第一篇：創建和諧企業征文

創建和諧企業

創建和諧企業首先要明確和諧企業的內涵。筆者以為，就交通企業而言，和諧企業的基本內涵應該包括：科學發展、制度健全、以人為本、誠信服務、企業與社會和諧共贏。其中科學發展是前提；建立現代企業制度是重要保證；誠信服務是基礎；堅持以人為本是關鍵；擔負起社會責任是重要的檢驗標準。在創建和諧企業的實踐中，需做好以下四方面工作：

一、抓好黨建工作，為創建和諧企業提供政治保證黨組織的政治核心作用是無法替代的。一要大力加強領導班子的思想政治建設，實現領導班子和諧。二要堅持和健全民主集中制，進一步發揚黨內民主，實現黨內關系和諧。三要切實加強基層黨組織建設，建立和落實保持共產黨員先進性長效機制，創新黨建和思想政治工作內容及方式，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，實現黨建工作與生產經營和諧。四要加強黨風廉政建設，積極推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，重點抓好領導人員廉潔從業各項規定的執行，實現黨群、干群關系的和諧。

二、強化內部管理，為創建和諧企業提供有序高效的體系保證和管理基礎

創建和諧企業，就要切實執行以人為本的管理理念，營造良好的人際關系與和諧的人文環境。首先，在企業發展戰略上，必須以科學發展觀為指導，實現科學發展；其次，要加強企業改革的設計，認真把握改革力度、推進速度、群眾可接受程度三者之間的平衡，使改革的成本、資源的積累、員工觀念的改變等因素相協調，通過改革解決矛盾，通過改革促進和諧；再次，在企業管理中，制度要完善合理，以實現企業內部的公平正義。

三、注重隊伍建設，為創建和諧企業提供人才保證一是對員工既真誠關懷又嚴格管理。要真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和職業生涯成長，切切實實把員工當作企業發展的最重要的資源。建立并鞏固“人盡其能，才盡其用”的優良企業文化。二是注重構建視顧客為“上帝”與視員工為“上帝”的統一。建設企業與員工共同愿景基礎上的企業文化，使企業與員工凝成利益共同體，上下同心，最大限度地滿足客戶需求。

四、堅持民主管理，為創建和諧企業提供機制保證

堅持民主管理、業務公開，是創建和諧企業的必然要求。一是大力宣傳企業民主管理的重要意義，增強各級領導和廣大員工的民主意識和參與意識，增強做好民主管理工作的自覺性，保護員工參與民主管理的積極性，推動企業民主管理邁上新臺階。二是進一步健全業務公開民主管理制度，實現業務公開規范化、制度化和程序化。積極探索業務公開民主管理新形式，實現業務公開創新發展。通過召開業務公開民主管理工作現場推進會，總結推廣先進經驗，提高業務公開民主管理的質量和水平。三是進一步完善維權工作機制。在建立健全科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制上下工夫，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，進一步健全和完善以勞動合同等為重點的維權機制，著力化解各種矛盾，牢固樹立“員工利益無小事”和“穩定壓倒一切”的觀念，營造企業和諧發展的良好環境。

第二篇：創建和諧企業

*********有限公司文件

駐久久[2013] 010號

★ 關于開展“創建和諧企業”活動的通知

為了全面貫徹落實科學發展觀，建立企業和諧勞動關系，維護企業和職工的合法權益，促進企業健康發展，根據上蔡縣總工會《關于深入開展勞動關系和諧企業創建活動的實施意見》的要求，結合公司實際情況，就開展”創建和諧企業”活動有關事項通知如下：

一、創建活動的意義

開展“創建和諧企業”活動，是構建社會主義和諧社會的具體實踐，對協調好勞動關系，調動和發揮勞動關系雙方的積極性，促進管理的科學化，推動企業的發展，維護職工的合法權益，具有十分重要的意義。開展“創建和諧企業”活動，符合企業和全體員工的根本利益，有利于調動發揮全體員工積極性、創造性，促進企業各項工作全面發展。

二、目標任務

通過創建活動，增強員工主人翁意識，培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”；建立起和諧、融洽的勞動關系，使企業與員工形成“休戚與共、榮辱相連”的共同體；形成“團結友愛、互幫互學、和諧融洽、安定有序”的內部良好關系；營造“勞動

