第一篇：肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

我市肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

為推動(dòng)我市肉雞產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，促進(jìn)肉雞養(yǎng)殖增收、加工增效，我們深入到丹江口市、張灣區(qū)、茅箭區(qū)養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖企業(yè)、加工企業(yè)、合作社、運(yùn)銷大戶采取聽匯報(bào)、座談了解、實(shí)地走訪察看等形式，調(diào)查我市肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問(wèn)題，研究下步發(fā)展意見及對(duì)策。現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、我市肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)長(zhǎng)效機(jī)制的最佳切入點(diǎn)，是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。2005年以來(lái)，我們?cè)谑形姓念I(lǐng)導(dǎo)下采取多種措施，大力發(fā)展肉雞生產(chǎn)和加工。從我們調(diào)查情況看，丹江口市、張灣區(qū)、茅箭區(qū)等地的肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，已形成了一定規(guī)模，取得了明顯成效。

3、生產(chǎn)基地受局限，加工規(guī)模難突破。福潤(rùn)企業(yè)年加工能力3000萬(wàn)只，今年只加工了400萬(wàn)只，其中三分之二來(lái)源于丹江口市。由此可見，僅在丹江口市建設(shè)肉雞生產(chǎn)基地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龍頭企業(yè)加工需要。十堰城區(qū)及柳陂、茶店等地在原華雁禽業(yè)公司的帶動(dòng)下，肉雞產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)，有雄厚的技術(shù)力量和較好的基礎(chǔ)設(shè)施。目前城區(qū)每年肉雞出籠量達(dá)到400萬(wàn)只，若就現(xiàn)有條件滿負(fù)荷飼養(yǎng)，年出籠可達(dá)800—1000萬(wàn)只。據(jù)對(duì)城區(qū)養(yǎng)殖戶調(diào)查，只要有利可圖，他們都非常希望向企業(yè)提供雞源，但因運(yùn)行機(jī)制不完善，貨款結(jié)算不及時(shí)，加之缺乏優(yōu)惠政策，使他們望而卻步。

4、基礎(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo)，服務(wù)體系不健全。丹江口市肉雞養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)因缺資金等原因，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，雞舍建筑不達(dá)標(biāo)，配套設(shè)施不完善。夏季不能有效降低溫度，冬季保溫和通風(fēng)矛盾突出，極易出現(xiàn)季節(jié)性養(yǎng)殖失敗。土臺(tái)鄉(xiāng)白蛇溝村陳光陽(yáng)，由于雞舍及設(shè)施簡(jiǎn)陋，降溫設(shè)備差，在臨近出售的前三天突遇高溫，結(jié)果造成大批死亡。同時(shí)，肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，養(yǎng)殖戶技術(shù)水平低，管理水平差，特別是疾病防控、技術(shù)服務(wù)人員嚴(yán)重不足，目前，丹江口市肉雞技術(shù)服務(wù)人員只有16人，服務(wù)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，加大了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。

5、發(fā)展政策不配套，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)難規(guī)避。丹江口市在肉雞產(chǎn)業(yè)建設(shè)之初，雖然出臺(tái)了《關(guān)于加快肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的決定》，但不完善，有的落實(shí)也不到位：如在信貸支持、貼息貸款等方面的扶持政策落實(shí)不到位；在農(nóng)戶養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面缺乏政策扶持。同時(shí)，在十堰城區(qū)和其它縣沒(méi)有肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策，農(nóng)戶養(yǎng)雞存在較大風(fēng)險(xiǎn)，難以調(diào)動(dòng)群眾的養(yǎng)殖熱情。

三、建議及對(duì)策

1、完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益共享。構(gòu)建信譽(yù)和合作機(jī)制是產(chǎn)業(yè)化成功的關(guān)鍵。完善肉雞產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制要在建立信譽(yù)和合作機(jī)制上下功夫，讓福潤(rùn)公司、合作社、運(yùn)銷大戶、養(yǎng)殖戶共同研究生產(chǎn)成本，共同確定合同條款，共同制定相關(guān)制度，確保養(yǎng)殖、運(yùn)銷、加工、種雞、飼料等各方都有利可圖，從而完善利益制衡、分配機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、打破資金瓶頸，開展多方融資。一是加大金融部門的信貸支持力度，通過(guò)抵押貸款、多戶聯(lián)保、企戶聯(lián)保、社戶聯(lián)保等形式，積極為龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖戶解決發(fā)展資金問(wèn)題。二是政府要對(duì)養(yǎng)殖戶給予政策上的扶持，對(duì)貸款的養(yǎng)殖戶給予貼息。三是種雞場(chǎng)或有資金的企業(yè)、個(gè)人可通過(guò)墊付部分資金的方式扶持養(yǎng)殖戶發(fā)展生產(chǎn)，待成雞回收后還款。四是養(yǎng)殖戶也要積極自籌資金或在不違背金融政策的前提下進(jìn)行民間借貸，籌集生產(chǎn)發(fā)展資金。

