第一篇：加強基層建設工作的一些做法

文章標題：加強基層建設工作的一些做法

加強基層建設工作的一些做法

1、積極開展形勢任務教育。

由于當前行業市場管理體系不斷完善，對作業隊整體素質的要求也越來越高。面對嚴峻形勢，我隊經常組織職工學習各級文件精神，分析形勢，讓大家認識到三基建設的重要性，走出那種應付檢查，流于形式去搞現場的誤

區，實現各項制度從強制手段實施上升到自覺執行的重大轉變。通過學習，使每名職工工作有方向、行動有目標。結合分公司開展的“知榮辱求和諧，爭做新型試油人”活動，將榮辱觀教育與自尊心教育相結合，從自尊心教育入手，嚴格按照作業質量、環境衛生、行為規范等方面的標準，形成凝聚力。

2、發揮黨支部的核心作用，努力打造“綠色作業隊”。

我們隊黨支部首先健全了支部議事制度，加強了黨支部參與隊伍安全、生產經營管理的力度，強化了班子成員之間、干部與群眾之間、黨員之間的相互溝通，做到分工不分家。為打造“綠色作業隊”，黨支部還注重引導職工自覺落實各項規章制度。在執行標準落實制度上，我們把“執行標準一點不差，差一點不行”的理念貫穿于各項工作中，樣樣工作高標準、嚴要求。同時，結合“安全環保基礎年”活動的深入開展，黨支部通過正反兩方面的案例教育，引導職工“上標準崗、干標準活、交標準班”。為提高職工執行能力，我們認真開展“一日一題”、“一周一練”、“一月一考”、技術比武、崗位練兵等項活動，通過多種方式提高職工技能素質。截止目前，我隊未發生一起安全責任事故。

黨支部在“安全生產，清潔生產”中發揮作用。我們深刻認識到實現“安全生產，清潔生產”的重要性和緊迫性。在安全會上，向職工講案例、談責任，在提高安全意識的同時，黨支部成員深入班組，與職工一起查安全隱患，找安全漏洞，共同研究整改方案，并形成了班前、班后例行檢查的良好習慣，大大提高了職工安全生產的自覺性。為了建立安全生產，清潔生產的長效機制，我們黨支部嚴格在重點安全部位實行了責任到人、責任到崗，并通過建立HSE日查考核制度，把安全生產，清潔生產工作落到了實處，實現了工完料凈場地清，物品擺放有秩序，設備設施保養好，環境優美又干凈，在公司基層建設現場管理考核中，連續兩月考核為優秀，人均獎勵300元。

3、開展思想政治工作

積極做好隊伍的穩定工作。針對試油隊的工作環境，我們克服野外作業不利因素，想盡辦法，充分利用有限的場地、有限的時間，組織職工自娛自樂，開展了諸如拱豬、跳棋比賽等活動，讓職工感到溫馨。我們還建立了困難職工檔案，對困難戶實行定人承包，定期跟蹤，及時了解家庭困難狀況。職工有了困難，隊里堅持做到及時幫助，經常了解職工家屬的困難和疾苦，為職工解決問題，排憂解難，使職工安心本職工作。為了使職工在現場吃得好、住得好，有良好的工作環境，我們根據井場現有條件，從工人中選拔出做飯技術好的職工擔任炊事員，專門為住井施工人員做好一日三餐，并負責生活區、廚房的衛生，把住病從口入關，杜絕從前作業隊和生水、吃涼飯的現象。

積極開展“隊務公開”工作。我們從職工最關心的隊務公開抓起，凡涉及職工利益的事情、隊上主要事項、工資、臺帳均堅持張榜上墻公開，讓職工心明眼亮。每月進行一次班組長、隊部人員的分析討論會，針對當月發生的費用、油料等材料進行認真分析，討論，拿出下一步的可靠措施，確保生產經營的正常進行。每月工資發放，都由班子討論分配方案，獎罰到人，多勞多得，對每月的成本費用，工資分配，獎懲如實公開上欄。

積極開展職工技術培訓。為了提高職工素質，增強市場競爭力，我隊大力開展職工技術培訓工作，每月制定出學習計劃，利用生產間斷時間、班前會和完井后的間歇時間，采取目標培訓、崗位交流、導師帶徒、每日一題等多種形式，加大崗位工作人員理論、技能培訓力度，在今年井下技術服務公司的作業工技術比武中，選送的5名選手均進入了前十名。

4、開展親情化管理

如何把“以人為本”的理念落實到基層，落實到日常管理中去，我們進行了有益的探索。我們在分公司的安排支持下，深入每名職工家中，表達在對家屬支持親人安心工作進行感謝的同時，為他們講述一線工作的艱苦與安全教訓，要求家屬讓親人在家中休息好，并經常囑咐，提醒親人工作中注意安全，使職工以好的情緒，飽滿的精神狀態工作。我們還為他們拍一張親情照，讓家屬為親人寫一句工作中注意的安全囑托語，并與照片合成，制成像框，掛在職工在井場宿舍自己的床頭，讓職工在辛苦工作休息時，第一眼就會看到最親近的人和叮囑。為了體現團隊意識，我們把全隊、班組人員的孩子、家屬的照片合成展牌，掛在井場的會議室里，每天開會時，職工都能看到自己孩子和親人的照片，使自己意識到安全生產不只是職工個人的事，也是為了孩子和美滿的家庭。

