第一篇：某礦班前會標準

班前會在煤炭企業天天開，班班開，人人參加，是落實企業安全生產任務的重要環節，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內容不統一，有些單位存在安排生產任務多、講安全少；指責批評多、肯定成績和指導方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步強化班組建設，規范基層單位班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定《某礦班前會標準（試行）》。

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，班組管理和班組建設進一步加強，企業的基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量？明明白白，清清楚楚，激發職工的積極性和主動性。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過一天學一題，一月一考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

二、班前會程序

１、班前簽到。主講人區隊技術員以上干部或班長在班前會前，對當班職工進行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規坐好，點名時答“到”。

２、班前排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前安全生產排查。排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現了區隊領導對職工的關心、愛護，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

３、講任務。簡要傳達礦有關文件或會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，增強當班職工完成任務的信心和決心。

４、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。講安全，不僅要求區隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結合，上下互動。

５、講培訓。各區隊根據礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”內容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學以致用，銘刻心中。月末，根據全月所講內容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業績考核獎懲的依據，從而增強職工學理論、學技術的主動性和積極性。

６、安全生產任務確認。班前會“三講”完成后，主講人要對當班職工掌握班前會內容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當班任務、安全責任、作業行為作出承諾。同時，各區隊要指定專人在統一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。

７、安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工起立舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程”各單位可根據本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。

三、班前會準備

１、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真備課。

２、基層區隊要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認真備課、記錄。要為每位職工配備《班前會學習記錄本》和筆，記錄本或學習材料由單位統一存放；要配備小黑板講解每日一題。

３、各單位要結合實際，制定月度培訓計劃，設計好“每日一題”的培訓內容，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。月末最后一周周五安全活動時間組織一次考試，考試成績在單位前５名者獎勵５０元，不及格者罰款５０元。

四、班前會要求

１、班前會每天每班必須召開，召開時間由各區隊根據自身工作特點自行確定，班前會主講人必須由技術員以上干部或班長擔任。

２、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合單位實際制定具體的《實施辦法》。

３、班前會整個過程控制在１０～１５分鐘左右，各區隊根據具體情況靈活掌握。

４、各單位要及時反饋實施過程中出現的問題，總結和積累經驗，礦將組織人員跟蹤檢查，在試行過程中對此標準不斷總結、修改和完善。

第二篇：寸草塔二礦班前會召開流程

寸草塔二礦“十字”班前會召開流程

一、班前會的準備工作

隊內準備3個班前會日記本，分別用于組織班前會的值班隊干、跟班隊干、班組長提前準備會議內容。準備要求如下：

1.確定組織人員：值班隊干、跟班隊干、班組長、其他隊干。2.以上人員于班前會前至少20分鐘到辦公室，協商工作，做好記錄，并確定班前會活動組織方案。

3.組織人員分工：各司其職，提前準備，簡明扼要，避免重復。

4.選定班歌，班組長于班前會前20分鐘進行循環播放。5.班組長提前組織員工座次整齊。

二、班前會流程

1.活：提前5分鐘組織班組小活動，確定“三人行”課堂的員工。

2.歌：班組長組織員工唱班歌，時間控制在3-4分鐘。3.點：班前會點名，并觀察員工精神狀態，確認員工以正常狀態入井。

4.學：“三人行”講堂，安排“1”確定的員工進行標準作業流程、兩日一題、事故案例學習。

5.傳：值班隊干或隊長傳到上級文件、會議精神。6.安：值班隊干或隊長通報本安、各級檢查等安全問題。7.工：①說明井下生產情況（值班隊干）；③分配任務（班組長）；②強調當班主要工作（跟班隊干）；④補充（隊長或其他隊干）。

8.辨：員工根據任務分配進行本崗位和當班任務危險源辨識。9.問（2分鐘）：抽查員工是否清楚當班工作、危險源（跟班隊干）；員工將不明白的問題向隊領導、班組長提問。

10.宣（1分鐘）：播放親情視頻，宣誓，準備入井。

“十字”班前會

活：組織小活動，提升班前會良好氣氛。（跟班隊長和班長）歌：唱班歌（班長）點：點名簽到。確認員工精神狀態。（跟班隊長和班長）學：標準作業流程（崗位工）、兩日一題（工人）、事故案例學習（工人）。傳：傳到上級文件、會議精神。（值班隊干或隊長）安：通報本安、各項檢查等安全問題。（值班隊干或隊長）工：①說明井下生產情況（值班隊干）；②分配任務（班組長）；③強調當班主要工作（跟班隊干）；④補充（隊長）。辨：員工根據任務分配進行本崗位和當班任務危險源辨識。（崗位工）問：抽查員工是否清楚當班工作、危險源（跟班隊干）；員工將不明白的問題向隊領導、班組長提問。宣：播放親情視頻，宣誓，準備入井。（班組長）

