第一篇：創建和諧企業活動簡報

創建和諧企業活動簡報

第 15 期

簽發：李劍 集團公司創建和諧企業活動領導小組辦公室2009年4月23日

編者按：2009年4月22日上午，徐州市創建和諧企業工作現場推進會議在卷煙廠召開。旗山煤礦黨委副書記、紀委書記鄭華在會上作了題為《培育和諧文化，推動科學發展》的經驗介紹，受到了省總工會副主席楊星云，市人大常務委員會副主任、市總工會主席徐崇先，副市長李堅等領導的充分肯定，幾位領導在講話中多次表揚旗山煤礦的成功經驗和取得的顯著效果。同時，受到了徐州縣（市）、區工會同仁及廣大企業家的一致好評。為進一步推廣經驗，加快集團公司和諧企業創建步伐，經集團公司創建和諧企業活動領導小組研究，現將旗山煤礦的經驗材料，以簡報的形式全文轉發，望各單位認真組織相關人員進行學習，特別是今年即將參與創建的第二批5家單位和第三批6家單位，要積極吸取旗山煤礦的成功經驗和做法，確保高起點、高質量、高標準地完成全年的創建任務，為集團公司轉型振興創造和諧的發展環境。

培育和諧文化推動科學發展

旗山煤礦

近年來，旗山煤礦堅持以科學發展觀為指導，把和諧企業創建作為保增長、保穩定、保民生的重要載體，不斷創新融合科學管理的新理念新機制，形成了“把決策權交給集體、把管理權交給制度、把監督權交給職工”的和諧管理文化，企業在應對金融危機沖擊中保持了穩健發展態勢。

一、把決策權交給集體，把握創建工作的切入點 科學發展是和諧企業創建的基礎。我們致力于企業發展與職工成長的統一，規范創建程序，確保創建工作高起點高標準推進。一是前移決策關口。我們注重決策前的調查研究，實施《旗

1山煤礦黨員領導干部聯系服務職工群眾制度》，副總以上礦領導每周拿出一天時間深入基層，切身感受群眾所需、所想、所愿并融入企業各項決策中。比如涉及職工切身利益的工資分配實行集體協商制，政策出臺前，礦領導深入聯系點調研，讓職工充分表述意愿，結合礦井發展及指標情況形成征求意見稿；在吸收職代會各代表組意見的基礎上，形成討論稿，印發到全礦各單位進一步征求意見和建議，然后進行修改完善再經過職代會討論后實施。在制定《旗山煤礦創建和諧企業實施方案》前，礦領導先后多次召集基層單位和機關職能部門負責人會議征求意見，最終圍繞“保增長、促發展，保穩定、促和諧”創建主題，確定了具體實施方案。前移決策關口，把職工意愿變為組織意志，為創建工作打下了堅實基礎。

二是規范決策程序。我們制定實施了《關于規范“三重一大”工作程序的通知》，用三個會議決定重大事項。規定干部任免、轉崗分流以及機關人員調動必須經過礦黨委常委會或常委擴大會議研究確定；企業發展戰略、重要政策出臺、重點工作等必須經每月一次的黨政聯席會研究確定。按照黨政聯席會確定的事項，每周召開一次行政辦公會，由行政辦公會研究確定落實意見，制定資金預算，明確責任分工，調度進展情況。明確會議制度，規定需要提交會議討論的問題提前設定報相關領導，會議按計劃議題集體研究決策相關事項。集體決策重要問題，必須有三分之二以上領導班子成員到會，嚴格按照會前準備、提前告知、充分討論、逐項表決、作出決策和監督執行等規定程序執行。

三是維護決策執行。我們規定：經集體討論決定的事項，個人如有不同意見，可以保留，在沒有重新作出新的決定之前，必須無條件按照決定事項堅決執行。領導班子成員自覺貫徹執行礦黨政各項決策部署，做到參與決策不干預執行、各盡其責不互相推諉。今年二、三月份，我們在全礦公開選拔采煤副總工程師、團委副書記、保衛科副科長及黨支部書記、科區長助理，礦領導以普通評委的身份參加招聘活動，只參與決策，不參與招聘具體事務。通過理論考試、能力測試、面試答辯后，按照所有評委的打分現場確定考察人選。維護決策執行，保證了礦各項決策部署落實到位，做到了未定的事情不能干、定下的事情不能改。