以

第二篇：基層建設工作通報

二、基層單位建設重要崗位相關說明

（一）工作職責

1、網格經理

（1）分包1個營銷區域內的大眾市場、家庭市場、中端客戶、聚類市場的存量維穩、客戶贏回等業務宣傳和拓展工作。

（2）負責營銷區域內業務支撐、業務培訓、經分推廣、市場分析、渠道管理。

（3）負責網格團隊的人員管理、外部協調、工作督辦等基礎管理工作。

2、社區經理

（1）負責細分營銷區域內的大眾市場、家庭市場、中端客戶、聚類市場的存量維穩、客戶贏回等業務拓展、宣傳以及日常的戶外攤展活動。

（2）負責細分區域內的渠道宣傳、服務與拓展工作。

3、鄉鎮營業部經理

（1）負責營業部內的營銷、服務，集團客戶的拓展、維系。（2）負責營銷區域內業務支撐、業務培訓、經分推廣、市場分析、渠道管理。

（3）負責營業部的人員管理、外部協調、工作督辦等基礎管理

第三篇：縣法院基層建設工作情況匯報

河曲縣法院基層建設工作情況匯報

一、2008年以來基層建設工作的總體情況

1、審判工作情況

河曲縣人民法院現有業務庭8個(即民一庭、民二庭、維權庭、刑事庭、行政庭、審判監督庭、立案庭、執行局)和一個派出人民法庭(即巡鎮法庭)。從2008年至2011年，三年來我院以審判工作為中心，加強了立案、刑事審判、民事審判、行政審判、審判監督和執行工作，依法受理各類案件1032件，審結993件，結案率為96.3%。其中，依法受理各類刑事案件220件，審結220件，審結率為100％；依法受理各類民商事糾紛案件696件，審結674件，結案率為96.8%；依法受理并審結行政案件10件，結案率為100%；依法受理各類執行案件144件，執結各類執行案件136件，執行率為94.4%。

2、“兩庭”建設情況（1）綜合審判法庭建設

我院從2007年開始選址、規劃、籌備等前期工作；2008年，經河曲縣委、縣政府的大力支持，劃撥土地5500平方米，2009年10月動工興建，至今一期工程已基本竣工，準備驗收。大樓主體共5層，高21.4米，建筑面積4319平方米。中標價865.93萬元，實際費用960萬元左右，財政給予了大力支持。

（2）巡鎮法庭建設

巡鎮法庭原有舊房7間，純屬危房，兩三年的時間無法正常辦公，我院2008年5月著手修建，在原有土地上，拆舊翻新，實際建筑面積288.4平方米，共2層，主體建設、內部裝修及辦公設備配臵共花費51.7萬元，現電話、互聯網、內部局域網已全部開通。我院還為巡鎮法庭的工作人員方面開展工作，配備汽車2輛。

3、經費保障和物質裝備建設情況

院調解的協調配合，實行訴前指導，建議當事人非訴方式解決糾紛；在執行過程中也貫徹調解原則。

二、2008年以來基層法院隊伍管理和素質能力建設情況

1、開展專項教育活動情況

開展落實科學發展觀和“人民法官為人民”的實踐活動中，我院干警人人都有2萬多字的學習筆記，更換學習專欄7次，參加縣委舉辦的問卷測試3次，投稿12件，被法制報采納3件，推薦和指派審判員參加培訓20人次，組織觀看電教片4次，通過上述活動，我院正向學習型法院邁進。

現在正在積極開展創先爭優活動、群眾觀點大討論，要求每位干警書寫學習體會一篇。

2、基層法院黨建工作情況

三年來，河曲縣法院黨支部在院黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想及科學發展觀為實踐指導，認真貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”方針，突出抓好全院黨員干警的政治思想覺悟、作風建設，努力發揚勤奮拼搏、無私奉獻的精神，緊緊圍繞工作大局，增強服務意識和工作主動性，積極落實法院的各項重大部署，發揮綜合協調職能，以為審判工作服務、為基層人民群眾服務、為法院大局服務為宗旨，為審判工作和其他各項工作的開展作出了積極的貢獻。

（1）思想建設

結合學習實踐科學發展觀活動、“人民法官為人民”主題實踐活動和“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動來開展，全院干警學習態度積極，及時總結學習成果，交回心得體會40余篇，上榜張貼30篇，重點宣傳，號召全院干警學習借鑒，達到了 “提高黨員素質，服務人民群眾，促進各項工作”的目標要求。建立健全了支部班子成員同黨員談話、談心和日常聯系制度，深入了解黨員思想狀況，發現問題并及時解決。

（2）組織建設

職中拉選票等不正常現象。同時也完善了民主測評制度，充分踐行了黨管干部原則，將民主界定在黨管干部原則框架內，協調處理了黨管干部與體現民意的關系，提高了選人用人的公信度。

6、人民陪審員選任、培訓、使用情況

我院按照最高人民法院的統一要求，嚴格把關，按照個人報名、單位推薦、專訪座談、組織考察、人大任命等程序，公開、公平地選任了人民陪審員21名，2010年經過換屆選任，目前共有陪審員16名。選任的人民陪審員文化程度較高，分布比較合理，代表性較強，基本上能夠滿足陪審工作的需要。其中中共黨員12人，群眾4人，黨員占總數的75%，本科以上學歷10人，專科以上6人。40歲以下有4人，40--50歲有8人，50歲以上的有4人，從年齡結構看，40—50歲的為主體。所任陪審員來自醫療、衛生、教育、行政、廠礦、企業、社會團體等各行各業，具有廣泛的代表性。

采取集中培訓和以會代訓等形式，組織人民陪審員進行業務培訓。通過培訓，人民陪審員掌握了履行職責的必備知識，適應了陪審工作需要，保證了陪審工作質量。我院準備今后多次組織陪審員集中培訓學習，計劃近期開展一次。

