第一篇：做好安全生產工作必須要以人為本

做好安全生產工作必須要以人為本

安全生產工作是一項系統(tǒng)性的工程，需要各方面的共同努力才能實現(xiàn)。在實際工作中，必須要時時處處本著“以人為本、依靠職工”的原則，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，因為安全管理的對象不僅僅是物和環(huán)境，更重要的對象是人。安全生產也不是只靠少數(shù)安全管理人員就能保證的，而是要靠全員、全面、全過程的嚴密管理，才能實現(xiàn)。那么，什么是以人為本的管理呢？所謂以人為本，個人的理解就是指管理中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展為目的的一系列管理活動。

說安全生產要以人為本，是因為從安全管理工作的硬件建設和軟件建設方面，如防護設施的購置、安全措施費的投入、規(guī)章制度的制定等，都要以保障職工的生命和單位的財產安全為前提，要以人為本、從人文關懷的角度去搞生產，并且安全管理工作歸根到底都要是由人去做，要靠人去落實。

因此，安全管理工作，首先領導必須高度重視，要正確認識安全與效益、安全與生產的關系，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天、安全至上，把“安全第一”的方針落到實處。對安全工作要做出系統(tǒng)的考慮和全

面的安排，要適當加大投入，做好安全工作的硬件建設。建立健全各種機制，調動全體職工的積極性，主動為做好安全工作出力。

其次要制定完善的規(guī)章制度，并抓好貫徹落實工作。在貫徹落實各項規(guī)章制度的過程中，要結合實際情況，周密考慮生產、施工的各個環(huán)節(jié)和各種需要，要從制度入手，做好預防工作。全面落實安全生產責任制，對目標責任要進行層層分解，對安全生產管理目標、任務、職責、考核、獎罰等提出明確的要求，最后還要組織考核評比，及時兌現(xiàn)獎罰，充分調動職工的積極性，真正把安全生產責任落實到基層單位。

在建立健全規(guī)章制度的過程中，不僅要考慮企業(yè)嚴格管理的需要，還應當從一線職工的角度出發(fā)，考慮他們的知識層面、心態(tài)和接受能力，要盡量避免使用如“你必須、你給我”等一些生硬的冷冰冰的詞語。

在規(guī)章制度的貫徹落實方面，不僅要嚴格執(zhí)行本單位的各項規(guī)章制度，更加需要注意的是管理工作要人性化、情感化，使職工理解安全管理的出發(fā)點，心悅誠服地主動配合做好安全工作，從“要我安全”向“我要安全”轉變。

加強安全文化教育，提高全員的安全意識。在安全管理工作中，職工的安全意識應當是最主要的，因為再完善的基礎設施和規(guī)章制度，也難保職工不發(fā)生違章操作，安全生產工作最終還是要依靠職工群眾。要想方設法轉變職工的安全觀念，增

強安全意識。一方面要抓好安全生產宣傳教育，組織開展安全生產知識培訓班，進行安全生產形勢的宣講教育，組織對國家相關安全法律法規(guī)和企業(yè)內各項規(guī)章制度的學習，幫助大家樹立安全生產意識，打牢安全生產的思想基礎，這是增強各類人員的安全觀念、依法處事能力和自我約束能力的基本途徑。在日常工作中，還要從多方面入手，對職工做好深入細致的宣傳教育工作，真正做到利益上關心，思想上幫助，能力上提高，切實樹立安全生產意識。要利用“安全生產月”、“安康杯安全知識競賽”等活動，作為開展安全宣傳教育的有效載體，采取在醒目地方和施工現(xiàn)場懸掛橫幅、張貼安全標語、制作安全宣傳專欄、召開座談會；發(fā)放安全教育讀本等多種形式，進行廣泛宣傳，對職工、家屬進行安全知識教育。