二、把管理權交給制度，選準創建工作的著力點

我們把管理權交給制度，推行制度化管理模式，初步形成了依靠制度管人，依靠制度管事的良性機制，為創建和諧企業提供了堅實保障。

一是完善制度體系。我們依據ISO9001質量管理體系標準，對全礦所有崗位的職責、管理制度進行梳理整合，建立以安全質量、生產管理、經營管理、綜合管理、企務公開管理等5大類別98個章節共80萬字的管理標準，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的全方位、寬領域、廣角度的管理制度體系，編輯出版了《煤炭企業管理實務——徐礦集團旗山煤礦管理實踐》一書，奠定了依法治礦、精準執行的制度基礎。按照科學發展、以人為本的要求，對不適應相關法律法規新規定的、實踐中沒有促進效果的、職工反映較大需改進的等規定，每年開展一次管理制度評審和失效分析，從制度源頭上消除不規范、不和諧要素。注重安全質量管理的精細化。建立健全“雙單雙簽”制度、全程安全質量監理制、“安全伙伴”管理辦法等系列規章制度，所有從業人員均進行安全生產知識培訓并持證上崗，打造了規范職工行為的持久優勢。

二是提高執行能力。集中開展“制度至上，精準執行”主題教育，每季開展一次管理論壇，每天早調會和每周支部書記例會上集體宣誓“制度至上，精準執行”，實施全員軍訓和品行習練，對45歲以下職工每人每年必須進行4天軍事化訓練，職工執行能力不斷提升。注重依靠提升技能增強執行能力。目前，45歲以下

管理干部全部具備大專以上學歷。對新入礦的大學生實施“雙師制”培養（導師+師傅），開展“拜師學技”、“百師帶徒”活動。為省經濟技術創新能手張北平建立“張北平實用技術創新室”，完成科研、推廣項目136項，實施43項創新項目創造價值500萬元，有4項實用技術創新成果獲得國家專利，這個團隊被表彰為全國學習型標兵班組。投入220萬元建立職工技能培訓基地，全面實施職工技能提升“1+1”工程，目前，在崗固定工70%以上職工掌握兩門以上技能，50%以上職工掌握三門以上技能，為礦井安全生產和高效完成各項任務提供了有力保證。

三是注重文化滲透。我們把“制度至上，精準執行”的精髓融進企業文化，使之成為企業每個職工的一種原則，一種信念和一種力量。大力開展安全誠信企業建設，“提升技能，誠信履職”的安全誠信理念入腦入心，廣大干部職工把對企業和社會的忠誠付諸于實踐，逐漸養成了做事到位、不講借口的執行意識和敬業重德、立即就干的工作作風。大力開展“節約人人可為”節約文化理念教育，節約在全礦蔚成風氣。一季度物耗指標有所下降，材料費實際完成20.4元/噸，比去年同期下降4.22元/噸，總能耗下降2.75%。積極參與企業環保公益宣傳、社會慈善募捐等活動，促進了企業環境關系和社會關系的和諧，企業先后榮獲煤炭系統唯一的“全國用戶滿意企業”、“全國產品質量〃售后服務信譽雙保障企業”等稱號。

三、把監督權交給職工，明確創建工作的落腳點

我們認真落實全心全意依靠工人階級的指導方針，把職工群眾得實惠作為創建和諧企業的最終落腳點，不斷完善和拓展民主管理的科學路徑，促進了和諧礦區的建設。

一是體現職工意愿。認真落實職工代表大會制度，每年召開一次職代會，企業的重大事項、涉及職工切身利益的問題都須在職代會上討論通過后再實施。深入貫徹執行《勞動法》和《工會

