第一篇：班前會管理制度

班前會管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范水暖處班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，全面提高班組管理水平，增強(qiáng)員工安全意識，提高員工防范能力，防止和減少生產(chǎn)過程中的事故隱患，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、班前會程序

１、班前簽到。值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開班前會，對上一班及當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，班子成員、技術(shù)員、安全員、材料員、考核員、班組長、交接班人員必須參加。由值班領(lǐng)導(dǎo)或班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名、記錄考勤，員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。

２、上一班安全生產(chǎn)總結(jié)。（1）交班班長對上一班安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全確認(rèn)、員工手指口述、員工表現(xiàn)等進(jìn)行全面總結(jié)講評。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。（2）交班班長必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班、工作任務(wù)完成情況、工作現(xiàn)場情況，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，并在班前會上說明情況。（3）交班班長必須將設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問題和注意事項交清。

3、接班班長接班。（1）接班人提前15分鐘到崗，對上一班工作情況進(jìn)行了解，在上班班上匯報完后，接班人提出疑問，由上一班班長進(jìn)行解答。（2）在交接過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員負(fù)責(zé)解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問題，由接班人負(fù)責(zé)。

4、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長觀察（詢問）員工精神狀態(tài)，進(jìn)行員工安全健康確認(rèn)，對狀態(tài)不佳員工妥善調(diào)整工作，避免事故發(fā)生。

5、講任務(wù)。（1）布置當(dāng)班工作任務(wù)。明確當(dāng)班工作指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，作出當(dāng)班工作分工（任務(wù)細(xì)化分配到每個崗位每位員工），指定安全負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人。講清具體工作要求、應(yīng)注意的問題和需要協(xié)調(diào)處理的事項。（2）布置當(dāng)班技術(shù)工作。對當(dāng)班工藝、技術(shù)（設(shè)施設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)）進(jìn)行交底，逐項逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。（3）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取員工反映的問題和合理化建議。

6、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長檢查著裝、防護(hù)用品穿戴，進(jìn)行員工安全防護(hù)用品用具確認(rèn)。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長檢查員工上崗證、特種操作證，進(jìn)行員工持證上崗確認(rèn)。

7、講培訓(xùn)。員工要在《學(xué)習(xí)記錄本》作好記錄；傳達(dá)公司安全生產(chǎn)重要指示、安全生產(chǎn)通報、文件、調(diào)度會精神；學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位描述；學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全技術(shù)措施（安全教育、規(guī)程措施教育）。貫徹落實規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內(nèi)容，掌握正確操作技能。強(qiáng)化崗位、工種安全注意事項、安全自保互保聯(lián)保與安全防范措施，使員工掌握安全注意事項。兩日一題（班前知識問答），進(jìn)行安全預(yù)知教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；剖析公司內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故，預(yù)防類似事故的對策。

8、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，單位領(lǐng)導(dǎo)要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。

單位領(lǐng)導(dǎo)：“全體起立，立正！對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

三、班前會要求：

1、對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：廠長經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過兩日一題、安全知識學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

3、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會。

4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。

6、班前會結(jié)束后，要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。

第二篇：班前會管理制度

班 前 會 管 理 制 度

班前會是基層單位落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會雖然也都在開，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些工區(qū)存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評多，肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步強(qiáng)化工區(qū)(班組)建設(shè)，規(guī)范井下作業(yè)工區(qū)班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，井下作業(yè)工區(qū)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：工區(qū)主任，機(jī)長、在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講井下鉆探工的崗位要求;必講當(dāng)班班長所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周 兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好或站好，點(diǎn)名時起立立正，大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和機(jī)長在每名員工起立時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班

3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)上級有關(guān)文件、會議精神，或者調(diào)度會的內(nèi)容，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上一班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到班組人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項逐項逐條 講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。

5、講培訓(xùn)。各鉆機(jī)根據(jù)地質(zhì)隊的總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達(dá)質(zhì)量作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，工區(qū)主任鉆機(jī)長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。

三、班前會要求：

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由工區(qū)干部或機(jī)長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。，班前會整個過程控制在10～15分鐘左右，各隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、工區(qū)要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，隊相關(guān)職能部門將組織人員不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的，對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每次罰款50元。