2009年至今平均每年參與審理案件20件，從案件類型看，民商事案件占絕大多數，主要有婚姻家庭、繼承糾紛、合同糾紛、權屬、侵權等糾紛。

三、司法工作機制改革情況

1、“三五”改革綱要貫徹實施情況（1）優化人民法院職權配臵

我院堅持罪刑法定原則，嚴把案件事實關、證據關和法律適用關，規范自由裁量權；落實簡繁分流審判制度，明確適用簡易程序的案件范圍，加強審限管理，嚴格執行《山西省忻州市全市兩級法院案件審判流程管理規定》；落實人民陪審員制度，嚴格選任，逐步完善參審隨機抽取、一案一陪機制；將執行標的到位

息化的進程。

辦案經費2008年至2010年平均每年100萬元，中央財政和縣財政按照比例的支持已經全額到位。

（5）健全司法為民工作機制

我院全面落實了程序公正、實體公正、形象公正的“三公正”和雙方爭議的焦點、舉證、質證、辯論、認證、裁判公開的“六公開”審判制度。全面推行新的庭審方式，使庭審成為審判的中心環節，變糾問式訴訟為控辯式訴訟，強化了法官主持庭審和居中裁判職責，強化了當事人的舉證責任，實現了庭審公開化，增強了庭審的透明度。讓當事人有理講在法庭、有證舉在法庭，官司贏得堂堂正正、輸得明明白白。既降低了訴訟成本，又確保了當事人和人民群眾對庭審工作的監督，防止了裁判不公和司法腐敗。

嚴格落實信訪責任制，實行首辦負責制、院長接待、申訴聽證制度，實行有訪必接、有訴必理、有查必果的原則，確保申訴信訪通道暢通無阻，真正做到事事有結果，件件有回音。

從立案開始，加強訴訟引導、訴前調解、風險告知、信訪接待、訴訟材料收轉等工作，切實方便人民群眾訴訟。

著手落實司法救助基金管理制度，為實現人民群眾的合法權益提供保障。

2、重點司法改革任務完成情況（1）陪審制改革

2010年按照嚴格的選任程序，公開公正地完成了人民陪審員的換屆選任工作，對陪審員進行了集中培訓，提高陪審員的法律理論水平。陪審員的參審機制還沒有健全，陪審員的人員信息庫正在建立，案件參審的隨機抽取制度正在逐步完善。

（2）建立刑事被害人救助機制

我院曾請求縣財政支出部分資金，作為執行救濟基金，解決部分被執行人沒有執行能力的執行難案件，但還沒有形成一套完

依照法律和司法解釋規定應當公開審理的案件一律公開審理。公開開庭審理的案件允許當事人近親屬和公眾旁聽；對影響重大、社會關注度較高的案件，邀請人大代表、政協委員和社會組織代表旁聽庭審，如原忻州市商務局副局長栗玄政受賄一案的公開審理，就在社會引起了強烈的反響，增強了群眾對法院的公信力；所有證據在庭上公開舉證、質證；告知當事人合議庭組成人員，并說明當事人有權申請回避。

（3）執行公開

利用宣傳欄和公告牌向當事人公開執行案件的立案標準、收費標準、執行風險、執行規范、執行程序等信息；采取查封、扣押、凍結、劃撥等重大措施，及時將有關情況告知雙方當事人；未按照規定的期限完成執行行為的，及時向申請執行人說明原因。

（4）審務公開

建立與媒體及其主管部門固定的溝通聯絡機制。在報紙、電視、廣播等信息公開平臺公布人民法院基本情況、工作流程、管理制度、審判業務部門審判職能、人員狀況等基本情況。

4、便民利民司法舉措改革情況

從立案、審判、執行、信訪等各個環節和各個方面制定了比較完備的便民措施。設立立案、信訪接待窗口，加強訴訟引導、提供法律咨詢，從判前說理到判后答疑的每一道程序、每一個環節都為當事人提供高效便捷的便民服務。

同時，把調解工作貫穿于案件審理的全過程，規定可以合理選擇方便當事人的時間、地點和方式進行調解，審理好關系民眾切身利益的每一起案件。

進一步健全和完善案件繁簡分流和速裁機制，最大限度減輕當事人的訴累。

大力推廣巡回審判，實現方便訴訟，上門辦案，為當事人提供便利。

到解決；審判管理行政化現象嚴重；“執行難”問題依舊是執行機制改革的一大難題；巡回審判還未規范化；司法公開還未形成制度，落實到法院的日常工作中。

六、對基層建設工作的意見和建議

1、進一步加強領導班子自身建設

要自覺加強黨性鍛煉，提高黨性修養，進一步堅定共產主義理想信念。強化學習觀念和進取意識，不斷提高領導水平和決策能力。堅持民主集中制原則，按照黨組議事規則處理決定重大問題。堅持民主生活會制度，開誠布公地開展批評和自我批評，注重開展班子成員之間的談心活動，注重聯系溝通，增強創造力，帶頭執行黨風廉政建設的有關規定，作勤政廉政的表率，不斷增強領導班子的凝聚力、戰斗力和創造力。

2、全面深化思想政治工作

用科學發展觀的重要思想武裝干警頭腦，堅持黨組中心組和全院干警政治學習制度，不斷提高干警自身的政治素養。要體現人文關懷，堅持以人為本，關心愛護干警，建立經常性的談心制度，了解掌握干警的思想動態，勉勵、告誡或安慰干警，充分調動廣大干警的積極性和主動性。進一步加強司法作風建設，認真開展專項整改活動，培養干警清政廉潔、熱情文明、嚴謹細致、求真務實、艱苦奮斗的工作作風，不斷增強工作責任心，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象。

3、著力解決在審判和執行工作中存在的突出問題 正確處理事關改革發展穩定、事關人民群眾根本利益、事關和諧社會構建的案件，努力追求審判的法律效果和社會效果的有機統一。積極參與創平安活動，高度重視預防青少年犯罪工作，積極探索利用“圓桌審判”等方式審理未成年人犯罪案件；加大民商事案件的調解力度，積極運用能調則調，當判則判的原則提高調解效率；進一步發揮民商事審判調節經濟關系，促進經濟發展的作用；加大行政訴訟法、行政許可法等法律的宣傳力度，通