3、加強(qiáng)體系建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一要建立穩(wěn)定的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，挑選技術(shù)骨干組成服務(wù)專班，分派到養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)）、養(yǎng)殖戶進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。二要抓好養(yǎng)殖戶技術(shù)培訓(xùn)工作，提高其生產(chǎn)管理水平。鼓勵(lì)養(yǎng)殖戶到十堰市應(yīng)用科技學(xué)校參加專業(yè)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)肉雞飼養(yǎng)

管理技術(shù)。合作社、相關(guān)企業(yè)定期派專家和技術(shù)人員對(duì)養(yǎng)殖戶進(jìn)行培訓(xùn)，建立培訓(xùn)基地，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。三要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)，完善運(yùn)行體制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其能更好地為企業(yè)組織充足貨源，為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為企業(yè)和農(nóng)戶連接的紐帶和橋梁。

4、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，擴(kuò)大基地規(guī)模。福潤(rùn)3000萬(wàn)只加工規(guī)模需要在全市特別是在丹江口市、十堰城區(qū)、鄖縣、鄖西縣、房縣等建立肉雞養(yǎng)殖基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以滿足加工需要。在建設(shè)生產(chǎn)基地時(shí)，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局。對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)基地加快標(biāo)準(zhǔn)化改造，提高生產(chǎn)能力；新建基地堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，確保四季養(yǎng)雞，均衡供貨。

5、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加快發(fā)展進(jìn)程。建議我市要制定扶持政策，盡快出臺(tái)《關(guān)于加快肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》。一是用地政策：規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)用地按照國(guó)土資源部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于促進(jìn)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖有關(guān)用地政策的通知》（國(guó)土資發(fā)

[2007]220號(hào)）執(zhí)行。二是稅費(fèi)政策：對(duì)肉雞飼料企業(yè)經(jīng)報(bào)批后免征增值稅，減征企業(yè)所得稅；對(duì)從事肉雞養(yǎng)殖的業(yè)主，其房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加、地方教育發(fā)展費(fèi)、堤防維護(hù)費(fèi)采取先征后獎(jiǎng)，5年不變；對(duì)新建種雞場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)）雞舍等生產(chǎn)性用房免收各種行政事業(yè)性收費(fèi)，永久性建筑(指辦公、生活用房等)免交行政事業(yè)性收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;對(duì)種雞場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照只收工本費(fèi)，免收工商管理費(fèi)；種雞場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)及養(yǎng)殖農(nóng)戶的產(chǎn)地檢疫費(fèi)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的40%收取。三是金融政策：積極爭(zhēng)取各商業(yè)銀行加大對(duì)加工企業(yè)、種雞場(chǎng)、飼料廠、養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖戶的信貸支持力度，適當(dāng)放寬貸款條件，靈活運(yùn)用借貸形式，使每年用于龍頭企業(yè)的信貸額度不少于3000萬(wàn)元, 用于飼料、養(yǎng)殖的信貸額度不少于6000萬(wàn)元，并按信用等級(jí)執(zhí)行優(yōu)惠利率。四是水電路政策：對(duì)養(yǎng)殖用水應(yīng)按照農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)收費(fèi)，由經(jīng)營(yíng)性水廠供應(yīng)的經(jīng)物價(jià)部門核定后按成本價(jià)收費(fèi)；種雞場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)）用電按鄂政發(fā)[2007]67號(hào)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價(jià)；開通農(nóng)產(chǎn)品綠色通道，對(duì)運(yùn)輸飼料、雞苗及成雞的車輛在十堰市轄區(qū)內(nèi)免收過(guò)路費(fèi)。五是建立風(fēng)險(xiǎn)基金：由政府扶持50%，養(yǎng)殖戶自籌50%，建立肉雞養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)基金，當(dāng)養(yǎng)殖戶由于不可抗拒原因?qū)е吗B(yǎng)殖失敗造成損失時(shí)，給予一定的補(bǔ)償，促進(jìn)其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。六是扶持經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展：合作社或運(yùn)銷大戶的任務(wù)是服務(wù)養(yǎng)殖戶和肉雞加工企業(yè)，不以贏利為目的，因此，需要政府每年給予一定的資金支持，幫助其解決硬件建設(shè)，提高服務(wù)手段。

第二篇：肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

永州市肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

【摘 要】北票市委市政府對(duì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本文作者對(duì)北票市肉雞產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題做了詳細(xì)的調(diào)查并提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】北票市 肉雞產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 調(diào)查報(bào)告

肉雞產(chǎn)業(yè)已成為北票的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本人于2008年6月份對(duì)北票市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局進(jìn)行了走訪，詳細(xì)調(diào)查情況如下：