5、上班職工不按時間參加班前會的罰款50元，遲到的罰款20元（沒有任何理由）。

6、班前會結(jié)束后，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)長要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。、入井時要有秩序地集體排隊入井，嚴(yán)禁員工單獨(dú)入井，以免發(fā)生意外。

班前會 流程、一、6.10下通勤大客車，進(jìn)入會議室。，6.20全體進(jìn)入會場，宣布會場紀(jì)律，全體起立。

二、問候語：會議主持人： 大家早上好，齊聲回答：好。

三、點(diǎn)名：通過點(diǎn)名要注意觀察班組成員的精神狀態(tài)。大家都知道隊里和礦上規(guī)定：禁止酒后上崗，帶病上崗，疲勞上崗。希望大家在今天的工作中保持良好的精神狀態(tài)習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)。

四、上一班工作通報：

1、下面說一下昨天白班或夜班的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，xxxx xx xxxxxxxxxx x

2、上一班文明生產(chǎn)做的很好，現(xiàn)場和設(shè)備的衛(wèi)生清理的挺干凈，我們在工作中要保持。

3、上一班設(shè)備運(yùn)行情況。

五、下一項是今天的工作安排XX XX X XXXXX。

六、下面學(xué)習(xí)一個事故案例：XX XX X XXXXX 或通報公司隊里的 精神或施工質(zhì)量要求。這就是麻痹大意、安全意識差，導(dǎo)致的一起人身傷害事故。事故當(dāng)事人正值壯年，而且是一名有豐富工作經(jīng)驗的維修工段長，就是因為自己的一次大意，就離開了自己的親人，大家要通過這些案例吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自身安全意識，杜絕違章行為。

七、下面我們學(xué)習(xí)每日一題：近期隊及工區(qū)針對“必知必會” 安全質(zhì)量措施出臺了許多制度，相關(guān)內(nèi)容在以前的班前會上已和大家學(xué)習(xí)討論過，大家清楚自己的責(zé)任后，一定要按要求做好文明生產(chǎn)工作，大家對自己的責(zé)任清楚沒有。

八、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)長：你對今天的工作任務(wù)還有那些補(bǔ)充，大家對今天的工作任務(wù)還有沒有建議和意見。

九、宣誓： 為了家庭的幸福，為了地勘公司的和諧，我堅決做到：遵章守紀(jì)，確保安全；精細(xì)操作，保證質(zhì)量。

十、會議結(jié)束，簽字上崗

龍煤地質(zhì)勘探公司鶴崗地質(zhì)隊

2013.10.12

孫成坤在檢查時指出，張辰礦要借助煤質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)環(huán)境順暢的良好勢頭，在安全的前提下，采取有效措施，多出煤、出好煤，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。同時，在開采過程中要合理控制開采速度，做到勻速開采，消除沖擊地壓發(fā)生的可能。

結(jié)合此次檢查，他要求張辰礦，要嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，強(qiáng)化瓦斯治理，堅決做到隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)；要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，井區(qū)、段隊和班組干部必須掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)工人嚴(yán)格落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在機(jī)械化生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)突出機(jī)電管理作用，進(jìn) 一步加大設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作力度，確保安全、順暢達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，堅持以市場為導(dǎo)向，把準(zhǔn)市場脈搏，適當(dāng)調(diào)整采場布局，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，用積極的態(tài)度和有效的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，發(fā)揮各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范和示范帶頭作用，凝聚脫困發(fā)展的正能量，在實際工作中切實加強(qiáng)礦井兩級干部值班和入井帶班工作，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。（史雪峰）

會議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真抓好工作落實，領(lǐng)會和把握好省領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，對督查通報中的問題要引起高度重視，深入查找當(dāng)前安全生產(chǎn)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步嚴(yán)格管理，嚴(yán)守規(guī)矩，切實抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