第四篇：公司基層建設工作情況匯報

2007基層建設工作情況匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

我們**公司現有**支作業隊和一個**隊，其中**隊伍*支，大修隊伍*支，共有**個作業班組。職工總數**人，其中：固定工***人，農民輪換工**人。

年初以來，我們公司在加強基層建設工作中，按照處里的工作部署，把加強基層基礎工作做為

全年工作的主線，以局、處兩會精神為指針，根據“企業管理年”和創建“文明單位”的任務要求，把“安全生產無事故，修優質井創效益最佳”作為追求目標，從“做精做細小修業務，做好做強大修業務”的觀念出發，緊密結合生產經營工作的實際情況，發揚我處“五種精神”，加強“四好班子”建設，推進黨支部“六個一”建設和“五型五好”班組創建活動，使基層基礎工作更加扎實，促進了公司各項工作任務的完成。截止到11月20日，就實現產值***萬元，完成利潤****萬元，為08年高起點起步奠定了堅實的基礎。

下面，按照處里檢查驗收的有關要求，從六個方面進行匯報：

一、完善制度，嚴格考核，促進基層基礎工作穩步提升

用制度管理人、約束人，激發職工生產工作積極性，提升隊伍整體素質，促進基層各項工作上水平，是基層建設工作的內在要求。為了適應企業發展，使基層建設工作更加規范，今年年初，我們對公司的各項管理制度進行了重新梳理，對生產經營工作中不實用的條款進行修訂完善，對新情況、新問題需要用制度加以規范的，及時建立管理制度，如經過修訂的單井核算制度細化了核算單元，設備管理考核制度強化了考核辦法，預算管理制度提升了預算執行力；建立的干部盯崗制度突出了責任落實，職工培訓考核制度的實施增強了職工參加培訓學習的自覺性。

為了使千分制考核能夠更加真實地反映基層隊的管理水平和基層建設情況，我們結合公司在生產經營工作中遇到的新情況新問題，一季度組織各職能辦公室，對公司《基層建設工作千分制考核細則》進行了重新修訂，重點細化了日常工作的執行和重點工作的落實考核內容，基本形成了有效考核基層隊基層基礎工作好與差的認定標準。在實際工作中，我們強化“一把手”負責制，要求基層隊每月對照千分制考核細則進行自查自改，公司職能辦公室每季度進行對照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過程中，我們重點以指導為主，去幫助基層發現問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設工作中的不足，督促基層隊整改提高，使基層基礎工作更加扎實。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊的管理制度、基礎資料齊全，與上年相比，進步比較明顯。

為了達到典型引路的目的，我們在**個基層隊中大力進行樣板隊選樹，重點關注基層基礎工作扎實，職工隊伍穩定，安全生產工作抓得好，落實上級精神不打折扣，千分制檢查考核排名在前三名的基層隊。今年，我們在去年處樣板隊**隊的基礎上，選樹了**隊和**隊作為參加上級樣板隊、先進隊的評比，按照“十統一”的創建要求，公司克服辦公場所緊張的困難，在硬件設施上給予大力扶持的同時，投入資金2萬余元，重點對這兩個隊進行包裝，做到既能保證大修二隊在上級驗收中合格，又能保證***隊達到樣板隊、先進隊的創建標準。**隊始終堅持高標準，今年先后8次迎接上級的各類檢查驗收，每次都受到上級領導好評，為公司贏得了美譽；**隊現場標準高，生產組織好，月月效益名列公司前矛；大修一隊設備維護保養好，工藝技術過硬，措施成功率高，是突破大修隊伍創效能力不強的典范。

通過樣板隊的選樹和示范作用，使其它基層隊看到了樣板隊不但工作標準高，各項工作都走在其它小隊前面的同時，而且感受到樣板隊的待遇就是不一樣，努力尋找差距，積極向樣板隊看齊。今年，我們通過前三季度的檢查考評，除***隊外，向處里推薦***隊、***隊參加樣板隊、先進隊考評。按照上級主管部門的要求，今天我們準備接受處里驗收考核的隊伍是，較好的基層隊：*******；較差的基層隊：**隊、**隊。

二、加強“四好班子”建設，著力提升領導能力

我們按照***黨發［2007］**號文件精神，依據《創建“四好班子”考核評價規則》，于4月27日，成立了公司“四好班子”創建領導小組，制定了《**公司關于“四好班子”創建活動的安排意見》、《***“四好”領導班子考評標準》，以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，全面加強公司兩級班子建設。

一是公司領導班子建設。建立完善了集體學習制度、集體議事制度、民主生活會制度。通過制度遵循，我們公司班子成員分工明確，在工作中互相支持，互相配合，團結共事，能夠帶領干部職工較好地完成上級交給的各項工作任務。今年創建目標是步入處“四好班子”行列。

二是基層班子建

設。在建立健全各項規章制度的同時，重點在日常工作落實上下功夫，以《作業三公司“四好”領導班子考評標準》為依據，強化干部執行力。機關職能辦公室每季度對基層“四好”班子建設負責考核打分，公司黨政領導班子負責審核，通過四個季度的綜合打分情況，取平均值排出明次，對全年平均在90分（含90分）以上的班子進行嘉獎，對70分（不含70分）以