一、肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平是顯得畜牧業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。多年來(lái)，北票市委市政府對(duì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，早在2000年就提出了將肉雞作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，不斷加快龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)步伐，特別是朝陽(yáng)市委八屆五次全會(huì)后，進(jìn)一步提出了“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為手段，立足優(yōu)勢(shì)，突出發(fā)展?三禽?，重點(diǎn)發(fā)展生豬，積極發(fā)展草食家禽，鼓勵(lì)發(fā)展特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖”的發(fā)展定位，通過(guò)采取同意規(guī)劃、政策扶持、項(xiàng)目支撐、典型引路、服務(wù)保障等一系列措施，推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極建設(shè)肉雞養(yǎng)殖基地，發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)大場(chǎng)大戶，打造肉雞龍頭企業(yè)的“第一車間”，以此來(lái)推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。目前，已經(jīng)形成了以宏發(fā)食品有限公司為龍頭的肉雞“養(yǎng)、加、銷”一條龍的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，完善了集種雞飼養(yǎng)、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、肉食加工、技術(shù)服務(wù)于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈，年屠宰加工能力達(dá)到6000萬(wàn)只，同時(shí)企業(yè)與社會(huì)化服務(wù)體系密切協(xié)作，在全市已建設(shè)22個(gè)肉雞養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)100多個(gè)，發(fā)展規(guī)模飼養(yǎng)戶2400多戶。2007年，全市肉雞飼養(yǎng)量達(dá)到2750萬(wàn)只，農(nóng)民沒(méi)飼養(yǎng)一只肉雞獲利3元，農(nóng)民年增收6000多萬(wàn)元，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在畜牧業(yè)發(fā)展中的作用，彰顯了肉雞產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中重要地位。

二、存在的問(wèn)題

一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強(qiáng)。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導(dǎo)致雞雛供應(yīng)不足，肉雞飼養(yǎng)規(guī)模與加工能力不平衡，需要擴(kuò)大養(yǎng)戶數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模飼養(yǎng)程度。二是經(jīng)營(yíng)方式比較落后，農(nóng)民大多還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式的束縛，飼養(yǎng)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，飼養(yǎng)工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識(shí)有待提高。

三是小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，設(shè)施不完善。有的對(duì)防疫衛(wèi)生、病害物污染處理設(shè)施建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結(jié)構(gòu)不合理，不利于畜禽生長(zhǎng)環(huán)境條件控制。這些均不適應(yīng)畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。

四是社會(huì)化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革后，基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)化管理、服務(wù)功能得到了加強(qiáng)，但由于新納入的人員大多來(lái)自其它行業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達(dá)不到要求?；A(chǔ)實(shí)施不完善，市級(jí)化驗(yàn)室建設(shè)、區(qū)域所儀器設(shè)備配置，還沒(méi)有達(dá)到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設(shè)還是空白，需要加大力度解決。

五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。

三、發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)做法

為推進(jìn)全市肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，主要采取如下做法：

一是分析市情、立足優(yōu)勢(shì)，確立發(fā)展思路，強(qiáng)化政府引導(dǎo)和政策推動(dòng)作用。北票地處遼西低山丘陵區(qū)，有29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個(gè)行政村，人口62萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口41萬(wàn)。全市有耕地126.4萬(wàn)畝，糧食產(chǎn)量30萬(wàn)噸。由于氣候“十年九旱”，糧食產(chǎn)量低，糧價(jià)不穩(wěn)，往往是農(nóng)民增產(chǎn)不增收，加之北票礦物局實(shí)施整體破產(chǎn)，下崗失業(yè)人員增多，面臨農(nóng)民脫貧和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重任務(wù)。肉雞是北票市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它投資少，見效快，主輔勞力都可經(jīng)營(yíng)，符合農(nóng)民和下崗職工缺少資金和技能單一的特點(diǎn)，且當(dāng)?shù)仫暳腺Y源豐富，距京、津等大中城市近，利于產(chǎn)品的銷售。因此，畜牧局結(jié)合市情和全市社會(huì)整體發(fā)展規(guī)劃，確定了“圍繞增收抓調(diào)整、圍繞調(diào)整抓生產(chǎn)、圍繞生產(chǎn)抓龍頭、圍繞龍頭抓基地、圍繞基地抓大戶、圍繞大戶抓增收”的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路。

二是堅(jiān)持用工業(yè)化的歷年謀劃肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。北票市的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)主要是“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作組織+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。近幾年來(lái)，全市狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)支持和鼓舞宏發(fā)等畜牧龍頭企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈不斷完善，密切企業(yè)及合作組織與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)帶動(dòng)力，促使農(nóng)民收入水平逐年提高，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。現(xiàn)在宏發(fā)公司總占地40萬(wàn)平方米，企業(yè)有員工1000人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員200人，資產(chǎn)總計(jì)2.04億元，是省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。