要建立激勵約束機制，發(fā)揮基層安全員的作用。在完善各項規(guī)章制度、堅持落實各級安全生產責任制的基礎上，建立安全生產的自我約束和激勵機制。在獎懲兌現(xiàn)方面，不僅兌現(xiàn)安全生產責任制的獎懲，還應當對一線職工中的堅持按章操作的典型給予獎勵，對發(fā)現(xiàn)的違章操作者給予處罰，從而增強大家的責任心，調動大家的積極性。要重視基層安全員的工作，建立相關的制度，提高他們的工資待遇和地位，給他們以處理違章操作責任者的權利，還要教育他們關心職工生活、關注職工的情緒，及時掌握職工的思想動態(tài)，使他們能夠帶著感情抓安全，切實負起責任來，真實、細致的記錄安全工作日志，在兌

現(xiàn)獎懲、推薦安全工作先進典型的時候，要聽取他們的意見。要依靠職工，構建立體預防的體系。預防事故，僅僅依靠企業(yè)的力量是遠遠不夠的，也是不可能做好的。要充分發(fā)動職工，依靠大家來做，群策群防，才能有效。一方面要建設有特色的安全文化，營造關注安全、關愛生命的文化氛圍。要樹立“安全無小事”的理念，使職工從我做起，從小事做起，將安全行為輻射到工作、生活的方方面面，實現(xiàn)“人人、事事保安全”；另一方面要加強群策群防宣傳教育，不僅要使職工克服“安全生產、與己無關”的錯誤觀念，還要消除“自己做好安全工作，不管他人”的模糊認識，要樹立“不僅要保自身安全，還要保他人安全”的觀念，充分發(fā)揮互保聯(lián)保作用，要發(fā)動全體職工變“要我做”為“我要做”，增強自覺性，形成“人人有擔子，個個盡責任，大家做工作"的局面；還要注意做好對職工家屬的安全宣傳教育工作，使他們從“關心親人安全”的角度出發(fā)，督促職工重視安全、按章操作。

第二篇：抓安全必須以人為本

安全生產無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。”多年煤礦安全工作的實踐經驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領導只要增強安全生產意識和責任，建立安全生產長效機制，提高全員安全生產素質，就能全面提升安全管理水平。兗礦集團興隆莊煤礦根據(jù)自身的特點，積極探索安全監(jiān)督管理模式，形成了以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動監(jiān)督”、以民兵安全哨和團員青安崗為主的“崗位監(jiān)督”、以安監(jiān)員為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領導為主的“點面結合、全線流動、動態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全礦的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進礦井在創(chuàng)出安全生產8周年之后，進入新世紀又實現(xiàn)連續(xù)安全生產1700多天，保障了礦井安全穩(wěn)定。

“以人為本”抓“六化”，扭轉人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務。多年來，兗礦集團興隆莊煤礦始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應負的責任；用激勵化管理，發(fā)揮經濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調動職工抓好安全生產工作的熱情；用準軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，員工的安全責任感和安全素質得到增強，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。近年來，兗礦集團興隆莊煤礦的工傷率呈直線下降趨勢，特別是今年1-4月份，全礦只出現(xiàn)一名輕傷，創(chuàng)出建礦以來安全最好水平。

“以人為本”提素質，實現(xiàn)本質安全。安全生產中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養(yǎng)良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。兗礦集團興隆莊煤礦以提高員工素質作為實現(xiàn)本質安全的主要內容，下功夫抓員工的素質教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術、練本領的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動，結合崗位實際，學習安全技術和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規(guī)范和質量標準教育。五是開展多種形式的應急預案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。

第三篇：安全生產_以人為本

“安全生產 以人為本”、“關注安全從我做起”！愛是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開我們的安全警示錄，一起起的安全事故歷歷在目。正是這些慘痛的事故，讓千萬個家庭失去了歡笑的權利