會議對下步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

一要保持清醒頭腦，要充分認(rèn)識抓好困難時期安全生產(chǎn)的極端重要性，認(rèn)真落實省委、省政府有關(guān)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的總體要求，堅定貫徹“以人為本，生命至上”安全核心理念，堅守底線，不越紅線，為脫困發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位責(zé)任的落實。要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“五落實五到位”的要求，遵循管技術(shù)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。重點(diǎn)建立健全集團(tuán)公司、礦業(yè)公司和煤礦（廠處）各層級、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三要狠抓煤礦安全技術(shù)管理。要全面落實總工程師技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，及時排查治理煤礦重大事故隱患。要落實各部門的安全技術(shù)職責(zé)，建立健全部門安全技術(shù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和技術(shù)人員崗位責(zé)任制，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)（隊）技術(shù)負(fù)責(zé)人在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，保證作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施落實到位。

四要狠抓瓦斯等重大災(zāi)害的預(yù)防和治理。要以防治瓦斯為主線，繼續(xù)打好遏制煤礦重特大事故的攻堅戰(zhàn)。重點(diǎn)加強(qiáng)瓦斯管理制度、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理、監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)系統(tǒng)等基礎(chǔ)性工作，做到瓦斯防治技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程精細(xì)化、貫徹指導(dǎo)精細(xì)化、現(xiàn)場操作精細(xì)化、效果檢驗精細(xì)化和監(jiān)督檢查精細(xì)化。要加大落實雙“四位一體”綜合防突措施力度，大力推廣解放層開采經(jīng)驗，切實強(qiáng)化防突措施和效果的檢驗工作，檢驗效果不達(dá)標(biāo)，堅決不準(zhǔn)冒險作業(yè)。要加強(qiáng)石門揭煤管理，突出煤層揭煤時必須由專業(yè)防突隊伍進(jìn)行揭煤。臨近突出煤層施工的掘進(jìn)工作面，必須嚴(yán)格執(zhí)行物探與鉆探相結(jié)合措施，做好防突預(yù)測預(yù)報工作。同時，要加大沖擊地壓、水害和火患的預(yù)防與治理，堅決消滅沖擊地壓傷人事故，堅決杜絕透水和火災(zāi)事故。

五要狠抓新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)、貫徹與落實，逐條逐項對照，認(rèn)真組織整改。要狠抓員工安全教育和培訓(xùn)。要強(qiáng)化各級干部的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化全員自主保安意識。加強(qiáng)作業(yè)人員識別風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險和防范風(fēng)險的專項培訓(xùn)。加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)。加強(qiáng)特種作業(yè)人員崗位操作技能培訓(xùn)。依法賦予員工安全生產(chǎn)權(quán)利。

六要狠抓干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化崗位責(zé)任落實。按照“一崗雙責(zé)”的要求，落實副職的專業(yè)管理責(zé)任、總工程師的技術(shù)管理責(zé)任和安全副職的監(jiān)督檢查責(zé)任。二是重點(diǎn)抓住技術(shù)設(shè)計、措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，靠前指揮。三是從現(xiàn)場管理入手，切實加強(qiáng)井下巷道貫通、采掘工作面安 裝與回撤、過地質(zhì)構(gòu)造帶、石門揭煤等關(guān)鍵地點(diǎn)的現(xiàn)場指揮，以及鋼帶機(jī)頭尾、皮帶道、礦井及采區(qū)總回風(fēng)道等薄弱環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的監(jiān)督檢查力度。

要強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實，抓好特殊時期的安全生產(chǎn)工作。目前正是考驗干部作風(fēng)、能力、素質(zhì)、政治品質(zhì)的時候，改革、安全、穩(wěn)定是對干部心理素質(zhì)、毅力、耐力的檢驗。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實，對各級行政、技術(shù)、安監(jiān)和群防群治責(zé)任要進(jìn)一步明確，進(jìn)一步落實，確保各項工作責(zé)任落到位，工作抓到位。

黨委書記孫永奎主持會議并就貫徹會議精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一要結(jié)合實際抓落實。各單位要把會議要求落實到實際行動中，落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，落實到職工日常工作行為當(dāng)中。要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，抓安全一絲不茍，抓標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不差，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)肅認(rèn)真。二要以科學(xué)精神實施災(zāi)害治理。要解決方法單