法》，工會堅持每周職工維權接待制度，去年共接待來訪職工32人次，糾正了3起侵犯職工合法權益的行為，最大限度地化解了不和諧因素。全面推行職工聽證會制度，今年以來召開5次職工聽證會，105人次參加討論，對未通過職工聽證會研究的重要制度、涉及職工切身利益的政策出臺不上會、不研究、不實施。開展創建和諧企業合理化建議征集，全礦30%以上的職工共上報各類建議460條，70%以上建議成為領導決策的參考依據。實施基層黨支部書記、車間工會主席公推直選，充分擴大職工群眾對選任干部的知情權、參與權和監督權。

二是實施陽光工程。2002年以來，我們認真落實“兩辦”通知精神，將ISO9000質量管理體系引入企務公開工作，創建了旗山煤礦企務公開管理標準，并于2004年初全國首家通過認證。制定實施《旗山煤礦企務公開責任追究暫行辦法》，對全礦各企務公開受控主體和責任主體不作為，或不按規定程序作為，以及其它違反企務公開有關規定的行為，造成不良影響或產生嚴重后果所應承擔的責任并實行追究。堅持事事公開、及時徹底、人人參與、共同監督，目前旗山煤礦廠務公開項目達62項。去年以來，我們拓展實施點題公開，不斷完善深化礦務、科（區）務、班務三級公開體系，實現了企務公開覆蓋率100%，應公開事項100%，反饋事項整改率100%，礦井被表彰為全國廠務公開民主管理先進單位。近年來，我們沒有一起因暗箱操作而導致職工上訪事件的發生。

三是發展惠及職工。我們按照“勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居”的要求，讓職工共享發展成果。在經濟形勢嚴峻的情況下，保證了職工收入不欠不降，今年一季度職工平均收入1.09萬元，同比提高0.22萬元/人。在采掘單位推行集中休息，完善定時生產模式，2008年職工下井人數同比減少37596人次，原煤全員效率達7.39噸/工，同比提高2%。關注職工身心健康，對全礦在崗職工進行全面體檢，為井下職工科學配臵班后營養餐。堅持開展豐富多彩的文體活動，陶冶了職工情操。實施重特大疾病（工傷）職工生活保障制度，2008年為51名重特大疾病（工傷）職工辦理特殊補貼10.43萬元。實行帶薪休假制度，對異地項目部實施定期休假制度。有序推進棚戶區改造，建成井口生態園，礦井被表彰為全國煤礦康居建設示范礦，張莊工人村小區被表彰為全煤系統建設和諧社區先進單位。

各位領導、同志們，我們在創建和諧企業方面做了一些工作，但與上級領導的要求仍有一定差距，與先進單位相比還有許多不足。下一步工作中，我們將虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法，不斷拓展和諧創建的新領域、新途徑，為加快振興徐州老工業基地做出積極貢獻。

報：集團公司領導，創建和諧企業活動領導小組成員

發：基層各單位工會

主審：吳祥彬責任編輯：張文書馬玉玲

第二篇：創建和諧企業活動簡報第32期

創建和諧企業活動簡報

第 32期

集團公司創建和諧企業活動領導小組辦公室2011年8月12日

集團公司工會到垞城礦送清涼連日來，炎熱的天氣牽掛著領導的心。8月10日下午3點，驕陽似火、烈日炎炎，集團公司工會主席李劍、副主席權潁一行在垞城礦黨委書記馬先禮、副書記陳斌、工會主席周曉進的陪同下，到該礦新副井井口為上下井職工送清涼，看望戰斗在一線的職工，把集團公司黨政工的關懷和企業的關愛送到一線職工的心坎。當李劍主席看到正要下井的一名職工時，走向前去一邊握住他的手，一邊鼓勵要克服天氣炎熱，做好安全工作，確保安全生產。同時把毛巾、礦泉水和冰糕一一送到下井、上井的職工手中。李劍主席的親切關懷和安全叮嚀感動了職工，職工們連聲說道：“謝謝李主席百忙中看望我們，我們一定嚴格遵守作業規程，做好安全工作，為推動集團公司安全形勢穩定發展做出應有的貢獻。”（馮美玲 柴莉）夾河礦工會開展安全知識有獎問答活動日前，夾河礦工會積極發揮女工“二道防線”作用，針對酷暑天氣和礦井安全生產情況，多次組織基層協管分會開展為職工拆洗被褥、縫補工作服、送綠豆湯、送安全倡議書等活動，做好后勤服務工作，解除職工的后顧之憂。為進一步鞏固安全知識，增強職工的安全意識，8月3日，夾河礦工會女工部組織基層協管分會的安全協管員到井口開展安全知識有獎問答活動。協管員事前將問題紙條粘貼在布條上，當職工經過看到自己會的題目時，就把紙條取下后到協管員處回答，回答正確的給予香皂或牙刷等獎品，不正確的予以糾 1簽發：李劍