三是大力發(fā)展肉雞設(shè)施養(yǎng)殖，不斷提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。肉雞養(yǎng)殖基地建設(shè)是肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的提高，首先需要飼養(yǎng)規(guī)模的升級(jí)，因此，圍繞市政府確定的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展定位發(fā)展原則開展工作。具體工作中，要強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，抓龍頭、抓基地、抓大戶并重，積極發(fā)展畜牧專業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖大場(chǎng)大戶。去年新建肉雞規(guī)?；曫B(yǎng)場(chǎng)5個(gè)；發(fā)展肉雞養(yǎng)殖大戶500余戶，增加肉雞規(guī)模飼養(yǎng)能力850萬(wàn)只。2008年，進(jìn)一步采取一系列鼓勵(lì)措施，肉雞小區(qū)增加30個(gè)，規(guī)模飼養(yǎng)戶增加800戶，飼養(yǎng)總量可增加800多萬(wàn)只。通過(guò)建設(shè)這些養(yǎng)殖基地，切實(shí)提高了設(shè)施畜牧業(yè)發(fā)展水平，把基地打造成為畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的“第一車間”。

四是加大政策扶持和資金投入力度，促進(jìn)肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。在發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化工作中，市政府堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的思路，舉全市之力，集中財(cái)力，整合各類資金向畜牧業(yè)傾斜。對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、畜牧養(yǎng)殖基地建設(shè)、良種繁殖體系建設(shè)、動(dòng)物疫病防控工作、飼料產(chǎn)業(yè)開發(fā)等畜牧業(yè)發(fā)展工作給予多項(xiàng)政策鼓勵(lì)。

五是扎實(shí)推進(jìn)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必由之路和必然選擇，是專業(yè)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)紐帶。為了達(dá)到肉雞產(chǎn)品無(wú)藥殘，無(wú)重金屬積留，無(wú)細(xì)菌污染，無(wú)疾病感染的指標(biāo)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度，我們通過(guò)建立和完善社會(huì)化管理體系和服務(wù)體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大防疫、檢疫和投入品、產(chǎn)品監(jiān)督檢查力度，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

第三篇：依托龍頭企業(yè),加快肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

**廣東**家禽有限公司

**廣東**家禽有限公司隸屬于廣東**食品集團(tuán)有限公司，始建于1997年9月，總部座落于江蘇省**市，是一家集科、工、貿(mào)于一體，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)的民營(yíng)股份制家禽生產(chǎn)企業(yè)。公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以“公司 農(nóng)戶”運(yùn)作模式為發(fā)展的根本動(dòng)力，以培育適銷對(duì)路的肉雞品牌為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，先后在江浙兩省設(shè)立6家正式注冊(cè)運(yùn)行的分公司，擁有總資產(chǎn)2.5億元，年上市規(guī)模為8000萬(wàn)羽肉雞，終端產(chǎn)品銷售額達(dá)10億元，成為**在華東區(qū)家禽業(yè)一領(lǐng)風(fēng)騷的區(qū)域性集團(tuán)企業(yè)。在我國(guó)，畜牧業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)也是個(gè)弱質(zhì)行業(yè)，承受著自然災(zāi)害和貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的雙重威脅，加上自身積累能力較差，財(cái)政投入較少，良種、防疫、信息、監(jiān)測(cè)、流通等支撐服務(wù)體系不夠健全等因素，許多養(yǎng)殖戶將此視若危途。如何充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，是突破畜牧業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵所在。

一、完善和創(chuàng)新“公司 農(nóng)戶”模式，促進(jìn)農(nóng)民增收

****自創(chuàng)辦起始終秉承**“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的核心經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“公司加農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，將**獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式根植于經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，贏得了各級(jí)地方政府的悉心關(guān)懷和廣大合作者的普遍認(rèn)同，從而有力地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的創(chuàng)收致富和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。8年來(lái)，公司發(fā)展迅猛，上市量幾乎每年都以超過(guò)30的幅度遞增，發(fā)展專業(yè)養(yǎng)戶近5000家，合作養(yǎng)戶累計(jì)增加收入達(dá)2.5億元，有力帶動(dòng)了當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

“公司加農(nóng)戶”這一形式有效解決了困擾畜牧業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)組織問(wèn)題，它是**企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索實(shí)踐建立并逐步發(fā)展和總結(jié)完善的一套[您閱讀的文章來(lái)源xiexiebang.com-xiexiebang.com互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)！]適合我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，它的形成既貫穿了儒家的古典思想，成己為人、成人達(dá)已，也糅合了相互提攜、共同富裕的現(xiàn)代理論，因而深受廣大農(nóng)民合作者的認(rèn)同和擁戴，這是**模式在廣袤的華東地區(qū)得以發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)所在。

“公司加農(nóng)戶”的特點(diǎn)在于最大程度地利用了合作雙方的既有資源，公司的優(yōu)勢(shì)資源主要在于技術(shù)、管理、資金、市場(chǎng)和長(zhǎng)期打造的品牌效應(yīng)，而農(nóng)民養(yǎng)戶則擁有土地和勞動(dòng)力，在“公司 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式下，農(nóng)民最大限度地回避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。這樣的有機(jī)結(jié)合避免了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作中由于合作各方責(zé)任定位不明，過(guò)度追逐單方面利益而容易引發(fā)的糾紛，掃清了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)拓展道路上的障礙。