一、習(xí)慣做法等問題，嚴(yán)厲制止那些憑經(jīng)驗、靠感覺來治理災(zāi)害的習(xí)慣做法；要以科學(xué)技術(shù)為支撐，集中全部技術(shù)力量進(jìn)行綜合性研究；要制定系統(tǒng)思考、體系完善的治理方案，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，確保災(zāi)害治理流程的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。三要抓好安全教育和培訓(xùn)。要重點(diǎn)培訓(xùn)職工對隱患的識別預(yù)測能力，增強(qiáng)他們對危險源進(jìn)行判斷、認(rèn)知，進(jìn)行危險性預(yù)警和應(yīng)急自保能力；通過班組學(xué)習(xí)能力的提高，建設(shè)自我管理能力強(qiáng)、班組凝聚力強(qiáng)、自保互保意識強(qiáng)、隱患預(yù)測排查技術(shù)強(qiáng)、自學(xué)互教氛圍濃郁的一線班組。要通過不斷學(xué)習(xí)、強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，約束干部職工嚴(yán)格遵章作業(yè)、兌規(guī)作業(yè)，千方百計抓好安全，為改革脫困創(chuàng)造良好環(huán)境。

總經(jīng)理孫成坤在安排部署安全生產(chǎn)工作時強(qiáng)調(diào)：一是要深刻吸取事故教訓(xùn)，反思當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的問題。要重點(diǎn)從“麻痹思想、僥幸心理，現(xiàn)場管理不規(guī)范，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全責(zé)任落實不到位，隱患治理和監(jiān)督檢查不到位，作風(fēng)不扎實”等五個方面問題深刻吸取教訓(xùn)。二是要扎實做好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)各項工作。要狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任和崗位責(zé)任的落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自落實，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體推動落實，崗位責(zé)任要細(xì)化分解落實；要加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理，進(jìn)一步落實技術(shù)管理責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)；要突出重點(diǎn)，狠抓重大災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴(yán)格落實《強(qiáng)化煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》，加大落實雙“四位一體”綜合防突措施力度；要加強(qiáng)安全隱患問題的整改，按照“85號令”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各公司的安全生產(chǎn)實際，逐條逐項的進(jìn)行對照，嚴(yán)格按照“五落實五到位”要求進(jìn)行整改，整改不到位的嚴(yán)禁生產(chǎn)；要嚴(yán)格貫徹落實省政府和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)托管煤礦安全管理的規(guī)定及要求，確保托管煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位；要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”；要加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)；要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好應(yīng)急值守工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息及時報告制度，確保信息渠道暢通。孫成坤強(qiáng)調(diào)，要始終堅持把礦工兄弟的生命安全放在首位，落實責(zé)任、強(qiáng)化措施，徹底排查隱患，深入落實整改，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高礦井安全保障能力，下決心扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面。

高速公路連接線工程第五合同段

工程質(zhì)量安全隱患排查

整治情況匯報材料

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線第五合同段由江西省路橋工程集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)承建，合同總價1.56億元。本合同為104 國道支線GK2+400~GK4+950，全長長2.55km。

本合同段在2011年1月份接到中標(biāo)通知書后，于2011年

2月17日進(jìn)場施工，從進(jìn)場至今，未出現(xiàn)過任何安全事故，期間我項目部做了大量的安全工作，具體工作如下：

1、建立質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全措施，落實安全制度，與各施工隊、施工點(diǎn)簽訂安全責(zé)任書，并在施工中逐項落實。

2、對施工人員和特種工種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，做到持證上崗，并建立了施工人員花名冊。

3、編制了施工組織設(shè)計，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并組織了安全技術(shù)交底。

4、編制了臨時用電方案、混凝土攪拌站安裝方案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、高溫等惡劣天氣施工安全專項方案、老虎潭引水管保護(hù)專項施工方案等危險性較大項目專項施工方案，并建立了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并落實到施工現(xiàn)場。

5、對現(xiàn)場施工特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗或驗收，并建立了相關(guān)臺賬。

6、對老虎潭引水管保護(hù)專項方案進(jìn)行了專家評審，并按方案組織施工。

7、對橋梁鉆孔灌注樁在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，在施工中層層抓安全制度、措施的落實。

根據(jù)省交通運(yùn)輸廳《浙江省交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（浙交〔2011〕192號）及省廳質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于開展全 8 省公路水運(yùn)建設(shè)工程質(zhì)量安全隱患大排查工作的緊急通知》（浙交〔2011〕73號）文件精神，我項目部認(rèn)真開展了隱患排查治理專項行動，強(qiáng)化安全防范措施，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，減少和排除一般事故的發(fā)生，項目部認(rèn)真開展了安全隱患排查治理工作。

