第一篇：班前會(huì)禮儀（最終版）

鐵峰公司班前會(huì)禮儀通用標(biāo)準(zhǔn)

班前會(huì)是推動(dòng)區(qū)隊(duì)工作全面開(kāi)展的一個(gè)日常管理會(huì)議，是區(qū)隊(duì)宣貫上級(jí)文件精神和規(guī)章制度；組織職工日常培訓(xùn)和安全教育；布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)等的一個(gè)多功能會(huì)議，是區(qū)隊(duì)科學(xué)籌劃、統(tǒng)籌安排、合理組織、擬定完成作業(yè)計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)、保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要會(huì)議。為此，就班前會(huì)程序和禮儀特做如下標(biāo)準(zhǔn)：

一、班前會(huì)要求：

1、值班干部依據(jù)公司會(huì)議內(nèi)容、礦作業(yè)會(huì)內(nèi)容、上班現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況等進(jìn)行系統(tǒng)的全面分析、總結(jié)，合理籌劃當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作，以提高班前會(huì)效率。

2、班前會(huì)內(nèi)容要充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、講求實(shí)效。

3、參加當(dāng)班作業(yè)的跟班干部及班組成員必須按時(shí)參加班前會(huì)。

4、參加班前會(huì)的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本單位的相關(guān)管理制度。

二、班前會(huì)程序

1、宣布班前會(huì)開(kāi)始點(diǎn)名記工

2、安全確認(rèn)

3、工作安排

4、安全主講

5、簽訂“自保、互保、聯(lián)保”協(xié)議

6、班前學(xué)考

7、安全宣誓

8、文件貫徹簽字，排隊(duì)進(jìn)入更衣室

三、班前會(huì)內(nèi)容（八步曲）

（一）宣布班前會(huì)開(kāi)始點(diǎn)名記工

1、班前會(huì)由當(dāng)日值班干部主持。

2、按規(guī)定開(kāi)會(huì)時(shí)間開(kāi)始。由值班干部按“X點(diǎn)班班前會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始”的形式宣布開(kāi)始。

3、參加班前會(huì)的員工要坐姿統(tǒng)一、衣著整潔、精力集中。

4、由值班干部負(fù)責(zé)點(diǎn)名記工。

5、員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。

（二）安全確認(rèn)

1、班前會(huì)上，首先在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，所有參加班前會(huì)的員工自己確認(rèn)并報(bào)告健康狀況，值班干部、跟班干部、班長(zhǎng)通過(guò)“觀察”和“詢問(wèn)”掌握每一位員工的健康狀況，通過(guò)班前健康查詢活動(dòng)以確認(rèn)當(dāng)班出勤作業(yè)人員身心是否健康。

2、確定當(dāng)班出勤人員健康。

3、班長(zhǎng)匯報(bào)員工安全健康狀況。

（三）工作安排 １、值班干部

a、要結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)，安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，尤其是當(dāng)班安全重要事項(xiàng)要講清楚，講全面。

b、講話應(yīng)層次分明，針對(duì)性強(qiáng)、吐字清晰、避免重復(fù)。時(shí)間允許時(shí)可將講話重點(diǎn)書(shū)寫在黑板上。c、跟班干部重點(diǎn)講評(píng)上班安全生產(chǎn)情況，對(duì)值班干部安排布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容做補(bǔ)充說(shuō)明。

d、其他區(qū)隊(duì)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)需要注意事項(xiàng)進(jìn)行講評(píng)。

2、驗(yàn)收員講評(píng)

對(duì)上一班安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量等進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)當(dāng)天三定表上的所有隱患進(jìn)行分類后布置相關(guān)人員進(jìn)行隱患排查。

3、班組長(zhǎng)講評(píng)

a、對(duì)上一班安全生產(chǎn)、工作任務(wù)和員工表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)。b、對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行布置安排和強(qiáng)調(diào)，落實(shí)各項(xiàng)工作的安全注意事宜及安全負(fù)責(zé)人，并強(qiáng)調(diào)其它需注意事宜。

c、多個(gè)班組同時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí), 要確定各班組長(zhǎng)講評(píng)順序。

（四）安全主講

1、值班干部簡(jiǎn)明扼要傳達(dá)當(dāng)日上級(jí)安全生產(chǎn)重要指示、指令和作業(yè)會(huì)精神等。

2、員工結(jié)合當(dāng)班任務(wù)和崗位，進(jìn)行互動(dòng)發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容重點(diǎn)是體會(huì)認(rèn)知、防范措施、安全技能、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面，交流發(fā)言要積極主動(dòng)、氛圍活躍，鼓勵(lì)對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)和崗位分工提出合理意見(jiàn)和建議。

