第一篇：團隊領導力凝聚力有感

團隊領導力、凝聚力培訓心得 在三天兩夜的培訓中，主要有以下感受：

1、人一定要相信自己，一定要有自信息，樹立正確的價值

觀和人生觀，確立自己的自信心。克服自身的缺點，打開自己的心門，放下自己的包袱，虛心接受別人的意見，正視自己的缺點。敢于承擔責任，不要找借口，不要給自己找后路；

2、人要有一個感恩的心，感恩父母，感恩家人，感恩朋友，感恩生命中每一個重要的人；3、4、5、6、對自己負責，就是對他人負責； 無論做事情，一定要堅持到最后，一定要持之以恒。一定要保持顆學習的心，要不斷的給自己充電。在團隊中，要發現自己的缺點，開展批評與自我批評，同時要看到別人的長處，對別人的優點要進行嘉許。要和團隊成員溝通。

總之，要想做好團隊的成員，必須克服自身的缺點，發揮長處，樹立正確的人生觀和價值觀。需要改變一些落后的觀念，不能以權勢來領導一個團隊，要用自己的人生品牌來領導，要樹立別人對你的信任，同時要承擔責任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時要有一顆包容的心。

第二篇：團隊領導力凝聚力有感

團隊領導力、凝聚力培訓心得

在三天兩夜的培訓中，主要有以下感受：

1、人一定要相信自己，一定要有自信息，樹立正確的價值觀和人生觀，確立自己的自信心。克服自身的缺點，打開自己的心門，放下自己的包袱，虛心接受別人的意見，正視自己的缺點。敢于承擔責任，不要找借口，不要給自己找后路；

2、人要有一個感恩的心，感恩父母，感恩家人，感恩朋友，感恩生命中每一個重要的人；3、4、5、6、對自己負責，就是對他人負責；

無論做事情，一定要堅持到最后，一定要持之以恒。一定要保持顆學習的心，要不斷的給自己充電。在團隊中，要發現自己的缺點，開展批評與自我批評，同時要看到別人的長處，對別人的優點要進行嘉許。要和團隊成員溝通。

總之，要想做好團隊的成員，必須克服自身的缺點，發揮長處，樹立正確的人生觀和價值觀。需要改變一些落后的觀念，不能以權勢來領導一個團隊，要用自己的人生品牌來領導，要樹立別人對你的信任，同時要承擔責任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時要有一顆包容的心。

第三篇：團隊領導力凝聚力培訓心得

團隊領導力凝聚力培訓心得

2012年6月30、7月1、2日，按照公司的要求我參加了邦兆集團106期夏俊毅導師主講的《團隊領導力凝聚力訓練營》培訓。通過三天兩夜培訓，緊張而充實，快樂而短暫。通過體驗認清自己曾不恰當的工作態度和工作方式，也深深感觸自己在團隊領導力、凝聚力、團隊精神和注重細節方面的欠缺，通過本次培訓自己收穫了很多，淨化了心靈，拓展了思維。

三天的體驗心不覺得累，因為感觸很多，所以需要自己在今後的生活工作中用心靜靜的體會和感悟，找尋自己曾迷失的靈魂，追求自己的未來。

在體驗做俯臥撐的環節中及沉船的傾訴故事中，思考如何增強團隊的凝聚力、向心力、歸宿感和認同感；如何有效的進行隊內的組織溝通；如何令隊員由被動待命變為積極進取，有歸罪於外變為主動承擔責任；如何培養團隊互相支持、分工配合、高效執行的精神；如何激發隊員負責任、激情、自信、付出的素質？回到現實中，一個領導人真的不平凡，他們的付出超出我們的想像，他們在默默付出的時候，我們又能做些什麼？我們需要好好的反思自己，在以後的工作生活中，要首先懂得付出，付出才有回報，很簡單，“吃得苦中苦，方為人上人”。

我對承諾的理解就是承諾的話是說出來的，而承諾的事情是做出來的，說而不做，承諾就是代表了你的無信和無能；說了做到，承諾就是代表了你的真誠和能力。而信任就是涉及到深刻的人性問題了，在冥想之夜，當輕柔的音樂響起，刺眼的燈光熄滅，便開始了心靈之旅。從赤裸裸的內心到虛偽的面具，從自己的童年、少年、青年至現在，生命中接觸的形形色色的人...往夕的人和事歷歷在目，感動、後悔、歡歌笑語，放聲大哭，五味雜陳的心情讓自己的內