在日常生產(chǎn)管理方面，公司實(shí)行統(tǒng)一供種，統(tǒng)一供料，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一防疫管理，統(tǒng)一回收上市的“五統(tǒng)一”，做到100免疫和定時(shí)消毒，定期抽檢雞群免疫抗體水平，以規(guī)范化的管理方式確保產(chǎn)品的健康性和安全性。

在利潤(rùn)分配上，養(yǎng)雞戶利益的高低主要取決于其飼養(yǎng)成績(jī)的優(yōu)劣，其飼養(yǎng)過(guò)程所需雞苗、藥物、飼料及肉雞回收價(jià)由公司統(tǒng)一制定，基本保持恒定。肉雞收購(gòu)價(jià)與養(yǎng)雞戶飼養(yǎng)成本之差（即利潤(rùn)）的定位標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)具有平均飼養(yǎng)水平的養(yǎng)雞戶通?？梢赃_(dá)到的目標(biāo)。例如，2005年整個(gè)****公司肉雞平均上市率為96，上市均重為1.45公斤，料肉比為2.25:1，處于這個(gè)飼養(yǎng)水平的養(yǎng)雞戶年均獲利潤(rùn)為1.50元/只，高于此水平則利潤(rùn)上升，反之則降低。在此基礎(chǔ)上，公司還通過(guò)實(shí)行二次分配的方式來(lái)平衡專業(yè)戶利益，例如，夏季養(yǎng)殖由于氣溫高，肉雞消耗大，體重增長(zhǎng)減緩，這勢(shì)必影響專業(yè)戶的得益，公司會(huì)根據(jù)總體生產(chǎn)情況，從自身收益中提取部分資金用于對(duì)養(yǎng)戶貼補(bǔ)。除實(shí)行保價(jià)收購(gòu)?fù)?，?duì)由于不可抗力因素（水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)等）造成的養(yǎng)雞戶損失，公司實(shí)行補(bǔ)虧制度，以確保受災(zāi)養(yǎng)雞戶盡快恢復(fù)生產(chǎn)，確保養(yǎng)雞戶利益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性時(shí)期，公司堅(jiān)持利益均沾的分配機(jī)制，當(dāng)面臨突發(fā)性行業(yè)災(zāi)難時(shí)，公司則舍棄自身利益，對(duì)合作養(yǎng)戶采取傾斜保護(hù)措施，在03年非典，04、05年禽流感**期間，養(yǎng)戶利益始終維持在正常水平，而公司則承擔(dān)了近億元的經(jīng)濟(jì)損失。

**模式符合我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際要求，代表著一種新穎的、先進(jìn)的生產(chǎn)資料所有制形式，已為許多農(nóng)業(yè)合作組織爭(zhēng)相模仿。時(shí)代在進(jìn)步，**模式也將不斷創(chuàng)新與完善。

二、注重人才培養(yǎng)和科技進(jìn)步，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

擁有強(qiáng)大而高保證的生產(chǎn)體系是****在發(fā)展過(guò)程中一貫注重的命題，這是作為一個(gè)維系著成千上萬(wàn)合作養(yǎng)戶利益的集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)[找文章到xiexiebang.com-一站在手，寫作無(wú)憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]不可推卸的使命和責(zé)任。即使是在禽流感這樣的非常時(shí)期，在承受著來(lái)自市場(chǎng)的巨大壓力的同時(shí)，公司的內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)依然保持著一種常態(tài)，各方面的運(yùn)作始終井然有序。廣大養(yǎng)殖專業(yè)戶雖然也經(jīng)歷了禽流感的陣痛,但公司堅(jiān)持對(duì)養(yǎng)戶利益傾斜的政策，使他們受到了作為個(gè)體生產(chǎn)者在非常情況下所無(wú)法享有的利益保障，而且他們都親眼目睹了危機(jī)中公司搏擊風(fēng)浪、勇渡難關(guān)的全過(guò)程，與公司合作的信心得到了進(jìn)一

步的增強(qiáng)。這一切都保證了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展

公司一貫重視科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)，以全國(guó)最大的優(yōu)質(zhì)黃雞育種基地——南方育種公司為技術(shù)支撐，并長(zhǎng)期依托揚(yáng)州大學(xué)和華南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校強(qiáng)大的科技優(yōu)勢(shì)，在品種優(yōu)化、更新方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，2003年10月18日與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科技學(xué)院締結(jié)校企合作聯(lián)盟，創(chuàng)立了公司科技進(jìn)步的新起點(diǎn)。

隨

著公司生產(chǎn)覆蓋面和市場(chǎng)輻射面的拓展，產(chǎn)品的技術(shù)含量和安全性能愈來(lái)愈受到社會(huì)各界人士的關(guān)注，如何樹立**品牌，提高這一品牌的含金量，保持**產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)的長(zhǎng)盛不衰，是**公司面臨的中心課題。針對(duì)這一突出問(wèn)題，公司一方面招募各種有用的專業(yè)人員，加緊內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；另一方面針對(duì)性地加強(qiáng)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司每年舉辦除養(yǎng)戶常規(guī)培訓(xùn)之外的各種類型培訓(xùn)班和專題講座數(shù)十場(chǎng)次，在技術(shù)手段的普及和技術(shù)層次的深化方面收到了較明顯的成效；此外公司還在內(nèi)部全面推行ISO9001：2000質(zhì)量管理，旨在強(qiáng)化各崗位工序員工的質(zhì)量意識(shí)，健全內(nèi)部質(zhì)量保障體系。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加速產(chǎn)業(yè)鏈延伸