3、值班干部、跟班干部或班組長(zhǎng)針對(duì)員工的發(fā)言重點(diǎn)進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)措施等。

(五)簽訂“自保、互保、聯(lián)?！眳f(xié)議

執(zhí)行年初隊(duì)簽訂的自保、互保、聯(lián)保工作協(xié)議，發(fā)生崗位人員變化及時(shí)補(bǔ)簽自保、互保、聯(lián)保工作協(xié)議。

（六）班前學(xué)考

１、值班干部對(duì)文件及規(guī)章制度進(jìn)行貫徹。并學(xué)習(xí)每日一題、對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真講解、闡釋、語(yǔ)言要清晰流暢。

２、學(xué)習(xí)內(nèi)容要書(shū)寫在黑板上，內(nèi)容宜簡(jiǎn)潔明了。

3、員工要在《每日一題記錄本》作好記錄,并做到書(shū)寫工整，融會(huì)貫通。

4、值班干部對(duì)員工進(jìn)行班前考試，考試以口答形式進(jìn)行，抽查三至五人，每人一題，考試結(jié)果記入班組長(zhǎng)工作日志，并與工資掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（七）安全宣誓

1、值班干部宣布“起立”。

2、由值班干部、班組長(zhǎng)或指定員工領(lǐng)誓。

3、全體員工要面向誓詞，立正姿勢(shì)，右手握拳抬至眼睛一線，左手自然下垂，進(jìn)行宣誓。(誓詞：不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。)

（八）文件貫徹簽字，排隊(duì)進(jìn)入更衣室

由值班干部宣布班前會(huì)結(jié)束，所有員工在文件貫徹記錄上簽字,最后依次走出換班室排隊(duì)進(jìn)入更衣室。

四、目標(biāo)：

通過(guò)班前會(huì)的召開(kāi)，要達(dá)到能夠服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)安全、高效生產(chǎn)的“重安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)、講培訓(xùn)、強(qiáng)意識(shí)、提素質(zhì)”六大目標(biāo)。使員工牢記安全注意事項(xiàng)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變；使員工及時(shí)掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，促進(jìn)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效運(yùn)作，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制；使員工了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，激發(fā)其熱愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情，在生產(chǎn)中積極、主動(dòng)挖潛，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量；使員工整體素質(zhì)和執(zhí)行力得到提升，以優(yōu)良的作風(fēng)，良好的形象，更好地履行和擔(dān)負(fù)起企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重任。

總而言之，班前會(huì)的召開(kāi)在使上級(jí)精神和各類規(guī)章制度等得到貫徹的同時(shí)，員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組戰(zhàn)斗力、凝聚力得到提升，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步，最終使我們的企業(yè)健康發(fā)展得到有效保障。

第二篇：列檢車間班前會(huì)制度和班前禮儀制度[定稿]

列檢車間班前會(huì)制度和班前禮儀制度

為了有效地對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制，推行班前會(huì)制度。

一、會(huì)議內(nèi)容

車間主任.書(shū)記需要對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排，特別是難點(diǎn)重點(diǎn)的生產(chǎn)安排到具體員工并限定完成時(shí)間，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收集并及時(shí)公布解決方案且在下次班前會(huì)通告全體員工。

二、注意事項(xiàng)

為了使班前會(huì)規(guī)范化、正?；?，特對(duì)班前會(huì)作如下規(guī)定：

1、班前會(huì)參加對(duì)象為當(dāng)班全體人員，由車間主任.書(shū)記主持。

2、班前會(huì)必須提前5分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，5分鐘為工人上崗前交接準(zhǔn)備工作。

3、班前會(huì)在指定地點(diǎn)（會(huì)議室）召開(kāi)，參加人員必須整齊入座，不得做其它與工作無(wú)關(guān)和擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事情。

4、班前會(huì)對(duì)當(dāng)天沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)的人員做好記錄，并一律按遲到處理。

5、當(dāng)天車間主任.書(shū)記對(duì)班前會(huì)召開(kāi)的內(nèi)容要目的明確精煉、要有針對(duì)性，記錄人員要把班前會(huì)內(nèi)容概要書(shū)寫在班前會(huì)記錄本上，內(nèi)容由車間主任.書(shū)記對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。