心重新做出了生命的抉擇，過去的終究已經過去，卸下自己為自己禁錮的枷鎖，讓生命進行一次蛻變。一切的一切，都將影響我以後的人生之路！最後當領導為我系上藍絲帶的那一刻，感覺是對我的一種鼓勵、關懷和愛，讓我感觸很深刻，真的很謝謝他們，我永遠都將記憶在心裏...通過本次培訓要求自己，將自己所學到和嘗試到的點點滴滴帶到團隊工作和生活當中，認真的做好自己的本職工作以外還要幫助別人認真的做好每一件事情，這樣才是算是對自己負責任。總之，要想做好團隊的成員，必須克服自身的缺點，發揮長處，樹立正確的人生觀和價值觀。需要改變一些落後的觀念，不能以權勢來領導一個團隊，要用自己的人生品牌來領導，要樹立別人對你的信任，同時要承擔責任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時要有一顆包容的心。

第四篇：團隊凝聚力訓練營有感范文

團隊凝聚力訓練營有感

這次讓我體會頗豐，這是我第一次參加凝聚力訓練營活動，在整個活動中從場外觀望、到參與、到投入，最有體會是陳教授剛開始說的那句話“做被人做不到、做別人想不到、做別人不敢做”，因此沒有能夠從一開始就投入、沒有能夠在組隊的時候毛催自薦是這次活動后讓我感到最后悔的。

針對這次活動，我從自身出發談幾點想法：

1、從自身出發

在組建小隊的時候，助教問大家誰來做隊長，當時我猶豫了。我想得最多的是大家都不認識，我能有凝聚力嗎？這個活動下面的課題是什么？我能夠帶領大家取得成績嗎？還在我猶豫不絕的時候，有一位叫張明亮主動請命當上了隊長。當時，我莫名有一種失落感，于是我在大家取隊名、立隊呼猶豫不絕的時候，果斷提出自己看法，博得了大家的認可。此時，我又在想如果我是隊長，這次取名立呼工作中，我肯定樹立了一定的凝聚力。結果下面來一天半時間，我看到蘭總以及其他隊長帶領團隊的激情和自豪感讓我更加的遺憾這次自己為什么沒有搏一搏。日常工作中的我，也常常缺乏勇氣。。。

三分鐘問卷的答題測試活動，使得在場大部分人均落馬，我也是落馬者。其實剛剛開始的時候，我看了第一條決定把所有的題看完。結果陳教授倒計時的敦促聲下，我預計看完題目再回頭做時間可定不夠，導致我放棄最初的選擇，采取看一題

答一題的做法。最終的結果就是失敗。我敗給了誰，事后我在想，我敗給了自己，敗給了不能堅持到底，敗給了顧忌太多。。。

2、從公司的一名中層管理人員出發

作為本次活動的主講師陳教授，在互動活動開始的時候，就明確了各隊的目標“總冠軍”。同時也明確了激勵機制和考核辦法，在整個沖擊“總冠軍”的評比過程中不斷體現了民主與集中。想想在日常部門管理工作中，我雖然基本做到了民主與集中，但是卻缺失了能夠激發部門人員提高工作積極性和激情的激勵機制和考核辦法。

而在“紅黑對抗”的活動，B隊的失敗也不能全怪隊長。最主要是B隊大部分愿意站出來參與討論決策的人（包括我），幾乎都屬實試題失敗。把取得最高正分的意義，理解為了取得比紅隊多的正分。而活動的中心思想是雙贏。在日常工作中，尤其是現在的供應工作，要想與供應商取得長期穩定的合作關系，雙贏的確是關鍵。

雖然游戲是失敗了，但是在工作中，雙贏結果是我們供應部全體人員一致認同的目標。我們常說的一句話是“沒有錯賣、只有錯買”，始終督促著我們不斷了解市場變化，即時有效分析考察供應商對公司忠誠度的變化情況，并在合理范圍內最大化的要求供應商提供優惠政策。

同樣，在活動中我看到了隊長的以身作則、忠于職守，尤其是在A、B隊分組進行報數對抗環節中，不管是哪隊失敗懲罰的都是隊長，而且還要向全體隊員道歉。錯全部在隊長嗎？不是！我認為這個活動主要讓大家體會一個領導者的艱辛和真誠，以及全體人員通力協作的精神。

總的來說，在今后的工作在中，我定會借鑒從本次訓練營活動里得到的體會。力爭做到事事有目標、以身作則、不折不扣完成領導要求的工作，保持以堅持到底、永不言棄、直到成功的熱情來投入工作。