人是萬物之靈，是社會發(fā)展之本，社會的發(fā)展離不開社會的生產，安全是生產的基石，是企業(yè)獲取經濟效益的根本保證。人作為安全生產的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當今社會提出了許多發(fā)展的新理念，要構筑和諧的社會，和諧企業(yè)，作為一個窯煤人深感身上責任重大，應主動去承擔更多的社會責任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風格，搞好自己的本職工作，安全生產中堅持以人為先。

在安全生產中，必須堅持以人為先，因為人是生產力中最積極的因素，是最具有創(chuàng)造性的，同時也具有破壞性，任何工作都是通過人來完成。縱觀人類社會的發(fā)展，從古代鉆木取火，到當今高科技的使用都離不開人，離開人去談社會的發(fā)展，那不過是水中月，霧中花。當今人類為了征服自然和改造自然及生產自身賴以生存的物質資料，不得不從事一些高危險性的工作，往往由于人的疏忽，常常給企業(yè)造成重大的損失和人員的傷亡，既害了國家、企業(yè)，最終害的是自己和家人。人是工作的主宰，其決定性是很強的，作為基層的工作者，又是企業(yè)大廈的基石，如果我們在工作中多一分責任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在電廠生產中，發(fā)生的事故何其的多，一件件，一樁樁，這些大多數(shù)都是人的因素造成的。

我們要熟記、牢記，每一條規(guī)程，這全都是整個社會中的勞動參與者用鮮血和生命所寫下的。我們應該從中吸取經驗教訓，前人用血與淚留下經驗教訓，含淚寫下的規(guī)章、規(guī)程、制度，我們沒有理由不去學習它，遵守它，它是我們駕馭好電廠安全生產的方案盤。作為從事電廠工作的我們，在工作中應樹立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具體執(zhí)行者，安全從我做起，從小事抓起，從身邊的事抓起，謹小慎微，防微杜漸，只有個體安全了才會有整體的安全。

安全生產是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個能動因素，一切工作都要圍繞人來開展，這樣在安全生產中才會有成績。正確、恰當?shù)墓芾砗萌耍拍芙o企業(yè)帶來可觀的經濟效益。只有相信人是安全生產中最積極的因素，多一點人性化的管理，企業(yè)才會立于不敗之地，我們要萬事人為先。

安全與生命，息息相關；愛心與平安，心手相連，作為一名煤電企業(yè)的職工，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題。“高高興興上班來，平平安安回家去”是每位職工共同的心聲；“愛企業(yè)、愛工作、愛生活”亦是是我們每一個職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開每位職工的奉獻和努力。

時刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中。

第四篇：調度員必須要做好六個方面的工作

調度員必須要做好六個方面的工作

煤礦調度是一項綜合性很強的工作，對調度員在業(yè)務技能方面、專業(yè)技術方面、個人素質修養(yǎng)方面都有較高的要求；同時在管理方面也要實現(xiàn)人員管理理性化、管理制度人性化、裝備管理科學化。并且最大限度地實現(xiàn)人、機、制“三位一體”的無縫管理，使調度工作在煤礦安全生產中發(fā)揮更大的作用，成為真正的安全生產調度指揮中心。

目前我礦開工在即各項工作正在有序推進，生產調度必須走在各項工作的前面，結合我礦的實際情況，特對調度人員在日常生產活動中提出六個方面的要求，希望大家共勉。

一、調度人員必須做到“三個必須”

1、必須堅持24小時值班。

2、對上級傳真電文、領導指示必須立即請示處理和及時傳達。

3、安全生產的重大事項必須及時向領導和上級匯報。

二、調度人員對待工作要做到“三個一樣”

1、領導在場與不在場一個樣。

2、工作有檢查與無檢查一個樣。

3、每項工作的開始到結束，所執(zhí)行的標準一個樣。

三、調度人員要嚴以律己

1、儀表整潔，舉止文明。

2、不把個人不良習慣帶到工作中。

3、做老實人、說老實話、辦老實事。

四、調度人員下班后要做到“三個不走”