6、對(duì)班前會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班，車間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化宣灌和精細(xì)化管理工作，認(rèn)真規(guī)范地執(zhí)行班前文化禮儀，真正讓《淮北礦業(yè)之歌》唱起來(lái)，使之入腦入心，朗朗上口，結(jié)合車間實(shí)際，在車間開(kāi)展班前文化禮儀活動(dòng)，具體制度如下：

一、要求：

1、統(tǒng)一著制服（以秋季服裝為標(biāo)準(zhǔn)），佩帶肩章、領(lǐng)帶（領(lǐng)結(jié)）；

2、保證會(huì)場(chǎng)肅靜；

3、座姿端正，手放兩膝上；

4、點(diǎn)名時(shí)，站起立正答到；

5、唱礦業(yè)局歌時(shí)，應(yīng)全體起立；

6、誦讀礦業(yè)理念聲音要宏亮；

7、點(diǎn)評(píng)上班工作、安排當(dāng)班工作要求站長(zhǎng)提前做好準(zhǔn)備；

8、宣誓時(shí)全體起立，右手握拳。

二、內(nèi)容：

1、點(diǎn)名

2、淮北礦業(yè)集團(tuán)之歌

3、車間值班負(fù)責(zé)人對(duì)上個(gè)班工作總結(jié)、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作

4、隱患人排查（職工精神狀態(tài)、飲酒等十一種隱患人）

5、每日一題（職工教育）、事故案例分析

6、車間主任上個(gè)班工作總結(jié)、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作（聽(tīng)取職工合理化建議）

7、辦事員做好班前會(huì)記錄

8、安全宣誓

列檢車間

第三篇：班前會(huì)管理制度

班前會(huì)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范水暖處班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：

一、班前會(huì)目標(biāo)

通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)好班前會(huì)，全面提高班組管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工防范能力，防止和減少生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

二、班前會(huì)程序

１、班前簽到。值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)上一班及當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到，班子成員、技術(shù)員、安全員、材料員、考核員、班組長(zhǎng)、交接班人員必須參加。由值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名、記錄考勤，員工回答要響亮，統(tǒng)一回答“到”。

２、上一班安全生產(chǎn)總結(jié)。（1）交班班長(zhǎng)對(duì)上一班安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、員工手指口述、員工表現(xiàn)等進(jìn)行全面總結(jié)講評(píng)。上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。（2）交班班長(zhǎng)必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班、工作任務(wù)完成情況、工作現(xiàn)場(chǎng)情況，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清，并按要求作好記錄，并在班前會(huì)上說(shuō)明情況。（3）交班班長(zhǎng)必須將設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的故障及原因，處理的方法，有待解決的問(wèn)題和注意事項(xiàng)交清。

3、接班班長(zhǎng)接班。（1）接班人提前15分鐘到崗，對(duì)上一班工作情況進(jìn)行了解，在上班班上匯報(bào)完后，接班人提出疑問(wèn)，由上一班班長(zhǎng)進(jìn)行解答。（2）在交接過(guò)程中，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班人員負(fù)責(zé)解決，接班后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。

4、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)觀察（詢問(wèn)）員工精神狀態(tài)，進(jìn)行員工安全健康確認(rèn)，對(duì)狀態(tài)不佳員工妥善調(diào)整工作，避免事故發(fā)生。

5、講任務(wù)。（1）布置當(dāng)班工作任務(wù)。明確當(dāng)班工作指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，作出當(dāng)班工作分工（任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每位員工），指定安全負(fù)責(zé)人、安全員、監(jiān)護(hù)人。講清具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。（2）布置當(dāng)班技術(shù)工作。對(duì)當(dāng)班工藝、技術(shù)（設(shè)施設(shè)備、工器具的性能和操作技術(shù)）進(jìn)行交底，逐項(xiàng)逐條，講清講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。（3）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取員工反映的問(wèn)題和合理化建議。

6、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查著裝、防護(hù)用品穿戴，進(jìn)行員工安全防護(hù)用品用具確認(rèn)。值班領(lǐng)導(dǎo)或班長(zhǎng)檢查員工上崗證、特種操作證，進(jìn)行員工持證上崗確認(rèn)。