一、指導(dǎo)思想

堅決貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全理念，落實項目部及所屬各部門、各工區(qū)安全責(zé)任人的隱患排查治理責(zé)任，切實把隱患排查治理工作落到實處，通過本次質(zhì)量安全隱患排查行動，深入排查治理在施工過程中的質(zhì)量安全隱患，規(guī)范施工安全防范體系，預(yù)防工程質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

項目部成立工程質(zhì)量安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：王明育

副組長： 張煊峰

萬祥云

組員：莫建強(qiáng)、何新火、戴學(xué)良、胡小康、潘賢君、皮鋒平、朱曉武、柳偉力、謝柄峰

三、安全隱患排查工作安排 安全排查工作總體分三步：

1、召開隱患排查動員大會，宣傳安全工作的重要性及緊迫性，號召全體施工人員從行動做起，查找身邊的安全隱患。

2、查找安全隱患，具體按以下方面重點(diǎn)排查：

⑴進(jìn)一步完善項目部及所屬各部門及工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，組織制訂安全操作規(guī)程并監(jiān)督落實。此項工作由生產(chǎn)安全辦進(jìn)行負(fù)責(zé)落實。

⑵項目部組織對機(jī)械設(shè)備尤其是特種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保今機(jī)械設(shè)備不“帶病”運(yùn)行。組織對現(xiàn)場施工用電進(jìn)行專項安全檢查。此項工作由設(shè)備物資、安全保衛(wèi)部門及各工區(qū)電工負(fù)責(zé)落實。

⑶繼續(xù)組織開展三級安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，確保各項目部及外協(xié)隊全體員工都能參加安全培訓(xùn)。此項工作由生產(chǎn)安全辦、綜合辦負(fù)責(zé)實施。

⑷根據(jù)施工進(jìn)度，進(jìn)行專項、專業(yè)檢查，及時排查出施工現(xiàn)場存在的危險點(diǎn)（源）并督促落實整改。重點(diǎn)排查鉆孔灌注樁泥漿池的圍護(hù)及老虎潭引水管方案的執(zhí)行情況這兩大危險源，此項工作由生產(chǎn)安全辦及工區(qū)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實。

⑸重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場安全帽、安全帶及安全繩的正確佩帶使用工作。此項工作由各工區(qū)、各部門及生產(chǎn)安全辦負(fù)責(zé)實施。

⑹進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌、安全警告標(biāo)牌的設(shè)置，此項工作由生產(chǎn)安全辦落實。

3、針對安全隱患逐項進(jìn)行整改，以達(dá)到預(yù)防的目的。

四、隱患排查情況

1、GK2+915右側(cè)鋼筋加工現(xiàn)場較亂。

2、配電箱警示牌不明顯，黃泥港大橋西側(cè)配電房沒有鐵門。

3、個別泥漿池未做維護(hù)，安全警示標(biāo)志不明顯。

4、施工現(xiàn)場部分電線有破損情況。

5、GK2+400處便道口警示牌位置不明顯。

6、現(xiàn)場無重大危險源標(biāo)識牌。

7、GK2+960處高壓電塔離施工便道距離太近，施工車輛容易碰撞高壓電塔。

8、黃泥港大橋11#墩處沿河圍堰高度不夠，需增高。

9、老虎潭引水管兩側(cè)沒有安全圍欄。

五、隱患治理情況

1、GK2+915右側(cè)鋼筋加工場地已整理完畢，現(xiàn)場的鋼筋籠已墊高覆蓋。

2、各配電箱增加了警示牌，黃泥港大橋西側(cè)配電房增加了鐵門，外露的電纜線已挖溝埋深。

3、泥漿池已全部進(jìn)行了圍擋，并每隔五米設(shè)置了安全警示標(biāo)志。

4、施工現(xiàn)場破損的電線已用電工膠布包裹牢固，將破損嚴(yán)重的電線進(jìn)行了更換。

5、在GK2+400處便道口設(shè)置了4塊安全警示牌。

6、施工現(xiàn)場已安裝了重大危險源標(biāo)示牌。

7、GK2+960處施工便道已改線，并在高壓鐵塔旁設(shè)置了圍擋和安全警示標(biāo)識。

8、黃泥港大橋11#墩沿河圍堰已按要求已增高。

9、在老虎潭引水管兩側(cè)設(shè)置了安全警示圍欄和安全標(biāo)識。項目部全體人員高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實做好，使安全檢查不走過場，不流于形式，堅決實現(xiàn)安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點(diǎn)”的三無管理目標(biāo)，及時地將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了全項目部良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