****致力于地域擴(kuò)張和產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓，在鞏固現(xiàn)有生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)上，有序擴(kuò)大生產(chǎn)輻射面和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)并實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。公司先后在蘇、浙兩省建辦起了南郊、金浪、湖州、鎮(zhèn)江、衢州和淮安等6家一體化運(yùn)作分支企業(yè)，形成了蘇南、蘇中、蘇北一線聯(lián)結(jié)，浙北、浙南遙相呼應(yīng)的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，目前已具備年產(chǎn)成品肉雞超億羽的生產(chǎn)能力，在長(zhǎng)三角地區(qū)家禽行業(yè)中獨(dú)樹一幟。

在產(chǎn)品營(yíng)銷方面，公司立足于華東區(qū)域，實(shí)施以內(nèi)需型為主的市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，洞悉并順應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，積極調(diào)整品種布局，細(xì)分市場(chǎng)，利用產(chǎn)品的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)攻占市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，同類產(chǎn)品市場(chǎng)份額穩(wěn)健攀升。

為進(jìn)一步提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)對(duì)“公司加農(nóng)戶”合作組織的利益保障度，在線型擴(kuò)張的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、多門類產(chǎn)品開發(fā)，****還制訂了包括啟動(dòng)養(yǎng)豬業(yè)、生物制藥、產(chǎn)品深加工等項(xiàng)目在內(nèi)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段拓展，逐步擴(kuò)大**品牌的產(chǎn)品外延。

**廣東**家禽有限公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，地方各級(jí)黨政部門給予了高度的關(guān)注與支持，這是公司快速持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，也是廣大農(nóng)民養(yǎng)戶的福祉。公司愿與社會(huì)各界一道，一如既往堅(jiān)持農(nóng)民利益為先的核心經(jīng)營(yíng)理念，逐步擴(kuò)大在華東地區(qū)的影響力，齊心打造行業(yè)航母，為發(fā)展當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮，造福一方農(nóng)民作出更大的努力！

第四篇：北票市肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

【摘要】北票市委市政府對(duì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本文作者對(duì)北票市肉雞產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題做了詳細(xì)的調(diào)查并提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】北票市

肉雞產(chǎn)業(yè)

經(jīng)營(yíng)

調(diào)查報(bào)告

肉雞產(chǎn)業(yè)已成為北票的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本人于2008年6月份對(duì)北票市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局進(jìn)行了走訪，詳細(xì)調(diào)查情況如下：

一、肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況

二、存在的問(wèn)題

一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強(qiáng)。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導(dǎo)致雞雛供應(yīng)不足，肉雞飼養(yǎng)規(guī)模與加工能力不平衡，需要擴(kuò)大養(yǎng)戶數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模飼養(yǎng)程度。

二是經(jīng)營(yíng)方式比較落后，農(nóng)民大多還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式的束縛，飼養(yǎng)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，飼養(yǎng)工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識(shí)有待提高。

三是小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，設(shè)施不完善。有的對(duì)防疫衛(wèi)生、病害物污染處理設(shè)施建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結(jié)構(gòu)不合理，不利于畜禽生長(zhǎng)環(huán)境條件控制。這些均不適應(yīng)畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。

四是社會(huì)化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革后，基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)化管理、服務(wù)功能得到了加強(qiáng)，但由于新納入的人員大多來(lái)自其它行業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達(dá)不到要求。基礎(chǔ)實(shí)施不完善，市級(jí)化驗(yàn)室建設(shè)、區(qū)域所儀器設(shè)備配置，還沒(méi)有達(dá)到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設(shè)還是空白，需要加大力度解決。

五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。

三、發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)做法

為推進(jìn)全市肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，主要采取如下做法：

二是堅(jiān)持用工業(yè)化的歷年謀劃肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。北票市的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)主要是“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作組織+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式。近幾年來(lái)，全市狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)支持和鼓舞宏發(fā)等畜牧龍頭企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈不斷完善，密切企業(yè)及合作組織與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)帶動(dòng)力，促使農(nóng)民收入水平逐年提高，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)在宏發(fā)公司總占地40萬(wàn)平方米，企業(yè)有員工1000人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員200人，資產(chǎn)總計(jì)2.04億元，是省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。