第五篇：團隊凝聚力

《團隊文化力訓練營》培訓課程

《團隊文化力訓練營》培訓課程

一、課程背景

同樣的產品，有文化內涵的品牌更能夠得到客戶的認可，同樣的設計策劃人員，有文化底蘊就更加能夠創造適合中國人喜好的方案，同樣的功能，有文化品位的產品，就能夠賣出更好的價格。

文化是投資最少回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。文化建和文化品位的提升設需要學習與討論、總結與反思，但是無論如何，這點投資相對于員工觀念的轉變、素質的提升、責任心的增強、公司氛圍的改善，這點投入不算什么。

文化必須通過管理來落地。文化不是空的，不僅僅是墻上的口號，也不僅僅是制度上的規定，更不是總裁天天講就是做文化了，企業文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動中，教育員工，教育干部，轉變大家的思想觀念。文化必須為企業經營服務。目前許多企業的文化建設最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業文化要想落到實處，必須聚焦企業經營活動的主線，只有這樣企業文化才有生命力，才能經久不息。

二、課程介紹

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。積極向上的企業文化，能夠凝聚人心，降低企業溝通成本，提高企業管理效率，能夠吸引優秀的人才，提升企業的品牌和公司的核心競爭能力。可以說只有企業文化的不斷突破，才能真正實現企業的基業長青！《團隊文化力》課程完美的將傳統文化、商業文明和企業文化的科學理論相結合，幫助員工提升境界，突破自我，掌握文化建設工具和方法，將文化的力量真正融入到地產行業的產品策劃、設計、施工、銷售的每個環節中去，推動文化建設達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設新高度。

三、課程目錄

(一)企業文化認知——追根溯源，直達本質(二)企業文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業文化系統——三大系統，有效支撐(五)企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業文化管理——機制保障，自動優化(七)企業文化落地——春風化雨，知行合一(八)企業文化突破——反求諸己，自我突破

四、課程目大綱

一、企業文化認知——追根溯源，直達本質

企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。

1、為什么要企業文化突破

2、對企業文化的五點認識

3、企業文化的四大作用

4、企業文化的真正內涵

5、企業文化建設模型

二、企業文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業文化建設應當吸收和借鑒傳統文化的精華。

1、《易經》管理思想精髓

2、《風水》設計思想精髓

3、《儒家》管理思想精髓

4、《道家》管理思想精髓

5、《兵家》競爭思想精髓

三、企業文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業文化最核心的部分應該是企業的信仰，他決定著企業的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業文化建設的指明燈，他的清晰度是決定企業文化能否有效發揮作用的關鍵！

1、企業文化的核心要素

2、使命的提煉與優化

3、愿景的提煉與優化

4、核心價值觀的提煉與優化

5、精神和理念的提煉與優化

四、企業文化系統——三大系統，有效支撐

系統的力量是巨大的，企業文化系統包括精神層、行為制度層和物質形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業的最高原則與信仰，行為制度層和物質形象層是精神層的有效落地的基礎。

1、履行職責的規范與要求

2、行為規范的規劃與設計

3、禮儀規范的規劃與設計

4、企業形象的規劃與設計

5、企業文化手冊設計與編制

五、企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業文化是企業員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業經典文化故事案例集就是一個很好的載體！

1、口傳心誦—企業文化口號化

2、榜樣力量—企業文化故事化

3、振聾發聵—企業文化廣告化

4、將心比心—企業文化溝通化

六、企業文化管理——機制保障，自動優化

企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻，企業文化建設需要管理機制保障，企業文化管理制度就是一個有效機制！

1、職責明確—企業文化職責化

2、機制保障—企業文化措施化

3、滴水穿石—企業文化培訓化

4、物質保證—企業文化激勵化

七、企業文化落地——春風化雨，知行合一 管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業文化落地的一個有效工具。

1、順水行舟—企業文化氛圍化

2、百煉成鋼—企業文化活動化

3、通情達理—企業文化溫暖化

4、以身作則—企業文化示范化

八、企業文化突破——反求諸己，自我突破

公司企業文化氛圍不好，團隊士氣低落，內部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現象需要企業多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現自我突破。

1、他山之石—優秀企業文化賞析

2、高效執行—團隊執行文化打造

3、職業選手—團隊職業文化培養

4、優秀班組—卓越班組文化建設

5、強大中層—中層責任文化提升