7、講培訓(xùn)。員工要在《學(xué)習(xí)記錄本》作好記錄；傳達(dá)公司安全生產(chǎn)重要指示、安全生產(chǎn)通報(bào)、文件、調(diào)度會(huì)精神；學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位描述；學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、安全技術(shù)措施（安全教育、規(guī)程措施教育）。貫徹落實(shí)規(guī)程，使員工理解、記住規(guī)程主要內(nèi)容，掌握正確操作技能。強(qiáng)化崗位、工種安全注意事項(xiàng)、安全自?；ケＢ?lián)保與安全防范措施，使員工掌握安全注意事項(xiàng)。兩日一題（班前知識(shí)問(wèn)答），進(jìn)行安全預(yù)知教育、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；剖析公司內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故，預(yù)防類似事故的對(duì)策。

8、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問(wèn)確認(rèn)，職工對(duì)詢問(wèn)情況進(jìn)行回答。

單位領(lǐng)導(dǎo)：“全體起立，立正！對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。

全體人員齊呼：“全部清楚”。

三、班前會(huì)要求：

1、對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”，即：廠長(zhǎng)經(jīng)理、值班領(lǐng)導(dǎo)在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；必講存在的問(wèn)題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；必講特殊工種的崗位要求；必講當(dāng)班負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過(guò)安全教育，職工知道安全注意事項(xiàng)，掌握操作技能，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn)，通過(guò)兩日一題、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

2、單位領(lǐng)導(dǎo)要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。

3、班前會(huì)每天每班必須召開(kāi)，班前會(huì)主持人必須由單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主持人召開(kāi)班前會(huì)時(shí)要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì)。

4、要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)整個(gè)過(guò)程控制在１5～20分鐘左右，根據(jù)具體情況靈活掌握。

5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正，認(rèn)真聽(tīng)講，牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，以確保班中安全。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。

6、班前會(huì)結(jié)束后，要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。

第四篇：班前會(huì)游戲

1、游戲名稱：拍七令 用具：無(wú) 人數(shù)：無(wú)限制 方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則表演節(jié)目。興奮點(diǎn)：沒(méi)有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。

2、游戲名稱：交換名字

內(nèi)容：這個(gè)游戲乃在于考驗(yàn)人們的習(xí)性。平常對(duì)于自己的名字，可說(shuō)是耳熟不過(guò)了，但 若臨時(shí)更換名字，可就會(huì)覺(jué)得陌生了。方法：

（1）人數(shù)在 10 個(gè)人最適合（2）參加者圍成一個(gè)圓圈坐著。

（3）圍個(gè)圓圈的時(shí)候，自己隨即更換成右鄰者的名字。（4）以猜拳的方式來(lái)決定順序，然后按順序來(lái)提出問(wèn)題。

（5）當(dāng)主持人問(wèn)及“張三先生，你今天早上幾點(diǎn)起床？”時(shí)，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來(lái)回答：“恩，今天早上我 7點(diǎn)鐘起床！”??（6）當(dāng)自己該回答時(shí)卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。（7）最后剩下的一個(gè)人就是勝利者。

3、五毛一塊 五毛一塊的游戲：女生是五毛，男生是一塊；當(dāng)領(lǐng)隊(duì)任意叫出一個(gè)數(shù)字，例如一塊五，四塊。大家便開(kāi)始自由組合，沒(méi)有成功與人組合的便要被罰出局。

4、交頭接耳：

組織者準(zhǔn)備一句較長(zhǎng)且繞口的話(如：兩點(diǎn)是冰三點(diǎn)是清四點(diǎn)是點(diǎn)兩點(diǎn)是冷三點(diǎn)是澄四點(diǎn)是蒸這樣的字知多少)，各組(每組不少于12人)派一名代表上前默記住這句話，回去后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)“交頭接耳”的方式從第一個(gè)人傳達(dá)至最后一個(gè)人，然后由最后一個(gè)人將他聽(tīng)到的內(nèi)容讀出，最后再由主持人公布原話。5、007 由開(kāi)始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨機(jī)發(fā)音“零”再任指另外一人，第三人則發(fā)音“七”，隨聲用手指作開(kāi)槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。

6、倒著說(shuō) 游戲方法：先規(guī)定出題的字?jǐn)?shù)，比如這一輪出題必須在四字以內(nèi)，也就是說(shuō)出題的人可以任說(shuō)一句話?！拔沂呛萌恕蹦敲创痤}人必須在5秒之內(nèi)把剛才的那句話反過(guò)來(lái)說(shuō)，也就是“人好是我”，如果說(shuō)不出來(lái)或說(shuō)錯(cuò)就算失敗。

