第一篇：班前會總結

2017年班組班前會考核情況總結

按照集團公司八項基礎管理工作和公司班組標準化建設總體要求，結合生產經營工作實際，工會同黨群部、企管部、人力資源部、機動能源部開展班組班前會檢查考評，考評結果，現(xiàn)總結如下： 總體情況

本次抽查考評的大部分班組都能夠嚴格按照班前會程序執(zhí)行，但有些班組的班前會情況不容樂觀，此次檢查工作由公司黨群部、企管部、人力資源部、機動能源部等組成檢查考核小組，認真參照班前會流程規(guī)范，各單位存在以下不足，且具有一定共性：

采礦車間主要問題表現(xiàn)在：采礦車間班前會問題主要集中在班組長在召開班前會時沒有點名這個環(huán)節(jié)、安全員交待安全注意事項無序或未交待安全注意事項以及班前會召開時現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境堪憂。各班組問題具體情況如下：

采一工段維修班：1.班前會召開時，班組長未進行點名。2.班組長對班員交代當班任務時并沒有精確到個人。3.班組長交代當班任務時未提注意事項和安全員未對班員交代安全事項。4.有個別班員在召開班前會期間吸煙，班前會現(xiàn)場有煙頭和紙屑

采一工段鏟車班： 1.班組長向班員介紹當天的生產任務時，未交代安全隱患。2.班組長對班員交代生產任務和安全事項不夠詳細

采一風鉆深孔班：1.兩個班員無故缺席班前會.2班組長向班員交代當班任務并沒有精確到個人。3.安全員未對班員交代安全事項。

采一鑿巖臺車班：1.班長點名期間，遲到5名班員，班員有8人未簽名確認。2.班組長向班員交代生產任務和安全員交代安全注意事項時顯得無序

采二鏟運供礦班：1.召開班前會時，班組長未進行點名。2.安全員未對班組班員交待安全注意事項.3.班組長向班員分配當天工作任務后，班員未進行確認

采二鉗工班：1.召開班前會時，班組長未進行點名，中途有人遲到，還有2人未到。2.班組長未向當班人員介紹上班生產情況。3.安全員未對班員交代工作安全注意事項。4.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

選礦車間主要問題表現(xiàn)在：選礦車間班前會問題主要集中在班組長布置工作環(huán)節(jié)中存在交代生產任務不夠明確、安全員交代安全事項不夠詳細以及班組召開班前會無宣誓的流程，各班組問題具體情況如下

破碎工段生產班：1.班組長向班員交待當天生產任務時不夠清楚。2.班組長向班員交代當班任務并沒有精確到個人。3.安全員未對班員交代安全事項。4.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

破碎工段維修班：1.班組長向班員介紹當天的生產任務時，未交代安全隱患。2.班組長向班員交代生產任務和安全事項不夠詳細

磨浮工段電工班：1.召開班前會時，班組長未進行點名2.班組長向班員分配當天工作任務后，班員未進行確認3.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

充填車間問題主要表現(xiàn)在：充填車間班前會問題主要集中在班組長向班員分配工作任務時不夠具體，具體任務沒有落實到個人；安全員缺乏向班員交代工作安全注意事項的意識；班前會沒有集體宣誓的環(huán)節(jié)

充填壓濾維修班：1.班組長向班員分配生產任務不夠具體，與班員沒有進行雙方確認。2.安全員沒有對班員交代安全注意事項，沒有檢查勞保穿戴是否合乎規(guī)范。3.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

充填工段生產班：1.班組長向班員交代當天生產任務不夠清楚2.安全員未對班員交代安全生產事項。

提升車間主要問題表現(xiàn)在：提升車間班前會問題主要集中在班組長沒有交代上班現(xiàn)場情況和存在的問題、安全員交代安全事項不夠詳細以及班組無宣誓的流程，各班組問題具體情況如下：

主井卷揚班：1.班組長沒有交代上一班的工作情況以及存在的問題。2.班員未對班組長交代的工作任務進行確認.3.安全員向班員交待安全事項不夠詳細。

副主井卷揚班：1.班組長交代工作任務后，班員未對任務進行確認。2.安全員對安全預防措施交代的不夠清楚。

副井維修班：1.班組長沒有向當班人員交代上一班的工作生產情況和安全問題。2.班員未對班組長交代的任務進行確認。3.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

主井維修班：1.班組長向班員交待當天生產任務時不夠清楚。2.安全員未對班員交代工作安全事項。3.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

運輸車間主要問題表現(xiàn)在：運輸車間班前會問題主要集中在班組長在布置工作任務后班員沒有確認任務、安全員未交待安全注意事項和檢查勞保問題以及班組無宣誓的流程，各班組問題具體情況如下：

客車班：1.班長向班員分配工作任務后，班員未對任務進行確認2.班前會最后，全體班員未進行集體宣誓

貨車班：1.班組長向班員分配任務后，班員沒有確認任務2.安全員沒有對班員交代安全注意事項和檢查勞保用品。3.班組長沒有確認班員精神狀態(tài)，沒有集體宣誓

技術質量監(jiān)督部：技術質量監(jiān)督部班前會問題主要集中在班組長未介紹上班生產情況和未交待安全生產注意事項以及宣誓流程沒有常態(tài)化，各班組問題具體情況如下：