光榮，崇尚勞動者，尊重勞動成果”的良好氛圍；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、榮辱與共”的良好人際關系；樹立“弘揚正氣、倡導新風、勇于創新、尊重科學”的良好作風；增強團隊意識，引導員工對團隊的認同感和歸屬感，打造具有強大的凝聚力、號召力和戰斗力企業團隊。

三、活動主要內容

1.企業依法與職工簽訂勞動合同，用勞動合同約束雙方行為，維護雙方權益。

2.加強安全生產管理，加大安全生產培訓力度，完善安全生產條件，為員工提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品，確保無重大傷亡和職業病危害事故發生。

3.依法建立工會組織，強化工會組織職能，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權的基本職責，依法撥繳工會經費。.維護員工利益，保證員工工資收入不低于同行業標準，福利待遇隨企業經濟效益同步增長。建立勞動關系管理機制，健全勞動爭議調解組織機構和制度，依法調解處理勞動爭議

5.建立職工代表大會制度，健全企業勞動爭議調解組織，有效預防和調解勞動爭議。

6.提倡員工遵守公司規章制度，保障企業正常運營秩序；引導員工愛崗敬業，積極參與企業文化建設。組織員工開展勞動競賽、崗位體驗等提高勞動技能。開展文化娛樂、拓展訓練、提合理化建議、公益捐贈等活動，加強溝通，豐富職工文化生活。

7.與政府機關、職能部門加強溝通，依法有效開展工作，創建和諧對外關系。

四、組織領導

此次活動由公司工會負責組織領導，具體工作按工會各委員會職責分工分級負責。

五、工作要求

1.營造氛圍，做好宣傳，提高認識。

8月份召開全體職工大會宣傳本次活動的作用和意義，會后各部門召開本部門會議進行宣傳，并征求和探討文化建設活動方案。

2.公司各有關部門要加強協調配合，齊抓共管，圓滿完成此項活動。

3.工會宣傳委員會負責本次活動宣傳工作，收集活動中涌現的先進典型、先進事跡，整理材料，立卷存檔。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第三篇：構建和諧企業征文

構建和諧企業征文

多聽職工群眾的傾訴是構建和諧企業好渠道

目前，凡有點地位、和錢財的人大多鄙視小人物，時遇小人物上門訴求解決問題時，總是愛理不理的樣子，掛在嘴上的口頭談是：“別理他，一個跳蚤還能頂翻被蓋”。幸好，這個世界大多數人還是有良知的，曾有人這樣為小人物說話，“不要鄙視小人物，不信，晚上睡覺時，放一只蚊子在你的蚊帳里試試！”

但小人物又確實大多是處于弱勢地位，對很多事情是無可奈何的。如，我們常常在報上看見被拖欠了血汗錢的民工在上天無路，入地無門的情況下走上短見之路；用人制度的缺陷，造成就業的艱難，導致許多大學生畢業就失業；養命錢被挪為他用，使政府的一些行為失信于民，讓人民不知道該相信誰。

其實，在社會加速發展過程中，不可避免的會出現一些可預料的抱怨、分配不公、收入差距過大、拆遷補償不足、少數官員貪瀆、醫療、教育、住房費用高，以及環境污染嚴重等困擾人們的問題，關鍵在于黨和政府的重視度。

黨的十六大和正在召開的“兩會”都提出了構建社會主義和諧社會，深得黨心民心。公司工作會議也提出了構建和諧企業，無論是構建和諧企業還是構建和諧社會，都要求暢通必要的表達渠道，傾聽和容納各層次、各方面的利益，并都能得到有效與平衡，特別是要增強弱勢群體的利益訴求渠道，保證強弱勢群體在構建和諧社會中，正確處理好個人利益與集體利益、找文章到愛文網網-http://局部利益和整體利益、當前利益和長遠利益，增強主人翁意識和社會責任意識。讓職工群眾累了能夠歇歇腳，渴了能夠喝杯茶，氣了能夠消消火，苦了有地方訴。同時，還要不斷拓寬新的方式和途徑，讓職工群眾利益訴求渠道更通暢、更便捷，讓職工群眾利益訴求結果更理想、更順心。要做到這些，領導干部就要想群眾所想，急群眾所急，重視維護職工群眾最現實、最關系、最直接的利益，對那些基層一線從事臟、累、險、差工作、自我訴求缺乏信心和能力的職工群眾，更要積極主動的予以關心。同時，還要有步驟、有計劃、有重點的主動深入到職工群眾中去，聽他們發發牢騷，訴訴苦，說說希望，講講真心話。湖南紅網的吳激洲在《官民和諧才能社會和諧》中曾說：官民和諧是社會和諧的晴雨表；只有官民和諧了，社會才會和諧。一個執政者如果失去了民眾，喪失了民心，其后果是不堪設想的。