正，待職工回答完全正確、全面掌握后方給予獎品。此次活動突破以往一問一答的傳統模式，采用職工“自主、自覺、自愿”，協管員“導引、指引”的方式進行，極大地提高了職工們參與活動的積極性、主動性。（周瓊）

三河尖礦工會開展上半年建家驗收工作7月下旬，三河尖礦工會組成建家考核驗收小組，根據《關于上半年基層車間工會建家驗收考核的通知》精神，對全礦36家車間工會進行了建家檢查驗收。重點對區務公開、安全生產、生活保障、文化生活等內容進行檢查，驗收按照建家考核細則進行逐項打分，對在建家工作比較突出的單位給予肯定，對個別單位存在問題提出了整改意見，進一步提升了該礦工會建家工作質量。（師建防）

旗山礦工會開展二季度企務公開檢查為進一步加強企務公開管理體系運行管理，日前，旗山礦工會組織12名工作人員分4個檢查組對《企務公開管理手冊》所覆蓋的18個單位和部門進行了企務公開體系內部審核，按照ISO9000標準對企務公開管理體系運行情況，評價管理體系進行了全面的檢查，從4個組檢查的結果看，全礦企務公開管理體系能夠按照ISO9000標準有效運行，從記錄清單看，不論是區務公開，還是科務公開，對本部門的職責都比較清楚，分目標也比較明確。針對檢查中出現的共性問題和個性問題，工會組織相關人員召開了專題通報會進行通報，檢查組對檢查單位下達了整改通知單，并且組織工作人員對單位的整改情況進行了核查，有力做好了企業公開管理體系的閉合管理。（韓苗苗）

權宇實業公司加強夏季汛期安全生產工作近期大雨等惡劣天氣多發，給安全生產帶來許多不利影響。權宇實業公司采取有效措施，加強夏季汛期安全生產工作，防范各類事故發生。一是加強宣傳教育與培訓。采取多種措施，通過多種途徑，加強汛期安全生產宣傳教育與培訓，努力提高干部群眾的防災意識和避險、自救、互救能力。二是加強組織領導。根據汛期安全生產工作特點，進一步加強對汛期安全生產工作的領導，認真分析查找本單位汛期安全生產的薄弱環節，制定并落實好各項預防措施和應急預案，全面落實汛期安全生產責任制，做到任務明確、措施具體、責任到人。三是加強監督檢查。公司安技部強化安全生產管理，開展隱患排查治理專項行動，監督基層單位開展安全生產大檢查，加強對排水系統、潮濕環境作業場所中各類電器設備、供電線路的檢查，及時消除事故隱患，對一些一時難以消除的隱患，必須采取并落實周密可行的防范措施和應急預案。四是搞好應急保障。切實落實各項安全管理措施，完善事故應急救援預案，一旦發生事故，要迅速啟動事故應急救援預案，及時調集力量開展工作，做到反映靈敏、保障有力、救援有效，努力把損失降到最低限度。五是加強汛期值班。各基層單位負責人堅守崗位，嚴格按照值班制度做好值班工作，對汛期安全生產工作事故情況要及時處理和上報。（顧亮）