三是大力發(fā)展肉雞設(shè)施養(yǎng)殖，不斷提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。肉雞養(yǎng)殖基地建設(shè)是肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的提高，首先需要飼養(yǎng)規(guī)模的升級(jí)，因此，圍繞市政府確定的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展定位發(fā)展原則開展工作。具體工作中，要強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，抓龍頭、抓基地、抓大戶并重，積極發(fā)展畜牧專業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖大場(chǎng)大戶。去年新建肉雞規(guī)?；曫B(yǎng)場(chǎng)5個(gè)；發(fā)展肉雞養(yǎng)殖大戶500余戶，增加肉雞規(guī)模飼養(yǎng)能力850萬(wàn)只。2008年，進(jìn)一步采取一系列鼓勵(lì)措施，肉雞小區(qū)增加30個(gè)，規(guī)模飼養(yǎng)戶增加800戶，飼養(yǎng)總量可增加800多萬(wàn)只。通過(guò)建設(shè)這些養(yǎng)殖基地，切實(shí)提高了設(shè)施畜牧業(yè)發(fā)展水平，把基地打造成為畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的“第一車間”。

四是加大政策扶持和資金投入力度，促進(jìn)肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。在發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化工作中，市政府堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的思路，舉全市之力，集中財(cái)力，整合各類資金向畜牧業(yè)傾斜。對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、畜牧養(yǎng)殖基地建設(shè)、良種繁殖體系建設(shè)、動(dòng)物疫病防控工作、飼料產(chǎn)業(yè)開發(fā)等畜牧業(yè)發(fā)展工作給予多項(xiàng)政策鼓勵(lì)。

五是扎實(shí)推進(jìn)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必由之路和必然選擇，是專業(yè)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)紐帶。為了達(dá)到肉雞產(chǎn)品無(wú)藥殘，無(wú)重金屬積留，無(wú)細(xì)菌污染，無(wú)疾病感染的指標(biāo)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度，我們通過(guò)建立和完善社會(huì)化管理體系和服務(wù)體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大防疫、檢疫和投入品、產(chǎn)品監(jiān)督檢查力度，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

第五篇：南仙市肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

南仙市肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)查報(bào)告

【摘 要】南仙市委市政府對(duì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本文作者對(duì)南仙市肉雞產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題做了詳細(xì)的調(diào)查并提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】南仙市 肉雞產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 調(diào)查報(bào)告

肉雞產(chǎn)業(yè)已成為南仙的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本人于2008年6月份對(duì)南仙市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督管理局進(jìn)行了走訪，詳細(xì)調(diào)查情況如下：

一、肉雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概況

產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平是顯得畜牧業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。多年來(lái)，南仙市委市政府對(duì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，早在2000年就提出了將肉雞作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)，不斷加快龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)步伐，特別是早云市委八屆五次全會(huì)后，進(jìn)一步提出了?以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為手段，立足優(yōu)勢(shì)，突出發(fā)展‘三禽’，重點(diǎn)發(fā)展生豬，積極發(fā)展草食家禽，鼓勵(lì)發(fā)展特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖?的發(fā)展定位，通過(guò)采取同意規(guī)劃、政策扶持、項(xiàng)目支撐、典型引路、服務(wù)保障等一系列措施，推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極建設(shè)肉雞養(yǎng)殖基地，發(fā)展養(yǎng)殖專業(yè)大場(chǎng)大戶，打造肉雞龍頭企業(yè)的?第一車間?，以此來(lái)推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。目前，已經(jīng)形成了以宏發(fā)食品有限公司為龍頭的肉雞?養(yǎng)、加、銷?一條龍的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，完善了集種雞飼養(yǎng)、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、肉食加工、技術(shù)服務(wù)于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈，1

年屠宰加工能力達(dá)到6000萬(wàn)只，同時(shí)企業(yè)與社會(huì)化服務(wù)體系密切協(xié)作，在全市已建設(shè)22個(gè)肉雞養(yǎng)殖重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)肉雞養(yǎng)殖小區(qū)100多個(gè)，發(fā)展規(guī)模飼養(yǎng)戶2400多戶。2007年，全市肉雞飼養(yǎng)量達(dá)到2750萬(wàn)只，農(nóng)民沒(méi)飼養(yǎng)一只肉雞獲利3元，農(nóng)民年增收6000多萬(wàn)元，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在畜牧業(yè)發(fā)展中的作用，彰顯了肉雞產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中重要地位。

二、存在的問(wèn)題

一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強(qiáng)。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導(dǎo)致雞雛供應(yīng)不足，肉雞飼養(yǎng)規(guī)模與加工能力不平衡，需要擴(kuò)大養(yǎng)戶數(shù)量、擴(kuò)大規(guī)模飼養(yǎng)程度。

二是經(jīng)營(yíng)方式比較落后，農(nóng)民大多還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式的束縛，飼養(yǎng)規(guī)模小，專業(yè)化程度不高，飼養(yǎng)工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識(shí)有待提高。

三是小區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，設(shè)施不完善。有的對(duì)防疫衛(wèi)生、病害物污染處理設(shè)施建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結(jié)構(gòu)不合理，不利于畜禽生長(zhǎng)環(huán)境條件控制。這些均不適應(yīng)畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。