下的班子公司進行戒免談話。也就是說，按照《作業三公司“四好”領導班子考評標準》平均得分在90分以上上的基層班子進入公司“四好班子”行列。

三、加強黨支部“六個一”建設，提升隊伍凝聚力戰斗力

加強基層建設，黨支部是核心。按照《創建“六個一”黨支部活動實施辦法》，在“六個一”黨支部創建活動中，我們把重點放在了為基層隊選配一個好書記上。

一是健全組織。由于我們公司大修隊伍迅速擴展，為了保證大修隊伍的技術力量和人員配置，各基層隊黨員搭配不均衡，導致大多數基層隊建立不起獨立黨支部。為了改變這種情況，今年3月份，我們公司黨總支經過認真研究，在不削弱基層隊組織管理能力的前提下，對黨員進行了重新調配，在原先*個聯合黨支部、*個獨立黨支部的情況下，成立了*個獨立黨支部、*個聯合黨支部。

二是選配好黨支部書記。黨員調整后，如何搭配好班子，選配好一名書記，是我們重點考慮的問題。經過我們公司黨政班子認真研究，今年3月份對*個基層隊的領導進行了重新調整，使*名懂生產、會經營、會管理、有一定黨務工作能力的基層副職走上了基層正職崗位。下一步，我們打算從大修隊抓起，將黨務工作能力強的干部選拔到黨支部書記崗位上，狠抓組織功能建設。

三是抓好共產黨員先進性長效機制。結合公司生產經營工作實際，深化黨內“創三優”活動，在基層黨支部開展了“六好”黨員責任區創建活動，在黨員中開展了“立足崗位創佳績”示范崗活動，通過處里和公司評比，今年我們大修二隊黨支部被評為局級先進黨支部，1人獲得局級優秀共產黨員稱號，公司黨總支被評為處先進黨總支。

四是組織全體黨員過好政治生日。為了慶祝建黨86周年，在“七一”前夕，公司黨總支以黨課形式，組織全體黨員學習《黨章》、重溫入黨誓詞，通過組織活動，使每名黨員牢記所肩負的歷史使命，在崗位上發揮先鋒模范作用。下半年，按照處黨委的要求，我們以基層黨支部為活動單位，在黨員入黨之日由支部書記親自為其送上一張賀卡和一份紀念品，在祝賀黨員政治生日的同時，與黨員進行一次一對一的談話，肯定成績找差距，明確努力方向，這種做法受到黨員普遍歡迎。經統計，今年下半年我們公司共為**名黨員過了政治生日。

五是做好新黨員發展工作。按照處黨委發展黨員的有關規定，各黨支部認真做好組織培養和發展工作，今年共發展黨員*人，在遞交入黨申請書的**人中，確定積極分子**人，為一線黨員隊伍壯大增添了活力。

四、細化考評標準，認真組織開展“五型五好”班組創建

為了認真貫徹落實***黨發［2007］**號文件精神，我們于9月10日召開了機關干部、基層隊干部和部分班組長參加的“五型五好”班組創建動員大會，在會上明確了公司“五型五好”班組創建的指導思想、目標、措施和考評驗收辦法，同時下發了《***公司“五型五好”班組考評細則》。在“五型五好”班組創建活動中，我們要求基層班組力求做到“五個一樣”，即：現場標準，夜班與白班做到一個樣；環境保護，壞天氣與好天氣做到一個樣；施工標準，領導不在場與在場做到一個樣；安全生產，沒有人檢查與有人檢查做到一個樣；服務質量，采油方不要求與要求做到一個樣。通過“五個一樣”提升“五型五好”班組創建質量。

在“五型五好”班組創建活動中，我們與基層建設千分制考核相結合，機關各職能辦公室每季度與基層建設同考核，今年12月底將進行首次“五型五好”班組考核評比，力爭公司25%以上的班組達到階段性創建目標，把“五型五好”班組創建活動向縱深推進，夯實基礎，提升隊伍整體素質。今年，在“五型五好”班組創建活動中，我們公司大修二隊一班行動快、標準高，被處推薦為局級“五型五好”班組。

五、圍繞中心工作，開展文明單位創建活動

根據處《創建文明企業實施辦法》的有關要求，我們把2007年確定為公司創建文明單位宣傳啟動年，按照全年工作整體部署，將文明單位創建與加強基層建設相結合，從著力提升隊伍整體素質入手，以經濟效益為中心，開展文明單位創建活動。

為了實現“效益最大化、職工素質高、安全有保障、競爭能力強、人企共發展”的創建目標，我們在加強組織領導、宣傳發動、典型引導的同時，重點是與日常工作相結合，使干部職工意識到高標準高質量完成各項工作任務就是在促進公司文明單位創建活動。具體抓了以下工作：

一是實施精細化管理，促進效益最大化。將精細化管理貫穿到生產經營工作中的每一個環節、每一道工序、每一項工作，以成本動態管理和責任管理為基礎，形成有效的成本控制運行機制；每月各基層隊和公司都組織召開一次高質量的經營分析會，通過認真分析和論證，把該花的錢都花到能創造效益的地方，努力實現效益最大化。

二是加強職工培訓工作，提升職工素質。在培訓工作中，我們努力做到“四個結合”，即職工培訓與提高技術水平相結合；職工培訓與提高整體素質相結合；職工培訓與公司發展、增強后勁相結合；職工培訓與獲取資格證書相結合。通過每周一至周五下午進行培訓，職工素質得到明顯提升，今年公司選派的選手參加局職工技能表演賽和處第四屆職工技術比賽都取得了較好成績，同時，全體干部職工都能自覺遵守廠規廠紀，全年無違紀現象發生。

三是強化安全責任落實，確保安全生產。在強化職工安全教育培訓工作的同時，公司與每個基層隊簽訂安全生產、井控責任狀，落實安全責任；通過加強制度管理，全員安全意識得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，形成了具有作業三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行為規范，確保了安全生產。目前，我們公司安全生產、井控管理工作運行態勢良好，在向年初制定的目標邁進。