三、班前會結束

員工記錄本上交，值班隊干負責檢查，落實處罰。系統生產日志。

第三篇：加油站班前會執行標準

加油站班前會執行標準

加油站應以緊湊高效為標準，嚴格按照“一準備、二調整、三總結、四學習、五傳達、六分工、七整理、八上崗”的程序開展班前會活動。

程序一：準備。班前會開始前，前庭主管要充分掌握加油站安全生產及經營管理情況，掌握近期存在的問題和需要解決的事項，向加油站經理匯報，并列出提綱，以便在班前會進行安排。

程序二：調整。①班前會開始前，由前庭主管逐一點名考勤，到會員工統一用“到”來應答。應答聲音要洪亮、干脆利落。②各加油站結合實際，通過“喊出班前會口號”、“跑步跳操”兩分鐘等方式，調整員工困倦狀態至最佳精神狀態。

程序三：總結。由前庭主管通報前一日加油站銷售狀況，對前一日員工整體服務狀況進行點評，對工作中存在的不足提出整改意見。總結可參考以下兩個方面進行：①有沒有完成任務，包括安全指標及銷售任務，并分析未完成任務的原因；②現場服務過程中，員工有沒有出現不符合規范的行為，并進行原因分析，說明采取什么措施保證不再出現類似問題。總結時，要具體到人和事。

程序四：學習。前庭主管主持，學習與經營管理相關的理論及操作知識。可參考以下兩個方面進行。①學習當日“每日一題”，檢查提問昨日“每日一題”學習效果，至少要提問兩名員工。學習內容要與工作緊密相關，以技術小知識、業務

小知識、安全應知應會、手指口述等為主要內容。②學習公司下發的各類文件、通報等，學習要簡明扼要、重點突出，避免泛泛而學，確保學有實效。

程序五：傳達。前庭主管向員工傳達宣貫傳達公司近期銷售政策和工作要求，讓員工了解加油站面臨的任務目標。傳達時，要提前準備，擇要簡述，重點強調，務求做到有的放矢。

程序六：分工。前庭主管要結合工作實際及工作要求，布置當日當班工作任務。具體要做到“四必講”：①必講本班安全任務；②必講當班班組油卡非銷售目標；③必講當班員工人均付油量及人均非油銷售量目標；④必講加油現場車輛引導、加油操作、商品推介、收款開票等服務要求。布置工作時要采用要點化的表達方法，做到布置工作條理清楚，下達任務準確完整，讓員工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。

程序七：整理。前庭主管帶領當班員工整理著裝，從上到下，嚴格按照加油站管理規范員工儀容儀表進行檢查。

程序八：上崗。前庭主管宣布：班前會完畢，各自準備上崗。員工按照由前到后的順序，依次走入現場進行服務。

第四篇：班前會流程

掘進區班前會流程

一、著裝要求：夏季司服

二、班前會出勤人員：當班實際出勤人員

三、會議流程：

1、由輪值班組發言。自我介紹，向全體員工問好。

2、輪值班組點名。

3、輪值班長安排士氣委員進行“士氣調動”

4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。

5、輪值班長安排當班工作及宣讀上班“每日一星”

6、班長進行補充。

7、學習委員開始講“每日一課”或問答式安全風險預控。

8、安全委員對本班工作進行安全提醒。

9、輪值班長進行點評。

10、輪值班長帶領大家宣誓。

安全生產誓詞

為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業的發展，我宣誓：時刻注意安全，認真按章作業，遵守安全法規，履行安全職責，杜絕三違現象，保證四不傷害，誓做國投塔山安全人。請家人和領導放心。

11、下井，解散。

第五篇：班前會心得體會

杜絕隱患

立保安全

一工廠生產部安全管理工作在公司和相關部門正確的領導下，全面落實科學發展觀，樹立安全發展理念，以《安全生產法》為依托，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，深入學習、貫徹落實國發《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防范，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員、操作人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規章制度，層層落實的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了完整的安全生產管理體系.盡管上級領導和相關部門的安全生產體系非常完善，但是安全隱患確實存在，無形中對各班長的能力要求又提升一個臺階，來完成消滅隱患，杜絕隱患這一不爭的事實。