金分析班：1.班組長未對班員介紹上班生產和安全生產情況，未對上班存在的問題進行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時加上的，班員不是很熟悉宣誓口號

取樣班：1.班組長未對班員介紹上班生產和安全生產情況，未對上班存在的問題進行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時加上的，班員不是很熟悉宣誓口號.此次抽查個反映各個班組在召開班前會存在各類問題和不足，希望各班組對照本次考核檢查結果提高認識，高度重視，積極改進，不斷提升班前會召開水平和工作效率。

第二篇：班前會管理制度

班前會管理制度

為進一步規(guī)范水暖處班前會程序，提高班前會質量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，全面提高班組管理水平，增強員工安全意識，提高員工防范能力，防止和減少生產過程中的事故隱患，貫徹落實安全生產責任。

二、班前會程序

１、班前簽到。值班領導主持召開班前會，對上一班及當班職工進行點名簽到，班子成員、技術員、安全員、材料員、考核員、班組長、交接班人員必須參加。由值班領導或班長負責點名、記錄考勤，員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。

２、上一班安全生產總結。（1）交班班長對上一班安全生產、工作任務、工作質量、現(xiàn)場安全確認、員工手指口述、員工表現(xiàn)等進行全面總結講評。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。（2）交班班長必須詳細準確地將當班、工作任務完成情況、工作現(xiàn)場情況，尤其是領導的指令及重點工作，要詳細交清，并按要求作好記錄，并在班前會上說明情況。（3）交班班長必須將設備運行情況，發(fā)生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問題和注意事項交清。

3、接班班長接班。（1）接班人提前15分鐘到崗，對上一班工作情況進行了解，在上班班上匯報完后，接班人提出疑問，由上一班班長進行解答。（2）在交接過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員負責解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問題，由接班人負責。

4、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。值班領導或班長觀察（詢問）員工精神狀態(tài)，進行員工安全健康確認，對狀態(tài)不佳員工妥善調整工作，避免事故發(fā)生。

5、講任務。（1）布置當班工作任務。明確當班工作指標、質量標準、操作程序，作出當班工作分工（任務細化分配到每個崗位每位員工），指定安全負責人、安全員、監(jiān)護人。講清具體工作要求、應注意的問題和需要協(xié)調處理的事項。（2）布置當班技術工作。對當班工藝、技術（設施設備、工器具的性能和操作技術）進行交底，逐項逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點。（3）征求員工對當班工作安排的意見，聽取員工反映的問題和合理化建議。

6、講安全。根據(jù)當班生產任務和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。值班領導或班長檢查著裝、防護用品穿戴，進行員工安全防護用品用具確認。值班領導或班長檢查員工上崗證、特種操作證，進行員工持證上崗確認。

7、講培訓。員工要在《學習記錄本》作好記錄；傳達公司安全生產重要指示、安全生產通報、文件、調度會精神；學習崗位職責、工作標準，進行崗位描述；學習崗位標準化作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程、設備維護規(guī)程、安全技術措施（安全教育、規(guī)程措施教育）。貫徹落實規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內容，掌握正確操作技能。強化崗位、工種安全注意事項、安全自保互保聯(lián)保與安全防范措施，使員工掌握安全注意事項。兩日一題（班前知識問答），進行安全預知教育、業(yè)務知識培訓；剖析公司內外近期發(fā)生的傷亡事故，預防類似事故的對策。

8、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，單位領導要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。

單位領導：“全體起立，立正！對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

三、班前會要求：

1、對班前會內容要做到“五必講”，即：廠長經理、值班領導在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過兩日一題、安全知識學習、事故案例學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。

2、單位領導要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

3、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由單位領導擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會。

4、要根據(jù)規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在１5～20分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

5、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。

6、班前會結束后，要在班前會記錄本上簽名確認。

第三篇：班前會游戲

1、游戲名稱：拍七令 用具：無 人數(shù)：無限制 方法：多人參加，從1-99報數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時，不許報數(shù)，要拍下一個人的后腦勺，下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果有人報錯數(shù)或拍錯人則表演節(jié)目。興奮點：沒有人會不出錯，雖然是很簡單的算術。

2、游戲名稱：交換名字

內容：這個游戲乃在于考驗人們的習性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但 若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。方法：

（1）人數(shù)在 10 個人最適合（2）參加者圍成一個圓圈坐著。

（3）圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字。（4）以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題。

（5）當主持人問及“張三先生，你今天早上幾點起床？”時，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來回答：“恩，今天早上我 7點鐘起床！”??（6）當自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。（7）最后剩下的一個人就是勝利者。