韓橋實業有限公司加強星光花園二期棚改監督檢查近日，韓橋實業有限公司組織棚改監督檢查組對華美〃星光花園二期棚改項目工程進度、施工質量、現場安全和軟件記錄等情況進行監督檢查。在施工現場檢查過程中，棚改監督檢查組對一標段施工的工程進度狀況、樓房內房屋結構、戶型面積和空間布局等情況進行了詳細查看；對二標段施工現場工人的安全操作、用電管理和現場安全警示等安全施工情況進行了細心檢查；對三標段施工現場的磚體、鋼筋等施工材質進行了認真查驗，并對主體工程內部的混凝土澆筑等施工質量進行檢查。檢查組還來到監理和施工單位辦公室，認真查看了各項規章制度、工程監理日志等軟件基礎資料。從檢查情況來看，工程質量得到全面加強，規范操作、用電管理、消防器材配備以及現場建筑垃圾清理和材料堆放等文明施工情況進一步改善，基礎軟件資料進一步規范。針對檢查中

出現的問題，通過下達書面通知，要求施工單位和監理單位對查出的問題盡快進行整改，切實加強工作責任心，強化安全質量意識，進一步完善管理體系，按照規范化管理的要求，確保工程質量和現場安全文明施工。（戴玉明）

平涼新安公司機關服務綜采設備安裝區隊為加快1208綜采工作面安裝速度，確保安裝工程安全有序進行，從7月29日開始，平涼新安煤業公司開展了“機關服務綜采設備安裝區隊”活動，為井下奮戰在安裝前線的職工送飯、送水、送安全。29日中班，公司黨委副書記陳華帶領機關人員，為施工人員送去饅頭、雞腿、火腿腸、榨菜、礦泉水等方便食品。陳書記叮囑大家一定要把安全工作放在第一位，嚴格執行崗位操作規范。本活動共持續三天，從29日早班開始到31日夜班結束，每天三次。活動中，保證每日三餐供應飯菜種類不重復，受到大家的歡迎。（位小安）

報：集團公司領導，創建和諧企業活動領導小組成員

發：基層各單位工會

主審：曹方德責任編輯：張文書、馬玉玲、金國斌 電子信箱：jghzzb@163.com

第三篇：工會創建和諧企業活動簡報八期

創建和諧企業活動簡報

第 8 期

集團公司創建和諧企業活動領導小組辦公室2013年8月30日

培育和諧文化推動科學發展（煙草工會）

近年來，煙草工會堅持以科學發展觀為指導，把和諧企業創建作為保增長、保穩定、保民生的重要載體，不斷創新融合科學管理的新理念新機制，形成了“把決策權交給集體、把管理權交給制度、把監督權交給職工”的和諧管理文化，企業在應對金融危機沖擊中保持了穩健發展態勢。

一、把決策權交給集體，把握創建工作的切入點 科學發展是和諧企業創建的基礎。我們致力于企業發展與職工成長的統一，規范創建程序，確保創建工作高起點高標準推進。一是前移決策關口。我們注重決策前的調查研究，實施《煙草工會黨員領導干部聯系服務職工群眾制度》，副總以上領導每周拿出一天時間深入基層，切身感受群眾所需、所想、所愿并融入企業各項決策中，在制定《煙草工會創建和諧企業實施方案》前，礦領導先后多次召集基層單位和機關職能部門負責人會議征求意見，最終圍繞“保增長、促發展，保穩定、促和諧”創建主題，確定了具體實施方案。前移決策關口，把職工意愿變為組織意志，為創建工作打下了堅實基礎。