之前的工作中，也有好些員工不時的有著小傷小疼事故，當時的我總在說這點小傷小疼算不了什么，一個大男人怕這點疼嗎？笑笑而過，毫不在意。作為班長真的不應該，我錯了，我是在拿員工的身體開玩笑。“百日匯慧”讓我認識到隱患，讓我懂得尊重。

一 隱患在哪里 隱患就在身邊

隱患主要來源于員工和設備。盡管我司的安全管理體制非常完善，但是再完美的安全管理系統管不了員工的切切私語；再完美的安全管理系統管不了員工的思想開小猜和長時間工作下造成的安全意識疲勞；再完美的安全管理系統管不了設備的突發狀況。這三個管不了我相信不僅僅是我能想到，還是更多高層領導的心病。這三個管不了都有可能是大事故，因為它隱藏在你看不到的地方。

二 消除隱患在萌芽

“兵頭將尾的管理智慧”進面有這么一段話：一個好的班長要有超前意識。所謂超前意識是指班長對班里安全工作要有預見性，敏感性，超前性。如果班長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。

這么簡單的一句話讓我慚愧。真心慚愧。我不會因為慚愧而氣餒，而是會用決心去彌補我的慚愧。

要嚴把教育培訓關，重點抓好入廠教育、班前教育、安全交底、專業培訓四個關鍵環節。入廠教育，不能流于形式，要及時組織員工對設備周圍情況進行說明，讓員工明確危險有害因素，避免可能發生的異常危害情況。結合現在有針對性的安全實例教訓，教育員工時刻保持清醒，在現場營造安全作業的氛圍。做好安全生產確認關，重點落實設備點檢的管理程序，做好作業前自我安全確認，環境檢查、設備驗收。實行班長監督，持證上崗操作，設備異常嚴禁作業。有布置、有檢查、有落實。避免操作人員不了解作業環境，同時嚴禁操作人員對該設備的違規操作。嚴把落實措施關，重點關注每周項目隱患整改調整工作，每天現場危險因素監控，落實整改責任制。加強人員著裝管理，必須身穿工作服。嚴禁員工穿拖鞋，涼鞋，布鞋，七分褲和不戴手套上崗操作。避免不必要的壓傷，砸傷，燙傷，割傷。加強人員管控，各在崗操作工不得嘻笑打鬧，你追我打，無故竄崗，脫崗。不得背后議論他人事非，指指點點。不得辱罵嘲笑同事。互愛互助，不得做影響團結的事情。

在工作中發現事故（人員 設備）隱患，要立刻指出并上報。不得隱瞞，私自處理。

離開管理規定就是人性。

上班 班前會關注每一個員工的身體狀況，可以急時調整人員進行工作安排。

下班 了解員工業余生活情況。每個人都會遇到一些磕磕碰碰.就讓我想起我當兵時候連長告訴我的那句話：幫助需要幫助的人會得到一份感恩和信任。

三

我工作的態度決定我的方法有效及可行性。

焊接班陳龍不怕吃苦，主動要求一個人做兩個崗位并保證產量完成無事故。是因為他徒弟余成龍身體不適，讓他多休息。（團結，互愛）

焊接班陳洲，宋健振老員工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他們對這臺老設備比較了解，怕這臺老設備會對人員造成傷害和生產更多的不合格品造成更多的損失。當然也是因為設備開得少，好多人都不了解這臺設備。（體諒，包容）

焊接班何濟利在工作中，出現發燒，馬上通知道我要求調換崗位，以免影響生產任務他人工作心情。（不影響，不拖累）等等。

“百日匯慧”就是在這一百天里做好會議記錄和總結，其目的是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析,吸取經驗教訓,并把感性認識上升到理論認識的高度,以便做好今后的工作.因此,總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用。同時上級領導還發了本書“兵頭將尾的管理智慧”做為工作參考和依據。

發現事故及時處理，把事故消滅在萌芽。樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產素質，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實。安全就是效益，安全就是信譽，只有不斷創新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全。我們會一直團結在“百日匯慧”活動中，團結在黨組織和上級領導下，成長，進步。