像我們這類流動施工單位，職工遠離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望向人訴求，希望有人聽他們的心里話。因此，作為領導干部必須經常傾聽和及時處理職工群眾的利益訴求，盡最大力量幫助他們解決問題，才能奠定穩定與和諧的基礎，才能讓企業與職工群眾的利益目標一致，企業才能更好更廣泛地得到發展。

第四篇：創建和諧企業工作總結

創建和諧企業工作總結

公司，是國內首家專業化生產家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內大型企業。目前產品有十大系列，數百個品種。產品不僅占據國內大部分市場，而且產品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區，受到了世界各國人民的好評。2008年實現銷售額24620多萬元，創匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產總額34793萬元。公司現

有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發展觀，堅持以“三個代表”重要思想為

指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經濟工作會議的精神，圍繞創辦世界一流企業的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業的素質，取得了顯著的經濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿信用等級aaa級企業、浙江省“高新技術企業”和“五個一批”重點企業、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業、浙江省信貸誠信企業、浙江省納稅信譽aaa企業、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，溫州百強企業、自營出口二十強和制造業納稅五十強企業、溫州市納稅信譽aaa企業、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業公會資信百佳企業、溫州市清潔生產審核示范單位、溫州市進出口行為規范合格企業等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經理的正確領導是分不開的。我們的主要做法是；

一、堅持技術改造，增強企業核心

競爭力

公司董事會歷來注重企業核心技術的提高，對產品從原料到成品工藝，不斷地進行優化，使企業產品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。針對技術難點進行攻關，使產品的產量和質量都有了大幅度的提高。產成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術，不僅節省了治理污染的費用，還使產品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業創造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業奠定了堅實的基礎。

二、堅持質量第一，打造精品品牌

公司將產品質量視為企業發展的生命線，堅持實行“產品創名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循

質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續改進和完善。通過認證機構監督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產品”。

三、堅持嚴格管理，實現管理增效

××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業的目標，努力改進薄弱環節，不斷夯實管理基礎。同時按照發展循環經濟和建設節約型企業的要求，重點抓好節能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產工藝管理，提高產品

質量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業先進水平，被浙江省評為“綠色企業”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用；通過開展節約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。

四、堅持深化改革，增強企業企業發展活力

××××公司努力把握時機，注重力度和節奏，積極穩妥推進企業的內部建設，逐步建立現代企業制度。依法組建了董事會、監事會。公司組織機構健全，各項規章制度嚴密有效。

公司組織結構圖

總 經 理

副總經理

副總經理

廠 長 室

采購部

基建部

技術中心

生產部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財務部

行政部

安監部

后段車間

董 事 會

監 事 會

五、堅持以人為本，構建12全文查看

第五篇：創建和諧企業匯報材料

創建和諧企業匯報材料

各位領導：

我們單位的全稱是XX公司，現有員工XX人，總資產XXX余萬元，經營面積XXX多平方米，主要經營XXXX等。公司連年銷售過XXX億元，人均銷售過百萬。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業”，XXX省“文明單位”、“思想政治工作先進單位”、“消費者滿意單位”、“百城萬店無假貨活動示范店”，XXX市“功勛民營企業”、“勞動關系和諧企業”等多項榮譽稱號。

近年來，我們在各級領導的正確領導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。關于和諧企業創建方面，我們主要有以下幾個特點：

一、建立健全組織，制定實施方案，廣泛發動宣傳，打好創建基礎

公司改制后，我們始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會、勞動保護委員會、勞動爭議調解委員會、企務公開小組等工會內部組織。