二是維護決策執行。我們規定：經集體討論決定的事項，個人如有不同意見，可以保留，在沒有重新作出新的決定之前，必

1須無條件按照決定事項堅決執行。領導班子成員自覺貫徹執行礦黨政各項決策部署，做到參與決策不干預執行、各盡其責不互相推諉。

二、把監督權交給職工，明確創建工作的落腳點

我們認真落實全心全意依靠工人階級的指導方針，把職工群眾得實惠作為創建和諧企業的最終落腳點，不斷完善和拓展民主管理的科學路徑，促進了和諧公司的建設。

認真落實職工代表大會制度，每年召開一次職代會，企業的重大事項、涉及職工切身利益的問題都須在職代會上討論通過后再實施。深入貫徹執行《勞動法》和《工會法》，工會堅持每周職工維權接待制度，去年共接待來訪職工32人次，糾正了3起侵犯職工合法權益的行為，最大限度地化解了不和諧因素。全面推行職工聽證會制度，今年以來召開5次職工聽證會，105人次參加討論，對未通過職工聽證會研究的重要制度、涉及職工切身利益的政策出臺不上會、不研究、不實施。開展創建和諧企業合理化建議征集，全公司30%以上的職工共上報各類建議460條，70%以上建議成為領導決策的參考依據。

第四篇：創建和諧企業活動工作總結

創建和諧企業活動工作總結

×××公司地處經濟發達，交通便利的×××。公司占地××畝，固定資產×××萬元，公司主要生產×××，產品規格最全的生產企業之一，憑著上乘的質量和良好的信譽贏得了市場的認可，產品遠銷歐美、中東、非洲和東南亞地區。

公司自×××年建廠以來，嚴格遵循質量

2、切實維護職工合法權益。公司依法及時為職工辦理養老、醫療、失業、工傷和生育等各類社會保險，按規定及時交納社會保險金，解決了職工后顧之憂。另外，公司為簽訂勞動合同的臨聘人員交納養老、醫療、失業和工傷等各類社會保險，另外為一線臨聘人員辦理了意外人身保險。工會建立了勞動爭議調解委員會，依法調處勞動爭議，及時化解勞資矛盾，近年來公司沒有因職工勞動權益受侵害而提起的勞動爭議方面事件的發生。

3、重視安全生產，關注職工健康。總公司歷年來十分重視企業的安全生產工作，成立了以總經理為組長、各相關部門負責人為成員的安全生產領導小組，配備了一名具有企業安全注冊主任職稱的中層干部為安全生產管理員兼保衛干部。綜合辦公大樓及生產車間實行電子監控設施，與公安部門的“110”指揮中心報警聯網。聘用保安人員實行 24 小時值班制，夜間每小時巡邏制，白天進出廠門登記查詢制度。各工種崗位嚴格按工作標準和操作規程進行，生產車間實行安全臺帳，懸掛警示牌，把治安安全工作列入經濟責任考核目標，對重大治安安全事件實行一票否決制。近年來總公司舉辦了形式多樣的安全演習，如消防模擬演習等活動，并動用宣傳窗大力開展安全教育活動。公司工會勞動保護監督委員會每季進行一次對治安、安全生產工作方面的督促檢查，發現安全隱患問題及時提出并督促整改，從而確保了企業無重大安全隱患事故發生。

4、堅持技術改造，增強企業核心競爭力

公司董事會歷來注重企業核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優化，使企業產品不斷保持國內領先。針對技術難點進行攻關，使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。

公司將產品質量視為企業發展的生命線，堅持實行“全員參與、持續改進、顧客滿意”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構監督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業整體管理水平的提高。

5、開展各項活動，加強和諧企業形象建設

（1）公司大力開展“廠紀廠規、應知應會、安全教育”等活動，強化一線員工和諧綜合意識。

（2）公司工會開展“先進集體”、“先進生產工作者”評比活動，培養和樹立公司先進集體、先進典型個人。在全公司形成一種崇尚先進、學習先進、趕超先進的良好氛圍。

6、做強環境美化、綠化工作，塑造和諧企業形象

公司在“三個文明”建設中，始終把重視“硬件”建設，抓好環境的綠化、美化，把塑造企業良好形象當作重要環節來抓，給員工創造一個優美的生活環境，給企業塑造一個良好外部形象，進一步推動企業的和諧創建。幾年來公司在前后方大量種植花木、樹苗、草皮，通過綠化、美化環境，為員工創造一個優美和諧的工作生活環境。