四是社會(huì)化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛(wèi)生管理體制改革后，基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)化管理、服務(wù)功能得到了加強(qiáng)，但由于新納入的人員大多來(lái)自其它行業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達(dá)不到要求?；A(chǔ)實(shí)施不完善，市級(jí)化驗(yàn)室建設(shè)、區(qū)域所儀器設(shè)備配置，還沒(méi)有達(dá)到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設(shè)還

是空白，需要加大力度解決。

五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。

三、發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)做法

為推進(jìn)全市肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，主要采取如下做法：

一是分析市情、立足優(yōu)勢(shì)，確立發(fā)展思路，強(qiáng)化政府引導(dǎo)和政策推動(dòng)作用。南仙地處馬西低山丘陵區(qū)，有29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個(gè)行政村，人口62萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口41萬(wàn)。全市有耕地126.4萬(wàn)畝，糧食產(chǎn)量30萬(wàn)噸。由于氣候?十年九旱?，糧食產(chǎn)量低，糧價(jià)不穩(wěn)，往往是農(nóng)民增產(chǎn)不增收，加之南仙礦物局實(shí)施整體破產(chǎn)，下崗失業(yè)人員增多，面臨農(nóng)民脫貧和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的雙重任務(wù)。肉雞是南仙市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它投資少，見效快，主輔勞力都可經(jīng)營(yíng)，符合農(nóng)民和下崗職工缺少資金和技能單一的特點(diǎn)，且當(dāng)?shù)仫暳腺Y源豐富，距京、津等大中城市近，利于產(chǎn)品的銷售。因此，畜牧局結(jié)合市情和全市社會(huì)整體發(fā)展規(guī)劃，確定了?圍繞增收抓調(diào)整、圍繞調(diào)整抓生產(chǎn)、圍繞生產(chǎn)抓龍頭、圍繞龍頭抓基地、圍繞基地抓大戶、圍繞大戶抓增收?的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路。

二是堅(jiān)持用工業(yè)化的歷年謀劃肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加快龍頭企業(yè)建設(shè)步伐。南仙市的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)主要是?公司+基地+農(nóng)戶?和?公司+合作組織+農(nóng)戶?的經(jīng)營(yíng)模式。近幾年來(lái)，全市狠抓龍頭企業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)支持和鼓舞宏發(fā)等畜牧龍頭企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)

業(yè)化生產(chǎn)鏈不斷完善，密切企業(yè)及合作組織與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)帶動(dòng)力，促使農(nóng)民收入水平逐年提高，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)在宏發(fā)公司總占地40萬(wàn)平方米，企業(yè)有員工1000人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員200人，資產(chǎn)總計(jì)2.04億元，是省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，國(guó)家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)。

三是大力發(fā)展肉雞設(shè)施養(yǎng)殖，不斷提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。肉雞養(yǎng)殖基地建設(shè)是肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的提高，首先需要飼養(yǎng)規(guī)模的升級(jí)，因此，圍繞市政府確定的畜牧業(yè)發(fā)展總體思路、發(fā)展定位發(fā)展原則開展工作。具體工作中，要強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，抓龍頭、抓基地、抓大戶并重，積極發(fā)展畜牧專業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)小區(qū)和規(guī)模養(yǎng)殖大場(chǎng)大戶。去年新建肉雞規(guī)模化飼養(yǎng)場(chǎng)5個(gè)；發(fā)展肉雞養(yǎng)殖大戶500余戶，增加肉雞規(guī)模飼養(yǎng)能力850萬(wàn)只。2008年，進(jìn)一步采取一系列鼓勵(lì)措施，肉雞小區(qū)增加30個(gè)，規(guī)模飼養(yǎng)戶增加800戶，飼養(yǎng)總量可增加800多萬(wàn)只。通過(guò)建設(shè)這些養(yǎng)殖基地，切實(shí)提高了設(shè)施畜牧業(yè)發(fā)展水平，把基地打造成為畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的?第一車間?。

四是加大政策扶持和資金投入力度，促進(jìn)肉雞產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展。在發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)化工作中，市政府堅(jiān)持扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的思路，舉全市之力，集中財(cái)力，整合各類資金向畜牧業(yè)傾斜。對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、畜牧養(yǎng)殖基地建設(shè)、良種繁殖體系建設(shè)、動(dòng)物疫病防控工作、飼料產(chǎn)業(yè)開發(fā)等畜牧業(yè)發(fā)展工作給予多項(xiàng)政策鼓勵(lì)。

五是扎實(shí)推進(jìn)肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必由之路和必然選擇，是專業(yè)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)紐帶。為了達(dá)到肉雞產(chǎn)品無(wú)藥殘，無(wú)重金屬積留，無(wú)細(xì)菌污染，無(wú)疾病感染的指標(biāo)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)化程度，我們通過(guò)建立和完善社會(huì)化管理體系和服務(wù)體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大防疫、檢疫和投入品、產(chǎn)品監(jiān)督檢查力度，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量安全。