3、五毛一塊 五毛一塊的游戲：女生是五毛，男生是一塊；當領隊任意叫出一個數(shù)字，例如一塊五，四塊。大家便開始自由組合，沒有成功與人組合的便要被罰出局。

4、交頭接耳：

組織者準備一句較長且繞口的話(如：兩點是冰三點是清四點是點兩點是冷三點是澄四點是蒸這樣的字知多少)，各組(每組不少于12人)派一名代表上前默記住這句話，回去后在規(guī)定時間內通過“交頭接耳”的方式從第一個人傳達至最后一個人，然后由最后一個人將他聽到的內容讀出，最后再由主持人公布原話。5、007 由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨機發(fā)音“零”再任指另外一人，第三人則發(fā)音“七”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀。

6、倒著說 游戲方法：先規(guī)定出題的字數(shù)，比如這一輪出題必須在四字以內，也就是說出題的人可以任說一句話。“我是好人”那么答題人必須在5秒之內把剛才的那句話反過來說，也就是“人好是我”，如果說不出來或說錯就算失敗。

7、猜時間

游戲方法：用一塊秒表發(fā)口令計時開始，時間到為計時結束，在這段時間內員工根據(jù)自己的判斷來確定所猜的時間與秒表的標準時間是否相近或相同，如果所猜的時間相同或相近則為勝。

8、蘿卜蹲游戲

每隊選擇一種蔬菜，如叫到白菜，選擇白菜的對就說白菜蹲啊白菜蹲，白菜蹲完茄子蹲，依此類推。

游戲名稱：開火車

用具：無

人數(shù)：兩人以上，多多益善

方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一起問：“往哪開？”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應接著說：“上海的火車就要開。”然后大家一起問：“往哪開？”再由這個人選擇另外的游戲對象，說：“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機會傳情達意、眉目傳情。

數(shù)青蛙

游戲規(guī)則：口訣“N只青蛙跳進水中N個撲通”，從座中任何一人開始，每人念兩字，依次“一只”“青蛙”“跳進”“水中”“撲通”“兩只”“青蛙”···循環(huán)下去，有幾只青蛙就撲通幾聲，到了九只的時候可以重新開始。說錯或者跟不上節(jié)奏者受罰，很簡單的游戲，就是有人對不上記不住反應慢。

第四篇：班前會管理條例

班前會管理條例

一、目的

為提升班前會整體質量、效率，及時宣貫工藝、質量、設備、安全等內容，提高員工整體素質，確保公司生產正常有序進行，特制定本制度。

二、內容及要求

1.班前會時間約8~10分鐘；前紡、絡筒班會時間：每周？15時30分；細紗班會時間：每周？7時30分；

2.員工需按時參加班組班前會，不允許遲到，對于遲到的員工給予俯臥撐、深蹲或唱歌的懲罰。

3.全體集中，整個班會過程中需軍姿站立，保持良好的精神面貌，全程不允許有小動作、交頭接耳等行為；

4.班會開始，首先由班長向班組員工大聲問好：各位同事，大家好！員工鼓掌回應：“好，很好，非常好！”。班長領讀金達的口號：“永不氣餒、永不疲憊、自強不息、爭創(chuàng)一流！”要求聲音洪亮。

5.班長班會需在“上周生產事宜、優(yōu)秀員工、整改事項及本周重點”四個方面進行展開，要求脫稿演講、聲音洪亮清晰、語言簡明扼要。

6.班會結束后，進行5分鐘的軍姿訓練，要求根據(jù)《金達動作要求》執(zhí)行。7.宣布解散，由班長帶領員工排隊進入車間。

8每季度進行一次班前會質量評比工作，由辦公室執(zhí)行。附件：《各班組班會質量負責人》

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二〇一八年七月

第五篇：班前會講稿

班前會講稿

根據(jù)集團公司安全生產月主題“強化紅線意識 促進安全發(fā)展”，隆博煤業(yè)“安全生產月”活動安排今天在這召開班前安全會，希望大家遵守紀律認真聽，今天主要有兩項議程

一、由我為大家說一下安全方面的問題

二、全體簽名

大家都知道我礦井下安全條件不是太好，主要是頂板壓力大，運輸戰(zhàn)線遠，所以說：

1、工人師傅在井下工作一定要注意頂板安全，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術規(guī)程進行施工，決不允許違章作業(yè)、干部違章指揮、違反勞動紀律（井下睡覺）。

2、運輸戰(zhàn)線：車輛在行駛過程中，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”特別是二段軌道巷各個擴刷作業(yè)點，頂板壓力大，斷面比較小，軌道不平整，在回車時，把鉤工通知后，要立即撤到安全不地點，決不允許語音警報系統(tǒng)報警后還在原地工作，一經發(fā)現(xiàn)，要對相關責任人進行處罰。

3、各專業(yè)特殊工種要遵守各自的崗位職責，決不允許脫崗睡崗，下一步安全科將對這一項進行重點查處，希望各位工友嚴格遵守各項安全管理規(guī)定，杜絕“三違”，做到“四不傷害”，一旦發(fā)生問題，安全科會嚴格按照四不放過原則進行追究。最后請大家跟我一起喊，聲音洪亮

三個敬畏 ：敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度。

四不傷害：不傷害他人、不傷害自己、保護他人不被別人傷害、保護自己不被別人傷害