受到重視和信任，并會獲得鼓勵和激勵，他們便會全力以赴，盡心工作。