四是打造特色技術，提升企業競爭能力。我們利用大修工藝技術復雜、技術含量高的特點，用特色技術打造“大修品牌”，如我們在****井實施大修復雜打撈作業任務，針對井內的射孔槍、彈架、篩管以及油管等落物，我們從強化工序銜接、注重措施論證入手，結合井內落物組合順序和魚頂情況，與處相關部門和領導進行了可行性研究后，自行研制出一套專用打撈工具，克服了井深、工序繁多、工藝復雜等不利因素，將井深3589米的落物打撈成功，獲得了各方一致好評。今后，我們將堅定不移地用特色技術打造“大修品牌”，以此提升企業競爭能力。

五是加強雙文明建設，實現人企共發展。在抓好安全生產、井控工作，創造較好經濟效益的同時，我們重點加強了對干部職工的社會主義榮辱觀教育，通過教育增強集體觀念，樹立集體榮譽感，以“我是曙工處人”為榮，為公司發展添磚加瓦。

六、結合生產經營工作實際，宣傳學習貫徹黨的“十七大”精神

黨的“十七大”召開，是我們黨和國家的一件政治大事，為了使公司全體黨員干部關注黨的“十七大”，10月12日，公司舉辦了以“加強民主政治建設，迎接黨的‘十七’勝利召開”為主題的板報宣傳，16個基層隊全部參與，通過這種宣傳形式提高干部職工對黨的“十七大”即將召開的關注度。10月15日上午，我們在不影響生產的前提下，組織黨員干部分三組43人收看了胡錦濤總書記代表十六屆中央委員會在中國共產黨的十七次全國代表大會上的《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告。10月17日，公司領導班子首先對“十七大”報告摘要進行了學習，通過領導帶頭學習，在全公司掀起了學習“十七大”精神的熱潮，大家紛紛表示要以十七大精神為動力，結合“我的崗位我負責，我在崗位您放心”干好本職工作，做到愛崗敬業，為公司的發展貢獻自己的力量。

為了把黨的“十七大”精神貫徹落實到我們生產經營和各項工作中去，10月22日下午，我們召開了《作業三公司學習貫徹黨的“十七大”精神黨員干部會議》，集中學習了胡錦濤總書記在黨的“十七大”會議上的報告，會上同時對全公司學習貫徹“十七大”精神進行了安排部署，給基層下發了學習輔導材料，并提出了具體要求：

一是各支部要高度重視，把學習貫徹“十七大”精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，精心組織實施，認真抓好落實。

二是要按照公司學習計劃統一進行，堅持區分層次，分別要求，共同提高的原則，保證學習活動扎實開展。

三是各基層黨支部要做到每周集中學習一次，學習要做到學習內容、學習時間、學習人員、學習效果“四落實”。

四是要理論聯系實際，以學習貫徹“十七大”精神為動力，堅定完成全年各項工作任務的信心和決心，謀劃好明年工作。

通過學習貫徹落實“十七大”精神，我們公司最明顯的收獲是：

一是提升了生產管理水平。通過強化生產組織，11月份全公司作業交井***口，與上年同期相比增加36口。

二是堅定了完成各項工作任務的信心和決心。今年我們的經營承包任務是上交利潤****萬元，全體干部職工克服冬季野外施工的困難，都以飽滿的精神狀態，昂揚的斗志奮戰在生產一線，齊心協力打好最后一個月收官之戰，為保證全年各項工作任務的圓滿完成盡職盡責地工作。同時，按照處明年“五個點”的工作思路，積極謀劃好公司明年各項工作，并結合處明年給我們的經營承包任務，超前組織，將指標層層分解，使每個基層隊都清楚明年的工作目標，早動手、早準備，為明年工作起好步打好基礎。

三是隊伍整體素質得到提升。通過宣傳學習貫徹黨的“十七大”精神，公司黨員干部都能在各自的工作崗位上發揮表率作用，特別是干部上井盯崗作用更加突出，增強了責任心，職工高標準、高質量地完成工作任務的自覺性得到增強，都在用實際行動詮釋“十七大”精神，這種行為必將成為推動我們公司穩定發展的不竭動力。

以上是我們作業三公司對這次驗收工作的情況匯報，按照處領導和上級機關對各項工作的要求，可能還存在差距，請領導批評指正，我們將在今后的工作中加以改進提高，把基層建設工作上推向一個新的臺階。

第五篇：基層建設工作階段性匯報

2010年是松原采氣廠基層建設工作突飛猛進的一年。年初精心制定的《松原采氣廠基層建設實施方案》中，明確了工作目標、工作思路，對重點工作進行了詳細部署。各基層站隊根據本單位實際，制定了本單位基層建設實施方案，對基層建設工作進行了更為細致的安排。通過層層布置層層安排，各項工作更加具體，更有操作性，為基層基礎管理工作奠定了良好的基礎。

《方案》中著重提出創建2244工程的部署，即突出兩個重點：一是重點做好標準化受控管理體系建設，二是重點抓好“五型”班組建設工作。強化兩個結合：一是標準化受控管理體系建設與打造“五型班組”工作的有機結合，二是典型選樹培養與基層建設整體推進的有機結合。抓牢四個方面：一是牢牢抓住基層班子建設，二是牢牢抓住提高隊伍素質，三是牢牢抓住基礎管理，四是牢牢抓住基層文化。推進四項活動：一是持續推進領導承包基層站隊活動，二是持續推進檢查評比活動，三是持續推進 “優秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊”的評比和選樹“標桿示范”站隊活動，四是持續推進基礎管理創新創效活動。同時圍繞2244工程，推出8項考核制度，即優秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊的考核、“示范（標桿）站隊”的考核、廠科級領導干部承包基層站隊的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示范區考核。