我們結合自身實際情況，擬定了實施方案，活動有組織、有計劃，形成了由黨支部書記任組長，黨、政、工、各職能部門齊抓共管，各負其職，協調配合，實事求是，注重實效共同搞好勞動關系和諧企業創建工作的良好局面。

二、建立集體合同、勞動合同、工資協商和勞動爭議調解制度

為更好的執行國家《勞動法》、《工會法》，使企業與員工減少矛盾，達成共識，公司改制后，首先制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度，并把建立的制度公開在職代會上完善、通過，使集體合同制度、工資協商制度、勞動合同制度、勞動爭議制度更能體現員工利益。

1、規范完善全員勞動合同制度，維護職工的切身利益。首先與職工依法簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%。勞動合同內容全面、合法、程序規范、勞動合同簽訂、續訂、簽證、解除和終止等各個環節管理完善。簽訂過程中工會始終積極幫助指導職工，依法認真簽訂并遵守勞動合同，按照勞動合同的約定行使權利、履行義務、無違反勞動合同的現象。

2、集體合同是由公司工會先召開公司工會代表座談會，征集員工意見，意見匯總后，與公司領導協商達成共識，簽訂集體合同。公司集體合同監督小組一年二次對合同履約情況進行監督檢查，并形成書面意見，向職工反饋，目前履約率100%，職工滿意率100%

3、工資協商是根據大多數員工提出的不公平工資分配項和當地最低工資保障，每年與公司進行一次工資協商。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬。根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配，建立完善了職工工資增長機制，從未無故拖欠、克扣的情況發生。另外，公司還積極為職工辦理“五險一金”等各項社會保險，并通過市總工會給員工辦理了團體意外險及家庭財產保險，解決了員工的后顧之憂。

4、在調解勞動爭議方面，公司成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部，員工違反錯誤情況說明、處理結果向職工大會通報。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為98%以上，并實現了企業職工上訪零記錄。

5、切實維護女職工權益保護，針對公司女工多，比較分散的特點，每年“三八”節舉辦女工座談會，對在工作中業績突出的女工進行表彰獎勵。在實際工作中，遵守國家關于女職工和未成年工特殊勞動保護規定，沒有出現侵害女職工特殊權益和未成年工合法權益的現象。

三、堅持民主管理，發揮工會作用，搞好企務公開

1、建立職代會制度，進行民主評議，推行網上公開。我們每半年召開一次職工代表大會，確定課題，下發民意調查表，組織調研，在改善勞動條件、勞動安全保護、保險福利、協調勞動關系、職工業余生活等方面取得了明顯效果。

2、充分發揮工會組織優勢，在企業和員工之間搭建和諧相處的平臺，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工組織到工會中來，形成集體的力量增強員工在勞動關系中的主體地位。

3、在開展企務公開工作中，公司通過黑板報、網站、內部報紙、調度會等形式，定期發布企務信息，及時讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

四、堅持以人為本，加強職工勞動保護

1、“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門成立了安保科，并設置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生產。

2、建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質，并對特殊崗位和重點區域設置了醒目的安全警示標志，提高了員工的安全意識，減少了安全隱患。

五、穩定職工隊伍建設，創建和諧企業文化

1、加強隊伍建設，推進“素質工程”，進行系統化培訓。公司采取走出去、請進來的方式，累計外送 50多人次、內部培訓200多人次。增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技

2、以人為本，辦好實事。在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動。工會工作人員堅持深入施工現場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問。

3、加強企業文化建設。今年以來，我們開展了“第十三屆職工聯歡會”、“植樹活動”、“三八婦女節外出參觀學習”、“服務三農下鄉宣傳”等活動。通過這些活動的開展，豐富了員工文化生活，陶冶了職工情操，穩定了員工隊伍，營造了朝氣蓬勃、奮發向上的企業文化氛圍。

各位領導，以上是我公司勞動關系和諧企業創建活動情況的一個概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但與上級領導的要求還有一定差距。今后我們會進一步總結經驗，尋找差距，虛心學習，積極開拓，努力把我們的各項工作搞得更好，同時也懇切希望領導多給我們提出寶貴意見。

謝謝大家！