湖州申蘇浙皖至申嘉湖高速公路連接線工程

第三篇：班前會管理制度

濰坊強(qiáng)源（強(qiáng)奧）化工有限公司

班前會管理制度

為了進(jìn)一步規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量，提升班組（工段）建設(shè)質(zhì)量和班組長管理水平，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定本制度。

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即車間主任、班組長在班前會上必講：

1．上一班的安全情況和問題；

2．現(xiàn)在存在的問題、地點(diǎn)和操作工必須注意的安全事項； 3．現(xiàn)場主要安全措施和應(yīng)急處置方法； 4．當(dāng)班任務(wù)目標(biāo)；

5．現(xiàn)場、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量管理。

班前會要突出“講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)”三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白、清清楚楚；講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，讓職工清楚安全注意事項，掌握操作技能和應(yīng)急處置措施，明確關(guān)鍵安全控制點(diǎn)，增強(qiáng)安全防范意識；講培訓(xùn)，通過每周一課題的安全知識學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會程序

1．班前簽到。每班提前15分鐘（7：

45、15：

45、11：45）到達(dá)崗位，利用5分鐘時間預(yù)接班，了解交接班事項，遵守《交接班制度》和“五交五不接”規(guī)定。之后返回車間固定位置召開班前會（交班者暫時不能離開崗位）。白班班前會由車間主任主持，零點(diǎn)班前會由工段長或班長主持，兩廠廠長各參加本廠一個車間的白班班前會。主持人在召開班前會前，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到（配發(fā)考勤表），主持人點(diǎn)名時職工要大聲回答“到”。2．班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工的角度進(jìn)行班前排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班，對飲酒等違紀(jì)行為的，要按照《廠規(guī)廠紀(jì)》進(jìn)行處罰。

3．講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦 法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)，能落實到人頭的分解落實，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4．講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場的實際情況，針對每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、危險工藝應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白車間、工序存在的安全隱患和應(yīng)急處置的辦法，清楚自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的臨時性任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)作業(yè)時的安全工作。

5．講培訓(xùn)。各車間要根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度班組活動內(nèi)容，做到“每周一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容。要緊密聯(lián)系工作實際，完善充實“每周一題”安全活動，及時傳達(dá)上級和公司要求，進(jìn)一步熟悉作業(yè)規(guī)程和關(guān)鍵安全控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，掌握應(yīng)急處置和逃生本領(lǐng)，了解設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)要求，不斷提高職工理論水平、安全意識和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

6．安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全、生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，車間主任或班長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。

一般形式為，問：“大家對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項是否清楚”。全體人員回答：“全部清楚”。

7．安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，從我做起，規(guī)范操作，絕不三違。我要安全！我要安全！我要安全！”使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會、企業(yè)和家庭的責(zé)任。

三、班前會要求

1．班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

2．班前會每天每班（工段）必須召開，班前會主持人必須由車間主任或班長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。

3．要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在10分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

4．參加班前會人員必須按照主持人要求（學(xué)校或部隊模式－立正、向右看齊、向前看、稍息）排隊，站姿端正，排列整齊，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款30元。

5．班前會結(jié)束后，車間主任或班長（工人段長）要在班前會記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款30元。

6．車間主任休班時，班長（工段長）主持班前會，廠長應(yīng)參加并指導(dǎo)監(jiān)督。

7．公司將安排專人對班前會（包括零點(diǎn)）進(jìn)行檢查，凡不按要求召開班前會的，每次罰款100元，不執(zhí)行點(diǎn)名制度、不進(jìn)行安全宣誓的，每次對主持人罰款50元。