制度確立之后，執行就是關鍵所在。為把公司和我廠基層建設工作要求真正落實，我們加大宣貫力度，組織召開了機關科室長、基層干部參加的基層建設宣貫會議。各基層單位充分利用班前會，向員工宣傳基層建設工作精神。黨群工作科把員工對基層建設工作精神的理解和掌握情況做為平時抽查和季度檢查的重要內容，經常深入班組，通過個別訪談、座談等形式，對基層建設內容進行講解和動員，與基層員工加強溝通，增進了解，營造了全員重視和參與的濃厚氛圍。

在具體實踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作：

一、加快推進標準化建設，標準化受控管理體系初步形成

標準化受控管理項目先期在長嶺采氣隊試點實施。在實際工作中，通過基層廣泛調研和取樣，在此基礎上制定和推行6s手冊，將生產問題進行abc分類和三級復核操作，將無限責任化為有限責任，真正做到崗位職責的清晰分解和層層落實。通過建立標準作業程序和目視化管理，堅持員工工作日寫實記錄，工作動態、生產流程和工作標準流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業程序化建設初見規模，6s的6個階段推進已全部完成，標準化受控管理在試點單位進入檢驗階段。

標準化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊通過先后組織員工去長嶺參觀學習，均已感受到標準管理的巨大效能作用，已紛紛開始自身的標準化建設探索。

如采油二隊在現場規格化建設方面工作到位，井組衛生、井場建設及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細化管理蔚然成風。

采油測試隊問題井測調試檔案的建立，使工作層次更分明，重點更突出，保證了測試周期的準確執行，資料穩定性明顯提高。

各基層站隊的臺帳、圖幅、曲線的建立符合規范，作業方面嚴格執行修井設計，重點工序全過程監督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業法”執行到位，設備清潔、緊固、潤滑良好。

通過規范管理，統一操作，各項工作逐步走向標準化管理軌道，基層整體面貌大為改觀。

標準化受控管理落腳點在基層，關鍵點在機關。在全廠推廣之前，廠里組織了標準化管理講座，請專家予以講解和輔導，在課后要求機關人員寫心得寫體會寫建議，并分三次對全體機關人員進行了考試驗收，全部合格，對下一步全面推廣，必將起到巨大的推動作用。

二、加快推進六好站隊和五型班組建設，基層基礎管理工作進一步夯實

通過基層建設實施方案的層層傳達、學習以及提問，從領導到員工普遍提高了加強基層建設的認知程度和積極性，明晰了自身任務和奮斗方向。各基層站隊的《基層建設實施方案》可操作性強，“保六好、爭標桿”的目標明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創的氛圍逐步形成。

在具體創建活動中，我們在四個方面狠下功夫。一是提高認識，健全機制，形成黨政統一領導、各部門各負其責的團結緊張的局面。廠黨政領導親自負責基層建設的整體部署，14個部門參與到基層建設任務中來；二是完善制度，明確目標，細化考核，增強創建活動的有效性。用了兩個月的時間，系統梳理了已有的規章制度，形成了嚴謹、科學、指導性強和可操作的《松原采氣廠六好站隊、五型班組檢查標準和考核細則》。同時，出臺了具體的《松原采氣廠創建五型班組實施方案》，明確了建設標準、步驟、目標和措施，給基層隊伍和員工以清晰的指導，促進創建活動的科學、快速發展；三是注重各崗位的培訓，抓重點，抓監督，抓典型，實現創建活動的整體協調性。如采取“三級”培訓制，分級培訓、包保培訓、輪崗培訓，訂立業務水平提升目標，增強培訓針對性，快速提高員工技能水平，增強崗位人員復合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營造班組文化建設的良好輿論環境，激發員工的創建活力和上產動力。充分利用廠網、公司網等媒體予以宣傳，《松原采氣報》連續辟出三期“五型班組建設專欄”，召開員工大討論，創建氛圍火熱激情，使員工創建思路更清晰，創建方法更多樣，創建熱情更高漲。

廠方案出臺后，各站隊迅速行動起來，嚴格落實，并在實際工作中廣開思路、多點開花。

長嶺采氣隊在五型班組創建中全面思考、真抓實干，通過建立“采氣論壇”濃厚學習氛圍，狠抓安全素質培訓夯實安全基石，執行綠色生產實現環保文明，精打細算結合技術攻關促進降本增效，開展親情關懷與庭院文化營造和諧氛圍，隊伍凝聚力、向心力、戰斗力顯著增強。

油氣處理站積極探索“五型班組”創建新途徑，從實施方案、單臺設備運行消耗、崗位創新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設檔案，五型班組的創建和生產實際緊密結合。

目前，各站隊充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設帶動整體發展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設的應知應會，對崗位職責、操作規程和基層建設實施細則掌握透徹，對答如流。在長期生產實踐中，各單位逐漸形成了自己的隊風和班風，各有特點，催人奮進。如采油四隊的操作理念：把簡單招式練到極致就是絕招；撈油隊的執行理念：上下統一攻堅啃硬；采油一隊維修班的班風：能征善戰、勇于攻關和采油二隊18#井組的班風：我在崗位，請大家放心。統一的思想與和諧的氣氛產生了強大的凝聚力，隊伍建設呈現勃勃生機，全廠12個基層站隊、98個班組都已達到六好五型的申報和驗收標準，創建氛圍如火如荼。