1、能解決的問題沒解決不走。

2、能完成的工作未完成不走。

3、上級指示未向下級傳達不走。

五、調度人員指揮安全生產工作要做到“三到現(xiàn)場”

1、安全生產有問題和困難到現(xiàn)場。

2、發(fā)生安全事故到現(xiàn)場。

3、煤炭生產、銷售的各個環(huán)節(jié)不理順道現(xiàn)場。

六、調度人員須做到“三個配合”

1、對內謙和，業(yè)務互補，做到信息不落地

2、對外合作，認真負責，做到主動又熱情。

3、上下溝通，有令必行，做到事事有回應。

總之：煤礦調度工作是牽一發(fā)而動全身，作為一名合格的調度人員，我們不光要有謙虛恭敬的態(tài)度，和一步一個腳印踏實的工作作風，還要有“在崗一分鐘奉獻60秒”的高度敬業(yè)精神。這樣我們的調度工作才會越來越好、越走越遠。

三百子煤業(yè)有限公司 安俊平

二○一二年四月十一日

第五篇：安全生產工作要堅持

安全生產工作要堅持

《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》中，要求企業(yè)要把經濟發(fā)展建立在安全生產有可靠保障的基礎上，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強企業(yè)安全管理，健全規(guī)章制度，完善安全標準，提高企業(yè)技術水平，夯實安全生產基礎，堅持依法依規(guī)生產經營，切實加強安全監(jiān)管，強化企業(yè)安全生產主體責任落實和責任追究，促進安全生產形勢實現(xiàn)根本好轉，安全生產工作要堅持。

根據(jù)《通知》要求，如何抓好安全工作，特別是如何做到有效預防，做到防在前、想在前、做在前，筆者認為：是我們抓好安全生產工作需要不斷思考和探討的問題。

一是不能拿安全生產工作當兒戲，漠視生命，對安全置若罔聞。要敬畏生命，就是要求各級安全生產第一責任人把每一位職工群眾的生命，看得與自己的生命同樣的珍貴，把安全責任看得比泰山還重，任何時候都要自覺堅持安全第一，堅決做到生產必須安全，不安全不生產。要始終堅持“重視安全，珍愛生命”這一企業(yè)生存發(fā)展的宗旨。

二是不能在安全生產工作上重“視”不“重實”。安全工作是科學的，嚴謹?shù)模瑏聿坏冒朦c虛假，今天你糊弄它，明天你就會付出血的代價。安全管理是“實打實”的事，不能走形式，擺架子，更不能只做表面文章，重視安全生產就要把主要精力放在安全生產工作具體行動上，多考慮安全生產要解決的問題，在想實招、求實效上下工夫，把安全工作做到實處。

三是不能節(jié)約安全成本，安全投入不足。由于安全投入不到位導致的慘痛教訓足以證明，安全和效益是統(tǒng)一的，安全生產和經濟效益一樣都是企業(yè)生存永恒的主題，我們必須要樹立“安全就是效益”的理念，不能為了短期經濟效益而減少安全投入，要切記有效預防勝于有效處置，有一則歷史小故事，頗有感觸。故事情節(jié)是這樣的：一次，神醫(yī)扁鵲治好了皇帝的玻皇帝問他：“誰是當今杏林第一人？”扁鵲回答：“我兄長。”皇帝又問：“你兄長的醫(yī)術比你高明在何處？”扁鵲說：“當年我父親臨終前傳下兩本醫(yī)學秘籍，一本《治道》傳給了我，所以我能治已患之癥；一本《防道》傳給了我兄長，因此他能治療未患之病癥。當今之人對能治已患之病癥的我頂禮膜拜，卻對比我高明能治未患之癥的兄長棄之不理，真是不可思議。”

扁鵲的“治道”能治好已患之癥，而他兄長的“防道”卻能治未患之癥。這對于安全生產來講，顯然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入會給企業(yè)帶來不可估量的潛在的經濟效益。