四、本制度自2015年10月16日起正式實行，10月11日－15日為傳達(dá)、學(xué)習(xí)、實踐時間。

第四篇：班前會管理制度

班前會管理制度

1、目的

為加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)掛你了，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，提高職工隊伍整體形象，根據(jù)煉鋼廠關(guān)于班前會站列式交接班的建議，車間特制訂班前會站列式交接班制度

2、班前會時間、地點(diǎn)

時間：早班 6：40、中班14：40 夜班21：40 地點(diǎn)：

一煉鋼

班組休息室（15#門西側(cè)）一煉鋼輔助班

班組休息室（8#門西側(cè)）二煉鋼

班組休息室（6#門東側(cè)）

3、班前會責(zé)任者 當(dāng)班運(yùn)行作業(yè)長

當(dāng)班運(yùn)行作業(yè)長休息則由該作業(yè)長指定一名班組長作為代理作業(yè)長

4、班前會內(nèi)容

4.1作業(yè)長（代理作業(yè)長）提前15分鐘到班組了解上一班的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工器具、環(huán)境衛(wèi)生等情況，了解本班的生產(chǎn)計劃、檢修及上級的有關(guān)要求等情況，歸納總結(jié)本班會需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容概要，盡量簡明扼要、精確到位

4.2當(dāng)班人員到崗后，在《運(yùn)行作業(yè)區(qū)交接班日記》上簽名。

4.3作業(yè)長（代理作業(yè)長）清點(diǎn)當(dāng)天出勤人數(shù)、了解人員健康狀況、精神狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振及情緒不良的則不準(zhǔn)作業(yè)。

4.4檢查勞防用品穿戴情況，是否符合“兩穿一戴”要求。4.4整隊開班前會，全體人員按照固定隊形列隊站位。4.5到40分鐘時準(zhǔn)時召開班前會，作業(yè)長（代理作業(yè)長）帶頭喊“生產(chǎn)每一天，安全每一刻”，學(xué)習(xí)危險源一條。

4.6布置當(dāng)班安全、生產(chǎn)、設(shè)備等工作要求，以及車間、作業(yè)區(qū)布置事項，班組長補(bǔ)充單班班組其他事項。（時間控制在5分鐘）

4.7作業(yè)長（代理作業(yè)長）宣布“接班”示意班前會結(jié)束，全體崗位人員進(jìn)入崗位進(jìn)行交接班。

5、班前會記錄

5.1 有班組長或指定人員將班前會內(nèi)容按要求及時、如實記錄在《吊運(yùn)車間崗位檢查表》上。5.2班組長或工會小組長根據(jù)班組人員的出勤情況，按照《員工考勤制度》要求，在1小時內(nèi)完成當(dāng)班考勤。

5.3車間管理人員不定期參加和抽查班前會情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)為按標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行，根據(jù)情況按責(zé)任制進(jìn)行處罰。

第五篇：班前會、班后會管理制度

班前會和班后會管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化抽采隊班組建設(shè)，規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班隊干部和班組長所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周一課、知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

二、班前會程序

１、班前簽到。值班干部召開班前會時候，對當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，值班干部點(diǎn)名時要大聲答“到”。

２、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班干部在每名員工喊到時要認(rèn)真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。

３、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的安全工作。

５、講培訓(xùn)。要根據(jù)公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，值班干部要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn)，職工對詢問情況進(jìn)行回答。

７、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后，全體職工莊嚴(yán)宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，規(guī)范操作，自保互保，絕不三違。使職工充分認(rèn)識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

８、青監(jiān)崗三分鐘學(xué)習(xí)帶提問，值班干部提前一天將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到微信群里，第二天班前會提問看掌握情況。

三、班前會要求：

１、班前會值班干部要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開，班前會值班干部必須由隊長和書記以上干部擔(dān)任。值班干部召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。

3、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在35-40分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

4、參加班前會人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

5、當(dāng)班值班干部休息時，替班值班干部必須參加班前會，主持值班隊長工作。否則每次罰款50元。

6、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度，不進(jìn)行安全宣誓的，每次對值班干部和職工分別罰款20元。

四、班后會

1、下班后必須回隊里把當(dāng)日工作量寫清楚，及存在問題下一步工作重點(diǎn)

2、下班后必須在工作量本上簽字蓋章。否則罰款20元/次。

五、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。

抽采隊

2017年5月26日