7、猜時(shí)間

游戲方法：用一塊秒表發(fā)口令計(jì)時(shí)開(kāi)始，時(shí)間到為計(jì)時(shí)結(jié)束，在這段時(shí)間內(nèi)員工根據(jù)自己的判斷來(lái)確定所猜的時(shí)間與秒表的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是否相近或相同，如果所猜的時(shí)間相同或相近則為勝。

8、蘿卜蹲游戲

每隊(duì)選擇一種蔬菜，如叫到白菜，選擇白菜的對(duì)就說(shuō)白菜蹲啊白菜蹲，白菜蹲完茄子蹲，依此類推。

游戲名稱：開(kāi)火車

用具：無(wú)

人數(shù)：兩人以上，多多益善

方法：在開(kāi)始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開(kāi)始后，假設(shè)你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：“開(kāi)呀開(kāi)呀開(kāi)火車，北京的火車就要開(kāi)?！贝蠹乙黄饐?wèn)：“往哪開(kāi)？”你說(shuō)：“上海開(kāi)”。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說(shuō)：“上海的火車就要開(kāi)。”然后大家一起問(wèn)：“往哪開(kāi)？”再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?，說(shuō)：“往某某地方開(kāi)。”如果對(duì)方稍有遲疑，沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)就輸了。

興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開(kāi)火車”的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。

數(shù)青蛙

游戲規(guī)則：口訣“N只青蛙跳進(jìn)水中N個(gè)撲通”，從座中任何一人開(kāi)始，每人念兩字，依次“一只”“青蛙”“跳進(jìn)”“水中”“撲通”“兩只”“青蛙”···循環(huán)下去，有幾只青蛙就撲通幾聲，到了九只的時(shí)候可以重新開(kāi)始。說(shuō)錯(cuò)或者跟不上節(jié)奏者受罰，很簡(jiǎn)單的游戲，就是有人對(duì)不上記不住反應(yīng)慢。

第五篇：班前會(huì)總結(jié)

2017年班組班前會(huì)考核情況總結(jié)

按照集團(tuán)公司八項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，工會(huì)同黨群部、企管部、人力資源部、機(jī)動(dòng)能源部開(kāi)展班組班前會(huì)檢查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果，現(xiàn)總結(jié)如下： 總體情況

本次抽查考評(píng)的大部分班組都能夠嚴(yán)格按照班前會(huì)程序執(zhí)行，但有些班組的班前會(huì)情況不容樂(lè)觀，此次檢查工作由公司黨群部、企管部、人力資源部、機(jī)動(dòng)能源部等組成檢查考核小組，認(rèn)真參照班前會(huì)流程規(guī)范，各單位存在以下不足，且具有一定共性：

采礦車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：采礦車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)沒(méi)有點(diǎn)名這個(gè)環(huán)節(jié)、安全員交待安全注意事項(xiàng)無(wú)序或未交待安全注意事項(xiàng)以及班前會(huì)召開(kāi)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境堪憂。各班組問(wèn)題具體情況如下：

采一工段維修班：1.班前會(huì)召開(kāi)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名。2.班組長(zhǎng)對(duì)班員交代當(dāng)班任務(wù)時(shí)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.班組長(zhǎng)交代當(dāng)班任務(wù)時(shí)未提注意事項(xiàng)和安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。4.有個(gè)別班員在召開(kāi)班前會(huì)期間吸煙，班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有煙頭和紙屑

采一工段鏟車班： 1.班組長(zhǎng)向班員介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，未交代安全隱患。2.班組長(zhǎng)對(duì)班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)

采一風(fēng)鉆深孔班：1.兩個(gè)班員無(wú)故缺席班前會(huì).2班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)班任務(wù)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。

采一鑿巖臺(tái)車班：1.班長(zhǎng)點(diǎn)名期間，遲到5名班員，班員有8人未簽名確認(rèn)。2.班組長(zhǎng)向班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全員交代安全注意事項(xiàng)時(shí)顯得無(wú)序

采二鏟運(yùn)供礦班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名。2.安全員未對(duì)班組班員交待安全注意事項(xiàng).3.班組長(zhǎng)向班員分配當(dāng)天工作任務(wù)后，班員未進(jìn)行確認(rèn)

采二鉗工班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名，中途有人遲到，還有2人未到。2.班組長(zhǎng)未向當(dāng)班人員介紹上班生產(chǎn)情況。3.安全員未對(duì)班員交代工作安全注意事項(xiàng)。4.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

選礦車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：選礦車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)布置工作環(huán)節(jié)中存在交代生產(chǎn)任務(wù)不夠明確、安全員交代安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)以及班組召開(kāi)班前會(huì)無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下