四是安全生產不能助長習慣性違章。所謂習慣性違章，就是指那些固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作規(guī)程的行為，這是一種長期沿襲下來的違章行為，不是在一群人而是在幾群人身上反復發(fā)生，是經常表現(xiàn)出來的違章行為，工作總結《安全生產工作要堅持》。它實質上是一種違反安全生產工作客觀規(guī)律的盲目行為方式，由于沒有認識或隨心所欲，習以為常，習慣成自然，因而造成極大的危害。據(jù)統(tǒng)計，有70%-80%的人身死亡事故是習慣性違章造成的，而且有驚人的相似之處。習慣性違章可以說是所有違章生產作業(yè)中隱蔽性和危害性最大的。習慣性違章是造成事故的一大根源，違章操作、違章指揮，安全責任不落實，事故隱患不排除，都是潛在的負效益。所以，要做到安全生產，我們要對我們的操作規(guī)程，操作指令嚴格把關，盡量做到安全科學，同時我們要多學習了解各種事故案例，多借鑒先進的東西，這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤習慣，才能制止習慣性違章。

五是抓安全生產不能有冒進急躁心理。做任何事情，心浮氣躁都是大忌，抓安全生產工作更是舉重若輕，如履薄冰，不能把急躁心理看作是雷厲風行的作風和講速度、講效率的精神，急躁心理往往會給企業(yè)造成許多危害。許多事故，都是在一種沖動和不理智的思維下發(fā)生的。所以，在對待安全生產工作上，要始終保持冷靜的態(tài)度，做到未雨綢繆，預防在先，這個“先”，就是要把危險有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生產費用投入在先，這樣，在遇到突發(fā)事件時，我們就能鎮(zhèn)定自若，妥善處置。

六是抓安全生產不能搞短期行為。我們常說，安全工作只有起點沒有終點，安全工作永遠是現(xiàn)在進行時，就是說安全生產不是短期行為，它是一項長期的、連續(xù)的、持久的工作，安全已融入到我們工作和生活中的每分每秒。只要有生產，就必須有安全。新頒布的《中央企業(yè)安全生產禁令》再次說明了安全生產的重要性。所以說，安全生產要常抓不懈，警鐘長鳴。

七是安全生產工作不能監(jiān)管不力，搞一團和氣。安全工作的極端重要性和艱巨性，決定了處于安全工作第一線的安全員，必須具有雷厲風行的作風，敢抓敢管，敢于說硬話，只有如此，才能保證安全制度執(zhí)行到位，安全措施落實到位，安全管理上水平。敢于說硬話，就是要敢于堅持原則，敢于動真碰硬，在安全管理的過程中，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，不照顧情面，不遷就客觀，不回避矛盾，不掩蓋問題，要想把安全生產工作做好，就必須要發(fā)揚“三鐵”精神，“鐵面孔”對安全，“鐵手腕”抓安全，“鐵心腸”保安全。

八是抓安全生產不能勿以小事而不為。我們常說細節(jié)決定成敗，對于安全生產，尤其如此，可以說安全生產無小事。然而，在日常生產作業(yè)中一些細孝細微的安全隱患，往往容易被忽略，致使小毛并小問題發(fā)展為大漏洞、大問題，最終付出沉重的代價。表現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場不遵章守紀、不按操作規(guī)程辦事等，古人云：千里之堤，潰于蟻穴。意思是說小小的螞蟻洞穴能潰決千里大堤，這告誡我們切不可忽視小小的隱患。因此，抓安全工作要從小事抓起，從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，才能筑起安全大堤。

綜上所述，在對待安全生產上，如果每一個單位領導內心真正裝著員工的安全，每一個員工內心真正裝著自己、他人、設備的安全，就能真正做到安全，就能使企業(yè)健康發(fā)展，職工隊伍穩(wěn)定和-諧。