一份耕耘，一份收獲。公司也在和諧企業創建工作中，取得了一定成績。我們將在上級單位領導下，繼續努力，扎實工作，切實把創建和諧企業的工作做深，做實。

×××公司工會

×年×月×日

第五篇：創建和諧企業活動方案

蘭考縣網通公司

2008年創建和諧勞動關系活動方案

根據開封市總工會文件《關于對創建和諧勞動關系模范企業活動進行督導調研的通知》精神，今年我公司從6月25開展“創建和諧企業”活動。為確保活動扎實深入、卓有成效地開展，提高廣大員工的參與意識，樹立全面、協調、可持續的發展觀，創建和諧勞動關系，構建社會主義新型和諧勞動關系，推動和諧社會建設，維護職工合法權益的統攬全局的重點工作，更好地發揮工會在維護職工合法權益，構建和諧社會中的積極作用，實現員工安全，企業和諧發展的目標，現根據上級工會指示精神，結合我公司實際情況，制定如下活動方案：

一、活動意義

開展創建和諧勞動關系活動，是構建社會主義和諧社會的具體實踐，協調好勞動關系，對于調動和發揮勞動關系雙方的積極性，促進管理的科學化，促進企業的發展，維護職工的合法權益，具有十分重要的意義。是落實三個代表重要思想，落實科學發展觀，是推動企業建立和諧穩定的勞動關系，進一步調動發揮、保護好職工積極性、創造性，促進企業全面發展。

二、成立“創建”活動領導小組

成立活動領導小組：

組長：杜祥新

副組長：普百安張粵平

成員：田冬寒郭衛紅王彥彬張超英

活動領導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室： 辦公室主任：田冬寒

成員： 李景海 張超英李家鵬 王志強 張彩霞

三、活動內容

（一）、學習動員階段

認真學習落實《勞動法》、《工會法》、《學習河南工會條例》，認真學習黨和國家有關的方針、政策，認真學習企業制定的各項規章制度，召開全體職工大會和座談會，利用各種形式做好宣傳工作，采取如簡報、宣傳欄，認真宣傳貫徹有關創建和諧勞動關系的法律法規，做到人人皆知，各個明白。

（二）具體操作階段

1、認真檢查對照落實《勞動法》、《工會法》、《學習河南工會條例》和有關法律法規的執行情況。

2、繼續執行各種用工合同和續簽合同。

3、確保員工資發放及福利待遇及時足額發放，確保各種保障的足額準時兌現，確保女職工的權益不受侵害。

4、加強員工的管理、教育、培訓，不斷開展多種形式的技術比武、崗位練兵活動，努力提高營業人員、線務人員的技術能力和服務水平。努力提管理人員的管理水平。

5、工會組織健全，按要求職工入會率達95%以上。建立

以職工代表大會為基本形式的管理制度，建立健全民主參與、民主決策、民主管理、民主監督制度，繼續搞好企務公開。具體包括：財務管理、進人管理、職稱評審、招待費管理、企業發展等重大事項，都定期不定期的以不同形式向職工公開。具體辦法：一是設立公開欄，二是召開職工代表聯席會議把重大事項告知職工。

6、為員工創建學習、工作、娛樂場所，認真辦好職工之家，在原來的基礎上為職工之家創建再上一個新臺階，目前我公司是省職工小家。

7、建立企業勞動爭議調解組織，有效預防和調解勞動爭議，不發生因勞動保障問題而引發的群體性和惡性事件。

8、加大對全體員工安全知識培訓和安全管理力度，確保單位和員工有一個和諧安全的工作和生活環境。加強門衛、機房、支局、財務等重要部門安全檢查力度，發現問題及時解決把隱患消滅在萌芽狀態。

9、全面落實職工社會保障制度，足額繳納各項社會保險金。

10、依法上繳工會經費，積極完成上級工會下達的各項任務。

（三）自查階段

按照上級要求，對照問題及時整改，并向職工代表大會報告，待自評合格后寫出自評報告。

（四）申報階段

全面檢查創建和諧勞動關系工作情況，對照標準，寫出

書面材料，迎接上級創建和諧勞動關系辦公室的檢查驗收。

蘭考縣網通公司

二OO八年六月二十二日