三、加快推進典型示范區建設，創新思維方式和工作方法

典型示范區建設是今年基層建設重點工作之一，機關各部門方案清晰，措施具體，指導有力，典型示范區建設在各單位蓬勃開展。

目前，13個類別的典型示范站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示范班組（涉及班組40個）建設已進入宣傳、推廣階段，計劃在10月份舉行典型示范區經驗交流活動。人事培訓部門緊緊圍繞“五型”企業建設這一目標，確定了采油一隊38井組為“三抽設備快捷維護型班組”、采油二隊24井組為“資料錄取全準型班組”、采油四隊7井組為“人力資源優化型班組”、雙坨子采氣隊集氣站為“精準計量型班組”、維修隊電工班為“發明創造型班組”，通過分階段、定目標、開展針對性培訓和指導，全員提素變得容易操作。典型示范區的建設，極大提升員工綜合素質和基層班組管理水平，充分展現了松原采氣廠科學發展、和諧創新的企業形象。

長嶺采氣隊在 “六好示范站隊”基礎上，著力打造“企業文化典型示范區”，以企業文化建設為依托，強勢帶動各項工作的發展。結合天然氣生產實際制定的突發事故應急預案，針對性強，容易操作，通過不定期開展應急演練，員工應急處置能力和快速反應能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產安全，得到公司領導的好評，正向中油集團公司模范站隊的目標穩步邁進。

采油測試隊全體員工以爭創公司“標桿站隊”為目標，已打造精品測試隊為己任，努力創建和諧氛圍，加強現場管理和崗位練兵，通過員工提素和規范管理，隊伍建設扎實推進。

采油一隊在員工培訓中，教學方式靈活多變，教案內容切合實際，形象直觀的多媒體教學，有效提升了員工學習興趣。

維修隊電工班為提高解決實際問題能力，積極展開有目的的學習和有針對性的培訓。目前，每名員工都能熟練掌握操作規程，對事故的分析處理水平明顯提高。同時，在發明創造上刻苦攻關，通過理論知識的掌握和無數次現場操作試驗，電動剪板機、多功能液壓鉗、放線車等一系列小發明小革新研制出來，非常實用，顯著提高了生產效率，做到了安全生產。下一步，他們將力爭創建“發明創造型班組”。

四、加快推進檢查考核體系建設，強力促動基層基礎管理工作上水平

以“五型班組”和“六好站隊”達標建設為載體，扎實有效開展管理大檢查活動，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠黨政領導親自掛帥，科室長全部親自參檢，體現了檢查的嚴肅性和重要性。面對舊有模式，我們全力打造“三側重、兩結合”的新的檢查體系，用更科學、更嚴密的檢查與考核，保證各項方案和措施的有效執行。

1、“三側重”，即在檢查考核中，對三個方面工作著重檢查，突出重點工作。

（1）側重對上次檢查中所發現問題的檢查。

依據整改運行表，從嚴從細復核需整改之處。如整改不力，加倍考核，避免問題重復發生。

（2）側重對制約我廠基層基礎發展的瓶頸問題的檢查。

深挖實質性問題，總結分析共性問題、長期反復發生的難點問題和意識領域偏差導致發生的問題，在整改運行表里做重點分類，著力組織整改實施。

（3）側重對先進單位、落后單位及在建典型示范區的檢查。

先進單位要經得起檢驗，真正做到各項工作走在前列，切實起到領頭羊的作用；落后單位要經得起磨練，勇于奮起，虛心學習，通過扎實工作，迅速提高管理水平；典型示范區要經得起推敲，通過管理創新、制度創新和技術創新，負責推動全廠管理水平向更高的水平邁進。通過鞭打兩頭，帶動整體前進。

2、“兩結合”，就是充分發揮日常監督檢查和基層自檢自查的能動作用，促進檢查考核體系的科學性和有效性。

（1）季度檢查和日常檢查的有機結合。

充分發揮職能部門在基層建設中的作用，加強對基層的日常檢查指導。各職能部門每月抽查基層站隊3-5個，查找問題，整改不足，檢查結果報基層建設辦公室，由基層建設辦公室下發基層建設考核通報。每季度采取日常檢查與季度檢查相結合的方法對站隊、班組進行綜合評價，日常考核比重占40%，季度檢查比重占60%，來年將加大日常考核所占的比重。

（2）機關部門檢查和站隊、班組自檢自查的有機結合。

建立機關部門檢查和站隊、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的互相監督和彼此促進，共同發現問題、分析問題和整改問題，創造齊抓共管的生動局面。基層建設推進組充分發揮職能作用，監督部門檢查和站隊檢查中出現的敷衍了事、不負責任的現象，按《基層建設實施方案》的規定予以嚴肅考核。

五、加快推進領導承包基層站隊機制建設，切實做到服務基層和指導基層

為幫助基層解決實際問題，在公司實行處級領導干部承包基層站隊的基礎上，進一步擴大干部承包范圍，實行科級干部基層單位承包管理，開展基層建設現場辦公，充分發揮各部門在基層建設中的指導和保障作用。

1、科室長基層管理承包。下發《科級干部承包管理規定》，把科室長的效益工資與所承包的站隊生產管理指標掛鉤。

2、實行科室長安全管理承包。下發了《領導干部安全承包管理辦法》，明確每個承包干部的責任，建立領導干部安全活動反饋單。科室長的效益工資與所承包的站隊安全管理工作掛鉤。

3、實行科室長專業管理承包。實行機關科室連帶責任制度，對基層單位出現管理問題，在考核基層單位的同時，也對業務主管科室一并考核。

4、開展現場辦公和調研活動，積極幫助基層解決實際問題。

為把基層建設工作存在的問題充分反應出來，開展了基層建設調研活動，切實幫助基層解決實際問題。廠領導和機關干部經常深入基層調查研究，每年集中開展一次基層建設工作專項現場辦公和調研活動。通過現場調研與辦公，基層提出的大多數問題都得到迅速解決。

以上措施極大調動了機關干部深入基層、幫助基層解決實際問題的積極性，轉變了機關干部工作作風，密切了干群關系，增進了溝通和了解，對推動基層建設工作起到了重要作用。