破碎工段生產(chǎn)班：1.班組長(zhǎng)向班員交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不夠清楚。2.班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)班任務(wù)并沒(méi)有精確到個(gè)人。3.安全員未對(duì)班員交代安全事項(xiàng)。4.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

破碎工段維修班：1.班組長(zhǎng)向班員介紹當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，未交代安全隱患。2.班組長(zhǎng)向班員交代生產(chǎn)任務(wù)和安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)

磨浮工段電工班：1.召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)未進(jìn)行點(diǎn)名2.班組長(zhǎng)向班員分配當(dāng)天工作任務(wù)后，班員未進(jìn)行確認(rèn)3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

充填車間問(wèn)題主要表現(xiàn)在：充填車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)向班員分配工作任務(wù)時(shí)不夠具體，具體任務(wù)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人；安全員缺乏向班員交代工作安全注意事項(xiàng)的意識(shí)；班前會(huì)沒(méi)有集體宣誓的環(huán)節(jié)

充填壓濾維修班：1.班組長(zhǎng)向班員分配生產(chǎn)任務(wù)不夠具體，與班員沒(méi)有進(jìn)行雙方確認(rèn)。2.安全員沒(méi)有對(duì)班員交代安全注意事項(xiàng)，沒(méi)有檢查勞保穿戴是否合乎規(guī)范。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

充填工段生產(chǎn)班：1.班組長(zhǎng)向班員交代當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)不夠清楚2.安全員未對(duì)班員交代安全生產(chǎn)事項(xiàng)。

提升車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：提升車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)沒(méi)有交代上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題、安全員交代安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)以及班組無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下：

主井卷?yè)P(yáng)班：1.班組長(zhǎng)沒(méi)有交代上一班的工作情況以及存在的問(wèn)題。2.班員未對(duì)班組長(zhǎng)交代的工作任務(wù)進(jìn)行確認(rèn).3.安全員向班員交待安全事項(xiàng)不夠詳細(xì)。

副主井卷?yè)P(yáng)班：1.班組長(zhǎng)交代工作任務(wù)后，班員未對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。2.安全員對(duì)安全預(yù)防措施交代的不夠清楚。

副井維修班：1.班組長(zhǎng)沒(méi)有向當(dāng)班人員交代上一班的工作生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題。2.班員未對(duì)班組長(zhǎng)交代的任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

主井維修班：1.班組長(zhǎng)向班員交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)時(shí)不夠清楚。2.安全員未對(duì)班員交代工作安全事項(xiàng)。3.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

運(yùn)輸車間主要問(wèn)題表現(xiàn)在：運(yùn)輸車間班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)在布置工作任務(wù)后班員沒(méi)有確認(rèn)任務(wù)、安全員未交待安全注意事項(xiàng)和檢查勞保問(wèn)題以及班組無(wú)宣誓的流程，各班組問(wèn)題具體情況如下：

客車班：1.班長(zhǎng)向班員分配工作任務(wù)后，班員未對(duì)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)2.班前會(huì)最后，全體班員未進(jìn)行集體宣誓

貨車班：1.班組長(zhǎng)向班員分配任務(wù)后，班員沒(méi)有確認(rèn)任務(wù)2.安全員沒(méi)有對(duì)班員交代安全注意事項(xiàng)和檢查勞保用品。3.班組長(zhǎng)沒(méi)有確認(rèn)班員精神狀態(tài)，沒(méi)有集體宣誓

技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部：技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部班前會(huì)問(wèn)題主要集中在班組長(zhǎng)未介紹上班生產(chǎn)情況和未交待安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)以及宣誓流程沒(méi)有常態(tài)化，各班組問(wèn)題具體情況如下：

金分析班：1.班組長(zhǎng)未對(duì)班員介紹上班生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，未對(duì)上班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時(shí)加上的，班員不是很熟悉宣誓口號(hào)

取樣班：1.班組長(zhǎng)未對(duì)班員介紹上班生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，未對(duì)上班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。2.宣誓環(huán)節(jié)因檢查人員提醒臨時(shí)加上的，班員不是很熟悉宣誓口號(hào).此次抽查個(gè)反映各個(gè)班組在召開(kāi)班前會(huì)存在各類問(wèn)題和不足，希望各班組對(duì)照本次考核檢查結(jié)果提高認(rèn)識(shí)，高度重視，積極改進(jìn)，不斷提升班前會(huì)召開(kāi)水平和工作效率。